第一篇：能源考核项整改方案及措施
能源计量考核项整改方案及措施
研讨会
会议主持人：彭兵
2013年4月25日，分管能源计量工作的副经理彭经理在三楼主持召开了近期关于能源计量方面出现的问题和有关计量器具的改造和考核会议。参加人员能源计量和水电、机械车间负责人。针对考核办上周对生产办专题考核的存在问题，经过与相关部门的充分的研讨和协商，特制订整改措施如下：
1、对浴池用水用电的消耗管理配合厂办室对去年全年的消耗进行统计，重新修订浴池承包协议的用能管理使用量。超出部分从承包协议中扣除。（4月24日完成）
2、对制酒一车间的用电已安排水电车间进行改造，重新安装三块分表，把循环水泵、冷却塔电机用电安装一块表，把罐群打酒泵，试验蒸煮罐用打料泵安装一块表，把自动凉茬机及风机安装一块表。进行明确计量。（4月25日水电开始现场实施）
3、与企管办协调进行申请购买新的蒸汽流量表安装在制酒四车间及浴池管路上（购买流量计报告已打，待审批）。
4、针对环保车间的用水消耗，因环保局对下水道污水排放的取样的时间不确定。只能根据情况随时掌握。（根据曲酒生产情况结合环保治理与企管办沟通制订4月27日。）
5、制酒一车间由于进行技术试验，用汽不确定。与企管办沟通加装分汽表进行单独计量（同3）
能源计量办公司2013年4月25日
第二篇：安全整改方案及措施
安全整改方案及措施
本标段在此次出现的工亡事故之后进行了，全线进行了全面的安全大检查，并提出了以下安全整改的方案及措施，为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使本标段中的施工人员以及现场的安全管理人员掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高工人安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动者的合法权益--劳动安全和健康，促进工程安全生产水平的提高。
此次的安全整改最主要的包括两个方面的内容：一是通过安全教育，特殊技工的安全教育，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。结合本工地的实际情况，工人在施工作业中的人生安全，提出以下安全整改方案以及机械安全操作规程（附后）：
1．必须统一思想，提高工人对于自身的安全认识。
应该让所有是施工人员以及现场的管理人员认识到安全生产是本标段中的一件大事，作为本标段的一员，应该明白，如果不注意这个问题将会给其本人、与其相关的班组负责人以及与其相关的工作带来什么不良的影响，造成什么样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。
2．加强责任落实，以及各个施工队伍的紧密配合。
班组长作为本标段的最基层的管理人员，应对本班组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有工人违反安全操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做得好的，本标段将进行奖励，对于安全工作做得不够好的班组将进行限期整改并作适当处罚。班组出现工伤事故，班组长有不可推卸的管理责任，必须接受处罚。班组之间应当相互监督相互提醒，对于发现的安全问题应当及时相互提醒。
3．加强安全生产中问题的发现以及持续改进。
对于在本标段施工过程中出现的各种不安全的因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。（根据本标段的安全生产中遇到的实际情况实际处理）
制定的具体方案针对本标段在劳动生产过程中的人身安全以及交通运输安全，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨在于安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动本标段中各级管理人员、全体施工人员的生产积极性，减少财产损失，而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。所以在日常的施工中必须善于发现问题，在发现问题之后应当立即做出处理，不能处理的应当上报，不能延时拖拉，在处理问题过后还应该就此类问题以及以后施工中存在的相似的问题发生后的应急措施作出指示。
4.加强劳动保护：
保护本标段管理人员、施工人员、施工工人在劳动过程中的安全和健康，也就是依靠科学管理和技术进步，采取组织的、技术的措施，消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件和行动，防止伤亡事故，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康问题。
