家具企业规划与车间规划[5篇模版]

第一篇：家具企业规划与车间规划

一、

企业规模与生产能力

企业的生产能力由以下因素所决定：

 生产场地；  设备状况；  人员配置；  管理模式；  技术能力；  产品特点。

不同的企业以及同一企业的不同时期，各种因素对生产能力的影响是不同的。

1． 场地 企业的生产场地对产品的影响不大，这样是基于在同样的生产空间里生产能力的弹性较大。

比如上海某家具企业在苏州蒋敦投资了 3000 多万新建一个家具厂，占地 30 多亩，设计生产能力为每月 300 万，初期生产能力只有每月 150 万。而同样规模的丹东某家具厂，只有每月 70 万产值，同样规模的广东中山某家具集团实木厂，却达到月产值近1000万。而广州市郊某家具厂月产值同样是 150 多万，但厂区面积竟只有不足 10000平方米。

2． 技术

技术能力对家具企业来说也不是影响生产能力重要因素，一般的技术问题各企业都具备了解决的能力。

3． 设备 设备的选择与决策者的观念有很大影响，并不是所有较小的企业的设备都比较简单和低廉，大企业的设备就比较先进。广东花都华侨镇某大型家具厂，每月有几百个货柜出货，但用的都是功能单一的便宜机器。几十万的机器同样可以创造几百万的月产值，在建厂初期，企业一般会采用更多的人力资源投入而减少一次性的设备投资。实际上，家具企业的设备利用往往只有 40%-60%左右，并且越是先进的设备和综合的设备利用率越低。

4． 管理模式 同样硬件的家具，管理水平的高低决定了企业的生产能力和生产效率。实践证明，引入了“MWD”三级计划管理的企业，由于实现了物料的套配供应，生产计划和工序连结紧密，生产能力在同等条件下发挥更大。

5． 人员配置 人员配置对家具企业的生产能力影响较大。深圳某家具厂有 10 个操作师傅，日产家具 13 套，如果某一天哪个操作师傅缺勤，当天就会少做两套家具。在小厂里面，工序分工往往不明显，常常一个工人或一组工人完成由机加工到组装的十多个工序。这些工序常常会出现这样的问题；工人难以管理，工人认为自己什么都会，离了自己不行；生产计划无法落实，争抢工价高的产品做，低工价产品无人理会；工资偏高等等。应将工序拆散，每人完成单一工序，变成流水作业，既可以提高效率，又提高了工人单项作业的熟练程度，并且由于单项工作比较简单，所以在人员缺失时很容易找到操作工替代。一般情况下企业的人均产值为每月 1-1.5 万元左右，管理顺畅的情况下，应达到每人每月 2 万元。高档材料家具、金属家具产值会更高，有时甚至达到每人每月十几万元以上。

二、

生产成本

家具产品在生产过程中，占成本比例最大的是材料成本、员工工资成本、管理人员工资成本几大部分。前些年家具的利润有30%--50%之多，现在已经大大下降了，甚至个别企业的个别产品是亏本生产的，但由于是多种产品混在一起生产，核算不清，糊里糊涂地干了赔本生产，到头来一算总帐赚了钱，自我感觉依然良好。这种事经常存在于一些小型企业中。

材料成本占总成本的比例大小，取决于材料价值和物料控制工作的力度。在不同的企业中，有一个自己的固定值，可能是 30%，也可能是 50%，工资成本占企业产值的比例是由企业的工资战略所决定的。比如南海某中美合资企业，将产值的 10%作为工资，再将这部分工资按比例分到各个工序。

家具制造中，工资成本占总成本的比例，因产品的不同和所用材料的不同而不同，总体上说，直接人工费用成本占总成本的 6%-12%左右，总工资成本占总成本的 8%-15%左右。

三、

工资1． ． 行业工资水准

总体工资水准受行业劳动力的需求与供应关系的影响。家具制造业，是技术性的要求不高的行业，其工艺与设备比较容易

掌握。在广东的沿海地区，家具制造业的生产工人的平均月工资在 900-1200 元之间，（如杂工、打磨工）最低的约 600元/月。（如油漆工、木工）最高的约 3000 元/月，一般均包吃包住。江浙一带，比如玉环，一般不包吃住，工人均为计件工资，比广东地区稍有偏高。综合地看，小企业员工工资高，大企业员工工资低，这主要是由于以下原因：

 大企业比小企业有更大的保障，所以工人愿接受较低的工资而为大企业服务；  大企业一般为流水线生产，工人不需要更多的技术；  大企业工资准时，休假规范；  大企业人员竞争大，并且有更宽阔的人才招聘渠道；  小企业一般由一个人将各工序从头做到尾，技术要求高，所以工人工资也高；  小企业人才招聘渠道不畅。2． ． 各个工序工资分配比例

如按实木、板式、油漆、包装分工序段落，各段落的工资比例大约在 5：3：5：1—7：7：6：1 之间，如按备料、机加工、油漆、包装分为三部分，各部分工资比例大约为 1：1：1，了解各工序工资所占比例，便于进行总体计件工资分配，在实际运作时，可根据各工序段落实际人数进行计算。

一、

厂址选择与厂房设计

投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择是否适合，对于企业今后的发展有着重要的影响。

在为企业进行顾问服务的时候，曾遇到过这样一件事：辽宁丹东一个家具厂的董事长告诉我，五年前，他和一个朋友同时开办家具厂，朋友的家具厂开在广东的顺德，他的家具厂开在丹东。结果五年之后，朋友的家具厂达到了七八百万元产值，而董事长的厂却仅仅只有每月一百多万元；朋友厂里的一个木工工资每月只有 1000 多元，而自己厂里的工人每月工资 2000 多元还吵着要辞工„„可见，厂址的选择是多么的重要。

1． 影响厂址选择的六个因素（1）

运输成本因素

运输成本在总成本中占有一定比重，运输距离的远近，运输环节的多少，运输环节的制约都对运输成本构成直接的影响。通过合理选址，选择运输距离最短，减少运输环节的装卸次数，尽量靠近码头、公路、铁路等交通方便的地方有效地降低成本。

（2）

原料供应因素

工厂应该尽可能靠近材料供应充足的地方或区域，以优先获得稳定的材料供应。

（3）

动力及能源因素

企业要根据自己对能源动力的需要，充分考虑厂址的选择。

（4）

水源供应因素

不同行业对水的数量和质量需求不等，相关行业要把对水的需求数量和质量作为选址的重要条件和依据。

（5）

劳工成本因素

不同企业、不同产品、不同技术及工艺对劳动者素质要求也不同，要考虑周围是否有充足的熟练工人来源，及当地的平均工资水平。

（6）

建筑成本和土地成本因素

将土地征用、赔偿、拆迁、平整场地的费用尽可能控制在低水平线上，要注意避开占用农耕地。在土地成本较低的条件下，建筑低层厂房、仓库较为划算。

2． 影响厂址选择的四个成本因素（1）

社区状况

服务行业地址要选择靠近顾客的地方，百货店和酒店位于客流量大的繁华商业区较为好，生产企业也是如此，不同的产品对周围环境状况有不同的要求，文化背景、区域经济、人口状况、政策倾向、居民素质、村落文化都会对企业造成影响。

（2）

气候和地理条件

不要忽视气候寒冷、空气潮湿、地质滑坡等情况对企业的影响。经常下雨，桥梁破损，道路不通，客人来访及出货不便自然会影响企业的正常发展。

（3）

环境条件

空气污染、水质污染、噪音污染、恶臭污染、放射性污染等都会对厂址选择造成重要的影响。

（4）

当地政府相关政策

有的地方政府为了招商引资，建立了工业圆、经济开发区，低价出售或出租土地、厂房、仓库，并在税收、资本等方面提供优惠的条件，这些地方的基础设施也比较好，交通、能源、通讯、用水等均很便利，是选址应该考虑的。

