全市质量安全施工现场观摩会发言稿[5篇范例]

第一篇：全市质量安全施工现场观摩会发言稿

在日常生活和工作中，我们总不得不需要用到发言稿，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编整理的全市质量安全施工现场观摩会发言稿，希望对大家有所帮助。

今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“20xx年度全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团，对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质，连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的.装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。

近年来，集团公司一贯坚持“示范引领，标化管理”为目标，将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略，公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续第三年在我公司承建项目上召开全市质量安全观摩会。借此机会，我简要地向大家汇报一下我们的一些做法，恳请各位提出建议。

本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上14层，建筑面积3万平方米，主要功能分为生产调度中心办公移动营业厅、多功能厅两大部分，主要关键难点（场地狭小，深基坑、三个区域高支模），外立面为幕墙装饰，包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙。创建目标：省优扬子杯，省标化工地，省绿色施工示范工程。开工之初，集团提出以“抓住重点，提高起点，创造亮点”来实现工程管理全方面提升，并坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的精品工程。同时确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和智慧化”现场管理指导方针。

1、强化质量创新创优：本工程是确保省优“扬子杯”，在质量策划时，制定的各项验收标准均高于国家质量验收标准，推广应用了建设部10项和江苏省10项新技术。坚持“建一流工程、创华荣品牌”的质量方针，施工过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制；做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，采取质量预控措施；做好每道工序质量的检查，严格做到“三检制”，在自检合格后报监理单位进行检验，确保每道工序合格。具体做法有：设置质量样板展示区、原材料展示区、工程实体样板展示（包括主体结构、二次结构、抹灰、防水、屋面、幕墙工程），针对工程质量通病防治、质量常见问题治理制定措施，工程实体混凝土成型观感质量好，实测实量数据上墙，成品保护全方位。技术资料规范、及时、装订整齐，安全台账真实有效。

2、安全与文明施工管理：以“可复制”的标准化管理理念，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、绿色施工花园式、项目管理智慧型的新时代标化工地。施工现场统一布置、统一划分为施工区、生活区、绿化区、办公区等，车辆冲洗防尘措施设置齐全，将文明施工提升到了一个新的层次。施工现场设置了扬尘噪声监测点，扬尘控制雾炮机，车辆冲洗台，施工道路喷淋和脚手架喷淋；标准化室内移动式操作架和抹灰专用操作架；企业安全文化长廊，安全知识宣传墙；安全实体体验区、VR安全教育体验馆、实名制管理、施工电梯人脸识别、塔吊安全监控系统、危险源公示、日检查公示、检查验收二维码、现场高清视频监控全覆盖；深基坑、高支模采用BIM模型进三维可视化交底，施工平面布置三维策划；工地绿化景观20xx平方米，做到绿化硬化全覆盖。扬尘防控实施“6个100%”扬尘措施，施工现场100%围挡，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，施工道路100%洒水，出工地车辆100%冲洗，空地100%绿化。7月份由省住建厅对南通市区在建项目扬尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。

坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。

3、推行智慧工地，应用BIM技术：将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于BIM的施工进度管理，实现各阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过BIM模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。BIM技术的应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。

虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。

借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！

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第二篇：施工现场观摩会发言稿

施工现场观摩会发言稿1

同志们：

今天，我们在此隆重举行安全生产月宣传咨询日活动，其目的就是要围绕“安全责任、重在落实”活动主题，唱响“安全发展、和谐发展”主旋律，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，为确保安全生产创造一个稳定的环境。下面，我讲三点意见。

