印钞监理规划设计（大全）

第一篇：印钞监理规划设计（大全）

生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程

监

理

规

划

编 制：

审 批：

批 准：

北京联华建筑事务有限公司 2012 年 11 月 20 日

监 理 规 划 目 录 第一章

工程概况与分析....................................3

第一节

工程项目概况..........................................................................................................................3

第二节

工程施工组织协调管理难点分析..........................................................................................3

第二章

监理工作依据......................................4

第三章

监理服务范围及工作内容............................8

第四章

监理工作目标、监理服务宗旨准则...................12

第一节

工程项目监理目标................................................................................................................12

第二节

监理服务目标........................................................................................................................13

第三节

监理服务宗旨及准则............................................................................................................14

第五章

工程质量控制.....................................15

第一节

工程质量控制依据与原则....................................................................................................15

第二节

工程质量控制方法和工作内容............................................................................................15

第三节

工程质量控制程序................................................................................................................20

第四节

工程质量控制目标及其分解................................................................................................30

第五节

平行检验及见证取样计划....................................................................................................30

第六节

本工程主要分项工程质量控制措施....................................................................................34

第六章

工程进度控制.....................................70

第一节

工程进度控制依据与原则....................................................................................................70

第二节

工程进度控制目标、目标分解和风险分析........................................................................70

第三节

工程进度控制的方法和工作内容........................................................................................71

第四节

工程进度控制的程序（进度控制工作流程）.....................................................................72

第七章

造价控制的措施...................................76

第一节

造价控制监理工作目标........................................................................................................76

第二节

工程造价控制的依据与原则................................................................................................77

第三节

工程造价控制一般性措施....................................................................................................77

第四节

工程造价的控制方法............................................................................................................78

第五节

工程造价控制监理程序措施................................................................................................85

第六节

施工阶段造价控制流程图....................................................................................................86

第八章

合同管理.........................................90

第一节

合同管理的原则与内容........................................................................................................90

第二节

合同管理的基本程序............................................................................................................91

第三节

合同管理具体方法................................................................................................................95

第九章

信息资料管理....................................101

第一节

信息管理..............................................................................................................................101

第二节

监理资料管理......................................................................................................................102

第三节

信息资料保密措施..............................................................................................................109

第十章

安全文明施工管理................................111

第一节

施工安全监理......................................................................................................................111

第二节

安全监理工作的程序..........................................................................................................114

第三节

各施工阶段的安全监理工作..............................................................................................117

第四节

针对本工程特点的安全监理措施......................................................................................118

第十一章 工程现场环保、文明绿色施工管理.................122

第一节

环境保护监理措施..............................................................................................................122

第二节

现场文明施工管理措施......................................................................................................124

第十二章

工程项目监理机构及管理........................129

第一节

工程项目监理机构设置与人员配置..................................................................................129

第二节

职能部门职责分工..............................................................................................................130

第三节

监理人员岗位职责..............................................................................................................130

第四节

监理人员工作质量管理......................................................................................................132

第五节

监理检测仪器、设备..........................................................................................................133

第十三章

组织协调工作与措施............................135

第一节

对总、分包的及参建单位的协调工作..............................................................................135

第二节

监理对其他参建方的协调工作..........................................................................................137

第十四章

竣工验收阶段监理服务..........................142

第一节

竣工阶段现场组织管理措施..............................................................................................142

第二节

单位工程质量验收管理......................................................................................................143

第三节

工程技术资料汇总和交接的管理措施..............................................................................144

第四节

工程移交..............................................................................................................................146

第五节

竣工备案手续的办理..........................................................................................................146

第六节

竣工阶段监理需向建设单位提交的报告..........................................................................146

第十五章

工程保修阶段监理服务..........................148

第十六章

旁站监理方案..................................150

第一节

旁站监理依据和范围..........................................................................................................150

第二节

旁站监理控制措施与要点..................................................................................................150

第三节

旁站监理工作程序与流程..................................................................................................154

第四节

旁站监理人员的主要职责..................................................................................................155

第十七章

季节性施工监理工作重点及措施..................156

第一节

冬季施工监理质量控制要点..............................................................................................156

第二节

项目监理部应注意的几点工作..........................................................................................157

第一章

工程概况与分析 第一节

工程项目概况

工程名称

生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程

建设地点

西城区白纸坊街 23 号

建设单位

北京印钞有限公司

设计单位

北京市宣武建筑设计所

工程规模

7704.14 平方米

工程概算

1950 万元

投资来源

企业自筹

计划开工日期

2012 年 11 月 20 日

总工期

380 日历天

第 二 节

工程施工组织协调管理难点分析

一、生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 建筑施工项目较多且复杂，在施工过程中必然将出现大量交叉施工和材料设备采购供应的及时性问题，因此如何做好 工程 施工的统筹安排，将是 本工 程 的难点 之一，对工程施工的顺利进行起到决定性作用。

二、生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 基本上包含了绝大部分建筑施工的分部分项工程，各阶段施工均将碰到质量控制的难题。施工管理环节多、质量重点及关键点多、工作强度大、易出现质量波动，出现质量问题的机率大，把握全过程质量处于受控态度的任务十分艰巨。

三、生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 外 装饰、弱电系统、强弱电布置与协调等存在二次设计问题，因此 本工 程 的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量起到重要作用，本 程 的设计协调工作面临以下需要解决的问题：设计总体协调、使各各项设计成果同步设计文件配套、二次设计项目的技术管理等。

四、基础 施工 将要历经 冬 季，装修工程将历经 雨 季，如何做好季节性施工，合理安排施工顺

序将对保证工期目标的按时完成起到重要作用。

五、本工 程 的物资及设备招标采购种类繁多，管理难度大，涉及技术、经济等方面，对工程的质量控制、造价控制、进度控制有决定性的影响。

六、造价控制难点主要集中在材料设备价格波动、技术措施费用、变更及材料采购、索赔等。根据我们常年监理工作的经验，综合公建工程造价可变因素多、有一定的风险。

七、本工 程 参建的设计、材料供应、设备供应、施 工 分包 单位将很多，项目管理需要协调及信息管理工作充满挑战，如何保证项目整个系统的正常运行、并追求更高效率往往成为建设单位“十分头痛”的问题。

第二章

监理工作依据

一、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。

主要法规、法规及规章一览表

类别 名

称 编

号

国家

国家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国主席令第 21 号 中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号 中华人民共和国测绘法 中华人民共和国主席令 第七十五号 中华人民共和国消防法 中华人民共和国主席令第４号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第 70 号 中华人民共和国传染病防治法

