油田天然气厂副厂长民主生活会发言材料[小编推荐]

第一篇：油田天然气厂副厂长民主生活会发言材料[小编推荐]

一、学习情况

我入班子的时间较短，是班子中最年轻的一员，深知无论在政治思想还是业务能力各方面都与组织上的要求有很大的差距。因此，自从自己走上副厂长这个岗位的那一天起，就决心一切从头开始，加强学习，重塑自我。

作为一名党员领导干部，我认为要不断提高自己的党性观念和思想觉悟，无论自己工作再忙，厂里组织的各种学习、教育活动都能坚持参加，发给的各种学习材料必学，有关报纸、新闻必看，时刻保持清醒的头脑，在大是大非面前能够坚定地站在党中央一边，与党中央保持一致，顾全大局，并积极做好家属及身边人员的工作，为维护社会稳定，发挥了一个党员领导干部的作用。

我分管天然气销售工作，与用户交往多，平时非常注意自己的一言一行，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中央关于加强领导干部廉洁自律的若干规定》以及《油田生产经营管理规定》，近两年，天然气比较紧张，用户经常带着一肚子气打电话或来厂要气，态度有时不很友好，我都能做到理解用户，耐心向用户解释，向用户讲油田的困难和所做的努力，请求用户给予理解和支持，由于解释、协调工作做的及时，基本上达到了用户的满意，从未发生过一次纠纷。在目前天然气十分紧张的情况下，避免不了经常也会遇到一些用户的吃请，自己尽力做到不参加，不贪酒，不向用户伸手，不给用户出难题，自己主管销售工作近两年，从没利用工作之便购买、处理过任何东西，几个同学先后托我买大化化肥几次，都被我拒绝，没有向大化要过一次化肥。对自己手下销售人员也是严格要求，制定了不准参加用户吃请、不准利用职权办事、不准向用户伸手的“三不准”，销售人员在外住最便宜的旅馆，吃地摊，往返乘交通车，受到用户的广泛好评。也正是由于销售人员坚持原则，顶住各种诱惑，才连续保持了较高的收款率。

二、主要工作

根据分工，我主要负责天然气销售和职工培训工作。今年以来，在厂领导的关心和支持下，主要完成了以下几个方面的工作：

（一）销售工作

1、根据2005年天然气供气形势，组织厂销售部门开展了天然气用户调查、用户分析和2003年天然气供气方案的制订以及供气合同的签订工作。通过艰苦细致的工作，压缩用户合同气量1.45亿方。并对10户用气单位的气价进行了上调。为厂实现无成本增效740万元。

2、认真落实油田领导“稳定**，开拓**，确保重点”的供气方针，不断优化天然气资源的市场配置，增加天然气销售效益，积极做好河南、山东市场供气的综合平衡，不但基本满足了河南市场对天然气的旺盛需求，还保证了对山东天然气市场的供应，为实现中石化股份公司提出的山东天然气市场发展战略的实现做出了突出贡献，同时，也取得了可观的经济效益。1－11月份，共外销天然气94327万方，完成年计划的95.96％，实现销售收入85064万元，完成年计划的106.08％，天然气销售平均价格达到了0.9018元/方，比2002年气价（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外销天然气按10亿方计算，仅价格一项要超交收入5000万元。

3、进一步加强气款回收和气款清欠工作，降低经营风险。

我们为鼓励引导用户及时、足额地付清气款，从今年开始在用户中开展了一季度一次的“三A级用户信誉评定”工作，把用户能否足额及时地付清气款作为一项重要的评定指标，用户A级品行与供气政策相挂钩，极大地提高了用户付款积极性。今年以来，在受“非典”影响我厂收款人员不能外出的气款下，月月收款率都超过了100％，1－11月份，年气款收款率达到了101.28％。同时，气款清欠工作也取得了较好成绩。甲醇厂、绿能高科、开封化肥厂由于历史原因，去年年底欠款达到3000多万元，今年通过多次交涉，最终与3家欠款大户签订了还款协议，我厂销售人员每天盯在用户企业，掌握用户生产、销售、经营情况，使协议得到较好履行，1－11月份，共清理欠款797万元，其中，使甲醇厂欠款总额由年初的2138万元下降到1479万元，开封化肥厂的欠款总额由年初的107万元下降到37.8万元，绿能高科欠款总额由年初的946万元下降到905万元。

