第一篇：组织部长言论：全力打造青年人才友好示范
组织部长言论：全力打造青年人才友好示范
习近平总书记指出“青年是祖国的前途、民族的希望、创新的未来。青年一代有理想、有本领、有担当，科技就有前途，创新就有希望。”苏州高新区依托区内大院大所聚集、南大苏州校区建设等优势，实施更加积极开放的人才政策，加快构建具有“高新”特色的青年人才培养体系，全力打造青年人才培养集聚区，让青年人才成为助力挺进全国高新区“第一方阵”前列的生力军。
强磁吸引，构建青年人才招引扶持体系
“功以才成，业由才广”，树立开放理念、全球视野、战略眼光，打出青年人才招引“组合拳”。全方位搭平台。着眼蓄智助力经济社会高质量发展，加大机关企事业单位青年人才招聘力度，利用开发区体制优势创新实施“名校优才”和“青年英才”计划。围绕产业规划布局和发展导向，构建高校与区内企业供需对接信息库，精准匹配人才供给和产业需求，聚力打造青年人才工作落脚“第一站”。多层次架梯子。坚持用发展眼光和宽广胸怀助力青年人才登高成长，着力构建青年人才扶持矩阵，助力“后浪”乘风破浪。区科技领军人才计划青年人才支持比例提高到25%，区产业紧缺人才计划资助青年人才规模扩至每年800名，区高技能领军人才计划、技能大师工作室评定名额向青年人才重点倾斜。精准式注养分。紧扣青年人才事业发展需求，实施顶尖人才“一事一议”政策，对优秀青年人才团队项目提供不低于5000万元的顶格经费扶持。对急需紧缺专业青年人才发放有吸引力的生活补助，创新升级“高新贷”等人才金融产品，加大金融贷款支持力度，全力为青年人才安身立业提供资金保障。
硬核支持，夯实青年人才发展培育体系
“今有璞玉于此，必使玉人雕琢之”，建立“青年人才大数据”，分领域分层次实行精准培育。养科创精兵。实施青年人才科创领航工程，充分激活区内百家大院大所的科创基因，着力打造一流科研基地群，优化提升青年人才创新载体布局，有效聚集“卡脖子”科技青年人才。培创业英雄。实施青年人才创业激励工程，做优做强青创板（江苏）区域中心，完善“大赛+基地+基金+导师+培训”办赛模式，优化“培训提升-展示交流-要素对接-成果转化”生态链，凝聚国内外青年人才创新创业。育产业能人。实施青年人才技能提升工程，扎实开展新产业新技能培训、高级技师能力提升培训等行动，精心组织职业技能竞赛、校企定向培养等项目活动，着力造就一批梯次合理、技艺精湛的高技能青年人才队伍。壮民生强将。实施社会事业青年人才培优工程，个性化制定“专业成长报告单”，通过订单式培养、精细化培训、导师制帮带等连环举措聚合多方资源，为社会事业青年人才工作交流、成长成才提供有益平台和广阔空间，助力实现“二次成长”。
全链供给，营造青年人才服务生态体系
“梧高凤必至，花香蝶自来”，和风细雨式构建拴心留人的人才生态，让更多青年人才扎根成长。编织高效服务“精细网”。聚焦信息化推动人才服务便捷化，开发一站式人才服务云系统，实现人才引进落户各项业务“不见面”办理。优化智汇苏高新app功能，为青年人才提供政策一网查询、需求一网匹配、服务一网集成的全链共惠服务。搭建思想交流“活力桥”。持续开展“爱国·奋斗·奉献”精神教育，讲好青年故事，引导广大青年人才建功立业新时代。针对青年人才思想活跃、个性鲜明等特点，定期举办青年人才对话沙龙，做精“对话青商”活动，推动青年人才交流思想、相互启迪、共筑卓越。唱好幸福生活“重头戏”。紧扣青年人才对美好生活的向往和追求，多维度打造人才乐居体系。探索建设集人才、产业、载体、公共服务为一体的全要素“双创”社区，开辟青年人才优购房通道，加强青年人才公寓建设，建立高层次青年人才子女多元化入学机制，推动青年人才心无旁骛创新创造，着力打造近悦远来的青年人才友好示范区。
第二篇：全力打造交通安全示范镇