中华人民共和国食品卫生法

建设工程质量管理条例

中华人民共和国国务院令第 279 号 建设工程安全管理条例

中华人民共和国国务院令第 393 号 中华人民共和国道路交通安全法

中华人民共和国主席令第八号 中华人民共和国档案法

中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第 60 号 中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国主席令第 77 号 工伤保险条例

中华人民共和国国务院令 第 375 号 《危险化学品安全管理条例》 中华人民共和国国务院令 第 344 号 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

中华人民共和国建设部建标[2002]219号 工程建设重大事故报告和调查程序规定 建设部令第 3 号

房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）

建试[2002]189 号 城市建筑垃圾管理规定 中华人民共和国建设部令 第 139 号

地方

地方 北京市安全生产条例 北京市人民代表大会常务委员会公告（第 24 号）

北京市建委实施《建设工程安全生产管理条例》办法

关于印发《北京市建设工程质量监督工作规定》的通知 京建法[2005]0598 号 关于印发《北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）》的通知 京建法[2004]243 号 关于转发《建筑工程安全防护文明施工措施费用及使用管理规定》的通知 京建施[2005]802 号

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200 号 《2006 年北京市建设工程施工现场管理工作要点》的通知 京建施[2005]1171 号

北京市实施《中华人民共和国节约能源法》办法 1999 年 9 月 16 日北京市人大常委员会通过

二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。

类别 名

称 编

号

国家

标准

及

建设工程监理规范 GB50319-2000 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011 版）

砌体工程施工质量验收规范 GB50203--2011 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209--2010 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 房屋修缮工程施工质量验收规程 DB11/509—2007 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001

行业 标准 质量管理体系要求 GB/T19001-2000

环境管理体系要求及使用指南 GB/T24001-2004 职业健康安全管理体系

GB/T28001-2004 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146：2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB 50550-2010 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46--2005 纤维片材加固修复结构用粘接树脂 JG_T 166-2004

地方 标准

北京建设工程监理规程 DBJ01-41-2002 建筑工程资料管理规程 DBJ11/T695-2009

建设工程安全监理规程 DB11/382-2006 建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-2006 建筑施工测量技术规程 DB11/T446-2007 绿色施工管理规程 DB11/T513-2008 《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的通知 京建施[2003]382 号 建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-51-2003 信息系统工程监理规范 DB11/T160-2002 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2006 北京市建设工程安全操作规程 DBJ0J-62-2002 北京市推广、限制、禁止使用建筑材料目录（2010 年版）

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知 京建施[2003]3 号文 《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》的通知 京建施[2003]2 号文 《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知 京建施[2003]4 号文 《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知 京建施[2003]1 号文 《建设工程安全生产监督管工作导则》办法 京建施[2006]140 号

三、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

四、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同。

五、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。

第三章

监理服务范围及工作内容 本工程监理范围：图纸所示的建筑、装饰、电气、弱电、给排水、采暖工程等图纸所示全部监理工作。

本工程建设监理的主要内容：施工过程中的施工质量、进度、造价以及生产、消防的安全控制，负责协调协调各方之间的关系。

具体内容如下：

一、施工监理前期准备工作

1．协助业主与承包商签定施工合同； 2．组建项目监理部并进驻施工现场； 3．协助业主与承包商编写开工报告； 4．监理工作准备会； 5．熟悉施工图纸； 6．监理设施与设备配备； 7．分析与评估监理合同与施工合同； 8．编制工程项目监理规划及监理实施细则； 9．建立现场监理试验、检测工作体系，独立开展试验、检测工作； 10．协助业主到相关部门办理质量监督机构申报手续和取得有关工程的许可证件等。

二、施工准备阶段监理工作

1．参加第一次工地会议：

2．参加设计交底和图纸会审：

3．进行监理工作交底，编制监理工作交底记录； 4．审批施工组织设计（含工程总进度计划）及施工方案； 5．审查承包商或业主提供的材料、构配件和设备清单及其所列的规格与质量； 6．审核现场承包人资质、质量保证体系； 7．审查分包合同和资质； 8．参与交桩，审查复测施工测量放线成果；

9．验收工地试验室，审核人员资质； 10．确认见证试验单位； 11．核查开工条件，签发开工令。

三、施工阶段监理工作

1．工程进度控制（事前、事中、事后控制）

（1）根据《工程建设承包合同》的规定，审查承包商提交的施工进度计划，签收检查承包商提交的旬、月、季等报表，及时提出监理 机构意见，控制工程进度计划；（2）根据建设工程合同的规定，协助业主审查裁定承包商延长工期申请。

2．工程质量控制（事前、事中、事后控制）

（1）审查承包商提交的施工技术方案，并监督检查其实施；（2）依据合同文件、协议适用的法律及监理依据、设计图纸和技术要求等进行检查，对施工质量确实进行监督，对违反合同文件、技术质量标准的承建商，在发现前述情况后 2 个工作日内通知其立即改正。根据实际情况，并经业主同意，必要时监理机构签发工程暂停指令；（3）督促、检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、北京市建设规程以及设计图纸文件和设计变更洽商的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；（4）对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，发现不实之处，责成承包商（并指定试验单位）对材料进行再检验，防止不合格的材料及构件用于工程；（5）检查工程采用的主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号和规格以及质量标准。在承包商订货前，根据业主需要对生产厂家进行了解考察，所发生的考察费用由订货单位负担；（6）协助业主审查工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，监督事故处理方案的执行，处理质量事故所发生的费用由责任方承担；（7）负责检查工程施工状况，签定质量问题责任，督促维修。

3．工程造价控制（1）协助业主处理工程设计变更，对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理机构意见，并征求业主同意，在可行的情况下，原则上要求原设计单位进行修改；

（2）根据建设工程承包合同付款规定，以及监理机构对工程质量、工程量完成情况的核实，审查承包商月报工作量。

4．施工安全文明施工管理 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，委派专职安全负责人负责安全检查，并对承包人进行安全培训，定期组织安全例会。

