董事长在善堂镇小城镇建设项目表态发言

第一篇：董事长在善堂镇小城镇建设项目表态发言

董事长在善堂镇小城镇建设项目

奠基仪式的表态发言

（2011年2月28日）

各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！今天，善堂镇小城镇建设项目举行隆重的奠基仪式。在此，我代表科达实业发展有限公司向关心支持项目规划建设的市、县、镇各级领导及各界朋友表示衷心的感谢！对光临奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！

参与善堂镇小城镇建设项目，不仅是市、县、镇各级领导对科达实业发展有限公司的信任与支持，也是科达实业发展有限公司对家乡的感恩与回馈，对故土的一片深情与责任。作为施工单位，我们一定严格按照善堂镇小城镇建设的总体规划，进行周密的部署，筹备充足的项目资金，组建强有力的人才队伍，配备过硬的技术力量，投入先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订严密的施工计划和安全的防护措施，高标准、严要求，发扬艰苦奋斗、迎难而上的优良作风，按照“建一流工程，创一流质量、树一流品牌”的指导思想，精心组织，科学施工，抓好工程质量，加快施工进度，力争以一流的工程造福广大人民群众,以更大的贡献回报家乡、回报社会。

我们坚信，有各位领导、嘉宾的关心和帮助，有各级党

委、政府的大力支持，我们一定能够保质、保量完成该项目的施工任务，进一步改善城镇面貌，提升城镇品位，使善堂镇成为我市小城镇建设中的标杆。

最后，预祝工程建设圆满成功！祝各位领导、来宾、同志们工作顺利、身体健康！

谢谢大家！

第二篇：小城镇表态发言

在小城镇综合改革建设试点工作

汇报会上的表态发言

中共洋中镇委员会洋中镇人民政府

（2010年3月23日）

尊敬的黄书记，各位领导：

今天，黄书记及各位领导百忙之中莅临我镇检查指导工作，这不仅是对我镇的重视和关心，更是对我镇工作的巨大支持。刚才听了黄书记的重要指示，深受鼓舞和启发。洋中镇能被省列入试点镇，是洋中人民的福气，更是市委领导关心支持、有关领导不懈努力的结果。在此，我谨代表洋中镇党委、政府和全镇广大干部群众对各位领导表示衷心的感谢！为扎实推进小城镇综合改革建设试点工作，洋中镇党委、政府将努力做好以下几个方面：

1、统一思想，凝聚力量，坚定小城镇发展信心。一是强化组织领导。镇党委、政府立足实际，积极行动，把小城镇综合改革建设试点工作列入重要议事日程，成立由我任组长的领导小组，并抽调精干力量组建办公室，具体负责小城镇建设的领导、协调和监督，制定《洋中镇小城镇综合改革建设试点工作实施方案（讨论稿）》等，为圆满完成试点工作提供坚强的组织保证。二是落实工作责任。发扬活和创韧铸精神、锲而不舍干事业的工作作风，切实转变服务观念，提高工作效率，把圆满完成试点工作作为检验镇党委、政府战斗力，广大干部工作能力的重要标准。实行分项包干责任制，将小城镇建设各项任务 1

细化分解到责任单位、到具体人员，并列入各村各单位综合目标考评及个人评优评先范畴。三是加强政策宣传。运用各种媒介广泛宣传发展小城镇的重要意义和各项政策，提高广大群众参与小城镇建设的自觉性和主动性，努力营造“住在洋中、热爱洋中、建设洋中、美化洋中”的浓厚氛围。深入实施“168”党建工作模式，发挥好社会方方面面的优势，合力推进小城镇综合改革建设试点工作全面深入、扎实有效开展。

