工程监理规划设计（共五篇）

第一篇：工程监理规划设计

监

理

规

划

编

制

单

位：

朝阳市 远达 建设监理有限责任公司

编

制

人

：

审

核

人

：

编

制

时

间：

****年**月**日

目录

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理工作的主要内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

十二、监理设施一、工程项目概况 工程名称:

建设单位: 监理单位：

合同约定质量等级：合格 二、监理工作范围

本工程委托监理的范围包括：施工图范围中的土建、给排水、电气工程监理。

三、监理工作内容 a.根据施工图设计和概(预)算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要;b.协助业主与总包商签订合同，确认总包单位选择的分包单位。参与编制施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准，参与现场施工管理；

c.协助业主做好开工准备、签认开工报告、复核轴线。经业主同意，下达开工令； d.审批施工组织设计、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施； e.协助业主审查、确认材料、配件的供应商，检查采购清单、工程使用材料、构件、设备的规格质量和数量； f.协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证； g.与建设单位一起定期召开工程协调会议并做好纪要组织落实。协助调解有关工程建设中各种合同的争议和处理索赔事项； h.检查安全防护措施，检查监督工程进度，进行施工质量控制； i.监理实行旁站制度，对达不到质量要求的不予签字验收，与建设单位一起控制工程投资。

j.协助建设单位监督、整理、审核有关合同文件与技术档案及竣工验收资料； k.初审工程结算，参与审核工程决算； l.及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告； m.组织竣工初验，参加工程竣工验收；.n.履行现行法律、法规规定的监理职责、义务。

四、监理工作目标

工期目标: 根据建设工程施工合同所确定的总工期（合同工期）为控制目标。

质量目标:建设施工合同所确定的合格为质量控制目标。

投资目标: 力争将总投资控制在业主批准的预算之内； 其它目标: 创安全文明工地。

五、监理工作依据 a.国家的法律、行政法规； b.国家和地方建设行政主管部门的相关规程、规范;c.辽宁省、朝阳市有关的法规和规程规范;d.业主和承建单位签订的正式合同及协议(包括附件)、施工单位投标书等;e.业主提交的本工程项目地质勘探资料、施工图纸、说明及相关资料;f.国家及省市现行的预算定额、费用定额、取费标准及有关工程造价等建设管理办法;g.业主与本单位签订的监理合同;h.建设工程质量管理条例;i.建设部、辽宁省、朝阳市其它有关的建设监理规定;六、项目监理机构的组织形式 按照监理规范及公司ISO9002要求，监理工程自签定监理合同之日开始即成立总监理工程师负责制的项目监理组织机构，根据本工程的具体情况，总监下设土建监理组、安装监理组及信息资料组，施工开始后即派驻监理人员进驻现场，开展工程建设监理,至项目验收合格结束。

6、1 现场监理部组织机构图

6、2 项目组织机构图

七、项目监理机构的人员配备计划

公司根据项目特点及精干效能的原则组建了本工程的项目监理组织机构，配备的主要监理人员如下表所示：

业主：

总监理工程师：

施工单位: 监理单位：朝阳市远达建设监理有限责任公司

土建监理组

安装监理组

信息资料组

姓

名

专

业

职

称

拟担任职务

证书编号

土建 工程师 总监理工程师

土建 工程师 土建监理工程师

电气 工程师 电气专业监理工程师

水暖 工程师 暖通专业监理工程师

八、项目监理机构的人员岗位职责

8.1 项目总监理工程师: 1)与业主、设计单位、施工单位进行监理业务联系，特别是密切与业主联系，了解其要求、愿望； 2)根据监理合同主持制订《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则； 3)主持编制各阶段监理文件及方案评审工作； 4)协助业主进行设计方案评选、评标及施工组织设计、施工技术措施、施工进度计划审核； 5)协助业主选择设计单位和施工总承包单位，审核和确认总承包单

位选择的分包单位； 6)协助业主审核施工单位递交的开工报告，发布开工令； 7)组织各专业监理工程师开展监理工作； 8)签署现场监理机构对外报表、文件等； 9)审查承建单位报审的材料、设备的规格、质量；10)审核并签署工程款支付报审表； 11)主持日常工作会议； 12)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同规定的监理任务； 13)审核并签署工程停工令、复工令； 14)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并将处理意见及时上反公司有关领导； 15)组织设计单位、承建单位进行工程初步验收、中间验收工作； 16)审查工程结算书，查明分项合同完成工作的最终价值； 17)负责协调工程合同各方间争议； 18)主持编写项目监理工程总结报告。