一是坚决落实岗位责任。安全生产必须靠整体推进，单靠哪一级或哪一个部门重视都不够，必须全体动员、全员参与，形成分工合作、密切配合、总体推进的工作格局。只有各个岗位的责任都真正尽到了，才能构筑起防范事故的严密网络。在矿领导层面，我是安全生产工作的第一责任人，必须把主要精力放在抓安全上；各分管矿领导、科室区队负责人、班组长，更是责无旁贷，要按照“一岗多责”的要求，做到管业务也要管安全。安全管理科要紧盯现场，发挥好监管作用，要督导采、掘、机、运、通等各区队把安全责任逐级分解到班组、车间，落实到每个环节、每个岗位和每个人身上，真正把主体责任承担起来。每个部门、每个环节、每个岗位之间的配合要到位。对有些工作来说，有的部门承担的是牵头责任，有的部门承担的是配合责任，牵头部门固然要牵好头、引好路，配合部门也要配合好、跟上去，绝不能敷衍应付、推诿扯皮。每个部门、每个员工要把自己的责任逐条逐项地梳理清楚，按照制度和流程，加强沟通，密切配合，保质保量地完成各项工作。

在此，还要强调每一名员工必须要具备扎扎实实的工作作风。在安全工作上，我们开再多的会议、发再多的文件、制定再完善的制度，如果不能雷厉风行地落实下去，一切都等于零，所以必须要提高全员的执行力。同时要细致入微地抓好安全管理每一项工作，任何细微环节的疏漏和不到位，就可能造成不良后果。本安体系建设包括“人、机、环、管”四个方面的内容，作为管理者、操作者，我们要充分发挥主观能动性，通过牢牢把握好每一个管理环节、操作细节，确保安全生产。

二是严厉追究失职责任。大家对当前的.责任追究形势都很清楚，一旦安全上出了问题，不管其他工作干得多么出色，都将“一票否决”。我们不能出事，不敢出事，也出不起事。大家务必将其摆在极端重要的位置，始终作为“天字号”工程来抓。尽管我们不希望任何人受到追究，但守土要尽责、失土必问责，凡出现违规违纪、失职渎职、造成安全事故或未遂事故的，必须按照规定，严肃追究责任，绝不姑息迁就。

三是积极履行教育培训责任。当前，我矿一部分员工素质还不是很高，特别是新入职的员工和年龄较大的员工，要么是不具备工作经验，要么是文化程度低。所以说，全员安全教育培训工作非常迫切、非常重要。深入开展教育培训，让每一名员工都认识到安全生产的重要性，时刻绷紧安全生产弦，明确辨识作业现场的危险源，及时排查整治隐患，可以有效预防安全事故的发生。今天的活动就是很好的教育培训方式，我们一定要从实际出发，通过开展形式新、声势大、效果好的教育培训活动，面向全体员工，面向生产一线，贴近基层，贴近生活，贴近群众，动员员工家属当好贤内助，使大家在活动中受到教育，在活动中学到知识，在活动中增强安全意识。

同志们，当前的工作头绪很多、任务很重，但越是在这样的情况下，越要保持高度的警觉，越要落实安全责任。希望大家再接再厉，以更大的决心、更有力的措施、更扎实的作风抓好安全生产工作！

谢谢大家！

施工现场观摩会发言稿2

尊敬的各位领导、专家，大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。

一、工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。

目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石

1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：

1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进

的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

三、施工过程的质量控制

加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：

1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于20xx年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的'悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕，谢谢大家。

施工现场观摩会发言稿3

各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！

自xxxx年x月日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓施工进度、保目标实现

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的.了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

二、抓安全管理，保施工平安

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵守“三检“制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。

四、抓文明工地建设，创造良好和谐环境

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。一是抓好工地现场布置。我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入，“一图七牌“、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。二是抓好生产用房和员工住房的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。三是抓好员工培训。上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

五、抓好内业资料建立和完善

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。也是工程施工的重要部分。为此我们对内业资料工作十分重视。一是选好人员。我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。二是统一标准，规范填写。我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。三是定期检查，发现问题及时修改。每月对内业资料进行检查，对填写不合要求，资料不齐全的及时进行修改和补充。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。积极做好以下工作：

一是继续完善便道施工。在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。二是主抓正洞施工。目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。三是继续完善文明工地建设。各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。四是搞好职工生活。要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，谢谢！

