材料设备、劳资制度

第一篇：材料设备、劳资制度

设备管理制度

一、对进入施工现场的设备，要经过项目经理部材料设备部的检验，填写《设备进场验收单》，对检验制定为不合格的设备，不得投入使用。使用结束后也要经上述部门的检验，填写《设备退场验收单》。

二、对进入施工现场的设备要进行登记建卡、建立台帐及技术档案。现场管理人员和操作人员要认真填写机械使用记录、交接班记录。每月底交设备管理部门作为结算依据，进行统计分析。

三、项目经理部设备部对现场设备易采用挂牌或标签标识，注明设备名称、型号、产地、使用状态。

四、对所有设备实行“三定”制度，即定机、定人、定岗，严禁无证操作机械或非本机械操作人员未经批准乱开机械。

五、机械操作人员要严格执行工作前检查制度、工作中观察制度和工作后检查保养制度，保持机械整洁卫生，严禁机械带病工作。

六、机械发生故障需要修理，必须经过现场负责人同意后方可离开施工现场安排修理。

七、机械操作人员要熟悉安全操作规程，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位。

八、电气设备的安全使用至关重要，所有工作人员都必须要遵守安全用电规则，非电工人员不得接触低压带电体，不靠近高压带电体，电工人员要做好电气设备的安全保护措施。

油库制度

为了保证工程的顺利进行，为了便于材料核算，特对油库制度规定如下：

一、对于所进库油料，严格把好质量关，对于不同型号，不同的品质的油料，要认真进行检查并核对，一看有无产品质量合格证；二看有无正规的购油发票；三看油品的外观颜色，气味是否纯正。对于不符合质量要求的有权拒收。

二、对于进库油料，看是否验收手续齐全，是否实物与帐证相符。

三、要严格按照进出库手续进行发油，认真填写领油单，要列好各机械及用油单位的台帐，要及时进行盘点，看库存量与账单是否相符。

四、及时上报各种油料的库存量，以便材料部及时采购。

五、油库库区不得非工作人员擅自进入，上班时间保管员不得与非工作人员攀谈、聊天。

六、油库保管员不得徇私舞弊，不得收受他人物品、钱物，不得以任何形式给予非单位人员用油。

七、油库对易燃、易爆等危险及特殊性物质，要设专库存与其他物资隔离，按规定标识不定期要在醒目位置设专用的警示性特殊标识。

八、油库要做到防火、防盗，要经常检查消防器材是否正常，争取避免和杜绝任何事故的发生。

以上规定请严格执行，如有违反，后果自负！

材料申购及材料领用规章制度

根据处通知要求及处材料科规定，针对项目材料管理，成本核算，特规定如下：

一、凡本项目职工，所要申购买的所有材料，必须填写正规的“材料申购清单”。对不填写材料申购清单的，只口头说明的，采购员不予购买。

二、急用材料，电话通知采购员购买的，需采购员找当事人补填“材料申购清单”。采购员办理入库、入帐手续时必须持“材料申购清单”，方可办理。否则不予办理。

三、各工段凡到料库领用材料的，必需是材料所用民工队指定负责人签字领用。本处职工原则上不予领取。

同时，负责民工队的技术员，工长，要切实监督民工队领用材料的使用情况。对浪费的，丢失材料清单，上报项目材料部。材料部将按材料原值在民工队帐上扣除。以上之规定，要严格执行制。

