生产企业信息征集表[推荐五篇]

第一篇：生产企业信息征集表

生产企业信息征集表 境内生产企业请填写表 1，境外生产企业请填写表 2，征集的信息统一以 word 文档格式通过电子邮件方式报送。

表 1：境内生产企业 企业全称

企业住所

生产地址

邮编

联系人

联系电话（固定电话及移动电话）

传真

电子邮箱

产品注册或研发概况 已获批准生产 品种情况

预期设计变更或正在 变更注册品种情况

产品具体变更情况

(填写说明见备注)备注:

根据产品具体变更情况提供相应的说明及对比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供应商的变更（2）检验方法的变更（3）分析性能的变更（4）产品技术要求的变更（5）阳性判断值或参考区间的变更（6）产品稳定性的变更（7）包装规格的变更（8）适用仪器的变更（9）生产地址的变更（10）增加适用样本类型的变更（11）增加适用人群的变更（12）其他可能改变产品安全有效性的变更 注意以下情况不适用：

（1）产品的设计或技术原理改变：组成、主要原材料（如抗原抗体、引物探针）、关键反应成分、量值溯源、反应原理、结果判读等发生实质性改变。

（2）产品的临床意义改变：阳性判断值或参考区间改变，并具有新的预期用途或者使用目的。

（3）其他对产品安全有效性产生重大影响的改变：如降低产品的安全有效性，为应对已知的风险、不良事件等显著改变产品的分析性能或临床性能的情况。

表 2：境外生产企业 企业全称

国别

境内 代 理 人 全称

地址

邮编

联系人

联系电话（固定电话及移动电话）

传真

电子邮箱

产品注册已获批准生产 品种情况

或研发概况 预期设计变更或正在 变更注册品种情况

产品具体变更情况

(填写说明见备注)备注:

根据产品具体变更情况提供相应的说明及对比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供应商的变更（2）检验方法的变更（3）分析性能的变更（4）产品技术要求的变更（5）阳性判断值或参考区间的变更（6）产品稳定性的变更（7）包装规格的变更（8）适用仪器的变更（9）生产地址的变更（10）增加适用样本类型的变更（11）增加适用人群的变更（12）其他可能改变产品安全有效性的变更

注意以下情况不适用：

（1）产品的设计或技术原理改变：组成、主要原材料（如抗原抗体、引物探针）、关键反应成分、量值溯源、反应原理、结果判读等发生实质性改变。

（2）产品的临床意义改变：阳性判断值或参考区间改变，并具有新的预期用途或者使用目的。

（3）其他对产品安全有效性产生重大影响的改变：如降低产品的安全有效性，为应对已知的风险、不良事件等显著改变产品的分析性能或临床性能的情况。

第二篇：施工企业信息表范文

附件1

1施工企业信息表

填报单位：

填报日期：

一、企业概况

二、企业主要施工作业队伍明细表

三、企业管理人员汇总表

第三篇：提案征集表

第五次社团代表大会提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社团名称：3.提案人联系方式：B:主观、客观提案部分

一：社团、社长对外交流提案

Q1.您认为对外交流对社团发展重要吗？

1.不重要2.比较不重要3.不清楚4.比较重要5.重要 Q2.您所在的社团与外校社团的交流频率大概是多少？

1.基本没有对外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每学期1-2次5.每学年1-2次

Q3.您倾向于与何类社团进行交流？

1.校内同类社团2.校内不同类社团3.校外同类社团4.校外不同类社团5.校内社团6.校外社团7.校内外联动交流 Q4.您倾向于通过何种途径参与对外交流活动？

1.以社团自主联系为主2.团工委辅助联系为主3.团工委集体组织外访

Q5.您希望通过对外交流从哪些方面建设社团？（可多选）

1.优化社团组织架构2.建设社团文化3.拓展社团活动4.提升社团宣传、外联等技术5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活动范围是？

1.学校附近高校（如学院路共同体）2.海淀区高校3.北京市内高校4.邻省高校5.全国范围内高校

Q7.您对考察期的长度有何期待？

1.一天内完成2.2-3天3.4-7天 4.超过一周2.二：加强社长交流提案

Q1：每次召开社长大会的时候，您认识的社长有几位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你觉得社长之间的交流与合作有必要吗？

A.有必要 B.没必要C.没想过这方面的问题

Q3：如果有机会让您在其他社长面前自我介绍，您会选择下面哪个？

A.社长大会的时候B.各类社团开会的时候（副书记开的会）

C.各种大型活动之前或活动时（例如，嘉年华，答辩会，文化节开幕式）D.不太想自我介绍。

Q4;如果社长之间能有一个交流的平台，您希望它的形式是？（最多2个）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友谊体育比赛(eg:社长羽毛球赛)

