强化各级安全管理责任，加强现场施工作业安全管控发言稿（5篇可选）

第一篇：强化各级安全管理责任，加强现场施工作业安全管控发言稿

同志们：

按照公司解放思想大讨论活动安排，今天我围绕“如何强化各级安全管理责任，加强现场施工作业全过程安全管控，确保各级岗位安全责任清单有效落地”这一主题，结合自身工作实际就如何强化各级责任担当，坚守安全责任不放松谈几点认识。

一是要牢固树立政治意识。习近平总书记强调指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。“红线”就是高压线，绝不能碰，碰了就要付出沉重代价。安全生产是安全发展的根基，安全发展是科学发展的前提。没有安全，一切归零。习近平总书记对于安全生产工作在强化责任担当上、在处理安全和发展的关系上、在健全安全责任体系上、在安全风险防控上、在做好安全应急上、在安全生产领域改革发展上、在党的十九大报告中都作出明确指示，我们一定要认真学习贯彻领会总书记的重要指示精神，做到知深浅、懂利害、明轻重，毫不松懈地抓好安全生产工作。

二是要对工作有高度负责的态度。抓好安全生产，关键要压紧压实压靠各级安全责任。要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，主要负责同志必须切实扛起第一责任，班子成员必须严格履行“一岗双责”。各专业部门必须按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”“管业务必须管安全”“管项目必须管安全”的要求，切实承担起本专业范围内的安全管理责任。组织干部职工学习掌握全员安全责任清单内容，立足岗位抓好责任落实，切实做到知责明责、自觉履职。对责任不落实、措施不到位、失职失察的依法依规严肃问责。

三是要党政工团齐抓共管。充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入开展“党员身边无违章”“党员安全生产示范岗”活动，组织好“安全文化大讲堂”“全员安全知识竞赛”“班组微讲堂”活动，团青工作应紧紧围绕安全生产开展一系列行之有效的安全活动，广泛宣传安全文化理念，注重发现和选树安全生产“正向典型”，发挥榜样示范带动作用。激励生产一线人员切实从“要我安全”向“我要安全”转变。形成“人人重视安全、人人关心安全、人人服务安全、人人监督安全、人人为安全作贡献”的浓厚氛围。

公司上下特别是各级领导干部务必把思想和行动统一到“六个安全理念”“八个突出”重要举措上来，毫不松懈地抓好安全生产。必须始终强化政治责任担当，站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，始终把安全生产摆在各项工作之首；

必须始终坚守安全生产底线和红线，深入实践“生命至上、安全第一”思想，把守护职工生命视为第一政治责任；

确保安全可控在控能控，做到“四杜绝四防范”，确保安全生产稳定局面，为公司高质量发展奠定坚实基础。

第二篇：如何做好作业现场安全管控

如何做好作业现场安全管控

一、安全管控中心应重点管控以下工作内容：

（一）作业计划。

包括各专业月、周、日作业计划编制、审核、发布、执行及作业承载力分析等。

（二）作业过程。

包括工作票、现场勘察、安全措施布置、安全交底、作业实施、到岗到位、工作终结等环节。

（三）准入情况。

包括作业单位、人员资质资格、安全能力、培训记录、考试成绩、安全准入等情况。

（四）作业装备。

包括视频监控设备、安全工器具、电子围栏等现场作业装备的使用及管理情况。

二、控制人的不安全行为

（一）人员的安全管理

施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工工程中起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险状态的威胁和伤害，随时受到自身行为和危险状态的威胁和伤害。人为的因素导致事故占80%以上。人的行为是可控又是难控的，人员的安全管理是安全生产管理的重点和难点。

（二）自觉遵守安全操作规程

作业人员安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加强管理等方面着手。引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全操作规程，使安全要求转化为大家的行为准则。切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。实现“三无”的目标，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

二、改善作业环境

（一）加强文明施工管理

（二）切实保障作业人员的安全和健康

（三）在危险部位设置安全警示标志

三、电力工程施工安全管理技术措施

（一）工程项目的一切施工活动必须要有工作票，作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。

无安全施工措施和没有进行交底的，不准进行开工。

（二）重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。

四、抓好班组的安全教育培训工作

（一）电力施工企业的安全教育培训工作，实行逐级负责制。

确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。

（二）施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职安全管理人员的安全教育、培训与考试应由总工程师负责，在人事教育部门和安全管理部门的配合下，每两年进行一次。

