第一篇：土木工程项目人员年终总结投稿
土木工程项目人员年终总结精选
当一年工作结束了，要进行总结，这样才能发现工作的不足并得到改正。下面是东星资源网小编为大家整理的“土木工程项目人员年终总结精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。
土木工程项目人员年终总结精选（一）
时光一晃而过，转眼之间我已经工作一年了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，特别是师傅在平时工作生活中耐心恳切的教导，让我充分感受到了他们海纳百川的胸襟，感受到了做为一个一线的工程人员不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。
在师傅的鼓励、指导和帮助下，我在不断的学习和实践中成长起来。作为徒弟，我成为了导师带徒活动中的一名受益者。初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以在一年的实习期中如何实际理解工程实际的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。刚到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在师傅的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向师傅以及平时工作生活着给与我莫大帮助的领导和同事们表示真心的感谢。现将我的年终工作总结如下：
一、不断学习
作为一名刚从大学校园里走出来的大学生，只有不断的学习才能在更短的时间内适应新的环境和新的角色。
在学校我们只是对于工程方面的知识有一些大致的、片面的认识，而这些知识对于一个技术员来说是远远不够的。我们只有从严要求自己并且不断的学习规范、图纸等与工程实际相关的知识，将理论知识与现场的实际完美的结合才能更好的武装自己，才能更好的管理现场、服务现场，才能更好的完成一个技术人员的本职工作。
二、互相学习，虚心请教
我们首先得学会放下自己的身份，我们不在是一个学校的学生，而仅仅是一个刚刚踏上工作岗位的新员工，我们毫无工作经验，对于一些突发事件也不知道如何处理。这些都要求我们平时工作中多观察，多请教。所谓三人行必有我师，通过向现场有丰富施工经验的员工请教以及从师傅那里学的了许多施工经验，同时也学到了工作细心和待人处事的方法；在工作中学到了如何总结经验，最大程度的避免犯错，向同事和前辈请教，虚心接受批评。许许多多的实践指导着我应该在以后的工作生活中如何开展工作，更好的把自己的工作做好，继续发扬艰苦奋斗的工作精神，不断在工作中充实自己，在熟练运用专业技术知识和以往经验的同时，也不断积累工作中的未知经验，做到在工作中少犯错，到不犯错，成为一名优秀的中铁员工。
三、加强自我总结，在得失中不断成长
师傅的言传身教不仅仅让我在工作中找到了正确的方向，也指引着我不断向新的更高的高度成长。在师傅的要求下，我平时注重加强自我总结，总结施工中的一些方法、施工中学要注重的一些重点事项、必须得控制的一些参数以及平时的一些得失。一年的工作学习中我也总结了一下几条：首先是关于工作态度的问题，虽然我工作的内容不是设计一些高、精、尖的行业，但是也需要在平时的工作中本着认真负责的态度，多跑现场，多查规范，多抓细节，在保质量的同时杜绝一些安全质量隐患。这不仅是对企业负责，也是对自己负责的表现；其次是学习方法的问题，勤学、善思、多记是我自己一年来的总结。
基于目前隧道施工技术已经比较成熟，这就给我提供了一个很好的平台，在平时的工作中要多学习，多向周围的人学习，学习他们的施工技巧，学习他们对突发事件的处理方法，然后在学习过程中多思考，多问问自己为什么，在各种为什么么中看看努力尝试创新。最后在今后的工作中，我但要懂技术指导，还要懂得现场管理，要学会管理，管理施工队和施工工人，保证施工工人按正确的技术规范去施工，对于不正确的施工情况，要及时制止并予以改正，当然，这要以自己熟悉各种技术规范为基础，这样才能在管理中做到井然有序，有条不紊。
四、多向师傅取经
有了师傅的陪伴，我少走了许多弯路，从他的身上，我不仅学到了现场施工的经验，同时也看到了他那务实的工作态度，这深深地影响着我，而他对我生活上的关心更让我倍感温暖。作为徒弟，我诚挚地感谢师傅对我的关心和爱护，也感谢公司导师带徒活动为我们提供了这样的一个交流平台，导师带徒活动这样一条无形的纽带联结在我们师徒之间，为我们增加了交流沟通和相互学习的平台。在这里还得要感谢帮助过我的同事们。我会继续努力，更加主动地、虚心地向大家多学习，多请教，积极创新。在以后的工作中，我会将师傅和领导们对我的关心和帮助转化为工作上的动力，虚心请教师傅和其他同事，真心诚意地接受师傅的指导和督促，争取在工作中更快地成长，不辜负公司的期望！
土木工程项目人员年终总结精选（二）
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
土木工程项目人员年终总结精选（三）
本人于xxxx年x月毕业于xx工学院土木系房屋建筑工程专业，大专学历，20xx年x月至今在xxxx工程有限公司从事建筑施工工作。工作十年来，勤钻业务、苦练技术，从一名普通技术员逐步成长为工程部主任、技术主管、项目副经理。其间，遍尝了建筑施工的苦辣酸甜，也历经磨练积累了丰富的建筑施工经验，对建筑施工工作产生了浓厚的感情，坚定了毕生从事建筑施工的信念和决心。
一、参加教育培训情况
取得助理工程师资格后，我积极参加市县人事局组织的《现代职业道德与通用能力》、《办公自动化》等教育培训，并顺利通过市人事局组织的相关考试。此外，我积极加强专业领域相关技能的学习，在参加单位内部培训学习的同时，先后参加了xx建设高等职业技术学校、xx建筑职业技术学院xx建筑工程学院等院校组织的建筑施工相关技能培训。
二、主要工作业绩及奖励情况
（一）加强政治业务学习，努力提高自身素质
社会是个大学堂，走上工作岗位后，我把理论与实践相结合，在及时掌握新技术、新知识、新标准规范的基础上，根据工作需要将学到的技术运用到实际工作中去，遇到问题，积极查阅资料，虚心向单位老同志请教。在老职工的帮助下，一步一个脚印，业务能力有了很大提升。在政治思想方面，我及时了解国内外形势、时政新闻，积极学习“三个代表”、“社会主义荣辱观”、“科学发展观”等社会主义理论体系，注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致、作风端正、实事求是、严于律已、敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项工作任务。坚持个人利益服从公司利益的原则，不计较个人名利得失，保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司的前途充满信心。