8.3 监理工程师: 1)在总监领导下，熟悉项目特点和要求； 2)在设计阶段，拟订本专业的设计要求和条件，对方案评审、审查提出意见； 3)提出招标文件中有关专业要求； 4)参与总监协助业主选择施工承包单位，参与审查总包单位选择的分包单位资格的有关工作； 5)制定本专业监理工作计划或实施细则； 6)具体负责组织本专业监理工作，组织、指导及检查现场监理员的工作； 7)做好本专业的质量控制、进度控制，以及材料和设备审核； 8)负责隐蔽工程验收签证及填写水、电等安装主要试验记录和施工检查情况表。检查进场材料的质检报告、质保书和试验报告，并填写资料核查用表； 9)对分部、分项工程施工质量有权行使否决权,签发分部、分项工程质量检验认可书，组织分部、分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理意见； 10)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案； 11)组织召开与本专业有关生产例会； 12)负责所有施工单位报审验证工作； 13)定期或不定期向总监提交工程动态报告,与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故 14)及时填写本专业有关报表,作好会议记录、整理会议纪要;15)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位； 16)参与协调工程合同各方争议，审核施工单位月完成工程量价款； 17)收集、整理、校对本专业工程的技术资料和档案资料； 18)负责处理工程中的一般质量事故、责任事故、安全事故并把处理意见上返总监； 19)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送有关部门； 20)及时向总监上报有关报告、报表。

8.4 合同信息管理员: a.收集整理好工程设计与施工等技术文件: 1)业主提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等； 2)工程概算； 3)工程施工预算； 4)开工报告； 5)设计图纸交底会审记录、设计变更通知等； 6)工程质量检查、验收记录； 7)工程质量事故报告和处理记录； 8)工程竣工报告； 9)工程决算。b.收集整理好工程管理文件: 1)甲方提供的有关文件、资料； 2)各方面的合同、信息资料； 3)工程施工日记； 4)施工单位上报的有关报告、通知等； 5)我方提交给有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等； 6)协调工作记录； 7)质量、进度、投资控制月报表； 8)各种材料出厂合格证、试验报告； 9)砼、砂浆试块试验报告； 10)隐蔽工程验收记录、报告； 11)公用设备管道验收记录、报告； 12)气象、气温月报表。

8.5 监理员: 1)负责进场材料、成品、半成品、机械设备等质量情况检查； 2)旁站监理、跟踪(全天候、全过程)检查； 3)工序间交接检查； 4)负责工程计量、验方及签署原始凭证； 5)负责现场施工安全、防火检查、监督； 6)坚持记监理日记，及时如实填写； 7)及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故中的异常情况,并做书面记录。

九、监理工作程序 9 9.1

质量控制的流程

9.1.1 单位工程质量控制程序

审批施工组织设计

审定分包单位 签认“施工组织设计报审表” 签认“分包单位资格审查申请表”

审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控

参加隐蔽工程验收

签认分部分项 工程质量 签认“质量验收单”或签认 “不合格工程项目通知” 签认“分项分部工程检验单” 签认“进场原材料报验单、进场设备报验单”

参加图纸会审 参加设计交底 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位签发“竣工报验单” 建设单位报请质监站 监督竣工验收

9.1.2 隐蔽工程、分部分项工程签认程序

9.2

进度控制工作流程

（不能进行下一道工序）

（可以进行下一道工序）

施工单位 质量保证资料 齐全

合格 隐检、分部、分项 验收记录签认完成 分部、分项工程质量 评定完成自评合格 施工单位填“工程报验单”报监理单位 监理工程师 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否完成 不合格：签认“不合格工程项目通知” 合格：

签认“质量验收单” 签发承包合同 建设与施工单位

编制施工总进度计划 施工单位

审查施工总进度计划 监理单位

编制年/季/月度实施计划 施工单位

审查施工计划 施工单位

施工单位组织实施进度计划

监理单位检查计划实施情况

动态管理

跟踪控制 Yes Yes NO Yes NO 修改实施 进度计划 同意否

偏离否 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象进度计划 编写监理月报 同意否 NO

9.3

严格执行工程量计量及工程变更程序

（1）

工程量计量程序

施工单位根据月度工程量统计报表填写月工资量申报表和合同项目月付款申请 监理工程师 可根据“分项分部工程检验单”、“质量验收单”等 进行 工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 监理工程师签认“月计量申报表”和“合同工程月付款申报表” 监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“工程付款支付凭证” 报建设单位

（2）施工单位或业主提出变更的审批程序

费用增加 Y

Y

Y N N N 施工单位提出《技术修改要求表》 监理工程师审查并与设计单位协商 终止 签发《设计变更通知》 监理机构发出《现场变更要求表》 报业主审批 协商 设计单位修改设计 实施变更 业主提出变更 签发《变更指令》 申报《工程变更费用申报表》 N

（3）设计单位提出变更的审批程序

说明：

*监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。

*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。

*大的变更（指原设计方案或增加投资的变更）要报经业主批准。

9.4

信息签认流程图

各

方 文件资料 费用 增加

Y Y N N N 设计单位提出设计变更联系单或通知 监理工程师会同建设单位研究、审查 终止 向施工单位转发设计变更联系单或通知 申报《工程变更费用申请单》 报业主审批 协商 签发《变更指令》 实施变更

