第一篇：单位人力资源代表发言
各位领导、同志们:
公司党组对人工利息和劳动用工的规范管理十分重视。成立之初就下发了关于加强劳动工资管理工作的通知》对劳动用工和收入分配的规范管理提出了明确要求。依照国资委“做好工资总额同经济效益挂钩、与企业内部收自集团公司成立以来。
代表人力资源部就依法经营，下面。遵纪守法，规范企业劳动工资管理做专题发言。
一、深刻理解依法经营。
公司系统开展”依法经营，党的十七大胜利召开之际。遵纪守法“主题实践活动具有非常重要的意义。总书记在十七大讲话中就深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入做出了明确的指示和要求，讲话中首次重点提出了维护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入”重要思想。
国资委对加强中央企业人工利息控制、规范收入分配十分重视，近年来。建立了中央企业收入分配重大事项审核演讲制度，并专门下文要求中央企业在工资计划之外不得再以其他形式在利息中列支任何工资性项目。国资委、劳动和社会保证部为加强对国有企业收入分配情况的监管，对国电集团等5家大型中央企业进行了专项工资和工资外人工利息大检查，财政部对中央企业经营管理者和职工内部收入分配进行了专项调查，对工资和工资外人工成本项目的来源、计提、发放和结余提出了全方位规范管理的要求。今年四月，国资委对国有企业职工工资增长情况和国有企业工资水平与当地社会平均工资水平的对比情况，进行了全面摸底调查。
公司党组对人工利息和劳动用工的规范管理十分重视。成立之初就下发了关于加强劳动工资管理工作的通知》对劳动用工和收入分配的规范管理提出了明确要求。依照国资委“做好工资总额同经济效益挂钩、与企业内部收入分配制度改革有机结合，自集团公司成立以来。加大分配制度改革力度，建立工资收入能增能减机制”要求，针对各区域、各企业原有分配制度不统一、不规范的情况，建立了企业工资总额决定机制、企业领导人员业绩考核与年薪制度和企业内部分配制度，相继制定下发了工资总额与经济效益挂钩暂行方法》企业领导人员绩效目标考核方法》以及《薪酬制度改革试点方案》等一系列规范企业薪酬分配管理的文件，同时还对企业年金制定了企业年金实施暂行方法》劳动管理方面，集团公司制定了发电厂劳动定员规范》新建项目人力资源配置暂
行方法》深化劳动用工制度改革指导意见》人员调动管理方法》分支机构、区域公司机构编制管理方法》-人力资源优化配置规划》等规范性文件。通过几年的努力，公司系统收入与分配秩序明显规范，人工利息得到有效控制，企业年金管理规范有效，劳动用工管理更加科学，靠制度管事，靠制度办事，遵章守纪的氛围更加浓厚。国资委对国有企业进行监督管理的重要方面，规范企业人工利息和劳动用工管理是党中央建设和谐社会的重要内容之一。国资委提高国有企业市场竞争能力的重要举措，也是集团公司提高“依法经营，遵纪守法”能力的重要基础工作。公司系统各单位要认真学习迟组长的讲话精神、深刻领会规范管理企业人工利息和劳动用工的重要意义，借这次主题活动的东风，使企业劳动工资管理水平得到进一步加强和提高。
二、公司系统劳动工资管理情况的分析
集团公司劳动工资管理根据公司战略安排，几年来。依照各年度管理重点，积极开展建章立制、狠抓落实工作。结合公司系统企业不同时期的现状，针对存在问题，先后有序开展了工资全面预算、工资执行过程的监督和预警、工资清算、劳动定员核定、清理临时工、劳动用工和工资专项检查等一系列工作，劳动工资有关工作取得了明显的实效。根据近几年的内部审计稽查对所属企业的检查情况看，公司系统各单位在人工利息规范管理的意识逐渐增强，财务决算审核中人工利息项目不规范情况逐年减少，同时主业与多经劳动关系进一步理顺，临时用工人数大幅度减少，劳务用工管理逐步规范，劳动合同管理机制得到强化和完善，绝大多数企业都能够自觉遵守国家和集团公司的有关法律和规章，公司系统劳动工资管理水平比成立之初有了很大提高。
随着国家新会计制度、企业财务通则》以及《劳动合同法》实施，但是随着集团公司的不时发展。一些电力行业的激进做法已经不适应新的管理要求，迫切需要我转变观念、及时调整，依照“依法经营、遵纪守法”总体原则，进一步规范企业人工利息和劳动用工管理。
制度的执行和落实是劳动工资管理规范与否的关键。虽然我劳动工资管理上取得了一些成绩，国家法规和集团相关管理制度健全后。但是仍然存在一些管理方面的单薄环节。目前，有些问题在个别单位和一定时期还比较突出。
一是局部企业存在主业与多经人工利息交叉开支问题。公司系统的多经单位绝大多数是上世纪八、九十年代。但同时也
