盛宝集团公司初步整改方案

第一篇：盛宝集团公司初步整改方案

盛宝集团公司初步整改方案

一.目前公司现状

本公司是一个大型制造型企业，物流部作为生产及其他职能部门的后勤服务部门，担负着重要的保障职能。随着生产的规模的不断的扩大，公司改革的不断推进，当前的操作模式满足不了生产的需求，实行标准化作业，提高管理水平已迫在眉睫。二.发现的问题

1.岗位职责不明确，具体的工作人员不知道自己的工作内容与工作范围。2.相应的岗位人员不知道怎么去做，更不知道做到怎样才能达到标砖。3.相应的工作岗位没有制定可衡量的标准，更谈不上如何去绩效考核。

4.组织结构不合理，岗位交叉作业，信息不畅通，沟通协调不良，无法实现一个畅通的信息流与物流。

5.相应的操作人员专业操作技能低下，服务意识欠缺。

6.没有实质性的仓库操作流程与配送操作流程及物控和采购流程，工作无根据与方向。

7.入库时库管员分类清点数量不准确，造成系统录入原始数据错误。8.无质检，就入库的现象时常发生。

9.由于质检报告填写不明确或与采购部沟通协调不良，造成一些不合格品无法处理或无限期的延迟。

10.无单出库的现象时有发生。

11.在点拣备货时，没有做到“三对”，出错货和出串货的现象频繁发生 12.在货物交接时，没有真正的做到复核，只是草率的签字而已。

13.在货物上架时，没有遵循货物的码放原则，造成部分货物受损，出库困难，盘点不准确

14.仓库有帐无货，有货无帐的现象时有发生

15.库存准确性较低，大量的时间浪费在查库存上面，从而延迟或耽误了其他正常操作

16.无具体的程序和仓库操作细节方法，无法指导相应人员的具体操作

17.无具体的规章制度来规范操作人的行为，具体包括流程管理制度，库房管理制度，盘点制度，绩效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等

18.节点关系（与生产，质控，采购）沟通协调不畅，具体操作存在瓶颈。19.缺乏仓库具体的操作考核指标，无法实现对每一个人的工作质量的评估。20.缺乏对仓库生产力的评估，不清楚具体岗位的标准时间与工作衡量。21.人员管理松散，工作热情低落，无团队工作目标。

22.工作过程控制较差，没有对相关的操作人员做具体的指导和监控，一些问题得不到解决

23.仓库的布局规划不合理，没有相应区位的规划 24.出库时没有遵循先进先出的原则

25.6S管理执行力较差，灰尘较多，操作现场凌乱 26.缺乏库存控制技巧，经常断货，影响生产 27.没有设置安全库存量，与库存报警系统 三，初步解决方案

1.重组物流部组织结构，梳理节点关系，形成一个有效的信息流与物流的有效流动体系。其中物流部加设采购部，物控部，计划部，仓储部，配送部 2.制定岗位职责明确化：具体的岗位的工作内容与上下级关系。包括两部分内容：其一是关键成果领域，其二是节点与关键点

3.重组仓库操作流程：具体包括（入库，出库，退换货，盘点）流程 4.细化流程操作形成程序方法：主要是一些关键控制点，技巧等

5.制定相关的规章制度及规定：单据的交接规定，货物的码放制度，物料卡的填写规定，盘点制度等

6.仓库KPI界定：主要是考核相关的操作人员的工作质量指标，是否达到公司的目标，包括帐物相符率，出入库的及时率，客户的投诉率等

7.调整仓库布局规划：规划相关物料的规划区域，并做挂牌标识等，具体包括备货区，退货区，暂存区，工具区等

8.加强6S的执行力度，其一要培训其二是制定考核标准其三定期进行评估 9.加强节点关系的梳理工作，解除瓶颈问题：涉及到的部门有采购，质检，生产，供应商，计划等

10.制定人员管理方案：具体包括团队工作目标，人员培训计划，绩效考核方案，人员发展规划，激励措施，沟通协调方式等

11.加强工作过程的监控与执行力度：对随机出现的问题制定备选方案，加强对日常操作行为的指导和控制等 12.评估仓库生产力

13.加强库房人员的培训：具体的相关的制度与流程

14.制定库存控制流程并贯彻执行：确定在订购水平与经济订货批量 15.制定合理的安全库存量与最高库存量 16.建立安全库存报警系统 17.建立供应商管理管理体系 18.规范采购程序与库存控制方法

