地税局职工职业道德先进事迹材料

第一篇：地税局职工职业道德先进事迹材料

地税局职工职业道德先进事迹材料

有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是××县地税局党组书记、局长××同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥

都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”20*年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”

实干，创出了辉煌的事业；奉献，树起了人格的丰碑。平凡的岗位没有平凡的工作，××因为对地税事业唯美的追求而燃烧着激情、显现着辉煌、铸就着忠诚。他连年被市地税局评为先进工作者，20*年被市总工会授予“临沂市第十届职业道德十佳标兵”和“临沂市振兴沂蒙劳动奖章”荣誉称号，被市文明委、市环保局评为“全市创建绿色社区先进个人”，并被省、市地税局分别荣记个人“三等功”。2007年，××被省总工会、省委宣传部、省文明办、省经贸委评为“全省第十二届职工职业道德十佳标兵”，被省总工会授予“富民兴鲁劳动奖章”。该局也连续六年保持了“省级文明单位”的荣誉称号，连续六年被县政府荣记“集体三等功”；20*年被市政府授予“全市就业再就业先进工作单位”和“平安建设先进单位”，并在全县行风评议中荣获第一名；2007年被省地税局和省人事厅授予“全省地税系统先进集体”，被省地税局授予“全省地税系统六好基层单位”，被省妇联评为省级“幸福家庭单位”，被市委、市政府评为“千村帮扶先进工作组”；被评为市级“花园式单位”和市级“绿色社区”，并分别荣获全市第三届职工运动会拔河比赛和跳绳比赛的第一名。

“强者勇立潮头搏。”循着又好又快发展的思路，伴着和谐优美的乐章，××又带领××县地税干部职工迈开“创新、实干”的脚步，开始新一轮的鼓帆击浪！

第二篇：职工职业道德十佳标兵县地税局书记兼局长先进事迹

—记山东省第十二届职工职业道德十佳标兵、**县地税局党组书记、局长**

有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意

”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是**县地税局党组书记、局长**同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”2006年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。2006年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

200７年，**县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占计划的103%，增幅九县排名第二，是**县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理 打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大

第三篇：职工职业道德十佳标兵先进事迹

职工职业道德十佳标兵先进事迹

有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是**县地税局党组书记、局长**同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。开展创新服务倡导诚信纳税一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”xx年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。xx年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

第四篇：职业道德先进事迹

职业道德先进事迹

“以事业为重，用心灵育人。”是我从事教育教学工作二十三年的真实写照。

我知道孩子是祖国明天的希望，少年儿童在观念和习惯上接受健康向上的教育、培养高尚的情操、树立完美的人格，无论对今后的发展还是对国家和民族的未来，都具有奠基性的意义。我努力把孩子培养成德、智、体全面发展的人作为我在教育教学上一个义不容辞的责任。如果孩子是花，那么我就是雨，滴滴滋润孩子纯洁的心田，如果孩子是树，那我就是太阳，缕缕阳光伴随孩子的成长。我是一位教师，我心甘情愿把一生放在教育这块沃土上辛勤地耕耘，播洒希望的种子，期待收获的明天。

“脚踏实地，大胆创新”是我教书育人的座右铭。我认真学习新教学大纲，以新思路、新方法来指导工作。认真备课、上课，扎扎实实地打好基础，出色地完成“五认真”工作，在教学中我不是照本宣科，而是以各种教学方式营造轻松、活泼、上进的学习氛围，用学生乐于接受的方法来教学。

我担任的是二年级的班主任，低段班主任的工作是细琐而又忙碌的，再加上现在独生子女多，孩子有的任性、有的顽皮，这给教学工作带来了一定的麻烦。我以极大的耐心和热情来对待我班的学生。由于现在大多数学生的家境较好，学生中存在严重浪费的现象，吃剩的点心、没用完的橡皮、本子等比比皆是，畚斗里都是吃剩的零食，面对这种情况，我专门利用班队课进行教育，给他们讲革命故事，想想战争年代人们的生活。叫他们各抒己见，谈谈面包是怎样来的，灾区的孩子需要什么。渐渐地，班级中浪费的现象少了许多，大家争着把节约下来的钱捐给希望工程。

