交通系统目标管理大会表态发言

第一篇：交通系统目标管理大会表态发言

在年度交通系统目标管理大会上的表态发言

质监站发言:

各位领导、同志们：

2013年是兴化市交通实施“十二五”规划的“开拓、奋进、跨越”之年，质监站将严格按照市委、市政府“通江达海”目标和加快构建现代综合交通运输体系的要求，紧紧围绕局

交通工程建设年度计划，强化职能、严格监管，确保交通工程优质安全，现表态发言如下：

一、强化质量责任意识，奠坚实基础。质量是工程的生命，工程质量没有最好，只有更好。局党委将2013年确定为工程质量管理年，质监站作为工程质量的监督部门，把好质量最后关口至关重要。把好质量关口，需要有强烈的责任心和使命感。在今后的工作中，我们将进一步加强工程质量监管工作，努力强化全员质量意识和责任意识，全面提升工程质量内涵和要求，把工程质量摆在突出位置，认真完善并切实落实加强质量监管的各项制度和措施。抓工程质量监管，最终要落实在具体的质量管理行为中，体现在抓设计、施工、监理、检测等从业单位的管理行为上。只有参建人员质量意识提高了，质量责任明确了，质量工作才能真正落实到实处，才能够出成效，才能为打造优质工程奠定坚实基础。

二、硬化质量监管措施，建优质工程

一是招投标监管规范到位。全面推行项目施工、监理、设计、检测招投标制，建立健全招投标监管网络，强化对交通建设市场招投标活动的监管，规范招投标行为。确保市属干线公路工程项目的公开招投标率、招投标监管率、履约考核率3个100%。加强过程监管，确保招投标工作有序开展。强化招投标过程控制，坚决杜绝围标、串标、借资质投标、高资质中标低能力建设等违法违规行为。加强小额项目邀标管理。严格按照局小额项目招投标管理相关制度监管到位、不留死角。全面延伸招投标监管工作，努力实现交通工程建设项目参建单位履约考核全覆盖，不断加大履约考核力度，强化招投标监管，打造优质安全工程。

二是质量监管规范到位。在工程建设过程中，建立、健全 “政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系，加强监督检查，对工程建设过程中的工程质量保证体系、质量保证资料、工程重点部位实体质量和所用主要原材料质量进行重点检查。进一步健全制度管理体系，以制度引导工程建设的良性发展，在现有制度的基础上完善质量管理体制：建立质量状况分析统计制度；建立质量问题多方校验制度；建立质量监督检查专家制度；建立聘请社会监督员制度；建立质量监督简报制度。同时严管重罚，加大工程建设违法行为加大惩治力度。

三是安全监管规范到位。抓基础，开展培训教育。组织相关人员参加安全生产管理培训，通过培训强化相关人员安全意识，使他们充分认识到抓安全也能出效益、保质量、促进度。抓关键，做好风险防控。对工程关键工序、危险性较大的分部分项工程进行安全风险评估，及时编制安全专项方案、制定应急预案、定期演练，做好工程危险源的预防预警，不断提高突发事件的应急处置能力。抓载体，推进平安创建。以“平安工地”创建作为活动载体，加大安全管理工作宣传力度，提高工程建设参建单位安全管理水平，针对“平安工地”创建活动薄弱环节，开展专项治理检查，通过检查发现问题，分析原因，落实责任，明确措施，促进参建各方质量安全意识的提升。

三、优化质量队伍建设，树行业形象

一是整顿工作纪律，建设责任型质监站。以“转作风、治慵懒、提效能、优环境”为主题，切实推进目标责任全员化工作，全面提升工作质量和效率，确保完成各项工作目标和任务。

二是转变工作作风，建设服务型质监站。以深化机关服务品牌创建活动为载体，抓好作风建设，转变服务观念，规范服务行为，提高服务质量，完善服务体系，并落实首问负责制。不断完善各项管理制度，切实转变工作作风。

三是推进依法行政，建设效率型质监站。以依法行政、效率为先为抓手，不断强化效率先导，优化办事流程，提高工作效率。

四是端正学习态度，建设学习型质监站。以开展“读书年”活动为载体，建立定期学习制度，把理论学习与工作实践紧密结合起来，将政治理论和业务知识的学习融入到日常工作当中，注意学用转化，不断提高质量监管能力。

五是健全惩防体系，建设廉洁型质监站。针对站内重要权利节点，制定风险防控措施；切实加强内部监管，强化权力运行的全程监督。建立健全监督机制，全面构建惩防体系，确保把所有交通工程都建成政府放心工程、群众满意工程和行业优质工程。

市航道管理站发言稿

各位领导、同志们：

大家好!

