镇（区）统计工作目标责任制考核办法[精选合集]

第一篇：镇（区）统计工作目标责任制考核办法

镇（区）统计工作目标责任制考核办法

为保质保量完成我市各项统计工作任务，增强服务意识，鼓励创优争先，提高全市统计工作整体水平，特制定本考核办法。

一、考核对象

统计工作目标责任考核的对象为各镇（区、园）统计机构。

二、考核的组织实施

统计工作目标责任考核坚持“公开、公平、公正”原则，由市统计局目标责任考核领导小组具体组织实施，各科、室、队按照具体考核细则对相关工作分别进行考核、记载、打分，最终由考核领导小组汇总得分，按总分从高到低确定考核结果。

三、考核内容

（一）镇（区、园）统计机构建设。建立“一合三统一”统计办公室并规范运作。

（二）统计基础建设。认真贯彻实施《江苏省乡镇统计工作规程》，努力实现“八化”（统计工作法制化、机构网络化、人员专业化、管理程序化、基础规范化、手段现代化、资料档案化、服务优质化）的工作目标，达到标准要求。镇（区、园）、村必须建立统计网络，健全一、二、三产统计台帐。农业统计要设立村级台帐，畜禽大户台帐，样本户记录卡登录及时、全面；

工业统计要设立村级规模以下工业台帐、规模企业的详细台帐。建筑业要设立建筑企业台帐和村级个体建筑业台帐。劳动工资统计按照属地原则，建立镇（区、园）单位上报情况台帐。三产统计要设立村级统计台帐，镇直属单位统计台帐。

（三）统计法制建设。镇（区、园）统计办公室要重视统计从业资格证和统计检查员证申领工作，积极向市统计局提供统计违法线索，并配合查处统计违法案件。

（四）年定报工作。根据市统计局各科、室、队具体要求，及时、准确、全面完成各类统计年定报工作。

（五）主要统计指标数据核算的真实性和严肃性。gdp、第三产业增加值、固定资产投资完成额、规模工业增加值、农业增加值等主要统计指标真实准确、符合客观实际。

（六）普查工作。按照统一部署要求，组织实施好本镇（区）各项普查工作。

（七）抽样调查及专项调查。认真完成好市统计局布置的各类抽样调查及专项调查。

（八）信息工程建设。根据工作要求配置相应的数据处理设备，开通内网并及时进行更新维护。镇（区、园）上报的数据资料必须通过内网进行上报、传输，实现无纸化上报。未联入统计内网的，不得参加评先评优。

（九）统计宣传工作。利用多种形式广泛开展统计法律法规宣传。

（十）统计信息资源开发。运用统计信息资源，积极开展统计分析研究，及时上报各类统计信息，充分发挥统计咨询服务职能。

（十一）会议出勤。准时参加市统计局召开的各类会议，不无故缺席或迟到。

四、表彰与奖励

市统计局组织各科室队对各镇（区）目标责任工作完成情况依据考核细则进行百分制打分，总分前六名的镇（区、园）作为年度统计先进集体，由市政府予以表彰。

第二篇：经营管理目标责任制考核办法

集团公司

经营管理目标责任制考核办法

第一章总则

第一条 目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条 术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条 指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条 适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。

第二章绩效考核的组织机构和职能

第五条 领导及执行机构

1、考核领导小组

组长：总经理

成员：领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长：分管行政管理中心的副总经理

成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2）考核执行小组：负责对公司工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章考核形式及考核对象

第六条 考核形式

绩效考核是在《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条 考核对象

各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定

第八条 考核指标与解释

绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见《经营管理目标责任书》。

（一）经营类指标：

经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。

（二）管理类指标：

1）公司（季度）重点工作由中心承担部分；

2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；

3）公司阶段性中心工作；

4）总经理办公会追踪事项。

（三）主管领导考核指标：

中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。

第九条 指标权重

指标权重见《中心季度考核表》。

第十条 考核标准

（一）经营类指标考核标准

1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。

2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。

（二）管理类指标考核标准

涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；

涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；

涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准； 涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准； 涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；

涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；

其他类工作以实际完成效果为准。

重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。

（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。

第五章考核办法与兑现方式

第十一条 考核方法与兑现依据

1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。

2、经济指标考核计算公式：

季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。

第六章奖惩

第十二条 总经理特别奖

1、来源：

1）工资总额提取一定比例；

2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。

3）公司其它政策性奖励。

2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。

第十三条 考核与职务任免

1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：

1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；

2）全年经营类指标达不到考核指标任务的80%；

3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。

第十四条 其他事项说明

1、一票否决：

对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。

2、考核标准说明

重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。

第七章绩效考核的实施

第十五条 考核程序

1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。

2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。

3、免责程序：申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。

第八章附则

第十六条 以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。

第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。

第三篇：公司目标责任制考核办法

福建礼恩科技有限公司

公司安全目标及责任制考核办法

第一章 总则

第一条 为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条 第三条 考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章 考核对象、考核内容及考核标准