3． 厂址选择的原则 影响选址的因素很多，要全面评价各因素的影响作用，要做科学的定性与定量分析。

（1）

低成本原则

工厂选址首先要考虑费用：建厂的费用及运作的费用，采购、发货、人员工资等，这一切都是在选址时要注意的问题。

（2）

吸引人才原则

合适的厂址有利于吸引人才，而地理条件恶劣的地方，偏僻的环境，不利于吸引人才。

（3）

接近用户原则

对于一些产品面向广大消费者的企业来说，远离居民、远离用户，远离中间商绝对不是好的选择。

（4）

长远发展原则

企业选择厂址，不能只看眼前，要放眼未来，要看到今天的选址是否有利于企业明天的发展，要看在厂址的周围是否有可供发展的空间、场地、资源等等。

（5）

地产增值原则 4． 厂址选择的注意事项  选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。

 选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。

 周边环境对工厂的发展也有很大的影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政策倾向、居民素质、村落传统等。

 考虑交通问题、道路的状况、车辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。

 考虑供电、供水是否稳定。

 考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。

 考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。

5． 厂房设计注意事项  厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。

 厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。

 严格注意防雨、防漏、防潮工作。

 油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。

二、

厂区规划

厂区规划是对企业整个区域内的各个部分按照生产的需要所进行的平面及空间的配置。

一般来讲，工人大都包括以下几个功能区：

1． 生活区 员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。一般由以下几部分组成：宿舍、食堂、餐厅、图书室、商店、球场、冲凉房、厕所等。

2． 作业区 是从事生产活动以及储存物料的功能区域，包括；各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓等）、机压房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。

① 作业车间规划方法  木工车间、油漆房间、包装车间划分法 多见于小厂，方便管理，费用较低。

 开料车间、机加工车间（木工车间）、油漆车间、包装车间划分法

开料与木工分离，使管理分工更为明确，又可以加强开料与木工两车间的监督。

 开料车间、机加工车间、组装车间、砂磨车间、油漆车间、包装车间划分法

多见于大型工厂，使分工更为明确，便于管理和监督。其不足之处是增加了管理费用，易出现扯皮现象。

 油漆车间与包装车间合并为一个“涂装车间”划分法

方便产品的配套生产与包装，但大厂不宜采用。

 实木车间、板式车间、油漆车间、包装车间划分法

见于综合性大型家具厂。

 民用家具车间、油漆车间、包装车间划分法 见于综合性大型家具厂，分类划分可减少订单冲突。

 实木家具车间、工艺品车间、油漆车间、包装车间划分法

见于产品复杂的家具生产厂家。

② 作业区照明要求  注意不同工序的不同照明要求；  保证重点工序、重点设备的特殊照明需要；  在照明控制上采用各工序分开控制，以便于个别工序单独加班作业时照明，不至于造成浪费；  灯管安装的高低位置应结合生产的需要进行。

3． 办公区 是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。总之，应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。一般来说，行政人事、物料、生产部门应设在方便来访的位置；而工艺、财务应设在相对安静的位置。还应设会议室、洽谈室、图书室等。

4． 停车区 为厂区内停车而划出的区域，不但要考虑企业自己的各种小车、客车、货车的停放，也要考虑员工车辆的停放和外来车辆的停放。

5． 绿化区 为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能多的地方栽培一点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又利于广大员工的身心健康。

6． 展厅与样品间 展厅与样品是宣传工厂产品的窗口，特别是内销型企业，都十分注重展厅建设。

7． 通道 通道应当适合厂内的消防、货物的运输、人员通行等实际需要，并应该经常清理打扫，防止阻塞。

三、厂区规划事项

 考虑木材的存储量，木材干燥，以及木屑余料、边角料的存放；  考虑车间之间的半成品交接问题以及雨天作业时的运送；  减少搬运环节，比使搬运路程为最短；  考虑出货的方便及雨天的出货问题；  考虑半成品的单向流动，减少重复搬运和搬运的次数；  开料及大型设备应在楼房的底层；  考虑中央吸尘的排放、喷房排污等问题；  厕所的设置应方便管理，省时，男女比例合理；  车间设有基层管理人员办公区，有条件的应有间隔，特别是开料和油漆部门。

 考虑人员管理的方便；  考虑员工的上下班问题；  安全问题；  防盗及保安工作；  外来车辆的停放；  污染问题；  设备噪音对附近居民及厂内员工的影响；  发生紧急事件时的撤离问题；  供水、电、气、暖等的配置方便。

四、厂区规划的要求1． ． 规划程序

厂区规划关系到企业的长远发展，又涉及大量资金的投入，要在尊专业人员，尊重各部门意见和各区域负责人建议的基础上进行，具体程序如下：

说明：

a、对于新厂或厂区规模较大的、投资较大的，都应该慎重进行规划，切不可随便划分一下，或是边建设边规划，使得建了拆、拆了建造成浪费。

b、厂区规划要首先确立指导思想，所谓指导思想是指进行厂区规划的目的、要求、标准。比如：是突出气势还是讲究实用性：是重视生活条件还是重视工作条件；是采用先进设备还是因陋就简；是按照既定预算进行规划，还是规划立刻再做预算，这些都将对厂区规划的设计生产直接影响。

c、各部门应该依照企业的产能设计，提出本部门的最低需求，包括场地大小、楼层要求、运输方式、供水、供气、供电等。如果是新厂，各部门还没有成立，则应该直接依照企业的产能要求、产品品质定向来进行。

d、在以上资料齐全的基础上，拟定厂区规划草案只宜进行区域分割、面积大小的划定，主要通道设计等内部的详细规划在草案中不宜提出。

e、草案拟定后，要交各部门进行讨论、提出自己的意见，厂区规划小组意见的综合汇总和分析，并召开小组会议，讨论制定规划初稿。

f、方案初稿对各部门意见进行平衡，体现企业高层的总体设想，应由董事会回厂部审议，提出最终修改意见。

g、厂区规划方案完成后，由董事长或总经理签批并正式执行。2． ． 厂区规划方案的内容要求

一份完整、规范的厂区规划方案包括以下项目: a、产能设计依据； b、厂区规划指导思想； c、厂区规划总图； d、厂区规划区域图； e、厂区规划工程图； f、厂区规划成本预算； g、厂区规划领导机构； h、厂区规划实施细则； i、厂区规划日程表； j、验收标准与方法。

一、

作业区规划的意义

作业区是指各车间、班组从事生产作业现场。作业区的规划如何，将直接影响作业效果。

生产作业每天都在进行着，工作现场也处在一种不断变化的状态之中，材料、半成品的种类、数量和位置时刻都不同，人员要走动、物料要运送、工序间要进行交接，如果场地不够大，标志不清楚会造成生产秩序的混乱，严重影响工作效率。

作业区规划有以下意义：

 提供顺畅的作业空间，方便生产作业；  理顺运送通道，缩短搬运时间；  方便各种物品的拿取，提高工作效率；  区分各类不同品质的作业件以免误用；  便于发现各种不规范作业行为和各种浪费；  便于目视管理；  便于各个环节的生产监控；  为生产统计工作提供方便。

二、

车间规划

车间划分是作业规划的第一项工作，车间划分首先决定于企业的产品特点，其次与企业的管理习惯和管理模式有关。

1． 车间划分的依据 车间划分应依据以下条件和原则进行：

（1）

总空间大小

厂区规划方案确定以后，作业区的总面积便固定下来，各车间、工序的划分只能在总面积之内进行，某一个车间如果过大，其他车间就只能变小，所以，必须进行总体协调和妥善分配。