2004年8月，湖南省开展“百个交通安全示范乡镇”创建活动，借这股强劲东风，资兴市公安局交警大队审时度势，果断地将鲤鱼江镇列入资兴市示范创建镇。通过六大措施，形成了鲤鱼江特色的道路交通安全管理模式，实现了人与道路交通的和谐共处。我们的主要做法是：
一、大联动，构建有力的管理体系首先，成立高规格创建领导班子。通过交警大
队的努力协调，镇里成立了以党委书记挂帅的创建工作领导小组，镇派出所副所长、交警执勤室负责人为副组长，镇综治办、驻镇各单位负责人、学校校长、各村（社区）主任为成员的强大班子，设立专门办公室，从综治办、派出所、城管队等部门抽调了5名同志专门负责创建的日常工作。形成了领导重视、部门狠抓、责任落实的创建工作格局。其次，筑牢“三级”管理体系。在创建工作中，我大队着力构建了“政府牵头、安全办配合、派出所主抓、村（社区）级协管”的道路交通安全管理运行机制。将道路交通安全管理工作纳入镇里社会治安综合治理的内容，明确村、居委会的治保主任协管交通，其工作纳入年终考核内容。形成由镇里负责全面、派出所交通民警负责对协管员的管理指导、协管员负责落实各项交通管理基础工作的三级管理体系。第三，建立科学的管理机制。大队着力建立健全了镇里的交通安全培训、考评等管理制度，逐步建立了科学的管理机制。制定了《交通协管人员考核奖励办法》，分管中队对治保主任协管交通工作进行考核，治保主任财政部分工资的20由考核后发放。
二、大改革，创新交警勤务管理模式
在创建工作开展以前，无论是资兴市各乡镇还是鲤鱼江镇的交通安全管理，都不同程度的存在漏管和失管的问题。对此，大队积极争取，促成我市实行派出所协管交通的警务改革后，镇里交通管理的漏洞才得到根本解决。一是派出所审时度势，强化了交警警力。交通的畅通与否直接影响到经济发展和一方平安。因此，所领导及时调整警力，将分管刑事案件的刑侦组和社区组由原来的8人减少到5人，所领导由所长直接管理交通安全工作，一名副所长具体抓，同时，明确3名正式民警、2名协管员全力抓镇里的交通安全管理工作。是因地制宜，调整了工作重心。警务改革后，针对镇里严峻的交通安全管理形势，因地制宜，及时调整工作重心，将派出所协管交通的职能由违法处罚向管理服务转变。明确派出所交警要加强道路交通安全管理工作，积极配合当地党委政府及各职能部门卓有成效地开展交通安全社会化管理各项工作，真正形成交通安全有人管、有人抓的长效管理机制。
三、大宣传，提高全民交通安全意识
一是宣传主体多元化。我大队着力打破以往公安交警唱“独角戏”的交通安全宣传格局，构建政府、公安交警、企业、村（居）委等多头联动的立体宣传网络，确保安全宣传无死角。如镇政府利用元旦来临之际，花1.5万元印制6000本交通安全宣传台历及时送到各学校、企业、车队、机关单位及各驾驶人手中。辖区各学校还建立了交通安全宣传长效机制，如每周一升旗仪式进行安全教育。鲤鱼江电厂等境内大型企业还成立了专门的交通安全管理暨宣传办公室，定期邀请公安交警对驾驶人进行安全教育。二是宣传载体多样化。首先，我们充分运用广播、电视等媒体网络进行宣传。镇里拿出专项宣传资金在电视台长期滚动播放交通安全广告5则、宣传标语8条；同时，在黄金时段多次连续一周播放《关爱生命、安全出行》和《让警钟长鸣》等警示光(zf.517878.com)碟，使“珍爱生命、安全出行”的理念深入人心，达到寓教于乐的目的。其次，通过宣传橱窗、宣传标语等进行阵地宣传。对居民集中的地方进行面对面的交通法规教育，将与人们最经常接触的内容编制成《市民交通安全须知》、《驾驶员交通安全须知》，由镇干部组织村干部挨家挨户的发放，真正做到小区不漏一栋、家庭不漏一户。
四、大整治，营造良好的道路交通秩序