施工现场观摩会发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

很荣幸能作为本优秀员工的代表站在这里发言，感谢各位领导对我们一年来工作的认可，给了我们这份荣誉，同时也感谢我们的同事在这一年来给我们的支持与帮助！

这次我被评选为优秀员工，深感荣幸，动力倍增。其实酒店的每一个部门都很优秀，每一个岗位的员工也都是最棒的，大家都在为我们共同的事业奉献着自己的智慧和汗水，这个荣誉应该属于我们在坐的每一位！

虽然我从事的是__工作，但我从来不觉得它很普通、很枯燥，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了她们对我工作的认可。

从工作中寻找快乐、热爱工作是我对自己的要求。我始终牢记两点：一是真诚微笑，二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的.职业要求，它主要是在感情上把客人当作亲人朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人；从对海景酒店的学习中，我深刻体会到“认真只能把事情作对，用心才能把事情做好”。我们不但要让客人满意、惊喜，更要让客人感动。站在客人的角度，替客人着想，微笑对待每一位客人，用心做好每一件事情，给每位客人留下美好印象和值得传颂的故事。

大酒店是我们人共同智慧和汗水的结晶，它的诞生和发展，倾注了我们人所有的心血。正是因为有了我们这样优秀的团队，我们酒店才有了更长远发展的基础；正是因为有了我们所依托的这个发展平台，我们每个员工才有了目标，有了奋斗的动力，有了学习和锻炼的机会。

在新的一年里，让我们戒骄戒躁，找出不足和差距，努力提高业务技能，在和总经理的带领下，以“用亲情的服务去感动每一位宾客”为服务宗旨，为打造“”服务品牌而贡献自己的力量！

最后，祝愿大家春节快乐，祝愿我们的酒店明天会更美好！

我的发言完毕，谢谢大家！

施工现场观摩会发言稿5

各位领导，同志们：

大家好！

当你拥有它时，好像不觉得它有什么了不起；当你失去它时，才会真正觉得拥有它是多么地幸福。它便是我们万分关注的一个永恒的话题——安全。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我们不能因为产量而轻视安全，不能因为效益而忽视安全，更不能因为工作面、工作条件稍好一些就藐视安全。

安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首要原因，每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗？我们的防范措施到位了吗？千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保企业的长治久安。

我们要尊重生命，就要敬畏规章，遵守规章是责任，是道义，是权力，更是义务。只有遵守规章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，思想上的.松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生，哪怕一次偶然现象的发生，哪怕一次偶然违章，就有可能一失足成千古恨。没有了安全就丧失了和和美美的家庭，更没有企业的可持续发展，依法遵章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能发生，遵章二字，正是水之源，树之根，安全之本。

一花一世界，一叶一菩提，每一个人的生命都是天地之魂，万物之灵，生命因此而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天；让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，才会让安全之花扎根于我们的生活之中。

施工现场观摩会发言稿6

今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“20xx全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团，对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质，连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。

近年来，集团公司一贯坚持“示范引领，标化管理”为目标，将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略，公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续第三年在我公司承建项目上召开全市质量安全观摩会。借此机会，我简要地向大家汇报一下我们的一些做法，恳请各位提出建议。

本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上14层，建筑面积3万平方米，主要功能分为生产调度中心办公移动营业厅、多功能厅两大部分，主要关键难点（场地狭小，深基坑、三个区域高支模），外立面为幕墙装饰，包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙。创建目标：省优扬子杯，省标化工地，省绿色施工示范工程。开工之初，集团提出以“抓住重点，提高起点，创造亮点”来实现工程管理全方面提升，并坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的精品工程。同时确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和智慧化”现场管理指导方针。

