萧山供电局启用“电子眼”强化安全管控

第一篇：萧山供电局启用“电子眼”强化安全管控

萧山供电局启用“电子眼”强化安全管控

6月11日，在位于萧山偏僻围垦地区的35千伏头蓬变电站内，萧山供电局变检工区的施工人员正在进行10千伏母分开关间隔的改造。与以往不同的是，尽管现场只有一名安全稽查人员，但是利用安装在其安全帽上的“第三只眼”——3G现场移动可视装置，施工现场的一举一动，都被50余公里外的安监科、生技科、变检工区、稽查中心等部门的管理人员尽收眼底。为了将传统的现场安全监管从“分身乏术”的困境中解放出来，更好地实现管控资源的高效配置，从即日起，该局25个生产单位和管理部门均“装备”起了3G现场移动可视装置，全面启用这一安全监管的“新利器”。

据悉，作为浙江省内规模最大的县区级电网，目前萧山境内共有变电站80座，10千伏及以上的局属线路900余条，累计长度近6000公里，这样的大电网直接带来了生产作业的点多面广，这使该局有限的安全监管日益受到人少设备多、人员往返频繁、现场情况反馈不够及时准确、管理人员难于快速决策等诸多瓶颈的制约。为此，今年该局在强化常规监管机制的基础上，积极引入新技术手段，研发出了集远程监控、视频采集、GPS定位等多种功能于一体的移动现场视频监控系统。该系统采用国内领先的3G无线数据通信、数字化图像采集、压缩、存储、广域网络等先进技术，可以通过随身携带的“无线图像监控系统终端”将现场的实时图像传输到管理人员的办公电脑上，这样，无论管理人员身处何地，都可随时通过电脑上网查看生产现场的实时图像和声音，最多可实现64个作业点的同时监控，这就好比为安全监管人员装上了“千里眼”和“顺风耳”。除了有效地优化人力资源，该系统还使安全监管更具针对性，其“所见即所得”的功能彻底解决了现场视频采集难的问题，通过将实时采集的图像和声音文件在服务器中储存，为安监部门“对症下药“提供了第一手的准确依据。同时，由于监控系统同稽查工作的“如影随形”，该系统使安全稽查人员也纳入了“被稽查”状态，实现了安全生产从作业到稽查所有环节的百分百全覆盖，有效提升了监管效能。对此，该局安监科负责人欣喜地对笔者表示：“以往就算跑断了腿、看花了眼也很难将所有作业情况完全掌控，而现在只要一名安全管理人员到场，就相当于把整个三级安全监管网络带到了现场！”

下阶段，萧山供电局将通过《3G移动生产监控系统管理办法》的实施，重点在提高现场安全管控水平上“做好文章”。该局将有针对性地加大了在重要复杂电气操作中的现场安全管理力度，严格实施领导干部、专业人员到岗到位，落实重大操作安排，抓好工程实施前的交底准备及工程实施时的监管力度，严防现场危险点，为实现全局安全生产“可控、在控、能控”提供有力保障。

第二篇：强化集团科学管控

强化集团科学管控

——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神

本报评论员

强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进入第8个年头。随着企业的不断发展壮大，经营领域日趋多元，市场竞争日益激烈，集团公司总部如何实施有效的管控，充分发挥邮政全网的规模效应和协同效应，成为当前亟待解决的问题。

刚刚结束的全国邮政工作会议在部署今年全面深化改革工作时，第一项就提出要改革集团管控模式，结合中国邮政实际，集团将在明确总部职责定位的基础上，加强集团以财务为重点的管控体系建设，加强信息化对管控的支撑，建立起符合现代企业制度要求、实现各业务板块协同发展、发挥集团优势最大化的有效管理体系，明晰对子公司和控股公司的事权划分，科学选择管控模式。

