安全文明施工现场观摩会（xiexiebang推荐）

第一篇：安全文明施工现场观摩会（xiexiebang推荐）

贵州建工集团五公司瓮安县人民医院工地举办黔南州

安全文明施工现场观摩会

4月19日，由黔南州建设局主办的2012年黔南州安全文明施工现

场观摩会在五公司瓮安县人民医院

工地举行，黔南州13个县市建设局

相关部门负责人、部分施工单位、监理单位及建设单位代表共计150

余名参加了现场交流观摩。

瓮安县人民医院住院综合楼工程

位于翁安县雍阳镇河西新区，建筑总面积为27930平方米，建设单位为瓮安县人民医院，该工程2011年4月20日开工建设，合同工期为四百天。开工后，五公司立即将该工程定位为省安优样板工地进行创建，全程组织策划，成立

了以项目经理为组长，公

司副总经理为督察的创优

工作领导小组，保障了项

目各项工作扎实有序地开

展。通过持续不断改进，该工程荣获2011年度贵州

省建筑安全文明施工样板

工地，为进一步巩固扩大成绩，目前继续申报国家安全文明施工样板工程。

在现场参观过程中，观摩人员就工地三保四口，临边防护、临时用电、机械设备、垂直运输以及新工艺、新材料、新技术运用等进行了广泛交流，同时，对现场浓郁的建工企业文化氛围给予了充分赞扬。

据悉，近年来，贵州建工集团五公司紧紧围绕“质量兴企、科技兴企”的主题，加大制

度创新、管理创新的力

度，努力提高企业的标

准化、规范化、精细化

施工能力，在公司所属

项目上强力推行集团

颁发的系列管理规范

与施工标准，层层抓好

责任落实，严格做好农民工班前教育与技术交底工作，以分级管理与专项组检查为重点创新项目管控办法，有力地促进了五建工程建设质量、安全管理水平稳步提升。2011年，五公司创贵州省建筑工程安全文明施工样板工程一项，贵州省“黄果树”杯优质施工工程一项，省外优质工程即四川省结构优质施工工程一项，企业的品牌形象得到进一步强化。

2012年4月23日

第二篇：施工现场观摩会

建筑工程观摩会在我公司召开

6月16号，**市市政工程安全生产标准化暨2015年安全生产月现场观摩会在我公司第一项目公司承建的********档潮闸工程项目部召开。青岛市市政工程管理处负责人及各在建项目的施工单位、监理单位代表等**人参加了观摩会。

青岛市市政管理处副处长**带队实地观摩并参加现场会议，会议由市政管理处**主持，管理公司执行总裁、工程集团总经理**、工程集团总工程师**陪同参加。市政管理处**档潮闸工程监督员**及工程项目部**先后对新修订的《中华人民共和国安全生产法》和档潮闸施工过程中的粉尘控制和噪音检查装置、安全宣传墙、企业文化宣传墙、吸烟饮水处、医务室、防鼠灭蝇设施、移动厕所、太阳能路灯等做了详细解说，同时还介绍了现场门口洗车装置、渣土覆盖、临边防护等安全文明措施亮点项目，充分展现了该项目安全文明施工管理水平。现场大家仔细听认真看，相互交流、纷纷对我们**集团的发展思路施工模式、技术创新及标准化管理等方面的做法、经验、成果给予高度赞誉。通过此次观摩活动切实加强了各兄弟单位之间的交流联系，为取长补短共同促进企业发展创造了有利条件。

会议上**说：‚今年6月是第十四‘全国安全生产月’

公司领导对此次安全生产月十分重视。并围绕‘加强安全法制、保障安全生产’这一活动主题制定了详细的活动方案和系统的监督体制。保证安全生产活动在各项目的严格履行，避免走形式、走过场。切实做好对广大一线工作人员的新安全法教育工作，进一步提高工人安全生产意识，保障安全生产工作的稳步进行。‛**指出：‚希望**集团要充分考虑市场变比带来的挑战，更加规范化制度化地做好安全生产工作，及时根据市场特点转方式调结构确保安全经营，力争为区域经济不断发展做出更大贡献。‛

此次会议的顺利召开是**档潮闸工程项目继*月**号获得省安全文明标准化工地和*月*号市政工程安全文明标准化工地评分98分全市第一名后取得的又一阶段性胜利，为企业再上新台阶打下了坚实的基础。

