全国通信职工围棋赛欢迎词

第一篇：全国通信职工围棋赛欢迎词

“XXX杯”全国通信职工围棋赛欢迎词

各位领导、各位来宾：

XXXX杯”全国通信职工围棋赛今天在厦门隆重开幕了，在此，我代表承办单位和协办单位，向出席开幕式的，我们的老部长，体协林主席以及来自全国各地的通信体协会员单位的各位领导、来宾，向参赛队的领队、教练员、运动员、裁判员们表示热烈的欢迎和最诚挚的问候！这次“富士通杯”全国通信职工围棋赛由福建移动公司承办，厦门移动分公司协办，得到了全国通信体协和比赛组委会的关心和信任，同时也得到了各省市、自治区邮政、电信、通信、联通等公司和南京邮电学院等单位对我们的大力支持，在此，我代表xxxx公司表示衷心的感谢。

XXXX公司自99年8月成立以来，在全国通信体协和上级工会的领导下，积极开展丰富多彩的职工体育比赛活动，广泛开展全省性的乒乓球、羽毛球、保龄球、游泳、登山、围棋等比赛或活动。同时积极组织参加通信体协组织的全国性赛事，锻炼了员工的体魄，提高了员工的身体素质，有力促进了全民健身活动的深入开展。在一定程度上也促进了公司在上市后的企业的改革和公司的稳定发展。我们开展这些活动，得到了全国通信体协的好评。今天，比赛组委会把这次赛事委托给我们，也是对这些群众性体育活动的认同与肯定。再次感谢林部长和通信体协对福建移动公司的信赖。

厦门市是我国改革开放，第一批于1980年列为国家经济特区的城市之一，地处我国东南沿海——福建省东南部、九龙江入海处，背靠漳州、泉州平原，濒临台湾海峡，面对金门诸岛，与台湾宝岛和澎湖列岛隔远相望，古时为白鹭栖息之地而称“鹭岛”。鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市。其主体--厦门岛面积约132.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整个海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港区外岛屿星罗棋布，港区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性的天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸。地属亚热带气候，夏无酷暑，冬无严寒，温和多雨，是一个不可多得的旅游城市。欢迎各位领导和选手们在比赛之余，游览厦门风光，领略海滨城市的魅力，我们将竭诚为大家做好服务工作。

我们承办单位和协办单位将以满腔的热情、高度的责任感，在比赛的几天时间里，用心为全体参赛人员提供细致的服务，全力确保比赛的顺利进行。对于赛事期间，如有不足之处，我们真诚地欢迎大家及时地给我们提出宝贵的意见。

在此，我们还要特别感谢XXX酒店对我们承办工作的大力支持。最后，预祝各参赛队取得优异成绩，祝比赛取得圆满成功！谢谢大家！

第二篇：职工职业技能竞赛欢迎词

31处第七届职工职业技能竞赛

欢

迎

词

各位领导、同志们：

在这阳光明媚、百花争妍的美好季节里，31处第七届职工职业技能竟赛，经过大会工作人员的精心筹备于今天在杨营项目部隆重举行。在此，我代表项目部领导班子和全体职工对这次大赛的召开表示热烈的祝贺！向亲临技能竞赛现场指导的各位领导和前来参加技能竞赛的裁判员、比赛选手表示热烈的欢迎！

技能竞赛是职工学技术、练本领的重要方式，是所有参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拨和培养的一次检验，对全面提升职工队伍业务素质，促进企业可持续发展起着重要的作用。

近年来，杨营项目部按照“创建学习型企业、争做知识型职工”的要求，把提高职工业务素质作为提高生产力，增强核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，积极引导鼓励职工提建议、搞发明，在项目部掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，从而提高了职工的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的职工队伍，实现了管理创新、制度创新、技术创新，提高了项目部的管理水平，为31处的科学、安全、健康发展奠定了坚实的基础。

今天，这次技能竞赛在杨营项目部举办，既是处领导对杨营项目部工作的肯定和信任，也是对我们工作的促进和鞭策。我们将按照“科学组织、周到服务”的工作方针，精心组织，周密安排，提供一切服务，创造一切条件，确保技能竞赛取得圆满成功。参加竞赛的各位同志要严格遵守比赛规则，认真履行和承担权力与义务，文明比赛，赛出风格，赛出水平，夺取比赛和精神文明的双丰收！

最后，预祝大赛圆满成功！祝各位领导身体健康，万事如意!祝各位参赛选手取得好成绩！

谢谢大家!

