关于工作变动人员办理交接的管理规定

第一篇：关于工作变动人员办理交接的管理规定

关于工作变动人员办理交接的管理规定

为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：

第一条：本规定工作变动人员是指：学院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及校内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序

（一）岗位职责及工作任务的交接

1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，学院一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接

1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或学院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人力资源处备案。

(三)办公用具及用品的交接

1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。

2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。

3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按学院有关规定处理。

第四条：工作交接实行所属部门负责制

学院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对学院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：职能部门相关职责负责制

对离职人员离校手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。

1、离职人员在所属部门办理交接完毕后，首先由所在部门负责人确认，并在会签单上签字，以示所在部门工作交接及相关事务已移交清楚、准确。

2、职能处室包括：教务处、院办、图书馆、总务处、财务处等部门，需根据本部门的职能职责，由部门主要负责人或授权人认真核对离职人员与本部门职责相关事宜，并对办理情况会签意见，以示与本部门相关事宜已办理完。

3、会签完毕，由离职人员本人将会签单交人力资源处，人力资源处审核后，再办理其它相关手续，并对出现的问题及时处理。

第六条：离职人员应本着对学院和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展，对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难接交人的，学院人力资源处和督察室将联合现场办理交接手续。

第七条：所有在岗教职工提出辞职，应提前30日以书面形式报告学院，经学院批准后，按规定程序办理离职手续。

第八条：根据教师职业特点，所有在岗教师不得在学期当中或接受教学任务后提出辞职，否则离职人员应承担相应的责任。

第九条：对因离职给学院造成经济和信誉影响的，视其影响程度学院将保留追究权利。

第十条：校内岗位调整的交接

1、校内岗位调整人员工作交接内容及程序参照本管理规定第二条执行。

2、校内岗位调整人员工作交接不清，影响后续工作的学院将按规定追究被调整人员责任及部门主要领导人的连带责任。

第十一条：本规定自下发之日起执行，由人力资源处负责解释。

时间：2008年7月16日

第二篇：关于统计工作变动人员办理交接的管理规定

关于统计工作变动人员办理交接的管理规定

为进一步规范、完善我司管理工作程序，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：

第一条：本规定工作变动人员是指：公司批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及公司内部工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序

（一）岗位职责及工作任务的交接

1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接

1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、为了明确责任，办理工作交接时，必须有监交人（部门负责人或公司委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人事部备案。

第四条：工作交接实行所属部门负责制

公司规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对公司负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：离职人员应本着对公司和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展。

第六条：对因离职给公司造成经济和信誉影响的，视其影响程度公司将保留追究权利。

第七条：本规定自下发之日起执行，由人力资源处负责解释。

某某公司

时间：2011年7月16日

第三篇：人员变动管理规定20110524

人员变动管理规定

1.目的:规范内部人员变动管理。

2.范围:适用公司所有员工。

3.职责:

3.1公司人力资源办负责公司内部人员部门间调动管理。

3.2公司各部门可根据部门岗位设置或工作职责调整确定内部人

员岗位安排。

4.工作程序及管理规定:

4.1集团外部调入

4.1.1集团外部人员调入按照《公司招聘管理规定》内部相关程

序要求办理有关手续。

4.1.2需当地政府劳动人事部门办理相关手续的,按照当地政府

劳动人事部门要求办理。

4.2集团内部人员调动

4.2.l集团内部调出入调入:按照集团人力资源办调令及调动通

知要求办理。

4.3公司内部部门间变动

4.3.1人员调动申请

发生人员调动部门负责人向人力资源办提出人员调动申请。

4.3.2人员调动考核

人力资源办组织调出部门负责人和调入部门负责人对调

动人员做出岗位适应性综合考评,并填写《人员变动技能鉴定表》,经调入部门负责人确认达到转岗后岗位能力要求的,可直接上岗,对达不到岗位能力要求的,由人力资源办组织进行培训,经培训合格后方可上岗。合格后人力资源办方可提出《人员调动报告》,经人事主管副总审核,总经理批准后执行。