档案管理员 签认、登记

信息员 确认完整

资料是否完整

各专业监理工程师 签认填写有关表格

项目总监 签

认

信息员 登记台帐

档案管理员 发文、归档

各

方 N Y

十、监理工作方法及措施． 1 质量控制

．1 1..1 质量控制原则

10．1.1.1 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。

10．1.1.2 坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

10．1.1.3 采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

10．1.1.4 确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备等多方面）

10．1.1.5 组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）交底或会审。

10．1.1.6 审核材料、成品、半成品及设备的质量保证资料。

10．1.1.7 检查检验批、分项、分部工程的施工质量。．1 1 ． 2 质量控制的措施

措施概括为：一条原则、二个重点、三个阶段、六个方法、十个手段

10．1．2.1 一条原则

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

10．1．2.2 二个重点

(a)重要的分部分项工程是:桩基工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。

(b)关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。

10．1.2．3 三个阶段

(a)施工准备阶段

审查施工单位的施工组织设计，技术质量保证措施，审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等；

(b)施工阶段

通过旁站和巡视，检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查；

(c)成品验收阶段

通过检测和验评已完成的各分项或分部工程，判定是否已达到规范要求的质量标准。

10．1.2．4 六个方法

(a)目标管理

按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则，确定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采取预防措施,加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目标的动态控制；

(b)审核项目的预算,以便于进行工程项目的投资控制；

(c)统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作；

(d)项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作；

(e)组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核,并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准；

(f)审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级；

10．1.2．5 十个手段

(a)加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；

(b)加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算；

(c)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工；

(d)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工；

(e)试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

(f)指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改；

(g)组织协调：由总监理工程师组织,适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系；

(h)专家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监作出结论并付之实施；

(i)停止支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力，报经业主后暂停支付承包商的有关款项,监理工程师利用这一手段来约束承包商,使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务；

(j)邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。

．1 1 ． 3 主要的质量预控措施

10．1．3.1 工程原材料、构配件及设备预控

(1)材料、构配件及设备加工定货的质量控制

材料、设备加工定货时,有关方应向监理工程师提供产地和生产厂家等资料,然后监理公司会同有关方检查其资质和质保体系与措施。经认可后按检查评定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，报监理审核；

(2)材料、设备进场后的质量控制：

a.材料、设备进场必须附有质量合格证或试验报告；

b.材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试；

c.监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序检查或随机抽查。

10．1．3.2 钢筋工程的质量预控

(1)检查钢筋的标牌及出厂合格证、实验报告，并按规定要求在施工现场进行随机抽样送检；

(2)有下列情况之一者，必须做化学成份分析试验：

a.无出厂证明书或钢筋号不对的；

b.有焊接要求的进口钢材；

c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；

(3)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时出场，报告有关上级，记录在案；

(4)加工制作

a.施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等；

b.操作人员必须实行挂牌制, 焊工持证上岗,并报监理公司备案；

c.钢筋材料型号、规格必须符合设计要求，需替代材料时，要上报监理工程师并应征得设计单位的同意；

d.加工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。

10．1．3.3 砼工程的质量预控和质量控制（如现场搅拌）

(一)砼工程的质量预控

(1)砼开盘前的质量控制；

(2)监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理,对砼进行随机抽查,发现缺陷及时处理；

(3)外加剂的质量必须符合《砼外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进厂必须有专人验收、保管、发放；(4)配合比的质量控制；1

(5)对砂浆搅拌的控制：

砂

石 水

泥 外加剂

水 计量搅拌 出

盘

自 互 专

抽

测 抽

检 检 检

检

试 试

监 监

监

督

督

(6)施工现场砼质量管理：对钢筋砼的施工及砼试块的制作、养护等按《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)要求。． 2 进度控制

10.2.1 进度控制的原则

10．2.1.1 根据业主和总包单位签定的工程承包合同(以下简称合同)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标； 10．2.1.2 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

10．2.1.3 经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。

10．2.2 进度控制的内容

10．2.2.1 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出书面意见；

10．2.2.2 审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量及供应计划是否满足工程进度的要求；

10．2.2.3 审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求；

10．2.2.4 在项目进行的全过程，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划。

工 班 人员 专 职 质量人员 监理人员 试验人员 监理人员

22．2 2 ． 3 进度控制的措施

10．2．3.1 审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

10．2．3.2 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

10．2．3.3 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

10．2．3.4 要求施工单位每月底报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。

10．2．3.5 对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。． 3 投资控制

． 3.1 投资控制的原则

10．3.1.1根据业主和总包单位签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

10．3.1.2根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

10．3.1.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。． 3.2 投资控制的内容

10．3.2.1 核实工程量，进行实物量签认。

10．3.2.2 控制设计变更洽商：

其中：(A)建设单位决策性变更，如提出对原设计进行修改工程范围和内容发生变更等。

(B)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。

(C)施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。

． 3.3 投资控制的措施

10．3.3.1 投资总额切块

根据工程施工总的形象进度,依时间、工程内容分割投资总额。监理工程师在施工全过程中，每周比较实际值和计划值，出现偏差及时找出原因纠偏。

10．3.3.2 严格执行工程量计量及工程变更程序

10．3.3.3 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。

10．3.3.4 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如:投资规划信息，投资耗用情况，任务量与完成任务情况信息，环境信息。

10．3.3.5 搞好与业主、设计、总分包、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。． 4 信息管理． 4.1 信息管理制度

