干部任免会议上讲话（样例5）

第一篇：干部任免会议上讲话

在干部任免会议上讲话

干部任免是人事管理环节中的一项经常性基础管理工作。如何把握干部任免的尺度,从目前看无外乎两个基本原则:一是知人善任,二是知人善免。下面就是我给大家整理的，仅供参考。

(一)：

同志们：

刚才，市委组织部巡视员、副部长 xx 同志宣布了 xx、xx 同志职务任免的决定。这是市委、市政府根据全市高等教育事业发展和 xx 学院领导班子建设需要做出的一项重要干部决定，是学校领导班子建设中的一件大事，也是学校建设和发展中的一件大事。

xx 同志自 20xx 年 8 月担任 xx 学院院长以来，认真贯彻执行党委领导下的校长负责制，与党委书记刘木春同志密切合作，团结带领班子成员，紧紧依靠全体教职员工，抢抓机遇，锐意改革，研究制定学校“十一五”发展规划，进一步明确学校的办学定位和发展目标;狠抓基础设施建设，改善办学条件，拓展办学空间，优化配置资源;调整学科专业布局，优化师资结构，加强队伍建设;加强民主管理，推进校务公开;以比较好的成绩顺利完成本科教学工作水平评估。学校教育教学整体水平进一步提高，办学特色进一步形成，呈现出了良好的发展势头。这些成绩的取得，是 xx 学院党政领导班子和全体教职员工共同努力的结果，也包含了 xx 同志的心血和智慧。在 xx 即将奔赴新的岗位之际，我谨代表市委教育工委、市教委对 xx 同志为 xx 学院

发展所付出的努力和汗水，为首都教育事业所做出的贡献表示衷心的感谢!也真诚希望 xx 同志在新的工作岗位上继续努力工作，为首都教育事业的发展做出新的更大的贡献!

新任院长 xx 同志，1964 年 6 月出生，汉族，山西大同人，1987 年6 月加入中国共产党，1987 年 6 月参加工作。研究生学历，经济学博士，教授职称。曾任南开大学交通经济研究所教师、北方交通大学经济系教师、经济管理学院副院长、学校办公室主任、北京交通大学经济管理学院院长、北京交通大学党委、副校长等职务。

xx 同志政治素质好，大局意识强，熟悉高等教育教学规律和高校管理工作，有良好的学术背景和较高的学术水平，工作经历比较丰富，有较强的组织领导和管理决策能力。工作中肯于投入、敢于负责，为人谦和、待人诚恳、处事沉稳，作风民主、团结同志、严于律己，在群众中具有较高威信。希望 xx 同志到任后尽快熟悉学校情况，和书记及班子成员一道，带领广大师生员工，求真务实，开拓进取，不断推动学校事业实现新的发展，不辜负市委、市政府和 xx 学院广大教职员工的期望。同时也希望学校的各级领导干部和广大师生员工，把思想统一到市委、市政府的决定上来，积极支持 xx 同志开展工作，团结一致，同心同德，努力把 xx 学院建设好、发展好。

借此机会，我代表市委教育工委、市教委对学校领导班子和学校工作提几点希望和要求：

一、深入学习贯彻十七大精神，用中国特色社会主义理论体系武装

头脑，指导实践，推动学校事业又好又快发展

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，学习好、贯彻好、落实好十七大精神是当前和今后一个时期首都教育系统的首要政治任务。党的十七大的一个重要历史贡献，就是把改革开放以来党的理论创新成果统一概括为中国特色社会主义理论体系。这一理论体系，是马克思主义中国化的最新成果，为我们运用马克思主义的立场、观点、方法分析改革发展中的重大问题提供了科学指南和根本遵循。学校党政领导班子成员和广大党员干部要深入学习、宣传这一理论体系，增强贯彻落实这一理论体系的自觉性和坚定性，要结合学校发展的实际和各自的岗位职责，提高运用这一理论体系分析、解决问题的能力和水平。

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要指导方针，也是推进首都高等教育改革与发展的指导方针。学校党政领导班子要以科学发展观为指导，根据十七大对教育工作的新要求，谋划学校改革发展全局。要结合十七大提出的“优先发展教育，建设人力资源强国”、“提高自主创新能力，建设创新型国家”的目标，充分认识新时代赋予高等教育的神圣使命，在北京市将物流业确定为首都经济发展支柱产业之一的大背景下，围绕学校“十一五”发展规划提出的：将 xx 学院建设成为以物流管理为特色、管理学科为骨干，经济学科为基础、相关学科为支撑，以本科教育为主，研究生教育规模适中的教学型财经类大学的发展目标，加强宏观思考和战略研究。要紧密结合首都经济社会发展的需求，结合学校在现代物流学科研究、教学方面的特色和优势，积极培育新的发展增长点，正确处理好规模、质量和效益之间的关系，坚持走内涵发展的道路，为学校的长远持续健康发展奠定坚实的基础，为首都经济社会发展特别是物流服务业的发展做出应有贡献。

二、以加强思想政治建设、提高治校理教能力为重点，着力建设高素质领导班子

党的十七大提出，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。就首都高等学校而言，必须按照成为“社会主义政治家、教育家”的标准，以加强思想政治建设，提高治校理教能力为重点，健全领导体制，完善工作机制，着力建设高素质领导班子。

第一，要切实加强领导班子思想政治建设。思想政治素质是领导干部素质的灵魂。根据北京市组织工作会议和北京高校组织工作会议的精神和要求，今年将召开市属市管高校领导班子思想政治建设座谈会，研究和解决领导班子思想政治建设中的问题。希望学校领导班子和全体同志，要充分认识加强思想政治建设的重要性和紧迫性，按照中央、市委的统一要求和部署，根据深入推进学校改革发展的需要，从领导班子建设实际出发，务实、求真、有效做好思想政治建设工作。学校领导班子成员要带头讲党性、重品性、作表率;要强化宗旨意识，牢固树立立党为公、执政为民的理念，提高新形势下科学谋划学校发展的本领;要本着对党和人民教育事业高度负责的精神，维护和增进领导班子的团结，为推动学校各项工作任务的有效完成奠定坚实基

础。

第二，要切实加强领导班子治校理教能力建设。

治校理教能力是党的执政能力在高校的具体体现，提高领导水平和治校理教能力是高校领导班子建设的主要内容。希望学校领导班子按照十七大关于建设高素质领导班子的要求，科学治校、民主治校、依法治校，不断提高推动科学发展、促进学校和谐的本领;善于分析、把握形势，总揽工作全局，应对复杂局面的本领;协调各种利益关系、开展群众工作的本领;求真务实、开拓创新，把握高等教育和高等学校客观规律的本领。要认真贯彻执行党的群众路线，善于听取群众意见，虚心向群众学习，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、勇于创新、勤政廉洁、奋发有为的坚强领导集体，为学校长远发展目标的顺利实现提供有效保障。

第三，切实加强民主集中制，进一步贯彻落实党委领导下的校长负责制。

十七大指出，要坚持民主集中制，健全党内政治生活，研究实行集体领导与个人分工负责相结合的具体制度和办法。市十次党代会提出，要改革和完善党的领导方式和执政方式，坚持和完善民主集中制，完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度等。党委领导下的校长负责制，是中央根据民主集中制原则确定的高校领导体制。希望学校领导班子进一步深入理解中央和市委的有关规定，不断增强民主集中制的观念，正确处理学校党委与行政、个人与组织、民主与集中之间的关系。要进一步健全民主集中制和党委领导下的校

长负责制的相关制度，积极探索党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的有效途径和方法，不断完善工作流程，提高决策水平。领导班子成员之间要互相尊重、顾全大局、增强团结、相互支持，工作中多商量、多沟通，多开展批评和自我批评，真正做到为民、务实、清廉，真正实现学校党政领导班子团结、协调、高效运转。