带来了企业内部管理关系复杂的问题。为规范主业人员支援多经，集团公司印发了关于进一步规 范关联交易促进综合产业快速健康协调发展的通知》中国 改[]1557号）文件中明确要求：主业与关联企业的人工利息均应按从业人员岗位和劳动关系严格分开，各自负担。对于在关联公司工作的全民职工，应在关联企业支付所有薪酬，不应在主业领取工资、奖金等报酬和列支各种工资性附加。主业员工也不应在关联企业领取工资或其他报酬，列支各种支出“局部企业目前仍然存在主业与多经人工利息交叉开支问题，但是根据近期的检查情况。且有些企业交叉发放的工资额度还较大。二是仍有个别企业违规计提和发放工资。有些企业在基建工程中。将属于工资范畴的计提和支出，不纳入财务工资总额统计科目，变相超工资计划提取和发放。
三是局部单位违反国家和集团公司的有关政策、规定发放住房补贴。集团公司曾经根据国资委的指示精神。但仍有个别单位继续违规发放。最近，国资委又印发了关于规范中央企业住房补贴问题的意见》集团公司已经转发了该文件，并就贯彻文件精神提出了具体要求，各单位的住房补贴方法需要依照上述文件要求进行规范和调整，并按程序报批。
四是劳动用工方面仍然存在管理不规范的问题。个别单位未履行申请顺序擅自开展招聘活动。临时借用或擅自调入系统外人员。另外还存在劳动合同管理和企业用工管理不规范，存在集体工、临时工在主业生产岗位混岗的行为。
虽然有客观或历史的原因，以上情况在国家有关政策和集团公司有关文件中均有明确规定。出现以上问题。但主要还是一些企业，特别是企业领导人员缺乏全局观念、大局意识，法律和政策观念不强，依法经营的核心理念未完全
确立，规范管理的意识需要进一步加强。集团公司将依照审计署和监事会对我提出的各项整改意见，下一步重点针对劳动工资管理中存在问题，加强监督和管理力度。三、对劳动工资管理工作的检查和具体整改要求
从现在开始，依照集团公司的总体工作部署。公司系统将全面开展”依法经营、遵纪守法“主题实践活动。这次活动非常及时也非常重要。希望通过这次活动，各个企业增强遵纪守法意识，进一步提高人工利息和劳动用工规范管理的水平，确保集团经济平安。各单位应针对各
级审计检查中发现的问题，结合前一阶段进行的劳动人事工作纪律大检查活动，依照本次会议下发的集团公司关于加强企业依法经营有关问题的规范整改意见》认真查找出本单位单薄环节和潜在问题，进行整改和规范。(一）人工利息管理方面。
1各单位应在集团下达的工资计划和工资外人工利息预算内。擅自在计划外多提或超发工资及附加费用的企业，计划中扣回。
2各单位主业和多经企业之间的人工利息应按从业人员岗位严格分开。双方不得重复发放或交叉发放工资及附加费用。多经向主业发放工资及附加的依照发放工资额的10％，主业工资总额中进行扣罚。起严格按规定执行，如果仍有交叉发放工资现象，将等额扣减主业工资总额。
3企业领导人员实行年薪制。对于从多经企业领取工资、奖金和其它报酬的按超发薪金处理。
4根据企业经济效益情况。建立企业年金。
5职工住房依照集团公司《关于解决新建单位及异地调动职工住房困难问题的指导意见》国资委《关于规范中央企业住房补贴问题的意见》以及企业所在地政府相关政策规定执行。
6规范工资外人工利息提取和发放。目前各地方的福利平安政策都不尽相同。要重点对”5险1金“提取和支出、住房补贴的提取和发放、供养直系及独生子女相关费用、离退休人员统筹外补贴执行情况等进行自查。对检查中发现的超提超发项目要在内及时调整并退回。
(二）劳动人事管理方面。
1对劳动人事管理工作中的各个环节进行自查和整改。对不符合当前法律、政策和管理要求的内容，进行清理和修改。要建立劳动合同规范管理机制，纠正条款不细化、变卦无记录、续签不考核等不规范行为。
2进一步理顺集体企业劳动管理关系。针对一些单位现有集体性质人员的历史成因和人员结构。妥善处置遗留问题，特别要明确劳动管理主体，规范劳动管理关系和用工形式。
3继续抓好临时工清理工作。一方面继续协调督促少数单位尽快终止或解除与临时工个人签订的协议、合同。规范劳务项目、劳务工质量、日常管理等劳务输出行为。
(三）基础管理方面。
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进一步加强基础管理工作，各单位要在此次活动中。增强劳动工资管理的规范意识和自律意识，切实纠正个别单位违反集团公司有关劳动工资管理规定的问题，杜绝有令不
行、有禁不止的现象。同时，要采取多种形式加强劳资专业岗位人员的业务培训，提高政策理论水平和业务技能，为依法经营、依规管理奠定基础。各单位要高度重视，同志们开展主题实践活动是促进企业进一步提高劳动工资管理水平的一项重要举措。加强领导、克服困难、转变管理观念。希望各单位依照以上要求深入自查，对照内外部检查发现的问题，认真开展整改落实工作。通过这次主题活动，使各个企业的劳动人事和薪酬分配工作均纳入国家相关法规、政策和集团公司的规章制度允许的范围内，促进公司系统人力资源管理工作为集团公司的发展战略、为各个企业的继续稳定发展提供坚强的支持和良好的服务，为集团公司不时发展壮大作出新的更大的贡献。
第二篇：获奖单位代表发言
呼家楼街道社会建设表彰大会暨社会建设协调委员会新春答谢会获奖单位代表发言
（2012年1月12日）