（二）立足本职岗位，尽心尽力干好本职工作
工作十余年来，我参与了xx小区、xx小区、xxxx国际广场等多项工程的施工。从全县第一个小区开始，以施工者的角色见证了xx的发展和城市变迁。
xx国际广场15#楼工程是xx县20xx年度重点工程项目。在工程施工中，我作为项目副经理，协助项目经理负责全面技术及施工管理工作。在施工过程中，从组织方案制定到技术现场准备，从水电、生活相关设施配套到材料进场，从组织施工到资料整理归档，每一个环节，每一项工作，我都做到事无巨细，安排的井井有条。同时充分发挥自己的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用。由于质量控制严格，进度安排合理，成本管理到位，该工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，被评为xx市文明工程。
xx6号楼工程可以说是我公司接手的一处棘手工程。该工程被包围在县双语学校、县双语幼儿园、县实验小学北校区三个学校中间，施工场地狭隘，施工难度较大，且存在非常大的安全隐患。作为该项目的技术主管，在施工过程中我不断进取、刻苦钻研，积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理程序组织施工。为保证学生有个安静的学习环境，我及时修改施工方案，把部分噪音较大的工作压在晚间或夜间进行。尽管如此，工程质量、安全、工期却严格按照合同要求实施完成，且在跨度近一年的施工期内，没有出现一起安全事故，赢得了学校、广大学生家长、业主的赞誉，同时也为公司赢得了良好的信誉和口碑，树立了良好的社会形象。
由于工作突出，我连续三年被单位评为年度先进个人，任助理工程师五年来，有四年被测评为优秀，先后获得了xx县*xx中等专业学校荣誉教师、xx县优秀通讯报道员、xx县先进工作者、xx省工程质量管理先进工作者等荣誉称号。由我主持的课题“改进梁柱接头支模工艺、提高砼成型优良品率”荣获xx年度xx市工程建设优秀质量管理小组成果优秀奖；“提高电气配管的施工质量”课题，荣获xx年度xx市工程建设优秀质量管理小组成果优秀奖。
（三）发挥带头作用，积极培养新人
在工作中，我做到以身作则，事事争先，特别注重对新人的教育，时时处处为新职工作好表率，在技术上给予指导，积极帮助他们解决工作、生活中遇到的种种困难，教他们如何运用已经学到的科学知识，将平常所学运用到工程实际当中去。为切实解决企业人才资源馈乏状况，在本人的提议下，公司每半月召开一次新老职工技术座谈会，共同讨论工作中遇到的各种难题，交流一些好的经验和做法，在整个企业营造了“人人注重技术工作、人人关爱新职工成长”的良好氛围。此外，单位还与xxxx*职业技术学校签定帮办教学协议，包括本人在内的三名工程技术人员常年担任xx职业技术学校建筑工程专业指导教师，先后为xx职业技术学校培养工程技术类学员xxx余人。单位作为xx学校的实习基地，对优秀学生享有优先录用权，既解决了单位的技术人才缺乏问题，也为xx学校教育教学注入了新的活力。
三、论文、论著等作品情况
在施工过程中，我注意总结经验，遇到问题善于思考，通过不断的学习和工作实践，业务素质和业务能力得到了进一步的提高和加强，完成了多篇论文并在省级以上刊物发表。论文《可行性研究在项目建设中的作用》在刊物《现代教育研究》上公开发表，因在全国具有推广意义，被该刊全国优秀论文库保存，并颁发证书；论文《对新形势下技术主管工作的几点思考》在省级刊物《xx时报》上公开发表，并获得证书。
第二篇：工程项目人员岗位职责
技术总工岗位职
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关 的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。
二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。
三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：
1）重大及以上人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）特大火灾事故；
4）特大交通事故；
5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故
五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
十一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
十二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部《送货清单》并与公司校对。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工 连续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
质检员岗位职责
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺 标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，质量通病的纠正预防措施。
1）每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对 检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2）对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改，参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3）参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口，标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
技术负责人岗位职责
1、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
2、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
3、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