（二）培训工作

职工培训工作是企业的一项基础工作，同时又是一项长期性工作。我厂从成立之后，始终将培训工作作为事关厂生存与发展的一项重要工作来抓，刘厂长提出了“干什么、培什么，会什么、干什么”的培训工作方针，多次对培训工作进行具体指导。根据厂2003年培训工作要点，我今年主要做了以下几个方面的工作：

1、指导主管部门编制了2003年厂职工培训工作要点和工作思路。

2、积极组织主管部门完成今年的培训任务项目，1－11月份，共外培人员230人次，内培人员15期2400余人次。

3、完善了厂对基层单位岗位工人考核办法，变过去多路考试为一路考试，变一月一考为一季一考。

4、组织了厂第二届工人技术比赛，共有8个工种193名选手参加。

（三）其他工作

根据厂长安排，还组织有关部门开展了：岗位（职位）分析工作，职工绩效考核工作，工资制度改革工作，职称评审工作等等，较好地完成了组织上交给的各项任务。

这些成绩的取得，得益于油田领导及有关部门的大力支持，得益于厂各位领导的关心帮助，得益于厂各科室、基层单位的积极努力，在此，向一直关心支持我工作的各位领导表示衷心地感谢。

三、厂组织部门汇集基层单位对我本人工作提出的意见及建议

意见：下基层少。

建议：应加强厂特殊工种人员及信息员培训。

我认为，基层单位提出我本人下基层少情况属实。从客观上说，今年以来，由于油田天然气更加紧张，且进一步加大了天然气优化配置、提价、收款力度，我上半年工作的重点大部分时间放在了对天然气市场调研、合同方案制订、用户谈判等方面，与用户接触较多，下基层较少，下半年主要组织人事部门着手开展工资制度改革准备工作，大部分时间是讨论方案，制定办法，组织经验交流会议。主观上说，自己总认为没有什么事情下基层是给基层增添麻烦，总认为对基层情况基本掌握。这种思想是不对的，特别是培训工作，目前还与实际结合不很紧密，与领导要求还有一定距离，抓得不实，应该与本人对基层情况了解不够有关，自己应该虚心接受基层单位的批评，今后增加下基层的密度。

由于受厂培训条件限制，我厂特殊工种人员不能委托到厂外进行培训，目前我们做到的是取证、换证、复审培训，提高型培训开展的较少，信息工程师培训今年厂里组织了一次，但随着我厂网络发展，要进一步加大培训力度，加大普及型培训，列入2006年培训计划。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）学习上还要刻苦，自己比较年轻，应进一步加强党性和个人修养。

（2）自己分管的销售工作，大部分时间是与用户打交道，出差在外，思想和工作的情况向厂领导汇报较少。有时特别是气源紧张时，调整用户气量工作欠考虑，或由于时间关系没有及时与其他领导通气，希望各位领导能够谅解。

（3）下基层少，对基层情况掌握不够。

今后努力方向：

（1）作为***一员，要熟悉掌握厂业务流程，如：地质、开发、集输、经营等，提高自己的综合素质。

（2）努力做好自己分管的工作，特别是天然气销售工作，如今油田将天然气工作提到了更高的位置，作为分管天然气销售工作的副厂长，更应发奋努力工作，进一步做好天然气销售、经营工作。

第二篇：油田天然气厂清障工作总结

油田天然气厂清障工作总结

石油、天然气管道是重要的基础设施，事关国家战略物资的安全，更关系到经济发展和社会稳定，因此，必须确保管道安全平稳运行。近年来，由于地方政府招商引资大面积新建工厂、住宅小区，造成输气管道大面积被占压，给输气管道的平稳运行带来了严重的安全隐患。一年来，按照国家专项整治行动统一部署，在地方政府的正确领导和局清障办的协调指导下，我厂共清除违章建筑物34处，及时制止新占压并促使采取停建、避让的16处，向占压物主下达事故应急预案142份。现总结如下：

