第一篇：集团公司总经理对照检查材料（6页）,,工商财税,
集团公司总经理对照检查材料（6 6 页）
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工商财税
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集团公司总经理对照检查材料
根据自治区《关于开好 x 年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》及局党组相关文件精神，x 年来，我认真对照 x，聚焦自身“四风”问题，进行深刻剖析检查，结合对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求、对照群众期盼、对照先进典型、通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆自己在“四风”方面的问题，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，深刻进行党性分析和自我剖析，联系自身思想工作实际，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在的问题和根源，寻找自己与党的十八大精神、与新时期党对党员干部要求的差距。针对查摆出自身存在的不足及问题，特此对照检查如下：
一、x 年个人整改措施落实情况
1、认真进行理论学习，自觉加强党性修养。
学深学透党的十八大报告、中国特色社会主义理论体系、习总书记关于党的群众观点和 x 的重要论述，在掌握科学体系和领会精神实质上下工夫，做到深入不肤浅，实际不空谈，切实提高思想理论水平。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，建立正确的世界观、人生观、价值观，切实筑牢思想防
线，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。认真钻研管理理论和公司业务知识，努力提高业务水平； 广泛涉猎经济、法律、文学、历史等领域，努力提高综合素质，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别是在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。
2、进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。
在工作中把维护和实践人民的利益放在首位，树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一； 保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受； 在工作作风上，深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系； 善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。
作为公司的负责人，正确定位自己，立足岗位实际，以身作则、率先垂范以上率下。以敬畏之心对待肩负的责任，以进取之心对待从事的工作，以真诚之心对待员工群众,努力加强与班子、与基层的深入沟通，努力提高决策科学化、民主化水平，努力改变一切不能适应工作的做法，实实在在把工作重点落实到推进企业生存发展，确保在作风建设上取得实际成效，提高广大员工群众的满意度。增强宗旨意识，传递正能量,忠实地执行党的 x。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，深入到基层、到部门，牢记员工利益无小事的道理，时刻把员工的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为员工群众办实事、解难事、做好事。特别是作为领导干部，在工作生活中带头讲大局，讲团结，讲奉献，带头创造佳绩，带头服务基层，带头遵纪守法，带头宏扬正气。
3、进一步务实创新，增强工作实效。
进一步解放思想，增强工作实效，增强改革意识，坚持实事求是与时俱进，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作； 从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断总结和完善工作经验，围绕公司的长远发展和中心工作，认真贯彻和落实上级党政各项决策和部署。同时，进一步务实创新，针对公司的经营状况及可持续发展，提出新思路、制定新方案，拿出新举措，开创新局
面，最终达到工作成效的不断提高。责任是一种 x，作为党员干部必须有争先创优、执政为民的 x，工作上敢于担当，切实履职尽责，我要满怀激情的投入到工作中，高目标高标准要求自己，鞭策自己，以全心全意和求真务实的心态来对待工作，踏踏实实的做好每一项工作，尽最大的努力发挥自己的专长和提升自己，切实履行党员干部肩负的时代责任。
4、进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。
“廉洁自律，以身作则”是每一名领导干部必须具备的品格，也是人格魅力之所在。不论在工作上还是学习上，严格要求自己，提高警惕，自觉接受党和人民群众的监督，以免误入歧途、落入圈套。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，真正做到对己清正、对人公正。在当前社会还存在腐败现象的情况下，具备战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在奢靡之风、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气； 加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神。总之，作为一名领导干部一定要严格要求自己，提高拒腐防变能力，慎权、慎欲、慎微、慎独，牢记党的宗旨，真正做到情为民所系，权
为民所用，利为民所谋。
二、贯彻执行民主集中制的情况
1、制度建设方面：
（1）健全各种规章制度，召开会议，征求意见，建立健全民主集中制，制定详细的工作计划，进一步建立和健全岗位责任制、党组织生活会制度、会议制度、学习制度、考勤制度、财务管理制度等系列相关制度，带头学习和执行制度，认真组织班子成员开展“x”重要思想学习和加强机关作风建设，系统地进行民主集中制学习教育，提高了班子成员贯彻民主集中制的自觉性。