验料员职责

一、进料时间验料员必须到现场。

二、对进场的砂石应认真把好质量关。

1、进场的碎石不得有风化石和山皮石及其他杂物；

2、规格混装的石料；

3、对进场的材料易采用区域堆放的标记方式，同时应在明显位置处插入标牌注明产品的名称、规格、产地检验状态质量状况。

三、验料员应指挥运输车辆有秩序卸车，卸一车签字一次，否则按失职处理。

四、验料员与料商发生争执时，应积极地向对方做出解释说明。

五、验料员不得与料商及车主进行私下交易，若发现即刻离岗。

验料制度（主材）

一、对进场的材料：钢材、水泥、外加剂、钢绞线等。

1、首先索要出厂质量合格证、化验单。

2、检验进厂材料的质量合格证，化验单上的规格批号是否和材料相同。

3、质量合格证、化验单与材料相同时，应及时以书面行式上报中心实验室进行抽样化验。

4、对质量合格证，化验单与材料不相符的，应拒绝进场。

二、验料员坚守验料制度，完善进场材料的手续，按现场负责人的要求将材料卸到指定地点。

磅房职责

一、磅房应严格管理各种票据，做到上班前点收票本数量，下班时交接好票本数量。

二、磅房内严禁堆积、停放与材料无关的杂物，应保持室内外的整洁。

三、磅房重地严禁非工作人员进入。

四、磅房应严格控制好磅的正常运行，不得让超重的车辆上磅，不得为非本标段的材料称重。

五、认真填写每车过磅单据及记录（车皮、毛重、净重及日期）。

六、填写单据应有三人签字，磅房开票人、监磅人签字、收料人签字，否则视单据无效。

七、若发现过磅人员与车主及料商进行私下交易，则责令当时人下岗，并追究其应担负的责任。

料库保管员职责

一、严格把握进库材料的质量关，首先外观要完整，不能有缺件少角的材料入库。对于新购进的机具要向采购员索要机具的保养说明及产品质量合格证。

二、严格对照材料清单上的各种材料的进库数量是否与实物相符。对于进库应严格区分品种，按类别不同进行摆放，做到库内物品名称清楚，位置明确。

三、严格按照入库制度进行入库登记，要及时上报短缺材料。

四、不能徇私舞弊，不得随意将库内物品借他人使用。

五、保管员应有高度的警惕性，慎防火患、火灾，慎防盗窃。

以上规定，如有违反，将处以严惩，轻者警告罚款，重者将追究其刑事责任。

采购员职责

一、采购员所采购的物品必须是项目部部门主管以上领导审批后，根据施工计划方可进行购买。

二、采购员所采购的物品必须是以国家质量体系认证的正规商品，采购商品时采购员要认真检查商品的质量、核对好商品的数量。

三、采购员所采购的商品必须做到物美价廉。

四、采购员所采购的商品数量必须与发票上的数量相符。

五、采购员所购商品必须进行入库登记，必须以收料人员验收核对，准确无误时，并填写收料单据，方可进行办理报销手续。

六、采购员应及时处理各种票据，及时报销，以便资金周转。

七、发票开具日期10天内项目经理签字，签字后10日内报销，否则将不予报销。

八、采购员采购物品时，应根据工地情况，做到轻重缓急。

九、急需物品未购到时，应及时向主管领导汇报。

十、采购物品不允许赊欠现象。

材料入库、入帐规章制度

一、所有材料入库时，必须有“材料需用计划清单”，随同物品入库。并向保管员进行交接。对于“计划清单”上没能采购到的物品，要在“清单”上注明。

二、材料入库后，保管员应标明各种材料的规格、数量及产地。

三、、材料进行办理入帐手续时，必须携带“材料需用计划清单”和正规的发票，方可办理，否则不予办理。

四、材料出库时，应有需用人本人来库领用，并办理出库领料手续。非本人者不给予其领用材料。

劳动纪律

为了保证各项工作的顺利进行，加强素质管理，为此制定劳动纪律管理条例如下：

1、严格执行考勤管理规定。

2、凡在项目工作的职工、聘用人员必须严格遵守考勤制度。

3、严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。不得擅离职守，否则按旷工论处。有事外出必须向主管负责人请假。外出时间按事假处理。

4、需要请病事假者必须书面请假，经领导签字批准后方可休息，（特殊情况例外）。未经批准的事假一律按旷工论处。

5、上班时间不做与工作无关的事、不准干私活。

7、中午时间不得饮酒（确属接待需要除外），晚上加班者，也不得饮酒，严禁酗酒。

8、工作期间禁止打扑克、下棋等娱乐活动，任何时间严禁打麻将和利用微机玩各种游戏，严禁打架斗殴和各种形式的赌博。

安全管理制度

一、安全生产工作应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制

二、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。坚守岗位、思想集中，未经允许不能随意从事其它工种作业；不能酒后作业、不能在禁烟场所吸烟。

三、格遵守本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止其它人员违章作业；

四、规定佩戴个人劳动保护用品。进入施工现场必须佩戴安全帽，在没有预防设施的高空作业时，必须戴安全带，高空作业不能投掷物品严禁穿硬底鞋、拖鞋等进入施工现场。

五、施工现场内，必须走人行通道或人梯，不能随意攀登脚手架、龙门架、弦梯和吊钩、铲斗，不能私自离合、乱开电源开关和电线，不得将无关人员带入施工现场；

六、工现场的危险区域、易燃易爆部位要有明显的标志牌和安全设施；

七、经操作人员许可，不能随意进入警戒区域，对施工各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等不能随意拆除和挪动；