尊敬的各位领导、各位委员：
大家上午好！
今天，能够作为呼家楼地区文明城区创建先进集体代表进行发言，我感到十分荣幸。在此，我首先要代表社会建设协调委员会全体成员单位，感谢呼家楼街道工委、办事处为我们搭建参与地区发展的平台；其次，我要代表文化创意产业感谢社会建设协调委员会给与我们展示的机会；最后，我要再次感谢呼家楼街道工委、办事处，感谢社会建设协调委员给单位名上台发言，与地区单位沟通交流的机会。2011年，是朝阳区创建文明城区的决胜之年，呼家楼街道地处CBD核心商务区的地理位置，决定了呼家楼作为文明朝阳建设的一扇窗、一面旗。单位名作为地区企业，积极参与到呼家楼地区的创建队伍中，不仅发挥行业优势，大力配合呼家楼街道开展形式多样的创建活动，营造创建浓厚氛围，更主动提供文化创意资源支持创建，踊跃参与地区社会建设建言献策，推进地区文明城区创建进程。这一年来，“创文”成为了我们与地区政府的共同追求，成为了我们与地区兄弟单位的联系纽带，成为了我们与地区居民的相同心愿。创建的成功，无疑为地区硕果累累的2011年，又添上了一
份沉甸甸的收获。新的一年，我们又站在了新的起点。文化创意产业的发展任重而道远，单位名也将面临前所未有的机遇和挑战，但是，有了社会建设协调委员会这个强有力的依托，有了街道和兄弟单位的鼎力支持，我们有信心更加深入的参与到地区发展建设中来，有信心肩负起更多更重的社会责任，有信心为改善地区民生做出进一步努力。2012年，单位名将在呼家楼街道社会建设协调委员会的指导下，围绕爱国奉献、创新实践、包容发展、厚德诚信四大主题，着力践行北京精神，献礼党的十八大，为呼家楼地区又好又快发展贡献新的更大力量！
第三篇：模范单位代表发言
站在新起点再创新佳绩
为建设强县打造名城做出新贡献
（2012年4月26日）
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
值此“五一”国际劳动节来临之际，首先向在座各位领导和同志们致以节日问候！作为先进集体和模范单位代表作表态发言，我倍感荣幸和自豪。我们在工作中取得的点滴成绩，离不开县委、县政府科学决策、正确领导，是各部门相互配合、合力攻坚的结果，凝聚这全体干部职辛勤和汗水，成绩和荣誉应该属于全县各条战线上默默耕耘的广大劳动者。借此机会，请允许我向各级领导的关心和指导、各位同志一如既往地支持和帮助表示衷心的感谢和崇高的敬意！
一年来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，深入实施“四兴”发展战略，紧紧围绕招商引资、项目建设和财政增收三项重点工作，埋头苦干、奋力拼搏，为县域经济好发展、快发展、大发展献计出力。我们始终坚持以人为本、民生为先，充分发挥全体干部职工的工作积极性和创造性，认真采纳干部职工的意见和建议，自觉接受职工和群众的监督，促进了各项工作的深入开展。通过开展各类“建功
立业”和“争先创优”活动，用先进人物和榜样的力量来影响并带动大家创业创新、全民成才，为县域经济和社会各项事业加快发展作出了积极的贡献。
2012年，是深入贯彻县第十五次党代会精神，实施“四兴”发展战略的开局之年、起步之年，也是我们按照县委新战略的要求奋力实现跨越赶超的重要历史阶段，我们深知荣誉既给我们增添了新的压力，更给我们带来了无穷的动力和更大的挑战。成绩只能代表过去，新的工作任务将更加繁重和艰巨。可喜的是，县委“四兴”发展战略已为我们指明了正确的前进方向，绘就了发展的美好蓝图，更是擂动了出征的战鼓，吹响了奋进的号角。在此，我代表受到表彰的先进集体和模范单位作如下表态：
一、不骄不躁，埋头苦干。成绩只代表历史，不能代表将来，因此我们要以此次表彰大会为新的起点，不断提高和完善自我，勇敢地承担起新的历史重任，继续发扬勤奋敬业，不骄不躁，埋头苦干，默默奉献的创业精神，以更加求真务实的工作作风，以更加饱满的工作热情和奋发有为的精神状态，创造无愧于历史、无愧于人民的新业绩。
二、团结协作，服从大局。我们将坚决贯彻落实县委、县政府的各项决策部署，牢固树立全县“一盘棋”的思想，团结协作，服从服务于全县发展稳定的大局，不折不扣地推进和落实县委“四新”总体要求和“四兴”发展战略在延寿的各条战
线深入实施，并通过全县各阶层劳动者的努力工作，使全县的各项事业真正惠及于民。
三、立足岗位，务实创新。大家知道，随着改革发展的不断深入，我们将面临着更大的挑战和更新的考验。同时，新的任务对我们的工作也提出了更新更高的要求，我们深感责任重大，使命光荣。我们将坚定不移地用实际行动，推动“四兴”发展战略的深入实施，进一步拓宽新思路，强化新措施，推动新发展，决不辜负县委、县政府对我们的殷切希望，立足岗位，务实创新，确保全面完成县委、县政府部署的各项工作任务，为如期实现“建设全省民生事业强县、打造全国特色产业名城”的奋斗目标，做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