5.加强安全教育：
加强安全教育的内容一般包括：安全生产思想教育、安全生产知识教育和安全管理理论及方法教育。根据不同的教育对象，侧重于不同的教育内容，提出不同的教育要求。
6.加强安全生产思想教育：
主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、典型经验及事故案例教育。通过学习方针、政策，提高本标段中各级管理人员、全体施工人员对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产的关系，确保日常施工作业中的安全生产。
通过安全生产法制教育，使项目部各级管理人员和全体施工人员了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业各项安全生产规章制度。使项目部各级管理人员和全体施工人员能够依法组织本工地的经营管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；使全体施工人员依法进行安全生产，依法保护自身安全与健康权益。
通过典型经验和事故案例教育，可以使人们了解安全生产对企业发展、个人和家庭幸福的促进作用；发生事故对本标段、对个人、对家庭带来的巨大损失和不幸。从而坚定安全生产的信念。
7.加强安全生产知识教育：
主要包括一般生产技术知识教育、一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。就是说，通过日常的教育，提高生产技能，防止误操作；掌握一般职工必须具备的、最起码的安全技术知识，以适应对劳动作业中的危险因素的识别、预防和处理；而对于特殊工种的工人，则应进一步掌握专门的安全技术知识，防止受特殊危险因素的危害。
8.加强安全管理和方法的教育：
通过教育提高各级管理人员的安全管理水平。总结以往安全管理的经验，推广现代安全管理方法的应用。
加强班组安全教育，班组安全教育应由现场施工管理人员会同安全员及带班头进行：
主要教育内容是：班组工作任务、性质及基本安全要求；有关设备、设施的性能、安全特点及防护装置的作用与完好要求；明确安全生产责任制度和安全操作规程；事故苗头或发生事故时的紧急处置措施；同类岗位工伤事故介绍，吸取
教训；有关个体防护用品使用要求及保管知识；工场场所清洁卫生要求；其它应知应会的安全内容。
9.加强处理安全检查发现的问题：
检查是手段，目的在于发现问题、解决问题，应该在检查过程中或以后，本着自力更生的精神，发动本工地中的所有人员及时整改。整改应实行“三定”（定措施、定时间、定负责人），“四不推”（班组能解决的，不推到现场管理人员；现场管理人员能解决的，不推到安全管理人员；安全管理人员能解决的，不推到项目部；项目部能解决的，不推到上级）。对于一些危害现场施工人员人生安全的重大隐患，应该马上做出处理。对于工程主管部门或安全主管部门下达的隐患整改通知、监察意见和监察指令，必须严肃处理，认真执行。
检查中发现不安全因素，应分情况处理。对领导违章指挥、工人违章操作等，应当场劝阻，情况危急时可制止其作业，并通知现场负责人严肃处理；对生产工艺、劳动组织、设备、场地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及现场劳动人员安全健康的，可通知现场管理人员马上处理；对严重违反国家安全生产法规，随时有可能造成严重人身伤亡的设备设施，应该立即停止使用，并马上修理，不修理好不的使用，投入使用之前应当经过多次试用之后方能再次投入使用。
10.加强标段内的安全检查：
综合性安全大检查，由项目负责人就的生产特点和安全检查组织发动标段内的所有人员进行检查，对全线进行经常性的安全排查。
专业性安全检查，是对易发生事故的设备或危险路段，除在综合性大检查时检查外，还要责任到人，时时对于所负责的危险路段进行不定时的安全检查。
季节性安全检查，是根据季节特点和对本标段施工的影响，由安全员组织有关人员进行。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌、防山体滑坡为内容的检查；夏季以防暑降温为内容的检查；秋季主要防野外用火，冬季以防冻保暖为内容的检查。