八、生产、生活区的治安、防火措施。

考 勤 制 度

一、遵守劳动纪律，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工，按规定办理请假手续。

二、上班时间不做与本人业务工作无关的事，不得擅离岗位，不串岗闹谈，不妨碍他人工作。

三、热爱本职工作、廉洁奉公，认真负责地完成本职工作，精益求精，多作贡献。

四、职工因私事请假，应填写请假单，写明请假原因及时间，经所在部门主管批准同意，并报项目经理审查后，才能离开岗位，如遇特殊情况无法事先请假，应打电话向部门负责人口头请假，并在返回上班的当天补办请假手续。

五、职工出差、外勤、请假等，均应报知考勤员，如请假的，离开岗位前应把有效请假单（证明）交考勤员，作为计发工资依据；

六、凡有下列情况之一者，按旷工论处：

1、未经请假或经请假但未经批准，而不上班或无故离开工作岗位的。

2、探亲、事假或其它假超过批准和规定日期，事先不请示又无正当理由，不属特殊情况者。

七、在探亲假或经批准的假期期间突发急病，取得医院正式病假手续，事后向单位说明情况，可按病假处理。

第二篇：劳资制度

人事劳资管理制度

（一）总则

一：为了保护公司员工的合法权益，规范我矿劳动用工管理，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。

二：公司在郑新煤业有限公司的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。

三：公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。

四：公司人事劳资工作由劳资科负责，在总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳资工作。

（二）机构与定员

五：根据公司内在功能，本着精简、效能的原则设置相关机构。设定机构岗位和人员，建立科学的现代企业组织系统。

六：公司的定岗和定员方案由人事劳资部门根据公司经营计划拟定，报总经理批准。七：凡经总经理批准的机构设置，机构定岗、定员方案和公司各科室、区队要坚持贯彻执行。确因工作需要有变动调整的，须经总经理批准后执行。