一、积极工作，主动协调，赢得了沿线地方政府的大力支持

年初一上手，我们根据国家《关于输气管道被非法占压情况和整改意见的通知》（发改能源［XX］27号）文件精神及其“落实地方政府责任制”的要求，积极主动与**市油区办领导结合，尽快拿出有效措施，清除安全隐患，然后，又与**县油区办、**油区办、**区支重办、高新区支重办主管领导结合，并对违章建筑物进行分类，明确数量、类别、位置，及时以红头文件形式将占压物统计表送达各有关市、县、区、乡、镇政府，并表明我们的态度，“清除违章建筑物，清除安全隐患，确保输气管道安全平稳运行”。希望能站在讲政治、讲安全、对国家负责、对人民群众生命财产安全负责、对企业发展负责的高度，依法办事。通过油地双方积极配合，齐抓共管，全年共集中清除各类违章建筑物34处，多时为民房、编制袋厂房、玻璃制品厂房。

二、依法清除违法占压物工作情况

按照***油区办的统一部署和职责分工，在市油区办的组织协调下，我厂大力配合，XX年共进行了三次集中清除违法占压物行动，先后共清除掉各类违法建筑物34处。

1、4月份积极协调**县油区办对户部寨乡辖区内输气管道上栽种的树木及民房进行集中清除，共清除各类树木553棵，清除民房2处。2、7月份配合******高新区支重办对两辖区内的违法占压物进行了集中清除，在两区支重办主任亲自指挥及我厂大力配合下，共清除违章建筑物23处，其中华龙区清除9处，高新区清除4处。在清除的违章建筑物中大部分为民房、饭店，人员比较密集，安全隐患严重，由于两区重视，我厂配合得力，工作到位，两区比较严重的安全隐患已全部得到清除。3、8月份，根据**市油区办及局清障办的要求，对柳屯镇、文留镇辖区内地方企业有占压输气管道的厂点采取了停电限期拆除占压措施后，我们配合**县油区办、***油办领导，一起深入到各占压厂点，对企业主进行面对面的说服教育工作，向他们讲解《条例》规定，苦口婆心说明占压的危害性及违法的严重性，并与企业主一起制定拆除方案。由于宣传到位，措施得力，工作细致，在限期内柳屯镇14家编制袋厂房、文留镇2家玻璃制品厂、1家民房拆除。

4、我厂无数次强烈反映的已引起河南省和中石化高度重视的濮州大市场和**市结核病防治所占压管道的两处安全隐患，经省市政府的大力协调，于XX年8月完成了改线工作，消除了河南省在国家备案的重大事故隐患,取得了反占压工作的重大胜利，濮州大市场占压管道改线工作还在中央电视台12频道1月23日的《平安XX》栏目中播出，媒体给予了高度评价。

三、制定下发应急预案，做到有备无患

1、年初开始，我们就对尚未清除的违法建筑物分为三种类型：厂房、民房、蔬菜大棚。根据这三种类型的实际情况有针对性地制定了103份“占压天然气输气管道发生泄露爆炸事故应急预案”，并于3月11日前全部送达有关市、县、乡、镇油区工作办公室，要求在违章建筑物拆除前，严格按照应急预案措施，做好落实工作，防止事故发生。

2、7月份配合**市油区办、**县油区办、**油区办联合对辖区所有压占管线民房共39处逐户进行安全大检查，并下达事故应急预案，让户主签字，告知占压输气管道使管道长期得不到检测及维护，对管道安全平稳运行不利，一旦腐蚀穿孔，天然气泄露，就可能造成爆炸、着火，对人员生命安全及财产带来严重损失，所以，必须清除。同时要求占压管线的户主在清除前要按事故预案要求严格执行，确保人员生命及财产安全。

