农村支书主任脱贫攻艰先进事迹材料[五篇范例]

第一篇：农村支书主任脱贫攻艰先进事迹材料

农村支书主任脱贫攻艰先进事迹材料 7 篇 仆洪良，云县大寨镇团结村仆家组人。2002 年 12 月至今担任云县大寨镇团结村党总支书记。任职以来，仆洪良爱岗敬业、脚踏实地、廉洁自律、心系群众，抓班子建队伍，抓学习强素质，抓经济促发展…小编为您整理了《农村支书主任脱贫攻艰先进事迹材料 7 篇》，供您学习参考使用。

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 1

现年 48 岁的李永军是沧源自治县勐省镇和平村党总支书记、村委会主任，自 x 年上任以来，他心系群众，舍小家顾大家，带领全体党员心往一处想，劲往一处使，短短几年间，和平村就发生了翻天覆地的变化，村庄变美了，村民富裕了，李永军一次又一次被村民选为村委会主任，成为群众信任贴心的致富带头人。

李永军深知村子要发展，村民要致富，发展产业是关键。为此，他鼓励每位党员以身作则，积极发展甘蔗产业，并要求每名党员每年种植 30 亩甘蔗。目前，全村种植面积达 10674 亩，产量 6 万吨，产值 6425 万元。为解决甘蔗运输问题，通过筹资 60 万元组建和平村运输队;他还积极对上对外协调，实施土地整理、建设用地复垦等工程，规范原有的村集体土地，使村集体土地面积增加 1000 多亩，总面积

达 2600 亩，并通过承包方式交予农户，增加村集体收入，带动了村集体经济的发展。

为调动组干部的积极性，激发大家干事创业的热情，村两委通过采用四议两公开办法，经全村 95% 的村民同意，在每个榨季从全村甘蔗产量中按照每吨 1 元的比例收取费用，作为组干部补贴，27 名组干部经过考核均可获得补贴3600 元，有效解决村组干部的待遇问题，x 年，对 250 亩村集体用地进行招商引资，由村两委统一管理，每年可获利 4万元。通过盘活村集体经济，x 年村两委负债 11 万元，目前已积累存款 190 余万元。

李永军一直将村上的人饮问题记挂于心，通过实地考察，李永军带着村干部到市、县相关部门汇报，争取建设资金 110 万元。并充分动员全村群众，积极投工投劳，每天每组出 10 人，加上村组干部共 105 人，由李永军带队，钻山沟，宿野地，克服生活、施工的种种困难，历时 4 个月全面完成和平村人畜饮水工程。目前该工程惠及全村 9 个村民小组 718 户 2536 人，从根本上解决了和平村的人畜饮水问题。

在党的富民政策指引下，李永军通过种植甘蔗率先致富，成了村里的致富榜样，先富裕起来的李永军没有忘记家乡父老，他常说，一人富了不算富，大家富了才是富。他先后扶持 5 户农户发展甘蔗种植，如今，这 5 户农户的年收

入也都在 3 万元以上。

x 年 8 月，李永军因长期劳累，突发急性胰腺炎。病愈回到家中，妻子劝他别干了，李永军说：我是群众选上来的，就要服务好群众。李永军这样说也是这样做的，几年来，为忙村里的事务，他家里的农活全靠妻子一个人，因劳力不足，自家的甘蔗减产 60 多吨，他自己也放弃了运输业务，每年经济损失近8 万元。但面对这些李永军只是淡淡地说，群众把我推选为村干部，是对我的信任和期望，牺牲点自家的利益没有什么，再说好多村干部不都和我一样吗，希望的就是在任期里尽力为群众多办实事。

在李永军的带领下，和平村村容村貌发生了巨大变化，群众收入稳步增加。如今的和平村，一片片高优蔗园，一条条硬板路，一幢幢新民居，处处洋溢着文明和谐新农村的温馨气息。x 年，和平村农民人均纯收入达 8144 元，高出全镇人均收入近1000 元。李永军也先后获得各项殊荣：x 年被省委评为优秀共产党员;x 年被市委评为优秀村(社区)党组织书记;x 年获沧源自治县十大农村致富能手;x 年被市委评为共产党员抗旱先锋行动优秀共产党员;x 年获得临沧市劳动模范荣誉称号。

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料

移民群众的贴心人

记小湾镇党委书记赵玉磊

茶王圣地锦秀村，是凤庆县小湾镇三个建档立卡贫困村之一，村党支部在党的 x 教育实践活动中被定位为软弱涣散党组织。赵玉磊任镇党委书记后，就紧盯这一薄弱环节不放，强化外派学习和内部培训提高村干部素质，强化硬件配套改善办公环境，一站式办公便捷服务党员群众，村党支部人心齐了、思路顺了，各项发展上来了，最终脱离了软弱涣散党组织行列，成为了凤庆县基层党组织建设的一个亮点。

赵玉磊严守规矩抓党建，也大胆创新求突破，形成了小湾镇扶贫党建双推进 1358 工作法，即：一个目标统全局，三个作用聚合力，五个到位抓落实，八有标准见成效，坚持扶贫开发与基层党建双推进。

移民工作之难人尽皆知。作为一个长期致力于移民工作的老移民，赵玉磊历经了小湾移民工作的各种困难。他始终倾尽全力维护移民利益、促进和谐稳定。x 年 7 月，由于部分群众对新老移民政策不理解，急于表达诉求，移民群众自发聚集设路障，要求党委、政府解决诉求问题，赵玉磊立即放下手中事情赶到现场。看到赵玉磊来了，群众更加激动，纷纷涌到他的身旁，把他紧紧围在中间。正值夏日，沿江公路气温近40 度，赵玉磊尽管汗流浃背依然耐心解释，并郑重承诺：给我 10 天时间，给你们一个满意的答复，只要你们的诉求如实、合理，党委、政府一定为你们奔走。群

众看着赵玉磊的态度和承诺，情绪逐渐平稳下来，一场一触即发的群体性事件有效化解。事后，赵玉磊到电厂和上级部门多方汇报协调，带着干部职工挨家挨户解疑释惑，答复群众疑问 110 多条，协调兑付各类资金 700 多万元，群众诉求问题在政策范围内得到了有效解决。移民群众说：有书记引路，我们何必堵路?他经常来下访，我们不必上访啦。

赵玉磊一心为移民寻求致富路，积极与华能小湾电厂协调对接，创新工作模式，寻求资金帮扶，于 x 年成立了小湾镇杰鸿种植专业合作社，以企业+合作社+移民群众的方式，动员群众入股成为社员，年终实现分红 30 万元，入股社员实现工资+红利双丰收。移民群众感慨地说：赵书记让我们成为了上班族!