近年来，该项目部秉承开拓创新的企业作风，努力提高项目的标准化、规范化、精细化施工管理能力，以分级管理与专项检查为重点，大大提升了施工质量和安全管理水平，为总公司赢得了良好的社会效益。

第三篇：施工现场观摩会观后感

中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程

观摩会观后感

4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我对本次参观学习的心得体会：

让我感受最深的是，中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程无论在生活区还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设在每一个角落里都能感受的到；安全管理责任目标分解详细，项目部所有管理人员、劳务队伍的安全管理责任明确；脚手架搭设步距整齐，无弯曲现象；防护网无脱落、漏挂，现场外架整体观光好；高处作业人员能按照要求佩戴安全绳；现场设置了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等；材料堆放区，物料集中分类堆放；钢筋加工棚，单独设立周围设有护栏，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施；配电房、塔吊电箱维护严密，严格执行“一机一闸一漏”的管理要求；安全通道内干净整洁；楼层内灭火气放置在箱内，并且标明更换时间、责任人；现场能及时洒水控尘，能及时对现场噪音进行良好控制；现场能牢牢把握工程施工过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化施工管理制度，制定每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序的责任人，并制定相应的考核制度，确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标；各种新工艺、新技术以及公司的管理理念能运用到现场，并产生了良好的效果。此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动重庆市安全标准化工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”目标，安全工作坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。通过这次观摩，让我看到了别的项目的优点，但更多的看到了自己项目的缺点，作为项目的负责人，在这里浅谈几点自己对此次观摩的体会和认识;

1、要在思想上重视安全文明工地建设，要明确目标，无论有什么困难，都要一如既往的想法克服。

2、要有创新，施工管理中要有亮点，结合现场实际情况，展示管理水平。

3、切实有效加强现场安全教育，落实安全投入，确保安全生产。

4、文明工地常态化管理，通过文明工地建设，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。而如何去实施，则有以下想法：

1、加强组织领导

成立安全质量领导小组，小组成员分工协作，实行区域划分管理，绩效考核，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。

2、注重相关结合，促进各项工作协调发展

（1）与施工生产相结合。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。

（2）与工程形象相结合。根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。（3）与其它活动相结合。以其他活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。开展一些专题讲座、培训学习等学习型活动，能使员工整体素质明显提高。

（4）创建企业形象、宣传企业文化。创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；同时工地也是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，梳理良好信誉以及形象的前沿。因此，创建文明工地必须从我做起。通过学习中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法，我们以此为契机，对照标准找差距，进一步开展专项整治和隐患排查治理工作，进一步规范安全生产和文明施工，把建筑施工安全推上新台阶。具体落实情况如下: 项目部在4月20日晚，针对此次观摩会召开了专题会议，项目部全体成员参加，对中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法进行了宣贯学习，并对照标准找寻不足，同时对接下来开展专项整治工作进行了安排和部署。

项目部建立并强化“专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了专项整治工作领导小组 组 长：

副组长：

2、排查整治情况

项目部主要从以下几个方面对现场进行了排查：

通过此次观摩及自查自纠，项目部在安全管理上有了很大的提高。今后项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。

第四篇：建筑工程安全文明施工现场观摩会

建筑工程安全文明施工现场观摩会

交 流 材 料

二0一二年七月二十六日

加强项目管理 提升项目管理水平

南通市星宇房屋建设开发有限公司

工程概况：如东气象信息中心改造工程由如东气象局投资兴建，南通远大建筑设计院有限公司设计，南通市星宇房屋建设开发有限公司施工，江苏诚嘉工程监理咨询有限公司监理。工程建筑面积6363m2,框架结构，桩基础，复合地基，地上四层，局部二至三层，层高有4米，4.5米，有8.2米。该工程土建工程合同造价为2016万元，合同工期255天。2012年4月开工，2013年1月竣工。

该工程设计理念采用老北京四合院的布置，将气象信息中心分成了大大小小的9块单独的施工段，但之间又互有联系，互相搭接。外立面采用了干挂大理石和幕墙，西立面为弧形，整个建筑造型既有自己鲜明的个性特点，又充满了现代气息。

我们南通市星宇房屋建设开发有限公司有幸承建了如东气象信息中心改造工程该项目，深感责任重大。我们将全面履行合同条款约定的工程质量、现场安全文明施工、工程进度等要求作为开展施工管理的出发点和落脚点，坚持以人为本，常抓不懈，主要从以下几个方面开展工作：