日常安全检查，是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。主要有安全值班领导和安全员巡回检查；带班头、现场管理人员的现场检查，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制。根据安全检查的需要，其中有针对性的对本标段的安全管理状况的检查，针对工地内主要危险路段、施工危险段的检查，还有面向工段、施工工人等不同层次的安全检查。对于特殊的的地段、设备、以及机械操作，还应该特殊对待，对此应该时时的检查，对于未按照规定操作、或者危险操作的应该立马停止，并作出批评教育，对于累教不改者严肃处理。
第三篇：隐患整改方案及措施
桐梓县鑫鑫矿业有限公司
隐患整改方案
桐梓县松坎安监站、分局：
3月7日，松坎安监站组织人员对我矿进行安全检查，通过对井上下的检查，共查出9条问题，针对检查提出的问题，我公司严格按照（桐）安监管（松分）责改〔煤〕2012—3—7号整改指令书要求，并于当天 17:30分由矿长刘国选召集各科室、区队负责人在调度室召开隐患整改专题会议，并按“五定” 原则制定如下整改方案：
一、成立隐患整改领导小组
组长：刘国选（矿长）
副组长：邢军占（总工）何光忠（安全矿长）
成员：尚继文（采掘副总）刘广超（机电矿长）刘贤奎（防突矿长）
杨飞帅（生产矿长）李军须（通防副总）李建业（机电副总）高顺有（安全科长）宋占杰（通防科长）韩书亭（技术科长）张松强（生产科长）刘少辉（调度主任）刘纪川（通防副科长）李朝轻（探水队长）赵 伟（开拓队长）阮永江（掘进队长）宋传国（采煤队长）张国钦（运输队长）王孬（供应科长）
隐患整改领导小组在调度室下设办公室，调度室主任刘少辉（兼）任办公室主任，负责处理隐患整改日常性事务工作。
二、职责及分工
组长：（矿长）负责全面落实整改工作
副组长：负责分管职责范围内并协助组长搞好隐患整改工作1
职责分工：
1、总工程师、技术科长对井上、下隐患整改工作负技术责任；
2、安全副矿长负责对井上、下隐患整改工作行使监督、检查权；
3、生产副矿长负责安排落实井上、下现场的隐患整改；
4、机电副矿长负责落实机电方面的隐患整改工作；
5、安全科长协助安全副矿长搞好隐患整改工作；
6、通防科长负责一通三防、防突工作；
7、技术科长负责隐患整改工作安全措施的制定、会审、贯彻等；
8、调度室主任负责处理处理日常事务工作；
9、供销科长负责隐患整改工作的后勤物资供应；
10、财务科长负责隐患整改工作的资金保障。
三、存在问题及整改方案
1、井下瓦斯检查地点不全；瓦检员工作责任心差；
此项问题由通防科长宋占杰负责立即安排当班瓦检员停班学习培训，待考核合格后方可重新上岗，安全矿长何光忠督促落实。
2、1101采面转载机头未打设压柱；上、下安全出口超前加强支护支柱间距过大。
此项问题由生产科长张松强负责在（3月8日---3月9日）2天内整改到位，由生产矿长杨飞帅督促落实。
3、1101采面维修未严格执行“四位一体”综合防突措施。
此项问题由通防科长宋占杰负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，防突矿长刘贤奎督促落实。
4、1101采煤工作面、+1082运输石门掘进工作面、+1038运输石门掘
进工作面等放炮警戒点不符合要求，放炮地点未设在避灾硐室内。；
此项问题由安全科长高顺有负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，安全矿长何光忠督促落实。
5、提升上山地滚安设数量不足；挡车栏不能灵活使用；未严格执行“行人不行车”的管理制度。
此项问题由安全科长高顺有负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，安全矿长何光忠督促落实。
6、工人安全意识差。+1038运输石门掘进抽放钻孔验收台帐矿长、工程师未签审意见；无抽放钻孔示意图。
此项问题由探放队长李朝轻负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选、副总工程师尚继文督促落实。
7、出入井检身记录与入井人员不相符合。
此项问题由调度主任刘少辉负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选督促落实。
8、井下石门掘进工作面无防止误穿煤层钻孔相关记录。
此项问题由防突矿长刘贤奎负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选督促落实。
9、通风系统示意图未标注通风设施设备位置；测风数据未及时上图。此项问题由通防科长宋占杰负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，副总工程师尚继文督促落实。
桐梓县鑫鑫矿业有限公司
2012年3月7日