强化集团管控，并非管得过多、控得过死，根本目的在于提高全网执行力，激发发展内生动力。不论采取何种管控模式，都要处理好“控”与“放”的关系，既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业积极性，以实现集团整体价值最大化。

“控”，重在控制全网资源的合理配置。通过建立规范的管控机制，明确各单位、各层级的责、权、利，统筹协调处理好各方面的关系，实现集团利益和资源利用的最大化。包括：强化集团对省级邮政公司重大决策、用工总量、工资总额、财务收支、全网性业务经营和服务质量等方面的管控；强化集团对速递、物流发展战略和经营预算的管理，统一规划寄递类业务网络建设，加强速递物流板块与邮务板块业务发展的协调，建立既能激发内生动力、又能实现有效管控的用工计划、工资总额管理机制；强化集团对银行、保险、证券等金融控股公司的发展战略、经营预算管理，探索建立与经营成果直接挂钩的用工计划、工资总额管理办法。

“放”，重在释放基层单位的主观能动性。通过制度设计和机制建设，鼓励和支持下属企业在遵循集团总体发展战略的前提下，按照市场导向制定发展目标和措施，并提供和配置必要的资源，使下属企业既统一在中国邮政的大旗下，又能保持一定的独立性，根据市场规律和自身特点健康发展。包括弱化集团对省级邮政公司区域内业务经营、内部分配机制的管理，放开对速递物流公司的日常经营管理，进一步加大银行、保险、证券等金融控股公司的经营自主权。

“控”也好，“放”也好，态度要坚决，认识要统一，行动要果敢，要加强顶层设计，把该管的管好、该放的放开，真正建立起管控有力、运转高效、责权清晰的管控体系。在“控”与“放”的过程中，还要紧随形势的变化，动态调整，适时优化。只有这样，才能自如地指挥一艘艘孤军奋战的军舰，联结成规模巨大的航母战斗群，以便在经济全球化的浪潮中破浪前行。

第三篇：八举措,强化冬季安全管控重点

八举措，强化冬季安全管控重点

近日,电厂厂长井维刚利用生产调度会时间，组织回顾了今年以来的安全生产重点工作，分析了当前安全生产存在的主要问题，提出八项要求部署冬季发电安全生产管控重点。

一是加强冬季五防活动的落实。做好防火、防冻、防风等工作，加强设备巡查和维护消缺，确保冬季机组安全稳定运行；

二是加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设推进工作。全面分析现场安全隐患，形成点、线、面有机结合，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，提高本质安全生产管理水平；

三是加强发电安全标准化建设水平。根据矿组织开展的“大整治、大转变、大提升”行动，结合自身岗位，讨论现场存在的实际问题，部署发电安全标准化整改工作的落实方案，明确整改责任人、整改措施和完成时间。

四加强现场安全监管力度。执行好“两票三制”管理制度，做好安全技术交底工作，落实安全措施，加强过程控制，切实提高生产现场的安全管理；

五是加强反违章管理力度。按照“管生产必须管安全”、“管设备就要管安全”的原则，严格查处各类违章行为，严格落实各级人员的岗位安全职责； 六是加强外包工程安全管理。绝不能发生以包代管、以罚代管现象，绝不能因为进度要求而放松安全管理，降低技术标准和安全管理标准；

七是加强安全教育培训。各区队要利用班前会、“安全活动日”时间，组织学习安全规程和管理制度的相关内容并组织考试；

八是要加强班组建设。把班组安全活动落到实处，部门负责人和专业负责人要亲自参加，切实起到“传、帮、带、教”的作用。

第四篇：关于强化交通安全管控的报告

关于强化交通安全管控的报告

公司领导：

为强化部门驾驶员交通安全意识，督促驾驶员培养良好的驾驶习惯，每周利用安全集中学习的机会，进行相应的警示教育，工作日每日早例会也会进行相应的强调，下面就具体情况做如下汇报：