要想组织好班集体，可不能忽视了对“德困生”的教育。黄辉同学是我班出了名的捣蛋大王。别人打架他会拍手称好，爱打架骂人，故意损害公物，同学们都怕他。每当他做错了事，我并不当众责备他，总是单独地跟他谈话，可光说没多大效果。后来，我就抓住他爱动脑筋的“闪光点”。让他在课堂上，在集体活动中露了几手，还当众表扬了他，小朋友喜欢跟他做朋友了，他也由此改变了许多。

无论在课堂上还是在课外，我都喜欢与学生进行平等地交流，完全没有高高在上的架势。我对班中的每位小朋友如自己的孩子一般，都有一份小小的记录，包括孩子的家庭情况、性格、爱好及生日等。每当有谁过生日，我都会悄悄地送上一份小礼物，小朋友往往高兴地不得了，对我也是非常感激。当小朋友有什么不开心时，我就会像好伙伴一样去安慰他。我班还有位叫黄炯锋的孩子，父母离异，家庭条件不好。为此，我常常给他买学习用品。有时候，他父亲回家很晚，我就留他在学校吃饭并辅导他功课。好动、顽皮的他不善言语，总是默默地为班级做好事。小朋友谁也没有瞧不起他，都待他如自己的亲兄弟。在班级中，我不仅发挥优秀学生的榜样作用，同时对后进生进行耐心地辅导，尽量不使一个学生掉队。为了更好搞好教学工作，我还利用节假日进行家访，把孩子在校的情况及时反馈给家长，又把家长合理的建议运用于教学上。

我的辛勤工作换来了一个优秀的班集体。小朋友之间团结友爱，学习气氛浓厚，“小雷锋”层出不穷，如刘佳同学拾到50元钱及时归还失主。我班参加校运会，校文艺会演等皆获得了一等奖，各项竞赛在全校名列前茅。无论在学习上还是在其他个方面，我班在全校都是挺棒的，受到了学校领导和全校老师的称赞。我在教学工作上的认真及对学生的关心赢得了家长们的一致好评。我班还连续被评为校文明班级。

欲给学生一滴水，老师先要有一桶水，尤其是在当今知识更新非常迅速的年代，为更好地适应教学工作，我积极参加市里的各种师资培训，经常上网学习别人的先进教学、教育经验。因为我明白：今天的学习就是为了明天的工作，教师自身素质的提高就是为了更好地干好教育工作。教到老，学到老，才会永远站在教育领域的前端。

凭着扎实的基本功和多年的教学经验，我获得了可喜的成绩：学生成绩历年居年级第一，多次被评为区级，镇级先进教师，多次指导学生作文获奖，指导学生参加合川区演讲比赛获奖。我坚信，我会在以后的工作中走得更远更好。