4、行使项目经理授权分管的其他职责。
5、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
6、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
7、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
8、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
9、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行 技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中 技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
11、负责审核竣工验收资料和竣工图。
资料员岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第十一条 完成领导交办的其他工作
第三篇：中南大学土木工程项目管理重点
1、项目定义：一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所展开的一种具有一定独特性的一次性任务。（1）项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务或努力。（3）任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目的基本特征：（1）目标性（2)唯一性（3）寿命周期性（4）动态性（5）整体性（6）临时性。
3、土木工程项目的含义：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性活动。
4、土木工程项目的特点：（1）具有明确的建设目标（2）具有资金、时间、空间等的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）环境影响因素多，不确定因素多，投资风险大（5)影响的长期性（6）参与方多，管理复杂
5、全寿命周期：（1）策划阶段（2）实施阶段（3）运营阶段
6、土木工程项目管理的类型：A.按项目管理层次分（1）宏观项目管理（2）微观项目管理
B.按管理范围和内涵不同分（1）广义项目管理（2）狭义项目管理 C.按管理主体不同划分（1）建设单位的项目管理（2）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理（3）承包方项目管理（4）政府的建设管理
7、土木工程项目管理的核心任务：三控制：投资、进度、质量；三管理：合同、信息、安全；一协调：组织
8、项目管理的特点：(1)面向成果目标（2）管理工作的复杂性（3）需要建立专门的组织和团队（4）开创性（5）项目经理（项目负责人）
9、土木工程项目前期策划的程序：（1）项目构思（2）项目目标设计（3）项目定义和定位（4）项目系统构成（5）策划报告
10、土木工程项目前期策划阶段的策划任务：（1）环境调查和分析（2）项目定义和论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（这三个为实施）（6）经济策划（7）技术策划（8）风险分析
11、前期策划的作用：（1）构思项目系统框架（2）为项目决策提供保证（3）指导项目管理工作
12、可行性研究的目的：它的任务是综合论证一项土木工程项目在市场发展的前景，技术上的先进性和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和有效性，从而为决策者提供是否选择该项目进行投资的依据
13、可行性研究的作用：（1）确定土木工程项目的依据（2）向银行申请贷款的依据（3）编制设计文件的依据（4）向环保部门申请执照的文件（5）与有关协作单位签订合同和协议的依据（6）作为工程建设的基础材料（7）作为设备研制和科研资料（8）作为施工组织设计、生产运行设计、职工培训的依据
14、可行性研究的主要内容：（1）项目建设的必要性（2）市场分析（3）建设方案（4）投资估算（5）融资方案（6）财务分心（7）经济分析（8）资源利用效率分析（9）土地利用及移民搬迁安置方案分析（10）环境影响分析（11）社会分析（12）风险分析与不确定性分析（13）提出研究结论与建议
15、项目决策的类型：（1）确定型决策a线性盈亏决策法b.非线性盈亏决策法c.微分机制决策法d.线性规划决策法（2）风险型决策（3）不确定型决策
16、动态控制：动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论.由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制
17、工程项目投资构成：
土木工程项目投资的构成：即由设备及工、器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费，预备费和建设期利息五个部分
18、设计阶段的投资控制的重要性：设计阶段的投资控制是土木工程项目全过程投资控制的重点。项目策划和设计阶段决定了项目寿命周期内80%的费用；初步设计阶段决定了土木工程项目80%的投资。（方案设计，初步设计）（二八定律）
19、优化设计投资控制方法：优化设计是指在充分满足设计限额指标的基础上，开展多方案的优化设计，通过对多种方案的经济分析进行对比，选择工程量少、投资省的方案；
具体措施:(1)主管部门应加强对优化设计工作的监控（2）加快设计监理工作的推广（3）建立必要的设计竞争机制（4）积极运用价值工程原理
20、限额设计：限额设计是指按照批准的总概算（投资规模）控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，没有特殊原因不得突破其限额
具体措施：纵向控制：（1）初步设计要重视方案选择（2）严格控制施工图预算（3）加
强设计变更管理（4）树立动态管理的观念
横向控制：（1）建立设计院内部限额设计责任制（2）实行限额设计的节奖超
罚
21、施工阶段的投资控制：（1）付款控制（2）工程变更控制（3）价格审核（4）施工分包中的投资控制（5）竣工结算(6)竣工决算
22、融资模式：工程项目融资的模式是工程项目融资整体结构组成中的核心部分，是在考虑工程项目具体需要的基础上对项目融资和要素的具体组合与构造