1.严格落实车辆出车审批制度。结合部门工作实际，做到杜绝未批先行情况发生，每辆车出车前，分车次做好公里数等级，每日工作结束也做相应的等级，坚决禁止公车私用，控制用车频次，减缓交通安全压力。针对长途用车，对驾驶员进行专项教育，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、严禁违规行驶。2.加强车辆维护保养，确保行车安全。部门对每个外勤小组安排兼职司机，负责所使用车辆的日常维护、清洁和保养工作，保证车辆安全性能处于最佳状态。在行驶过程中，随车人员担负提醒任务，杜绝司机的违章行为的发生。

3.部门成立检查组，由部门领导负责牵头。部门在主任和副主任的领导之下，成立安全督促检查组，不定期对外勤人员进行检查，对于交通安全的检查始终摆在重要位置，一经发现，除进行相应的批评教育之外，还将要求相应的人员在部门会议上作出相应的说明。对于发生的违章行为，由违章者自行进行处理，对于发生的事故，及时的通知保险公司进行相应的处理，并及时通知部门领导。4.做好车辆年审，把好安全第一关。针对部门车辆使用年限以及行驶里程的不同、购置时间的不一致性，结合实际情况，对车辆年审时间进行灵活掌控，严守相关的法律法规，每年定期的安排车辆进行年审，确保车况可以通过相关检测，不给行车安全留下隐患。

5.加强培训，增强驾驶技能。结合部门业务的多样性特点，经常会长途行车，甚至会跑山路，车辆难免会遇到抛锚的情况出现。为了不耽误工作任务的执行，部门结合每周例会时间，对相关的车辆故障问题进行了梳理学习，例如车辆备胎的更换、故障的排查等等，方便遇有情况时可以及时的排除，节省时间。

6.存在不足：部门现有持驾驶证人员较多，一是驾驶技能参差不齐，给行车安全留有较大隐患；二是驾驶员遵守交通法规的意识不够，偶尔发生违反交通标线行驶造成违章；三是文明驾驶有待提高，现在提倡车让人，但是还是会发生因为斑马线不让行人被抓拍的违章现象产生；四是爱车护车意识不够，车辆车身经常会被刮花，影响公司形象；五是节约意思不够，车辆油耗居高不下。

第五篇：反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

集团公司召开干部大会

会议要求：立即开展以一把手帽子为抵押的干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，将“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，全员全方位总动员，为跨越发展奠定良好安全基础

7月30日下午，集团公司召开干部大会，剖析近期事故原因，部署当前重点工作，致力扭转安全被动局面。会议要求，深刻反思事故教训，全面提升安全理念，全员全方位总动员，立即开展干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，坚持走集约化生产的路子，把“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，为跨越发展奠定良好的安全基础。

大会采用视频会议的形式进行。主会场设在七楼报告厅，同时在基层单位设47个分会场。共4085人在主分会场参会，会议规模之大，参会人数之多，为近年来少见。

赵石平、裴西平、白英、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、王付云、聂建民、张庆恒、杨乃时、余北建等在家的班子成员在主会场主席台就座。董事长、党委书记赵石平等发表讲话，总经理、党委副书记裴西平主持会议并提出要求。

赵石平：立即开展干部作风整顿，下大力加强重大灾害预防和现场安全管理，并从长远考虑，坚持走集约化生产之路，积极构建集团化安全管理体制

赵石平首先分析了当前的安全形势：今年以来，集团公司安全形势极其严峻，相继发生三起死亡事故，代价沉痛，消耗巨大，教训深刻，影响恶劣。分析事故发生的深层次原因，根子是各级干部安全责任意识严重缺失，工作作风严重漂浮，必须下决心深入开展一次长远与短期相结合，短期以各级干部特别是一把手的帽子为抵押的干部作风整顿活动。

赵石平指出，当前，全国经济继续下滑，而新景和二矿相继发生安全事故分别停产后，给本已严峻的后半年经营形势雪上加霜。如何迅速扭转安全被动局面，实现安全发展，他代表集团公司，提出短期和长远两方面工作要求。

