区检察院机关集体先进事迹[推荐阅读]

第一篇：区检察院机关集体先进事迹

6月17日至18日，全省检察机关第五次“双先”表彰大会在南京举行，会议隆重表彰了全省检察机关先进集体和先进个人，锡山区检察院被授予“全省检察机关先进集体”荣誉称号，这是该院连续三届获得这一殊荣。

这是一个满载鲜花和荣誉的坚强战斗集体，共获得国家、省、市、区表彰130余项。自实行考评以来连年获得全市检察机关先进检察院，两获全国“优秀青少年维权岗”，两获全国“文明接待室”，2月被高检院评为全国“文明接待示范窗口”，极大地展现了锡山检察团队所具有的时代风采。

一、创建一流班子，带动有力

12月，锡山检察院新一届领导班子诞生了，党组一班人响亮地提出了“全市争第一，全省当先进，争创全国先进检察院”的工作思路。

院党组班子精诚团结，以身作则，突出表现在“六个带头”：一是坚持带头学习，在坚持社会主义政治方向上、在领会检察制度本质特征上、在服务经济社会发展大局上不断深化思想认识，不断夯实检察工作可持续发展的根基；

二是坚持带头创新，建立与人大代表、政协委员常态化联络机制、预防工作“三色”预警机制、刑事被害人特困救助机制等多项检察改革措施，并取得明显成效；

三是坚持带头办案，院领导身先士卒出庭指控案犯，办理职务犯罪案件，接访调处矛盾纠纷，对重特大案件和有影响的案件，检察长深入一线，靠前指挥，确保执法办案工作顺利开展；

四是坚持带头发扬民主，做到检务、财务、政务三公开，重大问题和事项等均由班子集体讨论决定；

五是坚持带头廉洁自律，连续多年带头实行执法办案“廉政承诺制”，对说情风敢顶，对办案阻力敢破，做好干警表率；

六是坚持带头从优待检，对干警实施人文关怀，帮助解决实际困难，每年对干警进行一次全面体检、组织一次红色之旅、每逢重大节日都举办具有检察特色的文化活动，关心干警的成长进步。

领导班子的六个带头，有效凝聚了人心，提高了队伍战斗力，营造出一个清新和谐、积极向上的良好氛围，大大增强检察干警爱岗敬业的职业精神。在区委组织部、市检察院组织的班子考察测评中，领导班子的满意率连续多年达到100％，连续7年被区委评为“好班子”。

二、锻造一流队伍，战斗有力

该院坚持高点定位，科学发展，走出了一条文化搭台、检务唱戏、提炼精神、铸造品牌的文化育检之路，全力锻造具有凝聚力和战斗力的队伍。

打造精神文化，增强向心力。组织干警深入开展社会主义法治理念、检察职业道德等一系列主题教育，塑造干警坚定的政治灵魂；

开展各种健康向上的文体活动、联谊活动和书画摄影展等；

编印《锡山检察》季刊，力求打造一个让干警交流工作体会、抒发生活情怀的舞台，全面展现检察干警的精神风貌。

打造素质文化，增强战斗力。院领导明确提出，不管哪一级有比赛，参加就要敢争第一，促使全院干警把提高自身素质，量化到日常工作和执法办案中，组织实施岗位大练兵活动，使检察队伍的执法能力、执法水平、执法公信力有一个质的提高。全院有200多人次被高检院、省市院评为各类先进、业务能手，受到党委政府的表彰奖励。

打造形象文化，增强公信力。帮助结对帮扶的三新村修桥铺路，常年资助村里的贫困户；

参加“慈善一日捐、人道万人捐”活动，向汶川地震灾区踊跃捐款19万余元，四川省检察院专门发来感谢信予以高度称赞。

三、构建一流机制，保障有力

该院坚持把机制建设作为文化建设的重要内容，本着精兵强检的原则，相继出台了旨在提升管理品位和有效操作的执法规范制度，构建一流机制，做到保障有力。

强管理严规范焕发新面貌。不断提高案件质量，完善执法风险评估、廉政风险排查和绩效考评机制，通过各项科学合理机制来保证检察干警公正廉洁执法。对全院每个岗位的工作目标、任务、业绩均进行量化，实行百分管理，有效调动干警的工作热情；

