公司贺年三句半台词[5篇范文]

第一篇：公司贺年三句半台词

公司贺年三句半台词

锣鼓叮咚敲起来，喜迎新春乐开怀，我们四人台上站，开练

今天说个三句半，说得不好多包涵，我们目的只一个,添乱

各位来宾晚上好，俺给大家拜年了，不管韶得好不好，别跑！

今年公司形势好，签的合同真不少，全年任务提前完，真吊

一靠公司战略好，合作方式真不少，公司处处把管理搞，那是相当地好

二靠各位业务员，不辞劳苦跑市场，公司人人都知道，有名了

尽管市场有困难，销售全都是猛男，为销产品招招醉，肝儿难保

销售售后辛苦了，常年在外把家抛，里里外外妻子干，野花再好不要看

技术研发不可少，精心设计立功劳，入网型号堆成山，真难搞

生产部，很辛苦，加班加点是便饭，二天的活一天干，别累倒

质量检验不马虎，残次产品不放过，优质产品天天发，出货

财务部，不简单，成本控制严把关，今年利润多少万，保密

综合管理事不少，行政后勤要保障，绩效考核评功劳，不好搞

公司人人不简单，夜以继日把活干，这般辛苦为哪般，挣钱

公司上下协作好，民主决策勤思考，不靠蛮干靠动脑，准好

在座领导听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，别忘多发压岁钱

各位先生事事顺，出门就交发财运，中了礼包中奖票，别寡是肥皂

各位女士身体好，苗条美丽像块宝，爱情甜蜜老公好，白头偕老

新年公司有巨变，改革创新要实现，相信明天更美好，醉倒

年终奖金人一万，外加茅台三箱半，这个老总我来干，不算

今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍

为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，咱撤退。

第二篇：停车场公司2011年半工作总结

停车场公司2011年半度工作总结

今年以来，在城投集团公司的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，我司认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为总揽，解放思想，转变观念，深刻领会集团公司2011年工作会议精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，求真务实，开拓创新，团结一致，较好完成了集团公司下达的工作目标任务，现将上半年主要工作及下一步工作计划汇报如下：

一、上半年主要工作情况

（一）经济指标完成情况：

预计至6月30日，实现营业收入 约 447 万。（未实现时间过半任务过半）

其中：停车场收入为 122 万；太平街房产租赁收入为 172 万；老鸦冲等其他房产物业收入为 153 万。

（二）完善资源归集措施，提升资源归集力度。今年的资源归集在去年的经验下，完善停车场归集措施，开辟归集新形式，研究资源归集的新方法，拓展资源归集的新路子。上半年接收、归集、托管社会公共停车场4处，停车面积 余平米。一是，正式接管了由集团公司投资、市政指挥部建设的简牍博物馆广场的接收管理工作，做好了资产保护。目前完善了该广场地下停车场的智能停车收费系统并对外开放，其房产已经完成对外招商，及时保障了国有资产的增值保值；二是，多方与城投河西投资公司的衔接，就河西投资公司建设的3处社会公共停车场达成了初步托管的意向，并完成了移交了手续，移交桃子湖等3处停车场，面积约9000 m，车位约300个。其中牌楼口停车场已于5月份投入使用，开始收费。

（三）夯实基础，精心管理，强化服务。（停车场、房产物业）

1、硬件基础提质，引入现代智能管理系统及管理理念。一是，做好简牍停车场智能收费系统的建设及开业有关工作。简牍停车场是自公司成立以来的第一个智能化停车场，同时也是整个长沙市智能化最高的停车场。为确保该停车场按照市有关领导的要求，顺利开业，公司在时间紧、任务重的情况下，通过考察、学习，历经四个月的时间完成了2 2

智能方案的制定、招标、建设、验收、员工招聘、培训、上岗、员工寝室办公室装修等工作，并衔接交警、物价等有关部门，完成了《停车场经营许可证》、《服务价格登记证》等收费政策及手续的审批与办理工作，顺利按要求完成了智能停车场的建设并投入使用，并为以后停车场智能化管理吸取了丰富的经营；

二是，结合简牍停车场智能管理系统的经验，学习智能化管理理念，针对现有的停车场以及其实际情况，制定了我司所辖停车场智能管理的方案，并将此项工作纳了全年工作重中之重；