第二篇：20140325集团公司整改方案

公司（2014）02# 遵义县三层煤矿 隐患整改方案

（强盛集团2014年03月25日检查）机电矿长： 生产矿长： 安全矿长： 总工： 矿长：

遵义县三层煤矿

二○一四年三月二十六日

2014年3月25日，强盛集团公司检查组到我矿进行现场安全检查，共查出存在15条安全隐患。矿总经理对此次检查出的安全隐患十分重视，责令对存在的安全问题严格按照“五落实”的要求进行整改。针对所查出的隐患，我矿立即成立以矿长刘代刚为组长的隐患整改治理工作领导小组，全面布署及安排，对存在的问题及安全隐患制定了以下整改方案：

一、成立隐患整改治理工作小组 组长：刘代刚（矿长）。职责：负责全面组织、指挥隐患整改工作； 副组长：苏金雄（总工程师）。负责隐患整改安全措施编制及现场技术指导工作； 副组长：夏思望（安全矿长）。负责隐患整改现场安全监督检查工作； 成员：

任友雄（生产矿长）、张明（机电矿长）、王建华（调度室）安全员、瓦检员、电工、班组长及其它辅助人员

成员职责：协助组长、副组长搞好隐患整改落实工作。对分工负责范围内的隐患排查进行整改，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患。

二、隐患整改方案

检查内容：特种作业人员持有效操作证人数。

整改措施：跟据井下目前只有一掘一采的实际情况，现有管理人员能满足相关要求。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：部分记录台账时间未更换。

整改措施：将13的相关记录入档保存，14的相关记录全部入文件夹上墙管理，并补充完善相关的记录及台账。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：缺巷道布置图、井下通信系统图。

整改措施：生技科立即补齐此二种图纸，及时填绘。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元 检查内容：防治水及“雨季三防”无应急预案。

整改措施：组织技术力量，完善防治水及雨季三防应急预案，并组织人员贯彻学习。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：矿井探放水记录未使用。

整改措施：本矿自去年7月起井下未进行掘进作业。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月25日 整改资金：0万元

检查内容：矿井未进行物探。

整改措施：现未有掘进作业的计划。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：救护协议2014年3月份到期。

整改措施：联系遵义市应急救援大队，签订2014的救护协议。整改责任人：熊从金

整改时间：2014年4月15日 整改资金：11.0万元

检查内容：调度无记录和相关图纸。

整改措施：成立调度机构，完善资料和相关图纸。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效。

整改措施：安排机修人员进行维修，增加联锁，排除急停装置故障。整改责任人：张明

整改时间：2014年4月1日 整改资金：0.1万元

检查内容：接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地。

整改措施：严格按照《煤矿安全规程》第469条规定：电气设备的外壳与接地母线或局部接地极的连接，采用截面不小于25mm2的铜线，或截面不小于50mm2的镀锌铁线，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁钢进行连接。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：综保无内接地。

整改措施：完善综保内接地，将井下电器设备管理划分片区，专人专管。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确。

整改措施：重新按要求吊挂，标准：传感器安设在距迎头有大于5m的无风筒一侧，距顶板不大于300mm，距帮不小于200mm处。整改责任人：赵明权

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：26102风机不能自动切换。

整改措施：双风机双电源按要求安设，并每十天进行一次切换试验。整改责任人：张明

整改时间：2014年3月30日 整改资金：0万元

检查内容：16102通风系统不合理。

整改措施：对通风系统进行检查，密闭、风门按要求规范设置，并重新测进行风量风配，确保通风系统可靠。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：井下风门材料不合格，局部存在漏风现象。