八：公司各科室、车间的临时用工计划要在月生产计划下达后的一周内提出，经劳资科审核后提交总经理审核批准。

（三）聘任与解聘

九：聘任手续；

1、公司严禁使用包工队的同时必须与劳务公司签订劳务派遣协议，对辅助性、临时性、流动性强的岗位上的人员劳务派遣。

2、新招聘的员工需提交有效身份证件、学历证明、专业技术职务证明、健康证明等相关资料的复印件，以备资格审查。

3、经公司招聘的新员工需填写员工登记表，经培训考核试用期满后，同劳务公司签订劳动合同，合同期限将根据聘方工作需要和任方的实际条件由聘任双方协商确定

十：员工聘任聘用期满后，可以续聘。不再续聘的视为自然解聘。

十一：员工有下列情况之一的，公司可随时对其解除劳动合同，予以辞退；

1、试用期间内被证明不符合录用条件者。

2、严重违反劳动纪律或公司规章制度，经教育不改或相应行政处分仍然无效者；

（1）

（2）无正当理由不服从公司正常调动者。无故旷工连续三天或年累计十二天以上者。

第三篇：劳资员制度

劳资员制度

一、目的为适应企业发展要求，充分发挥劳资员作用，进一步拓展劳资员职业上升的通道，建立一套严谨、科学、合理的劳资员工作体系，根据公司的现状，特制订本劳资员制度。

二、工作目标：

负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发

三、岗位职责：

1、薪酬管理，劳资报表的编制

1.1负责项目部员工岗位薪酬，承包计件工资的造册发放工作；

1.2负责项目部员工各类保险的代扣代缴工作；

1.3负责项目部员工效益薪酬的分配、造册发放工作；

1.4负责项目部各类劳资报表的编制上报工作。

2、劳动用工的日常管理

2.1负责项目部员工的调动管理工作，及时为项目部员工办理调入、调出手续，负责调出人员工资、社保关系的转移；

2.2负责项目部员工的考勤管理工作；

2.3负责各类计划外用工的申报、管理工作；

2.4负责项目部自由员工、外聘员工的合同签订工作，负责退休返聘人员返聘协议书的签订工作；

2.5负责组织相关部门对本单位劳务人员、外聘人员、返聘人员进行综合考评工作，按时上报考评结果；

2.6负责及时上报调动员工综合评语及考勤、休假记录、各类保险缴纳情况；

2.7负责项目部保险卡，各类台账（收入台账、保险台账）的登录工作；

2.8协助公司人事培训部做好项目员工劳动关系管理。

3、绩效考核管理

3.1起草项目部绩效考核办法，牵头项目部的绩效考核工作；

3.2负责项目部绩效考核各类数据的收集、整理、分析工作；

3.3负责绩效考核报表的编制、上报工作；

3.4负责绩效考核结果的反馈工作，建立健全绩效考核台账。

4、培训管理

4.1负责项目部培训计划的编制工作；

4.2负责项目部各类培训的组织工作、负责各类培训讲义、资料收集、整理、上报工作；

4.3牵头落实新员工师带徒协议书、组织完成师带徒考核工作；

4.4负责督促项目部导师带徒培养方案的填写，负责收集上报《导师带徒弟考核评价表》等工作；

4.5负责项目部各类培训报表的编制、上报工作。

5、一般管理人员考核和新员工试用期考核工作

5.1牵头组织项目部一般管理人员考核工作；

5.2组织新员工试用期、见习期考核工作，并将考核情况上报上级人事部门；

5.3牵头落实新员工师带徒的工作，签订师带徒协议书；

6、负责财务预算报表（人才资源部分）编制工作。

7、负责完成上级交办的其他任务。

第四篇：人力资源管理作业：公司劳资制度

人力资源管理作业：撰写某公司劳资制度

作业完成者：湖北大学2010级工商管理专业学生

枣阳金通运业有限公司劳资制度

（2011年10月28日）

一、总则

1.为了保护公司员工的合法权益，规范公司的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》（下简称“劳动合同法”）等相关法律、法规和政策的规定，结合本公司实际情况，特制定本劳资制度。

2.公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实 际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。

3.公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。

4．员工需遵守国家及相关部门的法律、法规与政策的相关规定，需与良好的社会公德保持一致；需始终勤奋地工作，始终在工作上与他人保持良好的协调和配合，凡事始终先问为什么。

5.公司人事劳资工作由行政管理部下设人事劳资部（二级部）负责，在 总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳 资工作。

6.公司需依法经营；严格按照我国劳动合同法等相关法律、法规和政策的规定善待员工，尊重并保护员工的一切合法利益。

二、工作、工资与休假

1.（1）公司保证为员工提供正常的工作条件和环境。公司领导可临时安排与改变员工的工作内容与工作时间及职务；员工需无条件地服从，否则视为严重违反本公司规章制度。

（2）员工需遵循“劳动合同法”第二十条关于竞业限制的规定，保证在解除或者终止劳动合同的2年内，不到从事交通运输行业的用人单位工作，且自己亦不开业从事交通运输工作；否则视为严重违反本公司规章制度。

2.（1）公司保证每月16日之前发放给员工上月1日至上月底得工资，并保证所发工资不低于枣阳市人民政府当年所规定的最低工资标准。

（2）公司保证周均工作时间不超过50个小时。

（3）公司保证加班的时间每月不超过36小时，加班工资由公司按照国家规定的标准支付。

公司若违反本条（1）（2）（3），员工可有理辞职。

3.公司要求员工按照公司规定上班，每日正常上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时。公司要求员工每日正常上班7.5小时，并要求员工在忙季或在正常上班之外的时间将日均工作时间补足至8小时：即：员工在每月应补充工作11小时，在每年应补充工作132小时。如果某一位员工既不履行补足工作时间至日均8小时的义务，又坚持在正常上班时间之外不再为公司做任何事情，那么该员工所欠公司的工作时间则视为误工。

4.上班1分钟以后到达，视为迟到，下班1分钟以前离开，视为早退。迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。遇到恶劣天气、交通事故等特殊

情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到处理。

5.请假管理：

（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由副总领导批准，三天以上的由总经理批准；所有请假人员都须在人事行政部备案。（2）员工因公外出时需在人事行政部处认真填写《外出登记表》，外出结束回司时应按实际回司时间认真填写回司时间。如发现未填写《外出登记表》外出者按旷工处理；员工因公外出因业务需要当天不能回司打卡，应及时填写《外出未归审批单》注明原因，并由部门经理签字确认。特殊情况阶段性，由于工作需要或者特殊原因不能按时打卡的，需申请副总经理批准人事备案；未经副总经理批准或者授权，任何人不得借故违犯公司上下班打卡制度（3）职工请假应先到人事行政部领取《请假申请单》，按要求填写完整，呈请主管批准、副总经理核准后交存人事行政部。如遇特殊情况需要请假，需主管审批，上报副总经理审批后才能给假。

