第一篇：转型期企业创新设计策略探讨论文
一、在转型中寻找机遇
从做设计的角度谈谈对转型升级的思考。关于创新、双创，海归回到国内有很多困境、挑战和机遇，我们的体会挺深。本人之前在中科院工作，那里的海归数量很大，现在成为深圳引进海外人才的典范，每天生活在这些人周围，他们的彷徨都是切身体会的。如何感知产业和市场结构的变化？所有人的创业，不管是海归还是非海归，在市场和产业结构发生变化的时机中需要寻找自己的机遇。20世纪初，汽车刚刚出现，大家认为汽车是一个机遇。汽车最开始，卡尔发明汽车是为了给贵族马车发明替代品，这是给小众的贵族用的。20世纪中，人们觉得汽车是一个机遇，很多企业家选择不同的道路，都取得了成功。福特公司做贫民化汽车；GM（通用汽车）把人分成几大类，现在汽车的不同等级是从这个时候开始分的为不同的人提供不同的车。菲亚特，他认为军用市场是很大的市场，所以做军车。劳斯莱斯用复古的工艺手工打造汽车，司机如不被他培训，都不能开他的车。每一家都有不同的走向，都获得了成功。一百多年的验证，这些企业活得挺好。就像手机市场，我们看到有苹果、华为、小米、VIVO、OPPO，还有一些只在海外销售。市场很大，容得下千千万万，这是互联网时代人们容易产生恐惧和焦虑的地方，还是要寻找一些更加适合自己的机会。创新往往不意味着冒风险，企业家的创新往往是最好冒风险的，他从自己的优势出发思考新东西。有些人认为多元化有风险，对于有一些企业来说，他原有的资源和条件做多元化很正常。这是市场结构的变化，同样是汽车产业，介入20世纪60年代的时候，二战以后逐渐休养生息，开始做全球化。
二、在转型过程中拥抱变化
在精神需求上，很多人可以为自己付出，冲动消费也是存在的。我们做生意选择最大公约数，衣食住行的物质需求还是这样？都有机会，一定要结构化的思考，镜像行为一定会失败。新的技术、新的环境带来很多产业的重构，包括方式重构、渠道重构、思维结构重构。如果我们能够适应并且应对调整，一般可以找到很好的转型机会。我们发现大部分企业无法转型，这是很正常的。农民进城，怎么进城他都是农民，城市人到农村就是新农村。让学艺术的人学数学，几乎不可能，这是一个维度的问题。转型不成功是常态，一定要跨界，可能才有可能。我没有看过三体，我是搞数学的，喜欢把事定义一、二、三维，这时候我把很多产业也这么定义。我跟朋友讨论扫地机器人的问题，我跟他说扫地机器人是一个挺大的产业，为什么没有人做好，大家忘记扫地机器人得把地扫好，现在买不到一款让你觉得扫地满意的产品，再智能，它不扫地，它就是很难产生刚性需求。双创是一个非常好的机会，能制造泡沫的政府是强有力的政府，制造不出泡沫的政府，生活固化在一个层次上，无法飞跃。如果我们努力当分子，当分子同时在分母里，没关系。这是拥抱变化，寻找机会，在过程中取得成功的几率远远高于没有双创环境的机会。产业结构发生变化的时机有很多，这几年是发生变化最大的，错过这几年，可能要等新一波技术的来临，在我看来技术变化一共没经历几次。第一次是有了蒸汽机后，整个交通系统的网格化，它出现了把A处的原料运到B处炼钢，这不是守住资源禀赋生存；第二次是金融体系，它促进了全球化，它把钱能够从A到B的时候，可以相对公平的进行转化和兑换，甚至不用带钱，有承兑机制。第三次是信息，从最早的邮差通信到电话、电报、互联网、物联网，逐渐完成这个过程，也是一百多年。这时国家实现了信息对称化，也就是网格化。实现了对称化后，现在叫大数据，什么时候大数据完成知识化的时候，我们基本没什么需要再努力了，很多知识工作都会被替代。现在大数据还没有知识化，还有很多行业专家、领域专家有机会。我想十年后，机遇会非常少，这几年是很重要的产业时机。
三、创新一定跟设计有关