已经过去的2012年，是极不平凡的一年，在这一年里，我站围绕兴化交通“决战五年、投资百亿、突破攻坚、通江达海”的既定目标，认真落实年度航道工作计划，面对机遇和挑战，在上级的直接

第二篇：大会表态发言

会议表态发言

滨海街道办事处

尊敬的各位领导：

遵照会议安排，我代表滨海街道做表态发言。

开展大气污染防治集中行动，充分体现了县委、县政府心系百姓群众健康，高度重视环保工作，推动经济社会与环境协调发展的坚强决心和远见卓识。此次行动中滨海街道承担着15家企业的防治任务，承担着城区5类扬尘的整治，承担着与县直各部门紧密配合、协同作战的多项工作任务，我们深感责任重大，我们将按照本次会议的安排部署，在思想上再重视,标准上再提高，力度上再加大,为全力做好大气污染防治集中行动的各项工作，我们将重点做好以下五点： 一是勇于担当，不辱使命，坚决打好大气污染防治保卫战。生态文明、环境保护特别是大气污染防治，已经不是简单的经济问题，已经成为万众瞩目的民生问题、社会问题、政治问题。滨海街道将义不容辞地肩负起大气污染防治的历史使命，挑重担、打头阵、作表率。保持高压态势，敢于碰硬，敢于动真，全方位、无间隙、零容忍、零隐患的开展集中整治，确保辖区大气环境安全。

二是锁定源头，抓住关键，坚决打好大气污染防治攻坚战。快字当头，迅速行动。对正在制污排污的企业和污染源，该断电的立即断电，该停水的立即停水，该拆除的立即拆除，该整改的立即整改。对恶意违法行为，必须坚持零容忍，零弹性、零余地。同时，滨海街道将建立责任倒查追究机制，逐级签订责任书，量化到事，细化到人，形成严格的时间表和路线图。坚持城乡并重、城乡联控，对各类污染源展开拉网式排查整治，不留死角死面。

三是高端定位，标本兼治，坚决打好大气污染防治歼灭战。滨海街道将立足当前，着眼长远，标本兼治。继续瞄准低碳高端的产业发展方向，加快工业转型升级，坚定不移地走低碳发展之路。提出更高、更严、更加超前的目标。建立环境违法和污染超标企业黑名单制度，对新上项目和企业，建立严格的环境准入门槛，凡是有污染、不达标、不符合低碳发展要求的，不管规模多大，都要一律拒之门外；对没有污染的战略性新兴产业，给予更为有力的扶持帮助，促其尽快做大做强。

四是创新举措，综合施治，坚决打好大气污染防治突击战。滨海街道将时刻绷紧生态文明和环境安全这根弦，严格执行《临沂大气20条》和《滨海县2014年大气污染防治工作方案》，认真抓好落实。注重用好行政、法律、市场、科技手段。同时，充分发挥街道的主导作用，加大环境整治力度，结合城乡环卫一体化和旧城改造、两区同建等工作，加大环境整治综合提升。通过实施城区主次干道绿化提质、出入城口绿化提质、城郊绿化建设、中心街景增绿、社区绿化建设、城区绿地建设、环城生态绿化建设工程，增强大气环境自净能力。

五是常抓不懈，务求实效，坚决打好大气污染防治持久战。大气污染治理是一项长期的艰巨任务，滨海街道将全面部署，突出重点，抓好当前，立足长远。树立全县一盘棋思想，密切配合县直部门，凡是涉及大气污染防集中行动的工作，都要不折不扣地抓紧抓好。建立

环境安全应急处置机制，建立群众参与、互动的长效机制，增强社会各界“同呼吸、共担当、齐行动”的社会责任，共同倡导和形成生态、低碳、环保的生产生活方式。

各位领导，大气污染防治是一项庞大、复杂、长期的社会系统工程，滨海街道将统一思想，攻坚克难，真抓实干，只争朝夕，以为人民群众、为子孙后代高度负责的态度，坚决打好打赢大气污染防治集中行动这场硬仗，确保各项任务目标按照时间节点圆满完成，为打造天蓝地绿、山清水秀、空气新鲜的良好生态环境做出更大的贡献！

第三篇：绩效考核大会表态发言

****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

****

尊敬的各位领导、同志们：

今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

对本次绩效评估我表态如下：

一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

谢谢大家！

第四篇：年终总结大会表态发言

表态发言

尊敬的董总、张总及各位领导：

大家好！

今天，我非常荣幸能够参加公司召开的2011年工作总结暨2012年工作动员大会。刚才，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩上责任的重大，压力催生动力，展望2012年，我们将做到以下几点：

