在青年专家人才座谈会上的党课讲稿

在青年专家人才座谈会上的党课讲稿

古人云：十年树木，百年树人。今天我通过青年专家人才座谈会方式给大家讲一堂党课，用意很明显：既是表达区委一以贯之重视人才、珍惜人才、重用人才的鲜明态度，也是倡导广大青年干部人形成争做人才、争当专家的良好风尚。

就在前几天，习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上指出，“新时代的中国青年，生逢其时、重任在肩，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明”。激励新时代的青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，保持永不懈怠的精神状态、永不停滞的前进姿态，勇立时代潮头，争做时代先锋，用青春和汗水书写人生华章。在座的都是青年才俊，是青年对标的榜样，更应发挥专业特长、独特技能，在推动XXX建设中踔厉奋发、勇毅前进，创造出令人刮目相看的新业绩。

古人云，得人者兴，失人者崩。习近平总书记指出：“念好了人才经，才能事半功倍”。“人才经”县委要念，主管部门要念，各地各单位都要念，每一个置身其中的人也要念，只有大家一起念，全县这本“人才经”才能越念越好。“致天下之治者在人才”，中华民族五千多年的历史长河中，从萧何月下追韩信、到刘备三顾茅庐的爱才惜才之美谈，再到钱学森、周光召等23位“两弹一星”元勋为共和国挺直脊梁建下的丰功伟绩，无一不突显出人才的极端重要性。习近平总书记也反复强调，光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事。从国家层面来看，最近颁发的共和国勋章、授予的“人民英雄”国家荣誉称号，以及在创新领域、高端科技领域实行揭榜挂帅，无一不彰显国家对人才的重视。从全国层面来看，截至2021年底，发布人才新政城市已经超过了210个，去年有46座城市69次出台人才落户类政策。这都显示了人才作为区域核心竞争力的重要作用。从XX县情实际来看，全面小康已全面完成，“十四五”开局良好，现代化建设新征程前程似锦，我们比历史上任何时期都更需要人才、更渴求人才。

长期以来，各位专家人才在各自岗位上勤奋工作、创新创业、攻坚奋战，为全区统筹疫情防控和经济社会发展、如期打赢脱贫攻坚战、促进乡村振兴、深化改革创新等方面贡献了智慧和力量。在此，我代表县委县政府，向在座各位专家人才表示衷心的感谢和良好的祝愿，也通过你们向全市的专家人才带去真诚的祝愿和殷切的希望。下面我主要交流三个方面内容，与大家共勉。

一、青年专家人才怎么当

既然被称为专家人才，我们首先要弄懂其内涵。百度上解释是，专家是对某一门学问有专门研究的人、擅长某项技术的人；人才是具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。总而言之，专家人才就是要在某个行业、某个领域出类拔萃，成为行业领域中扛红旗、走前列、作示范、有贡献的领军人物。我认为，当一名名副其实的专家人才，要在四个方面孜孜以求。

一是以德为先、德才兼备。

这是我们党选人用人的原则。有才无德的人会坏事，有德无才的人会误事，有德有才的人才能干成事。要明大德、守公德、严私德，树牢政治意识，通过思想的锤炼、政治的历练、实践的锻炼，争做政治坚定、思想清爽、工作清白的人，过好“政治关”和“廉洁关”。要有“工匠”精神，通过领导的培养、专业的培训、自我的学习，不断提高个人能力水平，争做行业的尖兵，过好“能力关”。

二是涵养情怀、担当有为。

在XX这样的后发地区工作，如果没有情怀，工作是不会用心的。要有家国情怀。国家富强、区域发展都离不开人才，人才要围绕国家和地区的发展需要主动担当，时刻保持想干事的追求、能干事的底气，不断提升干成事的能力。要有人民情怀。坚持从群众中来、到群众中去。特别要做到换位思考，干部要站在群众的角度看待问题，教师要站在家长的角度思考问题，医护人员要站在患者的角度考虑问题。要有专业情怀。对自己的专业、从事的工作要有发自内心的认同感，对未来要有奋斗的目标和具体的打算。要有地域情怀。作为后发地区的区委书记，我希望大家在这里成长，热爱这里的山山水水，为这个地方多做贡献。同时，也希望大家树立正确的工作观和生活观，既要服务好大家，也要照顾好小家；既要努力工作，也要健康生活。

三是宁静致远、深耕苦潜。

静心方能成熟，深耕方能出圈。“两弹元勋”邓稼先、荣获“诺贝尔生理学或医学奖”的屠呦呦、超导专家赵忠贤，他们能取得令世界惊艳的伟大成就，绝非朝夕之功，而是长期的积累、长时间的投入、长年累月的深耕苦潜的结果。当前一些同志心态过于浮躁，个人想法太多，有的在乡镇工作没几天就想回机关，回到机关工作没几天又想回乡镇当领导，这样的人哪还有心思深钻业务？我们又怎么能把他放到重要的岗位上去。新时代新征程，重基层、重实干的导向越来越鲜明，担任乡镇正职必须有两年以上基层领导经历或者三年以上乡镇基层工作经历。古人云，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。要想成长进步必须靠自己脚踏实地、一步一个脚印去奋斗，要耐得住寂寞、守得住清贫、稳得住心神。要善于思考，既要埋头拉车，又要抬头看路，既吃准上情，弄懂中央在部署什么、省委在安排什么、市委在决策什么、县委在推进什么，又要要吃透下情，了解老百姓在想什么、盼什么、怨什么。

