中支验收整改措施

第一篇：中支验收整改措施

筹建工作整改情况的汇报

12月2日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改的主要工作汇报如下：

一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务；团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建华两位同志担任；王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变，目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。

二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学习，使一线人员的业务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证人力由一个月前的40多人达到目前的约200人，为开业后的人力规模和100%持证率的达标打下了良好的基础。

三、强化了保险法律法规的学习。为了在今后的经营中更加规范，在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学习，制定了学习内容和学习时间，并进行考试，平均成绩82分，保证了学习的效果，在学习中也得到了保监局领导的指导和学习内容的提供。今后分公司将把法律法规的学习纳入制式学习的内容，让所有管理人员掌握制度，在今后的工作中更好的贯彻。

四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06年的发展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部超越”的战略部署制定了各系列的06年的目标和计划。

五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作都要从无到有逐步完善，只有团队文化的真正形成才能更好的提升团队的凝聚力和战斗力，为此我们充分利用开业前有足够培训时间的机会加强了公司介绍、公司文化的学习，中支公司在管理制度的制定、日常的行为的规范、职场的布置等多方面做好文化的建设，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王总亲自带领分公司一行人员对淄博中支进行了再次内部检查，各项工作均已落实到位，达到了预期的目的。

我们将在此次筹备的基础上总结经验，不断完善各项管理工作，不仅把淄博中支建设好，还要把过程中的经验和教训总结好，为其他中支的建立和成长做好借鉴，使合众人寿在山东的发展真正做到健康、稳健、快速发展。

合众人寿山东分公司 2006年1月10日

第二篇：烟台中支验收整改措施

烟台中心支公司（筹）验收问题整改措施

7月27山东保监局对合众人寿烟台中心支公司（筹）的筹备工作进行了现场验收，保监局领导在对筹备工作认可的同时也提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和烟台中心支公司（筹）筹备组均十分重视，立即制定了相应的整改措施。

一、对员工及代理人的培训问题。

1、统计人员对自己的职责不清楚，信息化人员的业务技能还不能满足业务需要。统计和信息化人员均有专人兼岗负责，公司在筹备期对其进行了相关培训，但由于公司未开业没有相关的统计数据供操作演练，造成了统计人员对工作职能的理解不清；信息化人员对公司系统的功能和使用较清楚，但在部分功能的操作上还不够熟练；针对以上情况分公司派专人对以上人员再次进行了培训和现场指导，同时制定和改善了筹备期相应岗位的培训方式，确保该岗位人员技能满足工作的需要。

2、代理人对宣传资料的印制存在一些错误地认识。公司非常注重宣传材料的印制并下达了相关的管理制度，明确说明了宣传材料的印制和使用的审批流程，机构负责人是第一责任人，筹备期中支以队伍建设为主，业务的宣传尚未全面开展，对宣传材料使用的培训前期培训中讲到过，但业务员并未全面掌握，在今后的培训中将进一步加强，确保人人清楚。

3、关于文件传阅的时效性。《关于规范银行代理保险业务的通知》的文件分公司在7月25日才接到，验收时文件正在流转中。及时掌握文件精神是规范管理的前提，分公司就文件传阅制定了相关的制度，网络传阅审批和签署公文传阅单相结合，确保文件的下发，并确定周一和周五是学习日，保证文件精神的传达，公司今后将进一步加强此项工作的管理，确保文件转发的实效。

二、财务方面存在的问题。

1、财务凭证的录入和审核由会计岗一人完成，缺少必要的监督控制。支公司的人员编制目前只有2人，按照总公司的要求目前是有一人操作，分公司将把此项情况反馈总公司争取进行改善。

2、财务室的安全问题。对保监局领导提出的问题公司作了落实，玻璃确认是钢化玻璃，财务室的设计和墙体将在今后加以改善，确保安全性。

三、中支公司应对报送保监局的文件材料严格把关。

公司将强化相关人员的培训，及时掌握公司各项制度和资产配备的状况，加强所报材料的审核，保证材料的严谨性和准确性。以上是对此次验收过程中相关问题的整改措施的汇报，不足之处请给予指正。在烟台中支（筹）的筹建过程中，得到了保监局领导的关注与大力支持，此次验收又提出了许多有益于机构发展的宝贵建议，为中支开业之后的稳健经营、快速发展奠定了基础。相信在保监局领导一如既往的关心与支持下，合众人寿烟台中心支公司（筹）定会在烟台市场上取得骄人成绩，为做大做强烟台保险业贡献出一份应尽的力量，不辜负保监局领导的期望！