一是开展摩托车专项整治。我们重点整治摩托车乱停乱摆、骑摩托车和乘坐摩托车不戴安全头盔、无牌无证上路、不办理保险等行为。通过长期整治，目前，该镇摩托车办证落户率达95以上，第三者强制责任保险办理率达90，摩托车驾驶人守法意识、安全意识都明显增强。二是对农用车等非法载客行为进行集中打击。因该镇地理位置特殊，部分村庄没有专门的客运车辆，农用车、拖拉机和三轮车非法载客的现象一度存在，严重威胁着人民的生命和财产安全。为此，我们在加大宣传的同时，先后组织各职能部门组织了4次大整治，查获非法载客行为15起，强制报废农用车1辆、三轮车8辆。三是集中开展“还路于民”行动。创建工作期间，我们会同镇政府组织开展拆除违章建筑、取缔马路市场、清理违规户外广告、整顿客运市场等专项整治活动。清理取缔马路市场、占道摊点等非交通占道58处，违规户外广告2处，彻底根治了违章占道经营、公交车随意上、下客等顽症。
五、大投入，消除了交通安全隐患
一是千方百计筹资。通过与镇党委、政府的积极交流与合作，镇里对交通基础设施建设项目实行市场准入放宽，实行公益事业冠名转让，鼓励和融入民间资本投入，起到“基础设施建设促发展，城市建设促交通安全”的良性互动和“双赢”。二是高标准规划、建设。镇里对交通基础设施进行了全面、科学规划，并按照规划进行高标准建设。一年来，该镇投资建成了金磊大道
第一期扩改工程，修建了一条长3公里、宽12米的高标准水泥路；对中心城区车站路两厢非机动车道与人行道进行了提质；完成了镇中心十字路口导流岛等工程建设。这些交通基础设施的建成，不仅大大改善了当前的交通基础设施，还为将来城区人口、车辆增加预留了发展空间。三是大手笔改造。我们对该镇的道路交通安全隐患进行了全面排查，并有针对性地协调镇里进行改造。如去年上半年，一女孩在镇中心路边候车时，因躲闪不及，被公交车撞死。事故发生后，镇里痛定思痛，派出专人前往外地考察，最后决定在该路段建两座港湾式候车岗亭，即解决了乘客的候车安全问题，又避免了因公交车靠站形成的交通堵塞。
六、大服务，优化经济发展环境
一是主动深入基层抓管理服务。针对厂矿企业多，车队联组多的实际情况，我们主动上门抓管理服务，防患于未然。如鲤鱼江电厂有货运车辆12台，特别是运煤车辆较多，对此，交通民警定期或不定期对该厂车队进行调查走访，上交通安全课，开展评选“优秀驾驶员”、“安全班组”等活动，对发现的安全隐患或存在的种种问题及时进行整改处理。二是有的放矢，确保游客安全畅通。由于该镇毗邻东江湖旅游区，每年旅游旺季时，旅客及外来车辆剧增。对此，我们超前运作，采取措施，有针对性地开展保安全畅通工作，确保游客万无一失。如在“五·一”、“十·一”旅游黄金周期间，我们都增派警力，加强重点路段和区域的交通安全防控，镇党委、政府还从机关及城管、农机等部门抽调人员协助派出所交警开展相关安全防范工作。三是便民利民，将服务窗口前移。我们在镇政府办事大厅设立了一个交警管理、服务窗口，受理群众车辆上户、驾驶证年检等交通管理服务工作，改变了过去镇里群众办事要到市交警大队去的困难，极大地方便了群众。
第三篇：迎安镇全力打造321环境优美示范镇
全力打造321环镜优美示范镇
------江安县迎安镇肖芳
深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续。迎安镇自开展创先争优活动以来，举全镇上下之力，创新思维，把科学发展观贯穿于创先争优活动始终，大力推动了新农村建设，城乡环境治理，321环镜优美示范镇的创建，使得广大城乡居民的思想得以进步、农业农村的各项工作得到不断推进和发展。
迎安镇坚持科学发展理念，充分发挥环境、地理等资源优势，坚持“规划先导、科学实施、彰显特色、强化管理”的工作理念，着力打造321环境优美示范镇，取得了初步成效。