创新不一定跟技术有关，一定跟设计有关。大家很熟悉集装箱，中集是世界第一，集装箱的出现是收纳盒，原来码头运货时间太长，麦克莱恩考虑把货统一运上去。这是重新思考，他实现这个想法用了20年，他有想法时，人家却不用。当他自己拥有船队和远洋公司时，从美国到欧洲的时候将近两个礼拜，大家开始学，然后推出。一个好的东西不是那么容易被社会认可的。19世纪时美国人发明了收割机，那个年代农场主、农民用收割机很贵，那时候连汽车都没有，所以有人发明了分期付款。为了达到产业化的目的，他重新思考商业模式，分期付款在招商地产上用了很多。这是做装备的企业家发明的，很多好的商业设计、产品、服务系统的设计都是他们发明的。创新不一定是从无到有，创新不一定是技术进步。这有一个例子，如果我们把动力源从马变成蒸汽机当作技术进步，大家都没有意见。把公共马车变成公共交通服务系统，这才是创新，否则都是创意。
作者:赵宇波 单位:深圳市创新设计研究院院长
第二篇：企业经济管理创新策略研究论文
摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济水平也有了显著的提高，不过也给企业的发展带来了新的挑战。创新作为企业发展的动力和源泉,只有调整企业经济管理中的旧制度才能促使企业得到更好的发展。与此同时，企业在经济管理上也出现了诸多的问题，而要想在市场上的占有率有所提高，掌握必要的创新策略也是必不可少的。
关键词：市场经济;企业;经济管理;创新策略
改革开放以来，我国市场经济的竞争越发激烈，企业在发展过程中也面临着全新的挑战。经济管理作为企业最关注的工作内容，其创新策略的合理性对企业的生产经营成本以及提升企业的经济效益同样也有着深刻的影响。由此可见，企业要想获得进一步发展就需要对经济管理进行有效且合理的创新。在如此激烈竞争的市场环境下，本文对企业经济管理的特征以及重要性进行分析，并提出了相应的创新策略。
一、企业经济管理的表现特征
1.企业经济管理的重要性不言而喻。经济管理直接影响到企业的经济效益，而且关乎到企业内部资金的流动。所以它的重要性是不言而喻的。企业经济管理以资金为依托，对企业的经济活动具有直接决定作用，其中所体现的企业价值更是不容忽视的。企业在经济活动中加强对各方面的监督和管理，则能有效提升企业的经济目标，并抢占有利的市场机遇。
2.企业经济管理需要数据支撑。数据是对企业经济管理情况的一种真实反应，也是企业领导者了解企业经济发展情况的重要标准。企业领导者根据企业产品生产、销售等数据，则能够充分了解到当前企业生产经营的真实状况，这样也能为今后做出相关的经济决策提供有利的数据支持。
二、创新企业经济管理的重要性
1.有助于企业实现利益的最大化。一个企业生产发展的最终目的就是实现企业利益的最大化。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，创新则是让企业能够得到较快且稳定发展的核心要素。因此企业在经济管理上尤其要注重树立创新意识。只有创新才能改变企业传统的经济管理模式，进而在最大程度上降低企业生产成本并保证企业生产有序合理的进行，这也是实现企业利益最大化的形式。
2.实现企业经济增长方式的转变。当下我国的经济增长方式逐渐发生了变化，主要表现为粗放型转化为集约型。而经济管理的创新则作为企业经济增长方式的重要内容。作为一个能够引领时代发展潮流的企业，就必须随着时代的发展改变传统的经济管理方式，而大胆创新则在企业的发展中有着不容忽视的价值和意义。