2、高点定位，适度超前，绘就小城镇发展蓝图。搞好小城镇建设，规划是前提、是龙头、是灵魂。我镇高度重视规划修编工作，坚持“高标准、严要求、重质量、出精品”的指导思想做好总规修编工作。在规划中更加注重景观、环保、道路、功能分区以及社会事业发展，使此次规划更具前瞻性、科学性和可行性。规划编制还要求突出商贸特色建宜商之城，积极推进商贸中心建设，大力发展电子商务、金融保险、咨询中介、物流配送等新兴服务业；突出生态特色建宜业之城，以工业带动型集镇建设为突破口，建设用地集约、产业聚集、特色明显的工业区；突出人本特色建宜居之城，努力实现以绿美城、以水秀城、以开发扩城、以特色靓城。目前，镇区测绘及总规修编工作已经开始，预计今年6月底能够完成镇区总规编制工作，10月底能够完成3个以上小区控制性详细规划的编制工作。

3、多元投入，滚动发展，聚集小城镇发展资金。资金问题是制约小城镇建设的“瓶颈”。目前，我镇财政比较紧张，要在资金匮乏的条件下发展小城镇，就必须采取灵活的政策，建立多渠道的投资机制。一是建立专项资金，专款专用，确保小城镇综合改革建设试点工作正常运作。尤其是当前要先保证规划修编资金到位，纳入财政预算。二是盘活土地存量，提高建设

用地利用率，推进土地整治和宅基地整理，拓宽用地渠道。三是贯彻落实“四个不让”服务行为准则，创造良好的投资环境，制定各项优惠政策，吸引企业、个人及外商以多种方式参与小城镇基础设施的投资、建设和经营，多渠道投资小城镇教育、文化、卫生等公用事业。四是积极争取银行支持，探索部分公用设施实行有偿使用，拍卖公共设施、公共场所和一些大型活动的冠名权，有限期承担企业广告等形式，不断扩大资金来源。五是坚持群众自愿、民主决策原则，通过“一事一议”筹措资金、投工投劳，努力拓宽资金融通渠道。六是用足用活1000亩土地增减挂钩政策，并将返还部分资金用于土地整治和新村、小城镇基础设施、公共设施建设。

4、做大产业，夯实基础，增强小城镇发展后劲。经济发展的程度决定着小城镇建设的速度。没有产业支撑小城镇建设就是一句空话。为此，我镇全力实施“农业立镇、工业强镇、商贸富镇、旅游旺镇”四大发展战略，努力打造物流、人流、资金流的集聚地，为小城镇建设聚人气，聚财气。一是突出工业带动型集镇建设，加大招商引资力度，适时启动洋中园二期工程建设，尽快建成鞋业园、高新技术产业园等六个园区。二是发挥农林大学试验基地、光华百斯特生态农牧发展有限公司和福建沈佳有机农业科技发展有限公司的龙头带动作用，建立一批特色农业产业基地，推动苦柑、油茶、食用菌、畜牧、桂花酒、草根汤等特色产业向规模化、标准化、集约化发展。三是大力发展电子商务、物流配送、金融保险、咨询中介等新兴服务业，培育发展大型超市、配送中心等新兴业态，努力构筑现代流通体系。四是全力抓好国家历史文化名村和省级森林公园两块品牌，加快旅游开发建设步伐；大力发展休闲度假、生态

观光、民俗民居、“农家乐”等新兴旅游项目；积极把联合梯田、梅仙倒排岩、西滨郑家大厝、闽清黄楮林温泉等周边特色旅游景点捆绑，不断凸现整体旅游优势。

5、领会精神，用活政策，加快小城镇发展步伐。一是紧密联系实际，认真研读省政府出台的《关于开展小城镇综合改革建设试点的实施意见》和省政府办公厅转发的3份文件，以及省市县有关会议精神，逐条逐项地学习领会政策的内涵和实质，特别是一些政策内容的关键点，做到学深学透，弄通弄懂，切实把学习领会政策的成效转化为推动小城镇建设的具体思路和工作措施。二是敢于先行先试，找准工作切入点和结合点，用好用活用足七个方面22条具体的政策措施，把政策举措转化为实实在在的发展成果，努力在实践中最大限度地发挥政策效应。

