双文明集体先进事迹材料

第一篇：双文明集体先进事迹材料

以人为本开拓创新在稳定中求发展

——2004年度双文明集体先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，请允许我代表**厂全体员工，向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！同时也希望借此机会向兄弟单位学习，以提高我厂的管理水平。

2004年，在厂“四会”精神的指引下，**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署，严格执行六项管理，一套工作方法，紧密围绕“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产理念，推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整体工作思路，全面完成了各项生产经营指标。

一、以人为本，在稳定中求发展

人是生产力的第一要素，要想实现企业的持续发展，关键在人，因此一年来，预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法，把“以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则，从体制上、机制上为员工搭建竞争平台，制订激励制度，努力为员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。2004年，领导班子在带领全体员工学习**厂“三项制度教育”，领会其深刻内涵的基础上，充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见，三次修订绩效奖金分配方案,确定了以绩效定薪酬，管理人员以销定奖,生产员工以产定奖的奖金分配思路，通过奖金的量化考核，消除了以前由于奖金分配方式不严密，可能存在的人为漏洞，而导致的员工积极性不高缺陷，激发了生产员工工作热情,密切了干群关系。

“以人为本”的另一要义，就是维护员工的合法权益，保障员工的参与权、知情权和收益权，只有在生产经营管理中重视员工的全面发展和切身利益，才有可能集聚创新和变革的群众力量，才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运用激励机制的同时，从凝聚人心，发挥团队效应入手，采用家庭走访，设立厂务公开栏，意见箱，开展工作交流活动入手，掌握员工思想动态，解决员工生活困难，征求员工意见和建议，转变干部工作作风，帮助员工实现自我价值，分析存在问题，体会组织温暖，2004年共进行家庭走访25人次，开展工作经验交流活动6次，收集员工意见和建议进行管理、技术方面的改进5次，“以人为本”工作理念在实际工作中的运用，发挥了重大效能，员工工作积极性空前高涨：今年8月至11月，连续4个月出现电杆供不应求现象，全厂员工不分男女，在干完自己本职工作的同时，自觉要求，利用一切可利用的时间，和季节工一道生产电杆，特别是我厂的12名女职工，与季节工，不分彼此每天共同工作达到10个小时以上，这种情形，在建厂以来是重来没有过的，预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此得到了最好体现。全厂上下形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。

二、推行目标成本管理，挖潜增效成效显著。

2004年，随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨，产品利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理，杜绝浪费，减少支出，扩大收入，结合水电字（2004）50号长庆石油勘探局水电厂关于开展“厉行节约，反对浪费”活动的通知文件精神，我厂采取了目标成本管理方式，增强成本控制，降低消耗，年初，按照公司下达的利润目标，预测全年销售总量，对原材料、燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估算，制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标，并根据目标成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料定额、产品价格等成本资料的基础上编制了2004年成本计划。按照生产准备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解，目标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性和不确定性向制度化，定量化迈出了一大步：通过定期对目标完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘的需求，改善了以前盲目生产，造成库存积压的局面。二是摸准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律，根据原材料市场行情，准确把握原材料的购买时机，杜绝了隐性浪费；三是严格预算管理，认真审核各种结算和非生产开支，合理调配拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力资源，严格控制零工用量，降低非生产性费用支出。四是认真按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制，盘活库存，实现限额领料，减少了材料积压。五是实施《适时生产》管理模式，使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。七是设备保养质量明显提高，检修频率降低，有效节省检修费用。八是超时养护得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述问题的控制和杜绝，在采购成本方面：石子降低4.83万元；钢材降低6.9万元；在原材料挖潜降耗方面：全年节约钢材5吨，石子70方、燃煤40.6吨，其他成本费用降低：2.1万元，全年成本降低总额实现17.41万元，超额完成了本年度目标成本计划。

三、调整服务方式，积极开发新产品，打破销售新录。

针对市场开发工作的复杂形式，我厂认真分析了近几年市场开发工作的成绩与存在的问题，制定了“以采三为油田市场的主攻方向，以华池电力局为社会市场的突破口，开发新产品增加收入；稳定、扩大油田产品市场；渗透、突破社会市场”的市场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度，明确每位干部的市场开发区块及方向，将市场目标完成情况与干部考核挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制，促使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完整的售后服务体系，限时间，抓落实，使用户信息的收集、反馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整，采取了先送货、后要计划的占有模式，先后五次对采三施工现场组织了售后服务，同时积极开展用户走访活动，凭着优质的产品、优良的服务打动用户，取得了采三市场占有率100%。并突破了华池电力局，双维公司等社会市场，增加销售收入3.93万元。