Q5:对社长参加有个素质拓展的像团队建设的培训（形式如英才班一样的那种）的话您的看法是？

A.想参加B.不想参加C.想参加但没时间

Q6:您认为社长间的交流活动一个学期应该举办几次？

A.一次 B.两次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您对于其他社团的那些方面比较感兴趣？（可多选）

A.日常活动 B.运行体制 C.传承形式 D.其他

三：西区文化活动提案

1.您的社团______________属于___________类的社团

（公益 理论实践 科技创新 文化艺术）

2.您的社团主要管事集中在_________________。

（东区，西区）

3.对于社团在西区办活动有兴趣么？_________

（有，没有）

有兴趣的话对自己社团活动的想法________________________________________________.。

4.如果其他社团组织西区社团活动您最希望看到的活动有____________________________。

（比赛，表演，游园会，晚会、其他__）

5.您觉得西区同学应该会倾向于活动的¬_____________________。（观众，参与者）

6.您觉得如果西区办社团活动应该在什么时间段比较符合西区同学需求¬_________________。

（节假日，双休日，工作日晚上）

7.您觉得西区社团活动是否有必要_______

（是，否）

(注：填写完成之后发送到caustlishihui@126.com)

说明：社团理事会全体成员郑重承诺：每份提案都会得到足够的关注，任何有价值的意见与建议都很有可能被付诸实施。所以，请郑重其事，珍惜手中的权力！

——中国农业大学第七届社团理事会

第四篇：创新型企业信息采集表(竹荪)

附件1： 创新型企业信息采集表

填报日期：2011年10月28日

附件2：

加计扣除政策调查问卷

1.是否了解企业技术开发费税前150%加计扣除政策（以下简称为加计扣除）？（D）

A 非常熟悉B 熟悉 Ｃ了解Ｄ不知道 2.是从何种渠道了解?（）（可多选）

A 官方渠道（请在□内打√。□政府文件 □培训班 □官方网站媒体等 □其它）B 非官方渠道（请在□内打√。□互联网 □企业互相沟通信息 □其它）3．科技部门有无相关的咨询服务（B）

A 咨询服务很到位B 较少的咨询服务 C 几乎没有任何咨询服务 4．税务部门有无相关的咨询服务（B）

A 咨询服务很到位B 较少的咨询服务 C 几乎没有任何咨询服务 5.加计扣除的申请手续是否复杂（D）Ａ很简单 Ｂ一般 Ｃ较复杂 Ｄ非常复杂 6.上企业加计扣除申请与认定的情况（D）A 申请认定并兑现

B 申请认定未全兑现。请简要说明原因C申请后受理但并未认定。请简要说明原因D 没有申请。请简要说明原因

7.假如企业上没有享受加计扣除政策，您认为是什么原因（B、P、G）（可多选）

A 企业还不知道有这项政策

B 企业知道有这项政策，但对具体内容不了解C 企业不了解申请认定操作程序

D 企业尚未准备好相关的研究开发项目材料 E 企业尚未准备好相关的财务材料

F 企业对研发费用未单独设帐核算，达不到申报要求G 企业嫌免税额太少，手续繁琐，不愿申报

H 在技术开发费认定方面政府部门协调有问题I 地方政府财力有限，落实此项政策存在难度J 企业因保密或其他经营策略的需要而放弃享受政策

K 企业因享受其它税收优惠政策而放弃享受。请具体说明已享受税收优惠政策的名称

L 其它（请详细说明）8.对加计扣除政策落实的满意程度（D）A 非常满意B较满意C一般D 不满意

9.本因加计扣除政策而增加的R&D投入为 ____________

10.您企业认为加计扣除政策可以激励您企业在以下哪些方面增加支出?（B、C、D、F、H）（可多选）

A 增加用于研发活动的日常业务开支B 增加企业的研发设备投入

C 提高本企业科研人员或外聘科研人员的待遇D 加大与国内其它企业或科研机构的合作研发投入E 加大国际科技合作投入

F 加大与知识产权保护有关的投入

G 增加用于企业（产品）保险和出口保险的费用H增加购买外部成熟技术的投入

I其它（请详细说明）11.对加计扣除政策促进企业技术创新发展作用的评价： __________________________________________________

12.对加计扣除政策实行的建议：

__科技、税务部门应对企业实施培训_____________________________

第五篇：2016职代会提案征集表

一、提案：减员增效要狠下决心

理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：

1、大力压缩非生产性人员。

2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议

理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法：创新活动开展方式。

1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。

三、提案：提高基层技术员工待遇建议

理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。

解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。

四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神

理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。

五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核

理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。

解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：

1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。

2、做好“选、培、用”。“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。

七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实

理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。

解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。

八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制

解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。

九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量

理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。

十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题

理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。

解决办法：

1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。

2、加快停车位建设。