经营发展座谈会发言材料[合集5篇]

第一篇：经营发展座谈会发言材料

尊敬的各位领导：

借本次座谈会我也想结合自己的实际工作谈一些感悟，昨天上午教授就当前国内外政治经济形式进行了一场深度的分析和讲解，对我的感觉触动比较深，长期以来，作为全行工作战略的执行者，我的工作重点更多的是贯彻执行，通过昨天的授课给我一种冲击，我们的国家已经走进了中国特色社会主义的新时代，我们的社会矛盾已经由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾”，这说明，改革开放40年以来，我们国家的社会生产力以及经济实力已经得到了大幅提升，现阶段社会的发展，不再是一味地追求数量级，更要追求均衡、协调的“质量”。面对当前复杂多变的金融形势，特别是美国发起的不顾后果的贸易战争，可以说我们国家的经济及金融安全正面临一场严峻的挑战，那么作为一名新时代的支行的经营管理者，自己的思维首要要进入新时代，除了做好一名执行者，更要做一名谏言者，为分行的经营发展献策，为全行信贷结构的优化调整献策，不断调整吸收新的思想新的知识，才能做一名合格的新时代工行干部。

当前，美国正在与我国进行了一场空前的国际贸易战争，这场战争对我国的整体经济乃至金融稳定都将形成一个巨大的威胁甚至损伤，从宏观上看，我国当前稳健的货币政策将在应对美联储加息与抵消贸易逆差的压力下试图寻求量化宽松从而形成政策性波动影响我们既定的汇率政策，同时出口贸易作为经济发展“三驾马车”，它的受挫将是我国经济企稳回升变得更加不可预测。在微观层面，外贸出口的减少，外向型企业产品卖不出去，盈利能力下降，贷款偿还能力会受到直接影响，而为外贸核心企业提供产品服务的上下游企业更是一个庞大的受害群体。目前我们整个国家正处于化解落后产能、处理僵尸企业的关键时期，迫切需要放开国际渠道来获取外资，美国在此时打贸易战，涉及到的领域与我们的信贷投放密切相关，像钢铁、铝等生产型企业，刚刚缓释的供需矛盾又将加剧，债务风险进一步加大，这其中很大一部分还是我们信贷投放较为偏好的国有企业。还有一个领域就是科技创新型企业，美国加征关税的名录里，有很大一批科技创新产品，而这也是我们进入支持的重点领域，所以如果减少贸易战的伤害，防范金融风险，已经不仅仅是摆在国家领导人国家部委面前的课题，更是摆在我们信贷经营管理人面前的课题。需要我们切身去体会并思考，比如加大对国内基础设施建设项目的金融支持，加大对“一带一路”走出去企业的支持。如何调整信贷结构和信贷投向，需要我们拿出具体的应对措施。

第二篇：医院发展座谈会发言

医院发展座谈会发言

我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。

一、创造良好的管理体制

1、发展重点专科，突出医院特色。

继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。

2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。

我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术

含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。

3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理体制。

我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。

二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间

我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。

1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。

一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗

口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。

我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。

3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。

其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总医院的“冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。再有就是我科的C型臂X光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为C型臂X光机我们使用得比较多，而且在手术中也是必需的。

三、做好医院的宣传

医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与一些社区门诊联合？与一些县级医院展开合作？在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的发展，我们可不可以开展网上宣传？以科普方式做医院的APP手机应用软件，或者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。

我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。

2014年7月10日

第三篇：发展村级集体经济座谈会发言

扬帆恰遇东风来

乘势发展正当时

——AAA镇发展村级集体经济工作汇报

中共AAA镇委员会

AAA镇地处XX东南部，面积192平方公里，辖7个村，1.6万人。全镇现有基层党组织38个，其中党委1个，党总支5个，党支部32个，共有党员661名,镇内水电、林业、矿产、旅游资源丰富。近年来，我镇在不断强化基层党建工作的同时，更加注重通过发村级集体经济筑牢党建根基，实现双向带动。

目前，我镇年集体经济收入达40万元村1个，20万元以上的村1个，2-5万元村3个，2万元以下村2个。我们的主要做法是：

一是高度重视，强化领导。

成立组织，强化考核，明确职责。镇党委成立了以书记为组长，镇长、专职副书记为副组长，其他班子同志和相关单位为成员的领导组，并要求各村也成立相应的组织。同时，将发展村级集体经济纳入对村级工作的年终考核，将此项工作与其他重点工作同安排、同部署，并进一步明确了在发展集体经济中，村党组织的主体责任和村书记的第一责任。明确措施，整合资金，形成合力。今年年初，县委出台了《XX县村级集体经济五年提升工程的实施意见》，我镇立足镇情，积极行动，在充分调研和征求意见的基础上，制定了《AAA镇农村集体经济五年提升工程实施方案》，明确发展目标、帮扶举措、发展路径。我镇设立了发展村级集体经济专项资金，由镇财政每年安排启动资金30万元，积极争取上级专项资金，加大整合移民、扶贫、农业、林业、水利等相关项目资金，拓展资金来源渠道，为发展集体经济注入源源不断的动力。