第四，切实加强党风廉政建设，进一步增强拒腐防变和抵御风险能力。

要按照胡锦涛同志在中纪委十七届二次全会讲话的精神和要求，加强学校党风廉政建设，坚持党要管党，从严治党。学校党委和每一位领导干部要认真承担和履行好党风廉政建设主体的责任、一岗双责的责任、一把手第一责任人的责任，以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，做好学校党风廉政建设和领导干部个人廉洁自律的各项工作，为学校改革发展发展稳定提供坚强可靠保证。

三、以改革创新的精神，加强和推进学校基层党组织建设

党的十七大提出要以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，作出了一条主线、五个重点、一个目标、六项任务的总体部署。落实这一总体部署，学校党委必须紧紧围绕学校中心工作，坚持从学校教育教学工作实际和党建工作实际出发，积极总结、积累经验，不断深化对基层党组织建设的规律性认识，把党的十七大提出的加强和改进基层党组织建设的各项要求落到实处。要认真总结党建和思想政治工作达标检查工作的经验和不足，巩固成绩、扎实整改、加强管理、推进建设。要找准基层党组织围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的着眼点和着力点，引导基层党组织更好地确立工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，努力把学校的各项工作落实到基层。要紧紧围绕推进基层党组织设置创新、推进基层党组织领导班子建设创新、推进基层党组织工作机制创新、推进党员教育管理创新，加强和推进基层党建工作创新，积极探索加强基层党组织先进性建设的长效机制，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为学校的各项事业改革、稳定、发展提供强有力的组织保障。

同志们，xx 学院是我国物流管理专业的开拓者、奠基者，也是全市唯一一所以培养商品流通管理高级应用型专门人才为主的大学，在首都经济社会发展中具有重要的地位和作用，市委教育工委、市教委将一如既往地关心和支持 xx 学院的发展和建设。希望学校在新的领导班子的带领下，在全校师生员工的共同努力下，取得更大的成就，为首都经济社会的发展做出新的更大的贡献!

谢谢大家!

(二)：

同志们：

今天，我们在这里召开干部任免集中宣布大会，刚才，颜梅同志宣布了厅党委关于时德明等 31 位同志的任免决定，米夏提买合苏提、唐秀丽两位同志也代表新任职的干部作了很好的表态发言。

这次干部调整配备，是厅党委从自治区交通运输事业发展的全局出发，严格按照中组部《党政领导干部选拨任用工作条例》要求，根据

厅局岗位特点、工作需要、干部经历，经过慎重考虑、认真研究后作出的重要决定。去年 10 月，厅党委会议研究通过了《2014 年干部选拔任用具体工作方案》，决定就部分空缺的处级领导职位开展厅局联动选拔任用和深度考察工作。今年 2 月、7 月先后两次派出干部考察组完成了全厅系统的民主推荐工作，期间因中央巡视组来疆巡视和自治区党委巡视组来厅巡视，根据自治区党委组织部的安排，暂停了干部有关选拨任用调整工作。今年 11 月自治区巡视组对我厅的巡视工作完成后，经请示自治区党委组织部同意，厅党委立即启动了干部考察及后续工作。12 月 13 日，经过反复酝酿和广泛征求各方意见，并经自治区党委组织部严格审查，厅党委会议研究讨论了 31 名同志的任免事宜，另有 1 名同志还需履行相关程序。

在这次干部选拔配备工作中，厅党委始终坚持 “三个不吃亏”和注重基层一线的用人导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部，注重选拔自觉贯彻落实科学发展观、工作实绩突出的干部，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部，注重选拔想干事、能干事、干成事，能为人民造福、得到群众拥护的干部，真正把那些讲党性、重品性、有本事、作风硬、威信高的干部选拔到各级领导干部岗位上来。使想干事的有机会，能干事的有岗位，干成事的有地位，让年轻干部健康成长、中年干部事业有成，老年干部老有所为，在厅系统形成有利于优秀干部脱颖而出的选拔任用工作机制，使各级党的领导班子和干部队伍形成合理结构，始终充

满生机活力。特别是此次干部任用中，根据自治区党委组织部《关于选拔任用一批“访惠聚”和集中整治工作组干部的通知》(新党组通字〔2014〕85 号)精神，厅党委根据空缺职位和考察情况，对参加“访惠聚”活动和集中整治工作组的住村干部进行了重点考虑，提拔任用了 7 名住村干部，占此次提任干部总数的 29.2%。同时，通过巡视、干部考察，对个别软弱涣散的班子、表现不好的干部进行了调整。此外，根据自治区党委组织部要求，今年末和明年初，厅党委还将分批次开展干部选拔任用工作，真正把业绩突出、群众认可，特别是政治上强、作风上实的干部选拔出来，并对长期在同一职位任职的领导干部进行轮岗交流和回避。同时，我们也看到在厅机关和厅属各单位还有一批政治素质好、工作能力强的优秀干部，厅党委将进一步关心好、爱护好和培养好这些干部，在今后的干部调整工作中予以考虑。

希望新任职的同志到新的工作岗位后，能够在自治区党委、厅党委和各单位党委的坚强领导下，继续保持良好的精神状态，发挥自身优势和特长，脚踏实地、扎扎实实地为交通运输事业做出自己的贡献。同时，也希望大家支持新任职干部的工作，积极发挥主观能动性，多提好的建议，共同努力，推进我区交通运输事业再上新的台阶。借此机会，根据上级要求，我讲几点意见与大家共勉：

一、增强学习意识，努力增强做好工作的本领

学习是成长的阶梯，建设学习型政党，要求领导干部必须勤于学习、善于学习、终身学习。一要加强政治理论学习。政治素养高，视野才会广。领导层次提高一步，理论水平就要跟进一步，只有理论上的清

醒才有政治上的坚定。当前，我们要带头学习领会党的十八四届中全会和自治区党委八届八次全委(扩大)会议、自治区党委经济工作会议精神，自觉把思想和行动统一到中央、自治区党委和厅党委的工作部署上来。二要学好管理知识。走上新岗位，并不代表能力、素质就能够马上适应。每个岗位都有不同的特点和要求，大家要结合实际加强学习，理论联系实际，深入调查研究，抓紧熟悉各方面情况，适应新的工作环境，把情况吃透，把问题找准，把学习和调研成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的能力。三是加强业务知识学习。大家要注重学习专业知识，通晓不同门类的交通运输业务。通过学习不断提升自我，提高驾驭全局、处理复杂问题和科学发展的能力，努力成长为复合型人才。

二、加强党性修养，强化责任意识、忧患意识和大局意识月 19 日，全国组织部长会议在北京召开，中央政治局刘云山在会上强调：“要突出全面从严治党这个主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，统筹推进组织工作各项任务”。今年 6 月，自治区党委张春贤书记提出：“各级干部都要争做政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的四强干部”。自治区党委组织部马学军部长在自治区组织工作会等会议上，多次提出“要在各级领导干部中大力弘扬敢于负责、敢于担当的精神，要让是非面前有正气、干事创业有锐气、攻坚克难有勇气的干部受到鼓励和重用”。各级领导对干部管理工作的新精神，对领导干部加强党性修养、改进工作生活作风等方面提出了新的更高要求。厅系统各

级党组织要认真落实中央、自治区党委关于干部工作的精神，着眼大局、拓宽视野、仔细甄别，真正把负责任、敢担当的干部选拔出来，坚决不用那些不敢负责、不敢担当、投机取巧、善于“经营”以及光说不干的人。