整改措施：不符合要求的风门重新制作，有漏风处安设密封垫或重新抹面。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0.05万元

三、整改安全技术措施

整改领导小组必须对整改方案和措施进行督促落实，必须做到整改措施，整改责任，整改资金，整改时限和应急预案“五到位”，对拒不落实整改指令，消极整改的人员必须从严处理。各隐患整改负责人为隐患整改项目的安全检查负责人，对整改项目、整改工程质量、整改按时完成、自查验收、全权负责。整改要严格执行现场交接班制度，对安全检查和工程质量情况及本班遗留待处理的问题必须交待清楚，接班的班长接班后必须马上安排人员及时处理，在确保安全检查的前提下安排工作，坚持不安全检查不准作业的工作原则。

整改工作人员严格执行各工种岗位责任制和操作规程，每一个工作人员必须履行自己的工作职责，搞好自身的业务自主保安和互助保安工作，努力完成当班工作任务。矿灯发放人员必须坚守岗位，严格执行矿灯编号发放制度；下井前，必须劳保用品穿戴齐全，识别卡，自救器随身携带；入井工人出井后，必须立即将矿灯交还矿灯房，并做好出井签字登记。矿灯房在2小时后未收到矿灯，应即时向调度室和矿值班人报告。

全矿井下整改工作要确保全矿正常供风、局扇正常运转。严格执行瓦斯检查制度，发现瓦斯超限必须进行立即停电撤人，并采取措施处理。隐患整改期间必须执行矿级领导带班下井制度，加强施工现场管理，抓好工程质量及安全工作管理。

隐患整改期间，安全监测监控系统必须投入正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器必须及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面安全监控室必须执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。机电部门要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。

加强矿井机电设备的安全管理及安全维护工作。定期对水泵及其线路、开关进行检查，发现问题及时汇报处理。

加强一通三防的现场管理，风筒按要求吊挂，有破口处立即更换或修补，距掘进迎头不超过5m，在各掘进作点巷道内要安设防尘喷雾设施，在爆破或出煤矸时开启喷雾防尘。

井下探放水作业必须严格按照《探放水安全技术措施》进行施工。技术部门编制的《探放水安全技术措施》，要以《煤矿安全规程》、《防治水规定》内容为指导，参照相关的设计资料，结合本工作面的实际情况进行有针对性的编制。

对上级检查出的问题，及时编制整改方案经会审后贯彻学习，并严格按方案落实整改工作。其余未尽事项严格按照《煤矿安全规程》和其它相关规定执行。遵义县三层煤矿 2014年3月26日

