ERP发言稿

第一篇：ERP发言稿

管理，先理后管！理你的管辖范围，例如我的面料仓库管理，如果我不能理清楚什么款号对应的什么布号，我怎么去管好目前的面料，我怎么能够知道那些面料会出现浪费。我就失去了面料仓库管理的真实意义！

讲个管理的通俗例子，一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）好比客户给我们商量订单。

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”好比需求量和交货期限、款式要求

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。，你看可以吗？”（商务沟通）客户交单

妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）得到我方认可，黄总点头

妻子记录下丈夫需要做的菜单（MPS主生产计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。（BOM产品结构表或用料结构表），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄。。。（BOM展开我们没事，张宏祥历来超前）所需面料详单，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）公司目前库存将本增收这是关键。

打开冰箱一看（库房）就看我理得怎么样，只剩下2个鸡蛋（缺料）。能否及时报出库存缺库

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）黄总、小苏开始忙乎了

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）漂白布三个款式都能使用，批量便宜，短期库存经比较能减少财务成本成本

妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）外加工点质量不过关必须承担相应的责任

回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。（工艺路线）张宏祥和陈小琴从听到风声就开始忙乎了，该施展拳手了，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。（工作中心）我们有缝纫机、单针机、等。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）绣花对于我们来说需要二次投资，还要重新招聘认知，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）手工和绣花等产能低下，于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。黄总、小苏，你们辛苦了，雅尔美感激你们！下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单），二月三十一日接到北京工艺电话，一号验货

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”客户是上帝，哥儿们辛苦了，张厂长同意提前验货，为了雅尔美的未来我们一起加班吧

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）

“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购 委外单跟催）小苏，你们是朋友了，好好盯着“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）陈晓琴，没有你的签字我师傅是不会开单的，小苏够你受的，小朱到时不给钱哦，质量就是利润

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）好生意一单接一单“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）我们也希望应接不暇，但也得量力而行

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）赵总准备添加一些相应的设备，最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”添加适合的工人

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）董事会讨论通过

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）及时收回货款降低

财务成本，适当的集团内部周转资金

现在还有人不理解ERP吗？记住，除了长胡子的都是生产厂长的有力竞争者！！

如果在座的都能通盘考虑这些，雅尔美的运作就会更加辉煌，废料、库存减少了，用工合理了，成本会大幅度下降，年底的奖金会….赵总会告诉你们

MPS计划：主生产计划，Master Production Schedule，是确定每一个具体产品在某一个具体时间段的生产计划，一般是最终产品。

BOM物料清单：产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品,成品或半成品是由那些面料或辅料所结合而成的元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。

第二篇：ERP项目动员大会发言稿

甲方项目经理讲话稿模板

[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！

[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]

一、本次信息化我方项目组成员安排如下：

1、领导小组成员：

组长：

副组长：

成员：

2、项目实施小组成员：

项目经理：

３、用户组成员：

二、我们信息化的基本时间计划是：

第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）

第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）

第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）

三、本次信息化我方重点配合工作：

１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外

工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；

２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；

３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征

得公司同意的情况下，应积极配合提供；

４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训； ５、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；

６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；

７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；

第三篇：ERP换届发言稿

ERp换届发言稿

大家好，我是ERp11级委员朱x，新生们都亲切地叫我“朱哥”或“阿姨”。大家不要笑，其实今天站在这个讲台上，我的内心其实挺沉重的。

一年前的这个时候，我们为我们的师兄师姐送上了换届礼物，而现在，我却要接受你们的礼物了。转眼之间，一年就这样过去了。在这一年里，我们大多数的周末都在绞尽脑计地打比赛，中午在 实验室吃盒饭看恐怖电影，晚上熬夜写比赛总结。这一切的一切，给我们的不是辛苦，而是一种踏实地收获，我们收获知识、收获友谊，收获快乐的回忆。

特别是大二这一学期，我们招新之后，我带了二十三个孩子，自己又当爹又当妈的，给你们煲糖水、做饭，你们都是我的弟弟妹妹。每次你们朱哥朱哥叫我的时候，自己心里都特别的开心。有时候想偷偷懒的时候，一想到你们，还是不敢了，要给你一个好的榜样。以前在这里，我一直是个孩子，你们来了以后，我觉得自己应该长大了，孩子由你们来当，我要好好照顾你们，为你们撑起一片天空。