第四篇：煤矿整改方案及措施
整改方案及措施
一、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的问题及安全隐患，采取确实有效措施，进行全面整改，严格防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
二、整改目的
1、完善安全“六大系统”，消除安全隐患，改善作业环境提升矿井安全状况。
2、提高全体员工的安全意识，消除“三违”
第五篇：个人整改方案及措施
个人整改措施
（2014年8月）
按照习总书记提出的党的群众路线教育实践活动的总体要求：要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在党的群众路线教育实践活动中，我对查摆出来的问题，深刻分析原因，本着边学边改、边查边改、边改边整，有什么问题整改什么问题，什么问题突出整改什么问题的要求，明确整改方向，制定整改措施，规定整改时限，一个一个加以解决，确保整改效果的长期性。按照教育实践活动的整改部署，本着修正自身错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到增强党性，履行职责，充分发挥表率作用，针对本人身上暴露出来的问题，结合本人的思想和工作实际，特制定如下整改方案：
一、立行立改任务
（一）安于现状。
存在问题：安于现状，不愿吃苦出力做得更好。有时接到工作任务，想到的是怎样尽快完成，而不是怎样 做到最好。
整改目标：
整改措施：解放思想，放下包袱，认认真真对待工作，努力做好每一件工作，并力求做到更好。
完成时限：已经整改并长期坚持。
（二）业务知识不够钻研。
存在问题：对业务知识的掌握不够，业务能力有待提高，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会抱有可拖就拖的心态。
整改目标：增强业务能力，提高办事效率，全面提高自身素质，熟练掌握本行业、本部门有关的业务知识、工作程序、法律法规。
整改措施：根据实际工作和工作特点，有的放矢的学习专业知识，提高业务能力，加强专业技术的学习。为了尽快提高业务知识水平，主动参加相关专业的知识培训和讲座，提升理论水平，在实际工作中多动脑子虚心向经验丰富的同志学习，不断丰富自己的实践经验，使自己成为一名既有扎实的理论基础又有丰富的实践经验，既有良好的专业技术又有较强的工作能力的人才。
完成时限：已经整改并长期坚持。
二、近期整改任务
（一）缺乏深入群众
存在问题：在实际工作中，服务指导的工作做的多一些，而主动联系部们员工、与大家沟通交流，了解员工的实际需要。人力资源管理面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，拥有多元化的价值观。如何调动员工的积极主动性，已然是人力资源管理工作的核心价值。需要“从群众中来，到群众中去”，切实走好群众路线，了解员工期望从工作中获取什么、给生活带来什么，了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，才能做到有的放矢，促进人力资源管理工作健康和谐发展。
整改目标：清除自己在“四风”上存在的问题，密切联系群众，深入各部门，了解员工需求。更加注重倾听一线员工的呼声，了解他们反映强烈的突出问题，并争取尽快解决。
整改措施：
在年底前争取到各项目部都走一遍，对员工特别关心的“劳资管理”、“社保缴纳”、“提高工资收入”等问题进行了解。为确保倾听到员工的真心话，应采取一对 一的方式与员工交流，通过这样的交流，能够非常全面的了解到每位员工的情况，知晓他们的疑问和困难，并有针对性的予以解答。也要认真倾听他们的新近目标和职业期望，以及对人力资源管理的一些建议和意见。
完成时限：2014年12月底前完成。
三、中长期整改任务
（一）缺乏创新意识
存在问题：工作缺乏创新意识。工作中用老办法多一些，对新办法探索不够，工作中缺乏自己的思想，经常处于领导安排什么工作就干什么工作。
整改目标：能够创造性地工作。增强服务意识和发展的危机感、紧迫感，开拓创新、大胆工作，适应形势的发展变化。
整改措施：切实解放思想，在工作、学习中开拓创新。把创新作为工作的重点，突破传统思维模式。在人力资源管理方面要打破常规做法和惯性思维，以敢闯敢试、敢想敢干、敢为人先、敢于担当的勇气和胆略，不等不靠，主动出击，努力解决各个方面的问题，创新性、创造性、主动性地开展工作。
完成时限：2014年12月底前完成制定整改计划并按 计划实施。
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