一、加强安全生产控制，重在预防

安全生产是企业最大的经济效益。我们把“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到整个施工过程中，层层落实安全生产责任制。公司与项目部、项目部与各作业组逐级签订安全生产文明施工责任书，项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产和施工管理小组，做到职责明确，落实到人。坚决做到“三个到位”：

（一）、安全生产的投入到位

在该项目施工中投入安全帽、密目安全网、安全带、绝缘靴、绝缘手套、标准配电箱、硬化路面、配备消防器材等各类安全设施和消防设施。楼梯口、电梯口、临边防护采用防护栏杆，洞口防护结实牢固。在重要位置（出入口、塔吊、机械）悬挂安全标语、警示牌。

（二）、安全生产教育到位

对于每一个进入工地的工人都进行安全生产教育和各工种安全生产操作规程教育。经常利用晨会、班组活动、安全教育大会、农民工教育大会、安全生产例会、技术交底的机会，对每个工人心中有安全意识，做事时有安全概念，做好自我防护，不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

（三）、安全检查、整改到位

失去监督的安全是不安全的。我们做到安全员每日巡查，项目部每周自我检查，公司每月进行抽查。通过检查发现问题，及时消除安全隐患。整改措施到位，针对检查中发现的各种隐患，落实整改责任人，制定措施，跟踪验证，不整改到位绝不放过。

二、文明施工，以人为本

文明施工，是为工人生活、工作创建一个良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工是现代化施工的客观要求，促进企业综合管理水平的提高，也是保证职工的安全和身体健康。

施工场地硬化、生活区与施工区分开，生活区是标准的活动板房，职工食堂内消毒、冷藏设施齐全，卫生达标，淋浴房方便工人洗澡。农民工业余学校让工人在工作之余，还可以学习、互相交流。真正做到“科学管理 文明施工 以人为本”。

三、加强质量控制，重在过程 如东气象信息中心设计新颖，但施工难度大。在开工前，我们就根据施工合同确立了现场管理目标：确保“紫琅杯”，争创“扬子杯”，各分部分项工程质量保证一次性验收合格，为实现该目标，我们贯彻“三全”管理的思想和方法。

（一）全员参与质量管理

按照工程特点和项目管理需要，精心策划，成立了创优实施小组，建立了以业主为中心，以项目经理为龙头的组织机构。同时，对管理目标进行了分解和细化，编制了目标管理方案，明确了各个管理人员和各班组的职责及具体要求，并通过签订目标责任书的方式将创优目标分解到各专业队伍、各作业施工班组，健全了分层管理，分级控制的质量管理体系，明确和落实质量管理责任。以动员大会、班前教育、生产例会、技术交底等形式，对全体管理人员及职工进行创精品工程专项教育，让全体管理人员及职工知道创优的重要性，从而将创优的思想贯穿于每一位员工的行为中，贯穿于质量计划、施工方案、技术措施、材料物资、检验与试验等质量活动的全过程，依靠每道工序和每位员工的良好行为，确保工程创优。

（二）全面质量安全管理

全面质量管理，即建设工程项目各参与方都真正的融入管理中。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、分包单位、材料供应单位等任何一方，任何环节的疏忽或质量安全责任不到位，都会造成对建设工程质量的不利影响。参与方严格按照规范标准，对我们施工质量安全管理进行时时检查，层层把关。把《质量管理体系规范》、《环境管理体系规范》《职业健康安全管理体系规范》《工程建设施工企业质量管理规范》有机地融入到施工过程中，努力做到“依据规范、高于规范”。

（三）全过程控制 全过程控制即根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。单位工程归根结底是由无数的检验批组成的。抓质量管理从细小的方面来说，就是从每一个检验批抓起。木工制模、钢筋工绑扎钢筋、水电班组预埋管子、瓦工浇筑混凝土等每一道工序每一个施工的过程，都是管理的着手点。过程全数由专职质检员检查验收，为施工质量保驾护航。为配合施工，根据工程特点和场地条件，我们合理布置现场平面，定人定位管理。同时，项目管理人员和班组人员事先熟悉图纸，熟记“标准、图纸尺寸、技术要求”、确保在施工中有的放矢，精确到位。