各级领导干部要认真学xxx自治区领导讲话精神，切实增强责任意识、忧患意识和大局意识，一是要加强党性修养，提升综合素质，自觉置身于交通运输改革发展稳定大局之中，努力成为人品正、干实事、破难题、谋发展的干部。二是要大力弘扬敢于负责、敢于担当的精神。在交通运输改革发展中，新问题、新矛盾、新挑战不断涌现，各级领导干部要在迎接挑战中经受锻炼，在解决矛盾中不断成长，在处理问题中走向成熟，要敢于提出新思路，勇于迎接新挑战，要有一种干不好工作就寝食难安的责任感。三是要坚持改革创新、务求实效，结合本单位本部门实际开拓进取、勇于拼搏，努力成为能够逢山开路、遇河架桥，善于攻坚克难、打开局面的干部。四是要增强服务意识，着力转变工作作风，努力成为一心扑向工作、甘当人民公仆、职工群众满意的干部。

三、坚持严格自律，树立清正廉洁的良好形象

廉洁自律是共产党员为人为官从政的底线，优秀的干部必然是想干事、会干事、干成事、不出事的干部。大家对自己要更加严格的要求，始终警钟长鸣，时时处处用党的先进性、纯洁性要求对照自己、检点自己、提高自己，正直做人，清白做官，干净做事。一是严格要求。要多联系群众，多深入基层，自重、自省、自警、自励，做到立身不

忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。二要为政清廉。希望大家始终坚持为民、务实、清廉的工作准则，艰苦奋斗，清正廉政，在厅系统树立敢于担当、敢于奉献、造福人民的良好形象。三是洁身自好。培养健康的生活情趣，管好个人爱好，净化自己的社交圈、生活圈，多同普通群众交朋友，多同基层干部交朋友，多同先进模范交朋友，多同专家学者交朋友，始终保持共产党人的高尚品格、廉洁操守和政治本色。

在这里我要特别提醒大家，此次调整涉及的干部较多，要杜绝铺张浪费的送迎，特别是不要搞吃请，要尽快完成工作交接，投身新的工作岗位。对于无正当理由不服从组织决定的，要按照有关规定进行组织处理。当前，正值岁末年初，年终考核、民主生活会都是当务之急的重要工作，同时业务工作也十分繁重，各单位要妥善处理好各项工作任务，在工作交接过程中，确保工作不断、秩序井然。

同志们，这次干部调整配备有利于增强工作活力，有利于干部结构的改善，有利于促进全厅系统干部交流。希望新任职的同志尽快熟悉情况，转变角色，站在交通运输事业发展的全局角度，不断提高领导科学发展的本领，把握机遇，开拓进取，扎实工作，为推动自治区交通运输科学跨越发展再立新功!

(三)：

刚才，建国同志和玩明同志都作了由衷的表态发言，说得非常好。在这里，我想谈点自己的体会。师建国同志是 2012 年 9 月走上岩土总公司总经理的岗位，恰逢后金融危机时代，经济下行压力比较大。

但是，这几来，我们山西岩土全体干部职工在以师建国和刘音义为班长的领导班子的团结带领下，能够迎难而上，奋发有为地做了大量工作，对于局下达的经济指标，基本上都能完成。岩土公司在三局完成总局下达的经济指标中起到了至关重要的作用，对建国同志 2012 年9 月以来所做的工作，局党委是肯定的。同时，这些成绩的取得也与在座各位的努力分不开，希望大家在今后的工作中继续发扬山西岩土人的良好作风和工作精神，努力创造更大的成绩。下面，我想提几点希望：

第一，努力学习，提升能力。希望岩土总公司董事会和经营层面的两级领导班子能够努力学习，不断提升履职能力。当前，能力建设非常重要，不管是从事技术工作还是管理工作，我们的思维能力和工作能力都与市场需求有很大差距。前段时间，大家去成都、天津进行了一些参观，切实感受到了我们在能力和装备上的差距，我们还在延续着传统的工作方法，包括我们使用的装备。如何才能让岩土公司发展好?现在，体制已经确立了，但机制还需创新，决不能只是名义上的董事会，那就失去存在的意义。希望建国同志和其他董事会的成员能够深入分析研究，走出属于山西岩土自己的道路，让机制的创新跟上体制的变化。

作为一个单位的领导干部，如果在我们任职的这段时间里，没有把单位的影响力提高，没有把单位的规模做大，没有把单位的发展后劲夯实，没有把职工的收入提高，那这样的领导对单位来说还有什么意义?决不能只为了完成经济指标，最后留下一堆烂账。我们梳理过单

位的应收账款，好多钱是要不回来的，为什么?主要就是三个原因：第一个是当时为了完成上级下达的任务指标，把绩效先装进腰包里;第二个就是这钱也不是自己的，先把活揽下来，工程款要不要得回来再说;第三种可能就是判断失误。所以，今后的工作中，该谁负责就必须负责，否则，岩土公司经营了几十年，最后留下几千万甚至上亿的应收账款收不回来，那将会给单位和职工带来极大的困难。希望大家务必以实为主，扎扎实实把工作做好。

第二，加强团结，凝聚合力。不管是新的领导班子还是原有的领导班子，主要领导一定要负起主要责任，团结其他班子成员和广大干部职工，让山西岩土人凝聚在一起，朝着同一个方向发力，只有这样，山西岩土才能走得更远!不管是师建国还是杨玩明，作为主要行政领导，要在打造好自身的同时，团结好班子成员。一个领导，干好工作的前提条件不仅是有较强的个人能力，班子和广大干部职工的支持也是非常重要的。如果一个班子凝聚不到一起、想不到一起、发力不在一个方向，那么，这个单位想要搞好是不可能的。所以，一定要搞好团结，要有一种声音发声。在讨论工作问题时可以广泛发表意见，但是，一旦形成决议，希望大家能够按照决议来办事。班子其他成员也要找准自己的位置，要在主要领导的工作中起到参谋或帮手的作用，但绝不是主要领导定下什么就是什么，要切实做到民主集中。希望岩土公司领导班子继续发扬民主作风，帮助师建国和杨玩明同志把山西岩土的各项工作做得更好。

第三，希望在座的每位同志在今后的工作中，像支持师建国同志一

样的支持杨玩明总经理的工作。希望杨玩明同志能够像当副总经理时一样，俯下身子，更接地气，广泛听取干部职工的意见，把山西岩土的各项工作做得更好。

看过的人还：

第二篇：干部任免集体谈话会议上的讲话

干部任免集体谈话会议上的讲话

刘振秀

（2013年3月16日）

同志们：

刚才，朕海同志宣布了有关的干部任免决定。下面，我就这次调整任免的干部，讲三点意见：

一、要正确认识这次干部调整

局党委这次调整基层班子，是进一步加强林业基层领导班子和干部队伍建设、推进林业建设的需要。选好配强基层领导班子，对于进一步加强基层组织建设、推进生态建设、实现林业大发展、快发展具有十分重要的意义。这次任免，是在林业系统即将全面进入春防、春造，各项工作正在全面贯彻落实的重要时刻决定的。基层班子好与坏，决定工作的成与败。希望各位不要辜负局党政班子的一片苦心。

二、敢于担当，以崭新面貌应对新的挑战

这次干部调整任用，是经县委同意，县委组织部门协审、局党委进行全面考察，按严格按程序进行的。

这次干部调整任用，充分体现了党委重德才、重实绩、重公论的选人用人导向。充分体现了党委坚持能者上、平者让、庸者下的坚决态度。当前，嫩江林业各项事业正处在攻坚克难阶段，落实好上级交给我们的各项工作任务，必须配齐配强基层领导班子。这次干部任免，突出加强了工作任务 1