当前安全紧急部署方面——

第一，立即开展一次以人事联系、以事找人为基本方法的、深入彻底的干部作风整顿。集中一段时间，集中人力、财力、物力，按照标本兼治、分步实施的原则，围绕安全生产基础管理，从现在开始，开展为期三个月全面、彻底的干部作风整顿。整顿的成效，以现场管理的实际效果、安全不达标干部是否受到追究处理来衡量。

第二，把严肃安全问责和查处领导干部违纪有机结合起来，开展失职渎职背后违法乱纪行为的集中查处。集团两级纪检监察部门要集中开展一段时间的干部违纪违规查处，将领导干部安全问责与违纪违规问题查处相结合，努力消除诱发事故的深层次消极因素，通过查处整顿把干部的思想和精力集中到安全生产上来。第三，注重变化，扎实推进重大灾害预防。阳泉矿区，主要是瓦斯灾害预防问题。要加快推进试验寺家庄公司千米钻机预抽技术和水砂压裂技术，并积极探索新的瓦斯抽采方式，同时把目前的瓦斯治理措施坚决贯彻好，把抽放不达标不生产作为一条铁的纪律，并坚持做到“三无”、管住“失爆”和瓦斯超限。关于水害预防，地质部门要以此次整顿为契机，进行逐矿摸底验收，督促整改，确保达到要求。关于顶板和火灾防治，要学习借鉴先进经验，从设备选择、技术工艺、人员培训等方面全面制定措施，并加强构造区域防止冒落的措施研究和日常培训。

第四，现场第一，坚决管住、管好关键节点的现场安全管理。煤矿生产是与自然灾害做搏斗的事业，是在不断探索中寻求客观规律的事业，一定要掌握规律，避繁从简；一定要直面现场，狠抓关键点的安全控制。对于采掘开工作面、辅助系统这些关键节点，要立即组织干部职工进行集中培训，分管矿长要对以上关键点与生产同步安排部署和组织落实，安监处长要严格督促检查保证落实，矿长要掌握情况。

第五，高度重视地面安全生产事故预防。对地面安全事故，特别是对化工安全事故的预防不能麻痹大意。从设计环节开始，就把安全因素考虑进去，并高度重视检修环节的管理，注重采用信息化手段和干部走动巡查相结合的手段，动态掌握和监控各主要环节。长期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想贯彻到生产经营全过程。没有安全就不能生产，这是行业特点决定的，也是社会进步要求决定的。阳煤集团涉及的行业几乎都是高危行业，安全第一、安全是前提、安全是基础、生产要建立在安全预防措施完善的基础上，应当作为大集团管理的首要导向，贯穿于生产经营活动全过程。第二，坚持走集约化生产的路子，减少生产环节。减少安全事故的治本之策在于减少生产环节、实现集中化生产，实行“一井一面”。但在这一过程中，要结合实际，不搞“一刀切”。对于阳泉本部现有矿井，在瓦斯问题还没有取得大的突破的情况下，不适合搞“一井一面”，要一方面瞄准世界和全国一流瓦斯防治技术，继续大力试验，另一方面树立“无人则安、人少则安”的理念，积极稳妥利用现代化设备逐步替代“人海战役”。阳泉矿区的新建煤矿，除保护层开采外，要推行“一井一面”。对于晋北区域煤矿，要从阳泉本部模式中跳出来，选择试点，高标准建设一座千万吨级、“一井一面”的现代化煤矿。对于晋南区域煤矿，要按照精干高效、“一井一面”、保证设备效能充分发挥、保证收回投资的原则建设。