建立“二表格三比对四联动”涉案款物监管长效机制，案件质量在全市检察机关历年考核中均名列前茅，其经验做法被省院转发推广。

强监督促廉政构筑新防线。推行党风廉政建设一岗双责制；

通过加强八小时以外管理、案件回访制度，把监督延伸到干警家庭、延伸到案发单位或当事人。不断深化“阳光检务”工作，主动向区委和人大汇报检察工作，建立与人大代表、政协委员常态化联络机制，派员参加代表、委员小组活动，通过汇报工作、听取意见、反馈情况等形式，积极营造阳光检务透明度。

四、创造一流业绩，彰显魅力

由于一流的班子带动有力，一流的队伍战斗有力，一流的机制保障有力，锡山区检察院才得以创造出了一流的业绩，彰显出了无穷魅力。

查办和预防职务犯罪工作位居前列。以来，共立案查处职务犯罪案件39件49人，渎职犯罪案件8件7人，通过办案追缴赃款1125余万元，挽回直接经济损失1939余万元。

刑事检察工作再创新高。以来，共批准逮捕1934件2877人，提起公诉2259件3467人，多年未发生错捕错诉、漏捕漏诉情况，推动“平安锡山”、“法治锡山”创建向纵深发展。

特色品牌工作凸显成效。率先在全市探索实施刑事被害人特困救助制度，并和司法部门联合推出法律援助，使符合条件的救助对象在获得经济救助的同时获得法律援助，这在全省司法实践中尚属首例；

积极参与生态环境建设，实施了全省第一例环保公益诉讼；

探索建立了4家青少年管护教育基地，有18名符合条件的涉罪青少年在基地接受管护教育；

探索总结处理涉检信访的“五宜五不宜”工作做法，确保涉检赴省进京“零上访”。

栉风沐雨十二载，碧血丹心铸检魂。锡山检察院实现了单位零事故、执法零过错、安全零隐患、涉检零上访、干警零违纪的“五个零”目标，在历次征求意见、民主测评等形式的行风测评中，党委政府、社会各界和人民群众对该院满意率达到100％。

第二篇：集体先进事迹

集体先进事迹

各位领导同事们：

大家好！首先感谢领导和同事们对我们司机班组在过去一年中工作的肯定，同时也在工作中给了我们很多的帮助。

班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为司机班组的每一位司机，我们每天都按照公司的各项规章制度执行，作为一名食品车司机，为保障好每一架航班，我们每天上班的第一件事就是车辆的外观油水电路的检查和车辆清洁。在执行保障航班任务中，我们严格按照市局及公司规定的路线、速度行驶，在保障航班过程中我们严格执行公司的操作流程，驾驶做到三次起步。在机坪行驶过程中，时刻观察航空器的动态，在遇到航空器滑行时能及时做到离机翼20米以外做出停车或避让。保障完任务，撤离航空器时，按照主班航机员指挥，缓慢驶离航空器及机坪。在执行保障行驶的过程中，如发现FOD，司机也能及时清理或者报告给相关部门。

作为一名司机在完成好本职工作的情况下，我们也会积极的参加公司日常工作中的其他任务。

在此我们再次感谢领导和同事们对我们这一年工作的肯定，在新的一年中，我们司机班组会再接再励，完成好每一架航班的保障任务，谢谢大家！

第三篇：检察院信息机关党建

第36期

迁西县人民检察院2011年10月14日

活跃机关党建工作夯实检察发展基础

近几年来，县检察院党组高度重视机关党建工作，紧密结合检察工作实际，选准机关党建的结合点、突出机关党建的着力点、给力机关党建的切入点，多措并举，有力推动了检察整体工作的顺利开展。机关党支部连续多年被县委评为“先进基层党支部”，县检察院党组多次被县委、县政府评为“实绩突出的领导班子”。

一、选准结合点，做到三个到位

按照“抓好党建促检察，抓好检察促发展”的工作思路，把党建工作纳入检察工作规划，并确定为绩效考核的重要内容，做到与检察业务工作同部署、同检查、同奖惩。一是认识到位。制定工作计划、安排具体工作任务时始终坚持两个标准，即把服务于检察工作作为做好党建工作的重要标准；把公正司法与积极完成各项工作任务作为衡量党员先进性的重要指标。二是组织到位。建立党建工作“一把手工程”，1