第三篇：2013全国通信设计院排名

一、实力排名国内第一的无疑是中通服下属设计院，在电信集团强有力的支撑下，这个集 团化的设计院牢牢抓住了中国南方通信设计市场。(名次暂不分先后)

1、广东省电信规划设计院有限公司：国内设计院百强企业，邮电部首批7家甲级勘察设计 单位之一，毫无疑问的是中通服设计院的老大。

总经理：赖志坚，资质：7甲。年产值：不详。

现有员工：不详。员工待遇：不详。

号外：

2、华信邮电咨询设计研究院有限公司，前浙江省邮电规划设计院。由于其作风灵活，机构 完善，开辟了设计院灵活运做的先河。

总经理：余征然，资质：7甲。年产值：7亿。

现有员工：1800人。员工待遇：不低于10W。

号外：

3、江苏邮电规划设计院有限公司，邮电部首批7家甲级勘察设计单位之一，实力强大。总经理：XXX，资质：7甲。年产值：X亿。

现有员工：XX人。员工待遇：不低于XXW。

号外：

4、广东南方电信规划咨询设计院有限公司：实力雄厚。

总经理：XXX，资质：5甲。年产值：2亿。

现有员工：XX人。员工待遇：不低于XXW。

号外：

5、四川通信科研规划设计有限责任公司，前些年靠开发软件打出了些名气，可惜近几年来 西南地区市场委靡，四川院也一天不如一天。开发云南了地区移动市场，但只能吃华信，中迅等留下的残庚剩饭。

总经理：XXX，资质：5甲。年产值：1亿。

现有员工：450人。员工待遇：可不怎么样，基本工资1200-2000，据说干了5，6年的员工

也无非收入5-6W而已。

号外：

6、安徽电信规划设计院有限公司：XXXXXXX

总经理：XXX，资质：4甲。年产值：不详。

现有员工：300人。员工待遇：预计不超过6W。

号外：

7、福建邮电规划设计院有限公司：

总经理：余舫，资质：7甲。年产值：不详。

现有员工：300人。员工待遇：不详。

号外：

8、湖南省邮电规划设计院有限公司

总经理：XX，资质：5甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外：

9、湖北邮电规划设计院有限公司

总经理：XX，资质：5甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外：

10、贵州通信建设设计咨询有限公司，前贵州省邮电科研规划设计院。

总经理：XX，资质：4甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外：

11、广西区邮电规划设计院有限公司

总经理：XX，资质：4甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外：

12、云南邮电规划设计院有限公司：资料不详。

13、上海邮电设计院有限公司

总经理：XX，资质：5甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外：

14、江西省邮电规划设计院有限公司：实在名不见经传，很多朋友都说这里待遇实在差劲。

总经理：XX，资质：5甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外

15、陕西省通信规划设计研究院有限责任公司

总经理：XX，资质：4甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

号外

16、甘肃省邮电规划设计院有限公司

院长：赵春元，资质：3甲。年产值：3000万。

现有员工：150人。员工待遇：不详。

17、青海省邮电规划设计院有限公司

总经理：XX，资质：不详。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

18、海南省电信规划设计院有限公司前海南省邮电规划设计院。

总经理：XX，资质：2甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

19、重庆市电信规划设计院有限公司

总经理：李秀林，资质：2甲。年产值：不详。

现有员工：150人。员工待遇：不详。

20、新疆通信规划设计院有限公司

总经理：XXX，资质：不详。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

(地市级设计院暂不列)

二、实力排名第二的要属现在最强劲的中国移动通信集团设计院有限公司，专家都称，重 组后并不能改变目前运营商实力不均衡的局势，移动毫无疑问仍然是老大。而集团设计院 今后肯定是最受益的设计院。

1、中国移动通信集团设计院有限公司(前邮电部北京设计院，中京邮电设计院)，移动集团 的老大。

院长：章向理，资质：7甲。年产值：不详。

现有员工：XX人。员工待遇：不详。

2、中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司(前黑龙江邮电规划设计院)07年产值排 列移动集团设计院第二位，加入集团设计院后，迅速崛起，占领了东三省甚至天津的移动 市场。前景看好。