6、建管并重，稳步推进，创优小城镇发展环境。加强小城镇建设管理，严格审批手续，规范建筑物管理，严禁乱搭乱建、占道经营，对现有市场进行划行归市。不断创新管理体制，建立长效管理机制，健全管理队伍，使城镇管理日趋制度化和规范化。坚持不懈地开展文明家庭、文明单位、文明村等一系列文明创建活动，不断提高小城镇居民的素质，逐步培养广大居民的城镇意识和文明意识，推动农村城镇化水平的不断提高。

总之，对洋中镇来说，小城镇综合改革建设试点工作既是任务，又是责任，既是机遇，又是挑战。我们将继续按照市县委、政府的要求，紧紧抓住这一难得的历史机遇，以更新的观念，更新的思路，更新的举措和更新的精神面貌做好试点工作，绝不辜负各位领导的期待。

以上发言不妥之处，请各位领导批评指正！

谢谢大家！

第三篇：2010年小城镇表态发言

在全区小城镇建设工作

会议上的表态发言

（行署住建局）

各位领导、同志们：

加快推进小城镇建设，体现着推动科学发展与构建和谐社会的要求。小城镇建设步伐加快了，城市建设好了，能够有效增强城市对农村的辐射带动作用，有效缩小城乡收入差距，形成城乡协调互动，带动周边地区快速发展，推动区域经济一体化，促进涉及人民群众切身利益的突出问题的解决和社会的和谐稳定。一会海涛书记和增庆专员将分别就小城镇建设做十分重要的讲话。我局作为城市规划、建设、管理的职能部门，将认真组织动员全系统干部职工全面贯彻落实此次会议精神，结合本局的工作实际，重点抓好以下五个方面的工作：

一、加强和改进小城镇规划工作。一是要结合《大兴安岭地区“十二五”经济社会发展规划》、《大兴安岭生态保护和经济转型规划》、《大兴安岭地区旅游城镇体系规划》，继续抓好小城镇规划的编制工作，要抓紧进行调整完善。指导各级建设主管部门要抓好对小城镇规划修编的监管，严把 1

规划审查审批关，确保规划内容全、深度够、指导性和适应性强。督促检查各级建设主管部门要跟踪管理小城镇规划执行情况，确保规划有效实施。

二、要全力抓好棚户区和泥草房改造工作。棚户区和泥草房改造，是执政为民的德政工程，是造福百姓的民生工程。做好这项工作，对于改善群众居住条件、提升城镇品位、构建和谐社会都有不可低估的积极作用。要利用三年时间，对我区现有棚户区、旧平房进行全面改造，全力抓好今后我区剩余的385万平方米棚户区和53万平方米农村泥草房建设任务，扎实推进廉租房等保障性住房建设。我们要认真总结前两年工作中积累的经验, 与发改、计划、财政、财务部门搞好分工协作，用好用活各项优惠政策，积极争取各项资金。要加强工程项目的施工管理和监督，确保工程质量和安全。新建住房要实现高起点规划、高水平设计、高标准建设，为林区百姓提供规划科学、设计合理、配套齐全，质量优良、道路畅通、环境整洁、居住舒适的宜居小区。

三、要全力抓好城镇园林绿化工作。加快城镇园林绿化建设步伐，推进园林绿化上水平、上档次，争创精品、提升形象，体现林区的特色和个性。城镇园林绿化工作将紧密结合我区城镇建设的各类规划，确保城镇宏观布局与园林绿化建设同步进行，充分体现本地的园林绿化特色，塑造独特的风格和品位。按照大兴安岭生态型花园式新林区建设标准，通过三年建设，努力实现建成区绿化覆盖率达到45%以上、建成区绿地率达到40%以上、城市人均公共绿地面积达到26

