卓越绩效整改措施6[合集五篇]

第一篇：卓越绩效整改措施6

卓越绩效整改措施

卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求，而卓越管理是对企业的全部工作，全部过程和全体人员进行更为全面系统化的提升和发展。

安全生产是企业持续发展的有力保证，根据集团公司的要求，结合分厂的实际情况，开展“安全第一，预防为主”为主题的学习活动。

目的：为了提高员工安全意识和自我保护能力 范围：分厂全体员工

对一个企业而言，安全生产是赖以生存与发展的基础，通过对“

4、13”工亡事故的学习，使我们认识到安全生产的重要性。

一、加大各班组生产现场的安全监督、检查，加强清洁生产的督查力度，完善生产岗位安全责任制。

二、利用每周工作会议，认真分析一周的安全生产情况，认真总结，吸取好的经验，查除不安全隐患。

三、以预防为主，防治结合的方法，抓安全生产，常抓不懈。以安全知识为起点，检查监督，让全体员工牢固树立“安全生产，预防为主”的观念。

四、严格规范生产劳动纪律，把预防措施落实到生产操作的各个环节和各个时点。

五、各班组员工必须佩戴好本职工作规定的安全防护用品。

六、各班组员工必须熟练掌握所用机械的构造、原理及性能，严格按照操作规程作业。

七、员工要自觉加强安全生产知识的学习，提高个人的技能和安全防护意识。

八、机械设备出现异常或故障，应立即停机上报分厂，严禁擅自拆修和带病作业。

此次由分厂生产厂长主抓，安全员及各班班长协助工作。针对整改中出现的问题，及时研究部署，及时进行解决处理，全面推动工作落实。

通过一系列措施的实施，员工的安全生产意识有了明显的提高，在今后的工作中，持续改进，争取取得更好的成绩。

第二篇：卓越绩效整改措施5

卓越绩效整改措施

卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求，质量是企业赖以生存的基础，安全是企业持续发展的有力保证。而卓越管理是对企业的全部工作，全部过程和全体人员进行更为全面系统化管理的提升和发展。

根据公司的要求，结合分厂的实际情况，开展了以安全生产（行车）为主题的专项整改。

目的；提高行车的工作效率，减少停机检修的时间，保证行车安全运行。

范围；分厂所管辖原料库房的行车。

分厂依据供应部的信息反馈，反映装卸原材料时间长，影响了车辆的运行效率。分厂立即组织人员对原因进行查处。发现；1；行车故障，停机修理2；部分装卸员工未及时与车辆进行沟通。

原因；1；库房行车由生产领料与我们装卸共同使用，我们负责管理，有时领料过程中出现故障未及时报告修理。

2；行车出现故障需待料修理时，部分员工不作解释，一句话你等就走了，造成误会。

措施；1南北两个库房，南库房由装卸班长周振敏负责，北库房由装卸班长郭辉负责。了解行车的运行情况，发现故障隐患及时进行停机检查修理。2；每两周进行一次安全例检，如导轨螺丝，上下限位，自停防撞开关，钢丝绳，吊钩，手柄等都要进行仔细检查。确保设备安全运行。

3；装卸员工在设备出现故障时，要耐心对车辆进行解释。

针对整改中出现的新情况，新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，推动工作落实。

通过这些措施的实施，装卸的效率提高了，行车的故障也降低了很多。安全生产，预防为主。在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。

第三篇：卓越绩效整改措施2

卓越绩效整改措施

一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立，运行中取得绩效，并持续改进其业绩，取得成功。

根据集团公司的要求，结合分厂的实际情况，大力推进卓越绩效工作的开展。

目的；为了规范分厂职工请销假 范围；分厂全体职工

分厂职工大多数来自县城周边乡镇，思想素质较低，无视劳动纪律，不按公司规定的请销假制度执行，随意请假且手续不完善。

分厂为了加强管理，消除潜在的隐患，制定如下措施；

1、依照集团公司文件精神，加强职工思想素质教育，引导职工以生产任务为主，转变观念，摆脱农民工意识，增强职工团队协作精神，尽最大努力按时、保质保量完成公司下达给分厂的各项生产任务。

2、职工请假必须认真填写请假条；姓名、单位、请假原因、请假时间、期限、销假上班时间，由班组长签批意见后交分厂存档。

3、班组长要掌握职工的家庭状况，思想动态，及时引导，对确实需要请假的职工，合理签批意见。严格把关，不符合要求的不予签批。

4、无故不请假不上班者，班组长及时上报分厂，由分厂按照公司规定处理。

此次由内审员主抓，各班班长协同工作。

针对整改中出现的问题，及时研究部署，及时进行解决，全面推动工作开展。

通过一系列措施的实施，职工的农民工意识有了明显的改善，在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。

第四篇：卓越绩效整改措施1

卓越绩效整改措施

卓越管理是对企业的全部工作、全部过程和全体人员进行更为系统化的规范，绩效是从一点一滴小事做起，全员参与，追求卓越。

根据公司的要求，结合分厂的实际情况，在新年伊始，就高标准、严要求，大力推进卓越绩效的开展。

目的：全面落实“7S”管理内容 范围：分厂所管辖范围的库房

分厂依照“7S”管理工作要求，对各库房进行检查发现：

1、原材料库房地面不清洁，堆垛后面有卫生死角。

2、产品库严禁烟火，但有烟头及杂物。

3、更衣室脏、乱、卫生差。

原因：

1、保洁不到位。

2、部分职工及外来司机未按规章执行。

3、劳动防护用品放置不规范。措施：

1、实行责任制，定岗定人，上班之前和下班之后进行全面、全方位保洁。

2、严禁工作时间，工作场所吸烟并劝告司机共同遵守规章制度。

3、规范劳动防护用品的放置，并安排人员全天不定时进行保洁工作。

针对整改中出现的新问题，新情况，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，全面推动工作落实。通过一系列措施的实施，“7S”管理有了一个明显的提升，在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。

第五篇：卓越绩效整改措施8

卓越绩效整改措施

卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求，质量是企业赖以生存的基础，而卓越管理是对企业的全部工作、全部过程和全体人员进行更为系统化的规范，是对全面质量管理内容的提升和发展。

根据公司的要求，结合分厂的实际情况，大力推进卓越绩效的开展。

目的：为了提高装发产品的质量，加强质量意识。范围：分厂所属各装车班

分厂依据信息反馈，通过两个月的整改，装发产品的质量有了明显的提高，散装产品整齐有序，但吨包装有两个问题：

1、产品外包装脏。

2、吨包装有破损现象。

原因：

1、产品放置区灰尘多（颗粒渣分厂库房）车辆清洁度差。

2、车厢内有铁刺，员工质量意识不强。

措施：

1、装发产品前，清扫车辆内及吨包上面的灰尘，达到清洁标准后再进行装发。

2、了解车厢内铁刺的位置，加强装发人员的质量意识，提前做好防护措施，提高装发工艺，安全、高效，保质保量完成工作。

针对整改中出现的新情况，新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，全面推动工作落实。

通过一系列措施的实施，装发产品的质量有了一个明显的提升，在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。