院长：孙和福，资质：7甲。年产值：2亿。

现有员工：450人。员工待遇：基本工资初级至中级：1400-2600元。+奖金收入不低于5W。

3、中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司(前河北省邮电规划设计院)：虽然坐卧中 原地区，但实力一般。河北省内移动市场频频被些许小设计院夺走。

院长：刘昂，资质：2甲。年产值：X亿。

现有员工：200人。员工待遇：基本工资初级至中级：1000-1500元。+奖金收入不低于4W。

4、中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司(前安徽省邮电规划设计院)

院长：XXX，资质：4甲。年产值：X亿。

现有员工：300人。员工待遇：XXX。

5、中国移动通信集团设计院有限公司山东分公司(前山东移动通信规划设计研究院)院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：第一年不低于3000元/月。

6、中国移动通信集团设计院有限公司内蒙古分公司(前内蒙古邮电勘察设计院)

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

7、中国移动通信集团设计院有限公司广东分公司

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

8、中国移动通信集团设计院有限公司上海分公司(前上海移动通信规划设计所)

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

9、中国移动通信集团设计院有限公司重庆分公司(前重庆移动通信规划设计院)

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

10、中国移动通信集团设计院有限公司陕西分公司(前陕西奕通科技通信有限公司)院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

11、中国移动通信集团设计院有限公司新疆分公司(前新疆邮电规划设计院)

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

12、中国移动通信集团设计院有限公司福建分公司

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

13、中国移动通信集团设计院有限公司浙江分公司

院长：XXX，资质：XX。年产值：X亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX。

三、中国联通设计院:

1、中迅邮电咨询设计院(前邮电部设计院)由于政治原因被迫落户郑州后，内部统称中国联

通设计研究院,年来成为了联通强有力的技术支撑单位，院长韩志刚更成为了联通的总裁助 理，总院也又重新的搬回了北京，不过重组后局势迷离，部院难道命运就如此坎坷？部院 培训机制良好，基本不社招。只招聘硕士及以上学历的人。虽然有些没落，但各方面条件 都无愧是国内设计院的老大。

院长：韩志刚，资质：7甲。年产值：14亿。

现有员工：1000人。员工待遇：核心员工收入不低于10W。

2、北京中网华通设计咨询有限公司.（原中华通信系统有限公司设计院）联通子工资，运 做模式灵活，实力强大。涉及海外业务广阔。是国内设计院最早涉足海外并且能拿到海外 设计，施工的设计院。

院长：许德森，资质：7甲。年产值：6亿。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXXX。

四、前网通集团下属设计院：这个群体现在是一盘散沙，除了北京电信规划设计院有限公 司被中国网通集团收回后，其他设计院均在网通上市后变成一盘散沙。网通联通合并后，他们的命运又回如何呢？

1、北京电信规划设计院有限公司：中国网通集团设计院，网通设计院的老大。但新联通组 建后恐怕受影响最大，后市如何谁也难说。

院长：陈峰，资质：5甲。年产值：XX亿。

现有员工：510人。员工待遇：不详。

2、辽宁邮电规划设计院有限公司：网通设计院的老二，熊踞辽宁市场，向集团化发展，野 心很大，几年来向外扩张。只可惜体制不完善，能力有限。只靠大院长一人之力有岂能回 天。

院长：陈志生，资质：5甲。年产值：1.2亿。

现有员工：600人。员工待遇：不低于4W/年。

3、山东省邮电规划设计院有限公司：虽然山东半岛风景优美，发展良好，但山东院却名不 见经传。招聘体系更可笑的要命，赚不了几个钱还弄的那么正规。现在的人太不值钱了。

院长：XXXX，资质：3甲。年产值：5000万。

现有员工：300人。员工待遇：不低于4W/年。

4、吉林省邮电规划设计院有限公司：说起来全是眼泪，东三省最早成立的甲级设计院弄到 如此田地，院长还有脸在位么？吉林省内网通市场大量流失。责任归谁呢？

院长：王颖，资质：2甲。年产值：1800万。

现有员工：200人。员工待遇：基本工资1420+奖金反正不高。

5、天津邮电规划设计院有限公司

院长：XXX，资质：2甲。年产值：XX万。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX6、河北电信设计咨询有限公司（原河北省电信设计研究院）

