天铁033天铁集团信息化规划稿（版）五篇

第一篇：天铁033天铁集团信息化规划稿（版）

天津天铁冶金集团有限公司

信息化总体规划

天津天铁冶金集团有限公司

上海宝信软件股份有限公司

2008 年 09 月

目录

1.规划概述..........................................................................................................................7

1.1.

项目背景............................................................................................................7

1.2.

规划定位............................................................................................................8

1.2.1.

目标需求.....................................................................................................8

1.2.2.

实施期.........................................................................................................8

1.3.

规划范围............................................................................................................9

1.3.1.

业务板块范围.............................................................................................9

1.3.2.

业务组织和产线范围.................................................................................9

1.3.3.

信息系统层次.............................................................................................9

1.3.4.

技术架构...................................................................................................10

1.3.5.

其他要求...................................................................................................10

1.4.

规划依据..........................................................................................................11

1.5.

规划方法..........................................................................................................11

2.

现状与需求分析............................................................................................................12

2.1.

天铁集团组织结构..........................................................................................12

2.2.

天铁集团总体工艺情况..................................................................................12

2.3.

天铁集团主要业务、信息化现状及分析......................................................14

2.3.1.

销售和出厂管理.......................................................................................17

2.3.2.

制造管理...................................................................................................19

2.3.3.

财务和成本管理.......................................................................................28

2.3.4.

采购管理...................................................................................................30

2.3.5.

设备管理...................................................................................................34

2.3.6.

综合统计分析...........................................................................................36

2.3.7.

能源管理...................................................................................................37

2.3.8.

检化验管理...............................................................................................38

2.3.9.

计量管理...................................................................................................38

2.3.10.人力资源管理....................................................................................38

2.3.11.

协同办公管理....................................................................................39

2.3.12.

系统环境............................................................................................40

2.3.13.

网络环境............................................................................................43

3.

规划愿景与目标............................................................................................................50

3.1.

规划原则..........................................................................................................50

3.2.

规划愿景目标..................................................................................................51

4.

天铁集团应用系统总体架构规划................................................................................53

4.1.

总体应用架构..................................................................................................53

4.2.

天铁集团母公司管理系统与属地执行系统的功能分担..............................54

4.2.1.

销售管理...................................................................................................54

4.2.2.

财务与成本管理.......................................................................................54

5.

天铁集团母公司、热轧板公司、金牛焦化公司、崇利制钢公司应用系统架构规划 55

5.1.

总体应用架构..................................................................................................55

5.2.

分板块的应用系统架构..................................................................................56

5.2.1.

销售管理...................................................................................................56

5.2.2.

财务管理...................................................................................................62

5.2.3.

全厂制造管理...........................................................................................67

3．物料管理精细化.............................................................................................................89

5.2.4.

铁前制造管理系统...................................................................................90

5.2.5.

钢轧区 L3..................................................................................................95

5.2.6.

设备管理.................................................................................................107

5.2.7.

能源管理.................................................................................................120

5.2.8.

检化验管理.............................................................................................124

5.2.9.

计量管理.................................................................................................126

5.2.10.

采购管理..........................................................................................127

5.2.11.

协同办公管理..................................................................................150

5.2.12.

人力资源管理..................................................................................155

5.2.13.综合统计分析..................................................................................166

5.3.

现有信息系统在未来信息化建设中的定位考虑........................................171

5.3.1.

财务管理系统.........................................................................................171

5.3.2.

热轧板公司“小三级”、“大三级”系统.............................................172

5.3.3.

炼钢厂“实时数据库”系统.................................................................174

5.3.4.

新铁区铁前 MES 系统...........................................................................174

5.3.5.

采购管理系统.........................................................................................175

5.3.6.

设备管理系统.........................................................................................175

5.3.7.

计量管理系统.........................................................................................175

5.3.8.

生产调度系统.........................................................................................175

5.3.9.

质量管理系统.........................................................................................175

5.3.10.

办公管理系统..................................................................................176

5.3.11.

崇利制钢公司“内部网”系统......................................................176

6.

涉县外子公司信息化系统的建设原则......................................................................177

6.1.

销售管理........................................................................................................177

6.2.

财务管理........................................................................................................177

6.3.

采购管理........................................................................................................177

6.4.

人力资源管理................................................................................................177

6.5.

协同办公管理................................................................................................178

6.6.

制造管理........................................................................................................178

6.7.

设备管理........................................................................................................178

6.8.

能源管理........................................................................................................178

6.9.

检化验管理....................................................................................................178

6.10.

计量管理........................................................................................................178

6.11.

综合统计分析................................................................................................178

7.

信息技术架构规划......................................................................................................180

7.1.

系统环境........................................................................................................180

7.1.1.

系统设计原则.........................................................................................180

7.1.2.

系统架构.................................................................................................180

7.1.3.系统平台方案综述.................................................................................182

7.1.4.

系统平台需求分析.................................................................................185

7.1.5.

系统主机平台.........................................................................................187

7.1.6.

系统软件平台.........................................................................................191

7.1.7.

数据交换解决方案.................................................................................195

7.1.8.

信息系统基础设施建设框架.................................................................196

7.1.9.

主机设备配置.........................................................................................196

7.1.10.

机房环境要求..................................................................................199

7.1.11.

系统技术队伍建设要求..................................................................201

7.2.

网络架构........................................................................................................201

7.2.1.

网络设计原则.........................................................................................201

7.2.2.

网络平台标准.........................................................................................203

7.2.3.

天铁集团网络系统整体架构.................................................................203

7.2.4.

天铁集团整体网络架构拓扑图.............................................................205

7.2.5.

网络安全系统规划方案.........................................................................212

7.2.6.

网络安全设备配置.................................................................................227

7.3.

企业信息化管理机制....................................................................................230

7.3.1.

信息化规划和建设的模式.....................................................................230

7.3.2.

运维管理组织机构.................................................................................231

7.3.3.

运维管理制度.........................................................................................232

7.3.4.

运维队伍建设.........................................................................................233

7.3.5.

专家队伍建设.........................................................................................234

7.3.6.

运维资金.................................................................................................234

7.4.

代码管理体系................................................................................................235

7.4.1.

代码管理组织.........................................................................................235

7.4.2.

代码管理规范.........................................................................................236

7.4.3.

信息编码的分类原则.............................................................................236

7.4.4.

代码的编码原则.....................................................................................236

7.5.

应用安全与授权............................................................................................238

7.5.1.安全管理组织.........................................................................................238

7.5.2.

安全管理规范.........................................................................................238

7.6.

配套工程建设要求和建议............................................................................240

7.6.1.

计算机中心机房环境要求..............................................................240

7.6.2.