规划高起点，提升创建品味。坚持以规划为引领，着力提升创建水平。一是明晰创建内容。按照“因地制宜、统筹兼顾，生态优先、注重和谐，突出特色”的创建思路，围绕“科学合理规划、配套完善设施、强化环境管理、提升居民素质”的创建重点，坚持把创建“全省环境优美示范镇”与“五十百千示范工程”相结合，与夯实发展基础和建设社会主义新农村相结合，扎实推进创建工作。二是科学定位目标。按照打破“夹皮沟”、“军营式”要求，着力提高村庄的规划水平和布局水平，坚决杜绝在新建公路两侧夹道修房，充分利用自然地形进行村落规划，切实做到错落有致。该镇经发办组建工作组，深入一线调查了解各村基础环卫设施、农房风貌、村民素质等情况，完成了志城和安宁两个村
村庄聚居点建设规划。在此基础上，确定了2010年底前把迎安镇成功创建为环境优美示范镇的总体目标，并统筹推进其余村庄的城乡环境综合治理工作。
建设高标准，注重创建质效。该镇坚持把环境优美示范镇创建与环境治理、风貌塑造、新农村建设、产业发展相结合，强力推进以农村通畅道路建设、绿化带建设、风貌打造等为主的基础建设。一是配套完善基础设施。加强环境基础设施建设，按照标准和规范新建和改造城镇生活垃圾中转站、处理场，添置并更新垃圾桶、垃圾清运车辆、新建垃级池6个、加强公共厕所配套建设和改造、实施贸市场升级改造、城乡结合部农村危房改造等，努力打造优美舒适的人居环境。二是着力塑造场镇风貌。按照“清整店面、规范店招、绿化亮化”的要求，启动实施了商贸街、兴隆街等主要街道近100多户的店面店招规范整治，全面完成了兴隆街和商贸街风貌治理和街面装饰。三是精心搞好城镇绿化。科学规划、“见缝插绿”，全力做好迎安镇场镇街道行道树补植补栽，并新增进场公路两旁绿化带和打造电信大楼两侧文化小广场，增添场镇绿化工程，取得了明显成效。
管理高要求，创建长效机制。该镇坚持把常态化管理作为城乡环境综合治理“五十百千”示范工程的基本保障，确保创建成果得以巩固和提升。一是抓好容貌秩序管理。按照“管理职能化、服务市场化”的要求，落实数十名城乡专职清扫保洁人员和镇干部和社区干部组成的监管队伍，坚持全天候、高密度对场镇尤其
是城乡结合部、背街小巷、居民小区等进行清扫保洁，不留卫生死角；加大城镇管理综合执法力度，巩固提升“垃圾乱扔、广告乱贴、车辆乱停、摊位乱摆、工地乱象、物品乱堆”治理成果，维护良好的城镇容貌秩序。二是抓好资金投入管理。迎安镇充分发挥政府公共财政的主导作用，加大创建投入，将实施“五十百千示范工程”的必要经费纳入财政预算，积极调整优化支出结构，并在财力十分紧张的情况下，确保对城乡环境基础设施的投入。同时坚持“专款专用、审计监督”，实施的几项重点工程均是按预算、邀标、竞争性谈判等程序严格进行，切实加强了资金使用与管理。三是抓好宣传引导管理。运用报刊电视、乡镇干部访谈及制作大型广告宣传牌等进行立体宣传。采取悬挂宣传标语，大型场镇宣传等方式，教育引导镇村居民转变生活方式，提升文明素质，并把文明日常习惯、农村民居风貌等纳入村规民约和社区公约，形成全员参与、共建共享的良好氛围。四是抓好工作考评管理。将城乡环境综合整治工作纳入乡镇和村社干部目标考核，并启动效能问责制，出督查通报，对在明察暗访中问题较多效果差、后果严重影响大的单位、镇、村干部予以问责处理，为创建工作起到了强有力的推动作用。
为使“五十百千工程”示范市创建按期收到明显成效，迎安将奋力主攻“五乱”治理、农贸市场升级改造、绿化带建设、场镇风貌塑造、创建宣传等八大突破性工作重点。全镇上下齐心协力，坚持不懈打赢城乡环境综合治理攻坚战，创先争优争先进，努力将迎安镇打造成全县村镇建设亮点。按照“工作全面推进，环境全域达标，形象全面提升”的要求，集中奋战，全面推进城乡环境综合治理工作，确保我镇“五十百千示范工程”的创建和“321环镜优美示范镇”的顺利验收。
第四篇：走生态发展之路全力打造生态示范镇
走生态发展之路全力打造生态示范镇
双丰镇地处铁力市西部，距铁力市区二十五公里。镇域北靠呼兰河，南与伊春双丰林业局接壤，西与庆安县隔安帮河相望，东邻铁力市王扬乡。镇域总面积为691.60平方公里，中心镇地域面积3.5平方公里。南部属低丘陵地形，北部地处平原地带。绥佳铁路、国道222公路从境内穿过，交通十分便利。双丰镇辖区22个