5．合同及信息资料管理 督促承包商履行承包合同，主持协商承包合同条款的变更，协调合同双方的争议、处理索赔事项。

6．监理协调工作 7．每周召开一次承包商、业主、监理三方例会（具体时间待定），监理机构的项目负责人准时到现场参加会议。

8．每月 5 日前向业主报送上月的监理月报 1 份。

四、竣工 验收阶段监理工作

1．参加单位工程中的各种单项验收； 2．项目监理部组织人员检查、整理监理资料和施工质量记录（含竣工图）； 3．总监理工程师组织预验收工作； 4．总监理工程师写出工程质量评估报告； 5．参加单位工程竣工验收； 6．总监理工程师签发工程竣工移交证书； 7．总监理工程师做本工程监理工作总结； 8．计算及审查工程结算； 9．督促检查承包商、材料设备供应方及时完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各项必须归档的资料，交业业归档。

五、

工程移交至保修期监理工作

1．监理资料按《监理合同》及《建筑工程资料管理规程》移交给建设单位； 2．配合建设单位办理工程竣工备案手续的相关工作：

3．协助业主与承包单位签定《房屋建筑工程质量保修书》；

4．检查鉴定工程质量状况和工程使用状况； 5．对出现的质量缺陷，确定责任者及赔偿事项； 6．督促承包单位修复质量缺陷，对修复工程质量进行验收：

7．保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。

第四章

监理工作目标、监理服务宗旨 准则 第一节

工程项目监理目标

根据业主的授权，以法律规定的程序、方式、原则和建设单位提供的施工图纸为依据，对工程的质量、进度和投资进行全面监理和协调，在保证质量、保证安全的前提下按期交付符合建设单位要求、造价得到有效控制的工程。

一、质量控制目标：

根据施工承包合同约定的质量目标，监理的质量控制工作应按工程质量目标展开具体的来讲，质量控制目标就是生产优质的建筑产品，站在用户的角度看待产品的质量，强调精品意识，加强施工质量全过程的监督实施，对重点部位、重点环节要一丝不苟地严密监控，实现本工程质量目标。

二、进度控制目标：

根据施工承包合同确定的工期目标，在确保建设工程质量、安全和投资费用的前提下，监理的进度控制工作应保证合同建设工期目标的实现。在施工阶段主要精心审核施工单位提交的总进度计划，要求施工单位编制网络图总进度计划，严密控制网络图中的关键线路是否与总工期目标相符，是否与各工期目标相衔接，而且仔细检查是否与关键工序一致协调，以保证工期实现。

三、投资控制目标：

建筑工程造价主要是工程施工阶段形成的按业主的要求，严格控制在投资限额之内。施工阶段监理应按甲乙双方签订的施工合同控制工程总造价，认真审核施工单位上报的工程进度款，严格控制工程洽商、设计变更、材料代换、阻止不合理索赔。

四、安全施工管理目标：

认真执行国家和北京市有关建设工程安全管理的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”，严格检查、督促承包单位建立完善的安全生产保证体系，杜绝伤亡事故的发生，以安全促生产。

五、现场 绿色 安全文明施工目标：

工程现场达到北京市文明施工现场标准，争创“安全文明工地”。

六、合同管理目标：

通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。

七、信息资料管理目标：

遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。

八、协调目标：

通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合保证工程的顺利实施。

九、廉政建设目标：

工作中无违法、违纪现象。

十、室内环境目标：

应达到国家和北京市要求的室内环境标准要求。

第二节

监理服务目标

一、定期报送如下材料

1．《监理月报》。

2．阶段性工作总结和重大事件报告。

3．每半个月向建设单位通报监理情况。

二、项目监理机构

设置完全能满足本工程监理服务所需的驻地监理组织机构。

三、项目监理工程师

保证严格履行招标文件中的相关规定。

四、规范监理行为

1．严格按照国家有关建设监理规定进行监理。

2．不与承担本工程的设计单位、施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。

第三节

监理服务宗旨及准则

公司质量方针

信守合同、竭诚服务、持续一流、实现承诺。

公司质量目标

以统一的组织制度、统一的工作程序、统一的操作规程、统一的表格模式，使监理服务的顾客满意率达到 100％。

我公司按照 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量保证模式，作为监理服务全部工作过程的质量保证。

本监理公司始终坚持：高起点、严要求、高标准、大目标的指导思想，立足北京，面向全国，严格实现科学化、规范化、制度化的管理模式。公司遵循在 FIDIC 合同条件下的工程管理准则。对委托的每个工程项目均设项目监理部，针对每个项目的特点编制监理规划和监理细则并按监理程序实现全过程、全方位的监理服务；坚持监理的独立性、公正性和科学性，做到既维护建设单位的利益，又不损害承包单位的正当利益，协调好各方关系；坚持以质量为中心的方针，对工程项目实行“三控”（投资控制、进度控制、质量控制）、“三管”（合同管理、信息管理、安全管理）、一协调（全面协调各方关系）。监理公司内部有严格的管理制度，有标准的监理程序和实施细则，有明确的监理守则和岗位责任制，确保工程质量，使建设单位获得最大的经济效益和社会效益。

第 五章 章

工程质量控制 根据本工程的特点，建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中约定的质量等级和国家与北京市有关建设工程的法律、法规、规范和规程，制定相应的工程质量控制规划。

第一节

工程质量控制依据与原则

一、工程质量控制的依据

1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》 2．国家和北京市有关建设工程的技术标准、规范和规程 3．经有关部门批准的本工程项目文件和设计文件 二、工程质量控制的原则

1．质量管理应按 ISO 9001 的要求进行。

2．坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目 施工全过程实施质量控制，形成 PDCA 循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。

3．以工程《建筑工程施工质量验收统一标准》及《工程质量验收规范》等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

4．对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

5．严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

6．对不合格的建筑材料、构配和设备等坚决不准在工程上使用。

7．加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本 工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。

第二节

工程质量控制方法和工作内容

工程质量控制应以事前控制（预防）为主。对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证

施工质量。对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场有见证取样和送检制度。对承包单位不称职人员及不合格分包单位应建议撤换之。

一、工程质量的事前控制

1．核查承包单位的质量管理体系 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。

2．审查主要分部(分项)工程施工方案（1）对于关键工序、重要分部（分项）工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。

（2）当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

（3）冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。

（4）上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部(分项)、单位工程不得施工。

3．审查分包单位资质 承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》 4．审查试验室资质是否符合要求 5．查验承包单位的测量放线 查验施工控制网（平面和高程）、轴线控制桩位置、各部位轴线、边线、洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。

6．签认材料的报验（1）所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《材料、构配件进场检验记录》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。

