2021年务虚会发言
各位领导、同事们，上午好！
过去的一年，在公司领导的信任及同事的工作支持下，努力克服新冠肺炎疫情冲击影响，克服施工准备时间短、场地拆迁难、工期紧、项目管理人员匮乏、劳务班组人员流动性大、安全任务重等诸多不利因素，围绕“快速进场、快速施工、安全退场”的要求，担当作为、攻坚克难、努力拼搏，圆满完成了各项工作任务，汤坑小学扩建桩基工程、坪山大道桩基工程基本达成预设目标，完成施工任务。在此，我代表项目部全体员工对公司领导以及各部门的支持的厚爱表示衷心的感谢。
进入2021年，我项目部持续围绕工作目标，加压奋进，主动作为，各项工作目前正有序推进。特别是在近期，通过认真学习陈俭董事长在公司
2021
年总结会上的讲话，龚颖总经理的总结报告、以及公司“十四五”业务规划，深入领会了公司未来的工作思路、具体举措和发展方向，进一步解放了思想、夯实了基础、拓宽了思路。并结合我项目部具体实际情况，本着发现问题症结所在、探讨破解问题的方法的原则，主动思考谋划了今年的工作举措。下面根据要求作如下发言，不妥之处，请大家批评指正。
一、务求实效，科学抓好项目策划管理
坚持根据陈俭董事长在会议上指出的问题，大力强化策划书指导能力。针对目前公司全面实行项目法施工，但是部分项目策划书仍存在流于形式，失去前期策划本意的形势，进一步加强个人在项目前期对项目进行全盘考虑，提前分析项目特点、重点、难点，以及危大工程，从而加强项目策划的预见性的能力。着力抓项目成本管控，围绕人、材、机三个要素，人的方面要注重一人多能,一岗多责，合理高效分配；材的方面要注重严格管控现场材料使用及损耗，合理利用公司现有周转材；机的方面要注重优先使用我司现有设备，规范维修保养，降低设备损坏率。高效合理使用租赁设备，不闲置、闲置即退。坚持落实分包责任，严格督促分包队伍，实行定期检查指导，严把质量管控，按照施工计划，管控额外工程量，杜绝工期延误。坚持制定施工执行计划，根据施工方案进行场地勘察、现场部署，做好风险难点分析及解决措施，为顺利施工提供保障。坚持加强沟通交流，与总包、监理做好三方对接，主要包括桩基质量、安全检查、工期工况、技术交底等内容，确保安全推进。
二、凝心聚力，持续提升团队作战能力
以什么样的标准、导向、方式选人用人，始终是公司稳健发展的关键。只有人选好了，氛围才会好、人心才会齐、干劲才会足。因此，要树正选人用人风向标，践行“人才强企”理念，落实“党管人才”思想，做好“选用育留”工作，打造良好的人才队伍体系。
要坚持选好人才，发挥党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，突出政治标准、品德修养、个人业绩标准，将对企业忠诚和良好德行作为重点，抓好管理型、技术型、技能型“三类人才队伍”建设，完善人才储备库，真正把敢扛事、愿做事、能干事的担当者选出来。要坚持用好人才，按时到岗，准时开展工作，严格执行考勤制度，定期组织项目人员工作间交流，总结经验与不足，指导做好职业生涯规划，搭建适合发展的平台，将其放到急难险重岗位进行历练，帮助他们快速成长。要坚持育好人才，健全培训体系，培养员工的工作目标，宣扬企业的发展规划与蓝图，让员工看到企业及个人的希望，组织员工参加集团、公司开展的各项培训，鼓励员工多学习、勤努力，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼，做到关键人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、青年人才全面培养利用，最大限度地挖掘人才潜能。要坚持留好人才，注重利用各种形式的交流座谈，在选拔任用、先进评选、薪酬发放等方面进行倾斜，组织开展系列文娱活动和技能比武活动，努力营造良好的制度环境、工作环境和生活环境，全面建设一支精干高效、结构合理、效能突出的人才队伍。
三、对标一流，持续推进桩基施工建设
坚持以质量提升活动为载体，大力推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化各层级的质量管理能力，培养专职的质量管理人员，明确各层级的质量管理职责，梳理质量管
理流程，提升工程质量管理标准化推广应用水平，逐步建立公司质量管理体系。重点做好几下几方面工作，一是抓好工程质量管理，贯彻执行公司下发施工文件，树立质量为本的思想，持续实行技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，认真做好施工记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。过程中要把好材料质量关，建立健全工程技术资料档案制度，进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。二是抓好工程安全管理，做到工人上岗前必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育；上班前做好安全教育及检查，同时，还要对三级安全教育、上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录归档，总结经验教训，为安全经济奖罚做好原始依据。三是落实安全生产检查制度，坚持由项目经理、安全员、施工员、各工种班组长每周对工地现场进行全面的安全大检查，对发现隐患立即整改，不能立即整改的要明确路线图和时间表，由安全员落实并做好复查工作。
四、存在的疑难问题及工作建议
通过分析，目前还存在一定差距，具体问题和应对举措如下。
一是劳务班组工人流动性大、不可控性大。
下一步，将利用我司现有资源自行培养各专业岗位产业工人，探索与劳务派遣公司合作，为项目顺利开展提供人力保障。二是劳务班组工人无符合要求的技术操作证件。
坚持提前谋划，在劳务招标时尽可能寻找实力强大的公司合作，同志抓好管理人员证件管理，保证每人有1-2个特种作业证件，防患未然。三是员工士气还要加强。
坚持系统谋划，薪酬分配重点向骨干人员倾斜，并建立高效率的绩效考核机制，对工程进行中解决疑难问题的员工给予奖励，全力激发员工潜能。最后，建议公司对所有桩基项目统一施工技术方案模板，供项目参考。
各位领导、同事，以上就是我的工作情况总结。今后，我项目部将在公司减轻领导下，上下一心、鼓足干劲、奋勇拼搏，全面完成各项指标任务，为公司高质量发展不懈努力奋斗。
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