把党小组设在科室，形成党组书记、党支部书记和党小组长

一齐抓党建的工作格局。三是落实到位。严格落实《党组议

事规则》、《发展党员工作制度》、《三会一课制度》和《民主

生活会制度》等规章制度，不断加强党员干部的自身建设。

二、突出着力点，健全三个机制

以解决好“为谁服务、为谁执法”的思想观念问题为着

力点，在“如何服务、如何执法”的世界观、方法论问题上

着重下功夫，不断建立健全各种相应机制。一是健全教育培

训机制，提高广大党员的政治、业务和文化素质。有组织、有计划地抓好党员干部的理想信念教育和职业道德教育；同

时，应把教育培训和构建“学习型检察院”有机结合起来，组织党员参加学历教育、业务培训，努力培养出党和群众放

心满意的党员干部队伍来。二是健全管理机制，确保党组织的生机和活力。利用检察机关局域网内设置的党建工作园

地，及时把党员信息、党费管理、表彰奖惩等信息进行纪实

更新，让广大干警对党员进行适时监督。同时，对党员实行

动态管理，每季度召开一次党员大会和党内民主生活会，每月召开一次支部委员会和党小组会。坚持开展党员活动日学习，定期组织上党课。三是健全监督机制，强化党员干部的廉政意识。实行“诫勉谈话”制度，对新招录工作人员、职

务晋升人员及被信访较多人员，分别由相关负责人或纪检组

长对其进行廉政诫勉谈话，警钟长鸣。对存有问题屡教不改

或问题较严重的干警坚决清除，确保检察官队伍的纯洁性。

同时，定期向人大代表、政协委员、人民监督员征求意见，自觉接受社会各界监督。

三、给力切入点，发挥三个作用

围绕“三个至上”指导思想，按照科学发展观要求，充

分发挥检察机关在服务大局、服务发展、维护稳定中的职能

作用，努力为经济发展，构建和谐社会提供有力的司法保障。

一是充分发挥院党组的领导核心作用。院党组始终把握党建

工作的正确方向，严格按照党组决策、部门执行、纪检监督的工作规程来运作，树起坚强的“标杆”，即检察长是党组的标杆，党组是全院的标杆。进一步落实院党组成员一岗双

则制，逐步形成了以党组为领导核心，以机关党支部为工作

主体，以纪检组、政治处、党务工作为骨干，上下联动、齐

抓共管的工作格局。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

认真落实“三会一课”制度。党员干部政治表现半年评估一

次，并记入个人档案。三是充分发挥党员的先锋模范作用。

立足于检察工作实际，制定激励干警进取拼搏的工作目标，鼓舞干警保持奋发有为、干事创业的精神状态，号召党员干

警积极投身到争优创先活动中。设立“党员示范岗”，以党

员干警的先锋模范作用，激励广大青年干警积极要求进步，树立起了人民检察官的良好形象。

编辑：高 伟报：县四大班子领导，市院

送：县委办、县人大办、县政府办、县政协办、县纪委办、县政法委、法院、公安局、司法局，本院领导

发：本院各部门（共印40份）

第四篇：区粮食储备管理中心集体先进事迹

从分散简陋的低矮粮仓到科学管理的现代化粮库，从人员老化、素质较低到高效精干、朝气蓬勃的队伍，从负债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值，这一系列翻天覆地的变化既体现了党中央、国务院深化粮食流通体制改革决策的英明，也是佛山市南海区储备粮管理中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以确保辖区内

