整改初步计划（五篇材料）

第一篇：整改初步计划

公司现状分析及整改初步方案

一、目前问题体现

1、团队缺乏自主性，自动自发的跟踪，反馈，改进，需要外力跟催才行，团队没有思考性，思考力不强，简单的执行，缺乏总结和改进，协作性还停留在口号的阶段。

2、制度不完善，已有制度学习不够，得不到很好的执行，制度缺乏相应的监督力度，人员对现状存在麻痹状态，3、执行力不够，执行不够彻底，员工存在应付心态。

4、企业文化理解不深，无法站在更高的角度思考问题，特别是主管级别，看问题还停留在表面上，缺乏对问题的分析能力。

5、工作缺乏目标性，只要做了，做好做坏没人管；或者是遇到难处即处于停顿状态，没有追踪到最终结果的决心和手段，强调过程而不是强调结果

6、品质管理停留在口号上，没有落实到实际行动中，没有标准性的文件，意识上更达不到要求。经常发生的问题，未引起重视，意识停留在解决突发性的表面问题上，而不是从本质上解决问题。

7、缺乏思考意识，以现有经验解决问题，未能有所提升。

8、缺乏标准性文件，中层管理人员也未想过去建立标准，经验和错误未形成流程类文件，无从参考、考核和继承延续。

9、责任心认识高度不够，导致问题停留在肤浅面，无法深入。

10、新进员工培训不到位，老员工学习培训未深化，员工进入企业后完全凭自己发展发挥，不能让员工产生共鸣，无法稳住人心。即使想到了培训，却未落实到行动上。

11、质量意识，市场意识停留在部门和本质工作上、停留在短期效益上。

二、主要原因分析

1、分工后，职责不明确，特别是管理人员认识层面不够，职责说明书未形成正式文件，现有管理人员的主动性是被逼出来的，而不是自动自发的，思维上便倾向于对老板负责，而不是对企业负责，对工作负责，工作的思维宽度和深度便有局限性。解决问题时更倾向于解决表面现象，而不去分析本质问题。

2、管理人员未做好角色定位，精力更倾向于本质工作，具体化的程式化的工作，做工作而不是做结果，“怕”存在于很多人心里，怕担责任，怕遇到困难，怕遭遇失败，缺乏尝试的勇气，墨守陈规、守住现有成绩的思想禁锢了个人忽然团队的进步。

3、过程设置（结构）欠严谨；从公司组织结构图上便可以看出，存在断线现象，无法体现出谁对谁负责，谁该监督谁，没有公示的组织结构，没有公示的企管制度，人大都存在逃避心里，既然没有提出，大家装糊涂。只有公示的，大家都知道的才有约束作用，比如之前的劳动法，在2008年公示之前，一直像一个蒙着红盖头的新娘一样羞羞答答，公示之后几乎一夕之间，工人便开始追究自己的权利。

4、没有明确的评价标准。是非对错，多凭个人印象，没有过程绩效考核；

5、目标不够细化，企业的目标没有分解为部门的目标，结果是总经理一个人摇旗呐喊，各部门主管和员工不明所以，也理解不了公司的大目标如何在自己身上，在自己部门里体现，总以为那是别人的事，自己只要把所谓的本职工作做好就行了。

6、基础管理缺乏方法、尺度和支持；现有管理人员还在摸索阶段，对管理人员的培训和支持不够，团队没有决断力。

7、对管理人员的监督管控不够，管理上存在一个层层压制的常规现象，通常只有在自己承担压力很大的情况下，才会严格要求自己的下属，而公司里部门多，事情多，平行的结构设计，让中层主管相互牵制，却不必考虑向上和向下的责任，甚至存在盼着老总出差的奇怪心理。在总经理无暇监督的情况下，部门工作懈怠，目前可以说只有收益和工作状态直接挂钩的销售部主动性强些。

三、理念：

本次整顿是一个强化理念的过程，通过分解公司目标，改变员工的工作方法和状态，纠正原有的局限性的理念，借力于授权、归权、监督、反思、优化，明确权责，让员工的思想围绕在总经理的理念周围，打造职业化团队，高效率团队。