遵义县三层煤矿隐患整改责任分解及消号表（强盛集团2014年3月25日现场检查）序号

存在问题

措施

责任人

时限

资金（万元）

验收人

验收时间

验收结果

特种作业人员持有效操作证人数不足

见文档

夏思望

3月26日

0

部分记录台账时间未更换

见文档

苏金雄

3月28日

0

缺巷道布置图、井下通信系统图

见文档

苏金雄

3月28日

0

防治水及“雨季三防”无应急预案

见文档

苏金雄

3月29日

0

矿井探放水记录未使用 见文档

夏思望

3月26日

0

矿井未进行物探

见文档

苏金雄

3月26日

0

救护协议2014年3月份到期

见文档

熊从金

4月15日

调度无记录和相关图纸

见文档

任友雄

3月28日

0

副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效

见文档

张明

4月1日

0.1

接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地

见文档

黄飞

3月26日

0

综保无内接地

见文档

黄飞

3月28日

0

26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确

见文档

赵明权

3月26日

0

26102风机不能自动切换

见文档

张明

3月30日

0

16102通风系统不合理

见文档

苏金雄

3月29日

0

井下风门材料不合格，局部存在漏风现象

见文档

任友雄

3月29日

0.05

第三篇：宝盛酒店管理开发公司推广方案

宝盛酒店管理开发（策划）公司

推广方案

（征求意见稿）

公司简介及优势

公司简介

宝盛酒店管理开发（策划）公司是一家专业从事酒店投资建设、开发策划的全过程服务公司。迄今为止，公司正成功运营杭州地区第一家全额民营资本投资建设的杭州萧山宝盛宾馆（★★★★）；公司于2004年接手山东泰安肥城十年招商未果的项目，投资改造并成功策划运营了山东泰安肥城宝盛大酒店（★★★★）；目前，公司正在筹建的杭州中水博大酒店是以休闲、旅游、度假为主题的五星级标准的酒店，该酒店位于中国水利部直属项目——中国水利博物苑内。

经过多年酒店行业实践，宝盛酒店管理开发（策划）公司已拥有一支经验丰富的专业队伍，形成了一套科学、先进、规范、完整的酒店服务管理模式，为企业提供酒店项目开发、策划设计、筹建施工、经营管理全过程一体化的服务。

公司优势

★提供全过程的综合服务

公司提供的从市场分析、酒店定位、策划设计、建筑施工、内外装修、经营管理全过程综合服务，不仅为客户将开发理念和定位贯穿始终，并通过严格的过程管控，最大程度地保障策划理念得以实施，实现最优化设计、最合理投资结构、最具价值的开发成果。有效地解决了酒店开发在一同阶段聘请不同的专业咨询公司进行不同阶段的方案策划，不同的建筑装修公司进行不同的建筑施工和装修，往往造成的定位不能落实，协调成本高，开发效率低，建设浪费大等弊病。

★强有力的背景支持

公司是宝盛投资股份有限公司的全资子公司。宝盛投资股份有限公司始创于1963年，系一家集建筑业、宾馆酒店业、房地产业、矿产业为一体的多产业民营集团企业，现有员工11200余名。公司依托宝盛股份的集团优势，已为集团下属多家酒店实施从策划、施工到管理的一条龙服务。同时培养了一大批掌握现代酒店知识，具有丰富的策划、筹建及管理服务经验和技能的酒店管理人员和工程技术人员。

★本土化的策划理念

公司强调以本土化的理念贯穿酒店策划经营全过程，根据中国文化、中国人消费习惯的特点和区域文化来实行经营本土化，以满足和引导当地消费者需求为策划经营活动的核心，实现与当地文化的融合，从而使企业市场占有率得以扩大，企业知名度和经济效益得以提高。

★优秀的管理团队

公司拥有一流的酒店策划、设计、施工及管理专家，具有丰富的实践经验和良好的职业道德与专业水准。客观、专业、全面、准确的分析和严谨务实、精益求精的工作作风贯穿一体化服务的全过程，使企业达到控制成本、减少风险、取得预期效益的目的。

★丰富的施工经验

通过十多年酒店项目的实施，无论从酒店项目建筑施工、室内外装修还是设备安装，公司均积累了丰富的全过程实践经验，从专业角度通过对市场分析、酒店定位、功能布局、设计装修、工程管理全面管控，确保客户避免错误、少走弯路，达到节省投资的目的，使后期的经营与管理拥有更大的资金空间。

★成熟的管理模式

经过多年的经验积累及吸收国外先进管理理念和方法，公司拥有一套成熟的《宝盛酒店管理标准手册》。能对客户进行有效的专业管理，取得合同预期的经济效益和社会效益。

第四篇：普定县普盛煤矿整改方案

安顺市普定县普盛煤矿

安 全 隐 患 整 改 方 案

矿长：

编写：张华学 2012年2月23日

普定县普盛煤矿安全隐患整改方案

2012年2月23日上午，贵州煤矿安全监察局盘江监察分局会同安顺市煤安局、普定县安监局对普定县鸡场坡乡普盛煤矿节后复产（工）情况进行抽查。在现场检查中查出我矿存在安全隐患及问题8条，针对检查存在的隐患和问题，现场作出如下2条处理决定：