通过二十几年来的教学生涯，我真切地感受到教师是太阳底下最光辉最神圣的职业。我深深地爱上了教师这个岗位，并愿为此奋斗一生。

第五篇：地税局党支部书记先进事迹

笃学求实、勇担责任、无私奉献、开拓创新……叠加这些定语的是武进地税三分局党支部书记王国光，地税局党支部书记先进事迹。

多年来，王国光同志始终扎根地税最基层，时刻以新时代党员标准衡量自己，用实际行动演绎出一名优秀党员干部的新风范。

无私奉献谱写地税华章

在税务系统工作了二十多年，王国光同志坚持扎根在基层一线，无

私奉献着每一份光热。

在武进地税二分局工作时，他为了准备创建全国地税系统文明单位的申报材料，连续两个月挑灯夜战，每天只能睡四、五个小时。这时他的父亲得了重病，被送往北京住院治疗。他总是在加班到很晚之后再连夜赶往北京，匆匆看望父亲一眼后又再回单位工作，连日在两地间往返奔波，常常是30多个小时没有合眼。一天凌晨4点多，他刚从北京回来坐车去单位，儿子打来了电话。儿子临近高考非常紧张，影响了最近几次测验的成绩，想和父亲聊聊天。儿子说：“爸爸，我已经好几天没有见到你了。你只有这个时间有空，所以我特地定了闹钟，现在起床给你打电话，我知道你忙，只说几分钟……”王国光顿时心里一酸，可是想到马上要到单位了，他揉揉发红的眼睛，轻声安慰儿子：“爸爸马上要开始工作了，有空会和你好好交流。”然后挂掉了电话。过后，他抽空给儿子发了这样的一条短信：“在你人生最关键的时刻没有更多时间陪在你身边，爸爸感到很痛心，可是爸爸有着非常重要的责任。爸爸相信你一定会考好，你是一个优秀的儿子，所以爸爸才能放心地投入到自己的工作中去。希望你考入理想的大学学好专业知识，勇敢地挑起社会的重任，做一个无私奉献的人。”

在今年税收宣传月期间，他放弃了所有的休息日与分局人员一起，成功打造了《和税》杂志、民主管理税收等一系列优秀创新项目，得到了各方好评。可是谁能想到，这时他的妻子刚刚动过两次手术，多么需要他的照料和陪伴！他主动挑起了工作中最重的担子，还要尽力去承担家庭的责任，唯独没有留给自己休息的时间。

他的工作业绩得到了各方的肯定，上级单位和地方媒体多次打算为他作报道，都被他婉拒了。他说：“我最希望的是贡献出自己最大的努力，在最基层做最实在的事。”

与时俱进打造精英团队

王国光同志在党员干部教育培训中十分注重与时俱进，内容紧扣时代发展和形势变化，直面当代社会热点问题。这来源于他平时自身的积累。空余时间他广泛涉猎各类学科，也常常上网接触最新的社会动态，力图将最崭新、最全面的知识带给党员同志。在一次主题为“坚定信念促工作提高认识明责任”的党课中，他为大家介绍了当代社会八种思潮，认真学习了六个“为什么”，教育党员干部坚定信念，把构建社会主义核心价值体系落到实处。随后一起观看了一部反映全球气候变迁的环保纪录片《正负2℃》。这些内容令大家耳目一新，同时也更深刻地认识到了自己的社会责任。课程受到了武进区机关党委的好评，并在机关党建网作了报道。王国光还经常在分局内自行组织礼仪培训、岗位练兵，为党员干部报名参加团队管理课程，培养团队的职业化意识和协作能力，提高队伍的业务技能。

因为王国光丰富的学识和深刻的认识，分局的党员同志都喜欢和他交流。去年税收工作困难重重，税务干部收入下降，许多人纷纷向他抱怨。他耐心地与他们谈心，并且说：“庄子曾说，众人重利、廉士重名、贤人尚志、圣人贵精，我们是党员，必须有更高的追求。税收工作关系地方经济和民生大计，就算困难再大也要做好，个人的得失不能太放在心上，事迹材料《地税局党支部书记先进事迹》。”

王国光以创建工作为契机，提升队伍素质。在就任武进地税二分局党支部书记时，他带领分局成功创建“全国税务系统文明单位”，这是全国税务系统的最高荣誉。在调入武进地税三分局任党支部书记后，王国光又带领团队成功创建江苏省“巾帼文明岗”、武进区总工会“五一标兵岗”，本人也多次被武进区委评为“优秀党务工作者”、“模范共产党员”。

先进管理成就骄人业绩

面对近年严峻的经济和税收形势，王国光组织党员干部一起分析税收形势，统一思想，坚定信心，制定详细的征管措施。根据精细化管理的要求，他严格落实岗位职责制度和税收执法责任制，分解岗位职责，明确工作规程，建立考评制度，严格过错追究，增强了每个干部的工作责任心。