网络配套环境要求..........................................................................242

7.6.3.

网络布线系统建议..........................................................................243

8.

项目定义与实施主计划..............................................................................................245

8.1.

阶段计划........................................................................................................245

8.2.

实施主计划....................................................................................................247

8.3.

项目管理组织建议........................................................................................248

9.

投资估算......................................................................................................................251

1.规划概述 1.1.项目背景

天津天铁冶金集团有限公司【简称天铁】的前身为天津铁厂，天津铁厂筹建于 1969年 8 月 5 日，是经国务院批准，建设在河北省涉县境内的天津市生铁供应基地。当时国家批准总投资 6.39亿元，设计规模主要是建设550立方米高炉四座，年产生铁80-100万吨，42 孔 58-Ⅱ型焦炉四座，年产焦炭 112 万吨；50平方米烧结机四台，年产烧结矿 140-160 万吨，还有其他化肥、水泥等产品。

1972 年 2 月和 5 月，天津铁厂 司 13 个，它们是天铁热轧板有限公司控股、天铁集团钢板有限公司控股、天津市天铁轧二制钢有限公司控股、天津天铁炼焦化工有限公司控股、崇利制钢有限公司控股、天津天铁滨海冶金实业有限公司、天铁劳服实业有限责任公司控股、天津市铁津盛业科贸有限公司控股、天铁物流有限责任公司控股、天铁资源有限责任公司控股、金牛天铁煤焦化有限公司、河北天乐建材有限公司、天津铁厂富利实业公司。

天铁集团“十一五”发展的指导思想是：全力实施大集团、大品牌战略，突出主业，抢占高端，加快以自我发展为主向外延式发展的转变，形成多点支撑，多极增长，多元发展的大型企业集团。确保到 2010 年实现四个八百，再造一个全新天铁，并向“双千”集团迈进。

“十一五”发展的目标：到 2010 年末，天铁集团生铁、粗钢产量分别突破 800万吨，钢材产量力争突破 1000 万吨，集团销售收入力争突破 1000 亿元。天铁集团的产品最终将形成以“两板一线”为主的产品结构，具体包括六大品种，即：热轧薄板、冷轧薄板、中厚板、棒材、高线、钢筋，产品定位于汽车板、家电板、高档建筑用板和其他高附加值钢材。

1.2.规划定位

1.2.1.目标需求 根据天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）的业务模式需求和信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，规划天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）信息化整体架构，并制定天铁集团信息化的实施路线，为天铁集团“十一五”发展目标提供强大的支撑作用。以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合天铁集团的信息系统。

1.2.2.实施期 本项目成果将指导天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）未来 3 年的信息化建设工作。

1.3.规划范围

在天铁集团企业战略和信息化现状的基础上，规划天铁集团钢铁主业未来 3 年内的信息化系统的整体架构。

1.3.1.业务板块范围 本项目的业务板块如下：

面向钢铁主业范围：

 核心业务：销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理、财务和成本管理。

 支持业务：采购管理、设备管理、能源管理、检化验、计量、综合统计分析。

 综合信息管理：人力资源管理、办公自动化。

1.3.2.业务组织和产线范围 信息化规划覆盖天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）钢铁主业现有和拟建的所有钢铁主业生产产线，覆盖与钢铁主业相关的所有职能部门，覆盖钢铁主业生产产线生产的各类钢铁产品。

母公司涉及的主要生产厂：炼钢厂（中厚板）、棒线材、炼铁厂、铁前相关厂【烧结厂、焦化厂、热力厂、石矿、水电厂、燃气厂、空分厂、运输部、计电厂、机械装修部】、原料辅料管理部门等。

母公司涉及的主要职能处室：生产处、技术中心（质量、新品种开发）、运销处、运输部、财务处、设备材料处、原料处、燃料处、外经处、机械动力处、劳动处、组织部、公司办公室等。

涉及的钢铁主业子公司：热轧板公司、金牛焦化公司、崇利制钢公司【含天利焦化公司】、冷轧钢板公司、炼焦化工公司、轧二制钢公司。

1.3.3.信息系统层次 企业信息系统整体架构自上而下共分为五层，即商务智能与决策支持层（BI&DSS）、企业资源管理（ERP）层、制造执行(MES)层、过程控制（PCS）层和基础自动化(BA)层。本规划原则上针对整体架构中商务智能与决策支持层（BI&DSS）、企业资源管理（ERP）、制造执行(MES)层面的信息化规划，不包括过程控制（PCS）层和基

础自动化(BA)层，这两层属于自动化范畴。

1.3.4.技术架构 1.3.4.1.网络 在分析企业现有网络现状的基础上，整体规划内部的网络：

 企业主干、局域网络的规划；  各层次计算机系统的接入模式规划；  企业信息系统的网络安全体系构建：网络防火墙、防病毒、信息安全、入侵检测、内网安全管理、网络管理等。

 子公司与集团的连接规划。

1.3.4.2.主机系统 分析企业具体情况，结合宝信软件实施过的大型应用系统方面的经验和教训基础，对企业信息化相关系统的系统平台的选择提供合理的建议：

 计算机系统架构、平台建议  设备选型建议  主机系统软件、中间件、开发工具配置建议  数据库系统建议  服务器的合理分配建议 1.3.5.其他要求 应用系统架构规划内容要求如下：

 信息化应用系统整体架构设计、系统分层定义与应用功能分担；  各应用系统的主要功能，与周边系统的支撑关系；  企业即将实施、正在实施或已经实施的系统在规划的应用系统整体架构中的地位和整合方式；  规划中应用系统和技术架构的实施路线；  代码管理组织建议。

1.4.规划依据

 GB/T 16260-1996 《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》  《上海宝信软件股份有限公司质量体系程序文件》 1.5.规划方法

信息化建设应该遵循“规划——实施——评价——再规划”这样一个不断循环、螺旋上升的过程。信息化规划是指制定企业信息化一定阶段内的目标，以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。它作为信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据，是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。

企业信息化规划应遵循几项原则。首先，规划应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合；其次，规划要有适当超前性，要注意信息系统的可扩展性、开放性以及整体集成性，要能适应 IT 技术的快速发展，并能适应企业管理模式与业务模式的不断变化要求。科学的规划在企业信息化发展中能起到纲举目张的作用。