第四篇：人力资源经验交流发言材料
人力资源经验交流发言材料
各位领导、同事大家好！
古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。
结合这样一个课题,先同大家分享一个人力资源管理学中的一个经典案例: B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。B公司在办公室下设立了一个人事主管，从事员工的考勤、招聘、档案管理等人事管理。每到销售旺季，公司就会让人事主管到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。公司在丢失打印机后会专门成立调查小组进行调查，而对公司个别骨干的跳槽却不闻不问。对此公司销售经理曾给总经理提过几次意见。而总经理却说：“人才市场中有的是人。只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗?一年四季把他们‘养’起来，费用太大。”这样，B公司的销售人员流动性很大，连销售骨干也开始纷纷跳槽。总经理对销售骨干极力挽留，但没有效果，只能重新招聘。
某年，正值公司销售旺季之际，跟随总经理多年的销售经理和公司大部分销售人员集体辞职。致使公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情况下，他亲自到销售经理家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司，但依然没能召回这批老部下。这时总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢?同时他陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝。企业到底靠什么留住人才呢?类似这样的案例在现代企业中并不是个别现象。在新环境下，有很多优秀的技术人才和管理人才放弃了高薪，放弃了名利，离开了原来的工作岗位而另觅他处。是什么让他们置丰厚的薪酬于不顾？难道还有什么东西比高薪更能吸引人才，能留住人才的么? 在解决这个问题之前，先分析一下B公司在人力资源管理方面存在的问题。
首先，B公司缺乏正确的人力资源观。B公司的管理是传统的以“事”为中心。而不是以“人”为中心的管理。这一点，可以从公司组织结构中看出，B公司只设一个人事主管，职能只是一些简单的人事管理。此外，对于丢失打印机成立了专门小组去调查追究，而对个别骨干员工的跳槽却置之不理，这也表现出该公司没有充分树立“以人为本”的现代管理理念。
其次，B公司内部各部门之间缺少沟通。总经理与其员工之间的交流尤其需要增多，总经理对于他人的意见应该给与慎重的考虑和斟酌，不应该草率的下定论。例如销售经理给总经理提意见却不子考虑等方面，可以体现出公司在各部门广泛沟通和交流方面还有待改善和加强。
再次，B公司在对员工的招聘、培训，个人发展和职业规划等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的时候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁员的机制，使其在招聘环节处于被动。而且缺少了培训的环节。使员工上岗后不适应工作环境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人员流动性大的特点，公司毫不考虑员工的个人发展和素质提高。也不会督促和提醒员工制定自己的职业生涯规划，这一点对员工自身和公司业绩都是非常不利的。
最后，B公司没有健全的激励机制和良好的企业文化。虽说物质需要始终是人类的第一需要，薪水是员工考虑的第一要素，但是物质满足并不能代表员工们所要的一切。现在的社会中，人们越来越讲究精神满足和心理满足。正如案例中所述，当总经理向他的老部下提供丰 厚的薪水时，老部下并没有继续任职。由此可见，心理层面和精神层面的需要已经重于物质层面的需要。这就要求企业建立健全激励机制，既有物质激励，更要有精神激励。同时注重企业文化的培养，创建一个舒适、和谐的工作环境，让员工在企业中找到归属感和成就感，充分彰显“以人为本”的人性化企业文化。
综合以上原因，我们不难发现。公司之所以留不住人才是综合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物质基础，更重要的是公司没有真正建立现代的人力资源观和管理理念，不重视人才的培养和发展，领导缺乏个人魅力等等。
那么，面对如何吸收人才，留住人才的问题，我想结合我所学到的人力资源管理知识，着重谈一下如何留住人才的方法和对策。
一、树立现代人力资源管理理念，完善企业内部管理