院长：XXX，资质：4甲。年产值：XX万。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX7、河南省电信规划设计院有限公司

院长：XXX，资质：3甲。年产值：XX万。

现有员工：XXX人。员工待遇：XXX8、黑龙江国脉通信规划设计有限公司

院长：XXX，资质：2甲。年产值：2830万。

现有员工：200人。员工待遇：前面也提过，拖欠员工奖金。

9、山西信息规划设计院有限公司

(地市级设计院暂不列)

五、学院派设计院：作为特殊群体的设计院，他们有着无比的优势。但与前集团化的设计 院相比还是势单力孤。

1、江苏南邮电信工程勘察设计院有限公司

2、长春电信工程设计院

3、吉信设计院、重庆重邮信科股份有限公司

六、私营设计院：设计市场未来肯定会正规化，集团化，私营设计院也只能做一些小活。未来前景扑朔迷离。

1、广州杰塞通信规划设计院

2、黑龙江省同信通信规划设计院有限公司

3、陕西天元通信规划设计院

第四篇：职工启动仪式的欢迎词

各位领导、同志们：

今天，泰安市总工会在肥矿集团举办“创建学习型组织，争做知识型职工”活动启动仪式，并前来我矿观摩指导，这既是对我矿各项工作的肯定，也是对我们工作的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政、矿工会和全矿广大干部职工，向各位领导和同志们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们白庄矿现有在册职工3800多人，1979年建成投产，矿井井田面积17平方公里，地质储量1.3亿吨，原设计生产能力30万吨，后经矿井改扩建，现实际生产能力超过百万吨水平，是一座正在发展中的年轻矿井，也是集团公司第一上缴利税大户。特别是20xx，全矿实现利润7517万元，上缴利税1.1亿元，职工年人均收入达到16169元，成为集团公司经济效益最好、发展潜力最大、上缴利税最多、职工收入最高的单位。先后荣获“山东省先进基层党组织”、“省级文明单位”、“泰安市文明单位示范点”、“山东十佳文明煤矿”、“全国模范职工小家”等称号。今年元月份，又被评为“全国文明煤矿”。

近年来，我们一直致力于提升企业的核心竞争力，本着物流“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、服务“零距离”的目标，以实施企业文化建设为突破口，大力开展“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，不断促进职工队伍整体素质的提高，使全矿始终保持了持续稳定健康发展的强劲势头。突出表现在：坚持强势打造企业文化，企业核心竞争力明显提升。我们坚持用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力，按照“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，围绕全矿“3612”奋斗目标和“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富我”的发展思路，全面加强企业文化建设，并作为“一把手工程”强势推进，初步建立并形成了以6S管理为主线、以“四大识别系统”为主体的较为完整的企业文化体系，使企业管理模式逐步实现了由自发随意型向战略导向型转变，由传统经验型向现代制度型转变，由单纯生产型向经营效益型转变，安全、生产、经营等各项工作呈现出整体推进、全面发展、全面提高的良好局面。

坚持大力实施“素质工程”，职工文明素质不断提高。我们以争创学习型机关、学习型区队、学习型班组、学习型班子和学习型职工为目标，大力实施“素质工程”。近年来，我们相继建立健全了理论中心组学习制度、机关科室政治业务学习制度、职工政治学习制度、职工技术业务学习制度等10余项制度，以开展职业道德建设、班组建设、职工读书自学活动和群众性经济技术创新活动为载体，以党校、职校和职工文明学校为阵地，对广大干部职工不间断地进行思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德以及政治理论、技术业务等各种形式的教育和培训，做到了日常教育与电化教育相结合，正面教育与剖析案例相结合，专题辅导与办班培训相结合，促进了职工队伍整体素质的不断提高。

坚持不断深化“小家”建设，企业团队精神更加增强。我们把“创争”活动作为建设“职工之家”的重要内容，不断改革和创新建家的内容和形式，着力在营造与时俱进的发展环境、寓教于乐的文化环境、优美舒适的生活环境、团结和谐的人际环境、安全稳定的工作环境上下功夫，坚持强化教育武装人，选树典型启迪人，严明纪律规范人，不断丰富了“职工之家”的科学与文化内涵，满足了职工多样化要求，增强了企业团队精神和全矿各级工会组织的工作活力和凝聚力。