三是，衔接规划设计院及相关设计部门，就我司所辖停车场设计规范化管理模式（停车场岗亭、标牌、标线、员工休息室等规范化、标准化管理），现方案正在完善当中。为停车场经营提质、形象提质奠定了基础。

2、加强队伍建设，提升服务水平

强化伍建建设，提高员工的思想品质、业务能力和综合素质，从深度和广度上培养员工、锻炼员工。一是组织基层员工进行了一大型的文明服务、个人形象、专业知识、队列训练等的培训学习；二是加强管理人员的思想、业务、素质等方面的培训学习，组织公司管理人员学习企业管理知识学习，全面提升业务知识水平；三是积极参与总公司组织的《十 3

二五专题讲座》等培训学习活动，全方面提升员工各方面的能力素养。

3、加强内部管理，强化服务意识。

（1）加强桥下停车场现场管理。一是，充实日常稽查力量，办好稽查通报，抓好专项稽查和重点稽查，对下辖各场地进行每周3次日查、每月4次夜查，对于超范围经营、违规经营、违规搭建、经营秩序不良的场地进行整改甚至拆除，确保各场地依法依规经营。二是，加强文明创建工作的宣传教育，与各场地责任人签订了《2011停车场创建文明城市目标责任书》，明确了相关要求及责任，工作落实到人，责任到人。三是，优化窗口服务，树立良好形象。提高工作人员的综合素质，改善精神面貌，着统一工服、佩戴工作证上岗，语言文明、行为规范、服务热情、指挥主动，使每个员工做到爱岗敬业、积极向上。对投诉、意见等信息及时反馈，做到“桩桩投诉有处理，条条意见有回复”，将文明城市创建工作落到实处。

4、完成捞刀河大桥停车场建设。衔接规划、城管等有关部门，历经6个月完成了捞刀河大桥停车场的建设。

（四）全面开展“一点两线”环境综合整治工作 按照长沙市黄花机场至市区沿线环境综合整治工程领导小组《关于印发〈长沙市黄花机场至市区沿线环境综合整治工程实施方案〉的通知》（以下简称“一点两线”）以及总公司的要求，在全公司开展停车场及周边环境综合整治工

作，清除桥下脏、乱、差及牛皮癣等顽疾，清除死角、盲区，确保停车环境舒适。

（1）场地环境卫生整治。对司属桥下停车场地面、岗亭、标牌、护栏等进行了全面清洗，清除了桥下脏、乱、差及牛皮癣等顽疾。每个停车场配备了专用清洁水车及清扫用具，严格要求各场地每月清洗地面2次以上，确保场地干净整洁，停车环境舒适。

（2）停车场油漆工程。对桥柱及防撞线进行油漆，其中桥柱油漆高度3.5米，防撞线油漆50CM。目前已完成桥柱油漆 个，总面积平方米。另外，对长沙大道高桥下停车场护栏进行了油漆，总长 米。

（3）维修及完善停车场的设施设备。维修护栏 套，新增护栏 套，新划停车位 个，增加停车场公示牌 块，增加挡车器 套。另外，对桥下的水、电、消防设施等进行了全面排查，杜绝了安全隐患，确保停车场正常有效运行，实现了“洁化、亮化、序化、美化”整体推进。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢复桥下停车场 根据长沙市“关于创新社会管理，开展城市交通治堵”工作实施办法，市政府决定对改变规划用途的停车场进行清理整顿。根据市政府的统一部署：

一是，迅速成立了桥下停车场非停车用途清理整顿工作领导小组；

二是，制订了工作方案，并采取“先中心城区、后中心城区外、自拆为主、强拆为辅和做好善后、确保稳定”的原则分步骤进行，集中力量，通过 天的工作，狠抓桥下清理，全面完成了中心城区包括侯家塘“丰都”和人民西路“爱晚”等汽车洗车美容服务点在内的桥下停车场非停车用途的清理整顿。

完成桥下停车场需清理整顿的非停车经营项目场地共有 处，面积平方米。其中洗车美容点 处，汽修点 处，仓储 处，办公 处，恢复社会停车位 个。其中市区内繁华路段人民西路桥下增加停车位 个，东塘桥下增加停车位 个，侯家塘增加停车位 个，对缓解市区内停车难具有非常积极的作用。