高标准的要求自己和团队，持续的坚持是实现目标的根本。

四、造势过程：

1、重新梳理岗位职责，考核以岗位职责为主。修改现有的工资体系，让薪资与绩效挂钩，逐步细化，让工作具有可控性。

2、强化纪律的威严，有错必究，而且必须在第一时间追究，过了期限便失去的追究的意义，明确奖惩的标准，形成书面文件，让员工明白整改的决心不是停留在口头上。

3、奖励先进、引导舆论；（慎重奖励，奖励的必须是公司想要的结果，如果我们要的是创新，那就绝不能奖励墨守陈规却表现的兢兢业业的人。）

4、优秀员工参与周例会制度，每次周例会，选派表现优异的员工参加，作为监督，给员工涉入管理的机会，给现有管理人员以压力，管理岗不是一成不变的。

五、确立推进组织责任小组、明确分工。

建立一个核心团队，这个团队的思想与总经理的思想保持高度一致，负责各种制度的建立，完善，推行，监督，优化。三至四人。组长：王总，组员：邵伟 杜艳萍 刘晓

六、分阶段达到的效果1、15天之内完成造势，及岗位职责的明确化，让员工感受到紧张的氛围；

2、30天之内完成各种制度的完善，标准的建立，并学习完成。

3、60天之内通过管理手段让各部门形成以结果为导向的工作思路。

4、90天之内通过培训，强化训练，让员工统一理念，并落实到行动上。

七、突破口

利用每一次的异常和突发情况，扩大思考范围，延伸到每一个部门的责任。

八、步骤

（一）、管理小组成立

为改变现有管理模式，打破固化的思维定势，建立高效率，高紧密度的职业化团队，公司逐步推行改革，为保证改革的顺利进行，彻底进行，让结果更全面，更细致，特成立管理小组，小组成员严格遵守公司发展理念，一切行为以对企业负责为先决条件。

1、由总经理任组长，总经理助理任副组长，总经理根据实际情况指定两名组员。（杜艳萍，刘晓）

2、组员必须履行下列义务：

A 分析现有问题，提出整改方案，B 分解目标，公司目标分解为部门目标，具有可操控性。

C 监督计划的执行，向上级回报执行情况，并总结结果，提出改进方案。

D 高标准要求自己，起到表率作用，E 起草公司相关管理制度并逐步完善（推行后的制度，每年修订一次）

F 对公司各部门进行监督管理，对主管人员的工作进行检查。

G 在总经理不在岗的情况下，由小组联合行使局部决策权。

H 每周一次例会，汇总执行情况，进行计划修正。

3、问题反馈处置方式

部门向小组主动反馈发生的异常情况，先由副组长召集相关人员讨论确定问题性质，延伸思考，然后扩大会议，针对问题形成文件，建立程序化文件，定期向总经理回报情况。

(二)、落实突破口，准备措施

1、晨课，每天早上召集所有员工学习公司的企业文化。（行政经理主持，通过反复的大声朗读，让企业文化根植在员工脑海里，形成以企业文化为标准的惯性思维。）鼓声集合，同声朗读后，鼓声结束。集合要求两分钟内完成，锻炼大家做事的速度和时间观念。提升上班士气。

我们的目标：国际顶级的中国元素奢侈品牌；

我们的使命：复兴华夏文明；

我们的愿景：中国尊荣 中国造；

我们的产品理念：古文化 现代品；

我们的客户观：绝不辜负客户的信赖；

我们的人才观：忠诚 坦诚 专业 进取

我们的作风： 认真 快 坚守承诺

我们的标准：完美的产品 完美的服务

2、推行结果导向管理，首先从会议开始，要求每次会议均要有结果，会前有目标，会后有结果，开会要有目的的开，必须要解决问题，利用好会议记录，会议记录明确会上提出的问题，并指明责任人及完成时间，下发与会人手中，依据记录进行监督跟踪完成情况。接着，制定部门周目标，月目标，年目标，根据目标去检验工作。部门提出的问题由部门先提出解决方案，培养部门主管思考能力。小组对方案进行评估，并给出改进意见。

