爬架整改方案（大全）

第一篇：爬架整改方案（大全）

爬架整改方案

致中建六局雁鸣社区A标段项目部各位领导：

鉴于1、2#楼爬架施工目前出现的问题，经我司技术人员结合现场情况特做出以下整改方案并限期完成：

1、增加人工，包质量，包安全，完成1、2号楼爬架底部钢板及翻板安装，确保提升期安全保障。

2、对架体所有管件扣件螺栓进行紧固，外架钢网片统一进行加固，确保无论任何情况，不再发生网片脱落现象。

3、架体剪刀撑搭设致架体顶部，确保架体的稳定性。

4、对爬架提升人员进行统一培训，确保提升期安全零事故。

5、超过50岁的一律不得参与爬架施工。

以上整改条列五日内落实完成，五日后开始全面负责楼层防护及电梯井封闭施工，铺设爬架架体内钢巴片。

2018.03.17

第二篇：爬架拆除方案

导轨式爬架局部（顶两步架）拆除方案

齐鲁商会大厦工程外防护采用的导轨式爬架，现主体施工南区到十九层，北区到十七层，主体施工已进入塔体部分，而且正处于夏季施工，为减少对主楼的侧边附着力，又减轻爬架自重，而且在大风天气下减少守风荷载的也影响，为保证外爬架正常的安全使用，特作出爬架拆除方案。

一、拆除前的准备工作

1、组织现场技术员、管理人员、操作人员、安全员等进行技术交底，明确拆除顺序、安全保障措施、特殊构件的拆除方法。

2、现场总指挥、安全员机班组长要明确分工，职责分明，到岗到位、认真负责。

3、在拆除高度3.2米以下1.2米处搭设拆除平台，使横向钢管与 架体立管连接，平台满铺脚手板及踢脚板，安全网进行严格封闭。

4、在拆除高度3.2米以下1.2米处搭设施工操作平台，保证与架体连接整体性 备修整好以后再使用。

5、调整斜拉杆使斜拉杆封闭交圈，符合拉接要求，自一端向另一端调整，禁止左右同时拆除。

6、正在施工的楼面周边搭设临时防护栏杆，保证现有施工人员的安全。

7、清除原支架上的杂物、垃圾、障碍物。

8、检查爬架各构件情况、支架杆件及接点情况，安全及听装置是不是锁紧。

9、主楼四周外边做好安全防护工作，待架体修整完毕后再进行楼外施工。

10、准备工作完毕后，报上级主管、工地主管、项目负责人批准，根据现场时间安排，接到正式通知及批准书后再进行下列拆除步骤。

二、拆除步骤

1、有关部门批准后方可拆除。

2、拆除人员须佩戴“三宝”在拆除区域设立标志、警戒线及安全员。

3、拆除顺序：清理平台杂物垃圾→拆平台防护栏

有外向里拆除脚手板及横向钢管

用割刀切除斜杆

在切除立杆

抽回纵向钢管

解除安全网。

4、拆除完毕后修整好剩余架体操作平台，调试、加固符合要求后方可继续施工使用。

三、注意事项

1、除构件应请拿轻放运到指定地点严禁抛扔。

2、除最后一根立杆时，应注意之家稳定性，防止立杆倾倒。

3、一端向另一端拆除，严禁同时拆除。

4、及时清理，分类并吊运入库，防止丢失。

5、搞好清洁保养，循坏变形的构件应进行修理后方可继续使用。

第三篇：爬架申请报告

申请报告

恒大公司领导：

我方施工的东营恒大黄河生态城首期二标段工程，高层住宅部分现已进行±0.000以上主体结构施工，按照合同约定主体施工外围脚手防护架应为全封闭悬挑脚手架，我方从现场安全、施工进度、经济效益方面考虑，特此申请采用电动整体升降脚手架，为此我方总结了以下整体提升架相对外挑脚手架的优点：

一、外墙悬挑脚手架的弱点： 1.投入人员多，专业性不足；

2.零星材料特别多，且高空作业危险源增多； 3.施工周期长，拆除需要占用工期； 4.大面积密目网围护存在消防隐患；

二、整体提升架的优点：

1.组装整体提升操作方便安全可靠； 2.不需全封闭，无消防隐患； 3.拆除简单便捷，不占用工期；

4.不影响二次装饰：外墙可在主体施工一半就可隔离防护安装吊篮同步作业；拆除快速不占工期，外墙处理简便。

望领导批准为盼!