一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系

格瑞公司在集团公司和裴总的带领下，发展速度非常迅猛，短期内在原有一个生态木厂区基础上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当初的2000万扩张到目前的8900万，但快速发展不可避免地出现了管理跟不上的问题，企业存在规章制度不完善、管理职责不清晰、上下衔接不顺畅的一系列问题，全公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。2012年，我们将重点配合裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的积极性，在减轻裴总压力的基础上，确保各项工作更加有条不紊地开展。

二、抓住重点，注重效益，努力扭转生产经营的被动局面

刚才，张总通报了公司今年的生产经营情况，对格瑞公司来说，2011年的经营业绩不是十分理想（当然这不说我们争取国家扶持资金2000万），具体细分开来，主要是生态木亏损严重所致，2011年是格瑞公司生态木产品生产、销售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经初步具备了占领市场，获取利润的条件。2012年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的基础上，稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整体盈利的良好局面。

三、苦练内功，降低成本，挖潜增效提升盈利水平

2012年，我们将重点在降低成本上下功夫。在2-5月份开展提升产品质量，降低生产成本的百日会战。一方面，通过现货结算，对比采购厂家等措施，降低冷却塔、管道的原料的采购成本；另一方面，从生态木的原料供应到粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造成本，通过3-4个月的强化管理，稳定生态木制造成本。此外，通过对造粒机的改造，对库存的100余吨二次料进行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产成本，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。

四、巩固现有市场，开拓新的市场，通过销售打开经营新局面

2012年，我们将继续致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单上，努力扩大经营半径，设法开拓新的客户，减轻对现有客户的依赖。在生态木的市场开发上，在现有100多家经销商的基础上，努力再开发出100家新的客户，逐步形成以北京、郑州、西安、佛山四地区为核心，辐射周边地区，占领市场的合理局面，确保生态木销售额在今年的基础上再发一番。

五、精诚团结，分工协作，班子成员共同努力完成任务目标

新的一年，格瑞公司领导班子成员将在海博瑞丰集团和裴总的领导下，认真履行职责，各尽其职，各负其责，结合目标责任书中各自的任务目标，通力合作，形成董事长主要融资、项目工程，总经理主抓生产经营，分管副总各管一方的正确局面，努力完成任务目标。

回报股东，回馈员工，是我们一直以来经营的宗旨。衷心感谢集团公司领导及裴总对我的信任，我也时刻感觉肩上责任的重大，我相信在海博瑞丰公司的正确领导下，格瑞公司一定能够顺利完成任务目标。最后，值此新春来临之际，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：全市干部大会表态发言

在领导干部大会上的发言

尊敬的战书省长、如垠副省长，各位领导、同志们： 我完全拥护省委的决定，由衷地感谢组织的信任和重托。我一定按照省委的要求，在以学键同志为班长的市委领导下，尽力竭心、尽职尽责，共同把大庆的事情做好。

大庆是一个英雄的城市，是一个为共和国做出突出贡献的城市，也是在我省具有特殊地位的城市。我很幸运，早在2002年就来到大庆工作，成为一个光荣的大庆人。六年来，在大庆精神、铁人精神感召和激励下，我默默地为大庆做了一些工作，与大庆的感情与日俱增。

我很幸运，能在如垠、学键两位党政主要领导手下工作，与他们朝夕相处，合作共事，不仅结下了深厚的友谊，而且学到了很多经验，这将成为我一生做人、做事、做官的宝贵财富。

我很幸运，这次省委能够提名我为市长人选。我深知，大庆人才济济，我身边就有许多同志十分优秀，资历、阅历、能力都让我敬佩。我也深知，作为大庆这个城市的市长人选，寄托着上级组织的信任，饱含着干部群众的支持。我更知道，未来的工作岗位，将是我人生中的一大转折，也是对我的一个重大考验和挑战。

面对新的任务，我深感自己经验不足，能力有限，一切都要从头学起，从头做起。特别是当前，大庆正处在可持续发展新跨越的关键时期，我能感受到肩上的担子沉重，责任压力很大。

与此同时，我也对未来的工作，充满信心。这信心，来自于省委、省政府的正确领导，来自于如垠同志在大庆工作期间奠定的坚实基础，来自于市委班子的掌舵把关，来自于人大政协的大力支持，来自于驻庆石油石化大企业的鼎力相助。特别是学键主持政府工作几年来，留下了好班底，打下了好基础，全体政府组成人员，和衷共济，孜孜以求，让我十分信赖，十分倚重。

如果人大能通过我的任命，我将聚精会神谋求发展，一心一意改善民生，千方百计促进和谐，把全部的精力和热情投入到大庆这片热土，用全部的智慧和心血服务企业和人民，以加倍的努力和良好的业绩，回报组织的信任和人民的重托。

谢谢大家。