劳资自查报告2012

第一篇：劳资自查报告2012

劳资专业关于开展企业一套表联网

直报自查报告

为贯彻落实国家统计局全面实施企业一套表联网直报工作，切实开展企业一套表联网直报自查和全面检查工作，保证在新的工作方式下顺利完成2012年定期统计报表任务，根据全国一套表会议精神和《河北省统计局关于贯彻落实全国企业一套表视频会议的意见》以及人口就业处下发的《河北省2012年企业一套表劳动工资统计工作实施方案》，开展企业一套表联网直报自查，现将工作开展情况汇报如下：

一、全面完成企业一套表联网直报自查工作。

1、开展全县“三上”企业联网直报硬件和网络情况工作的摸底。对劳资专业名录库同其他专业名录库进行比对核实。对新增单位入统情况进行调查。

2、检查劳资一套表中执行双轨制企业单位的一套表数据和城镇单位报表数据是否一致。对全部“三上”企业上报数据的独立性、真实性和企业是否存在被授意报送数据以及是否存在代填代报的违规现象进行查实。对多个企业一个IP地址的情况进行调查。针对个别企业从业人员期末人数与平均人数一致、平均人数漏填、平均工资偏高偏低的进行数据查实。

二、自查结果

通过全面检查，结果整体良好，执行双轨制企业单位的一套表数据和城镇单位报表数据一致，没有多个企业一个IP上报的企业，个别企业从业人员期末人数与平均人数一致、平均工资偏高偏低的经过查实后所报数据无误，不存在违背国家统计局划定的“四条红线”等违规操作。但是依然存在一些问题：

1、统计基础工作不完善。由于多数统计员身兼数职，且企业统计员变动较频繁。

2、统计业务知识有待进一步提高。由于统计工作要求越来越高，工作任务繁杂，有时候统计员对统计报表制度、指标解释理解不全，导致一些统计数据出现不应有的错误，今后我们将有针对性地对这部分统计人员进行培训，以保证数据质量。

3、统计规范化水平依然不高。企业一套表的实施，推动了统计工作重心向基层下移，对企业直报能力提出了新的更高要求，这其中就涉及人员配备、网络设备配置、原始记录和台账的建设等多个方面。三上企业大部分电脑配置低，存在一机多用，网络不畅通。

三、完善“企业一套表”统计制度改革的建议

1、加大培训力度，提高业务水平。切实加强统计队伍建设，保证统计员队伍的稳定，加强岗位培训，努力提高统计人员素质。

2、加大宣传力度，调动企业积极性。要广泛开展宣传，让企业知道统计联网直报工作的必要性，多方位调动企业网上直报的积极性。建议相关部门制定措施，让企业看到跨入企业一套表直报门槛的好处，进而规范企业统计人员，变被动为主动，让企业网上直报成为企业自觉的行为。加强基层统计人员与企业统计人员的沟通交流，提高企业统计人员的自觉性。促使企业统计人员按照制度要求准确上报报表。

3、优化数据采集处理软件。要根据统计改革的要求，在相互理解基础上、按照层级关系，尽量使统计部门能够在特殊情况下有处理问题的时间和空间，达到对基层适合，工作减负，纠错方便，真正达到减轻基层和企业统计人员工作负担的目的。

4、联网直报网络应提速。在试报期内，网络不稳定，无法正常登陆，直接影响了企业上报数据的积极性，网络提速迫在眉睫。

第二篇：企业用工及劳资情况自查报告

劳动年检自查自纠《报告书》

ＸＸ县人力资源和社会保障局： 根据沭人社发[2011]10号文件精神，我公司及时组织人员，认真的对本单位劳动用工情况作了全面清理，积极开展了劳动用工自查自纠工作。现将有关情况汇报如下：

一、成立了劳动用工自查自纠工作小组。由人力资源部长任组长亲自抓，小组成员积极配合，按劳动法律规定，对本单位与职工签定的劳动合同、应缴纳的有关费用进行了全面清理、检查，确保劳动合同有效和劳动者公平就业。长久以来，尽管企业效益一直不好车间发货任务时多时少，不太稳定，但公司领导宅心仁厚，爱民如子，全心全意为职工着想，并本着以人性化管理的原则，不招用童工，善待职工，时刻注意职工的需求，并从细微处体贴员工，为职工实行福利餐，早餐免费，午餐菜类只收取0.5元钱，设身处地为职工着想。