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 3

拉祜群众的领头人

记南美乡党委书记梅建军

临翔区南美乡党委书记梅建军 x 年 6 月上任，两年多来，他以加快拉祜山寨跨越发展，夯实基层党建为己任，千方百计谋求突破、干事创业，使南美乡出现了经济发展、组织夯实、社会进步、民生改善、民族团结、和谐稳定的良好局面。

作为乡党委书记，他始终不忘发展是第一要务。x

年 8 月以来，围绕精准扶贫整乡推进，他始终坚持带领乡党委班子深入村里户间、田间地头，开展调查研究，征求群众意见，找寻南美乡的贫根，精准施策。至 x 年末，他带领全乡建设拉祜抗震民居房 1012 间，安装路灯 737 盏;发展台湾长寿仁豌豆、滇粉重楼等订单农业;教育卫生、社会保障等社会事业全面推进，两年多来，共完成各类项目投资约 4 亿元。同时，他始终不忘自己是党建工作的第一责任人，完成村 4 个标准化活动场所、基层党组织综合服务平台建设，启动 24 个村组党员活动室建设工作，夯实基层党建基础，实现了党务政务双推进。x 年末，全乡经济收入 5541.2 万元，同比增长773.58万元，增长16.2%;农民人均纯收入5012元，同比增长 1000 元，增长 25.2%;实现脱贫摘帽 281 户，脱贫率达 100%。

我们辛苦一点没关系，可能我们多做一点，老百姓就可以多方便一些，在精准扶贫工作中他总是这样说。为了帮拉祜群众算清账，他带领乡村干部，对全乡 1012 户建房农户进行摸底调查，进行图表合一的登记分析。再综合考虑经济、需求、适用等因素，帮助群众选定户型;在 x 年 7 月南美乡南华村西山自然村山体滑坡时，他第一时间带领乡、村干部将群众急需的生活物资徒步运送到群众手中;精准扶贫启动后，他主动挂钩全乡最偏远困难的农户，帮助挂钩户理清脱贫思路。把做好拉祜群众脱贫致富工作作为自己的家

业来经营，这就是他为群众办实事、谋福利的心声，拉祜族群众常说：梅书记就是尼喝斡祚摩(梅书记就是我们的领头人)。

作为乡党委班子的一班之长、少数民族乡的领头羊，他从不计较个人得失，在坚持原则的前提下，讲团结、顾大局，合力干事，积极主动与班子成员沟通，化解班子内部矛盾，维护班子团结稳定。任书记以来，他准确把握新时期民族工作方针和原则，贯彻落实党的民族政策，牢牢把握共同团结奋斗、共同繁荣发展的工作主题，主动下沉，直面矛盾和问题。任职以来，据不完全统计，他接访化解的各类矛盾纠纷达 180 余件，为南美乡和谐稳定做出了积极贡献。

他严格落实中央八项规定，全面落实党风廉政建设责任制。面对所谓的人情礼节、礼尚往来，人们都说他是一个不近人情的人。在扶贫开发整乡推进工作中，为了做工程，很多老板闻风而来，都想跟他套套近乎，却都吃了闭门羹。我们身在基层，面对面与老百姓打交道，老百姓对我们的印象是什么样的，我们党在基层的印象就是什么样的，在 x 教育实践活动的集中学习上，他这样对其他班子成员说。

正是有这样一个了解民情、顺应民意、集中民智的领头人，使南美乡上下吹响了脱贫致富奔小康的新号角，谱写出了拉祜山乡经济社会发展的新篇章。

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 4

立足村情抓产业 求真务实谋发展

记大寨镇团结村党总支书记、村民委员会主任仆洪良

仆洪良，云县大寨镇团结村仆家组人。2002 年 12月至今担任云县大寨镇团结村党总支书记。任职以来，仆洪良爱岗敬业、脚踏实地、廉洁自律、心系群众，抓班子建队伍，抓学习强素质，抓经济促发展，坚持走田间、访农户，倾听农民的诉说，关心群众的疾苦，想方设法克服困难，带领团结村全体党员和广大群众一心一意谋发展，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为团结村经济社会发展做出了重要贡献。

抓班子强组织，提高凝聚力。仆洪良始终把团结协作作为凝聚力量的前提，遇到事关团结村经济社会发展全局的大事，他总是及时召开村两委班子议事会，广泛征求班子成员和群众代表的意见或建议，不搞一言堂、家长制。在他的推动和倡导下，团结村两委班子成员密切配合，团结协作，强化组织建设，把规范制度建设，扩大基层民主作为主要内容，落实四议两公开工作法，办事公开透明，处事公平公正，在广大群众的心中赢得了公信力。由于战斗堡垒作用发挥明显，x 年，团结村党总支被确定为市级服务型党组织创建示范点。

抓队伍强素质，提高战斗力。仆洪良把学习作为一

种责任，做到在学中做、在做中学，从学习走向实践，再从实践走入学习，亲自备课给团结村党员干部和村组群众讲解党的十八届三中、四中、五中全会精神、党在农村的方针政策，他十分注重对全体党员的学习培养教育，不断提高党员的思想素质，时常给团结村党员上党课，无论何时何地，决不放松对党员队伍的政治理论教育，坚持三会一课以会代训制度，切实提高广大党员的理论水平和服务发展能力。