（2）

产能设计

车间规划的结果必须可以满足设计产能要求，要满足这一要求，必须有足够的机位操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行车间划分时，要将设计总产能按工序能力进行分配，以保证各工序产能之和满足要求。

（3）

工序平衡原则

工序平衡是指各车间所生产的半成品数量在安装环节具有套性，或者在完成单位数量产品的生产时，各工序具有相同的生产能力。因为同样生产能力时，不同工序所需要的员工数量、设备数量、工作逃所战面积、作业空间的要求都是不同的，所以场地大小的要求也是不同的，工序平衡是车间划分时应该遵守的重要原则。

（4）

半成品库存

半成品库存量的多少受以下因素影响：

 生产线的顺畅程度；  生产流程的特点；  企业的营销策略；  管理能力；  生产决策；  生产周期。

要根据以上因素，对各车间、各工序的半成品常规数量进行分析，从而得到半成品的存放区域的大小，在车间划分给予充分考虑。

（5）

管理模式

不同的管理模式对车间的划分有不同的要求，车间的划分要结合企业管理的需要，而进行车间的设立、分割、合并。

（6）

设备特点

设备数量、体积大小、功能等对车间规划都有着一定影响。

（7）

工序间的相互特点

家具制造企业，很多车间的作业会产生大量的粉尘、噪音等污染，这将对其他车间的产品质量、生产安全、作业者产生影响，在进行车间划分时应给予考虑。

三、

区域划分

区域划分是指在各车间内部，按照各种功能需要所进行的场地分配。这些区域包括：1． ．

材料暂存区

用于临时存放材料，尤其是像木材、板材、铁管等大型材料，一定要留有充足的材料暂存区，材料是一定要有地方存放的，不会因为没有划出这一区域就可以节省空间，只会使作业区混乱和拥挤。

大型材料暂存区主要在备料工序的前端，其他工序的材料以小件的为主，材料暂存区面积较小，但应配置物品架、材料箱，使材料的存放立体化，以节省空间。2． ．

作业区

是车间中最大的区域，是生产作业的场所，在区域划分时，作业区往往按照作业用途被进一步细化，如备料车间可分为；断料作业区、平刨作业区、压刨作业区、拼板作业区、指接作业区等。

作业区应为以下工作和项目留出充分的空间；  设备；  人员作业空间；  工作台；  在制品和正在使用的材料；  垃圾车；  在制品周转通道；  从安全角度所考虑的空间宽放。3． ．

检验区

检验区是品检人员对各工序生产的半成品进行检验的作业区域，一般紧靠各工序的作业区来设计。检验区的大小视工序的生产能力和检验能力来配置，当检验能力远远大于生产能力时，检验区可以较小一些，检验区不宜长期堆积待检物品。较小的企业，检验与生产同时进行，检验区可以与作业区合并。

已检验完毕的物品，合格者放在交接区中，不合格者之暂放于“返工区”内或及时退回作业工序。4． ．

交接区

各工序之间进行半成品交接的区域称为交接区，交接区可以说是一个小型的“周转仓”，用于相邻两工序的半成品交接。交接区中的半成品都应该是合格的半成品。5． ．

返工产品区

返工产品区也叫返工区或退货区，主要用于放置各工序或客户退货的半成品、成品。返工区应指派专人进行管理，返工区中的物品应该由相关工序及时返工。6． ．

交货区

包装车间堆放成品，用于发货或准备入仓的区域。交货区的各类产品应分类摆放，并标示清楚。如果交货区的成品是不配套的，将会因无法出货或入仓而长期放置，占据较大的面积。7． ．

在制品区

放置正在加工物件的区域，所谓在制品是当班作业要用的，而半成品则可以不是。在制品区域不宜过大，并应紧靠设备或工作台。8． ．

余料区

加工时剪下的边角料的放置区域，余料不宜存放过长时间，应及时处理，有的用于其他产品的生产，有的可以缴仓。9． ．

通道

车间内行走及物品运送的道路，分为住通道和次通道，主通道一般 2—4 米，次通道一般 1.5—2.5 米。靠近通道不宜摆放危险的设备或粉尘较大的设备。

10． ． 车间办公区

车间管理人员（车间主任、半组长、品检员、统计员等）办公的区域，有条件的企业可以将车间办公区与车间分隔开来，以免设备噪音和作业粉尘影响办公。办公区最好是与作业区隔开的，最好有玻璃窗可以从办公区看到作业区，以便于生产监控。

11． ． 休息区

是车间员工临时休息的区域，可配置小桌、椅子、茶水等。休息区的设置更好地体现了人文思想，是企业文化的重要方面之一。

12． ． 车间宣传区

车间宣传区即车间悬挂看板的地方，看板前应留一定的空间便于站人，除了车间之外，班组也可以设立自己的宣传车。车间的各种区域划分应该完善，否则就会造成现场的混乱。

13． ． 各种标识及看板

四、

各种作业设施

家具企业的作业设施包括以下几种：1． ． 各种工作台

工作台是用于生产作业的台子，主要有：

（1）

机台

机台是机械旁边的作业台，供机械操作手放置待加工材料和所加工的材料之用，一般与机械的作业面等高或稍微低一些。机台的高度应该统一，特别是同一个车间内的机台的高度更是如此，这便于各机台的互换与拼接。机台可用角铁或方管焊制也可以是木制的。机台最好是两层的，以便充分利用空间，下层可放临时所用的刀具，工具、模具等。

（2）

木工台

用于家具的组装和木工作业，一般高度为 700—800mm，台面为 1000mm×2000mm 左右，铁架人造板或木制均可，可为两层或设计为柜式，便于放置刀具。

（3）

打磨台

用于白坯或底漆产品的打磨，高度 750mm 比较合适，台面可用整张的中纤板或刨花板制成。先进的打磨台台面有小孔，下面有吸尘装置，可随时将打磨时产生的细小粉尘吸走。

（4）

组装台

用于大件产品的组装、安装，不同的作业特点，作业台高度和制作要求也不同，用于大件家具组装的作业台台面，一般为木制，用于沙发蒙皮的作业台为防止划伤沙发面，作业台面要包一层地毯。为了充分利用空间，可在作业下面设计抽屉，用于存放工具及其他物品。

（5）

包装台

用于产品包装。大型家具的包装台一般高度为 15—30mm，小型家具的包装台可以高一些，包装台面一般为地毯，防止划伤家具。大型的现代化家具企业，包装台由生产线所取代。

（6）

裁床

用于裁布或裁皮的工作台。台面一般比较大，边缘可制成弧行，台面应选用质好、光滑的材料，裁布应为上下两层，下层哟功能于放置皮、布余料或临时存放裁好的材料，裁床应设计抽屉放置各种工具。如果裁布台，在其一端应设计两根立柱，立柱顶部有槽，可放置卷布。

（7）

缝纫台

缝纫台是将缝纫机镶嵌在台面上而制成，台面的大小设计依实际缝纫的生产大小而定，缝纫台应设计多个层格或抽屉，上方或侧方应有照明装置。

（8）

喷台

用于喷漆。喷台有两种，一种是固定的支架，用于摆放待喷把成品，另一种是旋转型的，便于给家具的各个面、各个部位喷漆。

旋转型喷台一般为铁架三角形，最好制成高度可调节的。大型家具企业的油漆线相连。

（9）

晾干架

用于晾干已喷漆的半成品，可为多层式设计，每层可以是固定的，也可以是可翻转的，晾干架一般为铁架管制作，表面应光滑或包有防止将喷漆件划伤的珍珠棉。晾干甲的长度、宽度和高度视产品规格而定。晾干架有静止的和可移动的两种，可移动式便于搬运，但不可以摆放过大、过重的喷漆件，否则推进来不安全。