繁重、专业力量较弱的班子的力量；并敢于任用那些锐意进取、大胆创新、作风正、能力强的优秀干部；源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系到党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。要实现宏伟目标，需要一批又一批优秀人才。必须摒弃一切干扰，树立更加开放的用人观，这次任用，尤其注重选拔那些扎根基层、埋头苦干的干部；尤其注重选拔解放思想、真抓实干、群众公认的干部；尤其注重选拔事业心强、善于创新、勇于突破的青年干部；尤其注重选拔那些工作有激情、有智慧、敢拼搏的干部；尤其注重选拔有培养潜力、政治素质好的妇女干部和少数民族干部。继续加大了年轻后备干部到山区、维稳一线、重点复杂单位、信访岗位轮岗锻炼力度，加快其成长步伐，缩短了成长周期，确保了优秀年轻后备干部的提拔重用，能够担当历史重任。

同时,在干部调整方面，按照新时期新任务要求，我们必须采取坚强果断措施，坚决调整那些贯彻上级党委决策不认真，有令不行、有禁不止或阳奉阴违的干部；坚决调整那些不想干事、不愿干事，抓工作消极应付、得过且过的干部；坚决调整那些不主动学习，固步自封，对工作职责说不清楚、讲不明白，干不成事的干部；坚决调整那些工作不在状态，无所用心，自以为是，在其位不谋其事，在其职不思其责的干部；坚决调整那些作风不检点，影响和谐的干部；坚决调整那些工作没有激情，逃避问题，回避矛盾，不敢碰硬、不

敢担当的干部；坚决调整那些谋人不谋事，稍有不如意，就发牢骚泄私愤，会上不说、会后乱说，蛊惑人心、影响团结的干部。

当然，有些同志因年龄、精力、健康等多种原因，由本人提出退长还员申请，转任非领导岗位。但是他们曾经多年奋战在艰苦山区、艰苦岗位，任劳任怨，不求回报，把大好年华奉献给了林业事业，给林业广大党员干部和职工群众树立了光辉典范。这些同志依然值得我们留恋。

三、始终如履薄冰、无私奉献

新时期新阶段新任务，机遇前所未有，挑战、考验前所未有。重大历史使命在召唤，重大历史责任要担当。

我们一定要始终居危思进。每一名党员领导干部都必须时刻保持头脑清醒，未雨绸缪。常以忧患之心自省自励，规言约行。

我们一定要始终为民请命。每一名党员领导干部都必须时刻坚持以人为本,执政为民。要事事处处把老百姓的利益放在心中，始终做到得民心、顺民意、遂民愿。

我们一定要始终坚韧不拔。每一名党员领导干部都必须时刻做到政治坚强、意志坚定。要争做顶天立地、昂扬向上、锐意进取的好干部。

空谈误国，实干兴邦。对百姓的疾苦用真心去解忧，对革命事业动真情去奉献。实干的关键是不懈坚持。定下来的事不能怕吃苦，也不能怕委屈，更不能怕议论、抱怨。始终坚持高标准、严要求、快速度、好效果，每一件事、每一项任务都必须保质保量完成好，让老百姓看得见、摸得着、得实惠。

我们坚信只有努力才能改变，只要努力就一定能创造出奇迹。

第三篇：贺国强在 2010干部任免会议上的讲话

贺国强在中央纪委监察部机关2010竞争上岗任

职人员集体谈话会的讲话摘要

人民网北京1月17日电（记者杜榕）中共中央政治

局常委、中央纪委书记贺国强1月17日出席中央纪委监察部机关2010竞争上岗任职人员集体谈话会并讲话，强调年轻干部特别是纪检监察干部要加强修养、勤奋学习、敬业工作、严以律己，切实担负起党和人民赋予的光荣使命，为推进党风廉政建设和反腐败斗争作出应有贡献。

中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇主持会议。在认真听取竞争上岗干部代表的发言后，贺国强说，这次共有47名同志通过竞争上岗走上了局处级领导岗位，这是深化干部人事制度改革的重要举措。他指出，近年来，按照中央要求和部署，各级纪检监察机关坚持把加强自身建设作为一项基础工程来抓，有力促进了纪检监察干部队伍整体素质和工作水平的提高。今后，要认真总结经验，完善相关制度，在加强纪检监察干部队伍建设上不断迈出新步伐，为深入推进党风廉政建设和反腐败工作提供坚强组织保证和人才支持。

贺国强强调，党和国家事业发展特别是党风廉政建设和反腐败斗争的深入推进不断对纪检监察干部队伍提出新的更高要求，广大纪检监察干部特别是年轻干部一定要以更高

1的标准、更严的要求、更实的措施不断提高自己的整体素质和工作能力。他向年轻干部提出4个方面的要求。一是要修身。要加强党性锻炼，坚定理想信念，忠诚于党和人民的事业，始终在政治上、思想上、行动上同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决维护人民群众的根本利益，坚决同腐败分子和消极腐败现象作斗争；要加强人格修养，强化道德养成，培养健康情趣，提高心理素质，模范践行社会主义核心价值体系和社会主义荣辱观，弘扬新风正气，抵制歪风邪气；要增强健康意识，加强身体锻炼，合理安排工作和休息，切实做到团结紧张、严肃活泼，劳逸结合、张弛有度。二是要勤学。要增强学习的责任感和紧迫感，以建设学习型党组织和建设学习型纪检监察机关为契机，树立终身学习的思想，正确选择学习的内容，掌握科学的学习方法，不仅要向书本学，更要向实践学、向群众学、向身边人学，不断提高自身理论水平、工作能力和精神境界。三是要敬业。要求真务实、真抓实干，把全部心思用在“真干事”上、把全部本领用在“多干事”上，切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，在平凡的岗位上作出无愧于时代的业绩；要继承传统、勇于创新，坚持以改革创新精神研究新情况、探索新办法、解决新问题，积极推进反腐倡廉实践创新、理论创新和制度创新；要淡泊名利、甘于奉献，正确处理个人与组织、工作与家庭、失与得、苦与乐的关系，谦虚谨慎、不

骄不躁，脚踏实地、扎实工作，在埋头苦干中实现人生价值，在拼搏奉献中绽放青春光彩。四是要自律。要坚持自重、自省、自警、自励，切实把各项纪律要求转化为自觉行动。要慎独，时时处处严格要求自己，加强自我规范和约束，切实做到人前人后一个样、八小时内外一个样、有没有监督一个样；要慎微，认真做好每件小事、管好每个小节，见微知著、防微杜渐，切实做到不该说的话不说、不该拿的东西不拿、不该去的地方不去、不该办的事情不办；要慎情，教育和管好自己的配偶、子女和亲属，决不允许他们利用自己的职权或职务影响谋取不正当利益；要慎友，正确处理人际关系，慎重对待社会交往，注意净化自己的社交圈、生活圈和朋友圈，善交益友、乐交诤友、不交损友，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

贺国强强调，各级纪检监察机关要切实加强对年轻干部的教育、管理和监督，及时给他们压担子、交任务，支持他们大胆开展工作，同时要从政治上、工作上、生活上关心爱护他们，为他们健康成长创造良好条件。

何勇在主持会议时强调，各级纪检监察机关要认真学习贺国强同志的重要讲话精神，把“修身、勤学、敬业、自律”4个方面要求同加强纪检监察干部队伍建设结合起来，同谋划开展今年工作结合起来，以更加振奋的精神、更加扎实的作风、更加有效的措施，进一步做好反腐倡廉各项工作，以

党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民。

中央纪委副书记黄树贤宣布任免通知，中央纪委监察部领导同志干以胜、李玉赋、吴玉良、屈万祥、姚增科、郝明金出席会议。中央纪委监察部有关派驻机构和委部机关各单位主要负责同志以及委部机关2010竞争上岗任职人员参加了会议。