10．4.1.1 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。

10．4.1.2 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。

10．4.1.3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

10．4.1.4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。

10．4.1.5 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。.5

合同管理

10.5.1

合同结构图

业务往来关系

10.5.2

合同执行措施

10.5.2.1 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。

10.5.2.2 用书面指示或文件代替口头指示。

10.5.2.3 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。

10.5.2.4 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。

10.5.2.5 对合同中的词意表达不清的字句及时提出正确解释。.5.3

合同管理制度

合同关系 业

主 总承包单位 工程监理公司

设计、施工单位 合同关系 监理关系 合同关系 业务往来关系

10.5.3.1 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

10.5.3.2 审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。

10．5.3.3 督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。

10．5.3.4 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

10．5.3.5 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。． 5.4 索赔

为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：

10．5.4.1 协助业主审查其与承包方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。

10．5.4.2 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。

10．5.4.3 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

10．5.4.4 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

10．5.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算的过程中，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

10.6 安全控制

施工安全监理是建设监理的重要组成部分，它的目的是通过对施工单位的施工行为采取一系列控制措施来保证项目施工按照既定的施工方案进行，不发生安全事故，不造成人身伤亡和财产损失，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。实施项目施工过程的安全监理需重点抓以下几项工作：

10.6.1 督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

10.6.2 要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。

10.6.3 督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。

10.6.4 监督施工单位使用合格的安全防护用品。

10.6.5 审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促实施。

10.6.6 对工程参与各方履行安全职责行为进行检查。

监理单位除了对施工单位加强安全监理外，还有权对建设、勘察、设计、机械设备安装等工程参与各方履行其安全责任的行为进行监督，对违反有关条文规定或拒不履行其相应职责而可能严重影响施工安全的行为，通报政府有关建设工程安全监督部门，以确保

工程施工安全。

十一、监理工作制度

11.1 监理工作人员守则

1)努力学习专业技术和建设监理知识;正确执行国家、省、市的建设法规、规章和有关的规范、标准；履行监理合同规定的义务和职责，依法维护国家和建设单位、施工单位的权益； 2)坚持原则,秉公办事,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，自觉抵制不正之风；3)不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不得与监理工程项目有关的施工、设备制造和材料供应单位建立有关经营和隶属关系，不得承包施工和建材销售业务； 4)不收受被监理单位的任何礼金； 5)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； 6)对工作严肃认真，一丝不苟，深入实际，坚守岗位，严格按国家有关的规范、标准及各类合同条款要求实施监理； 7)坚持严格监理、热忱服务的原则，主动帮助施工单位提高技术管理水平，解决施工和技术上的难题； 8)尊重客观实际，及时准确反映建设监理情况，妥善处理和协调各类问题及各方关系； 9)搞好内部、外部的团结与协作,虚心听取业主意见，接受监理主管部门的指导，及时总结经验教训，不断提高监理业务水平。

11.2 现场监理工作制度: :

1)工程监理规划制度：

建设监理规划是组织和实施监理工作的“施政纲领”，各工程开展监理前必须制定监理规划。

2)施工组织设计的审定制度：

工程开工前，总承包单位应向监理单位报审施工组织设计，监理工程师通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况来审定施工组织设计，达成监理和施工单位共识，做到心中有数，以明确控制目标，同时签发施工组织设计报审表。

3)施工人员技术(上岗)资格登记制度：

施工单位将施工人员技术(上岗)资格证复印件送交现场监理机构登记备案，杜绝无证上岗。

4)监理工作交底记录制度：

在工程开工前，向建设单位和施工单位就监理规划、细则、监理工作要求及制度进行交底，主要工序进行中间交底，且填写交底记录表。

5)分包单位资格审查制度：

总承包单位将分包单位的资质、技术力量、主要施工业绩等材料送交现场监理机构，监理工程师根据报来的材料及有关方面的情况审查其资格，认为具备承担分包工程条件的，则签发分包单位资格报审表。

6)原材料、主要工程设备等进场使用前及工程完工后报验制度：

原材料、施工用主要工程设备、卫生设备及阀类、管道在进场使用前和测量放线、技术复核以及每道工序完工自检合格后应向监理部报验，监理工程师根据报审资料和具体情况进行验收，合格者签发报验单及办理有关的验收手续。

7)现场交接制度:

对施工位置周围环境进行交底，设备基础轴线、标高、水平度检测、弹线、交接，合格后办理交接手续；对需焊接施工的部位，要求按规定办理动火证等手续，并配置相应的防护设施、应急方案后，发布动工令。

8)浇筑砼前各专业间内部进行隐蔽会签制度:

浇筑楼板、墙壁、设备基础等部位砼时，各专业监理工程师应根据图纸仔细核对隐蔽项目，确认无误后在会签表内签署意见，隐蔽项目涉及到的所有相关专业签署隐蔽意见后方可同意浇捣砼，并下达砼浇捣令。9)按工序进行检查、验收、签证制度：

