第一篇：安监工作经验交流材料（分享）
安监工作经验交流材料（最新分享）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，感谢***给我提供的这次机会，能够与大家进行共同学习交流。下面，按照会议要求，我将***局安监工作情况作以下汇报：
近年来，***局认真贯彻落实安监工作各项工作要求，紧密结合工作实际，经过梳理提炼形成“三项工作机制”，重点预防和遏制重特大事故，主要做法为：
一、健全完善“企业主体责任落实机制” 一是推行企业全员安全生产责任制，使用“一把标尺”和“四个工具”。“一把标尺”即：从董事长、总经理到每名员工、每个岗位都有符合自身工作特点的安全责任制。
“四个工具”即：胸卡、培训、考试和检查。截至目前，**市已有***家企业落实了全员安全生产责任制； 二是推行企业安全承诺公告制度。要求企业每天早上对设备装置、危险品储存区、作业防控措施进行全面检查，由董事长或总经理在企业正门的 LED 显示屏、企业网站、市安监局网站向社会公开发布本企业当日处于安全运行状态的安全承诺公告； 三是推行企业安全风险防控可靠性报告单制度。企业定期将安全风险防控可靠性报告单向安全监管部门报告。报告的内容有：安全风险的数量、等级以及风险防控措施是否可靠。企业建立动态风险档案，将风险分为红橙黄
蓝 4 个等级实行分级管理； 四是推行企业负责人安全责任落实机制。大连市要求，企业“一把手”每年必须在职工代表大会上报告安全生产工作情况，并接受无记名测评，对连续 2 年测评满意率在 90%以下的，在各类评先中将被“一票否决”。
二、积极构建双重预防性工作机制 一是坚持风险超前防控工作。在重要节假日、大型活动和重要会议等敏感时期，向重点企业派驻工作组、开展每日风险研判、升级特种作业管理、进行全覆盖式专家督查检查； 二是深化隐患排查治理。安全监管人员坚持每日带专家开展安全检查，重点企业每周报告隐患排查工作情况，安监部门每月分行业领域召开由专家、企业、第三方技术机构参加的调度会议，每季度邀请化学品安全方面的专家，对重点危化品企业进行安全诊断。
三、夯实打牢安全保障机制 一是开展安全警示教育活动。坚持每年开展“百日安全生产媒体宣教活动”，在电视台开设专栏。先后组织编印危化品、工矿商贸、建筑保温材料等行业领域事故案例汇编，并发至企业车间班组； 二是运用先进的安全科技手段，减少物的不安全状态。鼓励企业采用国际先进的预测性维护技术，给予企业一定的补贴，对高危机泵等转动设备进行在线检测和专业研判，提早发现事故征兆。同时，将各项新技术应用在各行业领域。
第二篇：监工考试-
一、监理实施程序及原则
监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
(2)编制建设工程监理规划
施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(3)制定各专业监理实施细则
包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。
(4)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。2）职责分工的严密性。3）工作目标的确定性。
(5)参与验收，签署建设工程监理意见
(6)向业主提交建设工程监理档案资料
监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结 其一，是向业主提交的监理工作总结 其二，是向监理单位提交的监理工作总结
二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1、建立步骤（4步）
（1）确定项目监理机构目标
（2）确定监理工作内容
（3）项目监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式
2)合理确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。②中间控制层（协调层和执行层）③作业层（操作层）。
3)项目监理机构部门划分
4)制定岗位职责及考核标准
5)选派监理人员
（4）制定工作流程和信息流程
2、直线制：特点（（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门）优点（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式
职能制：特点（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担 缺点（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程
直线职能制：特点（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 优点（1）
直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低 缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程 矩阵制：特点（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统 优点（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养 缺点（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾适用情况（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中
3、监理人员的职责分工
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
(2)总监理工程师代表职责
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、监理规划的编写
编写建设工程监理规划应注意以下几个问题：
（1）基本构成内容应当力求统一
规范化、制度化、科学化
（2）具体内容应具有针对性
（3）监理规划应当遵循建设工程的运行规律
（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)监理规划一般要分阶段编写
（6）监理规划的表达方式应当格式化、标准化
（7）监理规划应该经过审核
监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主（一般为第一次工地会议召开之前），由业主确认并监督实施。
四、建设工程风险管理
风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
1、风险评价
（1）风险量指标对风险进行评价，以前多为定性分析，现大多为定量分析。风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。
（2）风险量的计算
风险发生的概率及其潜在损失的乘积即风险量，概率一般用p表示，分为小、中、大三个级别；潜在损失用q表示，分为小、中、大三个级别，风险量用R表示，R=pxq。R越大则风险量越大，R越小则风险量越小。
（3）风险对策
风险对策包括风险回避：损失控制、风险自留和风险转移。
非保险转移又称为合同转移,非保险转移有以下三种情况：(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保。