抓产业强发展，提高带动力。仆洪良坚信发展才是硬道理，他心里时时装着群众，他与其他村两委成员全面分析了本村经济发展的机遇和挑战，不断拓宽工作思路，切实抓好村组基础设施建设，大力培育和扶持地方特色产业的发展。目前，全村泡核桃种植面积达 14800 亩，茶叶种植面积达 3500 亩，年平均种植烤烟 400 亩，油菜种植 1100 亩，种植中药材 1000 亩，有生态蜜蜂专业养殖户 60 户，培养养殖大户 31 户。x 年，团结村实现经济总收入达 4844 万元，农民人均纯收入 12628 元，超全镇平均水平的 72%。产业发展为全面建设富裕、文明、稳定、和谐的新团结奠定了坚实的基础。

抓基础强后劲，提高生产力。在仆洪良的带领下，团结村两委成员始终把加强基础设施建设作为改善群众生产生活条件的重要内容来抓，积极向上争取资金支持，强化安居房、交通、水利为主的基础设施建设，不断改善群众生

产生活条件，促进了经济社会的全面发展。目前，全村有砖混结构住房 600 幢，占全村民居房总数的 66%，有村组硬板路 20 公里，村组道路硬化率达 80%以上。并实现人居饮水工程全覆盖，全村生产条件、人居环境得到了不断改善。

如果说，一个共产党员应该具有崇高的精神境界和宽广胸怀，那么仆洪良做到了;如果说一个基层党总支的领头人应该情系百姓，全心全意地为人民群众谋利益，那么他也做到了。13 年来，仆洪良始终以一名共产党员应有的 x 感和责任感，兢兢业业，任劳任怨地工作在农村第一线，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。他多次被评为优秀共产党员，团结村党总支先后被大寨镇评为先进基层党组织、先进党总支等荣誉称号。仆洪良时时处处牢记党的宗旨，把团结村的经济社会发展责任扛在肩上，时刻把群众的冷暖安危放在心上，真正做到一个基层共产党员心系群众，问政于民、问需于民、问计于民!农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 5

走绿色发展之路 创富裕和谐新村

记云县茂兰镇温平村党总支书记村委会主任字正华

字正华自 x 年担任温平村党总支书记、村民委员会主任以来，始终以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，带领村两委班子成员凝心聚力，破难举重，借力跨越，勇于担当，引领温平村迈向 绿色小康村。

理清思路谋划发展新蓝图

温平村是一个集山区、半山区和低热河谷区为一体的行政村。多年来，温平村在传统农业发展中，年复一年种植玉米、荞麦，群众深感富裕生活遥不可及。x 年字正华担任村党总支书记、村民委员会主任后，在充分调研论证的基础上，提出了发展绿色经济，建设美丽家园的发展定位，确立了坚持科学发展，实施基础强村、产业富村、生态美村、科技兴村、党建领村的发展思路，并通过以党员为核心，群众为主体，发展产业为基本，资源共有、利益共享、人人参与、户户受益的模式，充分发挥专业合作组织作用，进行规模化种植、专业化管理，走出了一条绿色产业跨越发展之路。

因地制宜打造绿色小康村

温平村在绿色产业发展中，按照生态建设产业化、产业发展生态化的思路，着力推进以核桃、茶叶、甘蔗、澳洲坚果、咖啡、魔芋林下种植等为主的绿色产业建设，走出了一条靠山养山、靠山吃山、靠山致富的路子，形成了不同海拔、不同区域产业发展的新格局。在字正华的带领下，温平村抓住国家实施退耕还林政策这一历史机遇，从 1996 年仅有 15 棵挂果核桃树发展到今天有泡核桃 10020 亩，人均达 3.85 亩，其中产生经济效益 6000 亩，进入丰产期 5000

亩，经济收入达 1370 万元，核桃种植成为了农民致富的摇钱树。村两委坚持以市场为导向，不比规模比效益，不比数量比质量的理念，对低产茶园进行标准化改造，通过生态化、标准化发展，x 年全村有茶园 5850 亩，高优生态茶园达 3000亩，经济收入达 676 万元。在巩固传统产业的同时，积极发展新兴产业。在低热河谷 9 个村民小组发展甘蔗种植，引进滇龙胆草、烤烟、澳洲坚果、咖啡产业，推广魔芋林下种植。目前全村有甘蔗面积 3610 亩，经济收入 680 万元;龙胆草面积 2160 亩，经济收入 30 万元;烤烟面积 550 亩，经济收入200 万元;澳洲坚果、咖啡面积 750 亩，魔芋林下种植面积2690 亩。

等，不是办法，干，才有希望。字正华深谙此理，为破解跨越发展的瓶颈，他加大交通、水利等基础设施建设投入力度。全村 x 年末已建成砖混结构新民居 338 户，组内道路硬化 7 个组，饮用安全自来水 11 个组，建成爱心水窖160 口。如今的温平村，那种被炊烟熏得漆黑的老屋已逐步淡出人们的视野，现代文明的新风，已逐步融入充满生机与活力的山村。

强基固本促进经济新发展

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。字正华在工作中始终坚持发展是第一要务，党建是第一保证的要求，以选优一个领导班子、配强一支服务队伍、整合一个服务阵地、构建一个服务体系、建立一套服务机制、探索一条发展路子、建设一个宜居宜业新村为抓手，着力抓实基层党组织建设。

他严格党内生活，把各项工作推向制度化、规范化轨道，组织修订完善村党组织议事制度、村干部值班制度等7 个管理制度。盘活资源，积极发展壮大村级集体经济，村级集体经济年收入达 3.6 万元，建成党员便民超市 1 个。定期组织班子成员学政策，学理论、学法律、学业务，提高村两委班子成员的素质能力。采取三会一课、外出参观学习等方式，加强对双强党员、农村乡土人才培训，提升党员群众带头致富的能力。x 年以来，共组织政策法规、农村实用技术培训 13 场次，参加人数 713 人次。