工序控制是保证质量的重要环节，抓住关键工序，及时跟踪检查，把好质量关。

10)钢材、水泥、钢材焊接试验等资料核查登记制度：

质量控制中资料核查工作尤为重要，钢材、水泥、钢材焊接试验、砼试块试验、材料设备、管道材质报告、阀门、供排水管道、消防水管道水等项目的出厂合格证、试验报告应在资料核查用表上进行登记。

11)施工质量检查情况记录制度：

按分部、分项将质量情况记录填入质量检查情况表。

12)安装工程主要试验的记录制度:

针对安装工程中一些主要试验，监理人员应跟踪检查、并做记录，试验情况填入相应的试验记录表，并随时抽查试验资料。

13)施工保证资料的交验制度:

所有工序、分项、分部工程，施工单位都应有完整的自检资料，并且应及时送交监理工程师审查和抽检，避免完工后补资料的现象。

14)监理日记制度：

监理日记是处理合同纠纷的重要查证材料,要求认真填写，公司将定期派员抽查驻地监理日记、旁站记录，并纳入工作考核内容。

15)书面处理相互关系和工程中问题的制度：

监理方以书面（监理工作联络单、监理工程师通知、整改通知单等）形式提出工程中的有关问题和建议，施工单位也以申报或备忘录等书面形式反映对某些问题的处理意见和建议，使工作有条不紊，顺畅进行。． 3 其他监理工作制度

11．3.1 会议制度

(a)监理例会每周召开一次，参加人由业主单位、总分包单位、监理单位项目负责人员参加，会议由监理单位主持。

(b)总监理工程师或总监代表参加施工单位的每月一次生产例会。

(c)监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由项目总监主持。

11．3.2 监理日记

(a)监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。

(b)监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，项目负责人和信息管理员要及时查收。

11．3.3 建设监理月报

(a)建设监理月报每月一份，时间每月5号前发出，按公司统一规定的内容和格式填写。

(b)建设监理月报一式数份，业主两份，施工单位、现场监理组、监理公司及有关主管部门各一份。

十二、监理设施

现场监理设施中，办公室及相应的办公用品、通讯电话由业主单位无偿提供，检测和测量仪器、电脑及办公软件、交通工具等为监理自备。

第二篇：输电线路工程监理规划

JXMX3 输电线路工程监理规划

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监 理 规 划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

建设标准强制性条文 执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

输电线路工程监理规划

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监 理 规 划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程 建设标准强制性条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 输电线路工程监理规划

沙雅西工业园（英巴格）110千伏

输电线路工程监理规划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程建设标准强制性

条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

第三篇：隧道工程建设监理规划

隧道工程建设监理规划

监理范围、监理工作内容及监理目标 一 监理工作范围

隧道工程施工及保修阶段的全部监理工作。二 监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

（一）施工准备阶段： 1 协助甲方组织图纸会审； 开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置； 审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（二）施工阶段 1 工地例会

（1）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2 工程质量控制工作

（1）对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

（2）检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4）重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24 小时有人在现场值班以保证浇筑质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

（6）审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。（9）考核承包单位的试验室。

（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12）对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。（13）对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17）对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3 工程造价控制工作（1）按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；（3）建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4 工程进度控制工作

（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5 安全控制工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

（5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6 变更设计

对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。

（三）竣工验收阶段 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依 据。参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。

（四）缺陷责任阶段 定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理； 2 做到随叫随到，为甲方提供监理工作范围内的服务； 3 整理一套完整的监理资料报甲方存档； 4 协助甲方办完工程决算。三 监理工作目标

（一）工程控制目标 质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到既定标准。进度控制目标：确保工程按在既定工期期限内完成。3 投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4 安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

（二）监理工作服务质量目标：

按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。第三章 监理依据 一 国家和地方有关的工程建设法律、法规： 1 《中华人民共和国建筑法》； 2 《中华人民共和国合同法》； 3 《中华人民共和国招标投标法》； 4 《建设工程质量管理条例》； 5 《建设工程安全生产管理条例》 二 有关合同和文件： 工程建设监理合同、招标投标文件； 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 3 工程建设勘察设计图纸、文件； 经过批准的施工组织设计和有关文件。二 质量保证体系：

（一）本公司已通过ISO9001-2000 质量管理体系认证，并在按质量体系文 件有效运行。

（二）本公司按照GB/T19001-2000 标准建立了完善的文件化的质量保证体 系。

（三）本公司的质量体系文件分为三个层次：

A 层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T19001-2000 标准的全部内容。技术资料室董事会B 层次是14 个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C 层次是详细的程序文件，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

（四）工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。

（五）本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。监理人员岗位职责

（一）总监理工程师职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收； 主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监代表职责 负责总监指定或交办的监理工作； 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

（三）专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工程师的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关监理记录。

（五）信息档案管理员 执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分范围内的一切工作； 2 负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志； 协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作； 负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有 关单位； 认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员； 6 负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续； 负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手 续； 协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作，负责现场监理人员的考勤工 作。

五 主要监理制度

为保证监理项目质量，本公司依据《建设工程监理规范》（G50319-2000）的 要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度:

（一）监理守则 各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作。为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌 博，中午一律不得饮酒，即使晚餐也不可饮酒过量。各监理人员均不得介绍分包队伍（指定分包不含），不得以权谋私，接受承 包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作，从中获利，不准参加施工单 位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际 情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得 提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必 须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发 现问题及时向上级监理部门请示。本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若 确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的 连续性。各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监 理不得越级处理问题。监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机 构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。

（二）监理交底制度 在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员）就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作 开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要 是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单 位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总 监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不 定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。2 交底要有正式记录。

（三）设计文件审查管理制度 1 设计交底与图纸会审制度

（1）根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）第5.2.1 规定：在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）图纸审查的主要内容

a 审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准；

b 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；

c 审查施工图设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定； d 审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。e 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；f 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。

（3）图纸自审

图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（4）图纸会审

会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。

第四篇：道路工程监理规划范本

监 理 规 划

工程名称：****通江路北段水泥路工程

施工单位：*******有限公司

一、工程概况: 该工程位于****，路长1335米，道路红线宽9米，本工程原车行道结构为基层，面层22cm混凝土路面。具体内容详见施工图纸及工程量清单。

工程名称：***通江路北路水泥路工程 路长：1335米 路面宽：9米

路基边坡：0～80 ㎝为 93%以上80 ㎝以上为 90%以下。路面结构：机动车道 水泥砼面层 20 ㎝厚，标号 C35 6%水泥石屑稳定层 25 ㎝厚，R28=35 ㎏/㎝ 2 胀缝每 100～200 米设一道 缩缝间距 4.5 米或 5 米设一道 人行道 机制水泥砼预制块 40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层 10 ㎝ 管涵：砼管（有 DN300、DN500、DN1000 等多种型号）工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 质量要求：合格 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有 关规定。2．政府有关部门批准本工程的建设计划。3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。1 4．监理委托合同、本监理规划。5．施工承包合同、预算书。监理工作范围 施工阶段监理。监理组织 总监理工程师 总监代表 测量覃建

1．施工阶段质量控制 道路 管线 造价 信息 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。(2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2 5．信息资料管理(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。(2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。6．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。7．安全监督(1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好 安全防范。(2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。(3)审核安全施工方案及安全性计算。(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制(1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心 坚持以预防为主 坚持质量标准(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 ①一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。②二个重点 重要的单位工程和分部分项工程： 路基土方工程、排水工程、路面工程 关键部位： 3 路基、稳定层、路面 ③三

施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可 能发生的情况进行提醒，提出具体要求。a）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须 有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，深度 2 米（含 2 米）以上的沟槽开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出 意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，原地面土最大 干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计报告）。e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。f）审查有关的前道工序是否通过验收。g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。施工阶段进行事中控制。加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和 成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差

，把住 质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报，调整计划。成品保护。质量复查。④四个手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查 施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返 工。试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单 位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4(3)工程质量事故的处理 ①工程质量事故处理的依据 a）工程事故的实况资料； b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件； c）有关的技术文件和档案资料； d）有关的建设法规。②质量事故处理方案的确定 对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方案做出选择和决定： a）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质 量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足

b）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过 修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。c）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无 法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。2．进度控制(1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(4)要求施工单位每月 25 日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。(5)对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度 并采取必要的赶工措施。(6)对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因 造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。(7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按合同工期如期完工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。5 3．投资控制(1)研究图纸，避免因图纸总是造成投资损失。(2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜

(3)对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。(4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。(5)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正 确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。(6)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(7)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。(9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(10)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析 产生偏差的原因，采取纠偏措施。(12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的 报告。(13)严格按合同和有关文件审查工程决算。

七、主要质量控制点

1、施工测量 导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩，护桩，桩的制作、埋设、保护，中边桩位置和高程。要求：业主应安排勘察设计单位向承包人和监理人员交桩，交桩数量和精度已满足施工要求时，承包 人应签署接桩文件。测量后应进行复核测量，施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定的施工时 间间隔，应复

2、地下管线 管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观），沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及处 理，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水试验，安管坡度。要求：管质不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管记录表上必须 写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。

3、沟槽回填 6 填方土质、含水量、压实度。要求：安管质量未验收前不得进行沟槽回填。

4、检查井砌筑 检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂 浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。

5、道路路基 软土地带处理，原地面处理中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。要求：一切填方用土必须先经试验和监理认可。

6、道路基层（6%水泥石屑稳定层）混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。要求：必须在路基验收合格后方能进行基层施工。

7、道路面层（水泥砼路面）碎石、砂、水泥质量，砼配合比，外加剂，砼振捣，厚度、尺寸、位置，砼搅拌、坍落度，试块制作，养 护，表面质量，成品保护。注意：浇筑砼路面时应特别注意检查井口和雨水井口。浇筑砼路面前应将井盖盖上，并特别注意不得将井 口