第四篇：干部任免大会讲话

同志们：

我们这一次干部人事调整，是继人大、政府、政协换届以后，对缺额副职进行的补充调整。这次调整面比较宽，涉及干部228人，其中提拔139个，平职交流、调整89个。在提拔的干部中有一部分是非领导职务。常委会研究的时候，大家一致感到，这一次调整面比较大，特别是一些年轻的同志要走上领导岗位，迈开人生新的一步，需要给同志们提一些忠告，所以，常委会研究决定，通过干部大会的形式来进行班子的宣布。我们在家的副书记都要讲话，刚才程完忠副书记就廉政问题对同志们提出了要求，我感觉到这是非常重要的一个环节。一个干部走上领导岗位，或多或少要掌握一种权力，怎么样用好自己手中的权力，成为党和人民满意的合格干部，这是对干部最起码的要求，希望同志们都要牢记在心。王永平副书记对同志们提出三条要求，就怎样当好副职、怎样加强学习、怎样干好实事讲得非常好。王建林区长是从乡镇第一线走出来的干部，他在乡镇当过副职，当过一把手，他从自己切身的人生实践中总结了五条经验，对同志们非常有用，对当前的工作也提出了明确的要求。同志们在即将走上新的岗位的时候，区委对同志们寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成为我们党和人民事业的优秀合格的领导干部，这就是召开这次大会的主要目的。

区委对这次干部调整的指导思想，基本的思路，就是坚持公道正派、选贤任能的原则，继续推进榆次干部的年轻化、知识化、专业化，为榆次持续稳定的发展，在较长时期内打好干部的基础，保证榆次“五大中心”战略思路一以贯之地坚持下去。这几年，我们在实践中总结榆次的发展经验，总结榆次历任班子的工作思路，在继承的基础上有所创造，提出了榆次“五大中心”的战略思路。经过三年多的实践，“五大中心”在榆次的发展中，在我们的工作实践中，产生了一定的效果。榆次工业园区、榆次老城、文化中心、榆次一院、还有我们的二中，所有这些重点工程，使我们站在了一个新的高度。我们的榆次工业园区，省委、省政府主要领导，给予很高评价，工业园区的招商大楼、服务大厅，它的整个建设规划的水平达到我们全省一流的标准。省计委、省经贸委的领导看了我们榆次工业园区后说，榆次的工业园区是全省最好的。最近，山西省留学人员创业园落户榆次工业园区，这对我们来说是一个非常重大的机遇，这是涉及到榆次今后长远发展和子孙后代的大事。榆次要跨越发展、跑在前列，要实现兴区、富区、强区的目标，工业园区是一个非常重大的战略性思路。我们只有依靠这样一个载体，才能实现榆次跨越式的发展。在市场经济竞争的条件下，区域经济发展的优势就是生产要素富集程度的优势，我们只有做好这样一个平台，把全国更多的生产要素吸引到榆次，使榆次成为聚集生产要素的一个洼地，才能实现跨越式的发展。榆次工业园区是榆次发展实践中最有创造性的一个产物，它会带动我们榆次的跨越式发展，有这样的载体，形成这样一个思路，榆次才有了发展的可能。我们要保持旺盛的发展势头，创造我们非凡的榆次速度，最重要的就是要坚持一个好的工作思路。比如，我们的绿色农业，我们的蔬菜，我们的红枣，我们的特种养殖，都在继续向纵深发展。我们的旅游产业从无到有，展示出了一个非常迷人的广阔的前景。我们的榆次老城虽然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就给游客和观众带来强大的文化震撼力。所以我说，这是历史的神话，这是民族的智慧，这是灵魂的震撼，这是时代的绝唱。过去我讲，榆次这样一个地方可不可以做出全国一流的业绩，现在可以说，在榆次做出中国的概念的就是我们的榆次老城。将来我们榆次老城在中国是什么地位呢？就是在中国看了故宫之后必须来看榆次老城，我为榆次老城题的广告词是“看历史中国，到榆次老城”，我们就是要有这样的雄心，这样的胸怀，这样的气魄，这样的境界。榆次老城对外开放之后，接待各方面的领导非常多，“9·29”的时候同志们都参加了，刘振华省长看了老城之后非常激动，从省长基金里奖励了榆次1000万元。什么事情都要干起来寻求支持，你在那儿躺着，什么事也不干，光想着一堆困难要钱，这可能吗？干起来之后寻求支持，这是我们的基本思路，那一级领导都希望我们做出业绩来，只要你创造业绩后，都会得到各级领导的支持。现在我们看榆次老城的开发对整个社会的带动是非常大的，旅游产业是带动性、关联性非常强的产业，它会创造诸多的就业机会。

我们的旅游产业，我们的科技教育中心，都有载体。昨天二中剪彩的时候，省教育厅的张副厅长，是在山西小有名气的教育家，跑过世界很多国家的学校，看到我们二中的软件硬件，认为不要说在全国，就是放在美国都不落后。当然，我们的教育水平和教育质量是另外的事，但学校的载体，学校的硬件、软件的配套，达到了国际的水平。在当前的建设过程中，我们要站在什么样的高度来审视自己的工作，我们要站在什么样的起点来进行自己的决策，我感到这是非常重要的。我们的商贸物流中心，有百货大楼、新世纪商贸城和将来要改造新建的城市广场，都有载体，我们的文化艺术中心，其规模和品位可以说在山西省整个文化方面是绝无仅有的。

榆次有这么好的一个发展势头，我们有这样一个好的工作思路，要保持旺盛的发展势头，创造非凡的榆次速度，最最重要的是干部队伍，因为经济的最终的决定因素是人才，人才的高度决定我们今天发展的高度，我们榆次必须造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常开阔的思路，还有极大的务实精神，我们榆次就会有非常灿烂的明天，我想这对于榆次是最重要的。在现阶段，我们的干部起着非常重要的作用，一个好的单位要有一个好的一把手，一个好的一把手，就带起了一个团结的班子，这样才能创造出新的业绩。我感觉到这次干部的调整，区委是非常重视的，尽管我们是区级单位，管的就是科级干部，但我们是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50万人民的幸福与安康，因此，这次推荐干部工作，坚持了五个原则：

第一个原则就是严格按照《条例》来进行干部的选拔。这次干部选拔，充分听取了各方面的意见。这几年榆次的干部的人选是怎么样提出的呢？过程是什么样的呢？我们每次调整干部之前，都要进行的考核，在单位考核完以后要进行民主测评和推荐，民主推荐和测评结果要向常委会具体汇报，我们常委会研究干部是非常民主的，经过充分讨论的。那么这些人是怎么提出的呢？他不是某个领导打招呼的产物，也不是某个领导的主观想象，看到哪个好，自己从脑袋里提出来的，而是经过民主推荐出来的前一二名，是民主的程序推荐出来的，决策过程就是这样一个过程。所以我们这次调整，特别注重了单位一把手的意见，这次乡镇副职的调整，基本上按照乡镇党委书记、乡镇长集体研究的意见，只要他们的意见和组织考核基本一致，我们就尊重了他们的意见。我们这次配备局里的干部时，比如农口的局级干部，我们的几大中心，也是完全听了我们中心主任的意见，他们提的意见和组织程序是一致的，就按他们的办。我们的干部任用，这次就是经过组织考核，民主推荐，部门推荐，分管领导推荐，这样一个民主的过程。