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 6 心系百姓谋产业 增收致富保平安

记忙糯乡党委书记肖光平

年来一直扎根山区乡(镇)，与山区群众工作在一起、生活在一起，与山区群众建立起鱼水关系，被同事同行及群众称为产业书记。他就是双江自治县忙糯乡党委书记肖光平。

忙糯乡是全省建档立卡贫困乡(镇)之一，农业产业化层次低，产业单一，农民增收缓慢，扶贫攻坚任务十分艰巨。如何带领群众脱贫致富一直是肖光平思考的问题。他与

班子成员充分调研，提出绿色产业之乡，生态宜居忙糯的发展思路，狠抓产业建设。他给自己的目标就是当好一名产业书记。忙糯乡主要经济收入靠畜牧业和烤烟产业，他想方设法，争取项目，不断扩大规模，提质增效。在畜牧业发展上，争取产业扶贫资金 270 万元，引进良种，建设养殖小区，扶持养殖大户，实现畜牧产值 6000 万元以上。在烤烟产业发展上，他倾注全部心血。自他担任忙糯乡人大主席和党委书记以来，亲自带领全乡干部群众，放弃双休日以及国家法定节假日，深入村组做群众思想工作，帮群众算清经济账，深入田间地头，帮群众规划种植地块，指导群众栽种管理等工作。在他的带领下，全乡烤烟面积、产量、产值不断提升，由 x 年的 5000 多亩 1.5 万担，发展到今天的 1.05 万亩 2.6万担，实现产值 3500 万元以上。在抓好畜牧、烤烟产业的同时，他带领群众巩固提升核桃、茶叶、蔗糖等传统产业，培育壮大生物药业、蔬菜、坚果(咖啡)等产业，促农民增收。全乡产业建设不断取得新成效，累计建成农业产业基地 20余万亩，人均达 10 亩，为群众脱贫增收可持续发展奠定了坚实的基础。

忙糯乡由于城镇、交通、水利基础设施建设滞后，严重制约着全乡经济社会的发展，特别是忙糯乡集镇建设，以路为市，每逢街天，连人都难以通过。他看在眼里，急在心里，要想彻底改变这一现状，除非实施小城镇建设。他向

县委、县政府请示汇报，在省市县领导的支持下，x 年底，忙糯小城镇建设启动实施，可征地拆迁等工作，让乡党委政府一班子人员吃不香，睡不好。开挖忙糯河边大道 1.1 公里时，仅一户果树农户抵触不让开挖，他和班子成员分批次 50多次深入该农户家做思想工作。得到农户的理解和支持后，河边大道顺利开通。肖光平带领班子成员争取 850 万元滚岗烟草项目区建设和 350 万元富王片区开发，改善交通、水利等基础设施建设;全乡经济命脉线忙圈四级油路和忙大公路硬板路通畅工程已启动实施，x 年全乡 10 个行政村将全部实现道路通畅，为全乡经济社会发展夯实了基础。

忙糯乡作为全省扶贫攻坚贫困乡镇之一，肖光平深知自己身上的重担，为带领群众脱贫致富，他把自己完全沉到村组生产第一线，抓产业，强基础。特别全省扶贫攻坚工作大会以来，他早出晚归扎实做好转走访等工作，向挂钩省级部门省委政法委争取 680 万元资金解决村组道路和产业发展等建设，力争全乡早日脱贫摘帽。x 年 107 地震，造成忙糯乡民房倒塌，道路坍塌等严重灾情。地震发生后，他第一时间赶到灾情最重的巴哈村查看灾情，妥善安置群众，组织群众进行生产自救。在他的带领下，全乡抗震救灾工作顺利有序推进。目前，已完成修缮加固 434 户，完成 100﹪，拆除重建民房 596 户，完工 591 户，入住 395 户。他被群众誉为心系百姓谋产业，增收致富保平安的好书记。

农村支书主任带领导群众脱贫攻艰先进事迹材料 7 边境群众的贴心人

记莱片村党支部书记、村民委员会主任王朝辉

自王朝辉担任沧源自治县芒卡镇莱片村党支部书记、村民委员会主任以来，他爱岗敬业、廉洁自律、心系群众。当地群众提起王朝辉，都说他是群众的贴心人。

莱片村是芒卡镇边境村之一，为改变村里晴天一身土、雨天一身泥的面貌和吃水难的问题，王朝辉想群众之所想，急群众之所急，克服各种困难，多方筹集资金，自 x 年以来，投资 200 余万元修通了田坝组、竹蓬组、莱片二组、公勐胶队、岩门一组、堆堆组、莱片胶队组 7 个村民小组的8 公里进村入户路，使 247 户 1057 人受益，平整的硬板路改写了祖祖辈辈走泥巴路的历史;投资 100 余万元完成田坝组、岩门二组、莱片一组、公勐胶队、莱片胶队 5 个村民小组人饮工程，受益人口达 180 户 771 人，改写了群众挑水喝的历史;筹措资金 200 余万元，完成了田坝组、莱片二组、公勐胶队、莱片胶队 4 个村民小组的活动室和活动场地建设，丰富了 127 户 554 人的文化生活;为岩门一组、堆堆组协调申请到 100 户新家园建设，使群众住上了以前想都不敢想的小洋楼。

过去，莱片村农业产业基础薄弱，产业单一，发展

经济成为村里的老大难问题，为了打好经济发展根基，王朝辉将村里各组情况摸清摸透后多方走访咨询，对各组适宜发展什么产业、怎样发展做了详细规划，并逐步实施。目前，莱片村产业基本定型，橡胶面积由 x 年以前 1000 多亩发展为现在的 4800 亩，竹子面积由 800 多亩发展为现在的 6300亩，同时，发动群众种植冬季农业(无筋豆)和甘蔗，每年可使全村经济收入增 200 余万元。x 年全村经济总收入 1321.15万元，农民人均纯收入 6009 元，是 x 年他上任时 1406 元的4.2 倍。

