国企宣传部长专题研讨会发言材料

国企宣传部长专题研讨会发言材料

*一局（集团）有限公司是*年世界*强第*位、世界最大投资建设集团——*旗下最具国际竞争力的核心子企业。*局成立于*年，是新中国第一支建筑“国家队”。*年作为中国建设领域唯一企业，*局荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖，以专业、服务、品格“三重境界”代言“中国品质”。*局坚持房建+投资、基础设施、环保1+3产业定位，经营疆域覆盖欧、美、非、亚四大洲，通过投资建造一体化、设计施工一体化、国内国外一体化，为客户提供全产业链高品质产品和全生命周期超值服务。*局员工逾*万人，有全资企业和控股企业*余家，注册资本*亿元，位居*业前列。

一、坚持党对宣传工作的领导，这是构建大宣传格局的坚强保障

坚持党对宣传工作的领导，为宣传工作“把方向、管大局、保落实”。*局各级党组织书记是本单位宣传工作第一责任人，分管党务和宣传工作的领导是直接责任人。集团三级组织机构分级成立宣传工作领导小组，统筹协调、持续提升本单位的宣传工作，与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。

始终坚持党对宣传工作的舆论引领，确保旗帜鲜明、风清气正的企业舆论生态。坚持党管意识形态和宣传阵地，各级党组织须落实《意识形态工作责任制实施办法》，严守党的宣传纪律，坚持正确的舆论导向，坚定宣传党的理论路线方针政策，同党中央保持高度一致。严抓思想政治工作，教育引导员工提高政治敏感性和政治鉴别力，做文明网民。坚持弘扬主旋律、传播正能量，用先锋文化引领激励员工，自上而下、由内而外，营造风清气正的企业舆论生态。

二、坚持推进品牌兴企战略，这是构建大宣传新格局的战略要求

“品牌兴企”战略是*局的核心企业战略，“品牌美誉领先”和“企业文化领先”已确定为“十三五”规划的愿景目标，构建大宣传格局是落实“品牌兴企”的战略要求，即要站在推进企业发展战略的高度深入开展宣传工作。

*年*局在*系统率先成立品牌管理部，作为推进品牌兴企、构建大宣传格局的战略部门。*年发布的《品牌传播管理规定》，作为构建大宣传格局的制度遵循。制定宣传暨品牌传播年度方案，确定年度传播计划和重点选题，指导全年的宣传暨品牌传播工作。

*年确定了*局品牌定位（品质·先锋），统一了品牌口号（中国品质时代先锋），聚焦品牌建设的四个维度（产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化）持续传播*局品牌形象，聚焦产品品质、服务品质和发展品质持续提升*局品牌价值，聚焦品牌认知度、美誉度、偏好度和忠诚度持续增强*局品牌竞争力。

三、确定全员、全渠道、全生命周期路径，这是构建大宣传格局的核心内涵

*局确定大宣传格局的工作路径，即以构建融媒体中央厨房为统领，从万物皆媒的全触点体验，到贯穿工程产品全生命周期的持续发声，再到全体员工人人守土有责的岗位代言，对外美誉*局品牌，讲实力说服人、讲形象打动人、讲情怀感染人。对内激发员工士气，讲成就鼓舞人、讲道理影响人、讲境界征服人。全方位、多维度、多声部，持续提升*局宣传工作，持续增强一局品牌的传播力、影响力和公信力。

构建基于人人代言的全员宣传暨品牌传播工作格局。搭建宣传暨品牌传播“金字塔”：

两级领导人员是金字塔“塔尖”，负有政治责任和领导责任；

两级宣传暨品牌管理部门是金字塔“第二层”，负有带动宣传系统做好宣传工作的主要责任；

全体员工是金字塔“塔基”，须肩负起在岗位时时、事事、处处为*局品牌代言的责任。

构建基于全触点体验的全渠道宣传暨品牌传播工作格局。

一是充分用好内外部媒体渠道，把“自己讲”和“别人讲”结合起来，重大外部传播进行统一策划和全媒体投放（广播电视、纸媒、网站、新媒体），最大可能提升传播的广度。

同时重构新闻生产流程，搭建*局融媒体中央厨房，持续推进*局自办媒体（微信、微博、网站、建设者报、先锋内刊、党群/品牌资源平台、企业党建参考网）的深度融合，做到传播“一体策划、一次采集、多种类生成、多渠道发布、融媒体传播”，实现*局自办媒体从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”。

二是充分用好施工现场观摩、高端会议和论坛、科技成果发布等渠道，并将全*局千余个在施项目打造成体验*局品牌的“流动展厅”，展示传播*局的专业能力、服务品质和品格，使宣传和品牌推广拥有温度和情怀。

三是充分用好*局六大类品牌营销传播系列产品（*-*工程项目大数据库、品质·先锋展馆、系列宣传片、系列画册、企业推介演示文稿、员工品牌营销传播系列手册），给予客户、员工、股东和社会公众以立体、全息、定制式的品牌文化体验。

构建贯穿每一个工程产品全生命周期的宣传暨传播工作格局。不断提升全生命周期的品牌传播策划能力、内容生产能力、创新能力和表现能力，全生命周期讲好品牌故事，通过故事化传播、形象化解读、人性化展示，提升品牌传播的深度，创造大宣传工作的附加值。