二是摸清家底，强化管理。

首先，明确产权，规范运作。2013年6月，我镇用一个月的时间，逐村开展集体资产调查登记和集体经济收入来源普查，特别是集体财产和资源，全面清理，造册登记，确权颁证，做到底数清、产权明。通过调查登记，发现有集体林场产权不明存在问题的村有2个（白水畈村、东流河村），有物业房产存在使用权纠纷的村有4个（AAA村、胡家河村、白水畈村、东流河村）。其次，对症下药，盘活资产。对调查出存在“三资”管理问题的村，镇党委成立有纪委牵头，林业站、农经站、司法所参加的工作组，集中时间进行清理，帮助村级捋顺关系、追回产权。白水畈村通过调解及司法程序，成功解决了1000亩林场多年的承包经营权属纠纷，为村级挽回损失近10万元，而后通过重新发包，每年为村级增收1万元。

三是一村一策，彰显特色。

盘活资源增收。我镇堆谷山村拥有二级水电站一座，原先村级经营成本高、效益低，通过招商，与岳西县黄尾镇彩虹瀑布景区签订合作协议，每年可获得租金收入近40万元。下一步，该村将对电站进行升级改造，进一步增资扩容，扩大收益，预计到2018年该村集体经济收益达50万元。宋家河村村级林场6000亩，通过明晰村集体、村林场、农户三方股权及分配比例，大力发展杉木林抚育，每年拍卖采伐杉木1500立方，林场分成收入20多万元。借力旅游增收。近年来，凭借得天独厚的旅游资源，以及龙井河、别山湖两大景区的发展带动，我镇乡村旅游发展势头强劲，已经登记注册的农家乐达70余家，其中五星级农家乐1家，拟申报四星农家乐达14家。全镇共有农民专业合作社15个，家庭农场和种养大户56个，旅游观光采摘基地1处。依托乡村旅游发展，借力专项资金支撑，发展旅游综合服务成为我镇发展村级集体经济的新高地。2016年我镇将投入200万元，实施堆谷山村旅游服务承接综合体开发项目。目前，堆谷山的游客接待中心已进入规划设计阶段，力争在12月底前动工。结合大别山旅游扶贫快速通道支线建设，2016年将投入500万元，新建AAA村红色旅游纪念接待中心，进一步提升全镇旅游接待能力、质量。通过大力发展乡村旅游，进一步拓宽村级集体集体经济增收渠道。强化服务增收。胡家河村立足境内的铁矿及大理石加工企业等优势，通过场地租赁、积极为企业服务等方式，每年为村集体增收达2万元。投资物业增收。2015年，胡家河村结合党群服务中心建设，新建商业门面房6间，发展电子商务及农村淘宝，每年可获得租金收入近2万元。龙井冲村结合茶谷项目，拟投资200万元兴建旅游综合服务体，发展乡村旅馆，增加集体收入。该村凭借位于大别山旅游扶贫快速通道桥头堡的优势，在快速通道建设期间，通过出租办公用房、集体土地出租建立沥青拌和站等方式，每年可获得租金收入近4万元。近日，该村抢抓龙井冲大桥通车在即的机遇，将在大桥码头建两处大型高架广告牌，通过广告位使用权拍卖出让直接为村级增收13.8万元。强弱联手，入股增收。抢抓大别山旅游扶贫快速通道开通之机，宋家河村、白水畈村、AAA村、东流河村采用入股投资共同在宋家河古村茶栈处兴建快捷旅游宾馆，目前场地已经平整到位，2016年可建成使用，届时四村将按股权分配增收。

四是严格监督，确保实效。

市场化运作，严把程序关。在村级集体经济经营上，无论是出租，还是招商合作，都必须严格按照公开、公平、招投标等市场化规则进行，力求资产增效最大化，杜绝优亲厚友、损公肥私。审计监管，严把资金审核关。集体经济投资重大事项必须由全体村民代表大会通过，并在村务监督委员会的监督下，决定资金投向和使用，并报镇党委把关审核。每年年底，镇纪委还对村级集体经济资金的使用开展专项审计，定期公布村集体经济账目，阳光操作，公开透明。严把资金使用关，为民服务。我镇宋家河村每年通过林场采伐，在采伐收入中拿出10余万元为群众购买新农合和新农保。我镇堆谷山村近十年来，利用村级集体经济收入自主修建的村村通水泥路有13条，近30公里。今年10月该村通过召开村民代表会，在村监委会的监督下，决定投入10万元在该村下阴排组修建桥梁一座，解决附近2个村民组近500余人的渡河安全问题。通过发展集体经济，真正实现了村级发展上水平、人民群众得实惠的双向发展目标。