村里大事小事，王朝辉始终积极主动，不计得失，用自己的爱心让贫困群众感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让党员这一光荣称号在自己身上闪耀发光。岩门一组杨林军家，因小儿子患有肌肉萎缩症，花光了家里的所有积蓄，已没有办法再到医院就医，得知这一情况，王朝辉马上拿出 200 元钱，还组织全村群众捐款 8450 元，并带着杨林军到镇上、县上相关单位筹集善款为孩子治病。莱片一组彭新文家，因为彭新文吸毒致使家庭极其困难，妻子外出打工，留下年迈的母亲和幼儿留守家中，衣食无着，王朝辉隔三差五总会去看望老人和孩子，给他们送去吃的、穿的，把老人和孩子当作自己的亲人看待。针对农村养老难问题，王朝辉大力倡导尊老敬老之风，在做好村风整治工作的同时，实施了为老人送温暖活动，每年不定期对困难老人、老

党员进行送关爱活动，在王朝辉的带动下，全村尊老敬老之风盛行。

如今，莱片村在王朝辉的带领下，群众的物质文化生活有了明显的提高，x 年全村经济总收入 1321.15 万元，农民人均纯收入 6009 元，正如大家所说，这与莱片村有一个坚强有力、甘于奉献、能为群众办实事的村级班子是密不可分的。

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第二篇：大学生村官脱贫攻艰经验交流材料

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料1

开发基层资源

引导学习激情

施甸县把大学生村官培训成为十九大精神宣传的“二传手”

在学习贯彻落实党的十九大精神过程中，施甸县主动培训大学生村官十九大精神宣讲知识，百名大学生村官通过培训成为学习十九大精神进基层、在现场的“二传手”。

在如何贯彻落实党的十九大精神过程中，施甸县主动把大学生村官作为宣传资源和十九大精神宣传在基层的载体，启动宣讲在现场、服务在基层的党委服务功能，借助培训大学生村官实现进一步深刻领会党的十九大精神实践和内涵，提高党性修养、强化党性锻炼，不断提高自身综合素质，坚定做好农村工作的信心和决心，成为脱贫攻坚一线的一支主力军。为把大学生村官这一在基层的知识资源作为党的十九大精神宣传骨干，施甸县在大学生村官中开办了积极实践，大胆履职工作本领的理论培训实践班，让学生在培训培训后做好基层组织建设中当好“指导员”，在服务群众中当好“公仆”以及争当党的十九大精神贯彻的“二传手”。

据介绍，为把大学生村官培训成为党的十九大精神学习贯彻落实的先锋队员，施甸还把大学生村官统一集中到杨善州干部学院进行了为期5天的培训，培训首次在培训班成立了学员临时党支部并召开了党支部会议，杨善洲干部学院相关负责人向学员临时党支部授旗，大学生村官培训内容为党的十九大精神解读、农村基础党支部标准化建设上等专题教学和相关内容的现场、视频及体验，教学还把脱贫攻坚、基层组织建设等方面的政策、知识融入现场教学并随机抽取提问。目前，施甸县百名大学生村官已正式上岗成为宣讲在现场、服务在基层的十九大精神学习贯彻的“二传手”。

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料2

在脱贫攻坚工作中，昌宁县结合村情和村官个人性格、专长等特点，有针对性选派优秀大学生村官到建档立卡贫困村任职，有效发挥大学生村官年轻有活力、敢闯敢试等优势带领群众创业，走出了一套“村官+”创业模式，有效带动群众增收致富，闪亮脱贫路。

“村官+合作社+农户”引领创业。鸡飞镇大学生村官王蛟虎牵头筹资***万元，流转林地500亩，成立了昌宁县飞鸡家禽养殖专业合作社和昌宁县一根丝土鸡养殖场，在昆明、临沧等地设立临时存货仓库、生态放养体验区和专卖店，产值达***万余元，带动贫困户就业6人，贫困户自主创业***户，社员覆盖4个村(社区)7个村民小组***户，户均增加纯收入2**元。

“村官+公司”合作创业。漭水镇大学生村官周洁、李敏依托漭水镇沧江茶源农产品开发有限责任公司，开设“沧江茶源”淘宝店铺，积极帮助茶农宣传、推介、销售茶产品，通过线上线下销售，实现销售茶叶10余吨、销售额40余万元，有效带动附近群众增收。

“村官+村官”抱团创业。卡斯镇和湾甸乡大学生村官共同出资4万余元，通过流转土地建成多肉植物养殖大棚1个，依托龙潭公园，形成“基地+景点”实现“销售+旅游”，基地经营所得全部用于贫困户帮扶，困难党员慰问，爱心助学等。创业基地建成有效带动龙潭社区乡村旅游发展，带动村集体经济发展壮大。

“村官+能人”帮助创业。温泉镇松山村大学生村官李建勋充分发挥学农学优势，在云南省马铃薯专家杨艳丽教授帮助和种植技术指导下，自己掏钱流转3亩土地，采购800公斤种薯，试验种植无公害秋马铃薯，在松山村带领群众耕起致富“试验田”，着力破解村民产业单一、群众增收致富难和村民脱贫摘帽难难题。

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料3

昌宁县大学生村官扎根基层服务群众，撑起群众工作半边天，在脱贫路上争先锋，才艺舞台放光彩，现场“献艺”展活力。

舞台现场“献艺”展才艺。在大学生村官才艺展示晚会，来自13乡镇的大学生村官齐聚一堂尽展才艺，用独特的方式述说“村官”故事。鸡飞镇村官热闹的《三句半》展示大学生村官在脱贫攻坚、矛盾纠纷排查等作用发挥。湾甸乡村官《月光下的凤尾竹》极具民族特色;田园镇舞蹈《舞蹈串烧》激情四射，充分展现村官活力等。***个节目均由村官自导自演，用才艺展示的方式展现着共创美好新生活的豪情。

