独树烟站收购管理、交接工作整改措施

第一篇：独树烟站收购管理、交接工作整改措施

独树烟站2013年烟叶收购管理、交接工作整改措施

为了深入贯彻省、市、县局（公司）提出的“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，根据县局（公司）开展“烟叶质量信誉年”活动实施方案要求，为圆满完成2013年烟叶收购交接任务，我站特制定以下收购管理、交接工作整改措施：

一、加强教育，统一思想，提高认识，重学习，提素质。

“思想是行动的先导”。如何做好烟叶收购管理、交接工作？教育是基础，思想是保证，首先要解决的是全站员工思想教育问题。要通过广泛全面的宣传教育引导使在岗在位的每位员工都能端正思想认识，切实清楚今年的烟叶情况，真正统一认识到今年烟叶收购工作的重要性和复杂性，使广大员工能切实自觉立足岗位实际积极践行“两个至上”、“两个维护”，在烟叶收购中努力做到平衡、平稳收购，切实保障烟农利益和国家利益。切实做好今年烟叶收购工作将直接关系到今后烟叶生产的稳定与发展，只有加强烟叶收购管理，重视员工思想教育，才能保证全员上下能高度统一思想认识和到统一的行动步调上来。只有解决好了思想问题才能为搞好烟叶生产和收购调拨走好关键的第一步。重视培训，提高收购人员技术能力和工作水平也是做好烟叶收购管理、搞好烟叶收购的关键。只有通过对烟叶有关人员进行全面系统培训，才能切实提高员工和有关人员的规范意识、安全意识和业务能力，才能对规范烟叶收购的有关规定和流程有更明确的认识，更能清楚自身的各项岗位职责，也才能更好地促进员工自觉落实执行。因此要开展不同形式的培训来进一步提高收购工作人员的业务能力和工作水平，如烟农对初分扎把与保管，预检员对预检工作要求，分级员对分级规范和定级的把握，保管员对库房烟叶的管理，站长对烟站管理等方面。全员的工作水平进一步提高了，我们的收购管理水平也一定能更上新台阶，烟叶收购、调拨也一定能更顺畅。

二、精心组织，制定措施，强化管理，落实责任

要切实做好今年的烟叶收购工作，管理是基础，组织是保障。既要明确有关工作制度，积极制订有关应对措施，更要加强组织领导，逐层逐级抓好责任落实。在烟叶收购中要紧抓质量、秩序、效率和烟农利益四个关键，强化组织切实落实岗位责任，使每位同志都能各司其职、自觉履行职责，互相协作，共同落实有关工作责任。如：在烟叶收购期间，可多形式定期与不定期地组织相关人员进行平衡等级、平衡眼光，以统一分级人员的各等级收购线，确保烟叶收稳、收好。工作开展如何，关键在于管理。烟叶收购工作环节多，所涉及的人员也较多，为确保烟叶收购调拨有序进行，切实维护国家利益和烟农利益，要切实加强管理，更加注重烟叶收购过程的监督与管理，重点要抓好如下几个环节：

（一）搞好烟叶挑拣分级扎把。烟叶挑拣分级扎把是提高烟叶收购等级质量的关键，也是合理充分利用烟叶资源保证烟农种烟效益的关键，要加强对烟农初分烟叶的正确指导与监督，指导烟农挑拣分级时要部位分开，橘柠颜色分开，长短分开，残次分开，保证烟叶初分等级质量纯度；努力做到无多腰异腰、包把垫头、裙子、拐子、掺杂使假、水分超限及“四混”烟。高纯度等级质量和扎把的规范符合要求。

（二）严格烟叶预检。烟叶初分预检工作是维护烟叶正常收购秩序，提高烟叶等级纯度，增加烟农收入的前提和基础，也直接影响烟叶收购、调拨工作的顺利进行，所以要加强管理，认真落实预检收购制度。

（三）认真做好分级定级工作。分级是通过分级员感观对烟叶质量的直接评定，其不但是一门技术，更是一门艺术。分级人员在分级工作中关键是要负起高度的责任心，认真理解烟叶收购政策和遵守收购纪律，努力做到“三个始终”，即始终把烟农利益放在心上、始终把企业利益作为根本任务、始终把握烟叶等级结构作为中心工作，自觉执行当前分层甩把分级的收购方法，严格把握各等级收购底线，保证平衡、平稳收购，以实现既对烟农负责又对企业和国家负责。

