牧业开发有限公司先进事迹材料

第一篇：牧业开发有限公司先进事迹材料

牧业开发有限公司先进事迹材料

我公司是从事绿色有机牛羊肉精细加工的专业公司，注册资金2000万元，现有在职员工35人，屠宰期招聘临时工200余人。已形成年屠宰羊10万只，牛1万头能力。2010年实现销售收入1.2亿元，利税4000余万元。公司以“绿色、诚信、共赢”为宗旨，以发展和环保并举，发挥畜牧业产业化加工销售龙头企业的辐射带头作用，促使海西州的畜牧业从靠天养牧向“科技兴牧、产业兴牧”迈进，从而推动海西州畜牧业机构的调整，为牧民增收、社会经济的和谐发展发挥了积极作用。同时，公司在承担社会责任、诚信经营、团队建设、培养学习型、和谐型企业等方面做出了优异的成绩。

一、坚持以人为本关爱员工，舍得投入培养优秀团队。

面对日趋激烈的时常竞争，最终决定胜负的还是人才，所以我公司始终把员工作为公司最重要的资源、最重要的财富加以呵护和培养，一心一意靠员工办企业，关爱员工鼓干劲，高标准、严要求，积极创造培育员工队伍成长的平台。

在武海晶、时国民总经理的带领下，公司大胆创新，建立了科学的选人用人机制，实行岗位聘任制和绩效考核制，以德、才、能、绩作为考核标准，极大的调动了员工的积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识。公司在员工培训方面很舍得投入，持志不渝的对员工进行各种类型的培训，仅在2010年下半年，先后派遣员工去内蒙和西宁培训、学习、考察100余人次，为所有热爱学习，积极上进的员工搭建一个学习和施展才华的舞台。

二、建立健全工会组织，维护员工合法权益。

为了促进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，公司在创立之初就依法成立了工会组织。至今，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期工会又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，同时也塑造了企业良好形象，提高了企业管理水平。

三、关心员工如家人，以真情凝聚人心。

武海晶、时国民总经理平易近人，没有一点老总的架子，平时和大家打成一片，对待员工如同自己的家人，始终把关心员工的生活工作视为重中之重，聘请了专业的厨师为员工准备一日三餐。为方便员工上下班，公司购入了一辆面包车专门为员工的免费上下班通勤车。为了丰富员工的精神文化生活，武总和时总经常率领着大家，带着美酒和活羊，开着轿车去大草原上野炊，草原上飘荡着欢声笑语，其乐融融，这是一个和睦的大家庭。

四、履行社会责任，共享发展成果。

公司发展壮大的同时不忘回报社会，热心公益事业，担负起应尽社会责任。公司把奉献爱心和增加就业结合起来，利用公司的大平台，千方百计的创造就业机会，主动和县就业局、新源镇政府联系，招聘下岗职工和特困户家庭成员，在2010年下半年共解决64人的问题。

2010年年底全国物价上涨，为降低民众的生活负担和压力，帮助政府抑制牛羊肉的价格，停止牛羊肉外调，向时常投放胴体羊1000只，牛肉15000公斤，有效的抑制了物价，减轻了民众的生活压力和负担。

公司在得知舟群乡六社社员德桑太由于家庭困难，写好的书无法出版时，主动与之联系，捐助现金10000元，以帮助他出版书籍。另外在得知索南闹日、肉措吉考上大学由于家童困难无法继续自己的学业时，为二人每年资助10000元，直至二人大学毕业。

xx湖源牧业开发公司在关爱员工方面做了大量的工作，为员工的学习和发展提供了广阔的平台。坚持职工代表大会制度，切实为全体员工参与民主决策、民主监督、民主管理提供有效保障。想法设法解决员工的生活工作困难，让员工切切实实体会到公司大家庭的温暖。在武总、时总的大力支持下，公司工会努力构建和谐的劳动关系，促进企业健康平稳发展，营造企业和员工同苦同乐同命运，共同发展，互利双赢的大好局面。