3.顺应时代发展的潮流。在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也相应发生了较大的变化。为了更加适应不断变化的社会环境，企业在经济管理上也要做出一定改变。当前许多企业依旧没有办法满足市场竞争的需求，在其他方面也存在问题，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而这些都要求企业做出相应转变甚至是创新，否则就无法在当前我国激烈竞争的市场经济改革浪潮之中获得生存机会。
三、企业经济管理的创新策略分析
1.树立经济管理的创新理念。创新是企业发展的活力和源泉，也是企业加强经济管理的基础条件。企业领导者只有针对当前的市场经济发展形势做比较深入的了解，才能更好的把创新理念融入到经济管理之中。因此企业领导者需要具备战略的眼光，以便将来在企业经济管理政策的制定上能够站在全局的角度进行考虑。与此同时，企业在经济管理中还需要转变传统的经营管理理念，而具有创新意识则能使企业经济管理更加有序且与当前的社会经济发展形势保持一致。这对增强企业的核心竞争力和推动企业的健康发展意义非凡。
2.严格把控企业经济资金的流动方向。科学的经济管理制度能够促使企业得到更好的发展。因此企业首先要明确制度的规范性。首先要做的就是完善企业内部的经济管理制度，以便实现对企业经济活动进行全面监督和管理，尤其是对流动资金的把控。对于企业经济活动中所存在的其余不合理现象，也要及时发现并出台相应的解决方案，从而增强企业整体的经济实力。资金作为企业经济管理中的重要资本以及维持企业发展的经济命脉，完善其财务管理制度也相当重要。总体而言，企业管理创新的基础是制度的创新，而建立起创新的管理制度则可以有效促进企业资源的合理分配，从而使企业生产模式更加高效和平稳。说到底，企业经济管理制度等方面的创新也是对企业资金流动的一种严格把控。
3.加强对企业人才管理制度的创新。社会上不断涌现出了各行各业的人才，对一个企业而言，人才在经济管理中发挥着至关重要的作用。因此企业要提高经济管理水平，就要出台一些相应的机制，自然对企业人才的管理机制也要相应地有所创新。制定严格的企业人力资源管理计划，完善企业的用人制度，同时也对相关人员的工资制度、福利制度等进行合理有效的安排，切实保护员工的利益也是企业经济管理创新的一部分内容。除此之外，企业在选拔相关经济管理人才的时候也要注重人才所学知识的专业性、经验性和创新性，这样才能让他们在工作中充分合理的发挥自己的聪明才智，实现自身价值的同时也为企业创造出更多的财富。
4.引用先进的信息技术进行管理。当前，我们身处在互联网时代，人与人之间的沟通和交流也更加的便捷，可见信息技术的发展是非常迅猛的，它的存在也潜移默化的改变了人们的工作和生活方式。在这种大形势下，作为企业要想在竞争中处于不败之地，同样也需要借助互联网的手段来实现自身发展的创新理念。与此同时，企业需要加快推进自身经济管理的现代化，其中包括办公系统自动化、人力资源管理信息化、财务管理信息化和业绩考核信息化等内容。一方面便于员工开展经济管理等方面的工作，另一方面也提高了企业的经济管理水平和竞争实力。
四、结语目前我国企业在国内外的市场竞争都异常激烈，在这样的形式之下，企业为了生存就更加需要加强自身的经济管理水平，并通过一系列的创新策略提高自身的竞争实力。创新对于企业经济管理的重要性不言而喻，因此企业在今后的发展过程中尤其要注意培养员工的创新意识，只有创新才能激发企业发展的活力并不断改变自身的发展模式，从而更加适应市场经济的大环境。
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸出版社.2014.03.[2]熊钟琪企业创新管理[M].国防科技大学出版社2005.10.[3]赵玉林创新经济学[M].中国经济出版社.2006.03.