（2）领导班子议事决策机制健全，班子团结有力。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党支部的议事和决策机制，能够做到重要情况在领导会上通报，重要文件和重要会议精神及时在转达。
2、强化民主集中措施方面
（1）加强民主意识的教育和宣传，认真履行和保障党员的民主权利。通过强化党员民主意识，提高党员修养，使他们切实能用民主集中制规范自已的言行，以实际行动保障党章规定的党员权利正常行使不受侵犯，拓宽党内民主渠道，把国家方针，政策和决议及时传达到每个党员，让党员了解大局，调动广大党员干部、群众参与民主集中制积极性。
（2）集体领导和个人分工相结合。凡重大问题必须经集体讨论决定，不搞个人说了算，在决策过程中，既要充分
讨论，畅所欲言，又不能争论不休，议而不决，决而不行。行成决定的，不管个人赞成不赞成，都要毫不例外地贯彻执行。
（3）召开民主生活会。坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评、自觉接受监督，消除误会，增进理解，增强信任，化解矛盾，改正缺点，达到团结协调，党员干部之间以诚相待，互相信任，互相补台，互相支持，维护班子的整体形象。
存在的主要问题：
虽然对贯彻执行民主集中制有一定的认识，也做了很多工作，但离加强党组织建设的需要和厂党委的要求还有一些差距。主要表现在：1.认识需要进一步提高； 2.制度有待于进一步完善和规范； 3.民主生活会要进一步提高质量，务求实效。对此，正视不足，努力改进，切实把贯彻执行民主集中制工作落到实处。
三、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的情况
1、始终坚决拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律。发挥党员先锋模范作用，自觉严格遵守党的纪律特别是政治纪律，毫不动摇地在思想上、政治上同党中央保持高度一致。正确领会和全面把握新的国际形势发生的深刻变化和国内经济社会发展出现的新特点，党中央对推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社
会建设、生态文明建设和党的建设作出的全面部署以及确立的一系列重大理论观点、重大战略思想和重大战略举措，不断增强党的政治纪律意识，自觉遵守和维护党的团结统一。始终忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民，做到大是大非面前旗帜鲜明，大风大浪面前立场坚定。牢记全心全意为群众服务的宗旨，树立正确人生观、价值观和利益观，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，做人民的公仆，始终保持共产党员的先进性。
2、在增强党性上下功夫，强化党的意识和组织意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一； 在遵守组织制度上下功夫，严格落实民主集中制、党内组织生活制度和请示报告制度等组织制度，在涉及重大问题、重要事项时按规定向组织请示报告，严格执行领导干部个人事项报告制度，决不我行我素、自行其是； 在加强组织管理上下功夫，正确处理组织意图和个人意图的关系，自觉接受党组织教育和监督； 在执行组织纪律上下功夫，敢抓敢管，敢于板起脸来批评，加强对组织纪律执行情况的监督检查，有纪必执、有违必查，使纪律真正成为带电的高压线
3、时刻牢记“x”，以艰苦奋斗为荣，以贪图享受为耻，夙夜在公，履行 x，聚精会
神搞经营，一心一意谋发展。从平常做起，从点滴做起，时时、事事、处处严格自律，守得住清贫，管得住小节，抗得住诱惑，耐得住寂寞，不仅在大事面前不糊涂，而且在任何时候、任何复杂情况下都经得起考验，始终保持共产党人的政治本色。
存在的主要问题：
一是在思想指导上，存在不太注重客观规律的问题。在工作中有时重近期效果，轻长远利益，对当前受益的事情考虑得多，对涉及长远利益的基础工作考虑得少； 重经济效益，轻社会效益，忽视社会事业全面协调发展； 重发展速度，轻发展质量，没有很好地实现速度、结构、质量、效益的有机统一。
二是在行为方式上，存在不实事求是的问题。有时头脑发热、好高骛远，提了一些当前还达不到的大口号、“大思路”，工作的指导思想和目标与企业发展的实际有些偏离；
三是在工作动机上，存在功利主义的问题。存在重局部利益，轻全局利益，考虑本单位利益多，考虑大局和整体利益少； 对看得见、摸得着的事就关注和投入精力多，对事关长远的基础性工作就重视不够。
四、突出政治坚强、与党中央和自治区党委保持高度一致，立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂，同非法宗教活动
和宗教极端思想做坚决斗争、维护社会稳定的情况
作为公司总经理，在政治言论、政治行动方面同党的路线方针政策保持高度一致，坚守理想信念和精神追求，坚定政治立场和政治方向，增强政治鉴别力和政治敏感性，增强政治意识、纪律意识和责任意识，自觉地在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度的一致，从不参与各种非法组织和非法活动，坚决同一切违 xxx 纪律和民族分裂的行为作斗争。
存在的问题：
一是对严守政治纪律、反对民族分裂的重要性、紧迫性认识不够，认为公司的重中之重是经营管理工作，没有把切实加强对维护党的政治纪律的工作放在首要任务之一。
二是没有自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任，切实加强对维护党的政治纪律的领导，对党员严守政治纪律、反对民族分裂方面的宣传和教育还要进一步加强。
五、落实中央八项规定和自治区党委十条规定精神、坚决反对“四风”的情况
一是严格执行中央“八项规定” 和自治区党委十条规定，改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，带头执行，做好表率，决不允许在执行中打折扣、搞变通。
二是强化监督，畅通投诉举报渠道，接受干部群众监督。
三是狠抓节点。以元旦、五一、中秋、春节等重大节日为重要节点，加强正面宣传引导和监督检查，狠刹公款吃喝、公款旅游、公款送礼等奢侈浪费的不正之风，营造风清气正的社会氛围。
四是完善制度。加强制度建设，完善各项工作制度和配套措施。注重工作的具体化、规范化和制度化。针对会议电文、经费使用、公车管理、检查考核等事项，建立健全相应制度和规范标准，提高制度规定的实用性和可操作性，保证中央“八项规定”精神和纠正“四风”工作贯彻落实到位。