本信息化规划采用企业信息系统规划方法，将宝信信息化规划经验和企业的具体情况相结合。企业信息系统规划方法模型如下图所示。

调研与评估IT 结构与能力设计适应业务的IT 结构定义业务范围建立主实施计划调研评估业务与策略确定IT 发展愿景 了解企业业务环境 审视分析企业战略发展目标，确定IT 发展愿景和驱动力 评估企业IT 技术现状 分析企业内部能力与关键业务流程 确定业务改善目标 规划实现业务流程与目标的信息化系统体系架构，包括： 应用系统的体系结构 系统集成架构 网络架构 确定项目范围，以实现战略性业务和信息化规划构想 拟定IT 规划项目的主实施计划 定义各项计划项目的实施路线调研与评估IT 结构与能力设计适应业务的IT 结构定义业务范围建立主实施计划调研评估业务与策略确定IT 发展愿景 了解企业业务环境 审视分析企业战略发展目标，确定IT 发展愿景和驱动力 评估企业IT 技术现状 分析企业内部能力与关键业务流程 确定业务改善目标 规划实现业务流程与目标的信息化系统体系架构，包括： 应用系统的体系结构 系统集成架构 网络架构 确定项目范围，以实现战略性业务和信息化规划构想 拟定IT 规划项目的主实施计划 定义各项计划项目的实施路线 图1--1

企业信息系统规划方法模型

2.现状与需求分析 本次规划从分析天铁集团业务现状、信息化现状入手，提出未来天铁集团需要避免和改进的问题，然后分析天铁集团业务情况，提出未来信息化建设的设想。

需要说明的是，本次规划现场调研的范围主要为母公司及位于涉县的钢铁主业子公司，涉县外的钢铁主业子公司未做现场调研，其信息化规划参照位于涉县的子公司进行。

2.1.天铁集团组织结构

图2--1 天铁集团组织结构图 2.2.天铁集团总体工艺情况

传统上将炼铁、烧结、焦化划为铁前区域，依此可将天铁集团的钢铁生产产线划分为铁前区域【简称铁区】和炼钢、轧钢区域【简称钢轧区】两部分。天铁集团铁区主要包括天铁集团母公司铁区（包括老铁区、新铁区）、崇利制钢公司铁区、炼焦化工公司。天铁集团钢轧区主要包括天铁集团母公司钢轧区、热轧板公司、崇利制钢公司

钢轧区、冷轧钢板公司、轧二制钢公司。

天铁集团母公司老铁区主要包括 5 座高炉（总 3180 立方米）、6 台烧结机（总 458平米）、4 座焦炉（42 孔）、石灰石矿；新铁区正在建设 1 座高炉(2800 立方米)、1 台烧结机（400平米）、2 座焦炉（60 孔），其中焦化区域属于金牛焦化公司，新铁区在2008 年 12 月底投产。

崇利制钢公司铁前区域包括高炉、烧结、焦化，其中焦化区域属于崇利制钢的子公司：天利焦化公司。

炼焦化工公司主要设备现有 50 孔 6 米焦炉两座，配套相关煤气净化系统、备煤运输系统及生产辅助设施。其规模为日产煤气 100 万立方米，焦炭 100 万吨/年，及焦油、轻苯、硫磺等。天焦公司在建生产线有 15 万吨/年煤焦油加工改造工程，该工程计划于 2008 年 7 月 18 日投产，主要设备包含焦油蒸馏装置、工业萘蒸馏装置、洗涤脱酚装置、酚盐分解和改质沥青装置等。达产后年产轻油 750 吨、脱酚酚油 1930 吨、甲基萘油 4250 吨、粗酚 1620 吨、洗油 7260 吨、炭黑油 25000 吨、燃料油 10000 吨、筑路油 6850 吨、工业萘 14850 吨、改质沥青 77400 吨。

天铁集团母公司钢轧区域主要包括炼钢厂（含中板产线）、棒线材。炼钢厂年设计生产能力 250 万吨，含炼钢、窄带轧线；炼钢区域主要包括 2×600t 混铁炉、3×45t转炉、吹氩站、LF 精炼炉、5 台连铸机（方坯、圆坯连铸机 4 台，1600mm 板坯连铸机 1 台）、窄带轧机组；炼钢区域正在新建 VD 精炼炉，轧钢区域正在建设中板产线、圆坯产线。棒线材目前处于工厂设计阶段，具体内容尚待进一步明确。

热轧板公司钢轧区域主要包括炼钢、热轧。热轧板公司年设计能力 380 万吨，含炼钢、热轧，其中炼钢包括一座 1300 吨混铁炉，两座 180 吨复吹转炉，两座 180 吨LF 精炼炉，一座 180 吨 RH 精炼炉，两台 1650mm 双流板坯连铸机。热轧主要包括三座步进式加热炉，一套 1750mm 热连轧机组、一台平整机组。

崇利制钢公司钢轧区年生产能力 100 万吨，包括炼钢、棒材。炼钢包括 2×30t 转炉、LF 炉、2 台连铸机（方坯、矩形坯、圆坯）。棒材主要包括一座步进式加热炉，一台粗轧机，一台精轧机。

冷轧钢板公司钢轧区域为 1750mm 冷轧薄板生产线，该生产线共分三期建设。一期工程现已建成，年生产能力 150 万吨，其中镀锌板 60 万吨、彩涂板 30 万吨，主要设备包括 1 套 1750mm 五机架六辊酸洗—冷轧联合机组、全氢罩式退火炉、平整机组、1 条热镀锌机组、重卷机组生产线，其原料主要来自热轧板公司，主要产品为冷硬卷。二期将建设连续退火生产机组一条，年生产能力 70 万吨；连续电镀锌机组一条，年生产能力 30 万吨；彩涂机组一条，年生产能力 15 万吨；产品定位于高档汽车板、家电板和建筑用板，目前正处于建设阶段。三期计划建设 5 条生产线，主要建设一条冷轧生产线，年产量 150 万吨；一条连续退火机组，两条热镀锌机组，一条彩涂机组。

轧二制钢公司钢轧区主要包括中型分厂、连轧分厂两个生产厂。中型分厂的主要设备包括蓄热连续式端出料加热炉一座、步进式加热炉一座、φ650×1/φ600×3 横列式布置轧机、φ1500 毫米四连杆式热锯 2 台、翻转冷床和步进冷床各 1 台；其原料主要来自国丰、达亿、荣信、鑫达、安泰、敬业 150*150 连铸方坯、石钢 180*220 连铸方坯、荣程 165*280 连铸方坯、鹏泰 165*225 连铸方坯；主要生产石油圆管坯和优质圆钢、电梯导轨钢、铲刃钢等产品。连轧分厂的主要设备包括加热炉、6 架粗轧机组、6 架中轧机组、6 架精轧机组、冷床等；主要原料包括 150 2 方坯 HRB335、HRB400、HRB500 及 40Si2MnV；主要生产热轧带肋钢筋，规格φ10mm～φ50mm 和螺旋肋钢筋φ15mm～φ50mm，主要用于建筑、桥梁及核电站等工程。