第二篇：东光县恒发牧业有限公司情况简介(2012)

东光县恒发牧业有限公司情况简介

东光县恒发牧业有限公司是一家民营企业，成立于2007年8月，主要开展肉牛养殖、技术推广、活牛购销业务。恒发公司与沧州农科院和沧州农业技术学院具有多年的成功合作关系，公司成立之初就与沧州农科院和沧州职业技术学院定达成合作协议，被沧州农科院指定为无公害肉牛养殖科技示范园，被沧州职业技术学院指定为学生实习基地，2009年初被定为河北省无公害产地认定单位，2010、2011年连续被定为市级重点龙头企业。

恒发公司场区位于连镇镇刘庄村南，占地面积130亩，截至2011年底完成总投资1700万元，其中固定资产970万元，2011年实现销售收入2650万元。目前已经建成牛舍7500平方米，打深机井1眼，上100KVA变压器1台，建蓄水池1500立方米，肉牛隔离室1500平方米，青贮池40000立方米，购进青贮粉碎机、饲料搅拌机各30台套，建有消毒防疫室2间，现存栏肉牛350头。

为进一步壮大肉牛产业，有效抵御市场风险，2008年8月以恒发公司养牛场为龙头，组织当地农民成立了东光县富民养殖专业合作社，合作社实行社员信息共享、技术互助、优势互补，外联科研院所和收购、加工企业，内联养殖合作社会员，集提供牛犊、技术服务、疾病防疫、市场营销为一体，较好地发挥了其连接企业和农户的中介服务作用，架起了农户走向市场的致富桥梁。目前，合作社社员已经达到300多户，并带动2000多户农民养牛，发展养牛4000多头，年增加农民收入800多万元，恒发牧业公司2010、2011年都 1

被市农工委定为市级农业产业化龙头企业。

富民合作社通过积极运作，实现了农户增收，推动了肉牛产业的发展。合作社实行了“四统一”管理，统一购牛、统一饲养标准、统一技术服务、统一产品销售。统一购牛，解决了群众买的问题；统一饲养标准，保证了牛的质量；统一技术服务，解决了群众的技术难题；统一产品销售，保证了农户饲养一头牛平均赢利在千元以上。“四统一”所带来的良好效益，促动了当地及周边肉牛产业的迅速发展。

为更好地实现助农致富，富民肉牛养殖合作社通过“公司十基地十农户”一体化经营模式和生态循环产业链，倾力打造绿色农业品牌，进一步降低生产成本，为农民致富做出了成功示范。带动更多的农民发家致富。为充分利用秸秆，使其变废为宝，富民合作社及时更新创业观念，引进了玉米秸秆青贮和秸秆压制技术，2011年收购玉米秸秆高达1000吨，受益农民就达1600多户，农民每亩增加收入250元，户均增收500元。为推广玉米秸秆养牛技术，扩大生态养牛的辐射面，吸引更多的农民加入专业合作社，合作社将加工过的玉米秸秆饲料返还给周边农户，农民饲养1头肉牛每年可获利2000元以上，带动起了当地农民发展肉牛养殖的积极性。

二O一二年二月

第三篇：河南书青牧业有限公司最新简介

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河南书青牧业有限公司近期发展情况

河南书青牧业有限公司位于登封市颍阳镇境内，是集种鸡饲养，鸡苗孵化，肉鸡销售为一体的现代化养殖企业。该项目总投资2.1亿元，设计年存栏肉种鸡30万套，孵化鸡苗4500万只，年销售商品肉鸡2500万只，可年创产值3.6亿元，实现利润6000万元，该公司属河南省农业产业化重点龙头企业和省市农开办多种经营重点支持项目。