1、强化质量创新创优：本工程是确保省优“扬子杯”，在质量策划时，制定的各项验收标准均高于国家质量验收标准，推广应用了建设部10项和江苏省10项新技术。坚持“建一流工程、创华荣品牌”的质量方针，施工过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制；做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，采取质量预控措施；做好每道工序质量的检查，严格做到“三检制”，在自检合格后报监理单位进行检验，确保每道工序合格。具体做法有：设置质量样板展示区、原材料展示区、工程实体样板展示（包括主体结构、二次结构、抹灰、防水、屋面、幕墙工程），针对工程质量通病防治、质量常见问题治理制定措施，工程实体混凝土成型观感质量好，实测实量数据上墙，成品保护全方位。技术资料规范、及时、装订整齐，安全台账真实有效。

2、安全与文明施工管理：以“可复制”的标准化管理理念，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、绿色施工花园式、项目管理智慧型的新时代标化工地。施工现场统一布置、统一划分为施工区、生活区、绿化区、办公区等，车辆冲洗防尘措施设置齐全，将文明施工提升到了一个新的层次。施工现场设置了扬尘噪声监测点，扬尘控制雾炮机，车辆冲洗台，施工道路喷淋和脚手架喷淋；标准化室内移动式操作架和抹灰专用操作架；企业安全文化长廊，安全知识宣传墙；安全实体体验区、VR安全教育体验馆、实名制管理、施工电梯人脸识别、塔吊安全监控系统、危险源公示、日检查公示、检查验收二维码、现场高清视频监控全覆盖；深基坑、高支模采用BIM模型进三维可视化交底，施工平面布置三维策划；工地绿化景观20xx平方米，做到绿化硬化全覆盖。扬尘防控实施“6个100%”扬尘措施，施工现场100%围挡，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，施工道路100%洒水，出工地车辆100%冲洗，空地100%绿化。7月份由省住建厅对南通市区在建项目扬尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。

坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。

3、推行智慧工地，应用BIM技术：将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于BIM的施工进度管理，实现各阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过BIM模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。BIM技术的`应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。

虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。

借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！

第三篇：施工现场观摩会

建筑工程观摩会在我公司召开

6月16号，**市市政工程安全生产标准化暨2015年安全生产月现场观摩会在我公司第一项目公司承建的********档潮闸工程项目部召开。青岛市市政工程管理处负责人及各在建项目的施工单位、监理单位代表等**人参加了观摩会。

青岛市市政管理处副处长**带队实地观摩并参加现场会议，会议由市政管理处**主持，管理公司执行总裁、工程集团总经理**、工程集团总工程师**陪同参加。市政管理处**档潮闸工程监督员**及工程项目部**先后对新修订的《中华人民共和国安全生产法》和档潮闸施工过程中的粉尘控制和噪音检查装置、安全宣传墙、企业文化宣传墙、吸烟饮水处、医务室、防鼠灭蝇设施、移动厕所、太阳能路灯等做了详细解说，同时还介绍了现场门口洗车装置、渣土覆盖、临边防护等安全文明措施亮点项目，充分展现了该项目安全文明施工管理水平。现场大家仔细听认真看，相互交流、纷纷对我们**集团的发展思路施工模式、技术创新及标准化管理等方面的做法、经验、成果给予高度赞誉。通过此次观摩活动切实加强了各兄弟单位之间的交流联系，为取长补短共同促进企业发展创造了有利条件。

会议上**说：‚今年6月是第十四‘全国安全生产月’

公司领导对此次安全生产月十分重视。并围绕‘加强安全法制、保障安全生产’这一活动主题制定了详细的活动方案和系统的监督体制。保证安全生产活动在各项目的严格履行，避免走形式、走过场。切实做好对广大一线工作人员的新安全法教育工作，进一步提高工人安全生产意识，保障安全生产工作的稳步进行。‛**指出：‚希望**集团要充分考虑市场变比带来的挑战，更加规范化制度化地做好安全生产工作，及时根据市场特点转方式调结构确保安全经营，力争为区域经济不断发展做出更大贡献。‛

此次会议的顺利召开是**档潮闸工程项目继*月**号获得省安全文明标准化工地和*月*号市政工程安全文明标准化工地评分98分全市第一名后取得的又一阶段性胜利，为企业再上新台阶打下了坚实的基础。