泰安市总工会作出的开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的工作部署，适应了先进生产力的发展要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望。我们将以此为动力，以更加有力的措施，更加扎实工作，努力把“创争”活动推向一个新水平，为实现企业的可持续发展和人的素质的全面提高做出应有的努力和贡献。

最后，预祝会议圆满成功！祝各位领导身体健康，工作顺利。并恳请各位领导对白庄煤矿的各项工作提出宝贵意见。

第五篇：职工启动仪式欢迎词

各位领导、同志们：

今天，泰安市总工会在肥矿集团举办“创建学习型组织，争做知识型职工”活动启动仪式，并前来我矿观摩指导，这既是对我矿各项工作的肯定，也是对我们工作的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政、矿工会和全矿广大干部职工，向各位领导和同志们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们白庄矿现有在册职工3800多人，1979年建成投产，矿井井田面积17平方公里，地质储量1.3亿吨，原设计生产能力30万吨，后经矿井改扩建，现实际生产能力超过百万吨水平，是一座正在发展中的年轻矿井，也是集团公司第一上缴利税大户。特别是2xxx，全矿实现利润7517万元，上缴利税1.1亿元，职工年人均收入达到16169元，成为集团公司经济效益最好、发展潜力最大、上缴利税最多、职工收入最高的单位。先后荣获“山东省先进基层党组织”、“省级文明单位”、“泰安市文明单位示范点”、“山东十佳文明煤矿”、“全国模范职工小家”等称号。今年元月份，又被评为“全国文明煤矿”。

近年来，我们一直致力于提升企业的核心竞争力，本着物流“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、服务“零距离”的目标，以实施企业文化建设为突破口，大力开展“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，不断促进职工队伍整体素质的提高，使全矿始终保持了持续稳定健康发展的强劲势头。突出表现在：

坚持强势打造企业文化，企业核心竞争力明显提升。我们坚持用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力，按照“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，围绕全矿“3612”奋斗目标和“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富我”的发展思路，全面加强企业文化建设，并作为“一把手工程”强势推进，初步建立并形成了以6s管理为主线、以“四大识别系统”为主体的较为完整的企业文化体系，使企业管理模式逐步实现了由自发随意型向战略导向型转变，由传统经验型向现代制度型转变，由单纯生产型向经营效益型转变，安全、生产、经营等各项工作呈现出整体推进、全面发展、全面提高的良好局面。

坚持大力实施“素质工程”，职工文明素质不断提高。我们以争创学习型机关、学习型区队、学习型班组、学习型班子和学习型职工为目标，大力实施“素质工程”。近年来，我们相继建立健全了理论中心组学习制度、机关科室政治业务学习制度、职工政治学习制度、职工技术业务学习制度等10余项制度，以开展职业道德建设、班组建设、职工读书自学活动和群众性经济技术创新活动为载体，以党校、职校和职工文明学校为阵地，对广大干部职工不间断地进行思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德以及政治理论、技术业务等各种形式的教育和培训，做到了日常教育与电化教育相结合，正面教育与剖析案例相结合，专题辅导与办班培训相结合，促进了职工队伍整体素质的不断提高。

坚持不断深化“小家”建设，企业团队精神更加增强。我们把“创争”活动作为建设“职工之家”的重要内容，不断改革和创新建家的内容和形式，着力在营造与时俱进的发展环境、寓教于乐的文化环境、优美舒适的生活环境、团结和谐的人际环境、安全稳定的工作环境上下功夫，坚持强化教育武装人，选树典型启迪人，严明纪律规范人，不断丰富了“职工之家”的科学与文化内涵，满足了职工多样化要求，增强了企业团队精神和全矿各级工会组织的工作活力和凝聚力。

泰安市总工会作出的开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的工作部署，适应了先进生产力的发展要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望。我们将以此为动力，以更加有力的措施，更加扎实工作，努力把“创争”活动推向一个新水平，为实现企业的可持续发展和人的素质的全面提高做出应有的努力和贡献。

最后，预祝会议圆满成功！祝各位领导身体健康，工作顺利。并恳请各位领导对白庄煤矿的各项工作提出宝贵意见。