脱贫一线“献艺”展实绩。扎根基层，激发干事创业的激情，强化脱贫攻坚的担当，做到服务基层“别有用心”，涌现出一批带头创业、发展农业产业、乡村旅游、电子商务等带动农民脱贫致富典范。脱贫路上争先锋。主动投身脱贫攻坚工作，坚持以“精准识别、精准帮扶”为抓手，主动深入群众、主动作为，充分发挥年纪轻、有知识、有活力、不怕苦、不怕累的精神，助力精准扶贫、精准脱贫工作，当好“政策宣传先锋”、“贫情分析先锋”、“实地调查先锋”、“信息复核先锋”、“数据录入先锋”。鸡飞镇澡塘社区大学生村官王蛟虎带头创办了“昌宁县飞鸡家禽养殖专业合作社”，带动农户***户发展林下生态养殖，户均增加农民纯收入2360多元，获昌宁县首届“兴昌人才奖”，评为保山市优秀共产党员。服务群众用真情。大田坝镇华严村大学生村官杨涛积极找项目为村民修沟铺路，落细落小服务村民，成为群众“贴心人”;耈街乡阿水村大学生村官茶潇琦积极申报国家体育总局彩票管理中心主办、云南省体育彩票管理中心承办的20**年“公益体彩

快乐操场”项目，为阿水村完小争取价值28**元体育器材，为完小送去崭新篮球、足球、排球。自主创业勇尝试。大学生村官三班，集思广议，集体创业，创建“多肉养殖基地”，整合资源，打造乡村旅游。温泉镇松山村大学生村官李建勋，发挥学习农学优势，流转土地，种植秋季马铃薯，破解村民产业单一，增收致富难问题。

第三篇：开拓进取 团结拼搏 攻艰克1

开拓进取 团结拼搏 攻艰克难 确保“二甲医院复评工作”圆满达标

----彭永新同志在迎二甲医院复评工作动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院迎接二甲复评工作正式启动，此次会议的目的是要动员大家坚定信心，鼓足干劲，全员参与，积级投入到迎接“二甲复评”准备工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院“复评”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解“二甲复评”的目的和意义，进一步增强迎复评准备工作的责任感和使命感

我院始建于1958年，1986年定为正科级全民差额事业单位，1996年元月被确定为怀化市首批二级甲等医院。在市委、市政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境下，一步一个脚印走过来，达到了今天的规模和现状。这几年来，先后添置了CT、DR,彩超、500MAX光机，全自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年轻力强的骨干到省、市医院进修学习，以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统也将全面启动。基础设施的不断增加，硬件设施的不断完善，人才技术力量的不断增多，从硬件上具备了二级甲等医院的条件。

二是今年7月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省卫生厅明文规定，县级中医医院必须争取达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。我们是二级甲等中医医院，能否再次达到二甲复评要求，这也是检验我们这几年工作的一把尺子。

三是做好二甲医院复评工作是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需要。上一周，我参加了省中医药管理局组织的中医医院院长“二甲复评工作会议”，与多位县级中医医院院长进行了学习交流，切身体会到“分级管理”的优势。通过创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话，我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去，请进来的方法，向各兄弟医院学习，并聘请上级医院专家来院指导、带教。从而进一步认识到搞好二甲复评的重要意义，增加工作的责任感和使命感。

四是搞好复评关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的切身利益，关系到我市卫生事业的战略部署。这几年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级中医医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有很大的差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到迎接“二甲复评”上来，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是达到二甲标准的重要措施

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到复评不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”复评达标的重要保障

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。患者在就医的时候，不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是得不到人民群众认可的，是不可能通过二甲评审的。

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的就医感受，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”复评达标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲复评”顺利达标

能否保证我院的“二甲”复评准备工作按计划达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了“迎二甲复评”领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，要把此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督查小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事，工作不力的，无论职务或年资高低，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金相挂钩，连同科主任、护士长一起处罚，并对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们：做好迎复评准备工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，虽然时间紧，任务重，难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位，组织机构到位，措施办法到位，督促检查到位，奖罚措施到位，责任追究到位。

同时，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，只要我们大家齐心协力，拧成一股绳，力往一处使，一鼓作气，攻艰克难，我们的目的就一定能够达到。谢谢大家！

洪江市第一中医院院长

彭永新

2012年7月16日

第四篇：项目管理公司克难攻艰先进事迹材料

有这样一个集体，他们在****等地挥汗洒泪, 他们那敢于挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品……

有这样一群人,他们因有着共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一个的施工奇迹……

面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的那一世小说网 http://www.xiexiebang.com信念--为业主为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是--**建工股份有限公司第一项目管理公司（以下简称第一项目公司）。

第一项目公司成立于2003年，原来也只是一个并不长年固定的项目部，随着他们工程业绩的增长和项目管理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的时间，就让这个年轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦--**政府大楼、**晨鸣纸厂、**琴台大剧院、**工业学院等重点工程，2006年的施工产值预计可超过1亿元，与此同时第一项目公司成为**建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至**市建筑业的 “明星”人物，2006年被授予全国五一劳动模范奖章。

第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶段，一是从2003年5月**红谷大厦开工开始的**阶段；二是从2004年10月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段分别铸就了**建工在**市场的品牌和延续了**建工在**市场的辉煌。

是什么造就了第一项目公司的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力?……应该是他们的共同作用才对。

行军打仗 思想是根本

思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在54名职工中有党员15人,申请入党积极分子4名，分布在**、**11个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人员中长敲 “手不长”、“耳不偏”、“ 嘴不歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。

项目公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中，无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作，被项目上的年青人称为“我们知心的大哥”，不论是党的工作，还是项目管理工作都是一把好手，在**晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工，项目公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。