（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。

7．签认构配件、设备报验（1）承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检

证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。

（2）监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。

（3）进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料、构配件进场检验记录》报监理部。

（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

8．检查进场的主要施工设备（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。

（2）监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施 工组织设计的要求。

（3）对需要定期检定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。

9．审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位和生产能力进行考察。

二、工程质量的事中控制

1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题，对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的问题先口送通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；承包单位将整改结果填报“监理通知回复单”书面回复，监理工程师进行复查。

2、核查工程预检承包单位填写<_____检验批质量验收记录表>报送项目监理部核查；监理工程师对<_____检验批质量验收记录表>的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

3、验收隐蔽工程，承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将<隐蔽工程验收记录>报送项目监理部。监理工程师对<隐蔽工程验收记录>的内容到现场进行检测、检查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签订<隐蔽工程验收记录>，并准予进行下一道工序。

4、承包单位在一个分项工程完成自检合格后，填写《____分项工程质量验收记录表》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。建筑采暖、卫生与燃气、电气等工程的分项工程签认，在施工试验、检测完备、合格后进行。

5、承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《____分部（子分部）工程质量验收记录表》，报项目监理部签认。

6、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础分部和主体结构分部工程验收，承包单位填写《地基基础/主体结构分部（子分部）工程质量验收记录表》；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位和勘察单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《地基基础/主体结构分部（子分部）工程质量验收记录表》上签字认可。

三、工程竣工验收

1．工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改。

2．对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位、设计单位参加。

3．总监理工程师组织竣工预验收（1）承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。

（2）总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，合格后总监理工 程师签署单位工程竣工预验收报验表、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录和单位（子单位）工程观感质量检查记录等。

（3）预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。并报建设单位，申请竣工验收。

4．竣工验收 参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应要求、检查承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。

5．竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。

四、工程保修

1．编制保修期监理计划，定期回访。

2．有问题及时赶到，对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。

3．.检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量，做好保修期监理的记录。

4．保修阶段期满后，经建设单位、监理单位验收后，签发《保修完成证书》，按保修合同规定，建设单位向承包单位退还保留金。

五、质量问题的处理

1．监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

2．对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并做重新验收评定。

3．对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。

4．监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

第三节

工程质量控制程序

一、单位工程质量控制基本程序

1．参加图纸会审和设计交底； 2．审核施工组织设计（施工方案）； 3．核定施工分包单位； 4．参加工程隐检、预检； 5．签认分项、分部工程质量； 6．核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。

针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。

经有关监理人员签认后 可进行下一道工序 专业项目监理实施细则主要内容：

1．确定各施工工序质量控制目标； 2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点； 3．制定质量隐患防范措施； 4．按 质量控制管理程序执行细则。

工程竣工、自检合格，填报《单位工程竣工预验收报验表》 进行整改 签发表《监理通知》，要求施工方整改。

监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 监理工程师审核质量 保证资料等有关施工资料 监理单位组织竣工预验收 有缺陷 参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字。

总监理工程师签发竣工移交证书

二、开工报告审核工作程序

三、施工组织设计（施工方案）审查的基本程序

施工方上级部门审核 开工报告申请（施工方）

签署开工令(总监理工程师)准备工作落实施工手续齐全 审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师）

同意 不同意 施工组织设计（施工方案）报审，填报《工程技术文件报审表》，表 C1-3。

总监组织项目监理部各专业监理工程师进行审查 审核以下重点内容 1．施工单位的审批手续和申报是否符合要求； 2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠； 3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5．施工单位的质量保证体系是否健全； 6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8．重大施工方案是否通过专家论证； 9．其它必要的内容。

进入施工质量验收报验流程 提出意见修改重报 施工组织设计交底 施工方案技术交底 分项工程施工技术交底 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），公司(施工方)内部审核，技术负责人签字 总监理工程师审批 施工方依据批复意见与技术文件进行技术交底 同意 形成

四、施工图纸设计交底及会审工作程序

五、测量复核工作程序

业主安排图纸会审工作 需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方（监理协助）

业主主持设计交底及会审会议，设计、施工、监理等单位参加 施工方整理图纸会审问题清单，业主（监理）整理会议纪要 参加会审各方确认图纸会审内容签字并整理归档 参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见 施工方测量，并填报相关报验表 测量监理旁站督促整改 通知施工方整改 专业监理工程师签认 专业监理工程师审核报验资料 检查测量仪器是否符合要求； 人员上岗证 测量仪器不符合要求； 人员上岗证； 资料不全或测量数据存在问题 专业监理工程师现场复核 进入下一步工序施工 不符合 符合

六、分包单位资格审查基本程序

七、材 料、设备供应商资质审核工作程序

同意 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资质报审表》 总承包单位与分包 单位签定分包合同 分包单位进场施不同意 分包单位资质有关资料：

1．营业执照 2．资质证书 3．安全生产许可证 4．分包工程项目及内容 5．人员配备 6．机械配备 7．实际业绩 8．分包协议 9．其它必要文件 总监理工程师审查、会商业主签认审查意见 施工方总包单位报送供应商资质报审 监理提出考察报告及意见 进入采购程序 会同参建各方对供应商进行实地考察 业主、施工及监理共同签认供应商 批准 不批准 批准另选供应商

八、工程材料、构配件进场质量控制基本程序

合格 承包单位进行工程物资进场验收并填写 《材料、构配件进场检验记录》表 C4-17 建设（监理）单位批复 工程使用 不合格 供应商根据合同组织工程物资进场 出厂合格证 厂家质量检验报告 厂家质量保证书 进口商品商检证明 质量检验部门出具的检验报告 环保、消防部门出具的认可文件等 施工单位组织工程物资进场检验 抽样复试或见证取样送检 开箱检查 退货或按合同约定处理 合 格 报验

九、施工检验批质量验收工作程序

十、分项工程质量验收工作程序

施工单位根据图纸、规范、方案及交底等组织施工 XXX 检验批质量验收记录表（n 个）

施工方填《XXX 检验批质量验收记录表》C7-4 专业监理工程师检查并批复 合格 形成 每完成一个检验批，施工方自检 进入下一道工序施工 报送 不合格 整改 下一循环 施工测量 施工记录 施工试验 相关管理资料 形成 进入分项工程验收程序 分项工程所有检验批质量验收合格，施工方自检合格 进入下一环节 施工方填《XXX 分项工程质量验收记录表》 专业监理工程师组织施工方专业技术负责人等进行验收并批复 合格 不合格 整改 专业监理工程师检查报验资料是否齐全有效 合格 不合格 施工单位根据图纸、规范、方案及交底等组织施工 XXX 检验批质量验收记录表（n 个）

施工方填《XXX 检验批质量验收记录表》C7-4 专业监理工程师检查并批复 合格 形成 每完成一个检验批，施工方自检 进入下一道工序施工 报送 不合格 整改 下一循环 施工测量 施工记录 施工试验 相关管理资料 形成 进入分项工程验收程序

十一、分部（子分部）工程质量验收工作程序

审核：

所含分项工程质量是否合格、齐全及有效； 安全和功能检验（检测）是否符合要求； 观感质量验收是否符合要求。

施工方施工达到分部（子分部）工程验收条件自检合格 进入下一环节 施工方填写《XXX 分部（子分部）工程质量验收记录表》 总监理工程师组织甲方、勘察设计施工等进行验收并签字 合格 不合格 整改 专业监理工程师检查报验资料是...