第三篇：五强化实现作业现场安全管理

五强化实现作业现场安全管理

作业现场是一个动态、复杂、多变的系统，企业大量的工伤事故和火灾事故都发生在作业现场。因此，加强作业现场的安全管理是实现企业安全生产的关键。

一是强化现场管理。各级负责人要严格执行生产管理制度，紧盯生产现场，在上班期间要严格履行职责，努力排查问题、发现问题、解决问题，并按照标准化、精细化管理的要求进行管理。

二是强化现场安全管理。要求各级安全管理人员狠抓现场管理，杜绝出现上班期间睡岗、脱岗、空岗等现象的发生，做到专人抓、专人管、专人干。

三是强化隐患排查管理。由企业主要负责领导带队，动员各车间员工认真排查隐患，对重点部位、关键装置进行专人管理，同时要求密切关注生产细节问题，做到层层把关，确保安全生产。

四是加强现场环境的清理，营造良好的工作环境。

在发生事故的原因中，有不少是由于作业环境的人机协调作业面小而引起的。所以使作业环境整洁有序，消防通道畅通也是防止事故的重要措施。一个合理的作业现场应该是作业者在任何时刻的操作，观察都很方便。各种安全标志齐全，消防设施到位，装置符合标准，现场整洁卫生。

五是强化现场问题落实管理。对检查中存在的问题要进行定人、定时间、定措施跟踪管理，对能够解决的小问题督促现场解决，确保全年生产任务顺利完成。

要通过不断对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新，努力探索，勇于实践，通过多角度，全方位的宣传，发动鼓励，激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性，营造安全生产氛围，促进安全生产，确保企业实现安全发展。

第四篇：2022年高处施工作业的安全管控要点

2022年高处施工作业的安全管控要点范文

1.施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须系挂安全带，并满足高挂低用要求。

2.严禁使用密目式安全立网代替安全平网使用。

3.交叉作业及高处坠落范围内应设置安全防护棚（网）、警戒隔离区等安全隔离措施；防护棚两侧应采取封闭措施，当建筑高度超过24米时，顶棚应采用双层防护。

一、临边洞口

1.临边洞口必须全面牢靠设置安全防护设施，并设置安全警示标志，竖向洞口、窗台等高度低于0.8米的应设置防护栏杆，坡屋面等部位防护栏杆高度不小于1.5米。

2.电梯井口防护门高度不低于1.5米，电梯井内每隔2层且不大于10米应设置安全平网防护。

3.人工挖孔桩孔口第一节护臂井圈顶面应高出地面不小于200mm，挖孔作业人员的上方应设置护盖，出渣时孔内作业人员应位于护盖下，作业后应对孔口进行封闭防护。

二、攀登作业

1.登高作业应借助施工通道、梯子及其他符合要求的攀登设施和用具。

2.作业过程中梯脚底部应坚实且不得垫高使用，脚手架操作层严禁架设梯子作业，同一梯子上不得两人同时作业，上下直梯时人员应面向梯子且不得手持器物。

3.当使用固定式直梯作业攀登高度超过3米时应加设护笼，高度超过8米时，应设置梯间平台。

三、悬空作业

1.悬空作业应设置牢固的立足处及安全带悬挂点，严禁在未固定、无防护设施的构件及管道上作业或通行。

2.绑扎立柱和墙体钢筋不得沿钢筋骨架攀登或站在骨架上作业。

3.钢结构安装构件宜在地面组装，安全设施应一并设置。利用钢梁作为水平通道时，通道两侧应设置防护栏杆，当在钢梁一侧设置连续的钢丝安全绳。

4.门窗工程作业时操作人员在无安全防护措施时，不得站在樘子、阳台栏板上作业，门窗未固定前不得手拉门窗攀登。

四、基坑工程

1.开挖深度超过2米的基坑周边应安装防护栏杆，基坑内应设置人员上下专用斜道、梯道、扶梯、入坑梯步等攀登设施，严禁作业人员沿坑壁、支撑或乘坐运土工具上下基坑。

2.降水井、开挖孔洞应设置防护盖板或防护栏杆，并设置明显的警示标志。

3.基坑工程栈桥、作业平台应设置临边防护栏杆。

4.支撑拆除施工时，应设置安全可靠的防护措施和作业空间，严禁非操作人员入内。

五、脚手架工程

1.脚手架必须配合施工进度搭设；拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下同时作业，严禁随意抛掷物料；夜间不得进行脚手架搭设拆除作业；作业人员应佩戴安全帽、安全带和防护鞋。