（10）

玻璃架

用于存放各种玻璃原材料或半成品，一般为铁制三角形，两边均可倾斜着存放玻璃。2． ． 工、模、夹具

具、模具、纸样、夹具、夹台等。

模具是用于开料或机加工的标准靠板；

纸样常用来作为画线的依据； 夹具和夹台用语夹牢作业件，防止在晾干只前松动。比如，牛仔木杠、拼板夹、拼板架等。

工、模、夹具是家具企业生产过程中所必须具备的器具，可以自制也可以购买，配置的数量以生产需要为准。3． ． 地台板

地台板是一种较矮的作业台，一般 100—200mm 高，用语放置材料、半成品、成品等，也叫垫板，下面有空隙，方便于使用叉车和铲车。物料台的主要作用是可以避免半成品直接放到地上而在搬运时发生碰撞影响产品质量，或防止木制品吸湿返潮。4． ． 布料架、皮料架

布料架是用于放置卷料的架子，一般有两种，一种是铁制的等腰三角形，在两腰上，间隔一定距离设有卡位，可用木棍或铁管串在卷料的中空纸筒内，放于架子的卡位上；另一种为平面架子式，设有多层，可将卷料平放在上面。

皮料架是一种立式支架，高度约 1500mm 左右，上面为钢管，直径 40mm 左右，底座可用 50mm×50mm 角钢焊成，上有螺丝孔，可将架子固定在合适的位置，上面的钢管用于搭放皮料，两条搭料管之间的距离 450mm 比较合适，搭料管长度可为 3000mm。5． ． 材料架

用于移送各种材料或半成品的小车，比铲车移送物料更加平衡，可以防止物料的滑落。小车的高度应在 20mm 以下，可用于圆管或方管焊制而成，小车台面以长方形 600mm×1200mm 比较合适，两个前轮为方向轮，车的尾部以垂直于小车台面 600mm 高处的两挡杆的顶端焊制一倾斜的短扶手用于推拉。6． ． 垃圾车

垃圾车可制成封闭的箱体式，其高度应低于机台，以便作业时直接将木屑等作业废物装进垃圾车。垃圾车一侧的板应为活动的，拉起后可一卸车。7． ． 茶水架

车间工人的水杯总是要有地方放的，没有明确的定位点就会乱放，还有可能不慎将水洒在产品上。茶水架应为多层，每层的高度以可放入杯子为原则。8． ． 除尘设备

家具企业在生产的时候，粉尘较多，除尘是非常必要的，有条件时可采用中央吸尘，小厂可选用袋式吸尘机，分别安装到每台设备上，车间要有排气扇除尘，在排气扇的外侧，要有粉尘回收装置，不可直接排放到大气中去。9． ． 模具架

用于集中存放各种模具的架子，可木制或铁制，一般分为几层回竖起的若干个格子。模具架上应该划分区域，以放置不同部门、类别、大小的模具应该编号，并登记入册，专人管理。

第二篇：企业规划、

企业规划书

企业规划书，其主要内容包括以下几方面：

A 企业背景资料

包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式；

B 企业组织结构

提供明确的组织机构结构图；企业各部门的功能与职责；各部门的雇员人数主要负责人及基本情况；报酬体系；股东及董事会成员的情况，包括认股数、比例、权限。这里要注意的是，企业经营人员必须是综合型的人才，他们的技能应包括：管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽，包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。

C 风险投资金额及用途

视申请企业的具体情况，应明确企业在不同阶段，所需风险资金的金额及用金，而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。

D 企业产品

详细准确地说明企业产品的情况；产品与竞争对手的产品相比较的优劣；如何消除产品弱点的计划；对产品所涉及的知识产权保护措施。

E 市场情况

市场的定位、市场的发展趋势、市场规模；市场营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果；竞争者对营销的影响；公众媒体对企业产品的评价。

F 企业生产状况

说明生产计划、生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。G 企业财务状况

企业历年的盈亏状况；当年的财政状况分析，包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。

H 企业风险

客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企业管理的风险、企业发展的风险；风险的应对，包括政策因素、竞争对手因素。

第三篇：企业规划

企业规划

如果是你你会怎么做? 前言：

创办一个企业不容易，尤其是创业之初，它会碰到许许多多的问题和困难。我们公司现在是属于创业之初有很多的问题和困难需要去解决和克服，但它有一个最大优势就是作为苏州很少的生产超薄灯箱的厂家之一，我们可能占据苏州市场的较多份额，这就要求我们要提高公司产品的实力和核心竞争力，还有一个就是产品的定位，只有定位准，才能在以后的道路上越来越专业。你这种发展中的变化才不是乱变，要万变比例其宗，这个“宗”就是你的定位。一定要时刻都知道你是做什么的，能贡献给社会什么价值？想不到自己10年以后会大概在做什么，你的麻烦就大了去了。只有坚持做高质量、高信誉度才能稳，定位准、一直盯着目标就会少走弯路。公司的命脉是资金周转，公司的未来靠人才。

一、公司规范和方案

（一）、不断完善自己的公司规章制度，无规矩不成方圆

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。5、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度

第6条规定处理。

8、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

9、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

10、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本先进个人的评比资格。

（二）、建立奖惩制度，这样有利于调动员工的积极性。

公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。为表彰先进，惩罚违章违纪现象

一、奖惩原则

1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

2、惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

二、奖惩措施

1、奖励：公司的奖励措施从高到低分为（可合并执行）：

1.1晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。1.2加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。

1.3一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。

2、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）：

2.1辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。2.2降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。

2.3经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。

三、奖惩流程：公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，有行政主管部门联合公司相关部门和人员，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。

（三）、做一个充分的市场调查，这样我们会少走一些弯道，也能确保自己走的路是对的。

第一步：你对所在城市的主要广告公司，超薄灯箱市场做一个地图分析，就是在地图上标出来，分析一下市场的交通情况，进货、出货、购物、车辆进出等等； 第二步：自己客观的回忆或者走访10个有相关方面需求客户的各公司实力不同的产品消费情况，问他们一般到什么地方购买、到什么地方选货，认为什么地方的产品质量最好，什么地方价格最好，服务等等，回来，对照地图，琢磨分析一下主要市场在顾客心中的地位；

第三步：进入上面分析得出比较优势的客户资源和信息，并对其销售量、产品、品牌、价格等登记下来，回来再做分析，得出每个客户一般的销售量、价格、品种等估测数据和每个客户最好生意的价格、位置、质量等 第四步：对如上分析结果整理成菜单式表格，带着它一个一个的再次去了解客户，了解它的销售量、价格、品种、服务特点、店面特点等，进一步拦截几个顾客，聊一聊对这个公司的感觉，尤其是问了产品价格却没有购买的顾客，回来，再对调查结果进行整理、分析，你会产生基本的做什么产品、如何选择位置、如何订价、如何招用店员等一系列的招术 第五步，也是最后一步，你带着自己基本的结论，去市场里认识一下主要的老板，聊几句熟悉了就伸手帮他干点活，成为朋友，如果近乎了就花点小钱请大哥吃一顿，这时，你可以把自己想开点的想法告诉他，请他给你建议，你会发现他说的情况与你调查很多地方时一致的，也有很多不一致，可以与他讨论讨论，最后，带着所有的信息和问题，回家睡大觉，第二天，你梦境醒来自然就知道自己要干什么了！

（四）、充分发挥自己的产品优势，并弥补其中的不足，开发新产品满足市场的大部分需求。做到这个领域的第一，这样才有钱赚 超薄灯箱的含义和优点：

一、超薄灯箱

超薄灯箱是光导技术与纳米材料相结合的高科技型产品，它是旧式灯箱最好的更换产品，在美国、日本、英国等发达国家及北京、上海、深圳等发达地区广告行业已广泛使用，它同传统的灯箱相比。具有以下优点：超薄美观，外形精美豪雅；高效节能，电路安全可靠；光线柔和，亮度均匀悦目；安装简单，换画维护方便；光板耐用，品质稳定可靠。