该公司成立于2007年10月，下设四个种鸡场、一个现代化孵化场和一个农民养殖专业合作社。在年2009年3月份与山东六和集团签署了合作协议，注册成立登封六和养殖有限公司，利用山东六和集团自身的技术平台、管理队伍和销售网络，以肉鸡发展为主导。采取“公司+基地+龙头企业+农户”的发展模式，利用山东六和集团自身的技术平台、管理队伍和销售网络，以肉鸡发展为主导。现已发展20个商品肉鸡养殖基地，涉及登封、伊川、汝州和偃师等地，完成160个标准化鸡舍建设任务，达到年出栏商品肉鸡960万只，农民增收2100万元以上，解决600名剩余劳动力就业，带动养殖户1.5万户。

一、在2011，河南书青牧业有限公司将和山东六和集团继续合作更大的项目，日前正在进行前期的各项洽谈工作，将河南打造成第二个山东养殖基地，分别是：

（一）：河南种猪养殖基地项目

该项目需投资1.6亿元人民币，六和集团投入8800万元，河南书青牧业有限公司投资7200万元，占地280余亩建设该项目，将从美国，丹麦，加拿大引进杜洛克，长白，大约克曾祖代原种猪。建设现代化的原种猪场1座，二元母猪选育场4座，三元猪选育场4座.每年向社会提供新美系杜洛克，新美系.丹系长白，加系.新美系大约克，二元母猪3万头，三元仔猪,苗猪3.5万头。

（二）、河南种鸭养殖基地项目

该项目需投入资金1.2亿元人民币，六和集团投入6600万元，河南书青牧业有限公司投入资金5400万元，将建设一个占地300亩的祖代种鸭繁育基地一个，父母带种鸭生产基地3个，项目建成后可年存栏祖代种鸭10万套，父母带种鸭30万套。每年可向社会供应优质商品鸭苗3500万只。

二、河南书青牧业有限公司在以后三年将会投入更大的资金建设与我们养殖相配套的几个项目建设，分别是：

1、投资6000万元建设年产35万吨饲料厂一个。

2、、投资2000万元建设年产500吨兽药厂一个。

3、投资2600万元建设年屠宰肉鸡2500万只肉鸡屠宰厂。

4、投资2000万元建设利用鸡粪加工有机肥生产厂一个。

5、投资1.2亿元建设标准化肉鸡小区200个。

公司通过与农户签订养殖协议，通过订单收购，保障了农户的利益，项目建成后，从根本上增加了农民收入，有着很好的社会及经济效益。

河南书青牧业有限公司

2011年4月8日

第四篇：邹城市奥福源牧业有限公司情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司

---大力发展生态环保生猪养殖

邹城市奥福源牧业有限公司位于张庄镇将军堂村，公司占地面积20.6亩，交通十分方便，水、电、通讯等基础设施齐全。现有猪舍3450平方米，仓库160平方米，办公用房及职工宿舍100平方米，员工6人，其中专业技术人员2人。目前生猪存栏870头，其中良种母猪98头，良种公猪5头，年出栏商品猪2390头。

一、兴建沼气池环保零排放

在我们的印象中，生猪养殖场总是臭气冲天、污水横流、蚊蝇成群。然而，邹城市奥福源牧业有限公司却是另外一番“模样”：没有难闻的气味，养殖产生的粪便实行干清，冲圈污水顺着混凝土排水沟流向猪舍不远处的沼气池，根据邹城市生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准的要求，该公司为改善生态环境建设生态家园，解决生猪养殖粪便污水排放问题，在邹城市能源办的扶持下，沼气池一期工程2013年4月建厌氧发酵沼气池400立方米，项目总投资11.8万元，沼气池已全面完工并投入使用，所产沼气除自用外还供应本村6户村民使用，取得了很好的社会效果。为整治2014年9月公司打算扩大供气范围，将沼气输送到新建预防地质灾害的12户村民楼中，投资26万元兴建沼气池二期工程，新建厌氧发酵沼气池700立方米。所产沼气除自用外还供应本村村民，沼液沼渣用罐车拉到鱼塘，达到养殖粪污零排放。1