为了进一步扩大市场占有份额，改善我厂产品“单打一”的局面，在有固定资产基础上，不增加投资的前提下，进行了方桩和路沿砖、路标基础、7米电杆等新产品项目的调研论证工作。根据项目管理规定及经营决策需要，在对项目实施的技术可靠性和生产工艺进行全面分析评价的基础上，对制造工艺技术参数进行了具体规定，完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以及试生产的技术监督工作，确保新产品试生产一次获得成功，实现当年上项目，当年生产，当年获得效益的好成绩。本年度，新产品增加收入6.14万元。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)

总之，一年来，在厂、公司正确方向的指引下，在兄弟单位的大力协助下，在全体员工的共同努力下，厂各项经济技术指标得以全面完成，得到了上级领导的肯定，在这里，我再次代表厂全体员工向在座的各位领导及支持我们工作的各位同仁表示衷心的感谢。同时，我们也表示，在来年的工作中，将不骄不躁，再接再厉，不负众望，争创更加业绩。

第二篇：电力双文明个人先进事迹

参考

电力双文明个人先进事迹

xx曾在部队荣立过三等功。1994年退伍转业后，成为电力公司xx供电所的一名普通职工，因为工作积极，业务精湛，表现出色，被提升为班长。2004年公司在全系统内举行了一次选拔机关管理干部的公推公考活动，他的成绩排位第一，但他把这一次调进城里而且是进机关的机会让给了另一位女同事，2005年元月，他调往条件相当艰苦的xx供电所任所长。

勇挑重担，不辱使命

xx镇供电用电秩序一直以来十分混乱，电力设施很差，加之xx镇是集山区、老区和苏区于一身的贫困乡镇，曾因群访事件全县闻名，干群关系极其紧张，而电力工作必然牵涉到千家万户。以前xx镇都靠镇级自有水电站自产自给和自用，根本没有规范化管理，一片杂乱无章，矛盾重重，xx电站完全是个烂摊子。电力公司对xx的输变电工程进行了产权置换，组建了xx供电所，xx是首任所长，受命进行整改。面对百废待兴的工作景象，xx为肩上沉重的压力倒吸了一口冷气，但他那种永不退缩、勇往直前的信念使他能积极面对现实，挑战困难，军人的风范展示出了他的力量。他带领一班人大刀阔斧，锐意进取，克难奋进，通过理顺工作思路，探索出了一条行之有效的进取之路；通过理顺经营机制，保障了辖区电力运行安全畅通的正常秩序；通过理顺内外关系，营建了和谐共融的社会氛围。从而改变了xx镇原来的混乱境况，打开了良好的局面，xx供电所的各项工作都取得了显著成效，得到了公司的肯定和当地群众的好评。

以身作则，重塑形象

--

参考

以前的xx电站挂靠在麦市水电站，因为隶属关系和组织机构不够完善和健全，人员管理不到位，责任感和事业心很差，人心涣散，工作效率低下。人是生产力中最具有决定意义的因素，xx深刻地认识到一切必须从内部管理抓起，从职工本身抓起，内强素质，外树形象。他首先着手建章立制，以科学合理、严谨规范的制度来管人及管事，为了确保制度的执行力，他率先垂范，严以律己，一直坚持提前半小时上班第一个到岗，下班时总是最后一个离岗，从未因私事请过假，他把家几乎全抛开了，很难回家一次，一心扑在工作上，以所为家；他身体力行，不仅带头投身一线的野外作业，带头爬上电杆树，而且通过现场演示，毫无保留地将自己的技术传授给职工们，组织内部人员进行电工基础、操作规程、安全知识等业务学习培训，使职工的劳动技能得以明显提高，同时，他更注重思想道德与作风的教育与建设，在三个代表和党员先进性教育活动的带动下，全体干部职工的工作积极性调动起来了，精神面貌焕然一新，工作状态有了一个脱胎换骨的转变，全所上下凝成了一股绳，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围，尤其是做到了廉洁自律，弘扬正气，所里没有任何一个人接受过用电户的吃请，没有收过一包烟，甚至一杯茶，拒绝了不计其数的红包或礼物，树立了xx供电所良好的社会组织形象。