（4）如遇急病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，应于当日委托同事或家属、以电话口头请假，返回后补办请假手续，否则视为旷工。病假须出示医院或社区卫生院的有效证明（病历，挂号单，药费报销单）否则以旷工论。

（5）未经核准而先行离开职守或请假期满而未办理续假仍不到勤者，以旷工论。

三、福利待遇

1.（1）本公司员工待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资标准结构： 普通员工： 基本工资+工龄工资；管理员工： 基本工资+绩效工资+工龄工资。

（2）公司根据员工的工作绩效发放月基本工资，此外还发放各种非绩效补贴。在员工离职后计算经济补偿时，所发放的各种非绩效补贴不能计入月工资中。对于有突出贡献的员工，公司可考虑其再岗脱产学习或自我脱产学习的申请；申请获批准后，公司将给予一定的生活补贴。

2.关于养老等社会保险：从员工进入本公司的第一个月开始，由公司办理养老和医疗等社会保险。如果员工自己已经办理或在其他地方已经办理了社会保险，使本公司无法为其办理双重社会保险，则需员工本人写出书面申请后，方能向公司领取社保费。

3.关于意外伤、残、死亡的平安保险：

（1）公司承担员工在工作期间内按照国家平均标准所进行的一切平安保险（包括员工因公出差及上班路途等一切情况的保险）的全部费用。

（2）由员工本人办理或由员工敦促公司财务部门办理平安保险手续；凡本人不办理、也不敦促公司财务部门办理平安保险手续者，视为员工本人自动弃权。

4.关于劳动经济补偿：

（1）从员工进入本公司之日起至2007年12月31日止，公司将履行先前的劳动经济补偿承诺；其依据：一是“劳动合同法”第九十七条的规定，“本法施行前已依法订立且在本法施行之日续存的劳动合同，继续履行”；而是“劳动合同法”第十四六条的规定，“经济补偿年限自本法施行之日起计算”，即“劳动合同法”第九十八条规定的“本法自2008年1月1日起施行”。

（2）根据“劳动合同法”第四十七条的规定，员工在本公司工作从2008年1月1日起至离开公司之日止，公司按照“每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；……；向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年”。

（3）公司根据“劳动合同法”第二十三条的规定，对于遵守了竞业限制规定的员工，保证在解除或者终止劳动合同后的两年竞业限制期限内，分四次（每半年一次）支付全部劳动经济补偿。

5.如果某一位员工在本公司连续工作满10年以上，那么该员工与本公司所签订的劳动合同将自动转变成“无固定期限的劳动合同”。

四、调迁

1.公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。

2.调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。

3.调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。

4.调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。

1.员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：

（1）有下列情况之一者，应予嘉奖：品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的；其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。

（2）有下列情况之一者，应予记功： 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者； 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者；及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

（3）有下列情况之一者，应发给奖金： 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者；对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者；对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者；对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者；对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者；一年内曾记功二次以上者；对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者；工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。

以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。

2.员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：

（1）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 未经准许擅带外人入公司参观者； 擅用他人经管之工具及设备者；拒绝警卫检查其携带之物品者；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

（2）有下列情况之一者，予以记过处分： 未经准假，而擅离工作岗位者；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；行为不检，有损工厂声誉者；指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者；在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；一年内警告二次者

（3）有下列情况之一者，应予免职：在公司内酗酒滋事、妨害秩序者；向外泄露公司业务机密者；对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者；对本身职务不能胜任者；无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时；胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；利用公司名义，在外招摇撞骗者；利用职权营私舞弊者；未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者；故意损坏公司财物者；在公司内赌博，或有伤风化的行为的；在公司内打架斗殴者；散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者；因故意过失行为，而引起灾害者；有煽动怠工或罢工之具体事实者；触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者；一年内记过三次者。.员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请副总经理核定。其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

4.员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一功过不得相互抵销。

五、奖惩

六、离职

1.员工有下列情况之一者，应予停止工作，但未终止劳动合同：

（1）有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。

（2）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。

2.前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，每月给予生活费（北京最低工资的70%）

3.本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可与员工协商解除劳动合同，但解雇人员时，应事前三十日预先通告，并给予相应经济补偿金。