四、加强管理，重在沟通

不管是质量管理还是安全生产、文明施工管理，在整个工程项目的管理过程中，管理只有起点，没有终点。管理创新永无止境。我们虽然取得了一点点的成绩，但是还有很多工作等待我们去完成，有待于我们持续改进。

我们将继续严格管理，文明施工，争先创优，确保按期交付。我们相信，有上级主管部门的正确领导，有合作各方的支持与帮助，我们一定能实现项目管理目标。

谢谢大家！

二0一二年七月二十六 如东县建设工程安全文明施工现场观摩会监理汇报材料

江苏诚嘉工程监理咨询有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

江苏诚嘉工程监理咨询有限公司如东县气象局整体迁建项目监理部在进场五个多月的时间里，在上级主管部门的正确领导下，在公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从规范化管理抓起，强化过程控制，顺利进行了已完成工程量的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了如东县建设工程安全文明施工现场观摩会，借此机会，我代表江苏诚嘉工程监理咨询有限公司如东县气象局整体迁建项目监理部就监理管理方面的一些做法向各位领导及各位同仁做简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、工程概况

如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程是由如东县气象局投资兴建的一座精装修的办公大楼。建筑物层数为地上四层、局部五层，总建筑面积为6363㎡。工程基础为水泥搅拌桩复合地基，上部主体结构为框架结构。工程外立面为单元式幕墙，外饰玻璃和铝板。

二、管理的制度化、规范化、标准化

我公司自监理委托合同签订后，围绕工程确保“紫琅杯”、创市级和县级文明工地的安全文明施工管理目标，按照我公司IS09001-2000质量管理体系的要求把现场监理工作制度化、规范化、标准化，及时编制了《监理规划》、《监理工作交底》文件，并根据工程特点编制了多项质量和安全《监理实施细则》，明确了监理工作流程、控制目标和要点、监理工作方法及措施，指导现场监理工作，使各项监理工作做到及时、有效、到位。按照国家、地方的相关规定和建设工程委托监理合同及第四版《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》的要求制定了质量和安全监理制度，这些监理工作制度在建设单位主持召开的第一次工地会议上向施工单位进行了交底，并在工程实施过程中严格遵照执行。

三、严格过程控制，确保工程施工“质量、安全”可控 工程的质量和安全控制是监理工作的重要内容，我们以施工图纸、有关规范、安全管理文件为依据，根据工程合同约定的质量和安全管理目标，严格监督管理。

1、施工现场规范化：工程施工前，监理单位及时审批了施工单位申报的施工方案，对工程重点部位的施工质量和安全文明施工提出了具体要求。施工现场进行封闭管理：大门内按统一标准设置“七牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场进行了硬化、绿化，材料进行分类堆放；在大门处设立醒目的标志牌，机械设备旁悬挂机械操作规程。

2、施工安全达标： 坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、高支模、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。本工程高支模经专家论证和监理审批后，严格按专家论证方案及技术交底设置垫木、支撑、剪力撑、扫地杆等，钢管搭设横平竖直，水平、垂直剪刀撑搭设规范，杜绝了高支模坍塌事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。严格按照建设行政主管部门专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸、一箱一漏的标准。成立了防火领导小组，对重点部位增添了防火器具，对四口五临边进行了有效的维护，大型机械经专业检测合格后使用，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。

3、工程质量创优：我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前预控、事中检查、事后验收为基本的工作方法，对本工程项目实施了全过程的监理，对重点部位实行专业监理全过程旁站监理、平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量的过程控制，把好原材料进场见证、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的使用。根据施工实际情况召开监理工地例会，及时解决施工过程中出现的质量问题。

如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程仍在进行主体工程的施工，我们将在工程施工过程中一如既往地做好各项监理工作，督促施工单位进一步落实质量和安全保证措施，切实抓好工程的施工质量和安全，确保工程施工的顺利进行，不辜负业主和上级主管部门对我们的信任和期望，并与业主和施工单位一起共同努力，圆满地完成好如东县气象信息中心、气象观测场整体迁建工程的施工任务，全面实现合同约定的各项预定目标。

谢谢大家！

二0一二年七月二十六

第五篇：项目施工现场观摩会迎检发言稿

抓住重点，提高起点，创造亮点实现铁路工程建设开门红--在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓施工进度、保目标实现。有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

二、抓安全管理，保施工平安。贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程。为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。