第五条 各部门及岗位人员。

第六条 考核内容：

1、安全目标；

2、安全生产责任制；

第七条 安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；

具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条 考核等次划分标准

优：圆满完成本考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，受到上级部门领导的表扬，内未发生任何重大责任事故。

良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，内未发生过任何重大责任事故。

合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章 考核时间、考核程序

第九条 每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入绩效评分。

第十条 考核程序

1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。考核组根据目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价：根据评价和汇报情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。

第四章 考核结果奖惩

第十一条

1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加“先进集体”评选。

2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职—次性奖励500元。

第十二条 当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基本称职或不称职。

第五章 考核组织

第十三条 为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，具体领导考核工作。

第十四条 考核组由安全领导小组组织各主要部门负责人代表组成。

第十五条 安全办为考核工作的常设机构，负责考核的日常工作。

第十六条 考核组的职责

1、根据国家及上级要求制定考核工作计划；

2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的工作报告；

3、负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实；

4、在考核中，对员工反映的问题进行分析，并向领导班子汇报；

5、完成部门考核后，及时写出考核报告和考核等次的建议。

第十七条 考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或回避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。

福建礼恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：节能目标责任制考核办法

节能目标责任制考核办法

1范围

本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。2引用文件

《中华人民共和国节约能源法》

《国务院关于加强节能工作的规定》

《山东省节约能源条例》

《山东省节能监察办法》

GB/T15587—1995《工业企业能源管理导则》

GB15316-94《节能监测技术通则》

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3定义

能源，为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等各类耗能工质。4职责

4.1节能部门的职责

4.1.1 节能部门负责公司日常节能工作，行使公司节能管理职能。

4.1.2 组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策，落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。

4.1.3 编制和修订公司各项节能管理制度；建立和调整公司节能管理保证体系，完善节能管理网络。

4.1.4 负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。

4.1.5 对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评；经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价，控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。

4.1.6 负责公司能耗定额与限额管理，根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额，编制、修订公司的节能措施与节能指标计划、用水计划和能耗定额限额指标，定期检查、分析、考核用能部门节能绩效与指标完成情况。

4.1.7 负责企业各类能源消耗数据的统计或审核工作；建立和完善企业各类能源消耗台帐；定期对企业能源消耗情况进行统计分析；按要求编制各项能源消耗统计报表，按时上报各级能源主管部门。

4.1.8 负责企业水、电与热力系统的能量平衡测试工作，对各重点耗能设备和站房进行技术经济分析与运行监督。

4.1.9 配合宣传教育部门进行节能宣传、教育和培训工作，组织开展各类节能活动。

4.2综合管理部门的职责

4.2.1 在编制企业发展规划和生产经营计划时，把节能规划和计划列为重要内容、会同节能主管部门共同进行节能规划和计划的编制工作。

4.2.2 编制、检查、总结生产经营计划时，会同节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括产品单耗和综合能耗的定额与考核指

标）并跟踪和督促落实。

4.2.3 结合企业技术改造和设备检修等工作的展开，创造好节能四新利用或节能技术改造条件，有效结合或实施节能与合理用能篇章。

4.2.4 在生产调度过程中，及时调整能源动力系统运行供应，提高生产用能均衡性，努力降低燃料、动力消耗。

4.2.5 在生产调度会上及时总结各部门节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象督促落实整改。

4.2.6 及时总结企业生产和辅助生产系统的合理用能经验，并向节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议安排。

4.3动力部门的职责

4.3.1 负责公司水、电、蒸汽的运行管理与维修工作。

4.3.2 对厂区主要动能管线进行检修和维护，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。

4.3.3 加强能源计量管理工作。完善各类能源计量仪表配备率和计量检测率，保证各类动能计量的准确性、可靠性。

4.3.4 按时对生产区和宿舍区总进户计量点进行抄表、统计、核算和转账结算，按时报送各类动能原始记录和统计报表。

4.3.5 负责对动能外转供户进行用能计量监督管理或抄表收费。

4.3.6 未经动力部门允许，任何部门不得私自在公司动力管线上接线、接管等无计量用能现象，不经审批不得私自向外单位和个人转供各类动能。

4.4物资供应部门的职责

4.4.1 负责煤炭、成品油等的采购供应工作。

4.4.2 加强对煤炭或油品的能源源头质量控制，保证所采购能源的数量和质量要求。

4.4.3 及时向节能管理部门报送各类能源采购原始凭证和文件资料。

4.5计量部门职责

4.5.1 根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，编制并实施能源计量器具配备规划。

4.5.2 组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4.5.3 负责能源计量情况和数据的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