五是严肃查处。对违反“八项规定”、纠正“四风”工作在执行过程中“走过场”,执行不力的个人，从严从快查处，着力遏制和戒除“四风”问题，努力推进企业党风廉政建设和干部作风建设。
存在的主要问题：
一是修养不到家，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神。口头上也讲在改造客观世界的同时，要改造自己的主观世界。但实际上存在着重前者轻后者，对自己要求放松了，致使工作有时不够深入，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
二是讲情面，老好人、有时不能大胆管理，导致坚持原则不够。总认为大家都在一个集体，不愿得罪人，面对不良习气缺乏斗争，这都是“人情”、“老好人”思想在作祟。
三是怕麻烦的思想在作怪，放不下架子，认为作为一个领导对一些工作就不用再亲历亲为了，导致对工作的把握不足，工作不细，影响工作质量。
六、履职尽责、攻坚克难方面的情况
一是及时调整思想，更新观念，适应变化的市场环境中企业经营管理的需要。
1、树立公仆意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，根据企业发展的实际需要，始终坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司营销策略与发展规划，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
2、加强自身建设，以德治企。一年来，从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领，管好班子、带好队伍。对公司事务做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。
二是身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队。
作为公司的主要负责人，在工作作风上，我能够坚持原
则，求真务实，自律意识较强，始终把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，牢记党和组织赋予自己的历史 x。作为一名领导干部，能从正确的是非观出发，做到了言有据、行有准，在公司内营造了一个健康、有序的工作环境。
公司依章治企，按制理业，切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性，确保任务明确化、制度科学化、管理规范化，运用有效的激励机制和岗位培训，激发主观能动性，并大力培养技术骨干。关心员工生活，帮助员工解决工作和生活中的困难，改善员工工作、生活条件，提高员工收入水平，积极营造出了互相理解、互相信任、共同提高的良好企业文化氛围。
坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力。
三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理
层次和职能，逐级完善责任管理制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。
2、采用多种方式，重视人才，发挥能人作用。对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，明确责任和义务。
四是明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调发展。
加速企业标准化、规范化建设，提高市场竞争能力，认真贯彻质量认证体系标准，通过制定科学合理的工艺标准与安全经营等管理流程，规范了作业程序，健全了各项管理体系，各项工作实行规范化、标准化管理。
存在的主要问题：
1、在服从与服务大局方面，虽然为员工尽最大的力量办好了实事，可离员工的愿望和困难的实现方面还存在较大的差距。
2、对于需要跨部门、跨单位多方协调、沟通困难的问题，有一定懈怠，缺少一定的攻坚克难的勇气。
3、存在管好自己一亩三分地的思想。
4、工作推进不够务实。工作有思考,但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。
七、产生问题的原因分析
1、克服“四风”不够彻底。一是在形式主义方面，有时重形式弱实效，学用时有脱节;存在解决实际问题不够、督促检查不严、贯彻落实不够
好的现象，对员工从思想上、工作上、生活上关心帮助、排忧解难不够。二是在官僚主义方面，有时脱离实际现象;三是在享乐主义方面，有时安于现状、缺乏较强的忧患意识和创新精神;思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏极为强烈的事业心、责任感;有时存在“干累了，歇口气”的想法。
2、工作作风不够过硬。理论与实际联系不够紧密，对上负责与对下负责不够一致;深入基层调查研究，广泛、密切联系群众不够;工作中应付会议，忙于事务，深入调查研究，接地气、通下情、听取员工呼声不够。
3、理论学习不够扎实。对理论学习只满足于完成“规定动作”，学习时看得多思考少、浏览多记住少。在学习过程中，世界观、人生观和价值观的对照改造还不够深刻。
4、有时说话不够委婉。有完美主义不良倾向，对干部员工要求过急、批评过严;由于性格耿直，会议发言时，说话直截了当，容易挫伤同志。
八、今后的努力方向和下一步改进措施
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第二篇：集团公司总经理工作报告
提供一篇工作报告范文，作为参考！
各位代表、同志们：
根据集团公司安排，20XX年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成目标任务尽了自己的绵薄之力。
下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。
一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。
六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。
七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。
八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。