安全生产，服务至上

电力施工与管理可以说是责任重于泰山，安全压倒一切。xx把安全生产视为生命，强化管理，严把工作质量关，着力创建平安工程。以前，xx的电力设施相当简陋，是典型的粗放型，而且年久出现老化，加之用电户安全意识薄弱，防患措施不力，尤其是私拉乱接的现象相当普遍和严重，存--

参考

在着极大的安全隐患。为了排除险情，xx带领职工进行了无数次的认真巡查，每次都是循着线路步行几十里，每个台区，每条线路，总是一丝不苟，决不放过危害用电安全的蛛丝马迹，这样既便于发现问题，也能及时解决问题。由于xx镇近几年村镇建设力度较大，房屋建筑发展很快，由此形成的建筑物障碍很多，但因原来的电网布局完全不适应供用电需要，而低压电改造成了高压电后，安全工作的压力加大。xx一班人深入实地，现场解决相关难题，通过协商调解和强制执行拆除了房屋障碍处，清理树障处；对农户私拉乱接的电线进行了更换，积极主动地对用电户进行了安全知识宣传，纠正了不正确的危险用电行为。通过这些手段，彻底杜绝了用电故障与危险，一年多来，xx供电所的事故发生率为零。

xx本着用户第一、服务至上的工作原则，急用户之所急，全心全意为用户提供优质和周到的服务，有效解决实际问题。xx镇的水泥厂、碎石场等比较多，电路布置相当复杂，增加了维护和管理的难度，为此，xx供电所采取集中检修、分路巡查的方法建立了应急处置机制，及时解决突发难题。2005年8月10日的雨夜，xx水泥厂的瓷瓶被雷电击毁，正在县城有事的xx接到电话后，深夜十一点钟冒雨赶到现场，立即采取措施予以修复，保证了水泥厂恢复生产；同样是在去年，麦市—xx主线因雷击打断，整个xx镇供电中断，包括几家厂矿企业在内的1万多户用户的生产生活受到影响。xx亲自带着职工们进行抢修，他还争先爬上电杆树，经过6个多小时的奋战，直至下午4时，终于恢复了供电，而他们却连午饭都没有吃上，xx的手掌在拉电线时被磨脱了一层皮；在收缴电费时，对家庭困难的用户实行延缓交纳，不会因此而影响他们的用电；对于残疾家庭，不仅给予电--

参考

费减免，还服务上门为其免费进行用电安装。

依法护电，维权增效

xx镇在供电所成立以前由于管理失控和多种制约，窃电及电费欠收漏收和线路损耗情况十分严重。电站工作人员对窃电行为望而生畏，不敢据理力争；人情电、关系电阻碍了电费的顺利收缴；电线路网布局不合理，器材陈旧，导致线损严重。如此一来，造成了极大的损失，影响到了国家和集体利益。经济效益是行业生存的基础，为了维护合法权利不受侵犯，避免国有资源流失，xx采取了一系列强有力的措施，加大力度严厉整治供用电秩序，依法治电、管电和护电，着手对用电计费装置实行了查、封、堵三结合，并调换了所有的不合格电力装置，清理私拉乱接现象，查漏补缺，开源节流。为了保证整治工作的顺利进行，同时避免纠纷，化解矛盾，xx上任后，主动与镇村两级行政组织取得联络，争取各方面的配合，为夯实群众基础，积极走门窜户，作好电力法律法规宣传，让文明用电意识深入人心，广大用户自觉守法用电。同时，为打击少数屡禁不止的不法分子，xx供电所与公安部门的警力形成了执法合力，重拳出击，对窃电行为严惩不贷，现已累计查处窃电案件起，追讨漏收欠收电费元，罚款元；通过线路改造降低线损，追补电量8万多度，年补增电费4万多元。xx供电所向管理要效益，靠服务保 本新闻共2页,当前在第1页 1 2