行政村，55个自然屯，三个社区，总人口61,820人（其中：城镇人口34,713人，农业人口27,107人）。2004年，城镇居民可支配收入实现4,324元，农村人均收入实现3,596.40元。
几年来，双丰镇在小城镇建设过程中，确立生态优先、环保先行的发展理念，以建设生态型文明小康示范镇为目标，对双丰镇进行了全面改造，使得小城镇建设水平有了显著提高。
一、抓规划编制，小城镇建设有章可循
2002年，双丰镇被国务院小城镇改革发展中心确定为全国小城镇综合改革试点镇后，为了使小城镇建设有章可循，经报请铁力市人民政府批准，于2003年聘请黑龙江省寒地设计院为双丰镇编制了《双丰镇小城镇总体规划》，并与当年经过省建设厅专家论证通过。《双丰镇小城镇总体规划》共分两部分。第一部分有五章，第二部分有九章。
2003年，铁力市委提出了“生态经济发展战略”，双丰镇将小城镇建设目标确定为建设生态型文明小康示范镇。为了使《双丰镇小城镇总体规划》更具有可操作性，先后编制了《双丰镇生态经济发展规划》和《双丰镇生态农业发展规划》、《双丰镇生态畜牧业发展规划》、《双丰镇生态工业发展规划》、《双丰镇生态示范镇建设规划》、《双丰镇生态文明村建设规划》、《双丰镇生态旅游业发展规划》、《双丰镇小城镇环保规划》等七个子规划。这些子规划的制定，有利地保证了《双丰镇小城镇总体规划》的实施。使得城镇建房由过去的无序建设向有序方向发展，有效地杜绝了私建、乱建现象的发生，城镇建设更加趋于合理，小城镇总体面貌发生了根本改善。
《双丰镇小城镇总体规划》的编制为双丰镇小城镇建设提供了依据和目标，在最近两年的实施过程中，有效地规范了镇容镇貌，小城镇面貌涣然一新。
二、抓招商引资，全面提高城镇人民居住水平
双丰镇1996年被列为全国500家小城镇建设试点镇和黑龙江省14家综合改革试点镇，1998年被列为全国生态环境及基础设施建设试点镇，铁力市政府以建设“经济特区”的模式出台了优惠政策，双丰镇自身又出台了促进房地产开发和工业小区建设的优惠政策，从此双丰镇小城镇建设发展步入了快车道。
按照铁力市委提出的“对上争取搞建设、招商引资谋发展”的工作要求，双丰镇把对上争取优惠政策作为小城镇建设的动力，把招商引资作为小城镇建设发展的主要手段。通过对上争取优惠政策，有效地保证了招商引资工作的顺利开展；而通过招商引资，切实提高了广大城镇居民的居住水平。2005年1—9月份，招商引资项目7户、企业转制出售1户，招商引资额3,505万元，实际到位资金3,125万元。
招商引资力度的加大，加快了区域经济的发展。在招商引资工作的拉动下，双丰镇建设二个工业园区、做大做强三项加工业整体工业布局已经形成。二个工业园区：一个是与双丰局联合壮大家俱工业园区，另一个是继续引导木材工业小区由粗加工向精深加工转型的木材精深加工园区。做大三项加工业：一是指以木材工业小区为龙头的木材精深加工业，二是指以九河泉米业为龙头的大米加工业，三是指以益盛肉制品公司为龙头的畜禽产品加工业。木材工业加工小区，呈现了从来没有过的活力，加工业户达到了236户，进材量和木材加工量在2005年都创下了历史新高。进材量达到40万立方米，木材加工量达到35万立方米。2005年1—9月份，双丰木材加工业总产值达到41,000万元。
双丰镇整体工业布局的形成，不但解决了双丰林业局下岗职工再就业问题，而且拉动了农村富余劳动力的转移进程，加快了城乡一体化发展步伐，使得小城镇人口不断壮大，据2005年人口抽样调查统计，双丰镇城镇人口已发展到34713人，占双丰镇总人口的56以上。仅双丰木材工业加工小区就转移了3,000多名农村富余劳动力。