第二篇：印钞公司优秀团干部事迹材料

xxx，男，大学毕业进入印钞有限公司工作，分配在检封生产部，先后从事数扎、清分机工作。在领导和同事们的关心支持下，他谦虚求教，勤学苦练，凭着执着刻苦的韧劲，很快由一个“门外汉”变成了独当一面的岗位好手。

一份耕耘一份收获，几年的努力工作，他留下了一串串闪闪发光的青春足迹：被评为“南钞文明青年”;被评为市“优秀团干”;总公司《印制之歌》征集优秀奖;、、、、被评为“工会积极分子”;、、、被评为“优秀通讯员”;荣获南钞厂“红色精神激我心”演讲比赛二等奖;连续多次被部门评为“先锋党员”、“学习型员工”……

爱岗敬业的有心人

自分配到检封生产部工作，他就一直高标准严格要求自己，被班组公认为是一名吃苦耐劳、不计个人得失、勤奋好学的优秀员工。

作为南钞一员，他始终坚持工作学习化，学习工作化。在工作中立足岗位学技术、苦练本领，时刻约束自己，以做一个模范、先进为奋斗目标，用实实在在的行动证明自身价值，赢得大家的认可。为了提升自己的技能与素养，他以“学习型员工”为目标，利用休息时间阅读书籍，增长见识。他总是说：“不加强学习，就不能胜任岗位，只有不断学习，才有希望当好一名知识型员工。”

从数扎调到清分机岗位后，他一切从头开始。不会开机，学;不会看票，学;不会削产品，学。长时间的学习提高，他渐渐掌握了熟练的削票、查票技术。不仅如此，还学会了修理、调试、保养一些设备，懂得了处理、解决各种遇到的突发情况。

在清分机岗位工作至今，他没出过一张坏票，漏费率始终保持为零。

勇挑重担的带头人

7月担任团总支书记以来，他以实际行动赢得了领导和广大团员青年的支持。为把检封团员青年凝聚成一支过硬的优秀集体，他坚持少说费话多做事，抓好典型广宣传，用行动作出表率影响检封其他团干，使团支部的工作顺利通畅的开展下去，也为更多人搭建一个自我提高、自我展示的平台。

针对检封团员青年多，工作单调压力大等情况，他从工作之外的生活入手，经常利用业余休息时间举办各种有趣有益的户外活。动，如给团员青年送上新婚祝福、“三八妇女节——吃桔子”趣味活动、品味“五月五”系列活动、“检封杯”乒乓球比赛、“盖日期章”为主题的竞赛活动、歌唱比赛等，使他们在工作之余，精神文化生活能得以改善提高，进而以全新饱满的精神面貌投入到今后的工作当中，以饱满的热情和充沛的干劲，更好地为企业完成各项生产任务。

他及时掌握团员青年的思想动态，主动与人谈心交流，把大家关心关注的热点话题、先进人物作为典型，开展一系列形式多样的主题活动，通过交谈、讨论、座谈、征文等多种手段，提高团员青年思想觉悟与认识，增强文化修养，从而达到使更多人了解企业、充实自我、踏实工作、乐于奉献的目的。

在公司团委和部门领导的正确领导下，他牢固树立求真务实的作风和开拓创新的精神，努力加强检封团总支的学习力、凝聚力和创新力，充分发挥广大团员青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎实队伍，真正、实在的当好企业发展的后备军。

全面发展的热心人

在认真做好本职工作的同时，他经常积极主动的投身工会、部门及班组举办的各项文体活动中。在工会、部门举办的各项晚会及活动中，积极献计献策，参与其中的策划、主持及表演，不遗余力的把晚会及活动搞好，真正履行了作为一名分工会委员的职责。在工会开展的“我的祖国，我的企业”以及纪念迁厂20周年晚会、大合唱比赛等活动中，不仅自身踊跃报名参加，还积极扮演好工作人员的角色，帮助工会组织、协调，尽自己的所能，认真把晚会演出工作做好，其出色的表现获得领导和广大同事的一致好评。

在新闻报道方面，他主动投稿，撰写大量宣传稿件，竭尽所能的为企业宣传工作奉献自身的力量，在网站上、报刊中，我们时常能见到他的文章。当有人问他每天工作这么辛苦，哪来那么多精力时，他总会脸带微笑，极显轻松的调侃道：“因为我年轻嘛!”

作为一名党员，他是合格的;作为一名团干，他是优秀的。

第三篇：人民币印刷流程及各地印钞厂简介

有的玻璃柜中放着雕刻印刷钞票的铜板及各种工具，还有已经雕刻好的美元铜板模型；有的玻璃柜中陈列着美国历史上印制的各种钞票、邮票和白宫的各种请柬，真是琳琅满目，美不胜收。

过了长廊，上了电梯，拐了几个弯，就会看到一系列的长条玻璃窗。游人低头从玻璃窗望去，印钞车间一排排的机器，正在不间断地印着各种面额不同的钞票。每次印一大张，其中有许多小张的钞票。印好了大张就输送到另一个房间，由专家用精密仪器检验钞票是否有印错的地方或有色彩的问题。

当一切符合标准后，才送到另一台机器上，将钞票一张张地切开。

人民币印刷流程

一张人民币，从手工雕刻模板到印刷出厂，至少要经过十多道工序。人民币生产的第一个环节就是选纸，工人们在一个大灯箱上，检查钞票纸的质量。印钞纸是一种专门研制的特殊纸张，它除了具有耐磨、耐折、耐酸、耐碱等特点外，上面还布满了用于防伪的水印图案。由于钞票纸上的水印是有方向的，选纸工要按照水印图案的方向摞好纸张，并用打孔机在边上打孔定位。