第三，积极构建集团化运作模式下的安全管理体制。由矿务局体制模式向现代企业大集团体制模式转变，特点就是做到层级有分工、各干各的事。煤矿要专注于安全生产，不去分心于原材料和市场“两头”；集团在管理上要由直接指挥逐步转变为重评价、重考核、重关键点的控制，注重发挥各个单位的自主作用。第四，将引深属地工队伍的治理整顿作为一项长期任务。在用工管理上必须遵循三条原则：制定完善的属地工准入标准，严格准入关口；加强对现有属地工的培训，每年至少轮训一遍；要把熟练的操作工人有计划地从老区疏散出去，同时加强职工子女的招收、培训和分配管理，加快速度搞好自有队伍建设。会上，赵石平还传达了7月27日省委全委(扩大)会议精神，并就如何认真领会和贯彻会议精神提出要求：增强信心，全力以赴，应对危机，逆势而上，全力抓好后五个月的各项工作；抢抓机遇，加快项目建设，推进兼并重组；开展以治庸、治懒、治散、治软为主要内容的干部整顿活动；把安全作为发展的前提和基础，紧急行动，全面出击，迅速稳定安全生产形势。

赵石平殷切寄语全体干部：我们受党委托和职工信任管理企业，应当抱着对职工群众的深厚感情，以如履薄冰的心态，以扎实的整顿和全面的隐患查找，为稳定企业安全形势贡献力量。

裴西平：深刻反思事故教训，学习借鉴先进经验，构建隐患管控长效机制，以必胜信心、科学方法、超常力度、铁血手腕，实现安全状况持续稳定好转

裴西平在讲话中指出，在全省煤矿安全生产形势总体平稳的大环境下，在集团公司持续推进转型跨越发展进入攻坚阶段的关键时期，作为基础与前提的安全工作却出现了问题。我们必须痛定思痛，深刻反思剖析事故发生的深层次、内在原因，全员全方位总动员，深入建立科学高效的风险预控管理体系，制定确保实现本质安全的治本之策，为企业正常生产经营和转型跨越发展提供坚强保障。就如何迅速扭转安全被动局面，裴西平提出四点意见。

第一，各级干部要深刻反思事故教训，开好民主生活会，推动干部作风大转变。三起事故，究其原因，干部的作风问题难辞其咎，不容回避。各单位要立即召开领导班子专题民主生活会，深入揭摆干部作风中存在的问题，迅速开展干部作风大整顿，完善制度体系建设，严肃查处、惩治一批在本单位安全事故中负有责任的干部，坚决反对扑不下身子、沉不到现场、不谋工作、不谋发展、一心谋私、一味谋官的不正之风，全面强化各级干部的责任感、使命感，全力提升干部队伍的战斗力、执行力。

第二，学习借鉴神华集团安全管理经验，实现安全理念大提升。各单位要认真组织中心组专题学习。深入学习本次干部大会精神，结合实际创造性地贯彻落实好；学习借鉴神华集团“五个一”安全管理模式，树立起一套先进的安全理念。

第三，预防为主，夯实基础，构建安全隐患管控长效机制。加强安全管理的重点，一是抓防范管控，要建立一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的风险预控管理体系，变事后处置为事前防控；二是抓重点环节，围绕瓦斯、顶板、防治水三大重点，切实采取措施。第四，地面单位要引以为戒，未雨绸缪，做好本系统、本单位安全工作。每个地面非煤企业都要确定安全重点监管区域和环节，实行实时监控和每日调度汇报制度，完善地面安全隐患信息反馈系统；针对不同行业的安全隐患重点，实行高危行业安全技术“专家会诊”机制，及时研究和解决影响安全生产的技术和系统问题；做好干部跟班带班工作。

裴西平最后强调，做好安全工作不仅关系到职工生命安全，还关系到干部政治安全；不仅关系到企业经济效益，还关系到企业生存发展。务必以必胜的信心、科学的方法、超常的力度、铁血的手腕，实现安全状况的持续稳定好转，为跨越发展奠定良好基础。