镇域经济的快速发展，使得经济发展环境和投资环境得到进一步优化，房地产开发业同样也呈现了前所未有的良好发展态势。自九六年至今，用于楼房建设资金投入累计达到11,714万元，建成居民住宅楼和综合性商品楼38幢，建筑面积152,523.1平方米。在资金投入中，对上争取资金600万元，招商引资9,414万元，自投资金1,700万元，招商引资占总投资的83.4。1996年前，双丰镇住房总面积为62.5万平方米，人均占有住房面积约18平方米；而现在，双丰镇住房总面积为777,523.1平方米，人均占有住房面积约22.4平方米。双丰镇中心镇总户数为9,645户
第五篇：奥雅集团：全力打造人才与品质高地（模版）
奥雅集团：全力打造人才与品质高地
引言：
在奥雅，人才为先，人才是发展的根本，我们对人才的吸纳长期采取开放式的战略，将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才、储备人才、培养人才、发展人才、留住人才。——李方悦
关键词： 设计公司 企业文化 品牌打造
奥雅设计集团是一个全程化的国际设计品牌，集团积极而谨慎地整合建筑、规划和景观的互动关系，是国内为数不多的具有建设部颁发的风景园林专项设计甲级资质及城市规划编制乙级资质的综合设计机构，为城市化的发展提供从规划、建筑设计到景观设计的全程化、一体化、专业化和规模化的解决方案，创造更加适合地域特色的城市空间。目前，奥雅设计集团旗下包括：加拿大奥雅景观规划设计事务所、深圳奥雅景观与建筑规划设计有限公司、深圳奥雅建筑设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳奥雅北京分公司、深圳奥雅西安办事处等分支机构。
日前奥雅设计集团董事总经理李方悦女士接受了《建筑英才》的采访。她表示，任何一家企业在持续发展过程中，都需要不断地引进人才，储备人才，培养人才，留住人才。而奥雅集团的人才战略目标就是将集团打造成人才高地，品质高地。
《建筑英才》：建筑设计业经历了阴晴不定的2012年，在人才招聘方面也相对保守。在2013年新的一年里，奥雅集团在招聘选拔人才方面有哪些计划？
李方悦：奥雅集团一直以来视人才为企业发展的核心，对人才的招聘与培训不遗余力，长期吸收最优秀的人才，并给予最自由的空间，以业绩为导向，让优秀的人脱颖而出。奥雅集团不仅为中国城市化的发展提供从规划设计，城市设计，到景观设计的全程化、一体化和专业化的解决方案，同时也为创造具有地域特色的人性化和充满活力的城市空间提供最优质的服务。我们致力于将奥雅集团打造成人才高地、品质高地,并不断积累人才，储备人才，培养人才，发展人才，留住人才。2012年已经结束，奥雅集团的人才选拔仍将以“世界公民”的综合素质、高水平的专业基础与能力、对设计有高度热情与追求作为主要招聘标准。2013年，奥雅的招聘计划仍将以社会招聘与校园招聘相结合，积极努力地培养奥雅自己的人才；同时将加大海外招聘的力度，吸纳优秀的国际性设计人才与管理人才。始终以长期吸纳优秀人才为原则。
《建筑英才》：相关新闻报道，建筑行业回暖迹象明显，您认为行业回暖对人才市场的影响是怎样的？人才结构会发生变化吗？
李方悦：行业回暖迹象目前还不是很明显，现在应该是吸纳优秀人才的好时机，当然人才对企业的要求与期望也会更高，人才选择企业时将更看重企业本身的竞争力、企业的定位、企业的发展战略、企业运营模式给他们的职业发展空间与个人竞争力提升的机会。这双向的更高期待将使人才市场的人才结构更为合理，也会激发求职者的自我提升意识与竞争压力感，更有力地冲击目前国内该行业人才专业能力的严重不平衡性和，那些专业能力强，综合素质高的人才将会倍受青睐，而那些浮于事、专业不扎实、只会画图而不会设计、不注重实施的人将会有很大的就业压力和挑战。
《建筑英才》：目前奥雅集团最需要哪几类人才？您认为人才在企业发展壮大过程中起到了哪些作用？