（六）天心阁古玩城

1、“天心阁古玩城”筹建工作。

一是，认真做好了长沙市古玩市场调查及资料收集工作，邀集省、市收藏协会、拍卖鉴定中心、收藏家、古玩商家进行交流座谈，听取古玩市场打造的意见建议，制定了“天心阁古玩城”策划方案，实施并组建天心阁古玩市场筹备处，做好客户来访接待及商户意愿调查，为项目的功能布局、招商策略、优惠政策等提供数据支持。二是，制定了详尽的招商及管理方案，包括招商手册、招商公告、宣传造势和宣传方案完善、招商流程细化和可操作性、市场后期管理和有关

制度等。三是，配合项目公司完成市场平面布局，完成市场装修方案设计。四是，进一步完善跳蚤市场。①完善跳蚤市场的试运行过程中的不足，改善有关工作。②完善市场管理的各项管理制度及操作流程；③加强市场秩序管理和保安保洁等工作。

2、“天心阁古玩城”招商：天心阁古玩城根据市政府关于清水塘市博物馆西线经营户的优先安臵要求，为确保市场搬迁平稳过渡，根据古玩城招商工作安排，于6月9号按计划完成第一期清水塘拆迁商户（39户）的招商安臵，安臵商铺44个。于6月16号按计划完成第二期优质客户、目标客户及特殊客户共计105户招商，签订认租协议94份，共安臵100个商铺。截止到6月21号共计缴纳认租诚意金292万元。此次天心阁古玩城招商工作整体平稳有序，组织严密，顺利完成了天心阁古玩城项目招商。

3、“天心阁古玩城”地摊市场情况：为确保清水塘古玩市场的平稳有序搬迁及古玩市场互补培育，扩大天心阁古玩城市场影响，特引进了古玩地摊市场并于4月1日正式对外开发，每周五、六、日摆摊，共有编号摊位329个，4月29日起正式收费，预计6月30日止，约实现收入 14.6 万元。

（七）坚持预防为主，狠抓责任落实，促进安全生产 牢固树立安全第一的发展理念，一条心，一股劲，共同抓好安全生产，促进安全生产形势持续稳定发展。

为切实加强公司安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境；紧紧围绕2011年安全生产目标，结合我公司实际，坚持预防为主，抓落实，修订和完善安全管理规章制度、应急预案，认真开展安全大检查，安全生产取得了显著成效：今年以来安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。

1、生产安全

一是，高度重视，完善相关组织机构。公司始终把安全生产工作摆在极为重要的位臵，突出抓好布臵、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，时刻警示。同时，为加强对安全生产工作的领导与协调，公司设立安全领导小组，各部门设立安全责任人，自上而下逐步形成了一个指挥效、反应快速灵活的安全生产体系；

二是，严格贯彻落实安全责任制，进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我司根据安全管理制度，逐级建立了安全责任制，并签定了《安全生产目标责任书》，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作纳入了年终绩效考核；

三是，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。根据总公司下达的《关于切实做好抗击冰雪灾害 8

和春节及“两会”期间建设工程安全生产和工地维稳工作的紧急通知》、《关于深刻吸取事故教训，切实加强建设工程安全生产工作的紧急通知》文件精神，加强宣传教育，全面加强隐患治理、整顿，坚持预防为主，狠抓落实，促进安全生产。

2、维稳安全

在历经1年的“太平街西停车场用地纠纷”的处理后，就该停车场“一条龙”洗车场上访事件，按总公司研究意见，做好财产重查及评估工作，并与其当事人协调、沟通，于今年3月份顺利完成了就此次纠纷的最终处理工作，并向市、区、县信访做好汇报，确保了上半年的维稳安全。

（八）积极推进，进一步做好房产管理等有关工作

1、房屋补漏维修：一是，根据今年下雨现场勘查的漏点具体情况统计，目前太平街房屋渗漏问题仍然较为严重，尽管与专业补漏公司签订了维护协议，但由于太平街房屋结构的特殊性，加之今年雨情多为大到暴雨，房屋补漏形势严峻，我司结合现场的实际情况，对各户漏水情况进行摸底、调查、建档，并与维保单位针对个案，制定新的补漏措施，确保房屋安全；二是，老鸦冲房屋因年旧失修，部分水管等已老化，现场人员根据老化情况，就部分水管更换，保障的住户与房屋的安全。