23、BOT项目融资模式基本思路：由项目所在国政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发土木工程项目，并在有限的时间内经营项目，获取商业利润，最后，根据协议将该项目转让给相应的政府或机构。-BOT模式既是一种项目融资模式，也是一种投资模式，还是一种项目建设模式
24、BOT（build-operate-transfer建设经营移交）项目融资模式的运作程序（阶段）：（1）确定项目方案阶段（2）项目立项阶段（3）招投标阶段（4）资格预审阶段（5）准备投标文件阶段（6）评标阶段（7）谈判阶段（8）融资和审批阶段（9）实施阶段（包括设计、建设、运营和移交）
25、PPP项目融资模式：PPP（Public Private Partnership），即公私合伙制，是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系提供公共产品或服务的一种方式。PPP的内涵可界定为：公共部门通过与私人部门签订特许权协议，由私人部门负责筹资、建设与经营，与公共部门共同提供公共产品或服务的一种融资模式；PPP模式的基本特征包括共享投资收益，分担投资风险和承担社会责任；PPP模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取加快基础设施建设和有效运营
26、PFI融资模式：PFI（Private Finance Initiative），即“私人主动融资”，是指由私营企业进行项目的建设与运营，从政府方或接受服务方收取费用以回收成本。在这种方式下，政府以不同于传统的由政府负责提供公共项目产出的方式，而采取促进私人企业有机会参与基础设施和公共物品的生产和提供公共服务的一种全新的公共项目产出方式--PFI模式是传递某种公共项目的服务，而不是提供某个具体项目的构筑物。政府采用PFI的目的在于获取有效的服务，而并非旨在最终的建筑所有权
27、风险管理的步骤：（1）风险识别（2）风险估计（3）风险评价（4)风险决策(5)风险响应(6)风险规避的对策和应对措施(7)对风险进行归纳，提出风险分析评价结论
28、风险识别：是指采用系统论的观点对项目全面考察综合分析，找出潜在的各种风险因素，并对各种风险进行比较、分类，确定各因素间的相关性与独立性，判断其发生的可能性及对项目的影响程度，按其重要性进行排队，或赋予权重--是风险分析和管理的一项基础性工作，其主要任务是明确风险存在的可能性，为风险测度、风险决策和风险控制奠定基础。
一般步骤：（1）明确所要实现的目标（2）找出影响目标值的全部因素（3）分析各因
素对目标的相对影响程度（4）根据对各因素向不利方向变化的可能
性进行分析、判断、并确定主要风险因素
29、风险分析与评价的过程：
30、风险应对：根据风险决策的结果，研究规避、控制与防范风险的措施，为项目全过程风险管理提供依据
具体方法：（1）风险回避（2）风险转移A.(3)风险缓解A.风险预防B.损失抑制(4)风险自留（5）风险分散（6）风险利用
31、风险监控：工程项目风险监控包括风险的监测与监控。风险监测：对风险进行跟踪，监视已识别的风险和残余风险，识别项目进程中新的风险，并在实施风险应对计划后评估风险应对措施对减轻风险的效果。风险控制则是在风险监视的基础上，实施风险管理规划和风险应对计划，并在项目情况发生变化的情况下，重新修正风险管理规划或风险应对措施。
32、工程保险种类：（1）建筑工程一切险（2）安装工程一切险（3）雇主责任险（4）人身意外伤害险（5）十年责任和两年责任险（6）职业责任险（7）机动车辆险（8）信用保险与保证保险
33、工程担保制度：（1）工程保证担保A要求承包商提供的工程保证担保a投标保证担保b履约保证担保c付款保证担保d维修保证担保e预付款保证担保f分包保证担保g差额保证担保h完成保证担保i要求承包商提供的其他工程保证形式B.要求业主提供的工程保证担保（2）反担保（3）工程担保制度的其他模式a保证金b保留金c工程抵押d工程留置e信托基金
34、工程担保制度担保模式的选择：（1）银行保函模式（2）担保公司担保模式（3）保证金模式（4）同业担保模式（5）保留金模式
35、项目常见的各种组织形式：（1）直线式（2）职能式（3）直线-职能式（4）事业部式（5）分权式（6）矩阵式
直线式：特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围
内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源
优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效
率高
缺点：指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难
适用：规模比较小，生产工艺比较简单，外部环境比较稳定的项目组织
职能式：特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的
业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门
除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指
示，它可能会有多个矛盾的指令源
优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用
缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指
适用：当项目组织的外部环境相对稳定，组织内部不需要进行太多的跨越职能
部门的协调时，这种结构模式对项目组织而言是最为有效的
矩阵式：优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为
政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业
务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适
应工程项目对动态管理和优化组合的要求
缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的分配比较困难、项目
目标而非企业整体目标成为项目经理的核心；对项目经理和智能经历的 协调提出非常高的要求
适用：大型项目
36、设计-招标-建造DBB模式：优点：（1)符合“他人控制”原则，有利于质量控制（2）以施工图设计为基础，投标报价有依据（3）边设计边施工，可缩短建设周期（4）招投标、合同谈判等合同管理工作量大（5）需要对所有承包商进行管理和组织协调，工作量大----缺点：(1)合同界面多，如果协调不好，对质量控制不力(2)因招投标、合同签订时间长，对前期投资控制不利(3)招投标时间长，影响进度