成就项目 队伍是核心

一个项目要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目公司员工平均年龄仅35岁,专业技术人员占95%以上,可以说是一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。

人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。最近几年**建工招收了大量的大学毕业生，分到第一项目管理公司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他们推到项目经理、技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目管理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责、权、利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一项目公司，输送到**建工的其他项目上。

2003年5月，**红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又是刚到

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**异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此项目公司提出了“一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒抢进度”的口号，果断从**抽调优秀的施工队伍来到**，并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局面，顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下，以平均五天一层那一世小说网 http://www.xiexiebang.com楼的速度推进，提前15天结构封顶，被**晚报誉为“**速度”，在**这座英雄城市首次树立起“**建工”的品牌。

劳务队伍是施工生产的主力军，第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心、体贴农民工，拉近与他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保持清洁卫生，并配有食用饮水机，配备了生活用柜、淋浴室、晒衣场等生活设施，使农民工在辛劳工作之余，有一份舒适和温馨。还组织了农民工的体查、孩子假期探亲、电影晚会、拨河比赛等活动，丰富了农民工的生活。项目公司的真诚打动了农民工的心，使他们干劲倍增，如在一次大体积砼浇筑中，原计划三天三夜才能完成的工程量，结果只用两天两夜。可别小看这一天一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积累而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。

实现目标 管理是重点

做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。第一项目公司在自身项目管理实践中，形成和总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素。精，即组织施工精心，建造工程精品。严，即执行标准严格，过程控制严密。细，即查找问题细心，节点做法细致。实，即措施落在实处，成本核算实在。快，即管理高效快捷，总结提高快速。与此同时，对管理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套《总包管理通用标准》。

第一项目公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但很多合同条件并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍然都顺利拿下来了，并实现一定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格的成本管理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有肉”，这种精细成本管理意识已成为项目公司全体成员的共识。在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土建下浮20%，安装下浮21.8%，而且基础工程其他单位已做完，面对如此条件，项目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”，做一次实验。经过仔细反复算帐，发现还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏210万，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工技术方案可降低不少成本，施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握基础上，他们毅然干了起来，在施工中采取更严密的管理措施，在远离市区的工地上付出更多的汗水，项目部的管理人员甚至一个多月才离开工地到市区去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺利实现，32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全部一次成功全部完成，事前准备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赢利。

创造精品 实干是秘诀

“万丈高楼平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和砖石砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。

琴台大剧院2004年10月1日开工，2004年12月31日地下室必须封顶，但由于该工程地下室结构复杂，升降舞台深达20米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季施工等因素，要如此紧张的工期内来完成施工，按常规看来是乎不太可能。然而第一项目公司立下了军令状，他们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，打破常规，提前组织施工力量进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员24小时轮班，施工队三班倒，顶风冒雪、热火朝天、日夜奋战、开展竞赛，终于按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得宝贵时间。

正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组”、“2005**市五一劳动奖状”、“**市结构优质工程”、“**市文明施工样板工地”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”。

稳立潮头 创新是灵魂

建筑业的技术和管理虽然有了成熟成套的东西，但每项工程都有独特技术要求，每个建筑企业项目管理有自己独特之处，建筑业的新技术、新知识、新工艺又层出不穷，可以说，凡是立于竞争之先的施工企业都是在技术和管理上不断创新的。那么，第一项目公司有什么创新呢？

几年前，他们就突破了传统的劳务分包管理模式，率先试行劳务分包“包工管料”的管理模式——劳务分包既包人工和辅料、地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有了一定幅度的提高，积极性明显增强；同时，工程项目的质量、进度、成本、安全、文明有了较大的提高；项目部的管理费用也有所降低，实现了双赢。

针对近些年建筑市场“僧多粥少”，工程建设造价越压越低，且工程实行工程量清单计价方式，他们探索出一套“以人为本降成本”的经营管理思路。工程开工之前，首先组织预算人员、技术人员对工程分部分项的费用、施工组织和措施的费用，一一进行反复分析、测算，做到心中有数；然后以目标管理责任制的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制定合理的奖罚措施，严格进行检查和考评，兑现奖罚；并根据工程特点和成本测算的结果，采取不同的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鸣造纸厂工程采取包工管料的模式，成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险，使工程成本下降了4.8%。这些管理模式的成功运用，其意义不仅在于把握了工程成本的底限，丰富了成本管理的方法和手段，更在于树立了**建工敢打硬仗、善打硬仗的市场形象，为公司招投标工作积累了一些有价值的经验。

琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖”，如果没有过硬技术和管理是无法满足这一精典之作的要求的。项目公司坚持高标准、高要求来严格控制施工质量，并采用一系列新技术、新工艺来施工，如t型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型钢结构制作、吊装施工技术、建筑节能和环保应用技术、建筑智能化系统调试技术及建筑企业管理信息化等。为了确保1800个座位镙栓线缆预埋件准确到位，项目部组织了qc小组攻关，对其技术难点进行研究，制定技术方案，实现了上万个预埋件的定点准确无误，这项qc成果在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4个琴键”造型采用钢结构，其最长的“第一键” 箱形梁长106米，重2540吨，由352块厚达11厘米的超厚钢板焊接而成组合。为确保钢结构的施工质量，项目部会同有关方面共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接技术、复杂异型节点的制作、焊接技术等，并再次组织qc小组对《变截面竖向箱体结构安装定位精度控制》进行攻关，使钢结构工程比原计划提前8天完成。此工程现已被列为“**省2005建筑业新技术应用示范工程”，多项施工技术成果论文在《施工技术》杂志上发表。