这个环节绝不能出错，否则就会生产出水印倒置的钞票，这种钞票在印钞厂是废品，但是万一流入市场，在钱币爱好者手中就成了价值不菲的‘珍品”。之所以价值不菲，是因为印钞厂质量检验之严格，使这种废品流向市场的可能性微乎其微。

钞票纸选好以后送到印刷车间，数台高速运转着的超级凹印机，就可以把一张张白纸变成人民币。稍微了解印刷的人都知道，印刷开始时总要经过一番试印，最后才能调整到最佳状态。但在印制人民币时，不允许在钞票纸上作试验，一般用的都是普通纸张。因为每一张印钞纸都是有严格数量管理的，一张也不能少。如果正式开印后出了废品，哪怕是揉成了团，也要拿去登记、审查，有一系列的手续！

钞票印制出来以后，还要经过裁切工序。因为初“出炉”的产品就像人民日报那般大，上面有24张人民币，这道工序就是把它们裁切开来。最后一道工序就是质检了，它被称为印钞工作中的“重中之重”。

质检在检封大厅由人工完成，一个个半封闭似的工作台整齐排列着，质检女工的手里和桌上是一沓沓新版人民币。每个桌上还亮着一盏高瓦数的台灯。灯光对她们很重要，因为要在灯光下检验每一张人民币的质量，比如号码和文字有没有印错，颜色是否均匀，水印有没有倒置等等，然后剔除废票。每个工人每天要检查几万张印刷品。如果有人偷懒，一下子翻好几张，一旦被发现，就会被记过。转序时，上道工序数完后转下道工序，下道工序接收时再数，数数的同时也是在检查质量。这里的工人数钱的技术绝对高超，令人赞叹。他们用手一捏一沓，一沓就是一百张，不多不少。

印钞厂的管理中，最有特色的就是数字管理，即从纸张出库开始，一直到成品封存装箱，进入国库，这其中每一道环节，都要查数，“领出去多少，交回来多少”。这里有一句话，叫做“经手必数”。一旦发现数量不对时，就会按纪录逐道工序查下去，直到有结果为止。当然车间里也配有各种点钞机，速度很快，决不是现在银行或商店里的那种。数字管理，经手必数是一种有效的管理手段。但这毕竟是一种外在的管理约束，要使每天面对着成千上万张钞票的人不产生非分之想，更重要的是“内心的道德约束”。半成品待印了编号、裁切完后，转序时，推车上边焊着铁笼子，加有几把大锁，成捆成捆的钱就装在里边。

经质检合格的“产品”，点清数目之后封装进一个个箱子里，然后送到中国人民银行的“国库”里。此后人民币现钞必须通过人民银行的发行库来发行，并通过对商业银行(如工行，中行等)进入流通领域。各个商业银行的支行、分行、窗口等渠道，通过居民存取、银行贷款、旧币折换等形式流到老百姓手中。只有经过央行发放等一系列流程，这些“产品”才可

以被称作“钱”。

一张看似简单的钞票，其实内部处处藏着“机关”，如：微缩胶印文字、红蓝彩色纤维、固定人像水印、横竖双号码、阴阳互补对印图案、光亮油墨面额数字、磁性微文字安全线、手工雕刻像。隐性面额数字等等，共计10多道防伪设计!一张人民币，从手工雕刻模板到印刷出厂，至少要经过七八道工序。为了防伪，钞票上伟人头像的模板全是手工在钢板上雕刻而成，雕刻时，一点一线都不能出错。手工雕刻耗费的时间多则一年、少则半年。

人民币是一种特殊产品，它的质量关系到国家的名誉。正因有了大师们的精巧设计，和印钞工人的辛劳付出，被称为“国家名片”的人民币，才能以卓尔不群的身姿出现在世人面前。

截至1999年底，我国流通中的人民币实物总量已经达到2300亿枚。这些钞票，是由中国人民银行总行直接领导下的中国印钞造币总公司下属的门家企业分工协作生产出来的。中国的印钞厂和造币厂都是隶属中国印钞造币总公司。中国印钞造币总公司是国家法定货币生产企业，下辖22家大中型企业和1个技术中心，从事印钞、造币、钞票纸、银行信用卡的研制生产、印钞造币专用机械和银行机具制造、高纯度金银精炼和印制增值税专用发票、有价证券、银行专用票据、高级防伪证书等安全印务方面的生产经营活动。中国印钞造币总公司下属有印钞企业六家，包括：成都印钞公司、北京印钞厂、上海印钞厂、西安印钞厂、石家庄印钞厂、南昌印钞厂。造币厂四家，包括：南京造币厂、沈阳造币厂、上海造币厂、深圳国宝造币有限公司。造纸厂三家，包括：成钞纸厂保定造纸厂昆山造纸厂。

上海印钞厂现有在职职工2500余名。其下属包括上海证券印制厂、上海密特印制有限公司等多家多种经营企业。主要承担人民币、增值税发票、银行票据、有价证券、邮票等高级防伪印刷品的印制任务，也是全国唯一生产护照的企业。拥有国际先进的计算机钞券设计、制版系统和超级凹印机、接线凹印机、大张检测机、双色印码机等进口印钞设备，以及由印钞造币总公司自行研制达到国内先进水平的多功能胶印机、凹印机，确保了印刷制作的现代化水平。近几年中，企业成功研制和生产了新版第五套人民币百元券和国庆五十周年流通纪念钞。

北京印钞厂

北京印钞厂位于北京市宣武区白纸坊，是中国印钞造币总公司所属大型骨干企业，中国现代化的印钞基地之一。该厂前身是清光绪三十四年（1908）成立的度支部印刷局，1945年由国民党南京政府中央印制厂总管理处接收，改为中央印制厂北平厂。1949年2月由中国人民银行系统组成的军事接管组接管。有一大批钞票设计、雕刻、制版、印刷、油墨、机电等专业人才或高级人才，建立了一整套科学管理和安全保密制度，先后参与了从第一套到第四套人民币的设计、印制生产工作；还设计印制了多种债券、凭证及高级美术画册，是中国第一家采用雕刻钢凹版工艺印钞企业和中国现代化的印钞基地之一。