2、整治工作：①为保护太平历史街区的清代街巷格局

及建筑风貌，维护历史文化街区整体形象，由天心区宣传部、街区管委会组织区规划局、建设局、消防、卫生、工商、城管等，我司支持配合，按照分级整治设计对街区建筑立面进行恢复性整治。目前我司所属房产中严重不符合街区风貌都已完成整改，并已通过街区立面整治阶段性验收。②按照集团公司“五洗、五清、五整治”活动有关要求，继续做好太平街、城投大楼、天心阁古玩城等的清理整治工作。

3、改进《太平老街》杂志的宣传工作。针对已印刷《太平老街》杂志的不足，组织负责采稿、设计的广告公司、太平街管委会成员各单位及专家进行座谈，做好下期季刊的印发前期工作。

4、城投大厦及其它房产物业各项工作落实到位

一是全面加强大楼安全管理，制定安全预案，完善进出登记制度，认真做好物业保洁、车辆引导及有关服务工作；

二是积极做好大楼设施设备的维护工作，确保大楼水、电、消防等系统的正常运行；

三是开展市场调查，对接手的各类房产门面不断进行调整，逐步与市场对接。

四是做好物业管理提质工作，加强员工培训，提升员工服务水平，同时更换员工工作服、工作牌等，提升员工形象。

（九）加强基层党组织建设和党风廉政建设

一是，党组织建设方面：在集团总公司党组的支持下，于今年4月份成立了中共长沙市城投集团子公司二支部，积极做好基层党员情况的摸底调查、统计、申报工作。并结合上级组织部门工作安排，召开党员座谈会议4次，对基层党员情况进行实时了解，为上级组织提供了较好的决策依据。

二是，党风廉政建设方面：1）公司一直以来，将党风廉政建设贯穿于公司的各项管理制度和规范之中，明确了岗位职责，把党风廉政责任制作为领导班子建设的重要内容抓落实；2）并积极参加集团公司组织的“十二五讲座”学习活动，针对学习内容，精心部署，严格要求，扎实推进，确保取得扎扎实实的成效。3）加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，全面推进党风廉政建设工作，树立党和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停车场清理后续工作：

一是，做好停车场恢复、管理工作。停车场清理整顿后，停车场的恢复和后期管理工作。

二是，停车场整治后的合同清理工作。衔接律师，做好合同的清理工作。

2、停车场提质工作： 一是，智能系统的完善； 二是，停车场设臵规范。

3、太平街漏雨问题的根治。

三、存在的问题

1、停车场清理整顿后，影响全年收入；

2、合同清理问题，赔偿纠纷；

3、停车场清理整顿拆迁工程费用款项较大，公司流动资金紧张；

4、我司次干道的桥下社会停车场全部为24小时经营服务性质，请市政府尽快出台停车场围挡和管理用房的设计方案，以利于停车场设施建设的完善，确保车辆的安全及停车场的管理秩序。

5、太平街消防问题：为改善太平街历史文化街区内司属资产和街区的公共消防形势，增强突发情况的应急扑救能力，减少灾害，根据李军市长指示，天心区政府牵头组织召开了街区消防工作专题会议（元月26日），根据会议关于专职消防队组建分工，我司负责消防车和随车设施的一次性购臵、支持提供工作营房并装修以及基本办公设施添臵，但由于市政府关于太平街消防工作的会议纪要尚未批转至我司，专职消防队组建计划及相关购臵装修拖后，消防安全存在问题。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：公司新春贺

x去x来辞旧岁，龙飞凤舞庆新春。值此辞旧迎新之际,***市**机械仪器制造有限公司全体职工谨向关心和支持公司的领导、客户和社会各界人士致以新年的问候和真挚地祝福！祝大家在新的一年里事业顺利，大展鸿图！身体健康，家庭幸福！