2.遇6级及以上大风、雨雪、浓雾天气时，应停止脚手架搭设拆除及施工作业，雨雪、霜后脚手架作业时，应有防滑措施。

3.架体外侧应采用密目式安全立网全封闭，作业层设置防护栏杆和挡脚板，作业层以下每隔不大于10m应采用安全平网封闭；脚手架内立杆与建筑物距离不宜大于150mm，否则应采取封闭防护措施；悬挑式、附着式升降脚手架底层应采取封闭措施。

4.脚手板应铺满、铺稳、铺实、铺平，作业层脚手板下应采用安全平网兜底；工具式钢脚手板应有挂钩，通过自锁装置与作业层横向水平杆锁紧，不得浮放。

六、模板工程

1.模板安装拆卸时作业人员应有可靠的立足点并采取防护措施。

2.上下模板支撑架应设置专用攀登通道，不得在连接件和支撑件上攀登，不得在上下同一垂直面上装拆模板。

3.翻模、爬模、滑模等工具式模板应设置操作平台及其攀登通道。

七、高处作业吊篮

1.高处作业不得使用座板式吊具或自制吊篮，作业人员应从地面进出吊篮。

2.吊篮安装拆卸人员必须取得相应特种作业操作资格证，吊篮操作人员必须经培训合格，每台吊篮内的作业人员不应超过2人。

3.每台吊篮必须单独设置为每个作业人员挂设安全带的专用安全绳和安全锁扣，安全绳应固定在建筑物可靠位置上，不得与吊篮上的任何部位连接，每条安全绳独立配置安全锁扣，作业过程中作业人员应将安全带用安全锁扣正确挂置在独立设置的专用安全绳上。

4.吊篮防坠安全锁、上限位装置等安全装置必须齐全有效；吊篮应采取防止摆动的措施；上下立体交叉作业时吊篮应设置顶部防护板。

八、操作平台

1.坠落高度超过2米时，应设置操作平台。

2.操作平台四周设置防护栏杆并设置登高扶梯，实施验收挂牌，并在平台明显位置设置标明允许负载物料种类数量的限载牌及限定允许的作业人数，不得超重、超高堆放物料。

3.移动式操作平台移动时，操作平台上不得站人，作业时制动器应保持制动状态。

九、起重作业

1.物料提升机、施工升降机升降通道周围应安装防护围栏和防护棚，停层平台两侧应设置防护栏杆、挡脚板和安全立网，施工升降机楼层防护门应有防外开装置。

2.在塔机检修等人员在起重臂行走时必须系挂安全带，起重机不应采用吊具运载人员。

3.起重作业时，任何人不得停留在起重臂下方，被吊物不应从人的正上方通过；吊运易散落物件时，应使用专用吊笼。

第五篇：作业安全风险管控“三部曲”

作业安全风险管控“三部曲”

【摘要】安全是电力检修人员的生命线。在变电所内开展任何一项工作，都会有安全风险，只有做到安全在责、预防在微、控制在严，在项目作业实施前、实施中和实施后能认真进行作业安全全过程管理，风险是可以控制的。

【关键字】作业安全风险管控

中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：

在电力生产一线，安全生产的关键是作业安全风险的有效管控。为有效控制作业安全风险，实现安全生产的目标，必须在作业过程管理中严格执行作业安全风险管控“三部曲”，从作业安全风险的辨识评估、预警控制及改进等方面开展安全风险的管控。

1作业安全风险辨识与评估

风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合,一般分为静态风险和动态风险两部分。作业安全风险管控至关重要的是要认清风险，找准危险点。风险辨识主要针对设备、环境、人员素质和作业项目进行如下辨识与评估。

1.1LED法进行静态风险辨识评估。

静态风险是指电网、设备、环境和管理中存在的可能造成人身、电网、设备事故的固有隐患、缺陷或问题。在运行的变电所内检修、技改等工作过程中，不同的停役方式、不同的作业项目都会存在不同程度的作业安全风险，有显性的带电危险、登高危险，也有二次作业过程中可能造成保护装置误动的隐性风险，依LED法开展作业项目的设备、环境、工器具的静态风险辨识。D=LEC，式中D为风险值。L―