--

第三篇：电力双文明个人先进事迹

xx曾在部队荣立过三等功。1994年退伍转业后，成为电力公司xx供电所的一名普通职工，因为工作积极，业务精湛，表现出色，被提升为班长。2004年公司在全系统内举行了一次选拔机关管理干部的公推公考活动，他的成绩排位第一，但他把这一次调进城里而且是进机关的机会让给了另一位女同事，2005年元月，他调往条件相当艰苦的xx供电所任所长。

勇挑重担，不辱使命

xx镇供电用电秩序一直以来十分混乱，电力设施很差，加之xx镇是集山区、老区和苏区于一身的贫困乡镇，曾因群访事件全县闻名，干群关系极其紧张，而电力工作必然牵涉到千家万户。以前xx镇都靠镇级自有水电站自产自给和自用，根本没有规范化管理，一片杂乱无章，矛盾重重，xx电站完全是个烂摊子。电力公司对xx的输变电工程进行了产权置换，组建了xx供电所，xx是首任所长，受命进行整改。面对百废待兴的工作景象，xx为肩上沉重的压力倒吸了一口冷气，但他那种永不退缩、勇往直前的信念使他能积极面对现实，挑战困难，军人的风范展示出了他的力量。他带领一班人大刀阔斧，锐意进取，克难奋进，通过理顺工作思路，探索出了一条行之有效的进取之路;通过理顺经营机制，保障了辖区电力运行安全畅通的正常秩序;通过理顺内外关系，营建了和谐共融的社会氛围。从而改变了xx镇原来的混乱境况，打开了良好的局面，xx供电所的各项工作都取得了显著成效，得到了公司的肯定和当地群众的好评。

以身作则，重塑形象

以前的xx电站挂靠在麦市水电站，因为隶属关系和组织机构不够完善和健全，人员管理不到位，责任感和事业心很差，人心涣散，工作效率低下。人是生产力中最具有决定意义的因素，xx深刻地认识到一切必须从内部管理抓起，从职工本身抓起，内强素质，外树形象。他首先着手建章立制，以科学合理、严谨规范的制度来管人及管事，为了确保制度的执行力，他率先垂范，严以律己，一直坚持提前半小时上班第一个到岗，下班时总是最后一个离岗，从未因私事请过假，他把家几乎全抛开了，很难回家一次，一心扑在工作上，以所为家;他身体力行，不仅带头投身一线的野外作业，带头爬上电杆树，而且通过现场演示，毫无保留地将自己的技术传授给职工们，组织内部人员进行电工基础、操作规程、安全知识等业务学习培训，使职工的劳动技能得以明显提高，同时，他更注重思想道德与作风的教育与建设，在三个代表和党员先进性教育活动的带动下，全体干部职工的工作积极性调动起来了，精神面貌焕然一新，工作状态有了一个脱胎换骨的转变，全所上下凝成了一股绳，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围，尤其是做到了廉洁自律，弘扬正气，所里没有任何一个人接受过用电户的吃请，没有收过一包烟，甚至一杯茶，拒绝了不计其数的红包或礼物，树立了xx供电所良好的社会组织形象。

安全生产，服务至上

电力施工与管理可以说是责任重于泰山，安全压倒一切。xx把安全生产视为生命，强化管理，严把工作质量关，着力创建平安工程。以前，xx的电力设施相当简陋，是典型的粗放型，而且年久出现老化，加之用电户安全意识薄弱，防患措施不力，尤其是私拉乱接的现象相当普遍和严重，存在着极大的安全隐患。为了排除险情，xx带领职工进行了无数次的认真巡查，每次都是循着线路步行几十里，每个台区，每条线路，总是一丝不苟，决不放过危害用电安全的蛛丝马迹，这样既便于发现问题，也能及时解决问题。由于xx镇近几年村镇建设力度较大，房屋建筑发展很快，由此形成的建筑物障碍很多，但因原来的电网布局完全不适应供用电需要，而低压电改造成了高压电后，安全工作的压力加大。xx一班人深入实地，现场解决相关难题，通过协商调解和强制执行拆除了房屋障碍处，清理树障处;对农户私拉乱接的电线进行了更换，积极主动地对用电户进行了安全知识宣传，纠正了不正确的危险用电行为。通过这些手段，彻底杜绝了用电故障与危险，一年多来，xx供电所的事故发生率为零。

