总经理下半年安全生产动员大会上讲话,总经理安全生产[五篇范文]

第一篇：总经理下半年安全生产动员大会上讲话,总经理安全生产

总经理在 6 2006 年下半年安全生产动员大会上讲话 总经理安全生产

同志们：

? ?在中国党成立 85 周年之际，我们隆重召开这个大会，主要任务是回顾总结今年前半年我公司安全生产经营工作情况，总结经验与教训,分析存在的问题，安排和部署下半年总体工作，动员全体干部和职工更加振奋精神，扎实工作，大干下半年，确保年度各项目标任务的圆满完成和超额完成。

? ?下面，我讲两个方面的内容。

? ?一、上半年工作的简要回顾 ?今年以来，在集团公司、股份公司正确领导下，广大干部职工认真贯彻年初公司首届二次职代会精神，围绕“***”奋斗目标，团结拼搏，艰苦奋战，克服了井下施工地质条件复杂多变、电力供应不足等困难，安全生产、经营管理工作均取得了比较好的成效，职工队伍保持稳定，企业发展势头强劲，公司上下呈现出团结向上、欣欣向荣的良好局面。

? ?——原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤***万吨，完成年计划的**%。掘进进尺***米，完成年计划的**%。截止 5 月底，胜利实现“双过半”。

? ?——各项经济指标完成较好。工业总产值以不变价计算实际完成**万元，完成计划的**%，完成全年计划的**%。原煤制造成本完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。原煤成本费用完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。销售收入完成**万元。实现利润**万元，完成全年计划的**%。

? ?——安全质量标准化继续保持较好水平。矿井实现了安全生产，全矿没有发生一起重伤以上事故。

? ?回顾上半年的工作，主要体现以下几个方面的特点：

? ?（一）精心组织生产，确保原煤产量稳步提高 ?今年以来，我们继续按照“安全生产，稳步提高”的发展思路，不断调整优化生产布局，狠抓生产组织，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛，生产工效进一步提高。根据生产的需求，组建了采煤一队、采煤二队，使全矿产量水平有了大幅度提高。采煤一队加强内部管理，深挖生产潜力，上半年累计生产原煤**万吨，月最高生产原煤**万吨，为稳定全矿产量做出了突出贡献，成为我公司生产战线的排头兵。继续实施“减头减面”措施，根据生产组织需要，撤销了一个采煤队。为保证矿井生产正常接续，广泛开展掘进会战，努力提高单进水平。掘进一队干部职工以矿生产大局为重，精心组织生产，上半年累计完成进尺**米，为确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓生产准备工作，积极为生产一线服务，为全矿生产能力的正常发挥提供了较好的保障。

? ?（二）强化管理夯实基础，安全形势保持稳定 ?不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动，以“全国安全生产月”为契机，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，进一步提高了职工的安全素质和保安能力。以规范职工作业行为为目标，积极抓好专业技术培训，提高职工队伍技术素质，养成良好的职业习惯。

? ?始终将“一通三防”作为安全管理工作的重中之重，广泛开展了“一通三防”大会战，努力抓好通风系统改造、综合防尘和瓦斯监控等工作。注重“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，建立和完善了签字程序，加大监督检查力度。认真落实瓦斯治理“十二字”方针，集中开展了防治瓦斯煤尘专项整治活动，杜绝了重大事故的发生。

? ?认真落实各级安全生产责任制。进一步完善了《各级领导干部、职能部门、岗位人员安全生产责任制和业务保安责任制》，实行了全员安全风险抵押，并严格

贯彻落实。加大安全督查力度。对查出各类隐患，严格按照“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的原则，逐级落实责任，加强跟踪整改，促进了安全生产。

? ?大力推进”三违”治理工作。上半年，全矿共治理各类“三违”**人次，从而有效地杜绝了“三违”事故的发生。不断深化矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础，矿井质量标准化水平进一步提高，部分区队达到了二级动态标准化。安全质量管理基础工作的加强，有力促进了安全生产。