四、制止新的占压，确保输气管道运行安全

进入XX年以来，随着城镇及乡村建设不断发展，输气管道将形成新占压的情况日趋严重，由于我们巡线及时到位、及时发现、及时制止，先后制止新占压16处，其中特甲φ426管道3处，柳特φ529管道4处，水电至三海线φ159管道2处，濮柳φ630管道1处，中开φ377管道6处。其中最严重的是特甲φ273孟轲乡段规划孟轲新村中心大街占压管线长达300米；东明县菜园集乡段由于东明县河务局抽沙堤工程将造成中开φ377二条输气管道（主、副线）长达700米裸露漂浮水中，如果不是及时发现并采取得力措施就会给这二条输气管道安全运行带来严重的隐患。

五、存在问题

我厂输气管道上目前还有各类违法占压物235处，长度10314.8米。

第三篇：油田天然气厂捷报材料

***：

**年，***厂在上级的正确领导下，在当地政府的大力支持下，按照油田工作会议上提出的“气升”工作思路和4月30日油气生产会议精神，优化增储上产方案，加快滚动勘探节奏，加大内部挖潜力度，加强气藏精细管理，夯实了稳产基础，增强了发展后劲；强化设备管理和管网普查及维护，优化输气流程系统，筹建了柳屯增压站和文23气田净化站；强化计量管理，维护了油田利益；强化销售工作，稳定了商品气价格；强化综合治理，减少了气源流失；强化*管理，确保了成本不超；强化职工培训，带出了一支素质高、技术精、作风硬的具有天然气特色的专业化队伍；强化思想政治工作，确保了职工队伍稳定。党政工团齐抓共管，实现了安全生产和有效发展。

今年以来，全厂干部职工与时俱进，迎难而上，依靠科技，真抓实干，大打天然气上产进攻仗，天然气产、供、销全面呈现良好上升势头。截止6月20日，井口气井气生产3.79亿方, 完成年计划的50.13%，交局气量3.47亿方，完成年计划的51%，提前6天实现了任务过半，成本控制在计划范围之内。为此，***厂特向油田报捷。

以上成绩的取得，是油田正确领导的结果，是油田机关各处室、各兄弟单位鼎力相助、大力支持的结果，在此表示衷心的感谢。

下半年，我们将继续挖掘资源潜力，强化精细管理，稳定销售市场，提高产销效益，为实现天然气事业的持续有效发展做出新的更大的贡献。

第四篇：油田天然气厂一季度工作综述

一季度，**厂在*的正确领导下，认真贯彻落实**工作会议精神，紧紧围绕厂**年各项生产经营目标，理清思路，明确目标，坚定信心，自我加压，凝聚力量，强化安全生产管理，千方百计挖潜增效，一季度累积生产气井气19719.05万立方米，完成年计划的30.3%；接收伴生气11403.07万立方米，完成年计划的21.1%；外销天然气25621.13万立方米，完成年计划的26.9%；生产凝析油4452.21吨，完成年计划的40.5%；成本控制在计划范围之内；实现了安全生产。

抓紧**年工作部署 认真贯彻落实油藏管理现场会和完成油气生产任务会议、中石化集团**年工作要点及**领导在传达中石化集团工作会议精神上的讲话和****年工作会议精神，先后召开厂技术工作、工人技术、管理工作三个座谈会、总结表彰大会、安全环保工作会议和**年工作会议，安排部署厂**年工作，明确**年工作思路：高举天然气大发展的旗帜，建造技术创新的平台，构筑队伍素质提高的体系，全力实现储量升、产量升、销量升、效益升，确保成本不超，确保安全生产。

确保节日期间为用户满量供气 认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和**有关会议精神，深入开展以“十防六查一杜绝”为主要内容的安全生产60天活动，全厂做到了 “八个不停”，即生产不停、保障不停、指挥不停、协调不停、监督不停、施工维修不停、安全检查不停、掐气堵孔不停。春节期间气井气日产量达到220万方以上，接收伴生气160万方以上，外销气达到300万方以上，输差稳定，各项指标均达到历史同期最高水平，确保了节日期间各用户生产、生活用气。