1、责令煤矿立即停止井下一切作业，只能进行正常的通风、排水工作。

2、由普定县安监局采取有效措施督促煤矿落实停产整顿事宜。

3、要求我矿编制切实可行具有针对性的整改方案，报普定县安监局审批后，方可进行井下整改。

我矿针对贵州煤矿安全监察局盘江分局会同安顺市煤安局、普定县安监局现场检查提出的要求于2012年2月23日晚18：00时由总经理陆志涛组织召开专门的隐患整改落实会议，严格按照“五定原则”要求将隐患逐条分解落实到个人，为确保整改工作安全正常有序地进行，特编制此整改方案，具体整改内容如下：

一、成立安全隐患整改领导小组：

组

长：周廷

副组长：张华学、顾志远、张建、陈显耀 成员：

二、工作职责

1、安顺市永峰集团公司财务部负责整改资金的落实，必须及时到位，不得影响整改工作。

2、矿长周廷负责整个整改工作的统一安排、落实，对整改工作负总责。

3、各分管人员对分管范围负责；大家必须齐心协力、互相配合，共同按要求搞好整改工作。

4、对整改的各项工作整改完毕后由整改领导小组组织验收。

三、整改方案

1、通风瓦斯治理及瓦斯管理：瓦斯治理工作不到位，现场检查时，162采面上出口往下10ｍ一段瓦斯超限，瓦斯浓度最高达到3.2％，现场未停止作业，未采取停电、撤人的安全措施。瓦斯抽采工作不到位，166运输掘进工作面未正常进行瓦斯抽放，162采面抽采不达标，瓦斯抽放管路主管、支管未安设自动计量装置，地面瓦斯抽放泵房未严格按照防灭火标准进行管理，设备未挂牌管理，自动计量装置安设不完善。通风管理不到位，166运输巷掘进工作面备用通风机不能实现自动切换：无测风月报、井下水泵房处于微风状态，瓦斯检查不符合规定，瓦检员未如实填报瓦斯检查手册，162采面瓦斯超限，但填报及汇报的数据只为0.9％ 整改方案：

（1）编制具有针对性的瓦斯超限处理措施及瓦斯治理方案。(措施附后)（2）在瓦斯管路上安设自动计量装置。

（3）地面瓦斯抽放泵房严格按照防灭火进行管理，在瓦斯管路上安装防灭火装置，对高、低瓦斯抽放泵及其它设备挂牌管理，完善自动计量装置的安装。

（4）在166运输、回风掘进工作面备用通风机上安装三岔风筒实现自动切换。

（5）完善井下测风的报表及牌板，并严格按照《煤矿安全规程》规定每旬一次测风。整改责任人；张华学、张建 整改完成时间：2012年2月29日

2、监测监控：安全监测监控系统不完善，未联网，无备用主机，无瓦斯超限报警分析记录，166运输巷、回风巷掘进工作面回风流未安设瓦斯传感器：监控系统瓦斯传感器不能反映井下瓦斯实际情况，与实测值相比低0.3％左右，一氧化碳传感器安设数量不足：部分瓦检器等仪器、仪表未按规定定期送有资质部分进行检验。整改方案:（1）完善监测监控系统配齐备用主机，并与安监局进行联网。

（2）对井下瓦斯超限进行分析，找出超限原因，并制定措

施进行处理，有分析记录，处理记录。

（3）在166运输、回风巷按《煤矿安全规程》要求安设完善传感器。

（4）对瓦检器等仪器、仪表送有资质的部门进行定期检验。整改责任人：杨德强

整改完成时间：2012年2月29日

3、防治水：井下水泵房排水管路未形成环形管路，三台水泵只有一台能正常工作，水泵房内无排水系统图、供电系统图等资料；166运输巷掘进工作面探放水牌板记录内容不全，无允许进尺等内容，基准点不规范。整改方案：