即将过去的xx年，是我们与广大客户共同进步、合作愉快的一年；是我们与新老朋友携手共进、增进友谊的一年；是我们与业内同仁彰显责任、感恩回报的一年。

即将过去的xx年，是公司稳健发展的一年。在全球经济不景气，尤其是下半年金融危机重创我国制造业的严峻形势下，我们通过产业升级打开局面，依靠科技创新谋求发展。

一年来，我们不遗余力地推动行业发展。公司参编的《早期推定混凝土强度试验方法标准》自xx年9月1日起实施；《混凝土抗冻试验设备》等五项成为行业标准；《gb/t4000-xx焦炭反应性及反应后强度试验方法》等国家标准xx年也将相继实施；

一年来，我们孜孜不倦地追求科技进步。公司在专利申请有较大突破——热反应多用途测定装置、焦炭筛分组成机械筛、铁矿球团压力试验机等产品申请国家专利，填补了国内市场空白；

一年来，我们一如既往地开拓终得回报。公司相继中标攀钢、中冶等重大工程和政府采购项目，就在前不久，公司在泰国nts工程和深圳出入境检验检疫局设备采购招标两大项目中击败众多大型企业，一举夺魁！

面向未来，我们应有清醒的认识和更开阔的视野。当前，金融危机席卷全球，我国经济形势发生了深刻变化。企业成本上升；客户日益挑剔；市场瞬息万变；行业竞争加剧……我们面临着前所未有的挑战。

一元复始，万象更新。xx年，将是我们创造梦想、谱写华章的一年！

新的一年，公司将力争在标准制定、专利申请、工程投标上再创佳绩，在管理、经营、研发上精益求精；

新的一年，公司将继续本着“以人为本、技术先行、服务为主、滚动发展”的经营理念，以更新、更高、更好的标准，向广大用户提供优质价美的仪器设备和完善的售后服务。携手共创钢铁焦化、炭素事业美好明天！

结束的一年有太多的感慨，开始的一年又有太多的期待。我们相信：因为有合作伙伴的理解支持，因为有全体员工的努力奋斗，因为有梦想，我们携手并肩，稳健前行；因为有承诺，我们奋发进取，义无反顾！

第四篇：2014年半中干大会串台词7.11

南京长安2014年半中干大会串台词

各位同事，我们的会议即将开始，在会议开始之前，请大家将手机调为静音或震动，会议期间请不要随意走动、大声喧哗。

各位领导、各位同事，大家下午好：

光阴似箭，日月如梭，转眼2014年已过去大半。上半年，南京长安以“改革、品牌、质量、体系”为关键，紧紧围绕“152030”工作目标，在保证质量的前提下，齐心协力、锐意进取、奋勇拼搏，在效率提升、成本管控等方面取了一定成绩。今天，我们在这里召开南京长安2014年半中干大会，主要是总结上半年工作经验，分析目前存在的风险与问题，布置下半年重点工作。

现在，我宣布本次大会正式开始！

本次会议主要议程：首先由牵头南京长安“营销、质量、管理”提升工作的三位领导分别汇报提升工作方案，第二，请南京长安党委副书记祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告，第三，请总经理付远洪作总结发言，最后请长安汽车总裁助理、商用车事业部党委书记、常务副总经理何朝兵作工作指导。

首先有请南京长安总经理助理毛立山作管理提升工作方案汇报。（毛立山作管理提升工作方案汇报）

下面进行会议第二项议程，有请南京长安总经理助理张康作营销提升工作方案汇报。

（张康作营销提升工作方案汇报）

下面进行会议第三项议程，有请南京长安副总经理陈卫东作质量提升工作方案汇报。

（陈卫东作质量提升工作方案汇报）/

2下面进行会议第四项议程，有请南京长安党委副书记祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告。

（祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告）

下面进行会议第五项议程，有请南京长安党委书记、总经理付远洪做半年工作总结报告。

付总的讲话全面总结了公司上半年工作，深刻分析了目前公司存在的风险和问题，提出了下半年的奋斗目标，详细布置了下半年质量、生产、降本等各方面工作。各位同志，下半年的目标已经明确，我们要以“改革、品牌、质量、体系”为关键，围绕“152030”工作目标，在保证质量的前提下，狠抓效率提升和成本管控，团结一心、乘势而上，全面达成各项经营目标，为描绘出南京长安最美画卷而奋勇拼搏。！

最后，我就宣贯本次会议精神上，提三点要求：

一、提高认识，统一思想。希望与会人员深刻领会，理清思路，不断创新，狠抓落实，将付总的要求真正转化到工作上，落实到行动上，助推质量、效率、成本工作逐步提升，推动各项目标的圆满达成。