人力资源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源— — 员工们的才能与热情。从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。随着当代社会经济的发展，人力资源管理因其与人的关系密切而变得日益重要。随着市场竞争的加剧，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性更加凸显。它对组织目标的实现，提高员工的工作绩效，增强组织竞争力等方面具有重要意义。
现代人力资源管理更注重人本原理，增加了很多新措施。例如改善奖酬福利、工作条件、提供个人发展机会、完善激励制度、发展民主参与和管理等等。这些新措施都是为了改善员工全面工作、生活质量，提高其工作满意感，增强他们组织归属感。除此之外，现代管理注重招聘，组织员工上岗前培训，协调各部门组织绩效考评，培养良好的企业文化氛围。以上措施都是围绕“以人为本”的管理理念的树立而展开的。目的在于完善企业内部管理，这是留住人才的的重要因素。
二、立足长远，注重员工的招聘和培训
招聘是为了企业发展的需要和要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。它是人力资源管理中的一个非常重要的环节，是人才进入企业的第一关。企业只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能以较低的招聘成本获得高质量的员工，从立足长远的角度来看，招聘到优秀的人才是企业发展进步的力量源泉，像上文B公司那样对招聘不重视的做法是很不妥当的。培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。企业培训主要体现在三个方面，即知识的学习，技能的提高，态度的转变。培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。具体地说，一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩。使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了。人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
三、提供人才发展空间，帮助员工构建职业生涯规划
当代社会追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准之一。企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值。同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。因此，企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标。并帮助员工构建与企业发展目标紧密联系的职业生涯规划，使员工能够清楚自己所处的位 置，了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划。为员工创造良好的就业发展环境，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。只有把企业发展和员工命运紧紧相连才是留住人才的法宝。
四、加强企业内部沟通
良好的沟通可以及时了解员工的思想动态和相关信息，减少他们对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而减少人才流失。可以说，会用、用好具有不同特色的人才是一门管理上的艺术。通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施。让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司可以设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的意见予以奖励。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共 同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。企业同时要重视员工之间人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业效益的提高。还可以增强企业的凝聚力，展示出团结进取的精神面貌，进而留住人才。
五、建立健全有效的激励制度