申请方：江苏省苏中建设集团 日期：2011年8月26日

第四篇：爬架下架协调会议

爬架下架协调会

会议时间：

会议地点：

参加单位：

参加人员：详见会议签到单 会议提要：爬架下架步骤及各施工单位作业时间 会议主持：

会议记录：

会议内容：

项目现场会议室召开爬架下架协调会议，相关人员参加了会议。

现将会议有关事项记录如下：

1.在下架时间允许的情况下，外墙上的爬架洞口应在下架前完成修补，若时间不允许同意保温单位后期利用涂料施工时的吊篮进行修补。

2.保温单位应在计划落架前两天在下架协调群内通知各相关单位做好准备，有关单位应积极配合做好修补、整改及准备工作。若未能按通知时间进行下架其工期延误及产生的费用（包括罚款）由相关责任方承担，若有多家单位延误根据现场情况分摊责任。

3.临边洞口围护需移交接受单位后总包单位方可拆除临边措施，接受单位要第一时间做好相关围护措施，在落架时围护未封闭造成落架时间延误产生的费用（包括处罚）由移交单位或接受单位承担，甲方启用第三方进行施工产生一切费用由责任单位承担； 4、总包 EPS 线条安装允许有一天安装时间，并应做好于保温单位之间的沟通，由此产生保温进度延误由总包单位承担。

5、机电单位应在落架前完成安装及整改，若不能及时按期完成由此产生的罚款及工期延误由其承担。

6、落架时间自监理验收通过并在落架协调群上通知后后 2 天时间内完成一次下架工作（四层），若不能及时按期完成由此产生的罚款及工期延误由总包单位承担。

7、当落架时间有延期时，由监理现场见证明确责任人并在落下群内公示，若因保温单位未及时提出异议造成落架时间产生疑议的由保温单位承担。

第五篇：爬架事故报告

25-2号楼爬架事故报告

2011年10月26日，住宅25-2号楼4层第一流水段在早晨6点40分，外爬架准备提升前，架子工在西南侧倒电葫芦倒链链条过程中，由于在前一次爬架提升完毕后，未将西北角电箱控制柜6个点（12至17点）电源开关关闭（电源有顺、停、倒三个开关），西北侧电箱控制柜仍然处于提升状态，造成（12至17点）6个点外爬架严重倾斜变形。

此事故是由于爬架操作工操作失误，没有严格检查，爬架单位现场指导人员不在现场，事故发生过程中（12至17点）6个点电箱控制柜无专人看护造成。且爬架在要爬升之前倒链造作的过程中没有上报项目工程部、安全部书面签字验收合格。此事故对项目部形象造成极其恶劣的影响，项目部决定对分包单位罚款人民币2000元，此次事故的发生说明总包和分包及厂家技术员现场安全管理不到位，对于事故中总分包及相关管理人员管理不到位人员进行处罚：

处罚 分包安全员 杜昌义 1000元 处罚 分包现场负责 韩友斌 1000元 处罚 总包生产经理 王国庆 1000元 处罚 爬架现场指导 张兵龙 500元 处罚 工程部经理 于尊全 500元 处罚 住宅安全总监 郑 晖 500元 项目部决定在2011年10月27日，对现场安全、生产系统及爬架相关分包和厂家和现场爬架相关人员全部进行爬架安全技术交底，坚决杜绝类似事故发生。要求在以后的爬架爬升前必须有分包单位向项目工程部、安全部报验爬升检查表并进行现场检查确认合格之后上报监理单位进行检查验收完毕上报邀请大连相关检测机构检测合格后爬升使用。以后的每次爬升前必须上报项目部，项目部报监理部验收合格之后才可提升架体。

此次事故对我们项目部敲响了警钟，以后项目部会加强现场的安全监督检查管理力度，加强现场各项检查及管理力度，提高隐患整改力度，避免此类事故再次发生。

中国建筑一局（集团）有限公司 大连星海湾壹号二期工程项目经理部

2011年10月27日