此项技术是一种无污染、零排放、环保型高效畜牧业养殖实用技术，解决了生猪养殖场粪尿处理和恶臭的难题，能够减少猪的应激，提高猪肉品质，改善农村生态环境。

二、走专业合作之路，带动农民致富

邹城市奥福源牧业有限公司坚持以养猪为主业，以产业为依托，以统一对外经营为纽带，以不断增强农民自我服务与发展能力为主攻方向，以增加农民收入为最终目的，切实帮助农民解决养猪生产经营、市场营销及技术信息服务中的突出困难，通过公司对接市场，实现了养猪规模化、经营集约化、生产标准化、发展组织化、管理规范化，服务专业化，极大地提高了农民养殖抵御市场风险的能力，同时提高了猪产品质量安全水平，使养猪业步入可持续发展轨道。

实行家庭经营以后，农民养猪积极性非常高，但由于受人力、物力、资金等多方面因素的制约，一家一户难以解决养猪生产中遇到的良种、技术、信息、防疫等问题，针对这一实际，公司养猪基地利用有十多年养猪经验的有利条件，联合张庄镇及周边乡镇养猪专业户以公司养猪示范基地为龙头，成立了 邹城市奥福源生猪养殖专业合作社。把农户组织起来，为合作户提供产前、产中、产后服务，切实做好产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，提高农民的市场化组织程度和产品竞争力，最大限度让农民得到实惠。挂靠邹城市畜牧局，走科研机构，访大专院校，引进了优良品种瘦肉型猪，进行良种繁育，再加上科学管理，每头生猪多卖100元，农民得到了实惠，到2013年很快发展到紧密型的利益连接关系户68多户。

三、引进新品种、新技术、增强农户利益联接的吸引力邹城市奥福源牧业有限公司要保持长期领先地位，就必须寻求技术依托。为此，公司先后与国内科研单位及院校建立长期稳定合作关系。养猪专家定期到合作养猪场进行现场技术培训指导，帮助解决饲养管理、防病治病及养猪过程中遇到的技术难题；依托康赛养猪俱乐部举办 研讨会14次，共培训骨干养殖户120多人，引进新技术,6余项，新产品10余个。

四、广泛拓展联合协作，增强基地服务带动力

为了应对市场，提高养猪业的竞争力和互通信息，公司加入了山东省生猪产销协会，通过交流学习，加快了养猪基地建设及示范推广步伐，改建猪舍栏圈、增加养猪设备，改善饲养环境，引进优良品种，按照标准化生产、规范化管理、集约化经营的要求，大大降低了生猪的发病率，提高了养猪抗御自然灾害的能力，增强了产品市场竞争力和抗风险能力，先后扶持张庄村、老林村、刘洼村的规模养猪小区，进一步增强了合作社服务合力和带动能力。

2014年10月21日

第五篇：邹城市奥福源牧业有限公司情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司

情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司成立于2009年，位于邹城市张庄镇，交通便利。是以畜禽良种繁育推广为主体的农业产业化重点龙头企业。公司成立以来，坚持“质量、诚信、创新、发展”的理念，走研、育、繁一体化，产、加、销一条龙的路子。公司以张庄镇为中心，向周边乡镇辐射，建立了与农户较为紧密型的利益联接关系，坚持走 “ 公司基地 ＋合作社+ 农户 ” 的路子，有效抵御了市场需求变化带来的经营风险，扶持带动了养殖（场）户868个，达到企业与农户的“双赢” 目标，实现了农业产业化的良性循环和健康发展。

一、基本情况。

邹城市奥福源牧业有限公司于2009年11月成立，公司现有良种猪繁育基地、人工授精供精站、新型养猪设备厂、无抗生猪研究所、动物保健及饲料兽药经营公司、邹城市奥福源生猪专业合作社5个服务实体，其中良种猪繁育基地在张庄镇将军堂村东南占地80亩，猪舍建筑面积18689.8平方米，公司总资产规模达到4909余万元，其中固定资产3697万元，年公司总销售总收入6015万元。2010年出栏生猪14000头，销售二元母猪3560头，销售养猪设备3000余套，为农户提供人工授精4380余份，销售饲料5300余吨等。合 1