粮食安全为目标，以提高企业经济效益为中心，以科学管理为手段，以改革求生存，以创新图发展所取得的可喜成绩，该中心党支部因此连续三年被评为南海区先进党支部。

一、抓“三老”的破解，确保国有粮食企业改革成功

1997年底，佛山市南海区的粮食系统亏损额达333.88万元，36个企业中有12个亏损，个别企业甚至挂亏7000多万元，资不抵债，经营运作越来越困难，“三老”问题越来越明显。南海区储备粮管理中心领导班子深入实际调查研究，统一思想，认为国有粮食企业改革势在必行，只有发扬敢为人先的精神，把这项工作扎扎实实地做好，才能对得起党，对得起企业，对得起广大的干部职工。他们在区政府和有关部门的支持和配合下，对国有粮食企业进行大刀阔斧的改革，闯出一条成功之路。从1998年上半年起至2003年5月止，南海区共转制关停国有粮食企业36个，安置人员1710人，改革成本为5537.2万元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有关部门的肯定，《广东粮食经济》还曾做过专题报道。

（一）领导重视，组织严密

改革涉及到国家和个人的利益，是一项艰巨的工程，为积极、稳妥地进行改革，南海区粮食部门领导多次向区政府汇报改革方案，说实情、提建议，积极争取上级支持。为保证改革的顺利进行，中心专门成立了由15人组成的企业转制工作领导小组，一把手亲自抓、负总责，其他成员分工合作、紧密配合。区政府委派有关部门与他们密切联系，并参与了对粮食企业现状的调查分析。在综合各种情况后，经集体研究，确定了先易后难、先工厂后粮管所、先亏损企业后盈利企业的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取关、停、并、转的方式，循序渐进地对国有粮食企业进行改革。为把工作做细做实，领导小组把责任落实到个人，分厂、所包干，特殊问题集体研究专题解决。小组成员忠于职守，废寝忘食，本着对国家和企业负责、对干部职工负责的态度，严格按改革方案办事，按有关制度办事，把改革不断推向深入。

（二）抓住重点，解决“三老”

“三老”问题能否妥善解决，是国有粮食企业能否顺利改革和发展的关键所在；群众的情绪稳定与否，是检验改革措施是否到位的重要标志之一。在推进国有粮食企业改革的过程中，南海区储备粮管理中心牢牢把握这两个关键，紧紧抓住重点，全力攻克难点，千方百计解决“三老”问题，扫清了前进道路上的障碍。

1、以人为本，妥善解决“老人”问题

１９９７年底，南海区的粮食系统职工人数为800多人，离退休人员人数与职工比例接近1：1，企业负担沉重。南海区储备粮管理中心领导班子清醒地意识到，由于国有粮食企业长期受计划经济体制的影响，职工吃惯了“补贴饭”、“安稳饭”，市场竞争意识不够强，加上大部分职工在粮食企业工作的时间较长，对企业的感情较深，对改革的意义理解欠深入，思想上很难一下子转过弯来。为防止工作简单化、走过场，南海区储备粮管理中心一方面注重做好职工的思想政治工作，给他们分析形势、讲清道理；另一方面，积极与区劳动社保、财政等部门沟通联系，在政策允许的前提下调整安置办法，在经济承受力许可的情况下尽量提高补偿标准，依照规定尽可能对分流职工给予照顾，解决他们的实际困难。在改革过程中，针对出现的各种问题，他们多次召开会议进行分析，做出决策，既保护了职工的合法权益，又保障了国有资产不流失。关停企业的干部职工情绪稳定，没有出现过激行为，没有集体上访事件发生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部职工的理解和上级部门的肯定。

在改革的同时，南海区储备粮管理中心还十分注重发挥分流职工的才干，千方百计帮助他们再就业，解决他们的实际困难。为继续做好区域性粮食收购、储备、粮食应急供应和关停企业的财物管理等工作，优先安排分流人员347人，占原在册人员总数的40%以上。对需租用粮食企业物业继续从事经营活动的分流人员尽力给予照顾，并以“扶上马，送一程”的态度，减轻他们的经济负担，共以优惠价格出租店铺47间。平洲粮管所八位职工集资300多万元成立粮油公司，中心以优惠的价格将原平洲粮管所招待所场地租给他们，既解决了近30人的再就业问题，又帮助他们在激烈的市场竞争中占有一席之地，目前该公司的业务开展得红红火火。