口是否还在、是否已埋入砼中，如果已埋入 应及时清出。要求：⑴必须在基层验收合格后方能进行面层施工。⑵钢模板应有足够的刚度，支撑要牢固，高度与板厚相同。为保证砼板厚应拉线量检。⑶传力杆和拉杆的位置要正确。传力杆应安支架定位，并保护好以免受撞压变形。⑷混凝土拌和应用强制式拌合机。严格控制用水量、外加剂剂量和搅拌时间（≮90S/盘），保证要求的坍 落度。⑸出机的砼应尽快运至现场，浇筑前要润湿基层表面，靠边角的砼先要脚踩、棍插捣实。⑹振捣棒要快进慢拔；搭叠 1/3R（作用半径），使板体上、下均匀密实，严防漏振。⑺混凝土表面要细心抹光，做到原浆抹面，余浆刮除，保证路面的平整度和邻板高差符合规范要求。⑻及时拉毛压槽，槽宽 3～5mm，深≮3mm，间距 20～30mm。⑼适时锯缝（缩缝）不过夜，锯缝时间（夏季）一般为成型后 8～10h（即 200～240。C·h）。只要不出现 咬口、毛边（锯缝），宜早不宜迟。缩缝宽为 5mm，深为 1/4 板厚（50～60mm）。为保证锯缝的及时性，每 7 隔 4～5 条先锯一条深缝（5mm×70mm），然后依次锯缝。锯缝两端要贯通（如在拆模前锯缝，拆模后应补 锯到头）。混凝土板分块尺寸为长/宽=1.1～1.3。⑽混凝土浇筑后次日拆模,拆模时要仔细,应避免碰撬损坏边角。侧面的漏浆、蜂窝应经监理工程师同意及 时修补。⑾

(全覆盖),湿养 3～7d。⑿灌填缝料前用空压机吹净缝中的碎渣，在干燥状态下热灌。分两次灌满。灌缝顶面比板面略低 3～5 ㎜。⒀混凝土摊铺温度为 10～32℃，夏季要避开日最高气温浇筑混凝土，下雨天不能施工。八、一般监理方式

1、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进 行针对性监理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事后总结分 析，不断提高。行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起 到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检 查、验收登记表等。般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监 理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。以质量验收资料和计量审核单的签证为主要控制手段。

九、监理方权限 总监权限： 1． 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工 程开工报告书》，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。

重大工程或有争 议的工程报市质监站审批。2． 3． 4． 5． 6． 7． 施工组织设计、施工进度计划的审批权。可要求承包商更换不合格施工人员。分包单位审批权。图纸会审签字。工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权。签发停工令、复工令。8 8． 在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权，以及结算工 程款的确认权。9． 签发工程索赔意见书。10． 向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同延期等。11． 签发质量、安全事故处理意见书。12． 总监代表所拥有的一切权限。总监代表权限 施工方案的审批权。工序开工审批权。组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合 同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知 承建商停止使用。分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的分项、分部 工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求 进行施工的意见书。在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必 须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。在承包合同或其补充

署初步 意见。对工程结算书进行审核。组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。资料审查权。文件签收。十、一些重点具体监理措施规定

1、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。

2、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。

3、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审 批后才可进行施工。

4、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将 需验收的项目至少提前 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。9

5、施工单位必须将每日工作的详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表，汇报当天完成的工作和次日及近日的工作安排，在当天下午 5:30 前交给监理方。

6、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成 批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。材料送检规定 至少提前 12 小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单 位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样

——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份 样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送 样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登 记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作 为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。

7、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。

8、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工 单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，并在有效期内。

9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差 值”，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。

10、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监 理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使

11、事故处理规定 发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处 理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。

十一、争议解决办法 施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理方法，以及服从监理人员的指令。当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量判定 不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保留 意见，且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量 10 监督站等上级部门检验、裁决时，必须等待。

十二、甲方须提供给监理方的资料 甲方代表任命书（含签名样式），地质报告（包括岩土样品），设计图纸及设计变更通知，业主与承建商签 定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。

十三、承建商须编制、填写并提供给监理方的资料 图纸会审记录。施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。施工组织设计及方案，临时用电负荷计算书，开工报告。各材料合格证、试验报告。配合比设计报告。试件试验报告。临时设施搭设方案及安全性计算书。本监理公司提供的各项检查表。有监理方签名盖章的各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证

方。工程竣工资料。11

十四、主要监理操作程序框图

（一）工程开工申报审批程序 办理施工许可证 承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和 签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工 进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格 证、试验报告等给监理方审查 条件不具备 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 条件具备 监理工程师签字同意开工

（二）工序开工申报审批程序 上道工序验收合格 施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副 本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 条件不具备 监理工程师审查 条件具备 签字同意开始施工 12

（三）工序验收交接程序 坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工 序完成后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检），在自检结果符合要求的基础上，提 交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序 施工。其工作流程如下图所示。至少提前 12 小时通知监理方返修 工序施工完毕 施工单位自检（施工员、质量员）符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 不符合要求 会同现场检查 实验室检验 检查、检验结果 符合要求 签署质量验收意见书 不符合要求 下道工序开工申报审批通过 进行下道工序

（四）工程变更和处理 由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图： 施工单位书面提出工程变更要求 理工程审受理理 施工单位 理工程 理工程（变更 施工单位）单位出变更 理工程批 变更 施工单位 14