（1）更改井下水泵房排水管路，形成环形管路，在三台排水管路上加闸阀能够形成切换，在水泵房内吊挂排水系统图、供电系统图等资料。

（2）在探放水牌板上认真填写各项数据、注明允许掘进进尺，超前保护距离，用红油漆在探水点注明探水基点。整改责任人：张华学、张建 整改完成时间：2012年3月1日

4、防灭火：煤矿开采6号煤层为Ⅱ类自然煤层，未采取综合预防煤层自然发火的措施，未按安全专篇要求采用流动气雾阻化剂防灭火方法、未安装束管监测系统。

整改方案：编制预防煤层自然发火的措施，严格按照《安全

专篇》要求采用流动气雾阻化剂灭火，并安装束管监测系统对井下煤层进行监测。整改责任人：陈显耀 整改时间：2012年3月10日

5、顶板管理：主要巷道局部地段高度不足2米：162采面支护质量差，下出口支护不合格、无畅通的人行通道，162运输巷存在失效柱。整改方案：

（1）对主要巷道局部地段高度不足的巷道进行维修，确保巷道高度达到2米。

（2）加强对162采面的支护，确保人行通道的畅通，更换失效柱。

整改责任人：顾志远 整改时间;2012.3.10

6、机电运输：162采面运输巷皮带运输机综合保护装置安设不齐全，刮板输送机传动部分无防护罩，人员跨越皮带，溜子地点未安设过桥：井下管道、电缆吊挂混乱。整改方案：

（1）完善162采面运输巷皮带运输机的综合保护装置，在刮板机传动部分安装防护罩，在人员需要跨越的皮带、溜子地点安装过桥。

（2）井下电缆、管道严格按照要求吊挂。

整改责任人：张建 整改时间：2012.3.7

7、综合防尘：未正常开展除尘工作，井下多处巷道粉尘堆积严重：未在162回风巷安设净化水幕除尘：防尘管路直径为12.5ｍｍ，不符合要求，三通、阀门数量不足。整改方案：

（）定期开展井下除尘工作，清理堆积严重的粉尘，在162回风巷安装全断面的风流净化水幕。

（2）更换井下的用于防尘的12.5ｍｍ，全部更换为2寸管，并在管路上50 米安设一个三通。整改责任人：张建 整改时间：2012.3.10 8:、其它：部分入井人员未按规定佩戴自救器，162采面运输巷避难硐室内自救器失效，压风自救装置不能正常使用；煤矿领导每月带班下井工作计划完成情况未在井口进行公示；采掘工程平面图与通风系统图与实际不相符，且无煤矿技术负责人签字，166运输掘进工作面放炮警戒线设在回风口，不符合要求。整改方案：

（1）更换井下避难硐室内失效的自救器，在今后的工作中要求入井作业人员必须佩戴自救器才能入井作业。（2）在井口处对矿级领导入井带班工作计划完成情况井下

公示。

（3）修改采掘工程平面图与通风系统图，必须与井下实际相符合，且煤矿技术负责人要签字。

（4）166运输巷掘进工作面放炮警戒线必须在防突风门外的新鲜风流中实行远距离放炮。整改责任人：周廷、张华学 整改时间：2012年3月10日

第五篇：生产部管理整改初步方案

生产管理整改方案

一、目的生产是公司运行的主要环节，生产管理尤为重要，管理人员要树立个人岗位职责和团队与主人翁精神，开导员工尽职尽责，以厂为家，自觉遵守厂规厂纪，圆满完成上级下达的各项指标任务，精心高效培育新员工，严格要求，耐心指导，加速新员工独立上岗目标。产品质量是公司命脉，生产过程中必须坚持质量第一，安全生产的原则，严格执行操作规程与工艺要求。使企业能真正健康有序的发展壮大。