第二个原则，注重干部的政绩，注重干部的实践。使用干部的时候，注重干部的实践，注重干部的实绩，这也是非常重要的一条原则，那么看干部怎么看呢？那只有从实践第一线来看干部，这一次我们特别注重向乡镇第一线倾斜，这次乡镇调整提拔共79个人，区直机关下去的是13个，乡镇内部平移调整的是66位，乡镇缺额的16个副书记，全部从乡镇提拔，这次区直机关下去的副局级干部担任的都是副乡镇长，这就是我们任用干部的导向，注重干部的实践经验、注重干部的实践经历、注重干部的实践业绩，这是我们坚持的第二个原则。

（XX年10月27日）

耿 彦 波

同志们：

我们这一次干部人事调整，是继人大、政府、政协换届以后，对缺额副职进行的补充调整。这次调整面比较宽，涉及干部228人，其中提拔139个，平职交流、调整89个。在提拔的干部中有一部分是非领导职务。常委会研究的时候，大家一致感到，这一次调整面比较大，特别是一些年轻的同志要走上领导岗位，迈开人生新的一步，需要给同志们提一些忠告，所以，常委会研究决定，通过干部大会的形式来进行班子的宣布。我们在家的副书记都要讲话，刚才程完忠副书记就廉政问题对同志们提出了要求，我感觉到这是非常重要的一个环节。一个干部走上领导岗位，或多或少要掌握一种权力，怎么样用好自己手中的权力，成为党和人民满意的合格干部，这是对干部最起码的要求，希望同志们都要牢记在心。王永平副书记对同志们提出三条要求，就怎样当好副职、怎样加强学习、怎样干好实事讲得非常好。王建林区长是从乡镇第一线走出来的干部，他在乡镇当过副职，当过一把手，他从自己切身的人生实践中总结了五条经验，对同志们非常有用，对当前的工作也提出了明确的要求。同志们在即将走上新的岗位的时候，区委对同志们寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成为我们党和人民事业的优秀合格的领导干部，这就是召开这次大会的主要目的。

区委对这次干部调整的指导思想，基本的思路，就是坚持公道正派、选贤任能的原则，继续推进榆次干部的年轻化、知识化、专业化，为榆次持续稳定的发展，在较长时期内打好干部的基础，保证榆次“五大中心”战略思路一以贯之地坚持下去。这几年，我们在实践中总结榆次的发展经验，总结榆次历任班子的工作思路，在继承的基础上有所创造，提出了榆次“五大中心”的战略思路。经过三年多的实践，“五大中心”在榆次的发展中，在我们的工作实践中，产生了一定的效果。榆次工业园区、榆次老城、文化中心、榆次一院、还有我们的二中，所有这些重点工程，使我们站在了一个新的高度。我们的榆次工业园区，省委、省政府主要领导，给予很高评价，工业园区的招商大楼、服务大厅，它的整个建设规划的水平达到我们全省一流的标准。省计委、省经贸委的领导看了我们榆次工业园区后说，榆次的工业园区是全省最好的。最近，山西省留学人员创业园落户榆次工业园区，这对我们来说是一个非常重大的机遇，这是涉及到榆次今后长远发展和子孙后代的大事。榆次要跨越发展、跑在前列，要实现兴区、富区、强区的目标，工业园区是一个非常重大的战略性思路。我们只有依靠这样一个载体，才能实现榆次跨越式的发展。在市场经济竞争的条件下，区域经济发展的优势就是生产要素富集程度的优势，我们只有做好这样一个平台，把全国更多的生产要素吸引到榆次，使榆次成为聚集生产要素的一个洼地，才能实现跨越式的发展。榆次工业园区是榆次发展实践中最有创造性的一个产物，它会带动我们榆次的跨越式发展，有这样的载体，形成这样一个思路，榆次才有了发展的可能。我们要保持旺盛的发展势头，创造我们非凡的榆次速度，最重要的就是要坚持一个好的工作思路。比如，我们的绿色农业，我们的蔬菜，我们的红枣，我们的特种养殖，都在继续向纵深发展。我们的旅游产业从无到有，展示出了一个非常迷人的广阔的前景。我们的榆次老城虽然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就给游客和观众带来强大的文化震撼力。所以我说，这是历史的神话，这是民族的智慧，这是灵魂的震撼，这是时代的绝唱。过去我讲，榆次这样一个地方可不可以做出全国一流的业绩，现在可以说，在榆次做出中国的概念的就是我们的榆次老城。将来我们榆次老城在中国是什么地位呢？就是在中国看了故宫之后必须来看榆次老城，我为榆次老城题的广告词是“看历史中国，到榆次老城”，我们就是要有这样的雄心，这样的胸怀，这样的气魄，这样的境界。榆次老城对外开放之后，接待各方面的领导非常多，“9·29”的时候同志们都参加了，刘振华省长看了老城之后非常激动，从省长基金里奖励了榆次1000万元。什么事情都要干起来寻求支持，你在那儿躺着，什么事也不干，光想着一堆困难要钱，这可能吗？干起来之后寻求支持，这是我们的基本思路，那一级领导都希望我们做出业绩来，只要你创造业绩后，都会得到各级领导的支持。现在我们看榆次老城的开发对整个社会的带动是非常大的，旅游产业是带动性、关联性非常强的产业，它会创造诸多的就业机会。

我们的旅游产业，我们的科技教育中心，都有载体。昨天二中剪彩的时候，省教育厅的张副厅长，是在山西小有名气的教育家，跑过世界很多国家的学校，看到我们二中的软件硬件，认为不要说在全国，就是放在美国都不落后。当然，我们的教育水平和教育质量是另外的事，但学校的载体，学校的硬件、软件的配套，达到了国际的水平。在当前的建设过程中，我们要站在什么样的高度来审视自己的工作，我们要站在什么样的起点来进行自己的决策，我感到这是非常重要的。我们的商贸物流中心，有百货大楼、新世纪商贸城和将来要改造新建的城市广场，都有载体，我们的文化艺术中心，其规模和品位可以说在山西省整个文化方面是绝无仅有的。

榆次有这么好的一个发展势头，我们有这样一个好的工作思路，要保持旺盛的发展势头，创造非凡的榆次速度，最最重要的是干部队伍，因为经济的最终的决定因素是人才，人才的高度决定我们今天发展的高度，我们榆次必须造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常开阔的思路，还有极大的务实精神，我们榆次就会有非常灿烂的明天，我想这对于榆次是最重要的。在现阶段，我们的干部起着非常重要的作用，一个好的单位要有一个好的一把手，一个好的一把手，就带起了一个团结的班子，这样才能创造出新的业绩。我感觉到这次干部的调整，区委是非常重视的，尽管我们是区级单位，管的就是科级干部，但我们是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50万人民的幸福与安康，因此，这次推荐干部工作，坚持了五个原则：

第一个原则就是严格按照《条例》来进行干部的选拔。这次干部选拔，充分听取了各方面的意见。这几年榆次的干部的人选是怎么样提出的呢？过程是什么样的呢？我们每次调整干部之前，都要进行的考核，在单位考核完以后要进行民主测评和推荐，民主推荐和测评结果要向常委会具体汇报，我们常委会研究干部是非常民主的，经过充分讨论的。那么这些人是怎么提出的呢？他不是某个领导打招呼的产物，也不是某个领导的主观想象，看到哪个好，自己从脑袋里提出来的，而是经过民主推荐出来的前一二名，是民主的程序推荐出来的，决策过程就是这样一个过程。所以我们这次调整，特别注重了单位一把手的意见，这次乡镇副职的调整，基本上按照乡镇党委书记、乡镇长集体研究的意见，只要他们的意见和组织考核基本一致，我们就尊重了他们的意见。我们这次配备局里的干部时，比如农口的局级干部，我们的几大中心，也是完全听了我们中心主任的意见，他们提的意见和组织程序是一致的，就按他们的办。我们的干部任用，这次就是经过组织考核，民主推荐，部门推荐，分管领导推荐，这样一个民主的过程。