成都印钞公司

成都印钞公司前身是国营东河印制公司，1993年由“三线”调整搬迁至成都温江。成钞是中国人民银行印钞造币总公司直属的以生产国家法定货币为主，集防伪印刷、特种专用纸张生产、金银精炼和贵金属加工为一体的大型综合性印制企业，是目前国内唯一一家既能进行钞票印制又能进行钞票纸生产的企业。公司现有员工5000余人，固定资产18亿元。下设印钞、钞纸、热动力3个事业部、长城金银精炼厂和科技研究发展中心、设备维修开发中心等。

西安印钞厂

西安印钞厂始建于1950年，1952年6月正式投产，隶属于中国人民银行印钞造币总公司，现有职工2200人，设备固定资产值2亿元，承担钞票、增值税发票、银行汇票及其他有价证券等国家指令性印制任务。

石家庄印钞厂

石家庄印钞厂成立于1986年，位于河北省石家庄市翟营大街289号，占地面积10.4万平方米，拥有固定资产5.64亿元，是国家“七五”期间兴建的大型一档印钞企业，现有职工1088人。其所属的中钞证券印制厂承印各种有价证券、特种证券、证书和银行各种票据，业务往来遍及全国31个省(市、区)。

南昌印钞厂

南昌印钞厂始建于1970年7月12日，全厂占地面积258亩，职工1000余人，总资产逾6亿元。

上海造币厂

上海造币厂始建于1920年3月20日，至今已有88年历史。位于苏州河北岸,上海光复西路 17 号。是隶属于中国印钞造币总公司的国家造币企业，设计生产国家硬币、金属纪念币；兼营金属纪念章、奖牌、工业金、工业银、铝材、机械设计制造等加工业务。公司占地面积11.7万平方米，总资产达119923万元。北京奥运会及残奥会六千枚金银铜牌的制作工作，全部由上海造币厂完成。

沈阳造币厂

沈阳造币厂是中国现有历史最悠久的造币厂，始建于1896年，是东北第一家机器工厂，开创“近代沈阳机械工业之先河”，是国家指定的专门从事法定货币生产的特殊企业，主要生产流通硬币、金银纪念币、铜合金坯饼和工业金银材，占地 149147平方米，现有职工1500余人。2001年生产的10kg大金币“被誉为世界第一金币”；10元双色币获金融科技进步一等奖。先后生产了人民币壹分硬币、贰分硬币、伍分硬币，第三套人民币壹角、五角、壹圆硬币以及第五套人民币硬币。

南京造币厂

南京造币厂始建于1985年，位于南京市秦淮河畔、江宁区科学园内，是国内唯一的印钞造币专用机械生产厂家。目前员工1768人，其中工程技术人员191人．高级工程师37人，工程师140人。具备年产**台套大型机械、**亿枚硬币、*亿份增值税发票的生产能力。

保定钞票纸厂

保定钞票造纸厂座落在河北省保定市西北郊，建于1956年，是国家“一五”期间重点建设项目，1959年部分投产，1964年10月全部建成，并通过国家验收。1959 年12月生产出我国第一张无水印钞票纸，1961年8月生产出我国第一张满版水印钞票纸，1964年9月试制成功固定水印钞票纸，结束了我国钞票纸依赖进口的历史。1991年11月7日国家工商行政管理局将“国营六O四厂”核定为“保定钞票纸厂”。同年12月19日总公司将“保定钞票纸厂”定为第一厂名，“国营六O四厂”为第二厂名。

目前，保定钞票纸厂拥有14条生产线，年生产能力35000吨，职工2800多人。全厂占地面积 75.25万平方米，厂区建筑面积40.28万平方米。固定资产原值121167.59万元，固定

资产净值 75100.16万元；2002年，实现销售收入99429.3万元，实现利税3.36亿元。

昆山钞票纸厂

昆山钞票纸厂位于江苏省昆山市国家级经济技术开发区，职工近千人，拥有四条具有90年代国际先进水平的钞票纸生产线，主营钞票纸系列产品的研制、开发、生产以及质量检测和真伪鉴别，兼营防伪证券纸、艺术水印纸、高级印刷纸、防伪印制产品等的研制、开发、生产销售和咨询服务等。

目前我们的印钞厂有：

北京

北京印钞厂位于北京市宣武区白纸坊，是中国印钞造币总公司所属大型骨干企业，中国现代化的印钞基地之一。该厂始建于1908年，历史悠久，人才济济。有一大批钞票设计、雕刻、制版、印刷、油墨、机电等专业人才或高级人才，建立了一整套科学管理和安全保密制度，先后参与了从第一套到第四套人民币的设计、印制生产工作，为保证国家货币发行做出了很大的贡献；还设计印制了多种债券、凭证及高级美术画册，是中国第一家采用雕刻钢凹版工艺印钞企业和中国现代化的印钞基地之一。

上海

上海印钞厂始建于 1941年，成立至今已有62年历史。其地处中国乃至国际经济、金融、贸易的中心上海，使之在深厚的历史积淀上又焕发出无限的生机和活力。企业隶属于中国印钞造币总公司，是一家拥有成套现代印钞设备和先进印刷技术的大型骨干国有印钞企业，共有在职职工2500余名......西安

西安印钞厂始建于1950年，1952年6月正式投产，隶属于中国人民银行印钞造币总公司,是以钞票、增值税票及票证防伪印制为主，多种经营的现代化大型一类企业。

南昌

南昌印钞厂始建于1970年7月12日，隶属于中国印钞造币总公司，是专门从事人民币印制的国家大型企业。全厂占地面积258亩，职工1000余人，总资产逾6亿元。

建厂30多年来，南钞厂广大干部职工在中国印钞造币总公司党委、经理部的正确领导下......成都

成都印钞公司(成钞公司)是中国人民银行印钞造币总公司所属的以生立国家法定货币为主，集防伪印刷、特种专用纸张生产、金银精炼、贵金属加工、发供电、供热和机械加工为一体的大型综合性印制企业。

公司现有固定资产15．2亿元，下设印钞、钞纸、热动力3个事业部、长城金银精炼厂和科技研究发展中心、设备维修开发中心、四川成钞实业有限责任公司、行政物业管理公司。公司前身是国营东河印制公司，1993年由“三线”调整搬迁至成都温江。十年来：企业迅速发展，经济效益大幅度增长，分别荣获“中国行业一百强”、2002年排位“四川工业企业综合实力30强”、“四川工业企业最佳效益20强”、“四川印刷业、记录媒介的复制工业企业最大规模首强”、四川省最佳文明单位、成都市重点优势企业等称号。以骄人的成绩谱写