（四）抓好烟叶保管、仓库管理工作。烟叶保管工作是保证烤后烟叶质量的关键环节之一，加强仓库和仓库有关人员管理，避免出现抬错、堆错烟叶或调错烟叶等级等原因而引起库内烟叶等级数量不平衡现象而私自进行乱调等调级的违规现象。杜绝因保管不当而出现霉变烟、油印烟、超水分烟、潮红烟。入库烟叶及时成包，阴雨天对烟叶要进行扇盖，关闭门窗，防止霉头发生。

（五）要抓好现场管理。在烟叶收购现场，所有人员要自觉执行有关规章制度，管理人员负责管理责任，互相监督协作，收购场所干净整洁卫生，库房禁烟、禁火区，严禁吸烟和明暗火作业，安全第一，自觉维护良好的收购秩序。

三、重考核，抓规范，重清廉，树形象

搞好烟叶收购管理，检查考核是关键。在烟叶收购中，要针对实际工作特点，结合已制定的工作制度与考核奖罚措施，及时组织有关人员对烟叶收购各环节的落实情况进行定期与不定期的检查考核，要坚决杜绝松、懒、散等失管的不良现象。设立举报投诉箱，公开举报电话，全方位接受广大烟农和社会各界对烟叶收购工作不规范问题的举报投诉。在检查考核时要将考核结果和存在的问题及时进行研究并提出整改建议。在落实工作任务和各项指标时，对各项具体工作和任务进行分工负责，签订目标责任书，绩效挂钩，以确保每项工作有跟踪、有落实，以充分调动全员的积极性与主动性，确保各项收购工作按规范落实。“利益关头，勤政、廉政尤为重要”。烟叶收购，事关烟农、企业和国家利益。在烟叶收购期间，全员上下更要自觉遵守烟叶收购工作“七项要求、五条纪律”和廉政收购等有关工作规定，对自种、合股及亲戚好友所种的烟要自觉实行回避制度，自觉接受广大群众监督，不随意接受烟农的吃请和财物等，坚决不收人情烟、关系烟、面子烟，要自觉维护烟草人廉洁从业、优质服务的良好形象，积极营造良好的烟叶收购氛围，笑迎烟农，热情服务，坚持文明收购，不与烟农耍态度，对于烟农的不理解要做好耐心细致的解释工作，切实让烟农高兴而来，放心售烟，满意而归。烟叶收购工作政策性强、涉及面广，做好烟叶收购管理和交接，只有整合多方力量，实行科学化、制度化、标准化的管理，齐心协力，才能更好地做好烟叶收购管理工作，切实实现烟叶收购规范化，真正实现烟农、政府、工厂、企业“四满意”，树立良好的企业形象。

第二篇：浅谈如何做好散烟收购工作

浅谈如何做好散烟收购工作

甘溪烟站：王良礼

散烟收购方式是区别于传统把烟收购模式的一种新的收购方式，是指烟农在烟叶分级后，不扎把直接将烟叶打捆打包再到烟站交售，散烟收购有利于降低烟农的投入，有利于减少烟叶交售过程中的混级、掺假现象，有利于降低收购工作劳动强度，提高烟叶完整度。甘溪烟站大岭点是旬阳县首年实行“专业化分级，散烟收购”的试点站，2013年，收购烟叶496778.35公斤，中上等比例97.5％，收调符合100%，等级合格率99%以上，通过实践摸索，取得了一些成绩，也遇到了一些问题，针对这些问题提出了一些建议。现就如何做好散烟收购工作浅谈如下：

一、认真做好生产阶段的准备工作

（一）加大宣传力度，营造良好的收购氛围，专业化分级散烟收购第一年，是一个新生事物，既是“原料保障上水平”的必然产物，是现代烟草农业的发展方向，结合不同形式会议，各村召开不同程度培训会、20多场、参加人数700多人，力求做到家喻户晓、人人皆知。