4.5.4 积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

4.5.5 参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

4.6宣传教育部门的职责

4.6.1 负责组织企业节能宣传、教育和培训工作。

4.6.2 组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。

4.6.3 会同节能管理部门组织开展公司好各类节能活动，不断提高全员节能意识与节能技能。

4.6.4 会同企业节能管理部门进行重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作的考核、发证工作。

4.7物业管理部门的职责

4.7.1 负责建筑节能和公司生活区用能现场的节能管理工作。

4.7.2 按时对宿舍区居民或外转供户水、电、汽耗用进行抄表、统计、核算、转账结算和管理控制，按时向节能管理部门报送各类动能原始记录和统计报表。

4.8各用能部门职责

4.8.1 各用能部门负责各类能源使用的属地管理和自主管理工作。

4.8.2 建立完善本部门能源管理制度和能源管理保证体系。

4.8.3 按时向节能部门提报并实施各项节能技术措施、管理措施项目。

4.8.4 对所属区域内的用电、用水、用汽及压缩空气、空调送风、暖气等各类用能设施进行巡视检查，对能效低下等不合理用能现状和跑冒滴漏等不正常现象要及时维修整改，杜绝各类违章、浪费用能现象。

4.8.5 严格执行各类能耗定额限额。落实公司下达的各项节能指标和节能计划。

4.8.6 按时报送相关能源原始统计报表。

4.8.7 不断进行节能宣传教育和节能技能培训工作。

5考核

节能管理部门依据《企业节能目标管理考核办法》的规定，经常性的对用能部门特别是重点用能部门进行节能管理状态与工作状态的督查考核，对不尽责尽职或各类浪费、违章情况进行曝光通报，并

于每月5日前，将上月因违章用能，受到罚款处理的部门、人员明细表报考核主管部门，并督促实施。

第五篇：XX镇镇区环境卫生考核办法

XX镇镇区环境卫生考核办法

今年以来，我镇环境卫生通过全面整治，特别是对老镇区的一些卫生死角进行整治，环境卫生水平有了较大的提高，为了保持整治的效果，不出现反弹现象，经镇三套班集体研究决定制定《XX镇镇区环境卫生考核办法》。一﹑考核评分标准（百分制）

1、明查（50分）每月一次，由镇政府组织相关部门人员，被查单位一并参加，对照责任状要求和环境卫生整治标准。合格的得满分，不足之处酌情扣分。

2、暗查（10分），每周一次2.5分，计入环境卫生考核表，在暗查中发现严重反弹现象将在媒体公布扣分状况，被查单位责任人要在媒体上表态说明原因。

3、村规民约（10分），单位有村规民约，环境卫生责任制纳入村规民约并到户上墙的得10分。

4、群众满意度调查（30分），每周一次，非常满意得30分，一般满意得20分，不满意不得分，计入环境卫生考核表，和暗查相结合。

二﹑考核范围，根据责任状上既定的板图范围和公共场所。

三﹑考核结果公布每月的考核结果，在次月初的周一会上公布或在镇督查通报上公布。

四﹑考核成果的运用

1、在考核检查（包括明查和暗查）中发现问题，由环卫所现场督导，三日内整该到位。

2、对连续两次明查中存在同一问题，由镇长或环卫分管领导对责任进行约谈，要书面向镇政府说明原因，并落实整改措施。

3、对连续三个月考核总分低于60分并排名末位的，总支部书记要在大会上作表态发言。

4、每个月的考核成绩计入年终岗位责任制目标考核。五﹑奖惩制度

根据全年考核的位次，名列第1名且平均得分在90分以上奖给环境卫生综合整治以奖代补资金1万元；名列第2名且平均得分在80分以上奖给环境卫生综合整治以奖代补资金8000元；名列第三名且平均得分在70分以上奖给环境整治以奖代补资金6000元。考核得分平均在60分以上的奖给环境整治以奖代补资金4000元，考核得分平均在60分以下50分以上不奖不惩，考核得分在50分以下，每少1分惩100元。