超薄灯箱的典型应用：

1、市政平面照明系统、广场地灯工程、公园景点介绍工程、地方灯会工程、小区宣传栏工程、候车亭工程、银行自助取款工程、电话亭工程、电力应急工程、建筑展示工程、机场通道工程、地铁火车站出口工程等。

2、展览馆、博物馆、图书馆、体育馆、美术馆、陈列馆、歌剧院、大学、中学、职校、医院、银行、保险、证券的装饰宣传工程。

3、酒店、宾馆、餐厅、山庄、茶馆、西餐厅、咖啡馆、蛋糕西饼屋、酒吧、卡拉OK厅、舞厅、桑拿馆、美容院、健身室、保健院等的墙画美化工程。

4、会议中心、展览中心、办证中心、市政工程、百货公司、连锁超市、购物广场、珠宝首饰专卖、化妆品连锁、饮料贸易、烟酒贸易、连锁快餐、药品连锁、文具中心、精品中心、家具中心、家电批发、乐器专卖、等的广告促销工程。

5、婚纱影楼、家居装饰、建筑装修、设计院、规划院、产品设计中心、桥梁建筑等。

二、滚动灯箱 产品特点:

1、在单面或者双面的灯箱上像播放卡通片一样流畅地展示 3 张图像。2.、广告效果大概跟LCD的效果差不多，但比较经济实惠。

3、易于更新内部图像，方便而且节省成本。

4、以其独特的效果强烈地吸引着观众的眼球。

5、更重要的是，它能够充分利用昂贵的广告资源，特别是在那些每个月可能要花费数万元的黄金地带。这个将会是更加实惠和有效的，同时会使人印象更加深刻和更具吸引力，能够展示多个而非单一的、静止的画面的变画灯箱。

超薄灯箱以它节能美观等优点，是灯箱史上的一次革命，取代传统灯箱是一种必然趋势！超薄灯箱与传统灯箱优缺点分析

一、节能

*传统灯箱：面积3平米的传统灯箱要15根40W的日光灯管,其耗电量是600W *超薄灯箱：面积3平米的超薄灯箱需要2根28W的日光灯管,其耗电量是56W。*节电: 超薄灯箱只是传统灯箱的十分之一，即每小时节电500W *节能：传统灯箱比超薄灯箱每小时多耗电500W，一般日光灯60%的电转为光能，30-40%的电转为热 能，这其中有200W的电产生热能，在商场又需要空调耗电200-300W制冷去平衡200W的电产生的热能。这样,面积3平米的超薄灯箱比传统灯箱每小时节电800W。

二、节省空间

传统灯箱的厚度一般是20CM，一根立柱的宽100CM，那么一根立柱四面灯箱占商场空间0.8平米。

超薄灯箱的厚度仅2.6CM，一根立柱四面灯箱点商场空间0.01平米，可节省空间0.7平米，10根立柱7平米，几年的租金是多少？

三、安装方便

传统灯箱位置移动不易，不能再利用。

超薄灯箱可以方便移动。可重复利用，箱体可用10年。

四、美观环保

超薄灯箱采用计算机距阵原理，光线均匀，无传统灯箱“排骨”现象，材料可再生，达到环保要求。

五、优异的特点：

节能：比同等面积的传统灯箱使用更少光源，省电达70%以上； 环保：95%以上材料可再回收利用；

超薄：仅为传统灯箱厚度的四分之一，经济美观； 方便：安装及更换灯片容易快捷； 匀光：光线均匀，完全平面光线输出；

美观：先进的导光设计，确保灯片不受灯管产生热量而黄化

六、应用范围

商业中心、超级市场、银行、连锁经营店、饭店酒楼、快餐厅、机场、车站、地铁、轮渡码头、巴士站台、列车、电梯、室内装饰、婚纱摄影、大型展览工程、流动展览展示变形

（五）、扩大宣传，提高影响力，这样自己的机会才会多，机会多，希望才会多

1.通过电子邮件和宣传资料宣传您的店铺.在与买家的通信以及在帐单、物品详情、名片、信纸和广告当中，包含您的网店名称、地址和品牌。2.加入商人社区，像阿里巴巴，百度等知名平台推广自己 3.在产品搜索引擎中包含您的商品 在比较式购物网站上显示您的商品。与这些网站建立合作关系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.实时更新商品的价格与信息，使您的商品更具诱惑力。5.在您的商品最终页加入更多的描述与广告标语

能够把产品名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写清楚，搭配多个角度拍摄的商品图片，保证图片的清晰，让人看了就会想

买的冲动那就更好啦。名称应尽量全面，突出卖点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，除了图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，要声明谁负责邮费，邮费要多少，多长时间能发货，买家多少天能收到。还有产品有无发票，有无保修，怎么保修，这些也都得写清楚。这样不但能促进销售，也能节约买卖双方的时间。因为所有都清楚了，买家就不用在一直在线咨询，卖家也不用花那么多时间一个买家一个买家地回一样的问题。

6．在你的名片印上你的网店网址，把网店网址告诉给你的新老客户，当你在线下做推广时别忘记同时推广你的网店。

7．多去一些大型论坛发好的文章，在自己的签名档里加入你店铺地址的链接和你的联系方式，吸引更多的人来你的店铺做客 8．交换友情链接

9．能及时回复网店的留言，有在线客服。在线客服是说，比如说在线QQ，在线MSN等能让客户可随时咨询，也可以做到在线导购，促进客户的购买。10．经常与其它网店负责人进行交流开店成功经验。但品牌不等于广告，广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的，品牌的“品”就是口碑相传，“牌”是要有品位，有文化内涵的，绝不是广告砸的出来的。广告只会把你的成本越砸越高，高到客户买不起。做品牌是需要时间的，品牌是要有品位和口碑相传的，品牌里是带有文化和精神，很多人误以为广告就等于品牌，做广告会给你增加很多成本，做广告的原因是什么：是你的产品什么都很好，也知道客户非常需要，只是客户不知道在哪里找到你，你做广告是有用的；你现在客户在哪里都不知道，客户要不要你的产品都不知道，打广告打出知名度有什么用呢？在没有明确谁是客户，你能给客户带来什么独特的价值的时候，没有一个可持续的质量、团队、文化，广告只会给你带来知名度，光有知名度往往带来的只是增加成本，而不是效益，而这个成本一定会转嫁到客户头上，而客户没有必要也没有责任为看你的广告而付钱，凭什么因为你有知名度，我就买你的产品，更何况客户还有更多更好的选择。

(六）、选个有利地点，不一定是最贵的，但绝对要占据地利的，这样有利于生意上的往来

我们作为生产厂家，其实也没有必要要在繁华地带，但也需要有利于客户过来参观，送样品等商业服务。

(1)三岔路口。这类位置的店铺，从各个角度看，都十分显眼。但是，处在这一有利位置的商店应注意尽量发挥自己的长处，在商店正面入口处装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到商店中来。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于两条街的交叉处，可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的来往人流汇集于此，有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。但由于商店位置面临两条街，选择哪一面作为自己商店的正门，则成为十分重要的问题。一般的做法是，选择交通流量大的街道一面作为商店的正门，即店面;而交通流量小的街道一面人微言轻侧门。