2.3.天铁集团主要业务、信息化现状及分析

天铁集团在多年的生产实践过程中，积累了丰富的管理经验，同时为了支持企业经营管理，在信息化建设中也做了大量的工作，取得了巨大的成绩。

天铁集团的业务模式具有以下特点：

 按合同组织生产和按计划组织生产并存，如母公司炼钢厂、热轧板公司目前按用户订单组织生产，即“以销定产”，崇利制钢公司的棒材目前“以销定产”、“以产定销”两种方式并存。

 生产的内部组织基本采用二级计划模式：对母公司及热轧板公司，生产处进行公司级生产计划的统一管理，编制的生产计划为指导性的计划；运销处根据生产处的月度生产计划，结合市场销售情况，制定月度销售计划；生产厂在生产处下达的生产计划、运销处下达的月度销售计划的指导下，编制具体的机组作业计划；其他子公司的生产组织类似热轧板公司。

 母公司各生产单元的财务核算采用二级核算方式，即各二级厂矿每月独立进行财

务核算，将财务报表报财务处进行汇总；由财务处编制财务会计报表。子公司内部财务核算采用一级核算方式。

 设备管理模式为二级管理模式，机械动力处作为公司的设备归口管理单位，主要在策略上对公司的设备管理进行指导管控，设备的日常点检维护、检修事务由各二级单位自行负责，检修模式为点检定修制。

 采购管理模式为按物料分类集中采购。其中外经处负责采购国外矿及部分进口设备、备件；原料处负责采购国内矿及辅料；燃料处负责采购煤及焦炭；设备材料处负责采购设备、备件、材料、油品、劳保用品等；资源公司负责采购废钢；炼钢厂负责采购铁合金。

 人力资源管理为两级管理制，即集团层面和二级单位层面（含厂、子公司），两级之间是紧密结合的模式，各厂设有 劳资部门。

 综合统计的原始数据来自于生产厂及职能处室传来的报表，由企业规划发展处负责汇总、分类及向外报送。

目前天铁集团信息化具备了一定的水平，信息化具有以下特点：

 基础自动化方面：各生产单元全部配置了比较完善的基础自动化系统（L1）。

 过程控制系统方面：尚未全部配置。部分机组配置了过程控制系统（L2），部分机组配置了单元设备的控制系统，部分机组开发了实时数据库系统，部分机组未配置，这些系统初步支持了生产厂的生产和质量管理业务。

 信息化系统（L2 以上层面）方面：母公司生产调度系统和质量管理系统，初步支持了母公司的生产和质量管理业务；建设了冷轧钢板公司的产销一体化系统，热轧板公司的“小三级”系统、“大三级”系统，崇利制钢公司的“内部网“系统，这些系统较好地支撑了冷轧钢板公司、热轧板公司、崇利制钢公司的生产和质量管理业务。

 各家单位都使用了用友财务软件中的总帐模块、固定资产模块，基本满足会计帐务核算需要。

 采购管理方面，现已建设了原料结算系统、设备材料系统；备件材料采购部分系统能够基本满足目前的采购业务需求，原燃料采购部分基本无系统支撑，同时这些系统未集成，即这些系统间无接口，且皆与用友财务软件没有接口。

 设备管理方面：固定资产的管理由广州正泰 EAM 系统进行，设备管理其他业务无系统支撑，广州正泰 EAM 系统与用友财务软件没有接口。

 建设了物料计量管理系统，覆盖了公司所有汽车衡、轨道衡，结合视频监控系统，可对每个计量点实施计量作业监控。现有物料计量管理系统基本满足了天铁公司物料计量管理的需要。

 建设了集团公司办公管理系统，主要功能为文件下发，签收等功能。公司没有内部电子邮件系统，文书档案归档依靠手工管理。

总体而言，天铁集团的信息化管理还存在一些的问题或不足：

 目前采用的两级计划管理模式对于当前天铁集团生产管理而言是适合的，但两级计划管理难以满足生产个性化、精细化、机构扁平化的要求，同时存在以下不足：这种计划方式，对合同交货期影响比较大，与生产的实际情况结合度略薄弱。计划的及时性、准确性也不能保证。在生产管理部门对计划的监控性也略差一些。

 母公司、热轧板公司、崇利制钢公司在自动化和信息化方面，部分机组的过程控制系统尚未建立，有的产线建立了 L2 以上的信息管理系统（如热轧的“大三级”、公司生产调度系统、公司质量管理系统），但这些系统的集成度低，公司的生产、质量、计量信息共享比较困难，生产线的上下游工序之间，部门之间，上下级单位之间的生产实绩、生产动态、质量检验结果、计量结果信息的共享主要依靠电话、纸张、网上发布等形式，信息的正确性、及时性难以保证，信息量小，与业务整合难度高，导致部分业务如生产监控、生产调度等运作效果不如意，管理层对生产信息的掌握具有局限性，难以对生产情况进行系统的分析，使决策和调控的正确性受到影响。

 财务系统与业务系统基本没有集成，财务对业务的管控能力比较弱，一方面财务管理手工作业量较大，业务繁重；另一方面也不利于财务分析、决策支持等工作的展开。

 各物料品种没有一个统一集中的采购平台，原燃料采购较分散。

2.3.1.销售和出厂管理 2.3.1.1.业务现状 运销处负责天铁集团母公司钢铁主产品、钢铁副产品的销售。钢铁主产品包括钢坯、板坯、窄带、热卷、铁水和铁块等；钢铁副产品包括焦炭等。此外运销处也负责热轧板公司产品的销售及各子公司之间的互供料管理。

目前，天铁的出口业务占了所有业务的 10%,并且都是以内销的形式卖给

图2--2 销售管理业务流程图

2.3.1.2.信息化支撑情况 天铁集团 CIMS 工程运销管理系统负责炼钢厂板坯、方坯、圆坯等产品的销售及发运管理。天铁热轧板销售系统负责热轧板公司板坯、板卷等产品的销售及发运管理，该系统目前处于试运行阶段。上述两个系统数据未能实现信息共享，未能实现与财务系统、生产管理系统、运输管理系统、计量管理系统等相关系统的通信接口集成。