保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。其次，工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险谈判常常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后，投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划，以致增加实际损失和未投保损失。
五、建设工程文件档案资料管理
1、工程文件的内容包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
2、各单位归档工作内容
（1）建设单位职责：
对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；
(2)施工单位职责：
建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，(3)监理单位职责：
监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。
附、相关法律法规
（一）、建设工程监理规范
1、两个重要报告
1）、工程质量评估报告
总监应该组织专业监理，依据有关法律法规，工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的质量问题，应及时要求承包单位进行整改，整改完毕后进行工程质量复检，合格后由总监签署工程竣工验收报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。
2）、竣工验收报告
施工单位在完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合强制性标准要求和设计文件及合同文件的要求，提出竣工验收报告。工程竣工验收报告由施工单位项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的竣工资料，对提出的整改，监理要求施工单位进行整改，待工程质量符合要求后，由总监和参加验收的各方签署竣工验收报告。
合同管理
一、建设工程勘察设计、监理和施工招标
1、在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即④有从事该业务的营业场所及资金；⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量；⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。
4、合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。
5、在合同管理方面主要应掌握：
①程序有效性——处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”，按规定程序操作才有效。
②时限有效性——在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行才有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。
③书面的有效性——监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。
6、在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括：(1)招标公告／广告；
(2)资格预审文件；(3)招标文件；(4)合同协议书；(5)资格预审和评标方法；(6)编制标底的有关文件等。其中，招标文件包括投标须知、合同条件、技术规范、设计图纸和技术资料、工程量清单等几大部分，以及投标书等其他文件
7、发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。
8、合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：①协商和解；②有关部门调解；③按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；④向有管辖权的法院起拆。
4、竣工验收阶段的合同管理
（1）、工程试车。包括设备安装工程的施工合同，设备安装工作完成后，要对设备运行的性能进行检验。工程试车的组织，试车中双方的责任，竣工验收应达到的条件。
2、索赔成立的条件
(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。
3、索赔的目的：费用和工期索赔
4、给乙方延长工期的条件
工程师判定承包人索赔成立的条件为：
(ⅰ)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；
(ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
(ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。质量控制
一、施工准备、施工过程的质量控制
2、施工组织设计的审查内容
1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；
(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
(3)施工组织设计的针对性
(4)施工组织设计的可操作性
(5)技术方案的先进性
(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；
(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；
二、工程施工质量验收
1、工程质量验收的程序
(1)竣工初验收的程序
当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。
经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(2)正式验收
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有
关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
1、设计变更
(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续；
(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施；
(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；
(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；
(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用等的影响；
(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。
2、工程质量问题成因有：