? ?（三）深化细化经营管理，经济运行质量进一步提高 ?上半年，我们以控制成本为核心，不断加强经营管理工作，较好完成了当期各项经营指标。

? ?加强成本控制管理。对年度各项成本指标细化分解到各个领导、部室和区队，实行总额承包，扎口控制，闭合管理。加强对生产全过程中的成本控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工、修旧利废和回收复用，节约了材料成本。进一步规范内部物资采购，积极实施比价采购，节约了采购资金。

? ?加强煤质管理。注重源头控制，采取优化生产布局、严格监督考核等措施，保证了煤炭质量和销售任务的完成。

? ?强化资金管理，优化财务支出结构，基本实现财务收支平衡。严格预算事前审批备案制度，把握重点，统筹兼顾，确保了有限资金的合理投向。细化费用管理，推行“总额控制、单项限额、当月考核、不得突破”的管理原则，大力压缩非生产性费用支出，杜绝了资金管理漏洞。

? ?进一步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考核实施办法，充分体现了多劳多得，兼顾公平，并向生产一线倾斜的经济分配原则，有效调动了广大职工的工作积极性。

? ?同志们，上半年的工作我们取得了比较好的成效。但是，我们必须清醒地认识到，由于产量居高掩盖了不少问题，表现在：一是安全管理上仍存在一些薄弱环节，有些基础的安全管理制度得不到很好落实，安全管理的基础仍不十分牢固，零打碎敲的事故屡有发生，给矿安全生产形成了极大威胁； ?二是生产接续比较紧张，影响和制约了生产能力； ?三是部分干部职工质量标准化意识还不够强，队组与队组之间质量标准化发展不平衡，巩固性较差； ?四是少数干部职工思想观念仍很陈旧，工作创新意识不强，不能适应新形势发展的要求； ?五是少数领导干部作风不够扎实，履职不到位，与公司的要求存在着一定的差距； ?六是生产成本控制还存在漏洞，消耗性材料浪费还比较严重； ?七是煤质管理意识不强，考核不到位，存在很大差距。对于这些问题，我们务必引起高度重视，积极采取有效措施，在下半年及今后工作中认真加以改进。

? ?二、下半年工作的安排意见 ?下半年，我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，来不得半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标，进而完成全年各项目标任务，还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此，我们要着重抓好以下五个方面的工作：

? ?（一）依靠科技进步和管理创新，确保矿井稳产、高产、高效 ?完成下半年各项指标，产量是基础也是保证。为此，要大力推进生产工艺进步，提高工时效率，提高机械化水平，提高单产、单进水平。努力抓好采掘衔接工作，各队组要抓住生产条件有利时机，大打翻身仗，把生产管理组织上去，确保计划产量任务的完成。继续扎实开展掘进会战，加快一采扩区等重点头面掘进进度，确保主力生产队组正常接续。

? ?（二）深化本质安全型矿井创建，构建安全生产长效管理机制

?加强企业安全文化建设。通过“全国安全生产月”活动，继续开展安全宣传教育，持续做好安全法律、法规的宣传教育，使广大干部职工知法、懂法、守法。不断增强安全发展的自觉性。以实现本质安全为目标，树立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理谁抓都不越权，安全管理再严也不过分”等安全管理理念，通过不断强化理念灌输，逐步使职工成为“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工。

? ?继续突出“一通三防”重点治理，认真贯彻瓦斯治理“十二字”方针。对停电停风排放瓦斯要特别制定应急预案，并严格执行，切实加大瓦斯治理力度，坚决杜绝瓦斯超限作业现象，严防超能力、超强度、超定员组织生产，坚持不安全不生产。后半年，风钻打眼率要达到 80%，部分排水点坚持使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理，有效发挥安全保障作用。坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，加强矿井水灾害治理工作。进一步加大顶板、机电设备的管理力度，改善运输环境，规范运输秩序，杜绝零星事故的发生。