崇利制钢公司“内部网系统”负责崇利制钢公司方坯、矩形坯、螺纹钢等钢铁产品的销售。

2.3.1.3.存在问题和建议 经过调研，发现老区还存在如下的问题：

 目前钢坯、板坯和热卷产品的销售业务分别由两个销售管理系统平台负责。

建议：采用统一的销售系统，集中、统一销售各类钢铁产品。

 销售管理系统中缺少对合同的质量技术评审、资源评审。

建议：销售系统中增加对合同的质量评审、资源评审。

 销售管理系统中缺少对合同的财务监管功能。

建议：新区的销售系统建设增加合同生效前的财务审核环节，将财务的货款控制

作为系统的一项必经节点，将企业应收帐款的风险管理落实到系统上。

 销售管理系统缺少与周边系统（如制造管理系统，计量管理系统，运输管理系统，财务管理系统，金税系统等）的集成。

建议：销售系统增加与周边系统的接口。

 出厂管理系统按合同组织发货，缺少对出厂计划的管理。

建议：增加出厂系统对出厂计划的有效管理，更好地指导产成品的发货。

2.3.2.制造管理 2.3.2.1.铁前区域 2.3.2.1.1.业务现状 状 天铁集团铁前区域的生产、质量管理部门包括生产处、技术中心。生产厂包括炼铁厂、烧结厂、焦化厂、石灰石矿。新铁区的炼铁、烧结、焦化分别由炼铁厂、烧结厂、焦化厂统一管理。

崇利制钢公司作为集团下属子公司，铁前区域的生产、质量管理部门包括生产部、技术部、检验车间。生产单位包括烧结车间，炼铁车间。焦化区域属于崇利制钢公司的子公司（天利焦化公司）。

在天铁集团母公司，其生产管理计划管理采用二级管理模式。生产处制定月计划，下发生产厂，指导生产。各生产厂的生产技术科以公司月计划为基础，制定各厂作业计划、配料计划，并执行。各生产厂调度按日将生产情况报生产处总调。在原燃料管理方面，各生产厂根据生产计划，制定各厂的原燃料需求计划并报原料处、燃料处，原料处、燃料处负责原燃料的采购、进料，生产厂负责料场具体运营。在炼铁炼钢工序衔接方面，生产处负责铁水调度，运输部负责铁水运输和配罐。在质量管理方面，技术中心负责质量标准管理,从原料进厂到成品出厂的取样、检验、判定、统计、上报、考核工作,各厂的工艺取样分析由生产厂负责。另外目前焦化副产品由焦化厂销售。

崇利制钢公司在铁前的生产和质量管理模式与母公司相同，采用二级管理模式。

炼焦化工公司的生产管理模式：生产技术部根据公司年度生产经营计划并结合营销情况，制订切实可行的月生产经营计划；严格按月计划有效组织生产，保证生产系统平衡并对全公司生产实行昼夜监控和管理；原料部根据公司生产经营计划编制原料、燃料采购计划并组织实施；主要生产车间包括备煤车间、炼焦车间、回收车间、焦油车间、动力车间，各车间按生产技术部下达的月季花组织生产。

2.3.2.1.2.信息化支撑情况 `在天铁集团母公司，老区炼铁厂有比较完善的基础自动化系统（L1)。炼铁厂在基础自动化系统的基础上，建设了高炉生产制造执行系统，实现以下功能：

 收集现场...

第二篇：天铁第二中学数学组事迹材料

天铁第二中学数学组事迹材料

我们这个集体共有 8名数学教师，老、中、青三个层次，年龄结构合理。35周岁以下的青年教师有5人，达到62.5%。组内有党员4人，团员2人。组内有高级教师2人，中级教师2人，初级教师2人。

一年来，全组教师没有自满懈怠，不断加强学习，完善自我，力争为教育事业做出更多更大的奉献。积极参加校本培训，制定了教研组的培训计划，包括听课情况、学习研讨情况、教研活动情况等。本组教师每学期都要开一节公开课，而且在上课前本组教师要集体备课，课后要说课，还要评课。实施新老结对、互帮共进，帮助青年教师尽快成熟，勇挑大梁。

在数学教学中非常重视学生的主体作用，倡导学生自主学习，合作学习，探究学习；积极引导学生主动参与到学习过程中，让学生学会获取数学知识的方法，从中体会数学思考和创造的过程，使他们增强学习数学的兴趣和信心，从而提高学生自主学习的能力。本组教师在课堂教学中注重数学知识教学的有效性；提高课堂教学导入的有效性；完善课堂教学提问的有效性；优化课堂教学学法的有效性。除了认真研究课堂教学外，组内教师还经常与学生谈心，除了了解他们的学习情况，还关心他们的心理健康和成长，老师和学生形成了非常和谐的师生关系。

本组教师工作量都很满，霍秀梅老师还任教三个班（兼育才）的高三数学教学，虽然很忙，但老师们都能认真备课、上课、批改作业、自制试卷，一丝不苟。平时经常相互交流，以期求得更好的教学效果。经过一年多的努力，取得了一点点成绩。霍秀梅教师于2010年11月辅导的学生赵子奇和祖冀获天津市数学竞赛二等奖；史湘翊和刘强获天津市数学竞赛三等奖。这是我校有史以来数学竞赛最好成绩。在2011年天津市高考中理科数学平均分94.68分，超天津市理科数学平均分13.56分；文科数学成绩平均分107.45分，超天津市文科数学平均分26.95分。我们这个集体是学习型的集体，是有凝聚力、团结向上的集体，在学校里有良好的口碑，它务实奋进，开拓创新，充满蓬勃的朝气。我们深知成绩永远属于过去，在新的起点上我们将继续在学校教育教学中发挥排头兵作用，继续为我们的教育事业贡献我们的力量。

第三篇：天车工岗位安全操作铁律

氯碱化工

天车工安全操作铁律

1、上岗前必须穿戴好劳动保护用品，不得酒后上岗。

2、接班时应认真检查钢丝绳、限位器、制动器、钩头、链条和龙门架等设备，以及交接班记录，车体卫生等情况，发现问题及时处理，否则不得启动天车。如不认真检查，发生的一切问题由接班人员自负。

3、每次启动天车前必须鸣铃示警，确保无安全隐患时，才能运行天车。

4、、吊起重物时，必须在垂直的位置，不允许利用移动大车和小车来拖动重物。

5、天车行走前必须检查起重机上是否有遗留工具或其他物品，以免在工作时落下，发生人身或损坏设备事故。

6、吊有重物的天车不得从人头上越过，拒绝违章指挥。

9、干完工作后，抱卡放在规定位置，停车时间较长时，吊钩上不得挂重物。

10、天车在开往梯口处或两台天车靠近时，速度必须放慢，两台天车之间应保持5米以上的距离，以防撞车；天车的碰头行程控制和限位开关必须经常检查，使之处于良好的工作状态，如一台天车故障，需要另一台天车推动时，两台起重机必须无负荷，而且用最低的速度缓慢移动。