二、明确任务，注重实效。请经营部将付总提出的工作要求，列入2014年业务计划，定期跟踪、通报，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。

三、及时传达，人人行动。会后，请综合部联合基层单位，认真组织宣传，对会议内容全面解读、重点提炼，将公司的目标、导向尤其是重大行动，用最简单的形式、最直接的语言，确保人人知晓，人人理解，人人行动。

我宣布本次会议到此结束。谢谢大家！/ 2

第五篇：城投公司2015年半工作总结

城投物业发展有限公司 2015年上半年工作总结

2015年上半年，在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下，公司按照管委会和中心工作部署，顺利完成了松合社区安置房房产三证受理工作，重点围绕中沙、东方社区，积极开展回迁安置前期各项准备工作，同时着力加强公司日常经营管理工作，认真落实各项工作任务。现将2015年上半年主要工作完成情况、工作经验体会及下半年工作思路汇报如下：

一、上半年主要工作完成情况

（一）回迁安置

1、松合社区于2015年2月12日-14日完成了安置房房产三证现场受理工作，目前共受理244户，剩余21户因自身家庭等原因尚未办理。为使房产三证受理工作顺利进行，根据税务部门有关规定，将安置时开具的房款收据全部改为《销售不动产统一发票》，并缴纳相关营业税。

2、根据管委会回迁安置计划，中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置，现在正在开展各项前期准备工作。

（1）中沙社区

①安置人口基本情况已审核完毕，对安置人员的婚姻状况、独生子女情况、是否享受过福利性分房等情况进行了外调取证，并及时更新新增人员信息，进一步审核确定安置人口。

②根据现有安置人口，安置房源总面积基本满足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡户型组合不足，不能满足房源搭配需要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。

③中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成，图纸与现场不符之处已修改完毕，待工程部提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料后，便可出具正式的测绘成果报告。

④物业管理处于前期介入阶段，杭州都市物业管理有限公司已安排专业人员进驻现场，于6月22日开展分户验收工作。

（2）东方社区

①安置户户籍资料已初步审核完毕，并建立了一户一档，现正对安置人员的家庭情况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等情况进行深入的调查摸底和外调取证。

②如采用房源组合搭配，138㎡+82㎡户型组合不足。根据现有自选户型汇总表，东方社区自选率较高（约96%），房源分配建议采用自选方式，已根据社区提供的每户自选户型调查表，对自选户型进行了准确统计。

③东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成，正在对实地与图纸不符之处进行修改，并督促工程部抓紧提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料。

④物业公司招投标工作已于3月5日完成，中标单位为杭州现代物业管理有限公司，与社区签订了前期物业服务合同后进场管理，现正开展分户验收工作。

3、根据安置房项目建设进度，湾南、头格社区的各项安置前期

准备工作正在同步展开。

（1）安置人口的调查摸底

根据动迁公司提供的资料，对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底，建立了一户一档。

（2）房源分配方案

经预测，两个社区的安置房源面积均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力户型不足，不能满足房源搭配需要。湾南社区根据每户自选户型调查表，对自选户型进行了梳理统计；头格社区无自选户型调查表，根据现有房源和安置人口，初步进行了房源组合搭配。

（3）房产测绘

湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作，同时收集测绘所需资料。

（4）物业管理

湾南农居于1月21日完成了物业招投标工作，中标单位为浙江野风物业服务有限公司，3月27日与社区签订了前期物业管理服务合同；头格农居于2014年便已完成物业招投标工作，现物业管理处于前期介入阶段，杭州卓盛物业管理有限公司已安排部分专业人员进驻现场。

4、根据安置办会议纪要精神，开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标准备工作。由于该项目具有特殊性，特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议讨论，明确招标方式。

5、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作；督促各社区未交

房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续；及时处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题；认真做好已安置社区的物业管理工作，加强空置房管理。

6、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公室布置的各项工作任务。起草安置办的各类会议材料，完成会议纪要；及时汇报安置工作进展，对安置工作中遇到的各类问题进行全面调查摸底，准确统计各项数据，为安置办解决问题、制定安置政策提供依据。