(3)只有车道和人行道之分的街道。这种街道机动车、自行车、人流穿行其中，很符合中国人信步逛街购物消费习惯。

(4)靠近公共汽车站的街道一边

(5)靠近大公司、大企业的街道一边

(6)靠近生意兴隆的街道一边

(7)靠近停放自行车方便的街道一边

(8)靠近经营方向相辅相成的商店一边

当然，位置的好坏只是相对的。因为都市的变化迅速，而其中一些微小的改变就可能对你的店形成大的影响。如一家生意原本鼑的餐饮店，因在其门前兴建高架道路，使行人不方便在这一边行走，而导致生意一落千丈。因而，你必须时时注意身边的变化，要有预见性。假如你已提前预见到，便可以在生意兴隆时顺利将该店转让出去，从而避免风险的发生。

随着城市建设的履行或交通路线的改变而使两边街道生意顿时差了许多，这就使好位置变成了差位置。相反，某些冷清的街道由于公共机构的迁入而繁荣起来，这就合坏位置变成了金位置。因此，你在开店选择位置时，要有预见性和远见性。

有人说以服务业为主营业务的新型个性店可以不考虑店铺的地理位置，实则是大错特错。因为在网络尚不十分发达的中国，店铺与顾客会发生密切的接触，店铺的地下位置成为店铺综合实力的重要组成部分之一。曾经有一些很有实力的工作室，由于选址不当而坐失良机。相反，有的工作室在做大以后选择了一层豪华的写字楼为自己的办公室，则很好地彰显了自己的实力，张扬了自己的个性，生意也越做越大。

(七)、公司个人目标明确，定期召开会议，工作定期制定定期总结，这样每天都很充实

第一步，用白纸黑字将目标写下来。

唯有将目标写下来，你才能将目标详细的内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说：“哎，这会儿是来真的了！”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达成目标。

具体就是在纸上用肯定的语气写下：“我一定要实现„„的目标”.不必太多，一句话即可，这是你的总目标，或者说是大的方向。

第二步，设定一个期限。

审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。

第三步，列出你要达成这个目标的充分理由。

建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。

问你自己这个问题：“我为什么要这么做？”这个问题可以回答两件事。

第一就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二，这个问题会增强你达成目标的欲望。因为，你有越多的做事的理由，你达成目标的欲望就会越强，你就越能够达成这个目标。

尽可能多的将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。

第四步，将大目标切割成若干个小目标。

请你针对你的总目标，订出实现它的每一步骤。别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功？是什么妨碍了我，我该如何改

变自己呢？一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高鹜远。

从时间上来说，就是假如你设定了一个一年的目标，你就应该再分别设定12个单月的目标，两个半年的目标，四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法，这样的做法能让你常保积极心态。

第五步，分析你现在的位置，盘点你所拥有的资源。

这一点是非常重要的，因为唯有知道自己从何处开始，你才知道下一步应该是如何地走。找出自己的长处，分析个人最强和最弱的地方分别是什么？规划出你最需要学习的是什么？大部分的人在设定目标的时候常会犯下一个重要的错误：他们很快地着手于设定自己的目标，但是却没有先仔细地检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他们。

因此现在要做的就是列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他，这份清单越详尽越好。

列出清单后，现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。

第六步，找出你过去的成功经验。

接下来请你回顾过去，有那些你所列的资源运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。

第七步，确认你要克服的障碍。

成功就是克服障碍。没有一件成功不是由障碍阻拦所成就的。在你往自己的目标前进的时候，你所遇见的每一个障碍都是来帮助你达到你的目标的。所以要先确认你的障碍，将他们列出来。其次，对你面前的障碍设定重要性的优先顺序，找出哪一件事影响最大。发觉在通往成功路途中的大石块要全神贯注地解决它们。

第八步，确认你所需要的知识。

我们居住在一个以知识为基础的社会当中，不管你设定了什么目标，你想要完成它，你必定需要更多的知识来达成它。你需要自我成长，需要不断地阅读、学习，吸收新的资讯来达成你的目标。首先要确认你是需要些什么知识；其次，为你的知识设定优先顺序；另外要借着询问来达到你的成功，询问他人是你生活中成功的关键。

第九步，列出谁是你的客户。

凡是可以协助你达到你的目标的人都是你要满足的客户。因此从理论上来说全世界的人都是你的客户，但是你必须从这全世界的客户中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客户开始。同时由于一个人的时间和精力都是有限的，因此要找出最重要的客户优先考虑，优先行动，在他们身上付出更多的努力，你将会达到事半功倍的效果。

第十步，将你的目标视觉化。

视觉化，是将你所期待的目标建立一个清楚的心中景象并且想象它的结果，印出你的心中景象，由你已经达成目标的样式来看你自己。在你心中的荧幕上，不断地放映出这个你认为已经达成的景象，一直等到你觉得自己已经非常清楚地知道这个样式。尽你一切可能建立这个心理景象。而后不停地想到这个景象，不断地想象你的目标已经被实现的样式。不断地重复，一直等到这个景象深深地印在你的潜意识当中。

第十一步，为自己找一些值得效法的模范。

从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事，请你闭上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点下记下他的名字。

第十二步，核对你所列的目标，是否与形成结果的五大规则相符。

1、用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而非不希望的；

2、结果要尽可能具体，还要明确订出完成的期限与项目；

3、事情完成时你要能知道完成了；

4、要能抓住主动权，而非任人左右；

5、是否对社会有利。

二、企业的难题和通病及具体办法

（一）企业的资金周转问题，也是企业的命脉

一,企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理。现就自己多年企业财务工作经历，谈一下自己对企业资金管理的一些认识。

说到企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。

一、企业资金配置的管理

企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？如何进一步优化资金配置等。

1．企业资金资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中，它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此，要管好企业资金，首先就要知道企业资金被那些方面所占用的，各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面，有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少，企业的会计报表中已分项列明！是的，只要企业会计信息不是虚假，很容易回答这个问题。如果我们过份地相信会计报表，就很难管好企业资金了，报表中的数据由于其采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，往往只是一个假象，可能含有不少水份，很难真实反映企业资金的实际占用，如固定资产占用可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中可能存在未处理的物品等等，我们应透过现象看本质，了解其真实情况才有可能管理好企业资金资源，要先剔除这些影响再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置，为提高资金运用效率提供科学决策依据。

2．要回答企业资金配置合不合理，难度就大了，因为资金占用合理标准是什么？可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，如何来界定出他是否合理呢？没有标准，只能用笨办法，就是比较，运用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高

企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也自然趋于合理了。

3．企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准，这并不意味企业不应或无法优化资金配置。企业资金配置是否合理、是否需要完善，要分析和评价，只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置，企业资金配置应抓住关键环节，着力解决资源不匹配问题，应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来，以资金运用效益、效率为导向，要发挥企业整体优势，将有限资金用在有利于提高企业经济效益上，加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。

总之企业资金配置管理很难有一个统一标准，企业只有在分析与对比的基础上，不断进行修正，以提高资金使用效率为目标，修正各项资金占用比例。

二、资金使用效率管理

合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的，只是一个管理资金手段，企业资金管理其目的还是为企业创造更多效益，要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率，就应降低资金用量、加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力，主要是以下几个方面。

1．降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率，最好的办法当然是降低成本、费用，降低成本、费用，它不光是减少资金用量，而且直接增加效益，一增一减，企业资金使用能得到倍增效率，企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出，以达到提高资金使用效率之目的。

2．压缩库存，加速资金周转。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标相关，而在企业流动资金中存货资金占用量是比较大的，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用，虽然零库存是我们对存货管理的一种理想，难以实现，企业应以此为最高目标，不断完善存货管理，以达到实现零库存之目的。