3、重新设计组织结构图，悬挂明显位置，（三）、制度准备

1、会议制度 周例会上各部门上交周计划 计划要说明要达到的目标（培养主管有计划做事的习惯，和目标管理的理念）

2、奖惩制度 薪酬制度 薪酬制度上要明显的具有激励作用，有上升空间。

3、升迁制度 每个管理岗设置接班人 同等标准考核

4、岗位职责 岗位职责必须明确入职人员的权力范围，及有效操控空间，分权细化以便

明确责任。

5、项目小组制度 每件涉及面比较广的事情，均设置项目小组，项目小组由两到三个部门抽取骨干组成，由项目小组自主完成，培养部门间的协作性。

6、考核制度，附考核表格，依据表格所列项目进行检验，考核，避免考核成为表面工作，形式化、空话、套话。

（四）、基层干部的锻炼：

1、每周六进行管理培训，要求写认知体会，并检查在工作中的运用情况

2、要求部门主管每月召开部门月例会，总结部门的成绩与缺陷，提出改进方案。小组对改进方案进行评估，跟踪检查执行的情况。

3、部门主管安排工作要有针对性，必须指明负责人、要求完成的时间和要达到的结果。

（五）、执行、检查与控制；

1、项目小组对现有制度和程序类、表格类文件制定计划进行逐项评估，以体现结果为原则，规范现有文件；

2、小组成员对各部们的工作进行定期检查，并提出修正意见，检查结果与绩效考核挂钩。

（六）、效果评估；

对部门工作进行阶段性评估。制定评估流程，按期评估！

（七）、调整与持续的坚持。

发现的问题，必须尽快提出调整方案，对不合理的制度和程序在最短时间内更改，对调整后的方案和程序进行定期评估，不停的评估，改进，再评估，这是一个必须持之以恒的过程，坚持是最关键的一点。

整顿并没有一针见血和包治百病的策略，就是坚持高标准，在每一件小事上坚持高标准，最简单也最难做到，高标准的要求自己，树立一个榜样，然后高标准的要求部门，把企业的目标分解为部门的目标，不厌其烦的跟踪、检查、思考、改进。

我们公司的员工有好的工作态度，重点就在于如何引导他的责任心，提高工作的标准，培养自主性、思考性、协作性。由这三点逐步入手，循序渐进的改变团队的工作效率。

第二篇：整改计划

整改计划1、3309轨顺

8月6日处理 责任人： 2、3309皮顺8月6日处理

责任人： 3、3404轨顺

8月6日处理 责任人： 4、3406轨顺

8月6日处理 责任人：

第三篇：《整改计划》

《整改计划》

尊敬的税局领导：

您好

上海*******有限公司（下文简称我司），现将我司B向A类纳税人资格的整改计划内容陈述。

我司自20*1年*月*日成立，6年多来，一直秉承“合法经营，诚信纳税”的理念，完成税局的各项纳税义务，定期接受税务机关的常规税收征管指导，日常加强涉税政策的学习的同时提升纳税意识，熟练企业涉税流程，将最新税收政策读懂吃透，并对同行业企业进行涉税义务宣传，我司指定的财务会计管理制度是紧贴税局政策的，为更好的配合税局下发的最新工作，提高我司依法纳税水平，现将提升纳税信用等级作为现阶段经营指南，早日取的A级纳税人资格。

B类向A类纳税人具体整改计划，具体内容如下：

第一部分企业内部财务管理方面

一、部门职能明确：

1）公司财务部门：认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。完成公司交给的其他工作。

二、人员责任到岗：

1）会计工作职责：按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

2）出纳工作职责：认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收

付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。积极配合银行做好对帐、报帐工作。出纳人员应建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

三、会计资料管理

会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监督。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

四、支票管理

支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。

五、现金管理

1）规定范围内可使用现金：

职员工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出；总经理批准的其他开支。公司职员因工作需要借用现金，需填写《支款凭单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在第二月工资中扣还，如仍需借支，需先还再支。

六、发票管理

发票由会计人员保管，开具发票需由业务员填写《发票申请单》，经总经理或不部门负责人签字，出纳审核，如特殊原因，需在未收款之前开具发票，则财务人员有责任向业务员或客户及时催讨应收款。

七、资金支付需填写的凭证及流程

资金付款申请单：由公司员工根据合同、订单及其他需要付款的凭证在付款之日前填写的付款单。先由部门主管审核，再交财务部复核，经总经理批准后由出纳人员支付。费用暂支申请单：公司员工因出差或其他原因需要向公司暂支时，由员工本人填写暂支申请单，注明使用原因及归还期，先由部门主管审核，经总经理批准后由出纳人员支付。费用及出差报销单：由公司经办人根据发票的内容及发生的事项，填写费用或出差报销单。如交通费用；应在每张发票后面写好具体明细。招待费用；应写好具体人数和人员。先由部门主管审核，再交财务部复核，经总经理批准后由出纳人员支付。（所有的费用报销；公司本部人员，在费用发生后的半个月内予以结清。驻外地办事处人员，在费用发生后一个月内予以结清。）