了印制事业辉煌篇章。

公司实施“主业出精品、多元向市场”战略，除承担钞票印制、钞票纸生产利贵余属提炼加工等国家指令性生产任务外，还努力开发民用防伪产品，将印制技术服务社会。根据客户需求生产各类高级专用防伪水印纸、证券纸；设计、印制各类票据、凭证、防伪商标、证件、证书、广告画和其它高级防伪印刷品；加工高精度工业用金银材、社会用金银板、丝、带、棒及焊料、触点；设计生产各类金、银、铜纪念章及工艺品；生产“波瑞特”宙氧纯净水、纯棉卫生纸；经营汽车修理、土建设计施工、建筑装饰装修等业务。

公司以“整体实力最雄厚，核心技术最先进，竞争优势最强大，品牌信誉最可靠”为奋斗目标，与时俱进，开拓创新，一步步走向更加强大、更加辉煌。

第四篇：监理规划

一、工程项目概况

1．2．项目建设情况：

项目单位：施工单位：

二、监理工作范围

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为优良。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；

3、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95；

4、监理合同文件；

5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；

6、合同图纸及说明；

7、合同工程量清单及说明；

8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；

9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；

10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；

11、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下： 总监代表（监理组长）

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。项目总监： 耿有平工程师 总监代表: 杨华兵 工程师

三标段驻地监理：万世银 工程师

余晓东 技术员

四标段驻地监理：耿有和 工程师 林辉勇 技术员

五标段驻地监理：左华金 助理工程师 胡 江 技术员

商砼站驻地监理：张 亭 技术员 唐玉平技术员

试验监理：谭素珍、王霞、刘 颖

八、项目监理机构的人员岗位职责 总监（副总）监理工程师岗位职责

（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；

（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及业务联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。测量监理岗位职责

（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；

（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。

（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。（6）做好监理日记。

材料（试验）监理岗位职责

（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；

（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；

（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；

（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；

（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。内业资料监理岗位职责

（1）建立收发文记录、技术文件清单；

（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；

（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；

（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；

计量控制监理岗位职责

（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（副总监）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；

（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；

（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责

（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。

（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；

（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；

（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（副总监）交办的其他工作。

九、监理工作程序： 施工阶段的监理程序 监理合同签订

编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则

监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束

编写工程评估报告

协助施工单位组织工程初验

协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 监理抽检

合格

工序施工 监理巡视抽检 施工单位自检 合格

填写工程报验单

不合格 监理抽检

合格

签认工程报验单

合格

进入下一道工序施工

技术联系工作程序

（一）施工单位 提出联系内容申报 否

磋商 总监理 磋商 重大问题报

设计单位 工程师审核 建设单位

可

施工单位实施 技术联系工作程序

（二）设计单位 提出联系内容

建设单位

总监理工程师

施工单位实施

施工阶段计量与支付工作程序

施工单位提交开工报告 监理工程师审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料

不合格 监理：计量审核

合 格

业主审核

监理：计量签认 发计量凭证

施工单位：支付申请 附：各款项的单价及

数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核

业主：财务复核后

支付工程款 竣工验收程序

施工单位自检后 提出初验申请

监理单位审查资料 及现场预检

协助组织初验，就存在 问题提出书面整改意见

施工单位整改

否

监理单位复验

可

施工单位提交工程档案 资料并提出竣工验收申请

监理单位提出评估报告

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加

建设单位申请核验

进入保修阶段

保修阶段的监理程序

有质量问题 定期对工程回访

无质量问题

鉴定质量责任

责任期

结束时的检验

维修工程质量检验

协助建设单位与施工单位 责任期结束时 的检验

办理终止合同手续

控制点复核程序

准备工作：参加交桩，校核点之记桩

请有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解 重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校 正测量仪器，组织测量人员。

实地测量

不合格 复核结果

合格

编制复核成果

交承包商复核

不合格 复核结果

合格

批准承包商采用

承包商控制点加密方案

不合格 监理审核 合格

承包商加密控制测量

不合格 监理复核

合格

批准承包商采用

施工放样复核程序

准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要

求计算测量放样复核数据

承包人测量放样方案 放样数据内业计算

不合格 监理审核

合 格

承包人测量放样

不合格 监理复核

合格

进入下一道工序

合格工程量计量审核监理程序

准备工作：

1、审核承包商统计工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类

3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐

承包商提交合格工程量申请表及附件

监理根据台帐

不予签证或整 不合格

修合格后签证 或没完成 进行审核

合格

签证合格部分

工程量申请表

报业主审核

十一、监理工作方法及措施

1.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、4.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。

6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。

十一、监理工作制度 1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：

A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：

A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。

监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。

2、图纸资料审核制度

项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：

（1）图纸会审：

开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。

（2）工程洽商和设计变更：

设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。

3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。

4、有关的施工技术资料：

施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。

（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。

5、会议制度（1）监理例会

为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括：

A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有： ①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。

③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。

④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。

⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。

⑥分包单位的管理及协调问题。

⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。

⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

（2）专题工地会议

专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。

专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。

6、工程质量签认制度

为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：

（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。

（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。

（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。

7、工程支付制度

在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。

8、工程质量问题、质量事故处理制度

（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。

（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。

（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，处理善后工作。

（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。

9、监理日记及监理月报制度

（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。

（2）按月编制监理工作月报，报送建设单位。

10、监理技术资料管理制度

（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。（2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。

十二、监理设施表

序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源 1 砂石、土壤筛 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有 4 电型手动击实仪 无锡 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有 7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有 9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有 10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有 11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有 12 摆式摩擦系数测定仪 DM 江苏 1 已有 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

第五篇：监理规划

湘西州老干活动中心综合楼,住宅楼 监 理 规 划

工程概况
本工程为州老干活动中心综合楼, 住宅楼工程框混结构 4-7 层(综合楼 4 层,住宅楼 7 层).总建筑面积 8478m2,工程计 划投资 587.82 万元,住宅楼基础为砼条基,综合楼为独方柱基 础,局部桩基桩径为 800mm,900mm 两种,室内地面均采用 陶瓷地砖地面,墙面采用“888”陶瓷涂料,外墙采用白色灰色 墙面砖,坡屋面采用蓝色波纹瓦,住宅楼地面采用水泥地面搓 毛,墙面采用“888”防盗涂料,外墙采用白色灰色墙面砖,坡 屋面采用蓝色波纹瓦,工程计划开工日期 2006 年 5 月 26 日, 计划竣工日期为 2007 年 3 月 26 日.

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