近年来，该项目部秉承开拓创新的企业作风，努力提高项目的标准化、规范化、精细化施工管理能力，以分级管理与专项检查为重点，大大提升了施工质量和安全管理水平，为总公司赢得了良好的社会效益。

第四篇：建筑工程安全文明施工现场观摩会

建筑工程安全文明施工现场观摩会

交 流 材 料

二0一二年七月二十六日

加强项目管理 提升项目管理水平

南通市星宇房屋建设开发有限公司

工程概况：如东气象信息中心改造工程由如东气象局投资兴建，南通远大建筑设计院有限公司设计，南通市星宇房屋建设开发有限公司施工，江苏诚嘉工程监理咨询有限公司监理。工程建筑面积6363m2,框架结构，桩基础，复合地基，地上四层，局部二至三层，层高有4米，4.5米，有8.2米。该工程土建工程合同造价为2016万元，合同工期255天。2012年4月开工，2013年1月竣工。

该工程设计理念采用老北京四合院的布置，将气象信息中心分成了大大小小的9块单独的施工段，但之间又互有联系，互相搭接。外立面采用了干挂大理石和幕墙，西立面为弧形，整个建筑造型既有自己鲜明的个性特点，又充满了现代气息。

我们南通市星宇房屋建设开发有限公司有幸承建了如东气象信息中心改造工程该项目，深感责任重大。我们将全面履行合同条款约定的工程质量、现场安全文明施工、工程进度等要求作为开展施工管理的出发点和落脚点，坚持以人为本，常抓不懈，主要从以下几个方面开展工作：

一、加强安全生产控制，重在预防

安全生产是企业最大的经济效益。我们把“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到整个施工过程中，层层落实安全生产责任制。公司与项目部、项目部与各作业组逐级签订安全生产文明施工责任书，项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产和施工管理小组，做到职责明确，落实到人。坚决做到“三个到位”：

（一）、安全生产的投入到位

在该项目施工中投入安全帽、密目安全网、安全带、绝缘靴、绝缘手套、标准配电箱、硬化路面、配备消防器材等各类安全设施和消防设施。楼梯口、电梯口、临边防护采用防护栏杆，洞口防护结实牢固。在重要位置（出入口、塔吊、机械）悬挂安全标语、警示牌。

（二）、安全生产教育到位

对于每一个进入工地的工人都进行安全生产教育和各工种安全生产操作规程教育。经常利用晨会、班组活动、安全教育大会、农民工教育大会、安全生产例会、技术交底的机会，对每个工人心中有安全意识，做事时有安全概念，做好自我防护，不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

（三）、安全检查、整改到位

失去监督的安全是不安全的。我们做到安全员每日巡查，项目部每周自我检查，公司每月进行抽查。通过检查发现问题，及时消除安全隐患。整改措施到位，针对检查中发现的各种隐患，落实整改责任人，制定措施，跟踪验证，不整改到位绝不放过。

二、文明施工，以人为本

文明施工，是为工人生活、工作创建一个良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工是现代化施工的客观要求，促进企业综合管理水平的提高，也是保证职工的安全和身体健康。

施工场地硬化、生活区与施工区分开，生活区是标准的活动板房，职工食堂内消毒、冷藏设施齐全，卫生达标，淋浴房方便工人洗澡。农民工业余学校让工人在工作之余，还可以学习、互相交流。真正做到“科学管理 文明施工 以人为本”。

三、加强质量控制，重在过程 如东气象信息中心设计新颖，但施工难度大。在开工前，我们就根据施工合同确立了现场管理目标：确保“紫琅杯”，争创“扬子杯”，各分部分项工程质量保证一次性验收合格，为实现该目标，我们贯彻“三全”管理的思想和方法。