企业做到再苦再难，不克扣，不欠发职工工资，解除职工的后顾之忧。

二、合同清理情况。我单位现有职工27人，除3人外的其他职工均与单位签定了劳动合同。合同文本均使用由临沭县人力资源和社会保障局统一印制的《劳动合同书》。企业严格按照人力资源招聘程序，确保录用人员，资料存档，备案齐全，并按劳动保障要求，与职工签订劳动合同协议，建

立劳动用工台账等详细文件归档保存备查。

三、按法律规定和有关规定，公司在2010自觉遵守人力资源和社会保障法律法规，严格按人力资源和社会保障要求，企业积极为员工交纳社会保险金。我单位按时、足额的缴纳了各项费用。

四、通过自查自纠，我单位未发现违反“两法”的现象发存在。

山东ＸＸ化肥有限公司

2011年4月30日

第三篇：劳资2015年终工作总结

劳资2015年终工作总结 1、2015年劳资转正工作总结

一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。

我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。

每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。

（二）用工管理工作

我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。

（三）劳动关系及劳动监察方面

1．劳动合同管理

在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。

2．集体合同管理 集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，20XX年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3．劳动监察方面

我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。

（四）福利管理工作

1．五险二金及补充保险的管理

按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。

继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的核定、调整工作。

2．劳动保护管理

我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。

（五）人事及档案管理工作

1．人事手续办理方面

及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。

2．退休职工的管理工作

严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。

3.档案管理工作

对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。

2、劳资2015年终工作总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司

提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!3、2015年劳资员工作总结

2011年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，2012年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。2013年已悄然而过，我将带着新的奋斗目标跨入2014，更好的去完成每一项工作，现将过去一年的工作总结如下：

一、完成工作项具体如下：

（一）社会保险的管理：

1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

（二）薪资管理工作： 按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。

（三）劳动关系管理：

1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。

2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。

3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。

（四）其他工作：

完成了领导交办的其他工作。

二、总结：

作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。

劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。

虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！4、2015年劳资工作总结

自我负责人事劳资方面的工作以来。我紧紧围绕我场党支部和领导班子中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就自身工作总结如下。

一、薪酬管理工作

严格执行哈市局下属单位工资收入分配制度，保障职工和林场的合法权益。根据《劳动法》等相关工资政策，经领导班子与职工代表双方落实一致，签定工资发放协议，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使林场职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照林场的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了哈市局下达的劳动工资季报、年报的上报工作。

二、劳动关系及劳动监察方面

在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同xxx人次。我能够积极与上级监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。

三、福利管理工作

按照劳动部门的规定，每月按时办理三险申报工作。为配合社保局每年一次的三险缴费基数的核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为三险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，近几年未有发生工伤事故、养老保险审批全部按时完成。

我严格按照林场《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。

四、人事及档案管理工作

及时为员工办理各项录用手续、三险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了5名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。

最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为林场的发展贡献我们的力量。

第四篇：劳资年终总结

行政人事部年终总结

汇报人：朱爱迪

日期：2016年12月17日

连云港赣榆和安湖国际大酒店有限公司 地址：江苏省连云港市赣榆区青口镇银滩路8号

一、酒店人员基本情况..................................3

二、薪酬管理工作......................................3

三、2016年工资发放情况................................4

四、用工管理工作......................................4

五、劳动关系及劳动监察................................4

六、福利管理工作......................................5

七、人事及档案管理工作................................6

八、现状分析及改进方向................................6

九、总结与计划........................................8

七、人事及档案管理工作

（一）人事手续办理方面

及时为新入职职工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。

（二）档案管理工作

对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。

八、现状分析及改进方向

（一）学历

酒店员工学历初中、高中级占到了64.11%，人员占比超过一半，作为一家高层次的服务企业，学历的高低一定程度上反映了服务水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的服务团队，必须提高职工的服务意识、个人知识能力，倡导在职工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。

（二）年龄

酒店20-35岁的员工占到了40.1%，要重点针对年轻人提供有激励性的薪酬与福利制度，同时也要创造学习的平如和职业发展途径。团队年轻化，思想分歧大不容易统一。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。

2、工作方式：做到多参与、勤反思、多尝试；

3、调整心态：从小事、基础做起，传到正能量；

4、职业目标：分析自我，给自己定位清晰，明确职业目标。2016年我在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我酒店的劳资工作不断完善。最后，我将怀着16年的工作热情，带着2017年工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为酒店的发展贡献我的力量。2016不是结束，而是开始！