发生事故的可能性大小，E―,暴露于危险的频繁程度，C―发生事故产生的后果。

1.2PR法进行动态风险辨识评估。

动态风险是指现场作业活动和管理过程中人的不安全行为。用P值代表事故发生的可能性，即在风险已经存在的前提下，发生事故的可能性。按照事故的发生率将P值分为四个等级。R值代表后果严重性，即在此风险导致事故发生之后，造成对人身、电网或设备的危害程度。根据国网公司事故调查规程的分类，将R值分为特大、重大、一般、轻微四个级别。不同的作业安排会有不同的安全风险，作业前的现场勘察摸底是动态风险分析到位的前提，只有根据作业任务、现场状况、工期情况、人员安全承载能力等进行分析，才能充分认识作业的动态安全风险程度。

2作业安全风险预警与控制

项目开工前，由项目负责人召集各专业工作负责人进行现场摸底，根据项目工作特点、所处地理环境和施工方法等制定规范的施工计划及“三措”方案。根据作业静态风险、动态风险辨识评估，对一般及以上风险等级的作业项目编制“作业项目安全风险控制措施卡”并与“三措”方案一并报上级主管部门批准后实施。

2.1作业安全风险预警

风险预警是指对可能发生人身伤害事故和由人员责任的电网和设备事故的作业安全风险，对被评估为较大及以上风险等级的作业项目实行安全预警。风险预警的关键是找准风险点，明确风险控制措施，制订切实有效的施工步骤，使项目实施过程安全在控、可控、能控。2.2作业安全风险控制

风险控制是指采取预防措施或控制措施将风险降低到可接受的限度。在作业现场，安全风险并不是一成不变的，应实行动态管理。

2.2.1注重人机安全模式的建设

各专业班组强化工器具的管理及规范使用，确保人、机安全。特别是对安全工器具、电动机具、起重用具及劳动防护用品的检查，做到标明测试结果、检测（自查）时间、检测（自查）有效期的卡片式管理，并做到电动机具的接地专用线及操作说明书一应俱全，确保带进变电所的工器具安全可用，且专业人员安全正确使用。

2.2.2充分发挥班前会、班后会的作用

班前会的实效性是作业安全风险控制的有效保证，班后会的实效性是作业安全风险控制水平提高的有力支撑。项目实施时必须做到作业前“四清楚”：清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。项目实施完成后，必须对现场安全措施的执行情况进行点评，细化风险控制过程管理，以坚固的安全基础，确保作业安全。

2.2.3贯彻落实现场安全措施

作业安全的保证，要有科学严谨的“三措”方案来规范专业人员的作业步骤和程序，避免安全事故的发生，更须对现场安全措施的贯彻落实。作业人员是作业安全风险控制措施的现场执行人，现场作业必须严格执行工作票制度和工作许可、监护制度，做到作业现场“四到位”：人员到位、措施到位、执行到位和监督到位。有效控制人的不安全行为，减少人为失误，切实履行风险预警、控制措施，避免人身伤害和人员责任事故的发生。

3作业安全风险控制状况检查与改进

安全风险管理的实质是要规避风险，提高风险识别能力和处置能力，最大限度地减少或消除安全风险，形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。

3.1强化作业安全风险管控的闭环管理。

消除、控制风险工作不是一劳永逸的，须对项目实施过程的风险管控情况进行动态管理、分析及总结。作业安全风险管控从项目实施的前期摸底、“三措”方案编制、现场风险控制措施制定、贯彻落实及检查评估，从不同角度对风险进行评估一整改一改进一再评估的要求实施PDCA的闭环管理，固化作业流程，优化作业环节，提升作业安全风险管控能力。

3.2充分发挥安全监督体系的作用

安全保证体系在确保作业现场严格执行规范化、标准化管理要求，积极进行风险管控的基础上，必须充分发挥安全监督体系的作用，对作业项目负责人及班组工作人员的安全风险控制实行“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理和监督，及时纠正不安全的行为，把好项目实施过程中的每道安全关卡，提高制度执行的严肃性和风险管控能力。

作业安全风险无时不在、无处不在，只要措施得力，风险是可以控制的。只要人们在思想上重视它，则人们应是有能力掌握它、防范它的。所以，安全生产要常抓不懈，安全管理要严、细、实，打基础、重过程、强管理，才能有效控制各项作业安全风险，才能确保作业安全。

【参考文献】

国家电网公司：《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》

国家电网公司：《生产作业风险管控工作规范（试行）》 浙江省电力公司：《作业安全风险辨识评估与控制实施办法》