深入开展增储上产工作 开展文23气田南块构造解释，在收集整理卫351块三维地震资料和钻井、试气资料的基础上，利用人机联作技术进行卫351块构造精细解释，加紧井位部署。认真学习借鉴***“四到层”的油藏管理经验，精细研究气藏，做到分析到层；精细描述气藏，做到措施到层；精细改造气藏，做到产量到层；精细管理气藏，做到管理到层。抢投文23—20井，2月16日（大年初五）11时15分顺利进站生产，日产气量3万方，使文23气田南块4.63亿方的储量变为现实的产能。设计文23气田高低压分输流程方案，加紧研究复合射孔技术的引进及推广应用，对产水量大、容易水淹的气井进行复线气举管网建设，保证气井能正常生产。通过补孔挖潜，使新文106井井口油压从补孔前9.5Mpa上升到了16.9Mpa，日产气从补孔前1.9万方增加到了8万方，坚持对卫79—

9、部1—

7、文96—2等5口易形成积液减产停产气井实施跟踪动态分析管理，寻找最佳化排时机实施化排、气举6井次，累计增产740万方，实现了我厂**年天然气措施上产工作开门红。采取在井口置罐放空的方法，使停产近三个月的文69—1井恢复生产，日产气量0.7万方，为低产出水井复产摸索出一条快速、经济、实用的新路子。

强化集输管理，确保平稳外输 加强设备的维修保养，杜绝了设备的“八大害”，保证了运转设备始终处于良好的运行状态，实现了***伴生气全部接收；2月6日，成功投运东明增压站，春节前实现了向开封、郑州增压供气，使***的12万方低压气顺利进入管网。采用不停气开孔技术对黄河复线实施碰头，实现了中开线黄河穿越双保险，3月24日，顺利投产了文柳Φ630管线，为完善我厂集输管网和提高文23气田产能创造了条件。

高悬“三个”警示，开展“四全”管理，实现安全生产。一是加大宣传力度，从元月8日至3月8日，认真开展以“十防六查一杜绝”为主要内容的安全生产60天活动，营造了全厂安全生产的浓厚氛围；二是抓好一岗一责制的落实，开展全员性的逐级安全承诺活动，全员逐级承诺率100%，风险抵押金全部缴纳到位；三是完善三标检查及星级队创建细则，将星级站库、星级队的检查融入到月度、三标检查之中；四是加大“三不”检查力度，以检查促整改。

全力配合***搞好管线交接和济淄线管线建设工作 根据中石化*交接协调会议精神及**分公司的要求，我厂紧急行动，安排两名副总工程师分别负责交接协议的签定、资料准备、收尾工程建设和投产工作；有关技术科室和技术人员全力以赴上线配合，并完成了*管线扫线、置换、投产方案的制定工作；*各输气区全面开展了安全知识培训和竞赛，进一步强化安全意识，充分作好上线准备；加强**管线施工现场监督，并根据石油行业标准对防腐层进行检测，及时反馈给施工管理部门及监理公司，得到基建处领导及监理公司重视。

实验室认可工作进展顺利。按照“科学、公正、准确、合法”的质量方针，编制了《作业文件汇编》、《质量手册》、《程序文件汇编》、《质量记录格式汇编》等实验室认可文件，明确规定了质量体系要求并进行了整体的描述，阐明了实验室的质量方针和目标，规定了质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求。制定了实验室近远期目标，今年6月底前通过国家认可委的考核认可，***年底完成天然气实流检定项目的建设；五年内项目技术水平达到国内同等行业先进水平，委托方满意率达100%。

加大治安保卫、巡线护线工作力度，确保输气管网的安全平稳运行 一季度以来，厂治保大队、各巡线支队努力做好四防工作（防窃油、防窃气、管线井口装置防盗、防腐蚀点），坚持24小时认真巡护线，对重点井、线实行死看硬守。先后排查可疑用气厂家10个、村庄5个，抓获窃气分子3人，掐堵窃气孔24处（包括乡镇企业3处），收缴窃气阀门5个和气包100多个，金属管线200米，三轮车等窃气工具4台套，日减少天然气损失1.2万方。

第五篇：油田天然气厂工作会议讲话（写写帮整理）

深化产供销一体化

各位领导：

***的工作报告，全面的实事求是的总结了决战决胜之年工作，同时站在国家能源安全，21万职工家属的企盼和企业长远发展的高度，提出了攻坚之年的经营目标和工作安排，展现了中油人油增气升的信心和决心。通过学习和讨论，我们坚信，全体干部职工在油田的正确领导下，通过认真扎实有效的工作，前进中的拦路虎定会一个个地克服掉，目标一定能够实现，大东濮、大中原的前景会更好。