? ?严格落实各级安全生产责任制。认真执行安全监察制度，将安全监察关口前移，重心下移，提高安全监察质量和效果。在排查重大隐患和隐性事故方面，要盯住不落实的事，追究不落实的人，特别要对脱岗、不负责任的瓦斯检查员和安全员严肃处理，决不姑息迁就，该开除的绝不留用。深化“三违”长效治理，本着“加强教育、规范行为、提高素质、培养良好习惯，实现人的本质安全”的原则，实行正、反两方面激励相结合，提高治理效果，要加大对“三违”人员的处罚力度，“宁愿职工骂着走，不让家属哭着来”，从安全源头上综合治理，促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥群监网员作用，实行安全工作群防群治，深入开展“党员身边无事故”和群监员、女工二道防线等活动，真正形成安全工作齐抓共管的强大合力。

? ?（三）不断加强内部管理，进一步提升企业管理水平和层次 ?按照“制度管人、人管制度”的原则，不断完善各项管理制度，用制度规范企业生产经营行为。

? ?抓好目标成本管理，进一步完善成本指标考核办法，提高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单项费用，要认真分析原因，采取针对性控制措施，进行重新分解，不留缺口。在生产管理上，采取优化系统、合理集中生产、推广应用新技术新工艺、更新淘汰高耗能设备、节能技改等多种措施，努力把制造成本控制在较低水平。加强供用电管理，扎实做好避峰填谷工作，降低电力成本。加大修旧利废、回收复用力度，强化现场材料、设备的使用和管理，坚决杜绝浪费和丢失。

? ?进一步做好营销管理。为巩固市场信誉，发展用户，要狠抓煤质管理，重点要在工作面分装分运、捡矸方面加大考核和管理力度，确保煤炭产品质量稳定。

? ?（四）大力实施科技创新，推进企业信息化建设 ?围绕矿井安全生产中心，积极开展瓦斯防治、防治水和顶板管理等方面的研究，力争取得新的突破。大力推广应用科技含量高、实用性强、经济效益好的新技术、新工艺、新材料、新装备。以技术进步为手段，充分发挥科技在煤炭生产中的作用。从技术管理角度，按照“提高质量、增加效率”的要求，认真分析生产布局，调整、优化生产系统，简化生产环节，促进矿井现代化水平的提高。

? ?加快企业信息化建设步伐，逐步建设和完善生产调度指挥系统、安全监测监控系统、网络管理系统和办公自动化系统，以信息化推动流程重组，打造管理新平台，不断提高工作质量和工作效率。

? ?（五）进一步加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作任务的完成提供强有力保障 ?继续加强思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用，使他们立足岗位争做贡献，团结和带领职工群众，为完成下半年各项目标任务而努力奋斗。

? ?全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革、勇创大业、与时俱进、开拓创新的意识，牢固树立全矿一盘棋的思想，按照公司党政的统一部署和要求，认真履行肩负的职责，让领导放心，让职工群众满意。

? ?同志们！上半年，我公司生产经营取得了显著成效，为完成全年任务目标奠定了良好基础，让我们看到了希望，更加坚定了信心。现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全公司上下团结一致，同心同德，顽强拼搏，我们一定能够乘风破浪，夺取全年各项任务的全面完成，再铸辉煌！

?谢谢大家！

第二篇：一季度总经理安全生产讲话

一季度总经理安全生产讲话

同志们：

要充分认识到做好冬季安全生产工作的重要性，始终绷紧安全生产这根弦，坚持问题导向，结合年初特点，开展施工现场安全生产专项整治，主动作为，狠抓风险防控和隐患排查治理，做好节前，复工前安全生产大检查，确保安全生产稳定大局。我就全公司一季度安全生产工作提以下几点要求：