第三篇：新形势下的企业经济管理的创新策略论文
［摘要］对于企业来说其经济管理尤为关键。企业要想飞快发展就离不开创新，在新经济背景下，企业针对经济管理实施创新，是提升竞争力的最科学的手段。企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须每时每刻维系着良好的发展态势，从整体观念的视角出发，对经济管理实行深入创新。只有这样，才可以提升经济管理水平，提高经济效益，在加速本企业健康发展的同时，也为国家创造更多的经济产值。
［关键词］新形势；企业经济管理；创新策略
0前言
在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。
1新背景下企业经济管理创新的必要性
企业的经济管理行为是一种生产力的表现形态，还是对企业的能源配置实行综合和优化的重要手段之一。目前社会正处在市场经济的深入进步时期，科技力量在每个范围的应用越来越显著。不仅如此，电脑、网络、技术经济的意义也全部表现了出来。在如此重大的社会背景下，企业对经济管理行为进行革新是不容置疑的。从理论上来看，不同企业，它的运营环境也不同，所以有关的管理系统也是有区别的。可是，制约经济管理工作的因素却大体上是一样的。具体说来，主要有下面几个方面，首先，经济国际化的影响。其次，电商技术的影响，重点体现在互联网上。这两方面相互制约之下，企业的运营环境有所变化，外界环境逐步开放，使得市场竞争一步步增强。这种形态对我国的企业来说，不仅是机会还是考验。由此看来只有提高经济管理工作技能，才可以迎合时代潮流的变化，从而实现企业的长远发展。企业的经济管理并不是一项轻而易举的工作，管理创新是一项多元化的创新，这对于企业提高自身的竞争力，实现对成本的节约控制，完成企业经营收益的最大化目标都是非常重要的。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必由之路。
2新背景下企业经济管理中存在的问题
2．1管理思想滞后
中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。
2．2经济管理体制不健全
尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。
2．3企业经济管理缺乏有效的内在管控
由于我国的大部分企业还广泛存在着内在的管控目标定位不高、许多目标太过单一化以及表面化，没有办法形成科学的内部管控的规范系统，也就对企业缺失整体的协调指挥体制。许多企业甚至感觉企业内在管控还只是维系在内部财务的控制管理，这就是典型的视线范围太过狭隘，可是单一的财务管控是远远不足以应对企业整体的经济管理，这种方式有很大的受限性，经常会导致企业的资源和财产产生损失，甚至给企业的经济管理留下严重危害。
3新背景下企业经济管理的创新策略
3．1创新企业经济管理思想
为了解决目前企业经济管理上存在的问题，企业管理者要实施创新，首先要对企业的经济管理思想实施创新，加速企业管理思想的改变，为企业的经济行为供应科学的管理思想。目前企业滞后的管理思想对企业的经济行为产生了消极影响，还有企业经营者管理思想落后、竞争意识薄弱，这些都阻碍了企业的长远发展。所以，要想对企业经济管理思想实施创新就一定要对企业的整体意识实施创新，把它作为加速经济管理创新的根基。经济管理思想的创新一定会让企业固有的滞后管理理念被取缔，进而用科学的意识和方法指导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变化。
3．2以人为本，加强人力资源的开发和培养
现代企业的经济管理创新要认识到人力资源已经变成企业获利的核心因素，只有以人为本，实施人本创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业高效的经济管理。这就表示要为企业人员提供人文关爱，重视员工，关注科技，为企业的经济管理创新打造更为和谐的人文环境。还有，我们也要重视对人力资源的开发和培养，尤其是对技术人员、管理人员等的培训，正确地运用激励手段来提高企业员工的工作主动性与开拓性。只有借助更好的人本管理，吸纳人才，加强人才的工作能动性，在员工内心世界出现强烈的企业归属感和认同感，更好地发掘出人才的工作潜质，才能为企业的经济管理提供保证。
3．3管理体制创新
针对一家企业来说，其日常运营与经济管理工作顺利执行的根基就是设置明确的制度章程。所以，企业的经济管理实施创新，就一定会遭受经济管理体制的制约。要想切实实现创新的经济管理体系，就要对有关的制度章程实施改革。从这一系列情况出发，企业应该整体考虑目前市场的发展态势，同时顾及到自身企业的实际运营情况，之后对目前的经济管理体制实施重组，使其更加健全、更具备可操作性。这样的话，就可以给企业实施的管理行为提供根基，进而保障企业的经济收益持续增长。
3．4加强企业的监督管理系统