平方米以上的目标。

四、加快小城镇基础设施建设。要继续加大小城镇基础设施建设投入，从小城镇实际出发，指导全区“三供两治”工程建设，本着“缺什么补什么”的原则，继续抓好道路硬化，突出抓好排水管网建设，大力推进污水和垃圾处理设施建设，不断优化小城镇人居环境和投资环境，面提升城镇基础设施配套水平和承载能力。要树立精品意识，加强对基础设施项目建设的质量监管，做到精心设计、规范施工，建设精品工程，全面提高城镇档次。

五、切实提高小城镇经营管理水平。随着小城镇规模的扩大、建设量的增加和各类设施的完善，对管理的要求越来越高。某种意义上讲，城镇的管理水平决定着城镇经济发展和社会文明程度，直接体现出当地党委、政府执政能力的高低。如果一个城镇规划、建设都不错，但管理水平不高，交通混乱，治安不好，到处脏乱差，这个城镇就没有吸引力。因此，我们要从根本上克服“重建轻管”的问题，坚持把城镇管理放在与规划、建设同等重要的位置，从基础抓起，从群众关心的突出问题入手。要抓重点，即切实加强以社区为基础的城镇管理，将管理责任分解落实到每一个具体环节，将工作任务落实到每一个社区，每一个居民小区，每一栋楼；要抓难点，即切实加强市容市貌的综合整治和专项治理，落实长效管理措施，彻底改变城镇脏乱差的现象；要抓关键，即切实加强对城镇居民的宣传教育，提高市民素质，使每一个人都能从身边点滴小事做起，争当文明市民，积极参与到

城镇管理工作中来。今后一个时期的城镇管理工作，就是要在巩固已有创建成果的基础上，结合“整脏治乱”工作，积极开展卫生城镇、园林城镇等创建活动，推动城镇管理水平不断提高。同时要建立完善长效管理机制，要认真总结过去城镇管理工作中的成功经验和作法，认真研究和探索加强城镇长效管理的新模式、新方法，努力使我们的管理体制精简顺畅，管理机制灵活有效，管理效能不断提高。

各位领导、同志们，这次会议对我区小城镇发展提出了更高更新的要求，也是对我们又一次新的考验。我们深感责任重大。会议之后，我们要在全系统上下进行广泛的思想发动，统一思想，明确任务，落实责任，进一步增强紧迫感和责任感，为促进小城镇建设持续健康快速发展而不懈努力。

二〇一〇年七月二十三日

第四篇：董事长在人事调整会发言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

刚才，金书记宣读了集团[XX]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。

今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年，也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。

不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的战略部署：

一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业；

二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重；

三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

今年，是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了“三个过渡”的战略部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，作为一家上市的公众公司，也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整，我们新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

第五篇：董事长在系统中期会议发言

挖掘内生增长要素 确保实现全年效益目标

2013年6月

尊敬的市国资委和控股公司各位领导、与会同仁大家好：在控股公司坚强领导和各部室大力支持指导下，天泰公司面对今年艰巨而繁重的任务，从深入贯彻控股公司和天泰公司领导干部会议精神入手，围绕加强企业管理、提高经济效益这一中心任务，以“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”为主题，以深入开展挖掘内生增长要素作用“大讨论”活动为动力，采取点面结合的方法，集成六方面要素、29条具体措施，抓落实要成效，有力促进了今年主要经济指标稳中求进。1—6月份累计完成销售收入10.1亿元，进出口额8650万美元，现价产值1.76亿元，实现利润406万元，比去年同期分别增长1%、4.67%、0.8%、1.49%，实现“时间过半、任务过半”预期目标。在此，我代表天泰公司领导班子，向给与我们极大支持、指导和帮助的控股公司领导、各部室领导表示衷心感谢！下面，按会议要求，把我们下半年工作思路、主要任务和措施做一汇报。题目是：挖掘内生增长要素、确保实现全年效益目标