（一）全员参与质量管理

按照工程特点和项目管理需要，精心策划，成立了创优实施小组，建立了以业主为中心，以项目经理为龙头的组织机构。同时，对管理目标进行了分解和细化，编制了目标管理方案，明确了各个管理人员和各班组的职责及具体要求，并通过签订目标责任书的方式将创优目标分解到各专业队伍、各作业施工班组，健全了分层管理，分级控制的质量管理体系，明确和落实质量管理责任。以动员大会、班前教育、生产例会、技术交底等形式，对全体管理人员及职工进行创精品工程专项教育，让全体管理人员及职工知道创优的重要性，从而将创优的思想贯穿于每一位员工的行为中，贯穿于质量计划、施工方案、技术措施、材料物资、检验与试验等质量活动的全过程，依靠每道工序和每位员工的良好行为，确保工程创优。

（二）全面质量安全管理

全面质量管理，即建设工程项目各参与方都真正的融入管理中。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、分包单位、材料供应单位等任何一方，任何环节的疏忽或质量安全责任不到位，都会造成对建设工程质量的不利影响。参与方严格按照规范标准，对我们施工质量安全管理进行时时检查，层层把关。把《质量管理体系规范》、《环境管理体系规范》《职业健康安全管理体系规范》《工程建设施工企业质量管理规范》有机地融入到施工过程中，努力做到“依据规范、高于规范”。

（三）全过程控制 全过程控制即根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。单位工程归根结底是由无数的检验批组成的。抓质量管理从细小的方面来说，就是从每一个检验批抓起。木工制模、钢筋工绑扎钢筋、水电班组预埋管子、瓦工浇筑混凝土等每一道工序每一个施工的过程，都是管理的着手点。过程全数由专职质检员检查验收，为施工质量保驾护航。为配合施工，根据工程特点和场地条件，我们合理布置现场平面，定人定位管理。同时，项目管理人员和班组人员事先熟悉图纸，熟记“标准、图纸尺寸、技术要求”、确保在施工中有的放矢，精确到位。

四、加强管理，重在沟通

不管是质量管理还是安全生产、文明施工管理，在整个工程项目的管理过程中，管理只有起点，没有终点。管理创新永无止境。我们虽然取得了一点点的成绩，但是还有很多工作等待我们去完成，有待于我们持续改进。

我们将继续严格管理，文明施工，争先创优，确保按期交付。我们相信，有上级主管部门的正确领导，有合作各方的支持与帮助，我们一定能实现项目管理目标。

谢谢大家！

二0一二年七月二十六 如东县建设工程安全文明施工现场观摩会监理汇报材料

江苏诚嘉工程监理咨询有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

江苏诚嘉工程监理咨询有限公司如东县气象局整体迁建项目监理部在进场五个多月的时间里，在上级主管部门的正确领导下，在公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从规范化管理抓起，强化过程控制，顺利进行了已完成工程量的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了如东县建设工程安全文明施工现场观摩会，借此机会，我代表江苏诚嘉工程监理咨询有限公司如东县气象局整体迁建项目监理部就监理管理方面的一些做法向各位领导及各位同仁做简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、工程概况

如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程是由如东县气象局投资兴建的一座精装修的办公大楼。建筑物层数为地上四层、局部五层，总建筑面积为6363㎡。工程基础为水泥搅拌桩复合地基，上部主体结构为框架结构。工程外立面为单元式幕墙，外饰玻璃和铝板。

二、管理的制度化、规范化、标准化

我公司自监理委托合同签订后，围绕工程确保“紫琅杯”、创市级和县级文明工地的安全文明施工管理目标，按照我公司IS09001-2000质量管理体系的要求把现场监理工作制度化、规范化、标准化，及时编制了《监理规划》、《监理工作交底》文件，并根据工程特点编制了多项质量和安全《监理实施细则》，明确了监理工作流程、控制目标和要点、监理工作方法及措施，指导现场监理工作，使各项监理工作做到及时、有效、到位。按照国家、地方的相关规定和建设工程委托监理合同及第四版《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》的要求制定了质量和安全监理制度，这些监理工作制度在建设单位主持召开的第一次工地会议上向施工单位进行了交底，并在工程实施过程中严格遵照执行。