11、在停电维修天车电气设备时，天车工不得擅自离岗，且不氯碱化工

得随意启动天车。

12、作业完毕时，必须定期清扫，维护和保养天车，并作好相应记录。

13、天车起重机空载运行时，吊钩下端离地面高度应大于2米，吊用重物时，物件底部离地面应在0.5—1米。

14、不得利用电机的突然反转作为制动，操作控制器手柄时，先从“0”位逐级增速，换向时，必须先转回到“0”位再逐级转回，紧急制动时只准用紧急制动器；不得利用限位天关作正常操作下的停车，限位开关只准在操作设备发生失灵时方可使用。

15、在危急情况下，为防止发生事故或扩大事态，任何人发出紧急停车信号时，天车工必须立即停车。

16、天车工在吊运时，必须明确和熟悉指挥人员、挂钩人员的信号和手势，必须配合指挥人员的手势、信号。

17、除检修、安全员、天车工等人员外，任何人不准在天车轨道两侧行走，不得从一台天车上跨越到另一台天车上。不得非工作人员登上天车。

18、不准两台天车同时起吊同一物体，如有必要时，必须经公司领导批准，必须由熟悉业务的人员统一指挥。

19、必须按规定在天车上配备消防器材。天车工必须熟悉使用消防器材，还必须熟悉触电和中毒的急救方法。

20、天车使用结束，必须按规定停靠在规定位置，将抓斗放到地面，升起吊钩，并将所有手柄停到“0”位，拉开事故开关，切氯碱化工

断电源后方可离开。

21、天车工必须执行“两不撞”、“十不吊”的规定。两不撞：

（1）起重设备不能与其它起重设备或建筑物相撞。

（2）不能用起吊物件撞击其它物件。

十不吊：

（1）指挥信号不明或乱指挥不吊。

（2）超负荷不吊。

（3）工件紧固不牢或不符合安全要求不吊。

（4）起吊物件上有人不吊。

（5）安全装置不灵不吊。

（6）工件埋在地下情况不明不吊。

（7）光线暗淡看不清不吊。

（8）有歪拉斜吊时不吊

（9）棱角物件没有安全措施不吊。

（10）出炉锅过满不吊。

第四篇：集团高铁时代规划汇报材料

借力高铁 抢抓机遇 跨越发展

新机遇 新发展 新跨越

——****集团应对高铁时代新形势下的发展规划

汉宜高铁今年年底即将开通运行，宜昌将迎来高铁时代，这将给宜昌旅游带来全方位的深刻变化。面对这一千载难逢的历史性机遇，****集团未雨绸缪，提前做好战略规划，明确高铁时代旅游发展的战略目标、从企业定位、产品开发、产权结构、硬件改造、品牌培育、人才培养等方面入手，充分发挥宜昌在区域旅游资源中的比较优势，强力打造宜昌酒店的新亮点、新品牌，推进宜昌旅游与高铁时代的接轨、融合。现就****集团在新形势下的发展规划，汇报如下：

一、企业现状与发展环境

（一）企业基本情况

宜昌****集团是2010年根据市委市、政府统一部署，由峡州宾馆、南湖宾馆、夷陵饭店三家饭店联合组建。公司为国有独资企业。公司总资产2.2亿元，净资产约2亿元。占地面积38.5亩，建筑面积4.3万平方米。共有客房556间/套，1100个床位，总餐位数1950个，集住宿、餐饮、旅游、娱乐、休闲为一体，项目齐全，功能配套。公司现有职工690人，其中在岗职工560人，内退职工130人。

公司下设峡州宾馆、夷陵饭店、南湖宾馆三家分公司。内设机构为一室四中心，分别为党政办公室、经营管理中心、财务管理中心、后勤保障中心、人力资源管理中心。按照《公司法》要求，公司建立完善了法人结构，设立董事会、监事会、党委、纪委、经理班子。

（二）主要经营指标完成情况

“十一五”期间，公司以市场需求为导向，以科学管理，错位经营，差异产品，立体营销为手段，困境中创造了良好的发展业绩。特别是峡州宾馆由一家二星级的小酒店发展成为集三星、四星为一体的综合型酒店集团公司，经营收入增长近10倍，利润连年上升，客房平均住房率连续6年保持在97%的水平，发展速度和盈利能力在宜昌星级饭店中名列前茅。集团公司的主体产品形成了从一枝独秀到三足鼎立，齐头并进的崭新局面。

2011年3月，三家酒店经改造装修后正式全速运营，上半年共实现经营收入2713万元，净利润115万元，创利税166万元。

（三）企业发展环境 优势：

1、具有广阔的行业发展前景。一是宜昌将旅游业作为战略性支柱产业，资源消耗低，综合效益好，可直接带动交通、餐饮、购物、文化、金融、保险、物流等服务业发展。二是汉宜城际铁将于2011年底正式开通运营，将极大地缩短宜昌与武汉及长江三角洲、珠江三角洲、长株潭地区的时空距离，“同城效应”、“3至5小时交通圈”即将形成，宜昌旅游的性质和定位将发生根本性的变化，将从一个北上南下、东去西进的过境旅游城市，跃居成为旅游目的地城市，宜昌将不仅成为武汉及长株潭、珠三角、港澳地区广大游客的首选，而且也将成为中国最著名的游客集散的，这必将给宜昌旅游带来新一轮发展机遇。

2、各级政府高度重视、政策上大力扶持。国务院《关于加快旅游业发展的意见》明确要求，要把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。省委省政府提出，要加快推进鄂西生态文化旅游圈建设，实现湖北由旅游资源大省向旅游经济强省的跨越。宜昌市委市政府高度重视旅游业发展，加大政策扶持力度，积极支持旅游资源整合，鼓励港口、航空、汽车、游船、景区、旅行社、饭店等一体化经营，逐步向规模集团化、经营网络化、功能多样化方向发展，积极支持旅游龙头企业上市融资，努力营造良好政策环境。同时，宜昌市省域副中心城市地位突显，产业结构优化调整逐步推进，宜昌的经济发展始终保持着良好的发展态势。环境的优化，政策的扶持，将进一步推进旅游业持续快速发展。

3、旅游消费需求不断增强。随着人民生活水平不断提高，居民消费结构发生变化，旅游消费成为居民生活的重要组成部分，全国旅游消费需求迎来一个爆发式增长的新时期，旅游消费需求日益大众化、个性化、多样化，给加快酒店旅游发展带来新的机遇。

劣势：

1、酒店品牌打造不足。我国有10家饭店管理集团进入全球100强，但品牌建设依然滞后，缺乏全国性的饭店品牌，尤其是高档饭店品牌，品牌的影响力尤其是国际影响力非常薄弱，一些饭店品牌也只

