采煤队队长先进事迹材料

第一篇：采煤队队长先进事迹材料

采煤队队长先进事迹材料

2009年8月的一天，正在井下带班生产的许伟刚检查完工作面的情况后，接着在机头平巷处观察溜子运煤情况，一面用电话联系泵站工合理调节泵站压力，确保足够的初撑力。当时正值21503工作面初采初放阶段，顶板压力大，他发现验收员王育红正向工作面行走，便下意识地抬头注视了悬移支架片刻，发现支架不稳定，好几处支柱倾斜过大，他大喊一声“育红，赶快往后退！”，紧接着大声喊职工向后撤，就在职工们刚刚撤到机尾不到5分钟，机头向里20架支架轰然倒地，巨大的声响伴着煤尘，裹挟着风涌向整个工作面，待烟尘散尽，许伟刚迅速组织职工进行扶架。先安排职工扛来多根单体支柱对卧架处进行支护，以防二次漏顶，又安排职工背来4部倒链，分别吊挂在棚梁上，他亲自操作指挥，凭着经验和过人的胆识，将支架分解，重新支吊起，而后一架一架的扶起，安装，连接，每道工序他都要严格检查确认，确保万无一失。经过近3个小时的紧张奋战，20架支架被全部顺利扶起，支撑完毕，恢复了原有的形态，工作面继续出煤，当班在没有“老点”的情况下顺利完成生产任务。像这样的情况，他们经常遇到，每次都是许伟刚冲在第一个，他的行为赢得了职工们的一致好评。

2011年，采煤队职工200多人，人多事杂，要负责21509工作面的回采，还有22采区的惨采，相当于两个队伍的人力和工作量，难度可想而知。每班入井，他都要先到21509工作面检查，确认无安全隐患后，再抽身到22采区跑一趟，现场检查监督生产情况。且不说每天成绩如何，单凭这每天跑一大圈就让人受不了，气喘吁吁，汗流浃背，许伟刚每班下井，每天都要检查这两个面的生产情况，平均每天行走近15km,在工作面发现问题，他有大声呵斥，也有耐心说服教育，让职工明白利害得失，自己醒悟。对那些“刺头”，“老油条”，他敢于硬碰硬，坚持原则，不姑息迁就，有人威胁他，他说：“这是为了大家的工作，又不是为我自己，我怕什么。”他的一身正气赢得了职工的称赞，都夸他人好，像“大哥”一样。这几年，职工谁家里有了困难都愿意向他说，谁有了事都愿意请他帮忙，他也非常乐意，很豪爽，古道热肠。从参加工作至今，该同志为困难职工捐款近3000元，为**灾区，青海玉树灾区群众捐款捐物近1000元，累计个人捐款4000多元。该同志为人公道正派，工作勤恳敬业，生活情趣健康，尊敬领导，团结同志，以实际行动彰显了一名普通共产党员不计名利得失，求真务实，勇于担当的优秀品质，受到了公司领导和职工的一致认可和高度称赞。

2011年11月份21509工作面过空巷时，在区队的正确领导下，我带领的班组强化现场安全管理，首先加强爆破工序管理，合理调整爆破参数、要求加密炮眼、少装药，尽量采用震动效果，控制顶、帮部，减少垮帮，其次要求职工加强对顶帮部维护，用圆木背顶背实，在距空巷5——10米时采取特殊支护，历时10天，顺利通过长90多米的空巷，无垮帮，无机械事故影响，无1例擦碰伤，圆满完成领导赋予的生产任务，为采煤队顺利完成年度生产任务做出了贡献。

第二篇：采煤队队长事迹

煤海之魂

周金友，男，42岁，高中文化，现为高档区235采煤

队队长，他从参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。

“我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”周金友是这样说的也是这样做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。

还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。周金友队长观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞

到插火眼里，结果真的有电了。

几年来，周金友机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中。在周队长的带领下，235采煤队在2009年全年，没有一起轻伤以上事故，矿定干矿物工程，能保质保量的完成。创建区以来历史最好水平。

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。

在建设新矿山的今天，更需要像周金友这样――煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第三篇：采煤队队长职责

xx煤矿采煤队队长工作职责

1、队长是本队安全生产的第一责任者，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，对本队安全管理和采煤安全质量标准化建设负全面责任。在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上级有关安全生产的指令、决定、通知、通报等。严格执行矿的各项安全生产管理制度，负责三大规程和安全技术措施的贯彻落实。

2、负责本队职工的安全教育培训，组织好职工参加矿级培训和特种作业人员培训，特别是扎实抓好队级培训、班组培训和师带徒培训。

3、严格执行隐患排查、处理、核销制度。

4、狠反“三违”，不违章指挥，带头按章作业，及时查处“三违”行为。

5、按照《作业规程》规定组织生产，坚持“三不生产”的原则，合理劳动组织，坚持按照正规作业循环和工序指挥生产，提高工时利用率和出勤率。

6、监督现场值班队长、班组长落实现场安全生产责任制，严格执行“3·15”安全确认制。

7、认真抓好职工队伍和“三基”建设，努力提高队、班管理水平。严格安全质量工资考核，做到队对班组（长），班对个人，每班考核，公布上墙。

8、认真抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不

达标。

9、定期分析总结本队的安全生产状况，分析总结本队的安全生产中存在的问题，查找愿因，采取针对性措施予以解决。

10、经常深入采面，参加现场值班，掌握安全生产动态，积极排查隐患和查处“三违”行为，对队不能处理的安全隐患，要立即向有关领导和部门汇报。

11、参加矿组织的安全、工程质量检查，对查出的安全隐患和问题，及时组织整改。

12、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

13、根据发生事故的等级，按照“六不放过”的原则，组织本权限范围内的事故调查处理，分析事故原因，制定防范措施，严肃处理事故责任者。

第四篇：采煤队队长岗位责任制

采煤队队长岗位责任制

1、要坚持执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行公司、矿的各项规章制度。

2、是本队安全生产第一责任人，对本队的安全生产工作负全面责任。

3、负责制定、完善、落实本队的安全生产各项规章制定。

4、负责组织本队的安全生产，完成公司矿下达的各项生产任务。

5、负责落实本队的质量标准化工作。

6、负责本队职工岗位技能和安全知识培训，提高职工自保、互保意识。

7、负责落实处理本队生产范围内各类不安全隐患，当生产与安全发生矛盾时，生产服从于安全，做到先安全后生产。

8、不违章指挥，有权力制止违章作业，发现危及人身安全的重大隐患时有权立即停止现场作业，并组织人员处理。

9、对生产中出现的中大隐患或事故负责组织按“四不放过”的原则进行分析处理。

10、抓好本单位管理范围的文明生产，为职工创造良好的安全生产环境。

11、按照“按劳分配”的原则，合理的进行职工工资分配。

第五篇：采煤分队队长先进事迹

采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组牢牢围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生太重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战役的标杆分队，2009年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。2012年，该分队实现了零受伤、零隐患、零违章三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件卑劣，不但顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加上员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用计件定额工分制，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。天天将全队员工工散布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收进仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2011年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纭流失，而该分队却无一职员离矿。职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实带班五步工作法，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。我们分队干部就守那末10几个人，只要管住现场，就可以保证安全。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：只要没做亏心事，顶板就不会打到你。陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲身将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某当场张口结舌。出井后，王某被停产学习2天，扣工分20分。把安全和收进一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习2天，并在周四安全学习会上书面检讨。受伤扣200分。每个月的工分价值10多元每分，天天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收进300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组安全管理制度，使该分队员工建立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己把握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为平常操纵。2012年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。2012年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后兴奋地说：走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。