3．压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业利润的高低直接影响到企业资金使用效率的高低，过剩经济时代企业间赊欠货款的事不可避免，应收账款越多，占用资金也越多，在目前社会信用体系还不是很好的情况下，呆坏账发生几率还是较高的，企业应尽量压缩应收账款，并通过提高企业产品质量、建立健全企业信用管理体系、加强应收账款管理等，来减少呆坏账的发生率。压缩应收账款，降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事，这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。

4．加速结算，减少结算占用。企业各种销售、劳务在实现过程中，不可能全是一手交货一手交钱，通过银行等渠道进行结算是必须的，结算占用了一部分资金，加速资金结算，可直接减少结算资金占用额，提高资金使用效率。

5．压缩生产资金占用。现代企业都是流水生产，企业生产过程中占用一部分流动资金，虽然这部分资金占用在一般企业都相对固定，但由于生产计划的不周、工艺安排的欠妥，也可能使资金停滞于生产过程之中，企业应周密编制生产计划、合理工艺安排，以压缩生产资金占用。

6．提高固定资产利用率。固定资产是企业资金占用中较大的一块，而且这一块资金占用，由于其特性，其流动性是企业所有资产中最差的，且较易形成闲置，在配置固定资产时应结合企业产业特点，关键资产特性进行配置，企业起关

键作用的往往是企业少量的关键固定资产，而不是固定资产全部，一些不必要的固定资产应在配置时就进行压缩或简化，着力解决不匹配的资产填平补齐，固定资产一旦配置不合理就很难提高固定资产使用效率，在进行新固定资产投资时，应加强资金投资方向管理，多进行投资前期市场调查与分析，投资一旦形成，其错误是非常难改的，甚至是至命的。

总之，企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程，也是一个关键管理工程，作为企业资金管理的归口的财务部门应密切与企业其他管理部门相配合，在企业供、产、销，人、财、物各个方面，从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的运用效率协调一致，才能真正做好企业资金使用效率管理。

三、企业资金安全管理

企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项，资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上。企业资金安全管理关键是建立安全保障机制，并保证这一机制有效运行。

1．建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终坚立安全防范意识，在资金使用全过程建立安全保障机制，将企业资金的进出、调动、内部周转等建立在公司的严格控制之下，建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度，用制度来保证资金的安全使用。

2．实时监测保障机制有效运行。坚立防范意识，建立保障机制只不过是保证资金安全的一个基础，企业安全机制是否能有效运行才是关键。企业应运用各种手段，如定期不定期抽查安全制度的实施情况；运用网络技术实时监督每一笔资金流向；对比分析企业价格成本资料；盘点实物等，对企业所建立机制的运行情况进行实时监控，以保证机制有效运行。二;企业资金管理办法

第一条 资金决策是公司经营决策者根据公司的中长期发展目标和规划，依据公司所面临的外部环境和公司的实际经营状况，通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用，分配和监督的方案。第二条 公司负责人应高度重视公司资金决策管理工作，制定责任制，定期检查执行情况。

第三条 公司负责人、公司财务负责人（总会计师）和财务部门以及生产、销售、供应等部门领导都要共同参与讨论、研究资金的筹划决策工作，制定切实可行的最佳方案。

第四条 资金决策和筹划要坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，防止和杜绝资金的沉淀和资金的短缺。

第五条 公司领导要经常深入实际，了解掌握市场信息和实际变化，并根据变化了的实际情况，及时调整和完善资金决策方案，确保资金决策的有效执行。

（二）企业的人才培养：人才是企业的未来

1、选人

选择人才这块很重要，每个企业经营的项目不同，针对的客户不同，因此价值观也不同，这个价值观是一个老总开这家企业最初想法，希望通过开企业能达到的一个想法，这个就是这家企业的价值观，同时也有很没有能力开企业的朋友也有同样的想法，只要把这样想法的人找到，企业的凝聚力会增强，因为想法决定方向，方向决定行为，一个团队每个人都想的一致，那沟通起来就会减少很多

障碍，团队的向心力能集中在一点上。因此选人是一个企业老总必须重视的问题，但是通过笔者在做咨询服务的过程中，很多中小企业对这块一点不重视，派一个人事专员去办了就好了，人力资源是一个很高深的工作，必须对人性很熟悉，能透析每个应聘者的心态和想法，这样的选人效率会大大提高!

2、育人

这个程序是每个中小企业老总不愿意做的，花了很多人力物力财力去培养下属，结果这些员工一点都不理解老总的苦心，这点是很多老板不愿意花时间去培育他们。这个就关系着老总的一个眼光的问题，对下属不了解，拼命去培养了一些不值得培养的人，失败了几次就被骗怕了，这点老板一定要清晰的认识到育人是一个企业必须做的工作，只有老板把一批没有赚钱能力的培养出来，提升他们的赚钱能力，老总是第一任老师，如果一个老总不能培训下属的赚钱能力，别人凭什么跟着你打天下，毛泽东主席用枪杆子把中国打赢了，但是从来没有摸过枪杆子，想做好企业多多研究毛泽东用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命为企业努力去奋斗，作为老总对他们要比对自己的儿女，老婆还要好，因为你所有的钱都是他们为你赚的，每个人都很聪明，每个人都很自私，作为老总也一定要胸怀够大，度量够大，海纳百川!

A、人才不一定是为了钱而工作，很多人才都有一种强烈的使命感，我们企业老板一定要给到每个下属一种强烈的使命感，并且坚定要完成，员工能看到希望企业愿景是每个人才考虑的一部分，每个企业都能发展大，如何发展，作为员工我们怎么去创造，如果每个企业都能给每一个人才一个清晰的思路，都能让他们清晰的看到离自己的目标和梦想还多远，知道自己怎么去发展和努力;恋爱需要安全感，那么人才与企业合作也需要安全感。

B、打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人;改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化;如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。

C、人是感情的动物，企业留人，感情留人比高薪留人更重要;老板对人才的态度非常重要，老板决定一个企业的情感动力，人才是企业最大的客户，用维护客户的方法去维护自己的人才。

同时中小企业如何去吸引一些高级人才，高级人才一般不在企业上班，同时跳槽率也是很高的人群，同样的我们作为老板一定要了解他们的心态和行为，高级人才不一定要到您企业上班，但是能帮您企业解决问题，那么这样的人才是真正企业需要的人才。整体上看需要我们中小企业老总根据市场的变化来决定自己需要什么样类型的人才，以市场为导向，客户为中心的思想去考虑自己需要什么样的人才!希望我们在不断的学习和实践中去总结更多更实用的方法和策略。

三、企业的发展

我们公司现在虽然小但现在不代表未来，我相信在周总英明的带领和大家的共同努力下我们会闯出自己的一片新天地！今年拿下苏州，明年主打苏州周边地区，后年做下整个江苏进而扩大区域乃至整个中国，国外，交给外贸。

邱亮亮 2010-12-31

第四篇：SMT车间如何规划

SMT车间如何规划！

于在工厂开始投产后才发现有些区域事前没有规划好，需要重新进行调整，造成人力、财力和宝贵的生产时间的浪费。

因此，事前做好SMT工厂的布局是很重要的，特别是对于新建SMT工厂的企业，由于没有SMT工厂布局的经验，对需要注意的要素不是很清楚，如果在投产后才发现布局中的问题点，会造成了一些不必要的损失。

那么，在做SMT工厂的布局时，究竟要注意哪些事项，提前要做好哪些准备呢？下面就结合我们开展工作的实际案例，来和大家探讨一下这方面的问题。

案例

规划的SMT生产线配置

客户近期规划是新上两条相同的SMT生产线，具体设备配置（见图1）及设备尺寸如下：根据图1可知，生产线中设备最大宽度是1.71米，所有设备的长度总和是13.6米，今后的规划会再增加一条生产线（线体设备配置情况相上）。