4.员工对于其所承受工作不能胜任时，可与员工协商解除劳动合同，或是调岗。如调岗后仍不能胜任工作，需提前三十日前预先协商解除劳动合同，并给予相应经济补偿金。

5.员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水按事假处理。

6.员工辞职，应于30天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。

7.员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。

七、附则

1.本制度解释权归人力资源部。

2.本制度自颁布之日起执行，原有的“公司劳资制度”同时废除。

第五篇：材料设备采购制度

两河口煤矿

材料、设备采购办法

为了规范材料、设备采购管理，保证采购质量降低成本，增加效益，确保采购公开、廉洁，特制定本办法。

一、材料采购原则：

1、坚持计划采购、批量采购、比选采购，合同采购、公开采购、就近采购和阳光采购，做到审批采购。

2、生产材料、设备采购：由使用部门制定计划报批，采购部门牵头，使用部门参与组织采购。

3、日常办公用品的采购：由办公室拟定采购清单报批，采购部门负责采购。

4、重要材料、设备的采购：由矿长或法人代表指派专人或指定部门办理采购。

二、材料采购报批程序：

1、材料使用部门或材料管理部门应提前10天，依照所购日常消耗材料的品名、厂家规格、数量、需求日期及估算金额填写“申购单”，交分管负责人审核后，按程序报批。

2、单批次采购金额1万元及以下的由使用部门分管负责人审定；单批次采购金额1-3万元的由使用部门负责人、采购分管负责人初审，矿长审定；单批次采购3-5万元以上的由矿长审核后报法人代表同意；单批次采购5-10万元的，由法人代表组织三名以上矿委成员审定；单批次采购10万

元以上的，由不少于5人的矿委会成员初审后报矿委会集体研究审定。

三、材料采购实施办法

（一）大型设备、物资采购和超过3万元的批量采购，必须实行比选采购；3万元以下小型设备、材料或零星采购，确实无法签订合同或比选的，可采用询价采购。特殊的设备、材料经矿委会研究可定向采购。

（二）采购方式及办法

1、实行市场询价采购，参加人员必须在两人以上，采购比选必须注意质量和价格，所购材料、设备质量若不合格或同比价格明显过高，将追究相关人员责任。

2、采用比选采购，由供应和后勤保障科对拟定的材料、设备及相关要求，发三家以上的供应单位询价，由供应单位根据采购材料、设备的要求报价，价优者经领导批准后，确定为该批材料（设备）的供应单位，并签订采购合同。

3、采用定向采购：须提交矿委会研究同意，并按规定进行询价、议价，确定质优价廉。

4、采购5万元以下的由矿长批准，5万元以上的由法人代表批准。

5、单批次采购金额在3000元及以下的，由采购员直接采购；单批次采购金额在3000元—10000元的，安排两人共同采购；采购金额在10000元—30000元的；由3人以上采

购；30000元以上的采购由五人以上集体采购。

6、特殊情况下不能完成审批手续的急需材料（设备），必须报经矿长或法人代表同意，先采购后补办审批手续。

四、成立采购比选组

成员：马德刚、熊家齐、杜良勇、杨朝兵、杨 杰、杨 智、胡增刚、胡泽信、杨元金、惠庆奎、杨 奎、杨朝双。

有大型采购任务时，在集中采购组中抽调人员执行采购任务。采购组成员应随时听候安排，接受采购任务。

六、采购报销及审批

1、采购业务完毕后，经验收合格，办理好入库手续，由经办人、库管员或经手人签字，交分管负责人审签后，矿长审批报销。

2、对固定供货单位实行统一安排时间结账，结账时间为每月的15号、30号。在办理完善手续，经审批后，由财务支付货款。

3、非固定供货单位的采购，在采购结束完善相关手续后按程序审批报销。

4、采购及报销必须严格审核审批程序，非特殊情况擅自购买、超过审批数量购买的、手续不完善的、发票不符合规定要求的，一律不得审批，违规审批的，将按制度追究其责任。

5、采购经办人员在发票开具5日内提交审批，不允许

将发票累积审批报销。

七、采购经办人职责

1、建立供应商资料与价格记录。

2、做好采购市场行情的经常性调查。

3、做好平时的采购记录及对账工作。