2、创新制度，成功解决“老粮

”问题

“老粮”问题是困扰粮食部门多年的问题。1997年底南海区的库存粮食有50000多吨（稻谷），其中最早的是1991年入库的粮食，库存商品潜亏近2000万元。为甩掉包袱，轻装上阵，南海区储备粮管理中心勇于改革，善于创新，研究制定出《储备粮轮换基金管理制度》，每年从储备费用中提取一定比例的资金作为轮换基金，专

款用于储备粮轮换差价亏损补贴，力争储备粮价格稳定在安全线内，这一做法受到省、市粮食部门及农发行的肯定。从2003年开始，该中心又打破过去储备粮轮换的方式，面向社会进行公开竞投，到2005年底已成功向社会公开拍卖轮换储备粮23953吨，竞卖结果比底价平均高出3.21％，减少了粮食轮换亏损。经过多年的不懈努力，中心储备粮库存稻谷均价从1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，从1998年库存粮食潜亏2000多万元到2005年大大低于市场粮价，目前南海区储备粮价格处于安全状态，粮食工作走上了健康良性循环的轨道。

3、盘活资产，顺利解决“老帐”问题

改革成本能否解决，是改革能否顺利进行的关键。为了确保国有资产保值增值，彻底解决“老帐”问题，南海区储备粮管理中心决定，关停企业的所有财物未经批准不得买卖、挪用，中心对其财务进行盘存结算，指定专人设立专账进行管理，对其公章也统一管理，还加强与有关职能部门的沟通联系，努力做好评估、拍卖工作，在财物处理中做到公平、公开、公正。几年来，已累计评估、拍卖转制企业资产50多宗，拍卖收入6570万元全部纳入改革成本。转制企业银行贷款余额从15000万元下降到2005年底的1808万元，其中所欠农行、工商行的债务已完全还清，有效地解决了历史遗留的债务问题。

（三）稳妥经营，提高效益

不断开拓粮油经营业务，提高企业经济效益，是确保粮食经济可持续协调发展的重要条件。改革成功后，南海区储备粮管理中心坚持发展才是硬道理的方针，认真落实科学发展观，着重抓机遇、抓发展、抓稳妥、促和谐，为搞好辖区内的粮食总量平衡和实施政府对粮食的宏观调控，中心结合实际，保留了国有独资的粮油总公司，负责辖区内的储备粮购销轮换工作，制定了《佛山市南海区粮食企业经营管理办法》，确立以做好储备粮轮换为主导，以抓粮食深加工企业的销售为依托，开展多渠道贸易的发展思路。积极做好区内大型企业用粮的长期供应，坚持树立“金桂花”牌泰国香米的品牌形象，使销售量稳步上升。2005年总公司购销总量为176838吨，销售收入近2亿元。2003至2005年南海区储备粮管理中心企业效益不断增长，实现利润年均增长17%，既树立了国有粮食企业的良好形象，又取得了较好的经济效益。

二、抓储备粮管理，确保辖区内粮食安全

长期以来，南海区储备粮管理中心把抓储备粮管理、确保粮食安全作为首要工作来抓，不断加强粮食基础设施建设，实行科学化管理。

（一）完善设施，建好粮库

南海区储备粮管理中心领导班子认识到，只有具备现代化的储粮基础设施，才能更好地完成储备任务。为了解决粮食仓库陈旧分散、仓容不足的难题，中心积极与区政府联系，争取到4000多万元拨款，在小塘新景工业区桂丹路边征地100亩，投资兴建了配套完善、建筑面积23000多平方米、设计总容量80000多吨的粮食储备库，于2003年初投入使用。该库按照高标准、高规划、高起点的原则进行建设，配备现代化的管理设施，整个储备库的状况在监控中心可一览无遗。该库在省内外粮食系统中享有一定的知名度，得到中央、省、市有关部门的肯定。目前该库正在进行二期扩建工作，由区政府再投资480万元，扩建仓容11000多吨，至2006年上半年全面交付使用后，仓容将达到92000多吨，为南海区的粮食安全奠定了良好的基础。