三、严格过程控制，确保工程施工“质量、安全”可控 工程的质量和安全控制是监理工作的重要内容，我们以施工图纸、有关规范、安全管理文件为依据，根据工程合同约定的质量和安全管理目标，严格监督管理。

1、施工现场规范化：工程施工前，监理单位及时审批了施工单位申报的施工方案，对工程重点部位的施工质量和安全文明施工提出了具体要求。施工现场进行封闭管理：大门内按统一标准设置“七牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场进行了硬化、绿化，材料进行分类堆放；在大门处设立醒目的标志牌，机械设备旁悬挂机械操作规程。

2、施工安全达标： 坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、高支模、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。本工程高支模经专家论证和监理审批后，严格按专家论证方案及技术交底设置垫木、支撑、剪力撑、扫地杆等，钢管搭设横平竖直，水平、垂直剪刀撑搭设规范，杜绝了高支模坍塌事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。严格按照建设行政主管部门专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸、一箱一漏的标准。成立了防火领导小组，对重点部位增添了防火器具，对四口五临边进行了有效的维护，大型机械经专业检测合格后使用，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。

3、工程质量创优：我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前预控、事中检查、事后验收为基本的工作方法，对本工程项目实施了全过程的监理，对重点部位实行专业监理全过程旁站监理、平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量的过程控制，把好原材料进场见证、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的使用。根据施工实际情况召开监理工地例会，及时解决施工过程中出现的质量问题。

如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程仍在进行主体工程的施工，我们将在工程施工过程中一如既往地做好各项监理工作，督促施工单位进一步落实质量和安全保证措施，切实抓好工程的施工质量和安全，确保工程施工的顺利进行，不辜负业主和上级主管部门对我们的信任和期望，并与业主和施工单位一起共同努力，圆满地完成好如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程的施工任务，全面实现合同约定的各项预定目标。

谢谢大家！

二0一二年七月二十六

第五篇：2012年重庆市奉节县质量安全观摩会发言稿

观摩会发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好！

今天，奉节县城乡建委，在我公司海成·滨江国际项目建设工地，隆重地举办《2012年重庆市奉节县建筑工程质量安全现场观摩交流会》这是对我们工作的充分肯定，也是对我们项目建设工地进行的一次全面检查；我谨代表重庆渝海建设（集团）奉节分公司,对各位领导、各位来宾莅临我项目建设工地检查、指导工作,表示衷心地感谢和最热烈的欢迎！借此机会，我还要对长期支持、关心我们的奉节县县委、人大、县府、政协的各位领导，县城乡建委的各位领导和各科室领导，海成集团李海董事长和海成·滨江国际工程管理中心的各位领导，重庆中泰工程监理公司的领导，表示最衷心的感谢！

下面,我简单的向各位领导和来宾汇报一下，我们在海成·滨江国际项目建设管理过程中所做的一些工作，诚挚的肯请大家对我们的工作，提出更多更好的批评和建议。

一、牢固树立“质量第一、安全为天”的观念。

滨江国际项目建设之初，我们按照分公司总经理何亮同志的要求“项目建设必须以科学发展观的重要思想为指针，提高认识，树立“质量第一、安全为天”的观念。在何总的大力支持和推动下，项目部组织管理人员先后到广东、深圳、重庆、万州等地的多家建筑企业相关建设工地观摩、学习、取经，引进他们先进的管理理念和管理制度，结合本项目的实际，创造性的倡导和推行重体制、重制度、重流程、重理念、重执行力、重人性化管理的“六重管理理念”；我们把质量安全作为项目建设最重要的工作来规划、推进和落实，严格执行国家有关,质量安全的法律、法规,和规范、标准，全面推进质量安全文化建设，建立健全质量安全管理制度，以项目质量安全文化,引领、推动、促进项目所有建设者从思想上、意识上，牢固树立质量是生命，安全保效益的观念，从而构筑起项目质量安全的长堤。