4.3.3人员调动

《人员调动报告》批准后,人力资源办开具调令,调令一式

三份,一份存根,一份留调出部门,一份交调出人员,调出部门内部进行工作交接完毕后,填写《龙煜公司工作交接单》经部门经理签字确认后由调出人员持该联到人力资源办报到。

4.3.4一般操作人员工作交接一般在一个工作日内完成,管理部

门承担一定管理职责人员一般在二个工作日内完成,部门经理以上人员在三个工作日完成;特殊情况需调出部门经理提出申请经人事副总批准后可适当延长。

4.3.5人员调出部门时间依调出部门经理在《龙煜公司工作交接

单》签字确认时间为准。

4.3.6人员调出在工作交接完毕后,持《龙煜公司工作交接单》到

人力资源办报到后,由人力资源办对调入部门开具《调入通知

书》,调入人员持《调入通知书》到调入部门报到,调入时间按《调动通知书》时间为准。

4.4部门内部岗位或工作职责调整

4.4.1部门内部岗位变动或职责变动(含工段长、班组长人员变动)

由部门内部进行调整;变动后一个工作日内需将《部门内部人员变动备案表》报人力资源办备案。

4.4.2员工变动岗位变动时间以在人力资源办各案时间为准。

4.4.3人员内部调动报到后,报到部门需组织对调入人员做上岗

培训,生产部一线调动人员报到后,需经品质部培训合格后方可上岗。

4.5岗离管理

4.5.1转岗

4.5.1.1因不适应岗位工作要求的应首先在部门内部进行岗位

调整,一般调整到本部门对技术或知识要求相对低的岗位。

4.5.1.2调整到对技术或知识要求相对低的岗位仍不能适应工

作要求的,由部门填写《转岗申请表》,经公司人力资源经理批准后,由部门通知转岗员工到人力资源办报到。

4.5.2转岗培训

4.5.2.1转岗到经人力资源办的员工由人力资源办组织进行培训

和考核,考核不合格的解除劳动合同。

4.5.2.2转岗培训期间按辉县市最低工资标准要求计发工资。

4.5.2.3考核合经格的,由人力资源办根据公司岗位需要安排工

作,不服从工作安排的,解除劳动合同。

4.5.2.4劳动合同到期时的在培训人员或仍未上岗人员,终止劳

动合同。

4.5.3病休

4.5.3.1员非因公负伤经请病假一个月期满后仍不能正常工作的,由所在部门填写《转岗申请表》转入人力资源办管理。

4.5.3.2医疗期间享受病假待遇。

4.5.3.3医疗期满不能从事原工作,也不能从事公司另行安排工作的,解除劳动合同。被解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行。

4.6考核

4.6.1违反上述规定,根据情节和影响,对责任人罚款50-100元。

4.6.2特殊情况经人力资源办请示公司领导批准后执行。

4.7本规定由自2011年1月1日起执行，解释权归人力资源办。

编制：

审核：

批准：

2011年1月1日

《人事调动通知书》 《员工工作交接单》

《内部人员变动备案表》 《转岗申请表》

《员变动技能鉴定表》

第四篇：关于做好岗位变动人员的工作交接的通知

关于做好岗位变动人员工作交接的通知

各校区、各部门：

随着学院岗位设置工作的基本完成，因学院部分人员岗位发生变化，而工作交接顺利与否将影响到学院各项工作的开展，现就岗位发生变化人员的工作交接有关要求和注意事项通知如下：