合众人寿山东分公司

2006年4月

第三篇：出入境验收不合格整改措施

关于报检不合格整改措施 集中培训质检科，仓库等相关人员，对《品质规划管理程序》和《仓库管理控制程序》管理文件的学习并认真执行。产品入库前由质检科相关检验人员按照规定要求对每一批产品进行入库检验并认真填写《入库检查记录表》。仓库接到《发货通知单》调取相应产品的《产品检验报告》，确认无误，通知质检科安排出货检查，质检科检验员严格按照规定对相应检查项目进行检查和按照《化学危险品管理控制程序》粘贴相应的危险品标签后出具《出货检验报告》，并将检验情况记录在《出货检验记录表》中。仓库在接到质检科的《出货检验报告》后安排专人贴唛头，贴唛头的人员严格比对产品的名称和相关证件确认无误后仓库开具《产品出库单》，并记录在《产品出库台账》中，安排装车发货。针对我公司需要报检的产品，集中报检，每周一次，具体日期要根据发货计划来安排，并做好相应的检验工作。

第四篇：文明工地验收整改措施.1

文明工地验收整改措施

尊敬的领导、专家，感谢您们在2012年6月8日文明工地验收中，给我工地提出的宝贵意见以及存在的质量问题。经过我公司管理人员及工人的共同努力，已全部整改到位，整改情况如下：

1、无图纸审查、楼梯间休息平台处无圈梁。有图纸审查，审查单位为：陕西华瑞勘察设计有限责任公司。图纸审查休息平台处无圈梁

2、窗台混凝土压顶不小于5Cm

小于5Cm厚全部破除，重新浇筑砼窗台。

3、资料里土方含水率填写错误

按要求重新填写，含水率±2%以内。

4、检验批划分不明确

重新整改，划分明确。

5、拉墙杆不符合规范

按外架搭设施工规范，将不符合要求的拉杆加固到位。

6、首层架板未绑扎

全部已绑扎牢固、完毕。

7、安全门不符合规定

另行焊接、安装。

8、电箱无隔离开关

已增隔离开关、验收合格，开关更换使用透明开关。

9、施工人员三级安全教育记录卡填写不正确按要求重新填写到位、正确。

10、施工组织设计方案审批是同一人填写

整改到位，已由各负责人填写。

11、塔吊资料不全

塔吊资料收集齐全、完整。

12、劳动用品发放记录不完整

按发放原始单据填写记录。

13、监控摄像头太少

按监控配套要求增设摄像头3处。

14、厕所无门帘

已安装到位。

15、办公生活设施整洁资料只有制度无表格表格制作齐全，按要求填写完毕。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

2012年6月12日

第五篇：市规范化学校验收后整改措施

市规范化学校验收后整改措施

东昌府区于集镇中心小学

2010年12月29日下午，市级规范化学校验收组来我校，对我校办学条件、学校管理、素质教育、办学特色等方面进行了综合评估，并及时反馈了意见，对我校发展提出了合理化建议。针对于市规范化验收组反馈的情况，联校及学校领导非常重视，及时召开了班子会议及全体教职工，针对验收组反馈的情况和所存在问题，进行了认真分析研究，并制定了整改方案，下面将整改情况汇报如下：

一、办学条件

我校校舍紧张，功能室缺乏是市规范化学校验收中存在的严重不足。因为我校是一所异地新建学校，学校建设可以说刚刚起步，联校和学校领导将积极向教育局和当地政府反映，争取上级在资金投入、政策扶持等方面向我校倾斜，多方筹措资金，尽快在教学楼前建一座1300余平方米的综合楼，健全美术教室、舞蹈室、音乐教室、卫生室、阅览室等，解决我校功能用房缺乏的问题，以适应现代化教育教学的需要，更好地服务于学生学习；同时将把楼后小树林地带全部整改，请有关专家进行规划，设计成校园景点，全部绿化和硬化。争取在最短的时间内把我校建成花园式学校；另外联校和学校领导将积极向区体育局等单位争取，申请室外健身活动设施和体育器材，为学生锻炼身体提供必要的保障。

二、学校管理

学校将进一步加强办学理念、校务公开、民主参与等方面的落实工作，加强教师队伍建设、班子建设，严格各项规章制度和评价体系，使学校管理工作再上一个台阶。在原有校园文化的基础上，最大限度挖掘我校校园文化资源，力求做到各楼层、各班级在学校校园文化大主题的前提下有不同的文化内涵，利用重大节日等开展丰富多彩的校园文化活动。另外，继续我校“1554”课堂教学模式的研讨提升，将“1554”课堂教学模式推向所有学科教学。不断提炼、锤炼，使校园文化建设和“1554”课堂教学模式逐渐形成我校的办学特色。

三、素质教育

我校将进一步加强班主任、教师的培训，为教师争取一切学习培训的机会，提升教师个人素质；定期聘请专家、名师到我校进行讲座、授课交流，所有教师必须写出自己的收获和感受；定期开展教研活动，继续校本课程的研究，开发出适合我校的校本课程。加大研究性学习的研讨力度、方法，让所有学生都参与到研究性学习中来。

总之，市级规范化学校的创建是对我校各项工作的考查，我校将认真对待，下大气力进行整改不足，取长补短，扬长避短，我们坚信，在上级领导的大力支持下，在全校师生的共同努力下，我校一定会尽快达到市级规范化学校标准。

2011年1月