尊敬的各位领导，我镇村级集体经济发展工作虽然取得了一定的成绩，但放眼全县、全市，我们还有很多不足，离上级领导的要求和群众的期盼还有很大的差距。如集体经济发展专项资金来源渠道不宽，争取帮扶资金难度较大，村与村之间发展不平衡，少数村干部积极性不高等。下一步，我们将以贯彻今天会议精神为动力，再接再厉，力争全面实现集体经济发展五年规划目标，推动我镇集体经济发展工作再上新台阶。

第四篇：全县教育发展座谈会发言提纲

全县教育发展座谈会发言提纲

坊楼中学 吴辉华

从学校层面讲

一、创造条件，提高教师教书育人的幸福感

1、制定的制度、计划要以人为本，切实为教师着想。

2、切实减轻教师不必要的负担，减轻教师思想压力和心理压力。

3、领导平时开会多表扬、少批评教师，尽可能发现教师的闪光点。不要动不动就以权欺人，居高临下，辱骂甚至恐吓老师，学校要形成团结和谐的氛围，要让教师有一个身心愉悦的生活工作环境，否则教育出的学生心理、人格也不会健全，学校要让教师带着喜悦走进教室，带着笑容走出校园。

二、让教师队伍真正成为一支学习型队伍

古人云开卷有益，现在教师读书钻研还不够，虽然网络运用普及，涉及的知识有宽度，但知识深度不够，理论水平甚至很差。只有让教师多读书、勤思考、肯钻研，不断更新知识，加强自身的理论文化素养，才能真正成为有知识、有潜力，具有可持续发展、适应社会并有战队力的队伍。

从政府层面讲：

三、集中力量搞好教育园区的建设，有效推进教育资源的共享与均衡发展

教育园区的建设也是推进教育体制改革试点的重要内容，政府集中人力物力财力为办好教育园区。既可解决老百姓迫切需要的优质教育资源的需求，又是快速解决教育不均衡发展的有效途径，符合长远发展的趋势，因为毕竟莲花经济落后，若要更全面铺开均衡战略，县内五年之内都难平衡，此时与兄弟县区比，可能差距会越来越大。教育园区暂时可能会给老百姓带来不便，但长远意义上讲，从教育公平上讲，最终会给老百姓带来更多的好处和实惠。

四、切实提高教师待遇

要让教师这门职业能够真正让教师养家糊口，让教师能安心教书，而不要为柴米盐油的家庭琐事而操心，要切实提高教师待遇和地位，让教师能挺直胸膛走出去，昂首挺胸做人，不要总为三斗米而折腰。

第五篇：座谈会发言

座谈会发言

立足本职、踏实工作。坚持以围绕生产为中心，做好服务工作。在行政事务各项工作上，对标标杆企业，摆正位置，虚心请教，力争各项工作迎头赶上。在日常工作中，遇事多与各部门充分沟通、协调，把各种问题尽最大努力处理在部门与部门之间。

加强制度建设、体系运行等重点工作的落实。制度建设方面注重各部门意见的收集和统一，确保制度的适用性；在制度下发后，做好制度的培训、执行的跟踪反馈，确保制度落实有效。同时，认真按照制度梳理的情况，完成全年制度修订（合并）60项，作业指导书51项，操作规程78项，确保实现全年制度系统性更新的目标；在体系建设方面，加强四合一体系运行管理，利用现行管理手册及相关文件对照检查，及时与各部门沟通，纠正纠偏，确保体系运行良好。在权证管理方面，强化两家企业权证有效性管理，梳理国家相关法律法规，及时进行权证更新，对两家企业的取水证及时进行取水量更新换证，对其他证照按期年审，按时上报各类材料，协调其中存在的问题，确保合规有效。

在网络及系统管理方面，继续做好网络系统的维护工作，及时跟踪计量数据稳定性、准确性情况，维护公司利益；强化运行过程管理，保证24小时跟踪服务到位，确保无因系统故障而影响物资进出厂、无人为因素造成的系统故障。

在项目管理方面，与政府相关部门加强沟通，及时了解掌握财政鼓励政策、政府奖励、扶持、补助动向等，多为企业争取利益。在2018年力争推动并创成绿色工厂（省级）；节水型企业（省级）。最后，我想对各位领导说一声，2017年你们辛苦了。“大海航行靠舵手”，两家公司正是在公司领导的正确领导下，才发生了翻天覆地的变化。同时我要对我们的领导说一声：感谢您。一直以来，我们行政部在您的呵护之下，替我们挡风遮雨、任劳任怨。再有9天，新春即将来临。预祝各位领导和同事们新春大吉，工作顺利、阖家欢乐！