最新在全区工作务虚会上的讲话

今天用一天时间召开全区工作务虚会，主要目的是进一步凝

聚智慧、丰富思想、完善思路。同志们的发言，无论是宏观思路

还是微观剖析，体现了大家

对X

发展强烈的责任感、使命感和紧迫感，我深受教

育、深受启发。按照会议安排，围绕“X

年怎么看、X

年怎么干”谈三个方面的意见。

一、X

年怎么看

一是成绩靓丽

全区上下团结一致、快干实干，交上了一份成绩靓丽的答卷。

一是体现在经济指标上。

财政收入跨入百亿

元俱乐部，实现历史性突破；固定资产投资增幅始终保

持X

以上；双招双引强力推进，新签约项目X

个，总

签约合同额X

亿元，其中有X

个开工建设，均位列全

市第X；到位资金

亿元，位列全市第X；新签约项目注

册

个，彰显强大发展后劲。二是体现在“X”考核上。

经济、金融、物流、科技四个中心建设排名预计均在全市

前

X；棚改旧改、拆违拆临（建绿透绿）、城市更新预

计排名全市第X。在各项工作中都体现了排头兵的状态

和风采。三是体现在综合竞争力上。

一方面从去年X

百强成为X

百强，另一方面去年有X

百强的位次实现大幅提升。我区综合竞争力、影响力

和美誉度进一步提升。

二是问题并存

看到成绩的同时也要切实发现存在的问题。关于经

济发展。一是结构性矛盾比较突出。随着发展重心转

移、产业转型升级，在经济快速增长同时，一些行业占

比较大，城市经济、楼宇经济、总部经济占比较少，现

代城市经济发展速度尚需加快。二是增长点活力尚需进

一步激发。如现代服务业增速不够快，甚至个别指标略

有下滑。三是竞争优势不够明显。空间优势没有

X、高

新大，区位优势不如X，因此要进一步找准我区比较

优势，精准发力。关于社会问题。随着城市规模不断扩

大，社会功能不足问题愈发凸显。一是配套不足。人口

聚集明显提速，未来几年将突破

万，社会管理压力增

大，按照《X》要求，我区需建学校X

所，投资X

多亿

元；另外，卫生服务中心、社区服务中心、派出所及水、电、暖、路、绿化等相应配套也要跟上。二是城乡二

整体拆除，安置房建设速度快、质量好，X

年拆迁户有

望回迁，实现从农民到市民的转变。但是在社会治理结

构跟进、思想转化融合、城乡均衡发展上还存在一系列

社会性问题。关于环境方面。一是城市环境还不够靓丽。

全市所有空气子站中我区有X

个街镇排在后X

名，凸

显了我区在道路保洁、立面整治等方面还存在诸多问

题。二是营商环境需进

一步优化。我区在一次办成、一窗受理等方面走在了全

市前列，但还存在从管理者到服务者的转变不够到位，换位思考不够到位。

关于干部队伍。我区干部队伍是

一只想干事、能干事、干成事的过硬队伍，也存在一些

不足。一是在核心竞争力上。与先进地区、先进城市相

比，驾驭工作、指导工作、引领工作的能力还不足。

二

是在思想意识上。第一方面，高质量发展的危机意识和

高压态势下“帽子”的危机意识还不强，不能够很快的适应新形势、掌握新知识、驾驭新工作；第二方面，争

当新时代全市走在前列排头兵意识不足，一些工作在全

市排名不乐观，大家有没有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感？第三方面，大局意识不够强，要弄清楚“为了

谁干”和“以什么态度干”，X

区是一盘棋、一家子，不能“事不关己、高高挂起”。三是在工作标准上。要高

点定位，无论是综合工作还是单项工作都要站在排头

兵的定位上去谋划、去实施、去落实；要自我追求，人

如果没有精神追求了，遇到难题时就会思想滑坡；要长

期坚持，我区现在发展态势良好，要坚持咬住牙、不松

气，不仅会打三十天的攻坚战，更要能打三百天的持久

战。

三是步伐坚定

一是思路的科学性。

“X”的发展思路凝聚智慧结

晶、符合X

实际，通过两年多实践证明，我们看到了

成果，也尝到了甜头。

比如在X、X

等纳税大户相继

关停的情况下，我区财政收入增幅保

持

X，得益于这一发展思路的确定。二是规律的客观

性。以上问题是结构转型、动能转换过程中必然会出现的规律性问题，我们要敢于接受这种阵痛，同时，这

种规律性也彰显着今后X

发展会更高质量、更快速度、更加健康，对此大家要有清醒认识。三是机遇的压倒

性。世界面临百年未有之大变局,变局中危和机同生并存,这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。对我区而言，机