八、会计档案管理

凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章。会计报表应分月、季、年报、按时归档保管，并分类填制目录。

第二部分对外涉税实务方面

一、税务登记事项方面，按规定办理变更税务登记，及时办理相关证照的变更（或备案）

二、纳税申报事项方面，参加税务知识学习并由取得办税员联系卡的专职办税人员办理

各期纳税申报，要求及时准确，尤其是应纳各项税款的核算完整、准确并规定向税务机关报告我司新开基本帐户开户行帐号等详细信息（包括银行或者其他金融机构开立基本存款账户和其他存款账户等），领购、开具、取得、保管发票；报送企业财务、会计制度交主管税务机关备案。申报纳税期无偷税、无逃避追缴欠税、无骗取出口退税、无抗税、无虚开增值税专用发票等涉税违法行为；无税务行政处罚记录；无欠缴税款。

三、账簿凭证管理方面，派专门会计从业人员进行账簿凭证管理，做到证，账，表及电

子档案的统一；

四、积极配合税局专管稽查、纳税评估或者税收审计，在各纳税期内无问题的。按期及时

缴纳税款并积极遵守税收法律、行政法规。

请领导批示！

整改计划人：上海*******有限公司

日期：20*1年9月15日

第四篇：整改计划

根据全市保持党员先进性教育活动的安排部署为接受组织和党员群众的监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，现制定如下个人整改方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高党的执政能力为着眼点，以“明宗旨、强素质、转作风、有作为 ”为主题，贯彻和落实科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，对照自身党性分析材料，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，认真整改个人在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题。不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。

二、目标要求

通过做好整改提高阶段工作，达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的整体目标。结合本人实际具体达到以下要求：

1、明宗旨，在为民服务上有新的进展。牢固树立群众观念，牢记“群众利益无小事”，心系群众，关心群众，在带头为群众排忧解难、办好事办实事中，进一步增进和人民群众的感情，密切党群、干群关系。

2、强素质，执政能力明显提高。认真学习和实践“三个代表”重要思想和党的基本理论，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，在熟悉政策、精通业务、服务大局、开拓创新上有新的突破，在执政能力和发展能力上有新的提高。

3、转作风，树立良好的形象。坚持深入基层，热心为基层服务、为群众服务，勤勉敬业，务实高效，廉洁自律，艰苦奋斗，进一步树立新时期党员领导干部的先锋模范形象。

4、有作为，各项工作有明显进步。牢牢抓住第一要务，进一步振奋精神状态，端正工作态度，增强工作的主动性、创造性，提高工作质量，使各项工作更加卓有成效。

三、需要整改的主要问题

（一）日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应新形势发展的需要。

1、学习理论不够，对学习的重要性认识不足，未能认真组织好党委一班人学习理论，在工作中忙于业务和具体事务，忽视掌握理论指导实践的作用。

2、市场经济知识和现代化管理知识学习不够，特别是对微机操作等办公自动化方面的新技术、新知识学得比较少，办公自动化投入不够，不能适应科技发展的需要。作为党委书记在这方面没有很好的组织作用和模范带头作用。

3、业务知识学习不够，专业杂志订阅不多、不够。有时只停留在学过、看过、学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距，满足于一知半解，在熟读、精读、研究深刻领

会上功夫下得不够。

（二）在工作作风上有时比较松懈，不够严谨；在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。

主要表现在未能很好的把握工作的速度、质量和效益三者的辩证关系，片面的强调速度，忽视了同志们长期以来形成的习惯和观念、承受和理解的程度。特别是到规划局以来，没有认真的学习，具体的研究处理当前与长期、近期与远期的发展关系，把乡镇的一些工作作风和方法应用到机关和规划工作中，使规划设计水平未能得到快速提高。

（三）日常生活中在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根“弦”绷得不够紧，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。

（四）是作为党风廉政建设的第一责任人，对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新情况、新问题缺乏调查研究；对上级的指标贯彻落实不够，工作中安排分管的同志去抓、去办，自己没有真正地深入实际去解决；从爱护干部、保护同志的角度考虑得过多，从警示教育干部职工方面认识不够；对接待和吃喝问题上压缩不到位，节俭不够。