xx本着用户第一、服务至上的工作原则，急用户之所急，全心全意为用户提供优质和周到的服务，有效解决实际问题。xx镇的水泥厂、碎石场等比较多，电路布置相当复杂，增加了维护和管理的难度，为此，xx供电所采取集中检修、分路巡查的方法建立了应急处置机制，及时解决突发难题。2005年8月10日的雨夜，xx水泥厂的瓷瓶被雷电击毁，正在县城有事的xx接到电话后，深夜十一点钟冒雨赶到现场，立即采取措施予以修复，保证了水泥厂恢复生产;同样是在去年，麦市—xx主线因雷击打断，整个xx镇供电中断，包括几家厂矿企业在内的1万多户用户的生产生活受到影响。xx亲自带着职工们进行抢修，他还争先爬上电杆树，经过6个多小时的奋战，直至下午4时，终于恢复了供电，而他们却连午饭都没有吃上，xx的手掌在拉电线时被磨脱了一层皮;在收缴电费时，对家庭困难的用户实行延缓交纳，不会因此而影响他们的用电;对于残疾家庭，不仅给予电费减免，还服务上门为其免费进行用电安装。

依法护电，维权增效

xx镇在供电所成立以前由于管理失控和多种制约，窃电及电费欠收漏收和线路损耗情况十分严重。电站工作人员对窃电行为望而生畏，不敢据理力争;人情电、关系电阻碍了电费的顺利收缴;电线路网布局不合理，器材陈旧，导致线损严重。如此一来，造成了极大的损失，影响到了国家和集体利益。经济效益是行业生存的基础，为了维护合法权利不受侵犯，避免国有资源流失，xx采取了一系列强有力的措施，加大力度严厉整治供用电秩序，依法治电、管电和护电，着手对用电计费装置实行了查、封、堵三结合，并调换了所有的不合格电力装置，清理私拉乱接现象，查漏补缺，开源节流。为了保证整治工作的顺利进行，同时避免纠纷，化解矛盾，xx上任后，主动与镇村两级行政组织取得联络，争取各方面的配合，为夯实群众基础，积极走门窜户，作好电力法律法规宣传，让文明用电意识深入人心，广大用户自觉守法用电。同时，为打击少数屡禁不止的不法分子，xx供电所与公安部门的警力形成了执法合力，重拳出击，对窃电行为严惩不贷，现已累计查处窃电案件起，追讨漏收欠收电费元，罚款元;通过线路改造降低线损，追补电量8万多度，年补增电费4万多元。xx供电所向管理要效益，靠服务保效益，凭质量创效益的成功经验得以在整个电力系统推广。

“要么不做，要做就做最好”!作为xx的座右铭，正被他以自己一步一个脚印的努力实践着，“天道酬勤”，xx的辛勤付出，终有所报，工作成绩与个人魅力得到了社会各方面的广泛认可，都称赞他是一个最过得硬的人。每年都是电力系统的劳动模范，99年还被县委县政府评为优秀党员;在2005年全国电力知识竞赛中xx获得了全市第二名，xx供电所被授予“集体三等奖”;2005年xx供电所被县电力公司评为先进单位，xx个人被市电力局授予为“全市电力系统双文明积极分子”。