第二个原则，注重干部的政绩，注重干部的实践。使用干部的时候，注重干部的实践，注重干部的实绩，这也是非常重要的一条原则，那么看干部怎么看呢？那只有从实践第一线来看干部，这一次我们特别注重向乡镇第一线倾斜，这次乡镇调整提拔共79个人，区直机关下去的是13个，乡镇内部平移调整的是66位，乡镇缺额的16个副书记，全部从乡镇提拔，这次区直机关下去的副局级干部担任的都是副乡镇长，这就是我们任用干部的导向，注重干部的实践经验、注重干部的实践经历、注重干部的实践业绩，这是我们坚持的第二个原则。

第三个原则，注重干部的基本素质。这次我们使用的年轻干部，特别注重干部的学历，我们希望我们榆次的干部从结构上有个大的变化。我们不搞唯学历论，有学历不一定有水平，但是，一个干部必须过文化的基本素质关，走向21世纪的干部必须起码应该接受大学的教育，这是个干部的资格问题，这次我们下去干部，前学历全部是大学专科以上的，大多数是大学本科，少数是大学专科，特别注重了干部自身的知识结构。

第四个原则，注重了干部的年轻化。这次我们下派乡镇的干部，定了一下标准是35岁左右，一般在35岁以下，最大的不能超过36岁，要继续推进我们榆次干部年轻化进程，从长远的战略眼光来培养干部，为今后几十年的发展打好干部的基础。上一次，调整乡镇干部，配了几位30岁以下的乡镇长，这就说明榆次的干部有后劲，说明榆次既出政绩又出干部。我们想在一个地方工作最简单的有两个标准，第一个是我们办了哪些事情，乡镇一样，部门也一样，你在任上做了几件事情，拉出一二三四五，非常直观，非常简单，这是一条。第二条是，我们事业发展之中出了多少干部，我们这个地方的干部是不是有希望，有没有美好的前景，有没有人生美好的前途，我觉得这是最重要的指标。作为这样一个指标，我们干部的年轻化是非常重要的，年轻化就有后劲，他才能一浪推一浪的前进，那么从我们榆次长远的发展战略高度来讲，榆次要加大年轻化的步子。

第五个原则，注重班子的结构。这次我们注重了班子的专业结构，班子的气质结构，进行了班子结构的优化，对少数班子的干部进行了交流。一些干部在一些地方时间长了，适当地换一换岗位，时间长了的好处就是熟悉这方面工作。另一方面大家也都想换换新的岗位，增加一下敏感性，增加一些新鲜感，能够更好地工作。所以对一些干部进行了调整优化。

我们的思路是努力创造一个公平公正的用人环境，创造一个干事创业用人导向，创造一个选贤任能的用人规则。我们一直讲，要在榆次创造一个政治清明的小气候，让我们的干部只要埋头苦干，就有一个好的结果，这是我们主观的一个想法。从榆次用人的情况来看，榆次不存在跑官卖官的情况，我们现在完全是有条件有资格说这样的话。榆次提拔了这么多干部，好多干部我们连面都没有见过。有些干部主动来找领导，主动推荐自我，我说这不属于跑官的范围，大家来推销自我，宣传自我，来找领导，说适合干什么，有什么专长，这完全可以。通过谈话来了解干部，这也是我们识人的一个重要渠道。尽管这样，我深深感到，“事之至难，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎样做到知人善任是一件很难的事情，尽管是我们的主观愿望，我在这里不敢百分之百说每一个干部都用得非常好，在干部方面一点问题也没有，我不敢把话说得这么绝对、这么满，因为识人用人是个千古难题。过去曾国藩先生写了一部书叫《冰鉴》，他是怎么认人呢？他是通过结合传统的相面术，把相面带到他的实践中。曾国藩认为，人的“一身精神，具乎两目”，人有三宝精气神，看干部有没有精气神，主要是看你的两眼有没有神。目光滞呆，面如灰土，你这个干部肯定没有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。当然这是唯心的东西。在新的条件下用人选人任人，我们只能看干部的业绩，用实践来考核干部，但是我们现在的实践，我们一些部门的同志，我们好多干部的工作不是用尺子量的，不是数据化的，我们的工作具有模糊性，他不是一个精确的系统数字，干部有没有能力，是不可能用尺子量出来的，这就增加了我们选人用人知人方面的难度。我感到我这个本事还是有限的，我的主观愿望就是常对同志们讲，一定要把榆次真正能干的干部都挖出来、用起来，我们现在缺人才，我们经常感到人才的短缺，经常发出这样的慨叹，我们的人才还是少啊！不要把真正的人才淹没了，我们各项事业都需要非常优秀的人才，我们在人才问题上没有任何的框框，选谁用谁哪有什么框框，我们有亲疏远近吗？有什么所谓的“感情交流”吗？我说的是背后的所谓的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那样的情况吗？我们希望广开思路，广开渠道，把榆次真正的人才用起来，现在我们的好多岗位还是缺优秀人才啊。哪一方面有优秀人才大家可以推荐。我们在常委会上讲，榆次把好干部、优秀人才都用起来了。当然有些同志还没有用起来，不是不好，他们来找我说，我们单位的干部都用起来了，就留下我一个。我说，不是你不优秀，而是指标有限。过去有句玩笑话，人人都有帝王相，就是人多轮不上，意思就是位置有限，但是我们干部使用是个动态的过程，现在用不上并不意味着将来用不上。现在没有用起你，对你也是一种考验，包括我们的一些干部对调整的位置不太满意。这对你是一种考验，如果你能经得起这种考验，让实践证明你不管在任何一个岗位都能任劳任怨，这就是好干部。人生的机遇是处处都存在的，现在用不上你也是一个机遇，为什么呢？现在不用你，表示明天有一个机遇。我们的干部说，你不用我，我牢骚满腹，我没有面子了，我不能活人了，我对不起大家，我非常的惭愧，我活得不体面。我说这就麻烦了，背着这么个包袱，不好好工作，你还能用吗？哪一级组织见干部闹意见、发牢骚，就用起你，有这种情况吗？所以你等于把自己的后路给断了。同志们，组织的安排与你的主观愿望可能有不相符的时候，那么在这种情况下，我们要多互相理解，同志们要平心静气地接受。一个成功的人要做到三条，哪三条呢？第一条要有度量去容忍那些不可改变的事，要有宽阔的胸怀，暂时不能改变的要容忍下去。第二条是要有勇气去改变可能改变的事情，可能改变的事要有勇气，不能未见困难先输三分，要有勇气去改变可能改变的事。第三句话就是要有智慧去区别那些可能改变的和不能改变的事情。我想成功的人生，这三条是非常重要的。有一个退下来的老领导说了三句话，第一句是官大官小没完没了。官职多大是够呢？第二句是钱多钱少都有烦恼；第三句话是这好那好身体健康最好。我感觉这是非常有智慧的人生总结，我感到人生在任何情况下都应该平心静气的对待，就是一时有气，在所难免，人活一口气，人是气的凝聚物，但是稍微有一点气的时候同志们一定要放开，调整自己的心态。调整好心态我们才能面对人生，才能有美好的人生，才能创造机遇，才能抓住机遇，这是人生的辩证法。

第五篇：干部任免大会讲话

在公司干部任免大会上的讲话

2015年1月20日

同志们：

刚才***宣布了这次干部调整和提拔人员名单，**作了重要讲话。应该说，这次干部调整面比较宽，涉及干部25人，其中提拔14个，平职交流、调整11个。在研究这次干部调整和提拔的时候，我们感到，这一次调整面比较大，特别是一些年轻的同志要走上管理干部岗位，翻开人生新的一页，需要给同志们提一些建议和忠告，所以决定通过干部大会的形式来进行宣布。