（二）夯实烟叶标准化生产技术措施

1、育苗阶段，按照县局（分公司）“三优化的要求”落实烤烟面积，实施各村集中育苗，育苗20处、可供282户、4549亩，做到良种化、集约化、标准化。

2、大田阶段，严把移栽质量关，突出集中移栽，截止5月15日，全面完成了大田移栽工作任务；克服干旱不利因素对烟叶田管工作影响，采取揭膜培土、人工抗旱等积极措施，以查苗补苗保苗全，除草培土、预防病虫害为主的田管工作；抓好优化烟叶结构，重点清除工业不需要和无销路是我2片下部叶、2片上部叶和病残叶，下底等烟比例控制在6%以内。

3、烘烤阶段，重点解决烤青、烤杂等问题，要求每位技术员烘烤一炉烟，坚持“准采证”制度，和优化烟叶结构要求，做到成熟采收下部烟，将不适用烟叶处理在田间，在编竿前将烟叶进行分类，做到同竿同质，同炉同质、同部位，降低烘烤难度，准确运用烘烤工艺，提高烘烤质量，努力做到“烟叶烘烤零失误”。各技术员深人村、组召开现场会、培训会、要求烟农分清部位、颜色、正负组，做到每户有一个分级明白人，为散烟收购打下坚定基础。

（三）加强分级队岗前培训和录用

1、在8月中旬，县局（分公司）培训分级队长、组长、和检验员后。我点根据县局要求，实行岗前培训要求能熟练掌握分级技能，具有一定的分级水平和熟练程度100多人，经过考式后录取分级队员76人。

2、在分级过程中能坚持做到正确履职，工作中能做到不优亲厚友，不徇私舞弊。

3、分级队员上站分级，必须交风险押金，如有优亲厚友、或不胜任等现象，立即解聘，并扣除押金

二、精心组织、加强管理、认真执行烟叶收购工作方案

（一）制定配套的收购工作方案和考核机制。一是实行全程监控及时查找问题进行纠正偏差。二是“检验员、主评员、质管员”三员全程参与，实行认真考评、不出现等级偏差。

（二）预检员按照烟站日收购良进行预检，确保预检户数、数量、并预约到时，保证7：30分级队开始分级,8：30开磅收购。到站后、编吗员验三证、将三证齐全烟叶进行编码。将编码单交分级队长，分级队长在烟农和小组长签字齐全后，按烟叶数量发放给小组长，小组长安排勤杂工将烟叶分发给相应分级组。分级组编为15人为一个分级小组，每3人一个分级台、每个台分三个工种区，一分位去青去杂、二分位部位颜色、三分位负责分等级。

（三）质管员负责对分级队员，按等级标准分纯等级。按级别装筐，做到对号入座，不错级，不乱筐，填写质量认定单，写清筐数、由勤杂工将合格的烟叶运往收购检验区，进行验级过磅。

（四）主评员对质管员开票筐数进行核对、无误后，进行检验，等级合格烟筐、予以解码过磅。对等级不合格的烟筐，由勤杂工运回返工区，重新分级，并对质管员和分级小组长考核考评。

（五）主评员对合格烟叶解吗过磅，由勤杂工送到散烟库房、进行成包，如检验员发现主评员收购等级不符，要求散烟保管做好记录。按县局收购工作方案过错追纠办法执行。

三、加强现场管理

（一）对所有装烟筐要标注分级组别（A、B、C„）和排次（1、2、3...）A1代表A组第一，A组第一排A1筐，第二排A2筐„便于管理和考核。同时将装烟筐上标注等级牌，以便将所分烟叶按等级装筐，确保验级、成包不错级。