（二）健全制度，确保安全

为保证储备粮储得足、质量好、调得动、用得上，南海区储备粮管理中心严格执行“以防为主、综合防治”的保粮方针和“一符、三专、四落实”的管理制度，制定了《粮库管理办法》等一系列规章制度，切实抓好安全储粮工作，严格把好入库粮质关，落实粮情检查制度和粮食出入库制度，加强对粮情的持续跟踪和监控，努力增加储粮的技术含量，提高科学保粮水平。中心还按照“有仓必到、有粮必查，查必彻底、不留隐患”的普查原则，精心组织每年春秋两季粮油安全普查工作。近年来，中心每年检查粮仓300多座次，仓库容量30多万吨，检查存粮10多万吨，实现“四无仓”100%，无虫粮100%。2005年中心完成地方储备粮任务73530吨（稻谷，下同），省级储备粮任务11765吨，代储粮14746吨（混合粮），全年平均库存混合粮为95900多吨，是南海区历史上库存粮食最多的一年，为该区的粮食安全和社会稳定提供了强有力的保障。

在财务管理上，中心坚持实行“封闭管理、库贷挂钩、购贷销还”的信贷资金管理模式，主动接受农发行、财政等部门的检查监督，建立和完善经营资金审批制度，各部门资金运作良好，做到储备粮对农发行的贷款规模常年有余，库贷挂钩良好，资金安全有效。

三、抓应急措施的落实，确保粮食市场稳定

为了进一步加强和改善粮食宏观调控能力，维护粮食流通秩序，深入贯彻实施《粮食流通管理条例》，南海区储备粮管理中心拟定了《南海区粮食应急预案》，并经区政府审议批准施行。按照预案的要求，结合本地实际，中心常年储存大米3000吨以上，以泰国香米和国产优质米为主，可以供应全区常住人口（106万人）10天的食粮，还在全区选择了36家粮店、5家粮食加工厂、2家汽车运输公司为粮食应急点，并发给牌匾，签定责任承诺书，以确保发生严重自然灾害或重大突发事件等特殊情况时辖区粮食（含食油）的有效供应。南海区的应急预案及其配套措施经受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的严竣考验，保证了辖区内粮食市场的稳定，受到区政府和上级部门的表扬。

四、抓服务质量，确保军粮供应工作优质高效

南海区储备粮管理中心领导班子从讲政治的高度抓好军粮供应工作，将原桂城粮管所最好的仓库移交给军供站，改善了军粮的保管条件。军供站以抓好品种、质量、服务为宗旨，军粮入库严格执行“一批一检一报告”制度，实行专人、专账管理，坚持服务到部队，并创新服务方式，延伸服务内涵。南海区驻军军粮供应点共有40多个，且地点分散，军供站的同志以做好军粮供应为己任，无论数量多少、路程远近，都及时送货上门。至2005年底，军粮供应站共收到部队赠送的牌匾、锦旗13件，军粮供应工作得到了驻军部队的充分肯定和国家粮食局军粮检查组的高度评价。

五、抓粮食队伍建设，确保粮食系统和谐有序发展

南海区储备粮管理中心坚持发扬民主集中制的优良传统，团结协作，集思广益，重大事情如中心的发展规划、粮油购销计划、干部任免、基建投资、各项管理制度等都由集体讨论决定，以确保决策的科学性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，实行人性化、科学化管理，按程序办事，以制度管人，坚持德才兼备的原则，选拔和任用优秀的年青骨干，并注重关心干部职工特别是离退休老同志的学习和生活，切实解决干部职工的实际困难,对一些干部职工反映的疾病、住房、再就业、生活补贴等问题，尽可能在条件许可的情况下予以妥善解决。原在中心饭堂工作的郭友明同志1987年以普通职工身份退休，1994年因车祸造成脑瘫，生活不能自理。中心从关心职工的角度出发，派人协助其家属处理交通事故善后工作，为她争取到10多万元的赔偿金。为切实解决其生活困难，中心参照行政退休人员标准，提高她的退休补贴，使她每月的退休费超过2000元，生活状况得到了改善。每逢重大节日中心还派人到她家中慰问，并送上慰问金。此外，中心还注重解决遗属供养问题，使每一位干部职工都深深感受到组织上对自己的关心和爱护。