崔建军：明确责任，坚守红线，抓住重点，积极应对，研究变化，严明纪律，转变作风

常务副总经理崔建军指出，三起事故，充分暴露出干部思想认识不到位、工作作风漂浮、素质能力差等差距和不足。各单位、各部门要针对本单位本系统实际情况，认真剖析安全工作中存在的深层次原因和问题，写出反思报告，制定切实有效的整改方案和落实措施，确保安全生产。

针对今后工作，崔建军强调，要狠下决心，超常工作，确保后五个月安全生产。以本次会议为契机，进一步抓现场、抓标准化、抓监督检查、抓干部作风。一是要明确责任。各单位要重新制定和完善逐级安全生产责任制，进一步明确责任主体、监管主体。二是严守红线。严格执行两个“红线”规定，触犯“红线”，按上限处罚。三是抓住重点。各系统认真研究，强化措施，落实管理，坚决遏制重特大事故和零打碎敲事故的发生。四是研究变化，积极应对。强化顶板构造、瓦斯构造管理，专人负责收集整理相关资料，畅通汇报程序，做到快速反应，措施科学，监管到位，提升系统管控能力。五是严明纪律，转变作风。切实加强各级干部的安全思想教育和工作作风考核评价，继续推进干部作风纪律整顿，促进干部作风的根本好转。杨乃时：坚定信心，同心合力，高度认识，理性思考，全面加强安全基础管理

副总经理、安监局局长杨乃时宣读了安全问责决定，并传达了省煤炭厅文件精神。之后，他指出，事故的发生，突出反映出安全工作还存在诸多问题。在后五个月工作中，要深刻吸取事故教训，坚定信心，同心合力，全面加强安全基础管理，努力实现安全无事故。

杨乃时要求，高度认识，理性思考，果断处置，切实增强安全工作的紧迫感，掌握安全工作的预控权；着眼于超前发现和消除安全隐患，将隐患排查信息反馈系统与隐患三色单的运用有机结合，关注动态隐患，明确责权分级，规范监管职能和监管体系，确保系统高效可靠运行；进一步加大安全奖惩力度，加大事故问责力度；更好地发挥安监部门安全监管的主导作用，建立逐级网络化责任倒查体系，做到准确监管；落实挂牌包保责任，各级包保干部要深入基层、深入井下、深入现场，帮助指导包保单位强化安全教育、整改安全隐患、完善技术措施、提高装备水平；全面推进安全质量标准化建设，寻找差距，逐项研究，制定限期达标方案，坚决实现安全工作目标。

会上，纪委书记孟俊国通报了近期三起违规违纪案件，董事会秘书、党委组织部部长高二平宣读了相关干部任免文件，新景公司、二矿领导分别作深刻检查。

集团公司在家的副总师以上领导，各煤炭销售公司、专业公司、阳泉本部煤矿、地面单位的党政正职，各职能部室副处级以上领导在主会场参加会议，各单位队级以上干部在分会场参加会议。

确定安全重点监管区域和环节，工作中存在的主要问题

1、安全监督覆盖面不足，仍存在管理薄弱环节。一年来我们虽然致力于做到在建项目全覆盖面的检查，但由于我们下辖各项目数量多，分布范围广、人员有限等等原因，致使部分工地仍没有监督到，今后我们将加大力度对这些环节进行重点督查。

2、部分工程项目存在业主单位未能及时办理相关前期手续，而进行施工的现象，不能及时合法获得施工许可证、不能及时办理安全监督注册等手续，一旦发生事故，都属于违法施工，使我们的工作陷入被动局面。

3、各别单位、各别项目存在走动管理不到位、隐患排查不到位、各别干部职工存在责任心不强等问题。

4、各别单位及项目存在有制度不落实、或落实不彻底的现象。

综上所述，地产集团安全形势虽然比较稳定，但是同样存在着不容乐观的势头，特别需要我们进一步提高认识，狠抓现场，落实管理，严防死守。

四、