一、工作交接的要求

1、交接时间：原则上在8月1日-8月5日五天内交接完毕。确因工作复杂的可适当推迟，但必须确保不影响新学期的各项工作开展。

2、交接内容：工作交接的内容包括工作资料（含纸质或电子文档的历史记录

财物交接要求：所有岗位的财物不得随岗位的变动而带走，必须一清二楚的交接完毕，并经主管领导或财务处确认。

3、资料及文件：涉及到工作需要的各类资料及文件必须整理清楚并详列清单移交给接任者。

二、报到时间

岗位发生变化的新一届中层干部一律在10月8日前到新聘岗位报到，履行新岗位的职责。

三、其他要求

1、尽管交接工作要在规定的期限内完成，但要求原任

者与接任者必须密切配合，本着相互协助、相互补台的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性。

2、新任中层要迅速转变角色，及时进入状态，投入到所在岗位的工作实践中，从而确保学校各项工作秩序不断。

3、不再担任中层干部的同志或轮换岗位的同志要帮助接任者做好该岗位的工作。

二00七年九月二十九日

第五篇：W34仓库人员交接管理规定

万德莱存货的物流管理规定——仓库人员交接管理

深圳市万德莱通讯科技股份有限公司

存货的物流管理规定

—仓库人员交接管理规定

第一条 为加强仓库管理，避免财产损失，分清责任，提高仓 库管理水平，特制定如下管理规定：

第二条 仓管员、仓库主管辞职或调职，必须由离任者与接任 者双方对所管理的财产和物资进行实地盘点和办理交接手续。

第三条 仓管员辞职或调职，实地盘点和交接由仓库主管负责 监交，交接双方和监督交接人员在盘点表、盘点报告和交接表签字。仓库主管辞职或调职，交接手续由物流中心主管负责监督交接，交接双方和监督交接人员在盘点表、盘点报告和交接表签字。

第四条 财务部材料会计和办公室派员对盘点情况进行抽查，核实其盘点的实际情况并签字。

第五条 经盘点，所有经手财物准确无误，则辞职或调职人要 在所移交的帐册的结存数额处签字，接任人员逐一确认，如有异议，立即上报，否则，日后如发现问题，由接任人承担责任。交接双方确认后报财务部材料会计审查。

第六条 经盘点如发现帐实不符，应如实报告盘盈、盘亏数量 和原因，报部门经理、财务部、主管厂长及公司有关领导签批，并按实际情况作处理。

1． 属仓管员本人违反收发料操作规程收发料或帐务处理

错误，造成帐实不符，主管及部门经理未及时发现和纠正，但未发生财物损失，离任者必须作好调帐处理工作，并处以30-60元罚款，主管及部门经理处以30-60元罚款。

2． 属其他相关部门违反操作规程等原因，造成仓管员

不能及时记帐，以至帐实不符，追究相关部门责任人及部门负责人责任，并处以30-60元罚款。

3． 属不可抗拒的自然灾害造成的非常损失，可免于处

罚。

4． 属仓管员本人工作失职，造成财产损失，一律照价赔 偿。如不服处理、报复破坏，移交公安机关处理。主管及部门经理视损失情况罚款100-500元。

第七条 仓管员自行离职，由物流中心安排新接任仓管员会 同仓库主管、材料会计对离职者所管理的财物进行实地盘点并核对帐实数，接任者帐实数以实际盘点数为准。自行离职者的帐实不符，区分如下情况：

1．属仓管员本人违反收发料操作规程收发料或帐务处理错 误，造成帐实不符，主管及部门经理未及时发现和纠正，但未发生财物损失，离任者必须作好调帐处理工作，并处以30-60元罚款，主管及部门经理处以30-60元罚款。

2． 属其他相关部门违反操作规程等原因，造成仓管员不能 及时记帐，以至帐实不符，追究相关部门责任人及部门负责人责任，并处以30-60元罚款。

3． 属不可抗拒的自然灾害造成的非常损失，可免于处罚。

4． 属仓管员本人工作失职，造成财产损失，移交行政部、法 律事务部处理，并追究其担保人员经济责任，主管及部门经理视损失情况罚款100-500元。

第八条 办公室、财务部办理辞职人员工资结算手续时，必须 附盘点报告和交接表，否则不予办理工资结算手续。

第九条 新招聘的仓管人员必须有深户担保人。