长期以来，南海区储备粮管理中心非常重视党组织、工会、妇女组织的工作，仅在2005年，就发放计划生育奖励补贴80244元，组织外出参观学习120多人次，组织离退休人员外出活动100多人次，上门慰问离退休党员168人，慰问特困人员、患重大疾病人员51人，共计慰问金10多万元。干部职工的工作环境不断改善，精神面貌焕然一新，南海区的粮食工作呈现出安全有效、规范有序、良性稳健、和谐发展的大好形势，南海区储备粮管理中心也成为广东省佛山市粮食系统的一面旗帜。

第五篇：集团公司2004红旗集体开拓区先进事迹

二O0四，开拓区在矿两委的关心、指导和领导下，全区干群以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，开拓进取、奋勇拼搏，坚持了“安全第一、预防为主”的方针，坚持以经营管理为中心，促进全区的两个文明建设呈现出良好的局面。使全区在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。

一、强化安全管理，实现“安全生产1000天”

2004年该区把安全管理工作作为了压倒一切的任务来抓，按照矿安全1号文的具体要求，结合本区的实际情况，他们制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施，有效促进了全区的生产建设，区领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。一年来该区在全矿安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩：全年杜绝轻伤以上人身事故，消灭了各类机电安全事故，同时“三违”现象也得到了很好地控制，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了全区“安全生产1000天”的奋斗目标。

在抓安全管理的工作中，该区首先注重强化员工的安全思想意识，深入地开展安全教育活动，长期坚持利用周六安全例会，三班班前会和黑板报等多种宣传教育形式，向全区干群大力宣传安全生产知识和工程施工措施等，及时传达贯彻矿有关安全法律、法规和文件、会议精神等。为确保学习效果，该区还针对周六安全学习制定了学习计划，并严格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了长流水、不断线。同时，本区还不断地创新安全教育的方式，开展了一系列群众喜闻乐见的安全教育活动，积极组织职工参加矿举办的“安全知识竞赛”、该区自行举办的“安全知识擂台赛”以及我们开展的创新安全教育系列活动、班前安全宣誓、讲评“三违”、家属协安、班组安全互保等，有效地增强了全区职工的安全思想意念；该区在安全方面，建立了层层承包责任制，责任到人，职责明确，把技术员以上的区管理人员分片承包到队，并将各人承包区内的安全生产情况直接和责任人的工资、奖金挂钩，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高；再次是加大现场的管理力度，充分发挥区、队领导的跟班作用，跟班人员和工人同上同下，做到坚持深入现场，靠前指挥，严把施工环节中的安全质量关，确保及时发现和排除各类安全隐患，针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

此外，该区还长期坚持开展了“党员身边无三违”、“党员责任区”、“青年突击队”和“流动红旗赛”等活动，将党建工作和安全生产有效地融为了一体，有力地促进了全区的安全生产建设，尤其值得一提的是，该区开展的“青年安全生产示范岗”活动取得了出色的成绩，被团省委和省经贸委命名为“安徽省青年安全生产示范岗”称号。他们以围绕“塑先锋形象、筑安全堡垒”为主题，在班组之间开展“党员先锋示范岗”活动，每月以学习型组织建设，文明创建和安全、进尺、效益等五个方面全面考核全区党员，并评选出“星级党员”，充分发挥了党员的工作积极性。这些活动地开展，为全区的生产建设构筑了一道坚固的安全防线。

二、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。

2004年该区对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。全区干群在2004的生产建设中，主动为矿分忧解难，充分发扬了开拓员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压、拼搏进取，不断提高工效、单产，最终以全年进尺2292.6米，完成矿下达2140米计划进尺的110%。为缓解全矿采掘接替紧张局面做出了突出的贡献。

今年以来，该区在对我矿的一些重要工程的施工中，发挥出了重要的作用。其中在对8225风巷的施工中，由于该巷道属沿空作业，导致巷道压力十分大，顶底板有渗水，加之出货环节多，运输距离远，造成作业条件十分困难，面对多种不利因素，全区干群紧密地团结起来，进一步的统一思想，提高认识，变压力为动力，发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风，通过强化现场管理，优化劳动组合，有效扭转了生产上的被动局面，4月份该巷道实现进尺210米，超当月计划40%，并于6月13号按期完成了该巷道的交接，为我矿综采面接替紧张局面的缓解送上了一场“及时雨”。