37、CM管理模式：CM是英文Construction Management的缩写，有些叫建筑管理模式，（特点）CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。
CM/Non-Agency（非代理型CM）----由CM单位与分包商签约
CM/Agency（代理型CM）----由业主直接与分包商签约
两种CM模式的区别：(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
38、D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书），主要应用于以房屋建筑为主的民用建设项目
39、EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计-采购-施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书），主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域。40、质量管理的因素控制：（1）人的控制（2）材料的控制（3）机械设备的控制（4）方法的控制（5）环境因素的控制
41、质量管理的基本原理：（1）PDCA循环原理：计划-实施（执行）-检查-处理（Plan、Do、Check、Action）（2）三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制（3）三全控制原理：基于全面高质量管理（TQC）思想，包括全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制
42、质量管理体系文件的编制：（1)质量手册（2）质量计划（3）程序文件（4）作业指导书（5）质量记录
43、项目施工质量管理过程：
44、施工进度计划的调整：A.项目施工进度计划的调整内容（1）关键线路的长度（2）非关键工作的时差（3）工作项目的增减（4）工作的逻辑关系（5）工作持续时间的重新估计（6）资源提供的条件B.项目施工进度计划的调整方法a关键线路的长度调整b非关键工作的时差调整c工作项目的增减调整d工作项目的逻辑关系调整e工作项目的持续时间调整f资源提供的条件调整
45成本管理的主要内容：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核
45、成本管理的方法：赢得值（挣得）法
46、成本管理偏差的分析方法：（1）横道图法（2）表格法（3）曲线法
47、安全管理的主要内容：（1）安全管理要点，如安全生产许可证，各类人员持证上岗，安全培训记录，安全生产保证体系等（2)安全生产管理制度，如安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全技术管理制度，安全检查制度等（3）认真进行施工安全检查，实行班组安全自检、互检和专检相互结合的方法，做好安全检查、安全验收（4）安全事故管理，如安全事故报告、现场保护、事故调查与处理等（5）施工现场的环境保护、文明施工、消防安全等的管理
48、安全管理相关制度：(1)安全生产责任制度（2）群防群治制度（3）安全教育培训制度（4）安全检查制度（5）工伤事故登记制度（6）安全责任追究制度（7）施工安全技术交底制度
49、安全技术措施的主要内容：安全技术措施重点控制具体生产活动中的危险因素，预防和消除事故危害。项目施工中，安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段来编写。其中施工准备阶段的技术措施可以从技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备等类型来具体阐述
50、安全事故隐患的处理：（1）人的不安全行为和人的失误a.人的失误与人的能力具有可比性b,人失误的类型c.信息处理过程失误d.心理紧张与人失误的关联（2）物的不安全状态
51、环境管理体系要素
52、设计阶段的环境管理：在工程设计阶段，环境管理的主要目标是最大限度地做好资源和环境的规划设计，以便合理利用
53、施工阶段的环境管理：
54、合同法律关系：
第四篇：电力工程项目人员职责
项目负责人职责
1、全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关的重要事务，决策本工程各项重大事宜；
2、认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项项目全面完成；
3、合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程进度按计划完成；
4、对项目工程的施工安全和质量全面负责。根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，组织对施工现场的安全质量检查，并提出整改要求；
5、组织制定安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全质量工作会议确保措施和计划有效实施；
6、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。
技术负责人职责
1、认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度；
2、负责组织对施工设计和施工技术措施的编制和贯彻执行；
3、主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题；
4、经常深入施工现场检查指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收；
5、适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协助解决工程中出现的重大问题；
6、适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改；
7、指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。
专责安全员职责
1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指导与要求。做好本项目工程的安全施工管理工作；
2、参加本项目工程有关的安全技术措施的编制并组织实施；
3、负责监督检查本工程现场的安全施工文明施工的实施，及时发现安全隐患，督促施工队及时整改；