王国光认为，税企是共同发展不可分割的，在这样的经济环境下，企业生存非常不容易，税务部门应当更好地为企业服务，帮助企业度过难关，共谋发展。他积极完善分局各项纳税服务制度，优化业务流程，提升服务理念，强化岗位培训，深化行政审批改革等纳税服务事项。开展“纳税人之家”特色活动，提高征管效能，维护纳税人权益。他多次带领税务干部到企业了解需求，帮助企业进行税务筹划，强化企业成本和财务核算。到很惋惜。通过与分局同志讨论，他制定了一项人性化的服务措施：分局每个月对纳税人申报情况和税收负担率进行分析，发现企业潜在的涉税问题，并及时通过税企通网络平台发送涉税风险提醒，提醒企业在申报期内及时自查补缴，避免不必要的损失。

在他的带领下，分局上下克难求进，有效应对金融危机，税收实现连年增长。2009年分局共组织税

收收入36872万元，征收各类上级规定各项费、基金共计30638万元，为地方经济做出了突出贡献。

持续创新引领前瞻高度

创新理念。王国光同志带领分局在日常税务工作中不断推陈出新，形成了积极向上、踏实忠诚、善于奉献、勇于承担责任、求新创新的精神风貌和道德风尚，并归纳为十六字文化理念：“笃学思新、厚德善行、慎独乐为、执道融异”。为体现这一文化理念，他组织分局以“纳税人之家”为平台，自行编写和出版了《和税》杂志。《和税》的出版工作受到税务系统领导、地方党政机关和社会各界广泛关注和指导。省、市、区地税局和地方党政的领导分别为首刊写了寄语。

创新服务。一是 “六大机制”创出纳税服务的特色品牌。

1、简约办税制。切实落实好“一窗式”服务、同城通办业务和免填单业务等，尽可能减少纳税人来回时间。

2、首错不罚制。对新办企业由于不懂税收政策，延误了办理税务登记或没有按时进行首次申报，只要不影响国家税收收入，原则上不予处罚并提供税收政策辅导及征管援助。

3、后续补正制。分局对一些纳税信誉好的企业在急需办理涉税事项但报送的资料不齐全时，允许先予办理，事后补全。

4、认定合并制。武进地税三分局与武进国税七分局辖管区域一致，为更方便纳税人，对辖区内新办企业从税务登记到税种管理、税收优惠政策、征收方式鉴定等与国税同步，国地税共享涉税资料。

5、特事特办制。纳税服务所每位税务干部印制了“纳税服务联系卡”，方便纳税人随时联系办税员，365天的24小时为纳税人提供纳税服务。

6、税务检查透析制。分局税收检查过程中实行选案公开并及时将税收检查结果公布，体现税收的严肃性，避免同行业企业的不公平竞争，提高纳税人对税务部门的信任度和遵从度。二是扎根一线揭开纳税服务新帷幕。以科教城成立税务服务中心为契机，为科教城提供个性化纳税服务：开展“定点定项”服务制度、加强税收政策辅导、帮助企业进行税务筹划等。三是暖心工程切实落实税收优惠。为更快、更方便地为残疾人、下岗再就业人员、大学毕业生、转复军人、军烈属、海归人员等减免税对象落实优惠政策，分局除定期向减免税对象宣传最新税政信息外，还与这些对象一对一结成帮办，主动上门辅导资料填写、办理行政审批事项。

创新征管。一是民主管税让权利运行于阳光下。为使税收工作更加公正、阳光，分局邀请高新区和经发区“纳税人之家”的名誉会长、会长、特邀监察员、参事团成员和部分规模大、税收遵从度高、在当地有较大号召力、有社会责任心的企业负责人，以开放讨论和民主决议的形式，根据分局提供的企业情况，公正、客观地选取部分企业所得税税收负担率偏低或近几年未接受税务检查评估的企业作为税务检查评估对象，并对所提供的企业经营资料保密。二是多方联动构建协税护税新体系。牵头成立个体协税护税联络员、行风监督员队伍，充分发挥各单位的职能作用做好个体征管工作。

在王国光同志的带领下，三分局各项工作走在了武进地税基层分局的前列，其中基层分局自行出版杂志、“六大机制”服务品牌、民主管理税收等开创性做法在税务系统尚属首次，并收到了社会的广泛关注和好评，人民网、中国人民广播电台网站、中国日报网、中华财税网等媒体及省、市、区地税网站均有报道。