是区域品牌、业内品牌，并没有得到消费者的广泛认可。

2、酒店管理服务存在差距。由于长期以来形成的拼硬件观念的影响和软件难以细化与量化等原因，在旅游饭店业界“重硬件轻软件”的现象较多，在管理的专业性、服务的人性化等方面有明显差距，尤其是人才培训方面投入严重不足，人才素质远远跟不上旅游饭店发展的要求。

3、酒店市场竞争加剧。经济型酒店和快捷酒店发展迅猛，抢占了星级酒店客源市场，加剧了酒店行业的市场竞争。

（四）企业竞争实力 优势

1、机制的转变有利于企业发展。2010年，根据市委市政府的统一要求，在国资委的领导下，三家饭店6月30日前完成职工安置工作。实现了从事业单位向国有企业的转变。企业机制和职工身份的转变有利于企业摆脱梏皓建立灵活的用人机制和激励机制，更好的参与市场竞争，实现又好又快的发展。三家饭店组建集团公司后，规模大、功能全，独特的管理模式带来了更多社会资源，形成综合优势，增强核心竞争力。

2、差异化产品战略有利全方位拓展市场。随着****集团的成立，南湖宾馆、夷陵饭店的改造升级，公司将采取以“市场需求为导向，以产品特点为基础”的定价原则，“错位经营，差别定价”策略，满足多层次顾客的需求，增强产品的吸引力和竞争力。

3、品牌效应促进和推动边际营销。品牌是整体形象的集中反映，传递的是企业文化，经营理念。通过近几年的打造，峡州品牌已深入人心。老客户忠诚度高，新客户不断涌现。品牌效应吸引了广大客户的消费望，带动了企业的整体市场营销。

4、优质的服务和独特营销方式吸引众多客源。公司在打造硬件产品的同时着力打造软件产品，做到了硬件要硬，软件要软，通过全员增强质量意识，把一线围绕客人转，二线围绕一线转的营销理念落到实处，优质的服务不断提高客人满意度，忠诚度，进而提高市场占有率。同时，公司通过采取聚合式的宣传，立体式的营销，建立了三条渠道：①部办委局、政务、会务；②商务客人、大公司；③旅游客人、团队。三个基地：省内：①五峰、兴山、神龙架；②襄阳、十堰、南阳；③武汉、咸宁、恩施。省外：①南三角（长沙、常德、湘潭）；②珠三角；③长三角。特别是在稳定兴山、五峰、神家架三地固定客源的基础上，进一步拓展外圆市场。通过建立以会议、团队、协议单位和散客市场为重点的营销网络管理体系，稳定和扩大散客市场。

5、员工队伍素质不断提高。经过近几年的打造，峡州已形成一支管理严格、团结稳定、敢于拼博、能打硬仗的队伍，这为峡州在激烈的市场竞争中立于不败之地，为今后更好更快的发展打下了坚实的基础。

劣势：

1、企业负担过重。峡州宾馆、夷陵饭店、南湖宾馆均为国有老字号酒店，企业改制后留用职工506人，内退职工130人，占职工总人数的26%，每年公司要为这部分老职工承担工资、福利、社保等费用共计235万元，企业负担较重，影响效益和发展速度。

2、少数干部职工思想观念落后。部分员工传统观念根深蒂固，习惯于国有事业单位这个温床，竞争和创业意识较弱，社会适应能力差。由于接受外来的思想观念较少，管理队伍思想观念整体上比较落后，与现代酒店业管理人员国际化视野、开放式心态、职业化素质相差甚远。同时，经营管理及业务技术骨干后备人才储备不足。

3、专业化管理和服务水平不高。由于酒店集团刚组建，规模较大，环节众多，给管理上带来一定难度。同时，公司管理人员均为自行培养，大部分是从原来的招待所转型而来，没有在其它高星级饭店任职的经历，专业化知识不足，随着集团公司的发展，峡州宾馆、夷陵饭店上四星，管理人员的专业知识和专业化管理技术手段将跟不上企业发展的步伐。

4、经营项目单一，抗击市场风险能力较弱。目前****管理集团所属三家酒店局限于餐饮、住宿，经营项目单一。加上一些垄断行业的大企业集团和民营企业纷纷加入饭店行业，不同层次的经济型酒店和快捷酒店遍地开发，加剧了酒店行业的竞争。因此酒店业需要做强做大，向多元化的产业迈进，以增强抗风险能力。

二、新形势下公司发展规划与指导思想

（一）发展定位

立足区位优势，抢抓发展机遇，快速增强实力，扩大市场份额、打造全新峡州品牌，着力向规模化、集约化、多元化发展，形成集酒店投资、酒店管理、住宿、餐饮、旅游、票务、会所、车队、电子商务、景区为一体的集团公司，奋力争当宜昌旅游行业的排头兵。

（二）“十二五”发展指导思想

以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展观统领发展全局，稳步推进，积极谋划，以全面提高经济效益为中心，以市场占有率为立足点，以提高产品质量为基本点，扎实推进三大目标（顾客及员工满意度目标、品牌升值目标、产值利润目标），努力实施四大战略（人才开发战略、品牌打造战略、市场推广战略、产品差异化战略），以市场为导向，以整合人力资源为前提，以细节服务为根本，以市场开拓为保障，以制度建设为手段，进一步提升企业核心竞争力，努力实现企业又好又快发展。

（三）发展目标 1、2020年远景规划目标：

大力实施人才开发战略和品牌扩张战略，将公司打造成为品牌一流、形象一流、实力一流、人才一流的酒店管理集团和上市公司。

2、未来5年发展战略目标

****集团作为宜昌市政府主导的第一家国有酒店集团公司，十二五期间，主要依托现有平台，将现有三家酒店做大做强，建成拥有一家国际旅行社、一家高星级酒店、十家连锁饭店的集团公司。同时，向旅行社、旅游交通、旅游景区等上下游延伸，向旅游商品、电子商务等紧密型行业拓展，规模化、集约化、多元化发展。机会成熟后，进行资本运作，谋求上市，寻求更大的融资和发展平台，形成宜昌第一家旅游行业上市公司。3、2011-2015年主要发展目标