4、协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的“三交”，指导加强施工队的安全管理；
5、参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置检查总结安全工作；
6、督促相关人员正确使用劳动安全防护用品，督促对重要的工机具进行定期检验和安全签订；
7、“按四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。
专责质检员职责
1、执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程，规范和有关管理制度；
2、认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件；
3、参加组织设计、质量保证措施的编写并组织实施；
4、经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改；
5、随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题尽快解决；
6、负责设计变更信息的传递和整理，负责资料的答疑；
7、协助监理组织分部工程和单位工程的验收。
资料员职责
1、认真执行国家和上级有关基建设工程资料收集整理规定，确保资料的收集、整理、符合规范要求；
2、开工前负责对工程资料的收集内容要求，向有关人员进行书面交底，资料分工管理责任到人；
3、负责建立项目部资料目录总台账（报工程部）；
4、工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损；
5、督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改，搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检查索用表。每周对工程资料进行一次大检查，对存在的问题督促责任人整改后验证，并将检查合格整改的情况书面汇报公司工程部；
6、负责工地资料的收集、整理与移交；
7、负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续；
8、在工程资料打印输出前对其他进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。
仓库保管员职责
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定；
2、及时完整准确登记存货仓库帐，序时登记，定期编制存货进出存报表；
3、负责仓库存货保管，保证仓库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库；
4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明；
5、按规定做好物资设备进出库的验收，记账和发放工作，做到帐帐相符；
6、制表登记、分类进账，型号不同单独码放，进货需验认，出库有凭据，缺货及时申报，每月进行盘库，建立领用台账。
第五篇：工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。
2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责
1、负责项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
施工员岗位职责
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、负责执行项目经理分配的其它职责。
质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
安全员岗位职责
1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、负责各类材料市场价格市场的收集。
3、对进入项目的各类物资实施验证。
4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。
5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。
8、负责执行项目经理分配的其它职责。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
资料员岗位职责
1、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；
2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
3、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；
4、负责提供管理数据、信息资料；
5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；
6、协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
送取样员岗位职责
1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。
2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握主体工程质量情况。
3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。
4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。
5、爱护材料，按规定要求选取试件。
6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。
预算员岗位职责
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；
2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
4、按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经项目负责人审阅、签字认可；
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
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