企业的经济管理关键是要在不稳固的条件下给企业的发展塑造更好的气场，这种氛围的实现从企业的内在来说，就是要实施良好的内在管控，企业的经济管理创新与企业的内在管控创新是紧密联系在一起的。企业的管理监督系统不只是在于财务方面的审查，在目前市场经济的持续进步与健全影响下，还有企业的内在管控的经济管理监察机构。在全新的经济背景下，企业借助连续的强调内部管控，对经济行为实行综合的管理监督程序，完成战略性的内在管理控制，最终达成企业全局性的内在管控和监管系统的构建。
参考文献:
［1］邓燕红．从经济管理角度看企业如何发展［J］．中国商界：上半月，2014（8）．
［2］贺仁平.线性规划方法在企业经济管理中的应用［J］.华东经济管理，2014（2）.［3］黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨［J］.中国商界：下半月，2014（9）.［4］罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究［J］．企业家天地：理论版，2014（11）．
第四篇：企业融资 创新策略
企业融资 创新策略
很多企业在创办的过程中遇到过融资难的问题，想要解决这些问题，企业必须突破常规方式，要有创新策略。以下是几种企业融资创新策略的介绍。
DEG融资策略
德国投资与开发有限公司(DEG)是一家直属于德国联邦政府的金融机构，其主要目标是为亚洲、非洲和拉丁美洲的发展中国家及中、东欧的体制转型国家的私营经济的发展提供帮助。
DEG的投资项目必须是可盈利的，符合环保的要求，属于非政治敏感性行业，并能为该国的发展产生积极的影响。DEG的投资对象须具有专业化的管理，没有行政干预，管理层在相关行业至少有5年的经验。其总资产大致应大于1000万德国马克，并小于50亿德国马克，且在前两年盈利，有留存利润，并且营业利润(净收入／销售额)应大于5％。IFC无担保抵押融资策略
世界银行国际金融公司(IFC)，采用商业银行的国际惯例进行操作，投资于有稳定经济回报的具体项目。现在主要通过三种方式开展工作，即向企业提供项目融资、帮助发展中国家的企业在国际金融市场上筹集资金及向企业和政府提供咨询和技术援助。IFC通过有限追索权项目融资的方式，1
帮助项目融通资金。IFC通过与外国投资者直接进行项目合作、协助进行项目设计及帮助筹资来促进外国在华投资。
员工持股策略
结合国外ESOP职工持股计划的成功之处，我们提出几个较为现实可行的职工持股方案：
职工持股会。根据《公司法》，上市公司可依《民法》等规定，成立具有法律意义的社会团体法人———内部职工持股会，并以职工持股会作为公司的一名法人股东。在该职工持股会中，内部职工持股须达到一定比例，比如20％以上。这种职工持股会能使职工资产在该公司改制并发行的股票上市后得到增值。
职工基金计划。公司的职工以现金出资组成一个基金，将基金资产委托专业投资公司运作。基金的运作可独立进行，也可与回购计划和职工持股计划结合进行操作。
第五篇：现代企业经济管理创新策略探讨论文
摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。
关键词：企业；经济管理；创新策略
自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。
一、企业加强经济管理创新的意义
1.进一步深化经济体制改革
经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。
2.提升核心竞争力，拓宽发展空间
在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。
二、我国企业经济管理存在的主要问题
1.经管理念滞后
受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。
2.经管制度不健全
这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。
3.人力资源管理不当
一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。
三、我国企业经济管理创新的策略
1.以理念创新为切入点，加强制度创新
思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。
2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力
基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。
3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率
面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。
4.加强人本创新，培养更多的优秀人才
人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。
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