一、要按照国务院、省、市有关要求做好2022年安全生产工作，结合我公司实际，充分认清当前安全生产形势，严守岁末年初安全关。

公司各单位必须进一步强化红线意识和底线思维，充分认清当前面临的严峻形势，时刻保持警钟长鸣，切实增强紧迫感和责任感，把安全生产责任不折不扣落到实处，要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，确保各项安全措施落到实处。各单位主要领导要高度重视一季度的安全生产工作，要针对本单位一季度面临和存在的实际问题进行安排部署，主要领导要亲自负责抓落实。

二、高度重视重点时段施工现场带班和值班值守工作，采取有效措施，开展安全生产隐患排查治理，全力以赴做好安全生产各项工作。

各部门、各单位、各项目要做好施工（或停工）期间的安全检查工作，要及时查找现场存在的安全隐患，并对发现的安全隐患跟踪整治，做到“不留情面、不敷衍了事”，两级公司安全管理部门要继续加大冬施在建工程和冬季停工的值班值守工作的安全检查力度；两级公司武保部门要重点检查办公场所及施工现场的消防管理，做好防火防煤烟中毒的应急处置措施和带班值班保卫安排；房地产集团要做好人员密集型场所和生活基地的消防、乘人电梯的安全管理。各单位要结合冬季安全生产工作特点，重点检查现场重要设备及特种机械设备的日常管理维护、保养情况，作业人员劳动防护用品的配备和使用情况，现场事故隐患排查整改情况，应急预案管理工作情况，全员的安全生产教育，冬施方案中各项安全技术措施的落实情况等。

三、各单位要提早谋划，做好2022年各项安全生产工作安排，同时要做好2021年安全生产目标考核工作。

各单位要以2021年国务院安委会的巡查和大检查要求为基础，查找自身在安全生产工作中存在的不足和短板，在2022年的安全生产工作安排中尽可能的补齐不足和管理漏洞，提高政治站位，提高对安全生产工作的认识。各单位特别是各区域公司要重点解决各自安全生产管理中突出存在的问题，必须充分落实各单位主要领导、分管领导和安全管理部门的安全生产职责，着力解决安全生产没人抓，没人管，主要领导、分管领导安全检查记录少，安委会安全生产专题会议少，专职安全生产人员配备不到位等问题。各单位要进一步建立健全安全生产管理体系和责任考核体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，牢牢抓住企业安全生产主体责任这一根本，安全生产压倒一切，不能抱有任何侥幸心理。各级安全管理人员决不能把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于口头，要切实落实到行动上。对一些在安全工作中不履职，责任心不强，对安全生产工作应付差事、敷衍了事，给单位和工作中埋下隐患的管理人员，要坚决调离安全生产管理岗位，并给予经济处罚和行政处分，作为今后在管理工作是否合格的考核指标。同时，各单位、各部门要全面开展2021年安全生产目标责任考核工作，一级抓一级，层层抓落实，要实事求是，保持安全生产目标考核的严肃性，对发生生产安全死亡事故和重伤事故单位实行“一票否决”制。同时，要配合省、市安委会及行业主管部门做好对集团公司的安全生产责任目标考核工作。各单位要将职业健康管理纳入安全生产日常管理工作当中去，明确职责，健全和完善职工职业健康档案。

四、认真组织做好职工的安全培训教育工作。

各单位要充分利用冬歇期组织职工培训，加强全员的安全教育。培训中心要做好生产管理人员和特种作业人员的安全培训教育工作，认真贯彻学习国家、甘肃省近期出台的有关安全生产的法律、法规和规范。

五、继续加大施工现场的安全管理力度，严格落实复工前的检查验收工作。

对节后复工的工程项目，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。

当前，安全生产形势依然严峻，安全生产管理永远没有休止符，依然任重而道远。各级各单位要以高度的责任心和使命感抓好2022年安全生产工作，认真细致部署一季度安全生产工作，做好各阶段的安全生产任务，为全年开好头，起好步。各级管理人员要以高度负责的精神，恪尽职守，严格履职，严格细致地抓好安全生产各项工作。