***在工作报告中十分显著的指出，加快天然气产供销一体化的进度，我们***做为油田产供销一体化的单位，深感责任重大。为此，我们明确了今年的工作思路，即：以油田工作会议精神为指导，以天然气滚动增储为主体，以提高产量为主线，以开发市场、确保市场为重点，以安全工作为保障，以增加效益为目的，不断提升气藏管理、队伍管理、技术创新、计量管理水平，全面完成攻坚之年的各项生产经营任务。

具体做法是：

一是搞好气层气增储上产。我们要按老区挖潜、南北中滚动、外围拓展三个层次来组织气层气的增储和生产，将工作重点放在依靠精细管理实现老区挖潜上产上来。通过深化地质认识，采取系列工艺措施，将文23气田东块、南块未动用的储量动用起来，将主块内被次级断层分割、遮挡的小层一一动用起来，实现主力气区稳产上产；对文96、文24等老区气井继续深入落实一井一策，将隐蔽、分散的天然气挖掘出来，实现老区稳产；将户部寨这种低渗透、低孔隙、高质密、微裂缝气田有效开发出来，实现新区上产。加快文23气田南延区及文户深层气的地质研究，努力实现外延滚动，建设天然气发展的资源接替区，最终实现气层气的稳步上扬，在去年突破6字头的基础上再迈出一大步，并为长期持续上产打下坚实基础。

二是搞好天然气集输管网的管理。我们要继续加大集输气管网检测、维护力度，超前防治。我们深知，中原油田的每一方气都是所有研究院、处、采油厂和我们全体职工用心血换来的，我们深知市场开发急需天然气，增加效益急需天然气，平抑吨原油成本急需天然气，因此，决不允许一方天然气在我们手中流失，我们只有一种笨办法，就是在840km的管线上，不管风雨交加，不管是冰天雪地，还是暴日烈晒，我们都将24小时死盯硬守在管线上，不让不法分子有可乘之机，确保天然气管网的大流通和安全平稳的运行。建立和完善集输系统十大技术系列，加快集输气系统信息化建设，逐步实现分散管理，集中监控，远处管理，近处监控，反应及时，协调迅捷，更好地发挥我厂天然气集输的心脏和枢纽作用。

三是搞好天然气销售和收入。进一步提高天然气商品率，节约内供气、自耗气，降低损耗气，全力增加外销气，确保天然气商品率在90%以上；按照价格高低及市场拓展的长远需要，引导外销气的流向，力争占领山东市场和增加效益同步进行。以速度抢占市场，管线建成之时也就是供气之日；以公平交易、优质服务巩固市场，以满量供气赢得市场。搞好外销气合同谈判工作，力争在政策许可或政策边缘下价格结构最优，只要有一分可能，一线希望，我们宁可跑断腿，磨破嘴，也要使天然气的价格抬高一毫一厘，使天然气发挥出最佳效益。同时，继续搞好外销气收款工作，切实提高外销气款周转率。

四是坚持实施低成本战略。进一步增强效益意识，实现五个转变：从依靠措施增产转移到依靠气藏管理增产上来，从粗放施工转移到以“四个优化”为主的精细施工上来，从传统预决算管理转移到以“决算模式”贯穿始终的过程成本控制上来，从简单控制成本转移到产供销信息化、高效化促进成本控制上来，从单纯控制成本转移到控制成本与增产增效并重上来，从而建立起从源头到结果、从钻井到天然气入用户的全过程成本控制机制，形成控制成本与产量增长、集输气增长、外销气增长相协调的良性循环，最终形成天然气的大发展。

****年，我们确保完成：

同志们，油田****年攻坚的冲锋号已经吹响，我们****将紧紧围绕***万吨原油、***亿方天然气的奋斗目标，全力落实油田工作会议的各项部署，以不断深化产供销一体化，扎实工作，奋发有为，持续提高天然气效益，向油田交上一份满意的答卷。

谢谢！