一、总体思路

围绕学习贯彻控股公司关于推进新一轮国有企业改革 1

调整的精神，进一步贯彻落实“八字方针”和以提高经济效益为中心的部署要求，在坚持天泰公司“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”主题，继续发挥内生增长要素作用，巩固扩大增效节支效果基础上，积极主动推进新一流国企改革调整要求，抓住“调整思路、整合资源、加快转型”工作主线，严格贯彻落实“六个深入、六个着重”任务和18项措施，确保实现销售收入20亿元、进出口额1.73亿美元、现价产值3.5亿元、利润800万元目标，力争更好一些。

二、具体任务和措施

（一）深入认识国内外市场形势，着重拓展市场竞争的宽度和深度

1、理性层面：抓好“四个必须看到”。一是透过国际政治、经济形势和汇率变化，必须看到市场和资源竞争的激烈性，以世界经济战争的理念奋力开展积极主动的市场竞争；二是透过有关方面某些数据统计，必须看到市场形势并不乐观，出口需求不振、综合生产成本上升、传统比较优势缺失等问题继续影响纺织行业的运行态势；三是透过人民币升值加速的影响，必须看到加工型企业有单不敢接现象将进一步突出，利润空间进一步缩窄；四是透过推进国有企业新一轮改革调整信息，必须看到行业经营格局要适应当前形势发展要求。进一步树牢“不服输不言败”的思想和工作作风，进一步增强“狭路相逢勇者胜”、“稳扎稳打步步为营”、“积小

胜为大胜”和“剩者为王”的理念，深入扎实的做好行业企业的每一件事，努力挣脱“生意不好做”、“挣钱难度大”的忧愁困绕，克服工作中产生的为难畏难、悲观失望和懒散怠惰等消极现象，在市场经济竞争中不断创新思路和招法，带领干部职工努力使天泰公司及企业成为天津纺织善于攻坚克难、立于不败之地、能为纺织加快发展、持续发展、和谐发展作出积极贡献的主力军。

2、操作层面：应对好“三种态势”。一是综合生产成本上升、传统比较优势缺失的态势。消化好原材料和能源价格不断上涨，社会不断提高最低工资标准和社会保险金缴费基数带来的影响，缓解运营成本压力；二是经济社会发展促进消费群体和需求多样化的态势。创新思路，调整改变竞争策略，不简单依赖于传统的价格战，要充分利用现有资产重新调整自身市场定位。三是生产加工企业积极寻求转型升级的态势。利用现有资产和业务加快行业企业转型升级，向增加值较高的研发、设计、营销等业务迈进，把价值曲线向上推移，提升整体业务的增加值和市场竞争力。

（二）深入改善经贸业务结构，着重稳健发展步伐

3、瞄准做精、做强、做大经贸业务的方向目标，加强各业务部建设。指导和促进业务部进一步增强市场竞争力和前瞻力，抓好市场机遇，业务做精细节，争创一流业绩。巩固和发展好牛仔业务优势，带动其他业务增量上水平。

4、延展非纺产品种类。着力做好新开发的贵金属业务，以此扩大内贸业务总量，力争非纺产品占比在目前49%基础上达到50%以上。

5、增强经营风险意识。注重各类业务规避经营风险，防止因麻痹大意造成重大经济损失。

（三）深入调整生产企业产品结构，着重提高运营效果

6、继续调整企业和产品结构。做好天羊公司“水溶纤维”新品种，在巩固毛条产品加工总量的同时，发展新的经济增长点。并随着改革调整进度要求，着手抓紧泰兴公司牛仔项目搬迁到天羊公司和新老设备调试进度，尽快达到投资预期目标，完成局部资产资源整合工作，明确清晰的经营机制，增强活力。

7、大力开发内销市场。为适应今后生产加工规模承接批量订单能力减弱状况，有专卖店的企业要充分利用内销网络平台及其产品存量打开内销窗口，努力使生产经营方式向内销为主兼做对外加工和资产经营方式转变。