（五）民主作风差。遇事急于求成，主观愿望好，但结果不一定理想。同志们提的意见采纳不够，自己说了算，伤及了同志们的感情，给工作带来了一些负面影响。

四、整改措施

（一）在学习理论上狠下功夫，努力提高理论素质和解决实际问题的能力。

事业在发展，社会在进步，自己做为局长，深感责任重大，必须在理论学习上下功夫，只有掌握理论、提高素质，才能使工作适应形式发展需要。首先，学理论要抓住实质，从提高理论素养上下功夫，加深对建设有中国特色社会主义及“三个代表”重要思想的理解。其次，学科技要在市场经济规律和现代化管理知识方面下功夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。第三，学业务合理安排学习时间，制定学习计划，每周除利用周五集中学习时间外，每周六、周日下午抽出二小时时间认真学习业务知识及新技术的运用，争取2005年8月前使自己的业务知识、微机操作、办公自动化等新技术的运用上一个档次，为其他党员干部做榜样，使自己能够适应先进文化、科学技术的发展。

（二）在改革和发展的道路上，多动脑筋，严格工作标准，改进工作作风，努力提高规划设计水平。

根据规划工作发展的需要，加大科技兴业力度，保持规划领先优势。采取送出去、请进来等多种方式提高规划设计人员的水平，2005年6月底全面完成老河口市总体规划第五次修编工作，并达到省级标准。力争在2005年12月底以前使全部规划设计成果达到一定的档次标准，舞好规划“龙头”，为建设和谐老河口做出应有的贡献。

（三）依法对城市建设中的乱搭乱建现象，重锤出击、从严管理，做到防患于未然力争2005年6月底前杜绝乱搭建现象。

（三）抓住这次先进性教育活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起。从2005年下半年开始，保证业务科室、单位设计人员人手一份专业杂志或报纸。切实通过具体活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。

（四）在廉洁自律上带好头，努力做一名党的优秀干部，一切以党和人民利益为主，坚持立党为公、勤政为民，加强自我修养，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己带头去做，用《党章》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和有关规定要求自己，接受监督，发扬艰苦奋斗的优良传统，从点滴做起，严格要求自己。

（五）定期召开党支部及班子民主生活会，努力带出一个团结、务实、高效的好班子。

正确处理上下级关系、个人与组织关系、“班长”与班子成员之间的关系，加强团结，六月底前制定完善民主生活会制度、办公会制度，每周召开一次中层以上干部会议，每月召开一次党支部民主生活会和党委班子民主生活会，形成例会制度。开展批评与我批评，做到讲实话、讲实情；坚持集中领导与个人分工相结合，充分发扬班子成员的积极性，使大家相互支持、相互协调，大胆工作，创造性工作；坚持重大决策集体研究决定，尽力做到决策民主化、科学化。

（六）牢固树立群众观念，全心全意为人民服务。

经常深入基层听取干部职工的呼声，倾听职工意见和建议，从广大干部职工的利益出发，增加思想交流，增强感情，发扬艰苦奋斗的优良传统，解决同志们的实际困难和问题，为大家办好事、办实事。先后投资数万元局家属院及办公楼环境，解决全局多年未解决的职工养老保险问题，从2005年元月开始全部补缴完成。

总之，这次党员先进性教育活动对我是一次很好的考验和磨练，我将十分珍惜这一次加强党性修养的机遇，认真对待广大干部群众对我提出的各种意见和建议，下决心改正不足，努力达到思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显转变，纪律上明显增强，以实际行动当好人民公仆。

第五篇：整改计划

整改完成计划

1.平屋面刚性层10号完成，9.6米层高刚性层12号完成。2.坡屋面马赛克底板，深灰色乳胶漆9号完。3.平屋面炉渣找坡需要材料9m3 4.平屋面泛水打磨7号完成。5.窗边保温收边。

6.6、三层大跨度梁7号踢打完成。7.厕所给水15号完成1~3层。

8.8号三层保温整改完成，12号二层保温整改完成，15号一层保温整改完成。9.三层柱劳务班组整改8号完成。教室楼梯

10.过道走廊顶棚乳胶漆先做起走。11.楼梯间收口2层、3层10号完成。12.二层兴趣活动室修补9号完成。

13.二层强风洞口补洞7号完成，消防开洞9号完成。14.二层兴趣活动室钢管洞补洞9号完成。15.一层成人卫生间踢打补洞9号完成。

东林幼儿园项目部 2018年6月5日