九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。
十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。
十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉按照《党员干部廉洁从政若干问题准则》严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。
十二、存在的问题：需要进一步加强计算机操作知识的学习；工作中有急躁情绪，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。
第三篇：集团公司总经理工作报告
集团公司总经理工作报告
各位代表、同志们：
根据集团公司安排，2010年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成目标任务尽了自己的绵薄之力。
下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。
一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。
六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。
七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。
八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。
九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。
十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。
十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉按照《党员干部廉洁从政若干问题准则》严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。
十二、存在的问题：需要进一步加强计算机操作知识的学习；工作中有急躁情绪，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志们，10年的各项目标任务已经确定，我们不仅要完成艰巨的生产经营任务，而且xx万吨项目建设将随着资金的到位全面展开，11已全面进入了一个跨越式发展的新阶段，任务艰巨，使命光荣，让我们在集团公司的正
确领导下，全面贯彻科学发展观，大力弘扬11精神，大力弘扬改革创新精神，求真务实、真抓实干，为打造中国第一、世界一流的nm化工基地而努力奋斗！谢谢大家！
第四篇：集团公司总经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司 岗位：总经理
一、关键职责：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
（十一）负责集团公司安全管理
（十二）负责集团公司文化建设
（十三）负责集团公司品牌形象建设
（十四）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具
体实施、修正。
2、根据集团发展规划的要求，负责起草、报批集团公司规划，落
实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编
制方案，报集团批准后，具体组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度
修订信息。
3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和
顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）负责集团资产整合
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。
2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。
3、参与集团拟剥离的资产处置。
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产
业的规划方案。
2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。
3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的合规性。
4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，制定收购方案。
2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。
3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市
公司的实际控制。
4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。
5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。
3、负责新兴产业项目集团计划的实施。
（九）负责集团公司团队建设与管理
1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
1、负责副职以上人员目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。
2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。
（十一）负责集团公司安全管理
1、负责集团公司的资金安全。
2、负责集团公司的固定资产安全。
（十二）负责集团公司文化建设
1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。
2、负责构建集团团队良好组织氛围。
（十三）负责集团公司品牌形象建设
1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、负责集团团队形象建设。
（十四）领导交办的其他工作
第五篇：集团公司总经理年终总结
集团公司总经理年终总结
集团公司总经理年终总结1
各位员工、各位同仁:
大家下午好!