8、所属企业增强盈利能力。在衔接订单中充分考虑用工和能源费用不断增加因素，不断发展和筛选新客户，逐步淘汰给价过低的客户，努力与合作客户实现共赢，尽快有效改变客户下订单得利，我们付工钱，劳动成果由他人占有的现象，同时确保安全生产增效，努力在新一轮国企改革中积蓄正能量。

（四）深入形成资产经营管理体系，着重提高租赁收益增强清欠作用

9、进一步完善行业资产经营管理体系。重点是：完善工作制度、清晰职责任务、整合配置人员、规范业务程序，能够体现操作性强，与未来发展需要相适应的良性运营模式，促进行业加快创新转型步伐。

10、进一步对退出企业资产经营工作组有序推进整合。凡有资产经营的退出企业工作组党政一把手退休，对退出企业未尽事宜分步分块系统管理，需由资产部接收的工作资产部接收，需由托管办事处接收的工作托管办事处接收。

11、进一步规范资产租赁经营台账管理。全面掌握资产租赁经营基本概况，包括：在岗人员、租赁收入、当期费用、租赁户支付租金、经管费用变化等事项，相关数据做到“精准实”，落实动态管控。

12、进一步增强租赁收入清偿历史欠账的作用。对有租赁收入的企业期间费用严格把关审核，确保收益达到预期目标，努力使今年租赁收入用于偿还欠账数额同比提高10%以上。

（五）深入开展“四互三标”活动，着重建设一流服务的托管办事处

13、进一步深化“四互三标”活动。一是浓厚氛围，做到“三知”。即：知先进水平、知工作标准、知自身存在差

距。二是学先进，力求“一升一降”。即：收缴个人部分保险费比率要升上去，滞留“中止库”人员数量要降下来。三是加大工作力度，贯彻“四个文件”精神。即：关于退出企业收缴个人养老保险、统一公益岗和非公益岗人员待遇、清理“中止库”和剩余人员、定岗定责等四个文件，把贯彻“四互三标”活动要求落在实处。

14、进一步贯彻落实好托管办事处各项管理制度。落点是：运行方式规范化、服务内容标准化、对外业务准时化、进托管中心人员满意、上级领导和主管部门满意，确保一流服务、内部稳定。

15、进一步增强托管办事处集中管理能力。重点是：对尚没有进入办事处集中管理的公益岗人员具备有效的管理能力；遇有退出企业在公益岗的劳动、财务专业人员和工作人员到龄退休情况具备接替相关人员工作的能力；根据托管中心肩负任务职责，结合实际工作需要具备不断加强自身建设的能力。

16、进一步加大“中止库”清零和收缴个人8%保险费的力度，降低后期费用。滞留“中止库”人员同比减少80%以上，收缴个人部分保险费比率同比提高10%，全年后期费用（除去政策性增长因素）同比下降10%。

（六）深入研讨拟定“第六个三年发展规划”，着重确定今后一个时期的发展方向和目标

17、超前谋划今后一个时期的发展方向和目标。根据控股公司“十二五”发展规划，结合推进国企新一轮改革调整部署要求、天泰公司发展实际需要和现有资产和业务现状，组织开展调查研究活动，为拟定发展方向和目标提供主要依据，并组织制定“第六个三年发展规划”。

18、进一步深化领导班子建设。坚持以创建“四好”领导班子活动为载体，突出六个要点，即：思想政治上抓学习提高、彰显引领力；经济发展上抓内生增长作用、彰显推动力；反腐倡廉上抓党风党纪教育、彰显保障力；企业文化上抓宣传培训灌输、彰显软实力；队伍建设上抓综合能力素质、彰显凝聚力；群众工作上抓桥梁纽带作用、彰显向心力，把党组织政治优势贯穿于经济工作发展全过程。

总之，下半年任务十分艰巨，面对困难问题的巨大压力，我们有信心和决心，确保完成好2013年目标任务，为天津都市纺织发展贡献出全部力量！