——总体目标：以品牌打造为核心，以市场开发为龙头，以经营管理为重点，争取实现销售收入2亿元，利润3千万元，净资产4亿元。

——产品结构调整目标：按照“集团化经营，差异化产品”的指导思想，以高端客人为主，中高端并举，形成集三星、四星和快捷酒

店为一体的酒店集团，通过产品差异化来开拓扩大市场，提高经济效益。同时，向旅行社、景区等上下游延伸，多元化发展。

——产权结构调整目标：按国有独资模式做大做强，机会成熟后，进行资本运作，通过引进外来伙伴、职工参股等方式进行融资，寻求更大发展平台，谋求上市，实现国有控股，产权多元化的资本格局。——硬件改造目标 ：一是投资5000万元，在伍家区筹建一家五星级酒店，抢占高端市场，实现峡州品牌的扩张。二是拆除夷陵饭店现有建筑，建设面积30000平方米的主楼，下半部分做四星级酒店，上半部分做商住或写字楼，用商住楼出售资金置换酒店建设及装修费用，酒店建筑面积可由目前的10000平方米扩大到15000平方米，以实现酒店硬件提档升级，国有资产增值。四是通过增资扩股，利用企业已形成的品牌效应和地理位置优势，拆除峡州宾馆家属楼，投资1.2亿元建筑一幢高层建筑，对现有的硬件进行升级换代，建设功能完备、设施一流的高档的旅游饭店。

三、实现目标的主要措施

（一）加大改革力度，激发企业活力。针对****管理现状和自身实力，要实现快速扩张和高档次改造升级，一方面要进一步规范集团运行机制，形成整体效应，垄断效应，抢站宜昌酒店业市场制高点。时机成熟，引进战略投资者，实施投资主体多元化，以资源招同仁，以产权引资金，以存量换增量，立足建立社会各界多元投入，市场化运作，多特色经营模式，在资本构成上，千方百计吸引外来资本，在经营管理上，认真学习借鉴外资酒店的先进管理经验，取长补短，为我所用，不断增强饭店发展的整体实力，推进资产资本化，资本证券化。另一方面，创新分配激励机制，为实施规划提供体制保障。按照公司化的要求，完善法人法理结构，同时，根据“因事设岗、以岗定薪、竞争上岗”的原则，建立“员工能进能出、干部能上能下”的灵活用人机制，不断创新薪酬分配机制和员工激励机制，激发和调动企业员工的积极性。

（二）立足加快发展，不断实施硬件设施更新改造。面对人们对物资文化生活水平需求愈来愈高，酒店行业必须增强危机意识，坚持与时俱进，定期对饭店实施改造升级。****管理集团，作为市委、市政府定点对外接待酒店，必须增强责任感、紧迫感，立足现有基础，分期分批对饭店硬件设施进行改造升级，以一流设施、一流环境，树立饭店业宜昌形象。

（三）立足全方位市场，实施差异化战略。差异就是特色，差异就是优势。宜昌饭店业之间的同质化竞争损害的不仅是酒店企业本身，而是整个酒店旅游市场。要实现酒店业的良性竞争，必须打造差异化的产品，细分客源市场，分层经营，避免短兵相接，低水平恶性竞争。一是在产品设计上，要拓宽思路，适应市场需求，积极发展商务型、度假型、经济型、产权型等各形式酒店，错开客源类型，实行差别竞争，以特色取胜。二是在经营过程中，要创新管理和服务理念，在酒店的视觉形象、服务品质、营销方式上推陈出新，走国际专业化和本土特色化两条路子，既有阳春白雪，又有下里巴人，形成各具特色的经营管理模式。

（四）强化企业管理，争创一流经济效益。结合公司实际，必须在四个方面下功夫。一是要优化管理体系。按照星级酒店管理模式要求，树立建立服务理念，完善服务管理体系，尽快实现与国际高星级酒店管理模式接轨。二是要强化制度管人管事。高星级饭店有高星级管理制度，要瞄准高星级饭店目标，建立完善一系列管理制度，努力实现饭店管理的正规化、标准化。三是要创新营销管理模式。市场需求瞬息万变,来往顾客千差万别，饭店营销要树立科学的竞争理念，努力规避恶性竞争。把优质服务，物美价廉作为主攻方略，标准化服务，与个性服务并举，在全力提供餐饮、住宿优质服务的同时，把触角伸向商务、旅游，以住宿、餐饮促旅游，以旅游促住宿、餐饮，既抓纵向联系，又抓横向拓展，用全新的管理理念和全新的服务方式方法努力抢站市场制高点，提饭店运行质量和效益。四是要创新制度流程，进一步加大制度流程创新力度。完善已有制度，减少制度漏洞。同时积极创建新制度，弥补制度与流程空白，确保流程与制度行得通，管得住，用得好。

（五）强化品牌培育，提高信誉和知名度。面对日趋激烈的市场竞争，一方面要立足“峡州”品牌优势、管理优势、人才和技术优势，积极探索“管理输出”和“品牌输出”，尝试资本运作，采取租赁、承包、入股等形式，盘活、盘大、盘优饭店业资产。另一方面，把品牌培育作为企业文化建设的重要内容，加大宣传、培育力度，增强企业

核心竞争力，通过加强品牌建设和企业文化建设，以品牌促发展，用品牌引客源，不断丰富****的文化内涵。

（六）强化人才兴企，为加快发展提供智力支持。加强人才引进培养，是当今****发展的关键。一方面，要以“提高培训的针对性、实用性、实效性”为宗旨，以岗位需求为目标，不断完善引进、培育机制，丰富培训内容，改进培训方法，创新培训手段，提高培训效果，积极引导干部员工加强学习，苦练内功，提高素质；抓好人才储备，对内将优秀员工纳入人才库，并做好提拔重用；对外以优厚待遇引进优秀人才，充实人才队伍；另一方面，对人力资源采取集中统一的垂直管理模式，建立开放的职位体系和能上能下的用人机制，为有激情、有能力的干部搭台子，腾位子，让想干事的人有机会，能干事的人有条件，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。打造配置合理、结构优化的精英团队。

第五篇：中国铁建集团企业文化

中国铁建集团企业文化

释义：

1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。

2、蓝色的经纬线交织成的地球背景，表明了总公司的战略定位为全球知名企业，总公司的目标市场是全球市场。其含义也有总公司立足国内，不断开拓和占领国际市场，积极参与国际竞争与合作，致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。

3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状，其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场；二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神；三是体现了总公司紧跟世界潮流，在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象；四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景，给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象，充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。

4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。

蓝色，为国际流行色，开阔、深邃、理智、包容，象征着企业经营领域和发展空间的远大，以及中国铁建人的博大胸怀；红色，热烈辉煌、激情奔放，象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程，也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程，再创辉煌。同时，也象征着企业的发展势头红红火火，蓬勃向上；黑色，厚重、坚定，喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。

蓝色和红色的组合，对比强烈，色彩跳跃，有极强的视觉冲击力，易于识别和记忆。

紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。

中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团

释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化

企业价值观

诚信、创新永恒 精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一

体，缺一不可，使建筑产品人格化。

企业精神

不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品

释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”