四是力争上游、弘扬正气。

党的十八大以来，从反腐倡廉整治干部队伍、治军提升国防力量，到脱贫攻坚凝聚党心民心、扫黑除恶强化社会治理、开展教育整顿打造政法铁军，再到党史学习教育凝聚强大力量，一系列的治国理政决策部署，都直指作风建设，作风正则人心齐、人心齐则事业兴。作为专家人才，要把全局观、大局观贯穿人生事业各个方面，要更多看到国家取得的举世瞩目的成绩，看到人民群众生活发生的翻天覆地的变化，而不能只盯着负面信息，更不能一看到负面信息就群情激奋，将其作为发泄自身情绪的“出口”。一个人的内心有多宽广，你的路才能多遥远。要树立正确的业绩观，在本职岗位上展示自己的作为、提升自己的水平，做出优异的成绩。唯有这样才无愧组织的培养和群众的期盼。

二、青年专家人才如何用

专家人才如何才能人尽其才、才尽其用，主管单位是关键，要从四个方面为专家人才创造干事创业的条件。

一要放手使用。“人才”不能“一引”了之，也不能只是“挂在嘴上”，要敢用人才、善用人才。人才是磨炼出来的，不是等出来。如果大家在使用时畏手畏脚，不敢给他们提要求、压担子，不敢让他们经风雨、见世面，他们哪来的机会去历练、去成长？因此，要大胆放手用，鼓励他们敢闯敢拼、勇于试错，才能在历练中不断成长、增长才干。

二要着眼长远。每个人的优点和缺点是并存的，人才也不例外。作为人才的管理者，大家在平时要多当“坏人”，在使用中多看缺点和不足，帮助他们解决好自身的问题；在任用时，要多看看他们身上的“闪光点”，多想想他们的优点和长处。只有这样宽严相济，人才才会更好地成长。如果我们总是盯住一个人才的缺点、吹毛求疵，那这个人才就永远没有出头之日。有的领导平时当“老好人”，对单位干部的缺点视而不见、充耳不闻，到干部提拔需要他表态时，他就认为这个干部到处都有“毛病”，这是一种对干部极不负责的态度，这种风气必须要改。

三要要严格要求。总是一味当好人的“一把手”或者领导，一定不是一个好的管理者。作为领导，本单位干部出现问题，不敢管、不愿说，至少对不起自己的职责。所谓“爱之深责之切”，真正爱护干部、珍惜人才，就是要用高标准、严要求管理，严管才是厚爱。人非圣贤孰能无过？本单位的干部、人才出现的问题和身上的缺点，作为管理者，就要一针见血指出，帮助他们在正视问题、自我改变中提高自己。

四是全力支持。

专家人才所在的单位，包括财政、教育、卫生等部门都要在力所能及的范围内，给予专家人才更多的支持和帮助，一句话要舍得。习近平总书记强调培养顶尖人才步子还要大一点，所以我们在关心、提拔、使用、支持人才等方面，办法还要多一点、力度还要大一点。对《XX优才计划》等相关文件中已经明确的政策，大家要用好用活，足额兑现专家人才的福利、政治待遇。比如，高层次人才的医疗保障、子女入学等福利待遇，教育、医疗等部门要按要求落实好，不能开“空头支票”。对一些专家人才反映强烈、亟待解决但尚无政策依据的问题，县委组织部要牵头研究解决，以实际行动解决专家人才的后顾之忧。

三、专家人才工作怎么做

做好专家人才工作，体现的是领导干部的管理能力，展现的是一个地方的营商环境，要从四个方面突破。

一是精准招引人才。

要贴近需求引才，不好高骛远，既要开放开明，也要务实管用。人才不能一味去高校、到市外引进。客观看，留住外地人才的难度较大。要立足XX现有资源，发挥比较优势，更多招引本市人才。组织部要利用全县空编，面向全市招录、考调更多管用的人、实用的人、能迅速“上手”的人，原则上除教育、医疗系统外，今年在本市引进干部人才不低于XX人。教育、医疗系统要用好、用活编制，个别人才一时给不了编制，可以探索一些办法逐步消化解决，让这些专家人才没有后顾之忧。根据掌握的情况，很多从外地招引的人才，只是以XX为事业的“跳板”，甚至一天都没来工作就被其他地方“借走”。这种现象今后要杜绝，组织、人社部门要加强管理，要让我们出钱、出力、出位置招引的人才为我区所用。

二是灵活使用人才。

要分类建档，分层使用。组织、人社部门和群团组织要给各类人才建档立册，每年提出使用需求，从各个层面发掘优秀人才、使用优秀人才。村党支部书记、事业人员按政策可以通过相关渠道有序流动到公务员队伍，企业人才如何在政策范围内向公务员队伍流动。总之要拓宽发现、使用人才的渠道。要人尽其用、用其所长，公开、公平、公正使用人才。作为党的领导干部，如果在人才选拔任用方面都不能做到基本公平，就对不起自己的身份、对不起自己的良心。每年要拿出专门的指标，用于分层分类提拔使用人才，每个层级、每个类型都要涉及，而不是盯着哪几个人、哪几类群体。

三是真情留住人才。

要用平台留人、用事业留人、用制度留人、用情感留人。近年来，XX每年都有一些人才流失，虽然有一些客观原因，但无论如何，我们都要穷尽办法把想留的人留住。要给“想留”的人以平台，既让他们感到工作有目标有方向，也要让他们真切感受到组织的关怀和温暖。领导干部和先成长起来的干部，不能“高高在上”，要主动同其他人打成一片，发挥好传帮带作用。要加强后备力量、年轻人才的培养，保证人才队伍接续成长、薪火相传，绝不能在某个领域出现人才“断档”。各行各业的专家人才，不能仅仅沉浸在个人荣誉之中，还要引领更多人走上更高的舞台，培养出更多优秀人才，这是职责所在、使命所在。