最后，我想跟大家说些心里话：

1、对我们的师兄师姐：我一直都喜欢ERp，当我第一次知道ERp的时候，我就跟自己说，我一定要进ERp。在这个过程中，惠文师兄、文胜师兄、惠昌师兄、妙娴师姐、兰杰师兄，晓倩师姐、文俊师兄、振涛师兄.......还有很多，你们都教了我很多，帮助了我很多，我只想说，谢谢你们！

2、对我们11届的同僚：跟你们一起，吵吵闹闹过来，我们吵出了感情。感谢有你们，我才不寂寞，不孤单。特别是大二这学期，我们一起带新生，一起开玩笑，煽情的话我不会说，谢谢你们！

3、对12的孩子们：有梦想就要追求吧，敢想敢做，自己想要什么就要自己想办法去争取，这才不会后悔！我虽然退任不再委员，但我也会一直照看着你们这群孩子的。督促你们成长。希望你们在ERp，得到你想要的东西。

谢谢！！

第四篇：ERP启动大会执行代表发言稿

ERP启动大会发言稿

各位领导，各位来宾，各位同仁：

下午好！公司决定实施信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。

大家都听过和看过这样的管理学案例：

有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。

这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。

ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。

2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以

学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。

3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。

4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。

5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。

6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。

最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到ERP就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。

谢谢大家！

第五篇：ERP

ERP无法解决的问题

（吴勇毅）ERP着力解决的是企业资源的有效配置、业务效率的提高以及成本的控制等问题，而并不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立等更高层次的问题。

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。

ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。

关于ERP的错误认识

现在有两种价值倾向: 要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，价值不大。相较而言，前者似乎更甚些。更为糟糕的是某些ERP厂商为宣传它们的ERP价值理念，加速推售它们的产品，不切实际地把ERP描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实施ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利的。

由于ERP软件被赋于太多的功能，使得很多人陷入了一个“泛功能”的误区，试图以一个软件解决应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。现在，不少ERP软件的业务领域与功能不断全方位“扩容”，一些所谓“新一代ERP”号称除了具有传统的制造、财务、分销等功能外，还在不断吸纳新的功能，如产品数据管理(PDM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务、制造执行系统(MES)、决策支援系统(DSS)、资料仓库与联机分析处理(OLAP)、办公自动化(OA)等，从而构成功能强大的集成化企业管理与决策系统。如此之说，让不少企业似乎看到无限前景，头脑发热，匆匆上马，恨不得一针见效、一劳永逸。然而这是脱离ERP原有的本质――供应链管理的，最后变成博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正是抓住许多应用单位“贪大求全”心理，把自己扮演成“万能者”，只要你肯付钱，ERP软件的功能似乎可以无限扩充。

然而，真实的情况如何？ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。ERP所要解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题――资源配置、业务效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。

多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是万能的，ERP也只能解决自己领域内的问题，严格来说，它不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己的特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，如果不对企业经营管理认真地进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益，只能是无本之木、空中楼阁。

让ERP回归供应链管理

事实上，ERP只是企业管理工具的一种，是企业变革的重要组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，也不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要需要企业变革作为铺垫。没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有崩塌之险。

对ERP软件，我们可打这样一种比方：ERP是一种“药”，ERP厂商是“大夫”。当一个企业自身管理的问题与缺陷日渐严重，需要改进时，“大夫”就要给其看病诊断，就要给病人（企业）开药（ERP）。但是如果只想吃一种药就把什么病都治好，或者光吃药不吃饭、不锻炼，这样显然不行。

正确的认识是ERP成功实施的前提。企业应该认识到，ERP不是灵丹妙药，更不是神仙，人依然是管理的主体，实施ERP软件需要结合企业的规章制度、工作流程才能发挥更好的作用，单独靠软件是不可能把企业管理改善好的，ERP系统只是能够更方便快捷地为人、组织机构的管理决策提供有益信息而已。

因此，要走出ERP实施的误区，提高ERP实施的成功率，必须把ERP的实施纳入企业整体改革的框架中进行。首先要确保领导的参与、支持，找到合适的团队，建立完善的项目实施机构；其次，要摒弃过于理想化的想法，确立可行的实施目标，推进企业各项改革，优化企业管理流程，为ERP实施建立良好的基础；再者，要明确责任，各司其职，定期考核，奖罚分明，做好各项培训工作。另外，在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保ERP成功实施，推动企业发展。

ERP是企业信息化工具，但不是万能工具。它代表着一种先进的管理理念和方法，但不是阿拉丁神灯，也不是神仙！