公司党委对这次干部调整的指导思想、基本的思路，就是坚持公道正派、选贤任能的原则，大力推进**公司干部队伍的政治过硬、素质优良、业务精通，为**公司持续稳定的发展打好干部的基础，保证公司“一年站稳、二年站好、三年站高，年年实现自我赶超”的发展思路一以贯之地坚持下去。公司这几年，从收费经营、道路养护等中心工作到制度建设再到文化建设，都做了很多艰巨的工作，取得了显著的成绩。比如说我们的收费去年实现了2.4亿元的收入，绿化完善工作使****面貌焕然一新，庭院美化及种养工作既统筹安排又因地制宜，探索出了具有独具**特色的种养之路，文 1 化和精神文明建设花开满园，等等。所有这些，都使我们站在了一个新的高度。

公司发展有这么好的一个势头，我们有这样一个好的工作局面，最最重要的是干部队伍。因为发展的最终决定因素是人才，人才的高度决定发展的速度，我们要想实现大跨越大发展，必须选准、用好一大批有才华、有干劲、有思想、作风过硬的干部队伍。干部用的好不好，关系到公司的发展。虽然我们管的只是站级干部，但公司党委是高度重视、十分慎重的。在这次干部的调整和提拔过程中，我们可以说是坚持这么几个原则：

第一个原则，严格按照《干部选拔任用条例》进行调整选拔，经过了民主推荐、组织考核、公司考察这样一个民主的过程，充分听取了各方面的意见，特别注重了单位党政一把手的意见，只要他们的意见和组织考察和考核基本一致，我们就尊重了你们的意见。

第二个原则，注重干部的实绩，注重干部的实践。我们坚持从实践第一线来看干部，这一次新提拔的14名干部，大多都是一线的，这是我们任用干部的导向，注重干部的实践经验、注重干部的实践经历、注重干部的实践业绩。

第三个原则，注重干部的基本素质。我们使用干部不唯学历、不唯身份，但我们要看素质、看潜力。能不能成为一名干部，首先你要具备成为一名干部的基本素质，这个基本 素质是什么，是你的品德、你的业务能力、你的知识结构、你的作风、你对岗位的热爱和珍惜、你对事业的追求。

第四个原则，注重干部队伍的结构。我们细致研究了公司干部队伍的结构、各单位干部的配置情况，着重了解一个单位干部队伍的专业结构和气质结构。一些干部在一些地方时间长了，好处就是熟悉这方面工作，但从另一方面讲，适当地换一换岗位，增加一下对新岗位的敏感性，增加一些对工作的新鲜感，能够更好改善自身知识结构，有利于干部的成长进步，也有利于工作更好更新的开展。

总之，我们的思路是努力创造一个只要肯干加能干就有舞台的用人环境，创造一个干事创业的用人导向，创造一个选贤任能的用人氛围。当然，有些同志还没有得到提拔，不是不好，而是位置、指标有限。但是，干部的使用是个动态的过程，现在用不上并不意味着将来用不上。包括一些干部对调整的位置可能会有情绪有想法，这都是一种考验。组织的安排不可能不根据单位的工作实际与发展需要来进行，大家要理解支持。下面，针对这次干部调整提拔工作，给同志们提几点希望和要求：

一、要勤学习善工作

我常跟大家说，学习可以明理、明智，可以增长才干、增强本领。这不是空话，更不是假话。从社会实践看，从很多同志的进步例子来看，学习确实是一个人成功与否的关键 所在。而且，我说的这个学习既包含理论知识的学习，也包含业务知识、管理知识的学习，还包含领导艺术、管理学问的学习。作为一名管理干部，面对的工作更复杂，需要解决的问题更多，这需要我们通过不断学习来提高我们的思维能力、提升我们个人的修养和境界。我们在座各位都要从本职岗位去思考、出发，加快知识更新。人都是学而知之，而不是生而知之。人没有通才，但是通过学习可以弥补自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通过学习可以提高知识层面、开拓知识视野，可以通过理论去思考，通过实践检验学习成效，进而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是岗位调整比较大的在座干部，要有紧迫感和责任感，从本职工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，迅速熟悉业务、掌握新岗位的技能，尽快进入角色，推动工作。

二、讲作风求务实

在座的各位，有一部分是刚从员工中提拔上来的，有的是长期工作在一线的，与广大员工的联系都非常密切，可以说吃住行都基本上是在一起的。换句话说，都是从群众中来的，了解群众的喜怒哀乐，知道员工的所思所想，最明白员工喜欢什么憎恨什么。所以，希望大家继续保持之前好的工作作风，求真务实，脚踏实地，保持与广大员工的血肉联系，团结员工，关心员工，忠于职守，扎实工作。要在新岗位上，以更加奋发有为的精神投入工作，更加认真勤奋的工作态度开展工作，以出色的工作作风赢得员工的信任和欢迎，以出色的工作业绩回报组织的培养和期望。要围绕工作多动脑筋，多想办法，勇于探索和实践，高标准、高起点，创造性地开展工作。要心系员工，始终牢记群众利益无小事，关心员工工作生活，切实维护员工的切身利益，让广大员工共享发展成果。

三、要讲团结顾大局

大家到新的岗位后，要摆正自己的位置，找准定位，找准工作的突破口，从推动单位发展的大局和整体出发，讲团结谋发展。实践证明，一个单位，只有干部团结才会有号召力、凝聚力和战斗力。干部团结也容易出人才、出干部。大家无论到了哪个部门、哪个单位，都要切实维护单位团结，维护班子团结，作团结的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一种缘分，要视团结为“生命”，讲大局、讲合作，自觉维护单位团结，形成整体合力。调整后任正职的同志，要敢抓敢管，大胆负责，勇于承担责任；副职要主动配合，协助好正职开展好工作，共同管理好本单位工作。共事过程中以诚待人，以心交心，大事讲原则，小事讲风格，集体营造一个好的工作环境，共同创造一流的工作业绩。

四、要懂管理重服务

管理也是服务。大到协调、小到保障；大到工作部署，小到生活细节，都是服务。这个服务既是服务于单位全局工作的需要，也是服务于员工更好工作的需要。管理其实就是管人的工作，人管理好了，工作自动就会开展好。比如说，工作安排妥当了，管理人性化了，员工爱岗敬业、心情舒畅、精神饱满、爱好健康、情趣高尚，单位的工作不就管理到位了吗？而这，我认为就是服务更深层次的内涵，也是管理的真谛。我们新走上管理岗位的年轻干部切忌职务不高、脾气不小；官不大、架子大；工作能力不长、脾气却见长。这对单位的发展，对单位的团结，对队伍的凝聚力和战斗力都会损害。希望同志们明白个中道理，强化管理艺术，做好服务这篇文章，营造和谐的单位氛围，建设和谐的团队，创造焕然一新的工作局面。

五、要树正气守廉洁

廉洁是一名干部成长进步的守护神。一名干部的成长，如果离开了廉洁两字，就等于丧失了方向和对人生的把握权。我们站级干部，权力不大，能够出事或者出问题的可能性不大，但作为一名干部来讲，希望能保持清醒的政治头脑，在有可能面对诱惑时，树得起正气，守得住本色，牢牢把握住个人人生的正确航向。

同志们，刚才我对公司这次站级干部调整、提拔情况作了一个说明，也对各位同志提了几点要求，讲那么多，归根 结底，希望大家更好的理解和服从公司的安排，希望大家更好的成长和进步，希望**公司在大家的共同努力下更加兴旺发达。在此，预祝大家在新的工作岗位上工作顺利，身体健康，学习进步。