二、落实质量安全生产主体责任制，层层签订质量安全生产责任书，将责任落实到人头。

公司与项目部，项目部与各管理人员与各生产班组，班组与各操作工人均层层签订质量安全责任书，做到了“管生产必须管理质量安全，谁主管、谁负责，谁受益、谁负责”，三、加大质量安全的投入，全面提高质量安全保障。

对涉及工程建设质量安全的材料和用品，一律采用符合国家规范和强制性标准的、合格的产品来保证质量安全，如外涉及主体结构的材料和脚手架的钢管、扣件、安全网等，以及三宝、四口、五临边我们均严格采用标准化管理，促进现场的质量管理始终处于规范化、标准化状态。

四、以科学态度和方法作为质量安全管理的措施和途径。

1、成立质安部为施工现场质量安全巡查、管理的常设机构，成立保安部在施工现场外围24小时值班、巡逻，从而构建起纵向到底、横向到边的，全员参与、全方位监控的质量安全管理体系。

2、以操作工人的安全意识教育作为质量安全管理的突破口。对各工种的工人进场前和每个工序施工前，由技术、安全、施工、班组等部门集体组织进行“三级教育”和细致的质量安全技术交底，让每个操作工人都了解、明白施工过程中的施工工艺、质量控制措施、安全危险源和危险因素的护方法，以及怎样操作才能保证质量、保证自己和他人的安全，做到不“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”在确保安全的前提下，方可进行施工作业。引导工人们为了家庭的和谐幸福，要把“要我安全”的言语，自觉变成“我要安全”的行动。

3、加强施工过程中的管控。一是施工员对施工过程进行全程跟踪管理，质安员进行过程检查，对施工过得中出现的质量安全异常情况及时作出处理，并每天日报的形式上报项目部以备项目经理有效掌握现场动态，作出判断，及时消除隐患，将结果在每周一的行政例会和周二的生产例会予以通报，并按我们相应的管理制度进行考核和奖惩；二是实行样板领路，凡是涉及质量安全的分项工程均实行先施工板，并经内部检查、评定后经监理、甲方验收合格后方可进行大面积施工，以明确施工工艺和验收标准；三是实行内部三检，每道工序完成后经班组自检，施工员、质安员专检，项目部终检合格后方可进入下一程序。

4、把原材料进场验收、主体结构、重大危险源作为质量安全管理的重点。一是原材料进场必须由技术员、质检员、施工员、材料员一起按照材料验收程序进行质量、数量检查，并用拍照的方式记录验收过程存档，由保员填写材料验收表，所有参检人员签字确认，并按规范要求进行取样送检，确保不合格的材料决不用到工程上去。二是各分项工程完工后必须经内部

三检制，然后方可进入下道工序或报监理、甲方验收合格后方可进行隐蔽，在浇筑砼过程中由施工员、质安员进行现场跟踪监控，浇筑完成后分别以短信的方式报告项目经理质量安全状况；将高空作业、外架安撤，塔吊、升降机标准节的安拆等列入重大危险源管控范围以加大管理力度，施工前由施工员报项目部进行审批后，项目部以短信的形式通知所有管理人员引起高度重视，并在现场划设警示区域安排专人进行管控后方可作业。正是因为我们通过以上质量安全管控措施的落实，才有了大家看到的安全、优质、文明、有序、清洁、美观的建设工地，这些成绩的取得，是各级建设行政主管部门、监管部门大力支持的结果，是公司科学管理的结果，更是全公司广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，质量安全工作任重而道远，巩固和发展质量安全的大好形势任务艰巨，容不得我们存在丝毫的松懈，我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超越自我。以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的管理措施，为奉节县的城市建设、为海成集团铸就放心工程、优质工程，精品工程、为社会百姓建造安全、温馨、舒适的家园、为公司的长远发展而努力奋斗！

最后祝各领导和来宾身体健康、万事如意！谢谢大家!