XX董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲

XX董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范文

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。

下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。

一、总结与回顾

XXX年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。

一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。

二是顶住压力，两级功能调整全部就位。

三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。

四是做专做优，专业化建设开始启航。

五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。

六是强化在建，重难点项目取得重大突破。

七是注重科研，技术成果硕果累累。

八是治理整顿，全面规范财经行为。

九是齐头并进，基础管理全面加强。

十是文化引领，企业正能量快速集聚。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是股份公司正确领导和关心支持的结果，是各级班子成员和广大干部职工夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团公司向大家一并表示衷心的感谢和崇高的敬意。

成绩不说跑不了，问题藏着不得了。毋庸置疑，企业长期积累下来的困难和问题还相当严峻，这些问题突出表现在：

一是负债过高潜亏过大。

二是造血功能基本衰竭。

三是管理要素捉襟见肘。

四是信誉修复任重道远。

五是违规违纪彼伏此起。

六是管理顽症根深蒂固。

我们深知，解决并荡平这些问题绝不可能一蹴而就，我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加倍的努力跟上股份公司整体前进的步伐。更重要的是我们只有正视问题，才能有效解决问题，才能真正实现由贫穷落后向卓尔不凡的转变。这需要集团上下团结一心，共同为之付出不懈努力。

二、形势与任务

新的一年，企业的市场生态环境发生了深刻变化。新的一年，也是全面贯彻落实集团公司一系列改革举措、在新的运行机制下着手解决核心问题的关键一年。举措能否全面落地、目标能否全面实现，今年的工作至关重要。

新的一年，企业的市场生态环境最显现的变化主要表现为：

一是国企改革成为主旋律。

二是市场容量急剧放大。

三是国企反腐力度加大。

四是安全、质量、工期节点对企业的杀伤力愈加致命。

五是市场对大包转包深恶痛绝。

六是货币市场“缺钱”或将成为常态。

综合企业面临的内外部形势，我们提出新一年工作的总体要求是：贯彻落实股份公司工作会议精神，重点聚焦减亏降债，强力推进措施落地，抓住机遇，真抓实干，力争企业主要发展指标、社会美誉度、法人管项目、板块盈利能力、支撑体系建设等各方面实现全面升级。

主要任务目标是：

--扭亏降债取得实质性突破。

--主要发展指标全面升级。

--集团美誉度全面提升。

--法人管项目全面落实。

--结构板块平行推进。

--支撑体系更加给力。

三、措施与手段

1、全面掀起亏损项目治理年活动

一是将“没有亏损的项目，只有亏损的管理”锁定为企业项目管理的基本刚性要求。

二是严禁承揽亏损项目。

三是成立总会计师牵头的领导小组，对全集团亏损项目进行全面清理，全面排查，分门别类列出清单，确定对象。

四是分级落实重大亏损项目两级班子成员包保责任制。

五是落实工程公司年度亏损项目治理目标责任书。

六是改革项目盈亏考核办法，在新上项目的盈亏指标下达上不留任何余地。

七是对XX年以来所有新上项目，凡是出现亏损的，项目经理一律从项目经理资源库中清理出去。

八是对先天条件严重不足的项目要结合项目刷新，守正出奇，大胆改革。

九是分门别类，对症下药。

2、坚定不移把经营性有息负债规模压下来

一是分类锁定，止住新增。

二是利用平台，积聚资金。

三是通过银行资金管理系统，实现多账户资金后台集中。

四是严格加强境外资金管控。

五是优化结构，降低负债成本。

六是多管齐下，增加项目收益。

七是确权清收，变债权为现金。

八是勒紧腰带，压降管理费开支。

九是顶住诱惑，拒绝承揽垫资项目。

十是分解目标，传递还贷压力。

3、抢抓机遇把经营规模拉起来

一是要集全集团之力抢抓铁路市场开发。

二是要不断丰富延展经营网络。

三是要常态化做好信用评价。

四是要优化项目结构。

五是要加大海外工程跟踪力度。

六是要强化经营基础工作。

4、加快提升工程公司管控项目的能力

一是着力解决好法人管项目的关键问题。

二是痛下决心，解决外部专业劳务问题。

三是严守项目工期、安全、质量、信誉红线。

四是区域指挥部要自觉担当起项目监管职能。

五是加快工程公司专业化改造。

5、尽快整治转型阶段的经济管理秩序

一是当务之急要先把在建十个集团公司直属铁路项目部与工程公司的经济关系理清楚。

二是解决原分公司移交项目的遗留经济问题。

三是铁面治理原在建大包项目对包工队的超计价、超拨款。

四是解决好项目部与架子队及派出专业工班经济关系。

6、强力拉升非工程承包板块对企业发展的贡献度

7、齐头并进抓好各项支撑体系建设

一是完善考核支撑体系。

二是健全人力资源开发支撑体系。

三是完善提升资质支撑体系。

四是尽快建立审批流程支撑体系。

六是加快完善信息化支撑体系。

七是强化科技创新支撑体系建设。

八是持续打造文化支撑体系。

九是构建工会共青团的协同支撑体系。

十是构建党的群众路线教育实践活动长效支撑体系。

8、归根结底还是要聚焦落实

路虽远行则将至，事虽难做则必成。用工作成绩说话，则兴、则立、则吉，用说话取代工作则败、则危、则凶险。制度+不落实=零。去年项目管理提升现场会上具体谈过落实的问题，今天再加以下六条制度：

一是建立背书制度。

二是建立巡视制度。

三是建立帮扶制度。

四是建立暗访制度。

五是建立曝光制度。

六是建立问责制度。

同志们，“雄关漫道真如铁，人间正道是沧桑”。当前我们企业正处于生死攸关的紧要关头，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决。我们既要蹄疾也要步稳。让我们携起手来，同舟共济，共同谱写鹰之重

生、“翻身道情”新乐章。纵然前面的航线暗礁密布、波涛汹涌，但我坚信：天道酬勤，胜利终归属于永不言败、锲而不舍的XX集团。