二、生产部管理人员职责

1、在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。、组织制定设备管理制度和规程，制定设备更新、改造计划、大中修计划、备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养，保证设备安全运行。、制定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

6、组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。

7、组织制定生产管理制度并监督实施。

1/48、负责生产成本、生产进度控制和生产统计与分析。

9、组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。

10、制定搬运规范，组织在制品转序搬运，成品搬运入库、成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。

11、负责生产现场“6S”管理。

12、负责部门员工劳动纪律管理。

13、加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、技能培训等工作，培训率为90％以上，员工流失率20％以下，管理人员流失率15％以下。

14、负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会执行情况，参加公司和相关部门通报生产情况。每天上午8点召开员工会议（15分钟）会议内容:

（1）传达并执行上级交办的各项工作任务。

（2）公布前一天生产任务完成情况和问题的存在以及解决方案与措施。

（3）下达当天的生产任务和产品品质及工艺要求。

（4）每周必须总结上报一份生产任务完成情况及问题的存在。

（5）上报本周与下周需要公司解决的问题及原材料的配备。

（6）每个管理人员积极提出有利于公司发展的个人观点以及有关制度。15、督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。、定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的临时工作任务。

三、生产班组工作职责

1、木工

（1）必须看懂模板图纸，熟悉框架内部尺寸，然后进行开料，防止开错料或者用错料。

（2）在钉沙发架时，对于需要加固的部位必须用三角木方加固，完整木架出来后根据款式的不同在不同的部位钉上不同厚度的复合板。

（3）科学合理利用原材料，开完木方与夹板余料尽量使用到产品上包括抢钉、松紧带、打底薄板等。

2、裁皮

（1）领皮 在领皮的时候要注意型号、色差。

（2）整理工作台面，检查台面是否有金属杂物，特别是划皮刀的刀削。

（3）取样板 整理好样板把样板从小到大的摆放整齐，看清每块样板的数量、正反、左右。

(4)排版 应先取大补小的原则，要做到尽量不浪费每一尺皮。

(5)划取 划皮实刀尖应离刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的时候不能拉扯，把皮整齐的摆放好。

3、电车

（1）车位止口要准确，不允许有大小缝位。

（2）拉布定位适当。

（3）车线收发，要求员工的工作岗位无剩余车线。

（4）按规定清洗电车，保障正常运行。

（5）节省材料，杜绝浪费。

4、造棉

（1）开棉之前看好尺寸，准确搭配。

（2）正确使用胶水，减少浪费。

（3）严格要求贴棉要平坦，弧形凸凹要均匀。

（4）不同规格的海绵在开完时废料必须当天拼接，剩余材料立即送至充棉处破碎。

（5）严格执行造完棉的半成品整齐摆放到半成品海绵堆放区。

5、扪皮

(1)检验上道工序木架的质量，若发现断钉，少钉，主要部位有枝节，由上道工序操作返工返修。

（2）按照生产工艺要求进行操作，弹簧、牛筋的松紧根据各款式的要求

操作，钉弹簧的间距应符合标准。

（3）胶水的喷洒应均匀，海绵粘贴到位。

（4）操作时先检查上道工序（面料、缝纫）是否存在质量问题，发现问题由上道工序作出相应的改进措施。

（5）制作的过程中背部开线平整必须是直线，抢钉不能出现歪打、冒打、露钉等现象，抢钉每5公分为两个。

（6）制作过程中应严格遵守生产工艺流程执行标准，操作进入待检区前应保持外表的清洁，胶水、线头应及时处理。

（7）产品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影响外观的问题存在。

（8）弹架款2位和3位必须在1米高度的台面上组装。当皮套套进产品角落时必须采用塑胶薄膜带。

（9）制作完工后要本人自检，主管复检，再由质检员检验合格，填写产品合格单签字确认。