第四篇：十佳村干部双文明建设先进事迹

构和谐、创市场、“双带”奔小康**镇**村（原双颉村）位于**镇南、西北绕城高速公路西侧、文昌西路北侧，现有435户、1658人，社会面积3371亩，茶叶、意杨林近千亩，民风淳朴，生态原始。近年来，该村充分发挥“双带双强”型党员干部的示范作用，三个文明建设都取得了长足发展。村党总支书**同志，团结带领全村党员和干部群众，围绕“率先达小康，建设新邗江”的大局，立足于“三干”，坚持于“三在”，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设标准，率先创成群众满意、验收合格的扬州市邗江区全面小康达标村。该同志从1990年参加“乡双文明建设工作队”，再到村工作，历年做过农技员、民兵营长、治调主任、村民主任、副支书、支书等。在各个岗位上，他始终坚持学习、注重实践。在1994年农技员岗位上，他放手发动群众，引种龙井—43茶叶新品种近120亩，通过外出学习，掌握新技术，于1996年初茶叶开始制作并销售，一度以“双墩绿茶”在扬州市与山河林场的茶叶争得一席之地。双墩茶叶的发展不仅调动了本村各组村民种植茶叶的热情，同时又催生了邻近**村的茶叶发展。到2001年初两个村合并时，茶叶面积已达上千亩，基本上已经达到家家户户种茶叶。每亩茶叶年创利润近5000元，极大地增加了农民的全年收入，全村形成了以茶叶为龙头，发展壮大村集体经济的腾飞之路。和全村大好形势一样，他也种了3亩田茶叶，每年创收近2万元，同时他又搞了意杨苗培育，年收入又净增万元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想办法让全村人民一起富，永远富。一是在当好茶叶经纪人，茶叶制作技术等方面，充分发挥带头模范作用，为群众传技术、找销路；二是瞄向大市场，研究政策，将茶产业做大做强。《农民专业合作社法》的出台为他指引了方向，在他的倡议组织下，由村两委会牵头，终于在2007年8月16日成立了**茶叶专业合作社，实现了茶叶的产、加、销一条龙服务体系，让大家抱成团闯市场，资源共有、利益共享。自从2007年1月担任支部书记以来，他始终坚持科学发展，勇于创新，奋力拼搏，积极投入到构建和谐、强村富民、全面小康社会的建设，打造了一个全新的**村。一是2007年创成邗江区全面小康达标村，2008年创成扬州市生态村，**村先后获得邗江区先进村，邗江区村务公开管理民主示范村、邗江区农村改厕先进村、邗江区关心下一代工作先进村、邗江区先进基层党组织等一系列荣誉称号。二是积极融进小康村创建，兴办利民实事。

（一）用两年时间，赶乘邗江区“率先达小康，水泥送下乡”的政策东风，通过群众自筹、村组外求、上级奖补等办法，为全村13个村民小组，组组通上水泥路，让所有村民都享受到了“雨天不湿鞋”的出行条件；

（二）积极配合相关部门，让户户吃上市级自来水，看到有线电视；

（三）积极推动绿化造林工作，为群众营造了“村在林中、林在村中、居在绿中”的宜居环境，森林覆盖率达到33.5%；

（四）按照“清洁家园、清洁田园、清洁水源”的三清要求和环境整治长效目标，先后疏浚河塘37座，完成土方7万多方，清除以水花生为主的水上垃圾千吨以上，新建垃圾池41座，全村垃圾实行了“户保洁、组收集、村集中、镇转运”的长效管理机制；

（五）第一个新建新型环保沼气池和化粪池，在全村拉开推广“一池三改”，共建生态家园的序幕，共计完成120座沼气池任务和达到75%的农村改厕率。如今的**村，绿树成荫碧水流，庭花院果别墅楼，一条条水泥路飘进庄尽头。群众生活质量提高了，发家致富的劲头更足了。三是建立了两个集休闲、餐饮、娱乐为一体的农家乐庄园，合理利用了闲置土地，增加了村组收入，壮大了集体经济。建设了集治安警务室、活动室、读书室、便民服务室为一体的双颉村便民服务中心大楼，同时配齐了便民农资超市和便民生活超市，不仅极大地提高了为民服务的质量，又很好地提升了**村的对外形象。

第五篇：集体先进事迹

集体先进事迹

各位领导同事们：

大家好！首先感谢领导和同事们对我们司机班组在过去一年中工作的肯定，同时也在工作中给了我们很多的帮助。

班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为司机班组的每一位司机，我们每天都按照公司的各项规章制度执行，作为一名食品车司机，为保障好每一架航班，我们每天上班的第一件事就是车辆的外观油水电路的检查和车辆清洁。在执行保障航班任务中，我们严格按照市局及公司规定的路线、速度行驶，在保障航班过程中我们严格执行公司的操作流程，驾驶做到三次起步。在机坪行驶过程中，时刻观察航空器的动态，在遇到航空器滑行时能及时做到离机翼20米以外做出停车或避让。保障完任务，撤离航空器时，按照主班航机员指挥，缓慢驶离航空器及机坪。在执行保障行驶的过程中，如发现FOD，司机也能及时清理或者报告给相关部门。

作为一名司机在完成好本职工作的情况下，我们也会积极的参加公司日常工作中的其他任务。

在此我们再次感谢领导和同事们对我们这一年工作的肯定，在新的一年中，我们司机班组会再接再励，完成好每一架航班的保障任务，谢谢大家！