（五）设计变更的处理 由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。业主指示 通知施工方该相关部位暂停 监理工程师 监理工程师与设计人员协商 确定初步方案 监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用 监理工程师 设计单位出设计变更通知（或修改图纸）将变更通知（图纸）送交施工方并通知相应部位可以开始施工 15

（六）工程款支付流程如下图所示 施工单位提交工程量报告及付款申请 监理部审核工程量报告签署付款意见 业主根据监理工程师意见予以支付或拒付

（七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单 项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位自检并 提料（交工程资包 括竣工图）给监理 工程师审查 监理工程师进 行初步检验 提出整 改意见 施工单 位返修 复检 监理工程师报告 业主，业主通知 各有关单位 监理工程师组织 各方共同检验 提出整 改意见 施工单位 评定质量等级 签署验收证明书 16

（八）处理施工提出的索赔 处理程序如下图所示。施工单位向监理部提出索赔报告 修改报告 现场监理人员及相关专业监理 人员初

总监审定。审查：索 赔的理由成立？索赔的依据有 效、完整？索赔的计算正确？ 不受理索赔 指出理由 施工单位多次被拒绝而不服 受理索赔 组织业主和施工单位协商 不能达成协议 施工单位向有关仲 裁机构申请仲裁 不服仲裁 达成协议 起草索赔会议纪要或协议书 法律途径 三方签字索赔生效 17

十五、地下管线质量控制程序 开工申请单 承包单位 监理审批· 施工方案 工艺流程，排水措施，质量目标 施工人员，机械安排 ·材料试验资料及进场情况 挖槽、支撑、施工排水与地基处理 现场巡检 现场监理 槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验 承包单位 不合格 监理审批 砼抗压强度符合规定，自检合格，试验资料齐备 垫层、平基、管座施工及质量验收 承包单位 不合格 监理审批 安管施工及质量验收 承包单位 不合格 监理检查· 坡度板法、边线法控制· 监理监督 抹带接口施工 抹带接口质量、闭水试验 承包单位 不合格 自检合格、附上资料 监理检验、审批 合格 管道回填检查井砌筑 18

十六、沟槽回填资料控制程序 回填土开工申请 承包单位 检验压实设备、分类土壤击 实报告（最佳含水量，最大 密实度）不同意 监理审批 同意 管顶以上 500 ㎜夯实，质量控制 监理巡检 管顶 500 ㎜以上碾压质量控制 分层、分段压实度检测 承包单位自检或双方选择位置 监理按规定频 率随机抽样 填写沟槽压实检验报表 承包单位填写返工 不

监理审批 合格 监理签认分项工程质量 19

十七、检查井砌筑质量控制 检查井砌筑开工申请单 承包单位 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格证 ·砂浆配合比 不同意 监理审批 同意 检查井施工 监理视检查 填写检查井质量验收通知单 承包单位 现场检查 现场监理员 审批结果 合格 签认检查井砌筑工程质量 监理 20

十八、道路路基质量控制程度 路基开工申请报告 机械型号、数量土壤击实试验报告 开工 监理人员过程检查 填写质量报验单 承包单位 分层分段自检合格、试验资料齐备 返工整改 现场检查 现场监理人 审批结果 不同意 监理签认路基工程质量 21

十九、道路基层质量控制程序 道路路基开工申请 开工 机械配备、材料试验、试验器具质量 监理人员过程检查 填报质量报验单 承包单位 现场检查 现场监理人员 不合格 结果 合格 监理签认基层工程质量 返工 22

二十、道路面层质量控制程序 填写面层开工申请报告 承包单位 不同意 审核面层开工申请报告 同意 开工 监理巡检 填写质量报验单 承包单位返工 现场检查 监理 不合格 结果 合格 监理签认面层工程质量 23 二

十一、监理工作制度：(一)质量控制监理制度(二)进度控制监理制度(三)投资控制监理制度(四)安全、文明施工监理制度(五)施工组织设计或施工技术方案审查制度(六)工地巡视和旁站制度(七)监理工作交底制度(八)工程材料、构件及设备质量

检验和复检制度(九)工程例会和月报制度(十)监理工作巡查制度(十一)监理工作质量规定(十二)工程验收制度(十三)监理资料管理制度(十四)考勤制度(十五)工程施工图纸会审制度(十六)工程监理人员工作守则(十七)监理工程师职业道德

第五篇：水源变电站工程监理规划

辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

批准：

审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录 工程项目概况................................................2 监理工作范围................................................3 监理工作内容................................................5 监理工作依据................................................6 项目监理机构的组织形式......................................7 项目监理机构的人员配备计划..................................8 项目监理机构的人员岗位职责..................................9 监理工作程序................................................10 监理工作方法及措施.........................................一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）； 5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）； 5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）； 5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号）5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》； 5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。1.18组织工程项目监理资料的整理工作。1.19完成部门和公司交办的其他工作。2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

2.2负责编制本专业的监理实施细则； 2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认； 2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制;3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底； 3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改； 3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

程序

二、开工条件审查流程

程序

三、安全管理工作总体流程

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

程序

六、工程质量验评工作流程

程序

七、监理初验工作流程

九、监理工作方法及措施 组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。