李方悦：奥雅集团最需要以下三类人才：一是专业能力强、具有国际项目设计与管理经验的高级景观设计师、城市规划与设计师或建筑设计师、项目负责人；二是各类专业的综合管理能力强的高素质行业管理人才；三是重点高校的优秀的综合素质高的本硕毕业生。
人才对设计公司来说就是企业的命脉，人才先行是企业发展的基础，对企业设计实力的提升、企业文化的传承、企业战略的发展都起到关键作用。
《建筑英才》：美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为，员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。可见有效的培训是团队效率的切实保证。那么奥雅集团对员工进行了哪些培训？这些培训对员工成长有哪些重要性？
李方悦：奥雅集团一直很注重对员工的培训。我们的培训主要有新入职员工培训，包括企业文化、设计师使命、各专业的基础培训等, 毕业生集中培训时间为期一个月；针对全员的培训有不定期的项目经验分享、项目总结、系统信息资料分享；以及供应商相关专业培训，其他管理培训等。这些专业系统的培训对奥雅员工的职业发展、个人专业能力的提升、企业文化的融合、员工的职业发展等都起到关键的作用。
《建筑英才》：您前面讲过，人才是企业的命脉，人才先行是企业发展的基础。奥雅集团是如何留住人才的？为人才打造怎样的成长空间，使其发挥更大作用？
李方悦：在奥雅，人才为先，人才是我们的根本，对人才的吸纳长期采取开放式的战略。将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才，储备人才，培养人才，发展人才，留住人才。
奥雅是一个学习型的组织。在这里我们鼓励学习，鼓励自我突破。从各种渠道去积极拓宽自己的思维世界。公司每个月会由培训负责人和各分公司运营结合实际需求安排培训课程和分享会。鼓励同事们担任讲师和去听课。担任讲师或参加培训都会与绩效考核结合，鼓励刺激员工不断学习。我们提倡充分讨论和争论的文化，具有长期的激励机制、完善的绩效考核制度、多元化的国际性人才、各种各样的培训与经验交流分享会和多种内部的竞聘与比赛。《建筑英才》：众所周知，一个良好的企业文化的形成，需要长期的积累与维护，奥雅集团作为一家知名的建筑设计公司，在打造企业文化方面做了哪些工作？
李方悦：我们相信企业文化是一个企业品质与高度的决定因素。奥雅集团的定位是成为景观设计、规划和城市设计方面具有世界影响力的行业领导者，并以文化+科技企业作为行业标签，我们通过以下内容定义奥雅的企业文化，并不断修正与提升，形成企业发展的思想内核。
一是诠释“奥雅”。“奥”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想。
“奥”,还是奥妙，是wonder,奇妙，通过每件作品不断创新，超越自己，创造奇迹。“雅”，是大雅，优雅，是艺术和美。“奥雅”代表了这个群体对文化和艺术的追求。任何一件成功的设计作品，都应该是思想和美的综合体。二是奥雅设计集团宗旨和使命。
奥雅公司希望以她的专业水准，正直，对艺术的追求和强大的创造力而知名，在不断的实践中创造充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境。我们既务实，又有理想，试图将对设计的艺术和对社会的考虑和可持续的发展结合起来。我们把美与和谐作为设计的最高目标，我们的工作提升和改善了人和环境之间的关系。三是奥雅经营理念和运营哲学。
做正确的事：追求品质和高效，持续发展，成为行业典范；关心客户，关爱同仁，心系社会，创造给人以幸福感的城市和城市空间。
用正确的方式：铸造不朽传奇，秉承宗旨，恪守承诺；通过每次设计和服务为奥雅增加荣誉；团队至上，享受每一天。
用合适的人：服务社会，贡献他人；肩负使命，勇于担当；长期聘用最优秀的人才，并给他们空间和充分授权；充满热情，不断学习，勇于变革；尽我所能，追求卓越。四是奥雅司训。