作养殖户的效益达到8000余万元，创立我市生猪出栏产业的品牌地位，以期让生猪出栏产业成为我市畜牧产业的龙头，实现可持续发展。

二、走专业合作之路，带动农民致富。

邹城市奥福源牧业有限公司坚持以养猪为主业，以产业为依托，以统一对外经营为纽带，以不断增强农民自我服务与发展能力为主攻方向，以增加农民收入为最终目的，切实帮助农民解决养猪生产经营、市场营销及技术信息服务中的突出困难，通过公司对接市场，实现了养猪规模化、经营集约化、生产标准化、发展组织化、管理规范化，服务专业化，极大地提高了农民养殖抵御市场风险的能力，同时提高了猪产品质量安全水平，使养猪业步入可持续发展轨道。

实行家庭经营以后，农民养猪积极性非常高，但由于受人力、物力、资金等多方面因素的制约，一家一户难以解决养猪生产中遇到的良种、技术、信息、防疫等问题，针对这一实际，公司养猪基地利用有十多年养猪经验的有利条件，联合张庄镇及周边乡镇养猪专业户以公司养猪示范基地为龙头，成立了 邹城市奥福源生猪养殖专业合作社。把农户组织起来，为合作户提供产前、产中、产后服务，切实做好产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，提高农民的市场化组织程度和产品竞争力，最大限度让农民得到实惠。挂靠邹城市畜牧局，走科研机构，访大专院校，引进了优良品

种瘦肉型猪，进行良种繁育，再加上科学管理，每头生猪多卖100元，农民得到了实惠，到2010年很快发展到紧密型的利益连接关系户868多户。

三、不断地引进新品种、新产品、新技术、增强农户利益联接的吸引力。

邹城市奥福源牧业有限公司要保持长期领先地位，就必须寻求技术依托。为此，公司先后与国内科研单位及院校建立长期稳定合作关系。养猪专家定期到合作养猪场进行现场技术培训指导，帮助解决饲养管理、防病治病及养猪过程中遇到的技术难题；先后举办大型培训班20余次，小型研讨会40余次，共培训骨干养殖户220多人。重点培育了典型示范户80户。引进新技术20余项，新产品50余个。

四、广泛拓展联合协作，增强基地服务带动力。

为了应对市场，提高养猪业的竞争力和互通信息，公司加入了山东省生猪产销协会，通过交流学习，加快了养猪基地建设及示范推广步伐，改建猪舍栏圈、增加养猪设备，改善饲养环境，引进优良品种，按照标准化生产、规范化管理、集约化经营的要求，大大降低了生猪的发病率，提高了养猪抗御自然灾害的能力，增强了产品市场竞争力和抗风险能力，先后扶持邹东城前、田黄、香城、大束等5个镇的规模养猪场100多个村的养猪示范场（户）。发展壮大了张庄村、老林村、刘洼村的规模养猪小区，进一步增强了合作社服务合力和带动能力。

五、健全完善基地服务机制，增强合作发展活力。

邹城市奥福源牧业有限公司始终如一地为合作养殖户提供产前、产中、产后服务，对合作的养殖场户提供全方位的技术支持；公司重点向合作成员提供“六统一”服务，即：统一规划、统一采购饲料、统一技术培训、统一引进种猪、统一防疫保健、统一销售。努力做好“防疫、保健、消毒”三服务，以优惠价供应合作户的饲料、兽药、疫苗，合作户从高科技含量和低价位产品供应中获得实惠。

邹城市奥福源牧业有限公司今后的发展目标是：讲和谐，构建和谐团队。重点扩大合作养殖户，完善服务机制，解决产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，大力倡导报国惠农，谋发展，靠创业团队的整体素质，不断提升管理水平、科技水平，向管理要效益、科技要效益；确立“强场、联企、带户”的发展模式，走集约化经营、标准化管理、规范化运作、社会化服务的发展轨道，带动和促进生猪养殖业的健康发展。

邹城市奥福源牧业有限公司

2011年11月26日