赢得市场 信誉是关键

“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方市场”是建筑业界一句常用提法，第一项目公司正是这样奉行实践的。他们对丰碑的理解不是狭义的，仅仅是指工程质量，而是包容着更宽阔的内容，包括着对业主从工程报建到交付后服务的全过程的承诺，包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲信誉、重服务、交朋友是他在市场竞争中的法宝。可以说第一项目公司没有设专职的经营人员，但所有员工又都在做经营工作。为什么这样说呢？因为他们认为，第个员工每天在现场管理工程，和业主、相关单位打交道就是在做经营工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的广告，业主就会找上门来，工程就会源源不断。

事实也是这样。他们这两年之所以能够在**市场承接到3.6亿的工程，而且还都是当地重点工程、大型工程，这与首个**工程红谷大厦的示范作用密不可分。晨鸣纸厂的老总就曾多个晚上到红谷大厦工地暗访，这才放心把工程交给了他们。在琴台大剧院工程上，他们用严格的管理、辛勤的服务赢得业主的信任，又承接了琴台音乐厅工程和亲水平台。

勇闯市场，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸当代辉煌。今日的第一项目公司在**建工这座旗舰的率领下，迎着波涛汹涌市场浪潮冲锋在前，永立潮头。

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第五篇：2010.10富源中心学校百日攻艰总结

安全生产百日攻坚战工作总结

富源中心学校

二0一0年十二月二十四日

富源中心学校

安全生产百日攻坚战工作总结

根据密政办发[2010]102号文件指示和《密山市教育局安全生产百日攻坚战工作方案》精神，保证我校教育教学工作的顺利进行，保证学校财产和全体师生的生命安全不受到损害，为全面深入开展隐患排查治理，确保“安全生产年”各项工作任务落到实处，坚决杜绝责任事故的发生，使各项安全工作在我校能够深入、扎实、有效开展，我校开展了安全生产百日攻坚战工作，现将有关情况总结如下。

一、提高认识、加强领导

为使此次工作顺利开展，我校成立了“富源中心学校安全生产百日攻坚战”领导小组：

组长： 赵惠刚

副组长：王忠全 于桂芹 翟瑞明

成员： 刘合辰 曹文涛 郭义文 各处室负责人 鞠文彩 卢向红

二、工作完完成情况

我们认真学习了密政办发[2010]102号文件指示精神，以继续深入开展“安全生产年”和“安全文化年”活动为主线，以有效杜绝重特大事故，遏制一般事故频发为目的，坚持“安全第一，预防为主”的方针。百日内在教育局、市公安交警、卫生防疫、交通运管、消防大队、工商环保、城管文化等部门的大力支持下，加大了安全管理监督整治力度，严厉打击校内及校外周边非法、违法经营行为，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理、责任落实，切实解决学校安全管理工作中的突出问题。加强了对全校师生的安全教育，牢固树立了安全发展理念，增强了安全防范意识，提高了教职员工的安全技能。通过百日攻坚战，促进我校安全管理责任制的落实，强化安全管理监督及基础建设，构建安全管理长效机制，坚决遏制各类事故的发生，保证我校师生生命及财产安全，保证教育教学及各项工作的正常开展。

三、具体做法

1、安全组织建立、制度预案完善及上墙情况；把各种安全管理责任制落实每个人、每个岗位。

2、学校安保人员要按学校的要求着装执械上岗；门卫人员要严格对外来人员进行登记，把好学校的门，管好学校的人；严禁外来车辆进入校园。

3、加强值班值宿及安防措施，严格杜绝酒后上岗、漏岗现象的出现。保证安防措施到位，设备运行良好。

4、加强对学生住宿情况、学生食堂就餐情况、学生乘车情况的监管。保证各种责任状、交接单、车辆档案完整，对驾驶员行驶情况进行有效的监管。

5、加强对学校用电、用火、设施、房屋、车辆的检查，保证无隐患，发现问题及时处理整改。

四、取得成绩

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及相关责任人的责任。

2、签订责任书。学校与教职工和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检、疾病防控等规章制度。严禁私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性工作，严禁教师个人私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、申报原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立学校安全意外事故处置预案制度。制定各类安全预案学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。加大了对学校安全事故的处理，及时化解学校师生存在的矛盾，按照规定的程序和方法解决，做到管理处置有序。

5、与教育局配合抓好校车的管理工作，与车主签订责任状，强化对校车的管理，杜绝不合格的车辆接送学生。政教处认真按照有关要求做好学生的接送工作。

6、根据上级要求做好“安全和谐校园”工作。7、11月9日进行了消防安全疏散演练，收到了很好的效果，增强了学生的避险能力。

8、根据密政办发[2010]102号文件指示和《密山市教育局安全生产百日攻坚战工作方案》精神我校开展了“百日攻坚活动”，通过此次活动，提高了广大教师的认识，发现了安全隐患并进行了相应的整改。

9、对全校学生宣传了《预防拥挤踩踏10条指南》、《学校预防拥挤踩踏措施》等知识。

10、加强了对校外住宿生的管理，对招租户进行了全面的走访，检查了安全方面的问题，并对住户进行了有关安全知道的宣传。

11、加强对学生的管理工作，现在基本上做了时时有人管，事事有人管，处处有人管.12、加强校车的管理。本学期由于各种原因，只有一辆专营校车，为了安全及时接送学生，学校根据天气季节等及时调整作息时间，保证了学生的接送工作。对家住偏远地方的学生，采取家长自由接送的办法，为了明确责任与家长签订了责任状。

五、存在的主要问题和今后的打算。

1、个别教师的教育方法简单粗暴，对学生有体罚和变相体罚现象，在今后的工作中还要继续加强对这些教师的引导和强化。

2、学校的监控头个别有待维修。

3、保安人员和前房值班人员有时不能及时到岗。

4、前段时间学校的饮水出现异味，学校采取的了相应的措施，现在已经好转，有待进一步观察。

5、食堂的电路急需改造。

今后，我们将进一步重视安全保卫工作，及时解决安全保卫工作中发现的新问题，不断提高我校安全保卫工作水平，把学校的安全工作推上一个新的高度。

富源中心学校 2010年12月23日