专心做事，真诚待人，追求卓越，持之以恒。奥雅注重德才兼备，希望与既有专业才能又具优秀人品的人才共同追求这份事业。不断挑战现有的标准和传统。五是文化关键词。
开放、专业、纯粹、激情、团队、创新、平衡。奥雅一直很重视企业文化建设，在日常工作与管理中都会将这些企业文化关键词与公司的经营理念加以贯彻。并用多种形式去展现我们的专业、纯粹、开放的工作氛围，包括多种形式的专业竞赛，各种体育活动，各种节假日的文化创意活动，多种公益事业活动等。六是奥雅设计理念“ L.E.A.D ”。
Locality-地段：对地段的敏感及由地段精神和当地文化所激发的灵感，用当地的材料和植物；
Ecological-生态：遵循生态原则的绿色社区，降低工程造价，减少维护成本； Art-艺术：强调艺术表现（现代艺术与大地艺术）； Detail-细节：注重细部设计，强调个性。
而奥雅的设计风格则是：现代，即现代设计语言、现代设计手法；有机，一切与周围环境和谐的设计，鼓励“流线型”和“仿生形态”的设计；艺术，景观本身就是最高的艺术形式之一，在每个景观项目中寻求机会展示公共艺术，表达现代艺术和大地艺术的思想和形式，概念具有高度的创意和艺术特征，如波普艺术、现代极简主义和大地艺术在景观设计中的运用；自然，摈弃一切人为、不和谐和不自然的设计。
案例点评：
现代企业管理的核心思想是坚持人本主义哲学，深刻理解人是一切组织中的第一资源，只有从人的本性与本能出发，尊重人，理解人，充分发挥人的主观能动性和智慧创造性，通过对企业管理的充分利用与开发，从而实现组织目标和效能的最大化。因此企业在凝练企业文化时也要注意以人为本的思想。以人为本包括两个方面：对员工与对顾客。正如奥雅的实践一样，企业文化的打造要从人才和品质这两点入手，积极推动企业发展。
华恒智信的研究团队结合诸多实践经验总结，认为建立以人为本的企业文化要注意以下几个方面: 首先，要实现员工与企业的发展目标协调一致。
企业的发展离不开优秀的人才,人才的发展离不开良好的企业环境。员工的发展和企业的发展是既相互依赖,又相互矛盾的辨证关系。企业目标和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾,这就要求我们通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致,员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标,将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中,找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样才能最大限度地发挥人的积极性和创造性,实现员工和企业的共同发展。
其次，搭建人才成长平台，构建成长型组织氛围。研究表明，人才对个人前途的预期越好，则他对组织的归属感也越强。人才对个人前途预期取决于企业本身发展的前景，也取决于人才自身发展的潜质。企业应当形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围，帮助人才把他对个人前途的期望一步步地变为现实。这种积极成长的文化氛围能影响到企业的整个形象、产品风格质量与企业发展战略。
最后，坚持履行企业的社会责任。企业文化的重要表现之一就是企业对于社会强烈的责任感。通过践行社会责任，在内部培养一种以实现人类进步与幸福为己任的风格倾向能够很好的推动以人为本的企业文化建设。使企业获得与当地社会和谐发展，实现共赢互利的良好局面。
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