(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘查失真；(4)设计差错；(5)施工管理不到位；
(6)使用不合格的原材料、制品及设备；
(7)自然环境因素；(8)使用不当。
3、工程质量问题的处理，处理方式：
①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正；
②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；
③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；
④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。
4、质量事故处理的一般程序是：
①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告；
②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据．若监理方有责任．则应回避；
③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认；
④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理；
⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。
5、质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定合格；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任何隐患；符合经济的合理原则
投资控制
一、索赔费用的计算 索赔费用的计算方法：(1)实际费用法。计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据。(2)总费用法，即总成本法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。由于实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用，同时投标报价估算的总费用却因为想中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(3)修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
二、流水施工进度计划的安排
1、流水施工参数
流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
(1)工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1)施工过程。组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
2)流水强度。是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
(2)空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。
1)工作面。是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
2)施工段。将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。
(3)时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1)流水节拍。是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
2)流水步距。是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
3)流水施工工期。是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间
1、“四主”： 自主经营 自(2)工程质量评定标负盈亏 自我约束 自我准及施工验收规范；
发展
(3)监理合同及工程
2、我国工程监理企业有承包合同；
可能存在的企业组织形(4)工程施工规范及式包括(公司制监理企业 有关技术规程；
中外合资经营监理企业(5)业主对工程有特中外合作经营监理企业 殊要求时，应熟悉有关控个人独资监理企业)等制标准及技术指标。
几类
3、期望损益值＝(收益发生的概率×潜在收益值)+(风险发生的概率×潜在损失值)在计算期望损益值时，若对潜在的收益取为正值，则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值愈大，表示可能的效益愈高，应优先选取
4、若名义利率为r，在一年中计算利息次数为m次，则每期的利率为r/m，假定年初借款P，则一年后的复利本息和为F=P(1+r／m)m”。实际利率i可由下式求得：iIP(1r/m)mPmPP(1r/m)1
7、监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施
8、监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件
9、(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；
(2))施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划
10、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：
(1)设计图纸及设计说明书；
第三篇：园关于安监工作网格化管理的实施方案
园关于安监工作网格化管理的实施方案
为进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层安全生产管理工作，现结合管区实际，完善安全生产管理机制和框架，建立安全生产监管网络，特制定方案如下：
一、指导思想
以科学发展观统领，树立以人为本观念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大安全事故为目标，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立以园区、社区、企业为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖全管区、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为园区经济社会和谐发展创造良好的外部环境。
二、组织领导
为加强对管区安全生产网格化管理工作的领导，成立园区安全生产网格化管理工作领导小组，园区分管副主任任组长，安监办主任任副组长，安全协理员为成员，领导小组下设办公室，安监办副主任xx兼任办公室主任，具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作，办公室设在安监办。
三、工作目标
按照区安监局对安全监督管理工作的要求，认真落实以“一岗双责”为核心的安全生产责任制度，将园区安全生产管理职责按区域进行划分，实行安全责任网格化，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络，使辖区安全生产隐患得到有效整改，实现园区安全生产管理工作的规范化、制度化，大力营造安全生产的社会氛围，为加快园区经济发展进程打下坚实的基础。