遇是压倒性的，第一个机遇是我区工作思路与中央发展

理念、省市发展思路高度契合，第二个机遇是全国住房

和城乡建设工作会议提出稳地价、稳房价、稳预期的三

稳目标为大力发展城市经济带来巨大利好，第三个机遇

是我区的巨大投资，X

年全区安排政府投资重点项目X

个，总投资X

亿元，年度投资X

亿元；非政府投资重点

项目X

个，总投资X

亿元，年度投资X

亿元。四是问题的可控性。我区存在的问题都是发展中的问题，必须要

靠发展来解决。比如教育、绿化、河道等，都在扎扎实

实、有条不紊、一步一步的去布局、去解决。这些问题

并不可0怕推荐。五是队伍收藏的决定性。①

心气更高了。X的需要

干部心气扬起来了，劲头更足了，信念更坚定了。②能

力更强了。几年来，在发展城市经济中经历了拆迁、双

招双引等工作磨砺，干部驾驭发展工作能力大幅提高。

③作风更硬了。在关键时刻，能咬紧牙关、顶住压力办

成办好，这是难能可贵的。④思路更清晰了。全区上下

锁定党代会确定的工作思路大踏步前行，坚定不移、一

以贯之。⑤执行力更强了。三分决策、七分执行。我们的干部迎难而上、全力突破，以钉钉

子精神做实

做细做好各项工作，确保了市委区委各项

决策部署落地生根。

二、X

年怎么干

市委“X”工作体系中的咬定一个目标、“四个中

心”建设、守住四条底线我在这里不再强调，下面我主要围绕七大攻坚战，谈几点体会和思考，概括起来

就是“七个突出”。

1.新旧动能转换攻坚战要突出加速

要想在产业日趋降温的同时，还能够布局新兴产

业，或者保持经济总量和增幅的不断增长，就必须在动

能转换上加速。

一是建设必须提速。

因为我们新型城市

化的路子是不变的、是坚定的。

二是产业布局要提速。

可以发展的地方非常多，完全像切豆腐块一样界定清楚

产业布局也很难，但是我们应该有个比较准确的定位，让产业布局更加清晰。

三、是效率要提速。

要做到行动

快、反馈快、见效快。

当前我们城市管理的体制、重心、资金等都步入

正轨，关键

问题是标准。一是全面提升工作标准。把

前期考核的标准再重新

梳理回顾一遍，看看是否还适

应排头兵的要求。比如彩色沥青颜

色的保持、围挡之

间缝隙的距离、楼宇上牌匾的数量都是否有明

确的标

准。二是严格执行标准。只有了高标准还不够，还必

须严

格的执行标准。三是坚持标准。城市管理没有最

好只有更好，必

须得一以贯之、永远在路上。如果三天打鱼两天晒

网，领导多要

求就多干点，少要求就少干点，那城市

管理永远做不好，1.双招双引攻坚战要突出精准

一是产业规划精准。

我们对全区的产业布局要有清

晰定位，要进一步细化。比如X

定位打造总部经济，那X、X

如何定位。X

城定位以文旅产业为主，那周边产

业如何布局，都值得我们思考。

二是三库融合要精准。

要精准掌握、全面融合招商载体数、拟来济转移项目的产业数，准备引进的产业数。三是责任承担要精准。

不

能眉毛胡子一把抓，要求所有单位都去招商，要精准确

定招商引资责任单位。四是方式方法要精准。有的单位可

能奔着政策来，有的单位可能要在X

战略布局，有的单位可能看中人才公寓，有的单位可能看中优质服务，所以要求我们的方式方法必须要有针对性。

2.营商环境攻坚战要亲要实

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