首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们辛苦了!谢谢你们!
春去冬回、寒来暑往，20xx伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们所有万佳人来说，这是忙碌的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济发展做出了新的贡献。
成绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局准备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。
接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成绩：
一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司新的增长极。
在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕捉到这一机遇讯息，于20xx年就开始着手筹划并研发试制成功了车用和家用变频节能空调必不可少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经历了不断的探索和改进后，产品各项指标日趋完善，在成功完成升级换代后，终于在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司未来一如既往的坚持和追求。
二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。
“品质至上”一直是公司秉承的经营理念，在企业持续发展三十余年的经营活动中逐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经历过品质不达标而丢失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃采购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程控制，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，相信我们的未来之路才会走得更远。
三、以人为本、落实人文关怀，保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。
企业的发展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是用心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，改变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种奖励、补贴、福利都以直观的方式让员工能真切感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、情绪饱满，较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。
光阴荏苒、时光如梭，新的一年又即将开始。过去的一年，哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。20xx年依然是充满未知的一年，机遇和挑战始终并存，希望所有万佳人继续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为未来再拼无悔、再续辉煌!
最后祝大家在新的一年里，阖家安康、平安吉祥、工作顺利、万事如意!谢谢大家!
集团公司总经理年终总结2
20xx年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20xx年工作情况和20xx年工作计划具体总结、安排如下：
一、20xx年工作总结
(一)集团公司20xx年经营情况
1、项目完成情况，以前任务量为?实际为?2、财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写)
(二)集团公司亏损严重的主要原因
20xx年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：
1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
二是工作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行情况，看是否偏离计划，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平激励。建立一支和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。我们公司缺乏公平激励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。
4、其他方面问题。
一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。
二是原业务副总上无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。
(三)20xx年公司取得进展情况
20xx年，公司虽然处于亏损状态，但取得了一定的进展，明年前景还是很乐观的。
一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源，通过杜总的精心指导，公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，相信公司今后一定会越来越好。
二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。
三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。
二、20xx年工作计划
(一)20xx年公司经营奋斗目标
20xx年，公司要切实按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体员工克服以前存在的不足问题，振奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务，取得良好生产经营业绩，力争20xx年实现销售额X万元，利润X万元。
(二)建设一支坚强员工队伍
为实现20xx年公司经营奋斗目标，公司要建设一支坚强员工队伍，全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要招聘如下人才：设计部：优秀设计人员1-2人;工程监理部1-2人;软件部：研发人员若干;业务人员若干(视情况而定)。
(三)全面提高员工业务技术水平
20xx年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工认真学习业务知识，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的管理，提高学习培训的成效，全面增强员工业务技术水平，为完成20xx年公司经营奋斗目标奠定基础。
(四)建立健全各类管理制度
20xx年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和规范化，提高员工的工作积极性和主动性，使各项工作顺利开展，取得良好成绩。
集团公司总经理年终总结3
新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子向关心、支持、帮助酒店发展的各级领导、各界朋友、各位同仁，向为酒店发展做出贡献的全体员工、广大家属致以新春的问候和美好的祝福。
过去的20xx年是成绩可喜的`一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，>企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们灵活经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步发展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理办法，积极拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参加相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣传栏、标语等形式努力营造良好的企业文化氛围，通过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。
一年来酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，默默付出，这一切为酒店今后的持续良好发展奠定了基础。
20xx年酒店的发展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新发展的一年、新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服，因此，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏艰难，奋发上进的豪情>勇气。
崭新的20xx年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又开始起航，回首20xx年，我们有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我们有理由相信：只要我们秉承艰苦创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就一定能谱写出更加精彩的发展新篇章
新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的激励和各方的关爱下再创辉煌。
集团公司总经理年终总结4
光阴似箭，转眼在x公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。.. 。..
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!
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