三、安全责任网格化管理方案
（一）xxxxx
第一网格及人员配置：
（1）xxx、xxx、xxx、xxx。
网格责任人：xx（网格目标责任人）
园区网格督察责任人：xxx
主要监管单位：xxx、xxx、xxx、xxx
（2）xxx、xxx、xxx、xxx。
网格责任人：xx（网格目标责任人）
园区网格督察责任人：xxx
主要监管单位：xxx、xxx、xxx、xxx
（3）xxx、xxx、xxx、xxx。
网格责任人：xx（网格目标责任人）
园区网格督察责任人：xxx
主要监管单位：xxx、xxx、xxx、xxx
（4）xxx、xxx、xxx、xxx。
网格责任人：xx（网格目标责任人）
园区网格督察责任人：xxx
主要监管单位：xxx、xxx、xxx、xxx
（5）xxx、xxx、xxx、xxx。
网格责任人：xx（网格目标责任人）
园区网格督察责任人：xxx
主要监管单位：xxx、xxx、xxx、xxx
（二）安全管理责任
（1）安监办安全生产网格化管理领导小组全面负责园区安全生产网格化管理工作，园区安监办主任为辖区安全生产网格化管理第一责任人。园区安监办安全生产网格化管理领导小组办公室负责安全生产网格化管理工作的牵头和综合协调等工作。
（2）安全生产网格化管理工作领导小组办公室具体负责管区安全生产网格化管理，指导各社区居委会、各企事业单位安全生产网格化管理工作。
（三）编制网格化安全管理图
（1）园区安监办要编制园区安委会制度、各类安全规章制度、网格化安全管理示意图、实现安全生产监管的精细化和信息化。
（2）各网格责任人要编制应急预案、编制网格化安全管理图，标明日常管理的生产经营单位的位置、性质、面积、重点监管部位、监管责任人、存在隐患内容等。
四、工作要求
（一）明确职责，加强领导。加强安全管理工作督查，确保工作落到实处。园区对安全生产管理工作不到位及造成不良影响的责任部门和责任人予以通报。凡是因为相关责任人没有履行好安全管理工作职责，导致发生安全生产事故的，将依照有关规定实行责任倒查，并按有关法律追究其责任。
（二）加强监督，确保落实。实施安全生产网格化管理，是进一步落实安全生产责任制，是抓好安全生产工作的前提，也是建立安全生产长效机制的需要。因此，各单位要充分认识到实行安全生产网格化管理的必要性，严格按照安全生产网格化方案，创新工作方式，认真开展安全生产监管工作。
（三）宣传到位，营造氛围。要充分利用培训班、座谈会、致管区居民一封信式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，通过各种途径教育引导各生产经营单位，深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，落实企业安全主体责任，对隐患严重、安全管理不到位和抗拒执法的单位要予以公开曝光。
第四篇：工会群监工作会议纪要readdata（精选）
方庄一矿群众安全工作会议纪要
2011年10月6日下午5点30分在矿生产调度室由工会信息站长贾庆林主持召开了群众安全工作会议，参加会议的有安检科副科长贾东平及各群监分会的负责人。会议首先由贾庆林站长就群监员培训工作安排要求及主要分工进行说明，人力资源科科长秦宪聪负责健康卫生知识讲座：企管科科长张秋萍负责精细化管理：安监科科长周永新负责采掘方面的安全隐患排查的方法与技巧安全事故案例：机电科长何启兵负责机电运输方面的安全隐患排查的方法与技巧：安全副总师毋俊双负责安全法律法规知识：技术副总师张小旗负责新材料新工艺新技术和瓦斯方面的知识。要求各群监分会认真对待此项工作，精心组织、合理安排不得以任何借口无辜不参加培训。
各群监分会负责人要对本单位的群监员进行调整，其中包括单位人员调动的、长期不上班的、工作不认真的、人员不足的进行淘汰或增加人员。严格按照我矿群监员星级考核标准进行考核，对工作不够积极主动和工作不够大胆的要进行思想教育，把群监员向知识化、年轻化、具有强烈责任心和爱岗敬业向迈进，打造一支高素质的群监队伍。
通报我矿第三季度群监工作所取得的成绩得到局工会的认可，这些成绩的取得与我们在座的辛勤工作是分不开的，要求大家再接再厉把群监工作再上一个新台阶。再次要求各群监分会的群众安全工作自查自纠报告必须在每季
度末的前15天交到工会不得有误，群众安全工作会议调整到每月的5号，按照接到飞信通知为准。强调群监员集中上岗必须确保排查隐患的质量，要且要求上岗时必须佩戴工会统一发放的群监员专用帽。
从第四季度开始开始执行“一法三卡”其中包括机电、通风、运输、采掘等方面。并且要求群监员上岗必须到井口点名签到挂牌，下班取牌并进行隐患填写。强调群监员汇报制度，要求所汇报的是现场整改过的隐患和纠正的“三违”情况及合理化建议。信息站备有专用记录本，对此项工作到月底进行考核。正向激励和调动群监员工作的积极性。让每位群监员进行了解、宣传、发动、搞好群监工作的重要性，加大各群监分会的宣教和培训工作。各群监分会要结合本单位工作的特点开展管理创新活动。
群监员五步工作法：
1、安全签到：
2、领表上岗;
3、纠“三违”;
4、排查隐患：
5、填表闭合：在群监系统推行纠“三违”学交警：发现：“三违”首先给违章人员敬个礼，然后再耐心的给“三违”进行讲解违章的危害和严重性，带着感情抓安全让违章人员心服口服，在思想上受到教育。
最后由安监科副科长贾东平对本次会议进行了总结并提出了几点要求：
1、各群监分会每月召开群监例会必须有签到和会议记录，以便接受监检查。
2、在选用群监员时要本着年轻化、知识化、业务素质高的人员优先，把不负责任、无文化、老弱病残的进行淘汰，打造高素质的群监队伍。
3、群监员要明确自己的职责和权力，提高隐患的质量，发动好、组织好群监员的现场管理监督和指导工作，筑牢群众安全防线。
4、各单位培训开班之前必须按照规定配齐群监员，统一参加培训考试。
5、强调“一发三卡”实际操作时应该注意的问题。
第五篇：监工的造句
监工拼音
【注音】： jian gong
监工解释
【意思】：２监工的人。
监工造句：
1、其中一位被指控用鞭子抽打工人的监工，年仅14岁。
2、约翰·亨利告诉监工他绝不会让机器抢走他的工作。
3、起初，我帮助摄影师设计橱窗和物品，不久他们让我做时尚设计方面的监工。
4、而FUP工作人员则指责管理方招用这些由管理人员和监工组成的后援军，宣称这些员工人力不足并且未经过适当培训。
5、监工们站在她们身后，观察她们上油墨上得怎样，而且对她们上油漆的速度进行计时。
6、冥冥中一个老人在这里哭泣，监工看不到这里的一切。
7、中国日报报道，据刘副部长称与本案有关的两个老板和一个监工已经被拘留。
8、监工就叫来了约翰·亨利。
9、马向前一直做着这样的工作，直到后来因为跟监工发生冲突，被降级去清扫厕所。
10、监工回绝了销售员的要求。
11、监工们那样做是为了看看那些妇女还有没有留下来的价值。
12、老板只是充当了监工，而且绝大多数是施以很多压力并要求提供时间消耗报告的方式来监工。
13、约翰·亨利告诉监工他绝不会让机器抢走他的工作。他的朋友们都在为他叫好。但是约翰·亨利的妻子波莉·安却并不开心。
14、神不是一名残暴的奴隶监工或恶霸，用武力迫使我们去降服。
15、菲茨罗伊亲任监工，花了很多他自己的钱，可谓不遗余力。
16、工人们的工作单调乏味但是并不是很费力，这里的工作没有监工督促没有安全暴力的问题。
17、南方奴隶监工是毒辣的，北方的更坏，但最坏的是你自己做了自己的奴隶监工。
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