第三篇：总经理安全生产责任书

总经理安全生产责任书

为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强企业安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，保障员工和人民生命财产安全，促进企业安全发展，确保行业管理部门与公司签订的安全生产责任书各项考核目标的实现，根据安全生产的法律、法规和公司规范，特制定本责任书。

一、责任人：总经理

二、考核对象：总经理

三、安全责任：

1)

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规以及市局、省厅指示和公司安全生产管理规章制度。

2)

负责公司安全生产管理措施、办法、规章制度的审定和签发；负责成立本公司的安全领导小组及安全管理科室，足额配备安全管理人员，明确规定其职责，定期组织召开安全生产会会议。

3)

对公司安全生产负全面的组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务。组织制定本公司安全生产工作计划，细化目标、措施，并保证计划的有效实施和实现，签订《安全责任书》。

4)

组织各部门实施员工的职业道德教育、业务技能培训、安全宣传教育，不断提高员工的服务质量和业务水平。

5)

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与生产、安全与经济效益的关系，把安全生产工作放到主要议事日程上，讲生产必须先讲安全，抓效益必须先抓安全，在保证安全的前提下组织安排生产经营。

6)

自觉履行安全工作职责，严格执行各项规章制度，按时参加公司召开的安全会议。

7)

对公司的安全生产事故，必须按照“四不放过”的原则进行调查处理，必须24小时开机，实施领导带班制度。发生较大以上事故必须亲自参与救援处理，按照程序进行报告，协助配合事故调查。

8)

每月至少组织召开1次本公司安全生产例会，及时总结分析安全生产及安全目标控制情况，找准薄弱环节，采取有效措施进行整治，确保各项控制指标不超控。

9)

加强公司员工的队伍建设，确保本公司员工持证上岗，安全生产、文明生产。

10)

负责建立健全公司的应急救援队伍，完善相应的应急救援设施设备，制定本公司各项应急救援预案，组织开展应急救援演练。

11)

确保安全生产经费按规定合理使用；跟踪监督安全生产专项经费使用情况，督促财务科建立安全经费使用台账。

12)

关心员工职业健康，按规定为在册员工购买人身意外伤害保险。

13)

组织开展各项安全生产活动，制定并组织落实安全生产考核、评比、奖惩制度，及时表彰先进。

14)

注重企业文化建设，提升企业整体竞争力，搞好社会公共关系，树立企业良好形象。

15）全面负责公司双控机制建设工作，确保双控机制落到实处。

四、考核内容。

(一)安全生产管理目标完成情况。

主要针对总目标完成情况负责。

(二)安全生产责任履行情况。

（三）领导带班值班情况。

（四）提供安全资金的支持情况。

五、评分

(一)评分根据安检科对各职能部门安全检查情况及实际指标完成情况考核的方法进行。

(二)发生较大交通事故负有责任的单位取消当年考核及先进评比资格；违章作业造成工伤事故的单位取消当年考核及先进评比。

(三)79分及以下的不予奖励，70分以下的单位，给予行政主要负责人黄牌警告，并给予适当罚款。

本责任书一式两份，公司和各单位主要负责人各一份。

责任书有效期一年，即二○

****年**月**日起至二○

年

月日止。

总经理(签字)：

****年**月**日

第四篇：安全生产承诺书(总经理)

安全生产承诺书

本人作为广州华润热电有限公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任。为保障公司员工的生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家、行业安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案并认真组织落实，研究解决安全生产的重大问题。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

9、保证公司员工安全教育培训和安全生产活动有效开展。定期组织公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用；

11、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

12、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

承诺人（签字）：

2018年1月1日

第五篇：总经理安全生产职责

总经理（安委会主任）安全生产职责

1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针政策、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。

2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。

4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。

5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。

6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。

7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。

8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。

9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。

10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。

11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。