第五篇：劳资论文

当今社会，随着新知识、新科技的迅猛发展，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”迅速转变。国有企业原有管理模式已滞后于现在市场的发展需要，亟需通过有效的组织和机制变革，提高经营管理，才能有效增强企业竞争力和发展力。下面，我将简单论述现代企业管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何运用它消减生产成本，提高企业利润。明确高效成本管理重要性管理大师彼得•德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是所有企业面临的永恒主题，成本的高低关乎企业的生死存亡。假如企业管理人员学会“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能倍增，企业的综合竞争能力也会大大增强。所谓成本就是：为了一定的目的而付出的能用货币计量的价值付出。成本的简单公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+费（制造费用）。作为工厂生产，消减成本比增加规模销售收入、消减费用等措施创造的利润贡献更大，而且消减成本比增加销售要来的直接，容易操作，易于达效。

二、消减成本、提高利润的具体做法

（一）消减人工成本，提高利润。人力资源是企业的第一资源，如何使企业人力资源发挥最大潜能和优势，应该是管理者经常考虑的问题。“师带徒、传帮带”，职工技术比武，都是消减人工成本的很好范例。当然消减人工成本还有很多模式，比如追求扁平化的组织，简化管理层次，因事设岗，精简机构，提高效率；鼓舞员工士气，增强员工对公司的归属感；用待遇留人，感情留人，岗位留人，减少熟练工流失。这样才能使人工成本最小化，利润最大化。

（二）消减采购成本，提高利润。产品成本的构成一般分为三个部分：

1、制造费用20％-30％；

2、直接人工费5％-15％；

3、材料成本费50％-70％。比如，作为机械制造加工企业，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企业的利润，消减采购成本势在必行。当前消减采购成本应该建立自己的价格网络收集系统和价格资料查询系统，这样可以掌握更多的价格信息，便于价格预算；加强采购过程控制，导入ABC管理法，在招标和谈判过程中防止不正常的现象发生；选择好供应商，用分类、减少、开发、扶持的原则淘汰、发展、优选供应商。另外，消减采购成本还包含选择并管好采购人员、选人重人品、用人重绩效、轮换和不定期审计和电子采购等。

（三）消减库存成本，提高利润。库存的持有成本包括库存的资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧成本、其他成本等等。如何消减库存成本，可采取以下举措：对大宗材料实行零库存，直接降低了库存成本；非大宗材料合理安全的库存，可以减少资金占用。用库存控制ABC法，盯紧那些大宗A类物资，尽可能的减少A类物资的占用量。同时选择最为经济的订货批量，可以加速库存周转，做到开源节流，使库存管理更加安全化、合理化。

（四）消减质量成本，提高利润。什么是质量？英国前首相撒气儿夫人说过，“质量就是为那些会回来的客户生产不会回来的产品。”这里既强调了质量的过程又强调了质量的结果。质量是企业的生命，质量的好坏代表成本付出的多少，也代表现场管理水平的高低。质量管理首先强调：一是不接受。重在源头防范，从采购、设计之初就要严控质量；二是不制造。强调过程控制，不生产不合格品；三是不传递。主要指持续改善，全员、全面、全过程改善。这样才能造就品质优良、利润高效、业绩卓越的企业水平。

（五）消除七大浪费，提高利润。浪费是指除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。工厂的七大浪费是指：1.过量生产的浪费。生产多于下游客户所需，过量生产加大库存，容易形成呆滞品，造成浪费；2.库存的浪费。库存会产生许多问题，占用资金、仓储成本增加等等；3.物料搬运。凡是不符合精益生产的一切物料搬运活动，都是无效的搬运，都会增加成本;4.检验、校正、返工的浪费；5.过程不当的浪费。也就是对最终产品或服务不增加价值的过程，若增加过程价值，即导致浪费；6.多余动作的浪费；7.等待的浪费。比如停工待料的浪费，工作不能有效衔接等等。总之，这七大浪费在生产过程中都是客观存在的，是需要我们在管理过程中努力规避的。同时，减少和杜绝七大浪费，也是检验我们管理水平高低的重要标准。

（六）培养一专多能的复合型人才，随着高新技术的广泛应用，后勤系统的知识化、专业化程度大大提高，并逐步代替了繁重的体力保障，这给后勤人员素质提出了更高要求。作为后勤保障人员，不仅要精通自己的专业，还要熟悉相关的专业知识，成为多面手。这样，在一体化的保障中，就能避免因战时减员而措手不及，造成保障受挫，贻误战机；就能充分发挥“多岗通用型”人才的作用，精确、高效地做好战时保障工作。在经济持续下行、市场竞争激烈的今天，高效成本管控已成为现代企业管理中最有效的管理手段之一。作为一名企业高管，我们一定要学会用现代管理理念去发现问题、分析问题、解决问题，把有效管理的理念充分运用到实际工作中，才有可能打赢每一场攻坚战，在以后的道路上越走越远。