车间现状

车间长度是36米，宽度是12米，面积为432平方米，位于工厂的一楼。目前车间地面为普通地面，且没有建立起防静电系统，满足不了SMT车间的防静电要求，但有两个导电接地端子，后续可以建立起SMT车间的防静电系统。另外，车间内没有空调和加湿器，无法满足SMT车间对温湿度控制的要求。车间内有抽风系统，可以满足回焊炉等设备的要求。车间内电力充足，能够满足车间内所有设备的电力需求。整个车间有两个出入口，都可以满足作为设备、半成品和原材料通道的要求。专门的物料仓库在另外的一个车间，此次不需进行规划。车间内照明情况良好，能够满足SMT车间内所有工位的照明亮度要求。整个车间布局具体情况如图2所示。

客户的要求

1、对目前新搬入的生产线以及相关辅助工具、区域进行定位；

2、整个车间能够满足未来三条生产线的架设和生产要求，不需对规划区进行重新调整；

3、将每条生产线的起始位置尽量保持一致，使整个车间整齐有序地排列三条生产线。

课题分析

针对该客户的要求，我们首先分析了怎样进行生产线定位；而在定位生产线之前，我们考虑了以下几点：

1、SMT设备应避开立柱并与其保持一定的距离，该距离为设备装好物料后至少可以通过一辆送料车；

2、SMT设备外框需用斑马线进行划分，斑马线与设备的间距为设备装好物料后向外延伸50公分以上；

3、两条生产线最佳间距为外框之间相隔1.2米以上；

4、线尾一般规划一个检查返修区域，质检人员可在线尾区域进行抽检。

根据以上考虑，每条生产线的长度至少应在13.6米以上（不考虑线尾维修区、抽检区和线头看板区的情况下），宽度应在2.7米以上（贴片机为两面上料），具体如图3所示。

因此，生产线在车间的大致定位考虑如图4所示。

SMT工厂布局的一些细节要求

在生产线大致位置确定后，还需考虑SMT生产线生产时的一些细节要求，然后才能确定SMT生产线的准确位置和其他辅助设备的位置。

首先，我们分析了SMT生产线需要的辅助工具及对各区域的位置要求：

1、灭火器的放置区；

灭火器要放置在立柱的旁边和SMT车间的四周，按照消防规定要求进行放置。

2、料架车的放置区； 料架车用于SMT生产线的生产和机种切换时材料的更换，为了方便生产和提高材料更换的效率，最好把料架车放置在贴片机附近。

3、备料台的放置区；

备料台主要用于生产过程中的备料和机种切换前的材料准备工作，因此，备料台要放置在贴片机附近，最好和料架车放在一起，便于备好料后直接放在料架车上。

4、印刷工位小桌放置区；

印刷工位小桌用于生产中印刷机辅助工具的放置，如擦拭纸、锡膏、酒精等，要放置在印刷机的附近以便于拿取使用，提高生产效率。

5、锡膏放置区；

锡膏放置区包括存放锡膏的冰箱、锡膏搅拌机、锡膏回温柜等，可以放在立柱旁边或者按照车间的要求摆放在车间的四周某个固定区域，但要便于操作人员的取放。

6、炉后目检区和维修区；

为了方便回流焊后半成品的目检和返修，一般在炉后放置一个小桌，专门用于炉后的目检和返修。

7、网板放置区；

网板放置区包括网板放置柜、网板清洗机、网板检查工具等，用于网板的存储、清洗和网板张力检查等，同时该区域要尽可能便于生产中网板的取放。

8、垃圾放置区；

生产中的垃圾主要来源于两部分，一是印刷操作中使用的无尘纸等，二是材料更换产生的废料盘和废料带等。这两部分产生的垃圾要分开放置，专门回收，特别是印刷机使用过的垃圾。因此，可以将垃圾区放置在印刷机或贴片机旁边，或者在立柱旁设置垃圾放置区，分开放置。

9、看板放置区；

SMT看板包括生产看板和品质管理看板等，可以集中放置在进入车间的出入口，同时在每条生产线头设立该生产线生产状态的看板，以便于生产者和管理者查看，及时了解目前SMT车间的生产状态和品质状况等。

10、产品放置区；

生产出来的产品包括成品、半成品两部分，要将这两个部分区域单独划分出来，进行严格区分，以免发生混乱。

11、SMT备件放置区；

SMT备件包括Nozzle、马达、皮带、气缸等，要放在专门的区域，方便生产中的取用。

12、温湿度位置区；

为了更好的了解SMT车间的温湿度情况，根据车间面积的大小，适当地设置几个温湿度测定区，一般要放置在生产线旁边的立柱上或者墙壁上。

13、SMT车间办公区；

让工程技术人员和管理人员在SMT车间现场办公，这样能及时解决生产中遇到的技术和管理上的问题，保证SMT生产线的顺利运行。

14、防静电措施的区域；

进入SMT车间的人员，必须要有做好防静电措施的区域。可以在车间的门口划定出该区域，包括更换静电衣、鞋、帽以及每个员工的更衣柜等。此外，还要在SMT车间入口处设立专门用来测试静电环的区域，以便让每个员工上班前做好静电环测试及记录测试结果。在上述分析的基础上，对此SMT工厂布局的结果见图5。

此外，SMT车间还要满足其他方面的要求：

1、防静电处理方面；

车间地面必须采用防静电处理，常见的有防静电导电地板和普通地漆等，客户可以根据实际情况去选择。另外，在车间内必须建立起防静电系统，满足整个SMT车间的防静电要求。

2、安装空调和加湿器；

要达到SMT车间温湿度控制的要求。

3、材料管理的要求；

在仓库中，特别要注意物料的存放方式，卷盘包装方式等，采用挂钩式放置，湿润性元件采用防潮箱进行放置，货架要采用防静电方式进行处理。

4、贴片设备等的气路和电路；

最好直接从生产线上方顶棚处引下来，布置在设备下面的气路和电路用导线槽包裹起来。

5、抽风系统的要求；

需要安装能够满足三条生产线的要求的大功率的抽风机，并且预留出第三条生产线的抽风口。

成果

1、根据生产线设备的尺寸和SMT整个车间的大小，完成了对生产线进行的合理定位；

2、针对SMT生产线需要使用的辅助工具和区域等，做出了相应的位置定位；

3、根据SMT工厂的特点，将一些必要的因素考虑在规划中，特别是防静电方面；

4、按照工厂目前状况和未来发展要求进行了通盘考虑，统一进行了规划。

总结

对于SMT工厂布局，还需要结合工厂的规模和产品的要求等考虑多方面的因素，这里只是抛砖引玉。

第五篇：工厂车间管理规划

工厂车间整改规划方案（试行）

一、建立团队：

1、确定团队目标：

2、团队宗旨：

3、推行团队精神、培养团队品质意识等等.........二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：

2)、焊接技能及注意事宜:

3)、组装技能及注意事宜:

4)、包装技能及注意事宜:

5)、维修技能等等

三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排:

2）、专业生产技术指导:

3）、生产品质的控制:

4）、生产效率的提升:

5）、生产车间物料的管理:

6）、安全生产事宜等等

四、推行车间5S：1）、生产看板:

2）、5S看板:

3）、企业宣传栏等等

五、生产作业人员配备：建立3条线

1）、焊接A1线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）

2）、焊接A3线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）

3）、包装15人（每日11小时产量3000pcs）

4）、维修员3人、5）、老化1人

6）、超声波2人

7）、看外观PQC 2人

直接作业员人数：53人直接生产员工

维修人员：3人

拉长1人、技术员1人、组长2人 物料员2人包括填写生产看板等工作（包装组长1人、A2组长1人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）

车间生产总人数：62人（正常标配月产量78000-85000pcs注：周一至周五11小时 周六

8小时）

2014年3月20审核制作