7、根据开发区相关安置政策，做好信访接待及回复工作，及时办结安置户的各类信访件。

（二）人才专项用房管理

1、新沙家园人才专项用房

（1）根据人才办提供的工作联系单，核对入住人信息，办理入住移交手续，并且在其居住期满后办理退房或续住手续。目前有28间已入住。

（2）做好人才专项用房的日常管理工作，帮助解决入住后产生的各类问题，同时定期对空置房进行检查，排除隐患。

2、汇澜公寓

收集房屋建筑面积测绘所需的各项资料，开展外业测绘工作，对测绘中发现的实地与图纸不符处进行整改。

（三）日常经营管理

1、对新沙家园周边商铺租赁价格进行全面的市场调查，制定合理的租赁价格，开展新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。同时做好已

租配套公建用房的租赁管理工作，及时催缴租金，确保收入按时到位。

2、委托浙江众诚房地产评估事务所有限公司对开发区11个安置小区（七格社区除外）的沿街商铺平均市场租金进行评估，出具了估价报告，并根据评估数据拟定安置小区配套公建用房租赁方案。

二、经验体会

上半年，公司以中沙、东方社区的回迁安置准备工作为重心，及时发现问题解决问题，为下半年的各项工作扫平障碍。

1、以人为本，刚柔并济。公司一直推行“以人为本”，在严格按照有关政策开展回迁安置工作的同时，提倡人性化工作方法，要求全体员工耐心接待来访安置户，想安置户所想，急安置户所急，用心帮助其解决实际困难，化解矛盾纠纷。在经营管理上也是如此，个别承租户因个人经济困难拖欠租金，考虑到其现有处境，给予一定时间的宽限，但约定时间到期仍未付租金，为使公司利益不受损害，则按法律程序与其解除租赁合同。

2、掌握大局，提前谋划。目前开发区还有中沙、东方、湾南、头格四个社区尚未安置，虽然社区数量少，但安置户数和安置人口均大于已安置的八个社区，随着过渡期增加，安置人口迅速增长，导致现有房源不足，且存在户型与安置需求不匹配的情况。房源缺口问题能否解决是关系到整个安置进程能否顺利推进的重要因素，发现该问题后，公司马上统计房源缺口的准确数据，及时上报，以便管委会能够在回迁安置前统筹解决。

3、通力合作，加强沟通。无论是公司内部各部门之间，还是公司与上级主管部门、其他相关职能部门之间，都需加强沟通交流，相互协作。公司各部门的工作环环相扣，一个环节做不好就会影响下步工作。而公司的业务开展少不了与其他部门的接触往来，回迁安置工作能够顺利推进便是凝聚了全委之力，是与城建中心、下沙街道、公安分局等各部门齐心协力、团结协作的结果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各项回迁安置工作。

（1）根据管委会工作部署，集中精力做好中沙、东方社区的回迁安置前期准备工作，包括确定安置人口、明确房源分配方案、出具测绘成果报告、物业移交、编制活动方案、安置现场布置，发布公示公告等一系列工作，如期完成现场回迁安置活动及房产三证现场受理活动。

（2）抓紧办理松合社区安置房房产三证，尽快完成未安置社区安置房房产三证招投标工作。

（3）认真落实安置办的工作安排，做好零星安置、已安置社区空置房管理、信访接待、安置办会务、遗留问题处理等各项安置工作。

2、做好房屋租赁管理工作，及时催缴租金，完成新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。进一步修改完善安置小区配套公建用房租赁方案，提交管委会研究决定，以确保国有资产的保值增值。在做好日常经营管理工作的同时，努力拓宽公司的经营管理范围，拓宽理财渠道，增加公司年收益。

3、积极落实好“三严三实”教育活动，组织专题学习，开好民主生活会，安排好每月党员活动日的活动。以党员带动群众，转变工作作风，加强廉政建设，增强为民服务意识，坚决遏制不作为、不守规矩、不担当的行为，打造一支“想担当、敢担当、能担当”的先进干部员工队伍。

4、结合公司工作实际，定期组织业务学习培训，增强员工对业务知识的掌握和实际解决问题的能力。进一步落实绩效考核制度，加强日常考勤检查力度，培养员工的组织纪律观念，激发员工的工作积极性。

城投公司 2015年6月25日