2004年该区干群本着艰苦奋斗，奋勇拼搏的精神战斗在生产第一线，广大员工识大体，顾大局，密切配合，精诚团结，圆满完成了矿两委下达的各项任务，为我矿的生产建设工作做出了突出的贡献！

三、学习型组织建设渐入佳境

2004，该区把学习型组织创建工作，当作了一项长期性的重要工作来抓，作为我矿的学习型组织试点单位，该区深刻感受到了抓好此项工作的紧迫性和责任感，在创建学习型组织的过程中，敢于创新、敢于尝试，不断地摸索和总结出了大量的丰富经验，把学习型组织建设逐步推向了深入，9月份集团公司曾组团到该区参观学习型组织的创建情况。

该区开展学习型组织创建工作，认真按照矿学习型组织创建总体规划，紧密结合本单位的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕全区安全生产，经营管理这个中心，积极倡导员工在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在系统思考，团队学习中创新进取，处我超越等方面的能力为宗旨，以实现单位绩效持续、快速提升为目的，对学习型组织创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到了全区生产管理中去。该区的学习型组织创建得到了全区上下的共同广泛参与，队长以上的管理珍员均建立了个人愿景，区里还印发了《创建学习型组织实施办法手册》，设置了带有学习型组织创建标语口号的灯箱，学习刮目相看和全区历年来的荣誉榜，并在会议室内陈列了图书柜，营造了浓郁的学习氛围，感染和激励员工不断地学习和进取。他们每月列出了20多道员工自测题张贴到各队，供员工利用班前、班后进行自我检测学习效果。同时，本区建立并实施的“一事三思三问法”、“期望小结法”和“个人反思奶谈制度”、“工作讲评制度”和安全文化等，同全区的多项工作管理相辅相成，互相促进，有效地失去了全区的整体工作向前迈进。

通过实施一系列行之有效的创建方案，该区把学习型组织创建工作拓展到了井下，延伸到了个人，使广大员工进一步拓宽了视野，转变了思维，提高了认识，重塑了自我，为全区的工作开展创造了一个良好的内部和外部环境，铺设了一条最终通向实现文明创建和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。

四、文明创建工作扎实推进

2004年该区把文明创建工作列为的一项重要工作内容来抓，针对本单位的实际情况，我们制定出了具体的文明创建目标和规划：以提高经济效益为中心，门路于高起点，着眼于高质量，以创建文明员工和文明工程为主线，紧紧抓信建立健全各项作为活动的关键环节，使创建工作抓有力度，落到实处，收到实效。

区党政领导坚持不间断地向员工开展思想教育，职业首选教育和业务培训工作，努力地提高员工的综合素质，我们在广大员工中大力倡导爱岗敬业，诚实守信、奉献社会的美德，积极引导和员工认真地遵守矿规矿纪，激发了员工积极向上的拼搏精神，使全区干群树立起了良好的社会首选和职业道德风尚。本区还积极组织职工踊跃参与矿开展的一系列的文体活动，其中在矿举办的“迎国庆、矿歌声声”歌咏比赛中，由该区参加的掘进联队，夺得了一等奖的出色成绩，反映了全区员工良好的精神风貌。

同时，该区还从夯安全生产工作基础，巩固和提高质量标准化工作水平入手，着力打造井下文明创建工作，把文明创建向井下延伸，建立了一整套严格完善的实施考核措施，有效促进了全区在安全生产、工程质量和经营管理等方面工作的向前发展，推动全区整体工作逐步迈上了新台阶。2004，该区所施工的巷道。其经济、技术和安全指标，在公司和矿历次质量达标检查中，均达到或超过了矿设计要求。开拓一队施工的巷道一直是我矿开、掘区队质量的典范，在10月份开拓二队施工的II2轨道下山，也均以高质量的巷道施工标准，受到了矿上的好评。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，开拓区的成绩，得益于各级领导的重视，全体员工共同努力的结果，更得益于该区科学、规范的管理，善于学习并创造性地运用先进的管理和技术。

“潮平两岸阔、河正一帆悬”，市场经济大潮风起云涌，井下地质条件复杂异常，在今后的工作中，开拓区将面临一个又一个新的挑战，我们相信该区一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。