（二）分级队长对各农户的烟叶组别管理，确保农户烟叶不错户不丢失，让烟农放心售烟。

（三）分级现场环境卫生，每个组每分一户、结束后清理好现场卫生，始终保持干净整洁。

(四)烟筐按等级整齐排放，做到等级不乱。(五)及时成包，确保每天收购正常运转。

四、加强管理，互相监督，确保各项顺利进行

（一）预检员对霉杂烟叶或未通知烟叶上站或超欠数量。每次罚款200元。

（二）分级队长未开票据，分级组长、队员选烟或自己烟叶自己选、如有发现，分级队员立即解聘。组长和队长各罚款200元。

（三）分级组长不负责任，挑选烟叶等级不符，质管员不严格检查、并开合格认定单，主评员认为等级不符，罚质管员和小组长各200元。

（四）主评员不认真检验，出现等级偏差或参杂使假，罚主评员500元。

（五）对当天交售情况分级队长要做好‘好、中、差’登记每日公示上墙，确保质量合格率。

五、存在问题

（一）收购量过大、库房小，收购慢、出现交烟秩序乱。

（二）散烟收购、烟农认为运输量过大，每袋装烟70多斤，加大运输费用。

（三）分级队员操作不熟练，分级质量差，进度慢。

（四）分级队员不要家里种烟的，思想端正、品质良好的人选烟。

（五）烟叶库房无回潮机，成包烟损耗大，碎片多并出现数量亏损。

六、建议

（一）分级室应安视频监控、不让烟农进分级室。

（二）提前开磅，应在8月20号后开磅收购。原因一是5月20号前烟栽完，7月份烘烤下部烟。8月底中部基本烘烤结束。二是散烟收购分炉堆放、农户保管难。三是散烟收购进度慢。

（三）散烟收购存度好、应放松收购标准。才能体现散烟收购的好处。

（四）增加运输补贴或提高收购价格。

（五）加强专业化分级培训，要分级人员懂下、中、上部位、颜色、正负组。要分级员、质管员、主评员、检验员，让收购人员等级目光一致。

（六）加大基地单元扶持力度，提高散烟收购价格、让烟农尝到散烟收购好于把烟甜头。

第三篇：烟叶收购工作星级烟站评比方案

烟叶收购工作星级烟站评比方案

为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。

一、评定等级

烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。

二、评比标准

1、公司抽检烟叶

等级合格率（30分）

2、烟叶工商交接等级合格率（30分）

3、收购时间（10分）

4、烟叶重量合格率（20分）

5、烟叶预检合格率（10）

五项合计总分100分。

总分达到95分为☆☆☆级

总分达到90—94分为☆☆级

总分达到85—89分为☆级

低于84分没有等级

三、评比办法

1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100，中等烟等级合格率达到96，下等烟等级合格率92的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。

2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。

4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。

5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。

四、其他规定

1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。

5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。

6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。

7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。

五、星级烟站等级待遇

1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。

2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100。并给予适当嘉奖。

六、本评比办法为评比

七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司

第四篇：管理人员工作交接管理规定

管理人员工作交接管理规定

1、目的：为规范管理人员工作交接程序，确保不因管理人员异动而影响工作的正常开展。

2、范围：适用于深圳市安菲黛尔服装有限公司所有管理人员。

3、职责：公司综合管理部制定和维护本规定，公司各部门所有管理人员都有责

任按规定做好每一项。

4、内容：

4.1 管理人员工作异动：是指管理人员因晋升、调岗、轮岗、请长假（七天

以上）、离职等导致的工作变动。

4.2 管理人员工作交接：是指管理人员工作异动前须同接替其工作人员进行

书面的工作内容交待。

4.3 管理人员包括：仓管员、IQC、保安员、舍管员、电工、技师、收发员、各级文职人员及组长级以上人员。

4.4工作交接时间：

4.4.1管理人员晋升、调岗、轮岗、请长假，应至少提前一天与接替其工作

人员进行工作交接，交接完成后方可岗位异动；

4.4.2 管理人员离职，应至少提前三天与接替其工作人员进行工作交接（如

果暂时没有接替工作的人员，则同该部门负责人或指定人员交接），交接完成后方可办理其它离职相关手续。

4.5 工作交接内容：

4.5.1 本岗位主要工作项目及其上级交待的临时工作内容；

4.5.2 需特别说明的工作指引（办事程序）；

4.5.3 以完成的工作内容、正在实施中的工作内容、待处理工作内容；

4.5.4 工作相关资料（包括文件、记录表单、工作计划、电子文档等）；

4.5.5 工作中产生的相关经济费用（应支出、收回、上缴、报销等）；

4.6 工作交接的签核：

4.6.1 工作移交方和工作接受方双方都须在工作交接表上签名；

4.6.2 部门负责人或指定人员要对工作结交过程及结果进行监督确认,并在工作交接表上签名。

4.8 管理人员未办理工作交接或工作交接不清楚,人事将不予以办理工作异动

手续。

4.9 附件<<工作交接表>>。

5.本规定经公司总经理签字批准后于即日起生效并正式实施。

第五篇：烟叶公司收购工作星级烟站评比方案

为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，xiexiebang.com公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。