激励对管理，特别是对人力资源管理的重要性自不待言。它不仅在于使员工安心积极的工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。如果能激发起员工的干劲，使他们乐于为企业工作，那么留住人才的目的也就达到了。谈到激励，许多企业自然就会想到用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但不一定能留住人，而精神的激励— — 成就感、认同感才是留住人才的重要因素。但这一点却往往被许多企业所忽视。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为优秀的员工提供合理及时的晋升机会，推行参与式管理，培养员工的主人翁意识等，都是值得推行的激励措施。
六、培养健康和谐的企业文化
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用。它可以把职工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标。并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产 生归属感和荣誉感。共同的价值观，共同的信念会使员工凝聚成一个整体，增强企业的凝聚力和向心力，这才是企业发展的核心竞争力。所以，塑造优秀企业文化也是留住人才的重要措施之一。
综上所述，要留住人才，高薪高待遇并不是唯一途径。我们可以从人力资源管理的角度出发，多层次分析员工的物质需求和精神需求。在管理层的支持下进行现代科学管理制度的建设。加强内部沟通交流，为员工提供发展空间和机会，创建和谐向上的企业文化，这才是企业留住人才的真经之所在。
谢谢大家！我的发言完毕。
第五篇：代表发言
尊敬的老师，各位家长、亲爱的同学们，大家好：
我是 的妈妈，非常感谢顾老师给我这个机会，能让我在这里和大家一起交流教育孩子的一些方法和体会。
去年转学到银城小学，虽然距离远了一些，但事实证明了我们的选择是正确的。近一年来，我的孩子成熟多了，她孝敬懂事，勤奋刻苦，目标明确，自觉性强，得到了大家的肯定，作为家长我们很欣慰。借此机会，向各位辛勤培育孩子的老师表示衷心的感谢，特别是我们班“勤奋，创新”的教学环境，浓厚、友善的书香氛围，为孩子提供了良好的学习空间，时刻潜移默化地影响着孩子，在这里，她不但学会了读书，又学会了做人。
家庭是孩子的第二课堂，家长是老师的助手。五年级转眼之间在忙碌中度过，老师让我说说俞一诺这个暑假的家庭教育和学习计划，我感到有点勉强，与在座的各位家长相比，我们做得还很不够，考虑的也不够全面，只能是抛砖引玉，谈几点自己的粗浅的认识和看法，与大家探讨。
一、六年级的开始
各位家长和同学都很清楚明年此时无论是什么状况，我们面对小升初都一定会有个结果，从这个暑假算起，我们的孩子只有一年的冲刺时间。六年级的暑假严格地说是不属于小学阶段，它只能让我们或欢喜或失落，所以这个暑假我们的六年级生活已经开始了，家长和孩子首先要良好沟通，达成共识。
二、明确学习目的根据孩子自身的学习情况，按照清扫学习盲点、查漏补缺、提优提速的顺序，适当地为孩子选择一些假期课程，并在假期中进行针对性的训练，简单地说就是不要让孩子把五年级的问题再带到六年级去，这样在六年级开学以后孩子就能够没有负债地轻装上阵，迅速适应六年级紧张的学习生活。音标
三、制订学习计划，培养自觉性。
放假伊始，督促和帮助孩子自己制订学习计划和作息时间，既要做好每天的学习安排，还要保证每天有固定的时间参加体育活动和充足的睡眠时间，这样孩子在学习上就能够把握自己，主动学习，当天任务，当天消化。家长要做到当天检查孩子的计划落实情况和完成质量，遇到错题或不会做的题要让她及时订正和摘录。
四、与老师们保持密切联系
暑假的时间比较长，孩子可能随时会出现这样那样的状况，家长有的时候会无所适从，所以作为家长要多与老师们保持联系，有问题多向经验丰富的老师们取经，也要督促孩子遇到问题及时向老师请教，定期向老师汇报学习情况，我们班的老师们对于孩子和家长都是不厌其烦的。
五、多鼓励，少批评，减轻孩子的精神压力。
孩子日渐长大，自尊心也逐步增强，家长也要把孩子当成是一个好朋友，多理解。多表扬，少指责。人与人之间一旦产生思想上的距离是很可怕的，父母和孩子之间也一样。
六、劳逸结合，安排有意义的活动
在假期学习期间，适当满足孩子假期的合理愿望，穿插安排孩子去参观世博会，更可以天南地北，条件允许的情况下带她出去走走，领略东南形胜、西北萧瑟，在开拓眼界的同时，放松一下孩子的身心。当然家长们都有很多的工作压力，尽管如此，还是要尽量增加与孩子共处的时间，同时鼓励她与朋友、同学多联系，防止孩子一放假就落入形单影只、总是与计算机共处的境地。
天道酬勤。我相信，每一份耕耘都会有收获，多一份付出就多一份回报。希望同学们能从心底明白我们做父母的一片良苦用心，勤奋学习，蓬勃向上，以良好的学习成绩让老师放心，让家长安心，也让自己开心。祝大家假期过得愉快而充实！
谢谢大家！
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