信息化演讲稿

第一篇：信息化演讲稿

以水利信息化促进水利和谐信息化演讲稿当梅花还摇曳着她那美丽的倩影,当梅花还散发着她那动人的幽香，当我们还没有从2009战斗的列车中走出，2010已轻含笑靥，如约而至！在这一元复始万象更新的时刻，在这辞旧迎新的时刻，我向大家送上诚挚的祝福，祝大家万事如意，阖家欢乐。近年来，随着经济社会的不断进步、信息技术的迅猛发展和水利事业的全面推进，水利信息化逐步深入。信息技术是当今世界创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的高技术之一。水利信息化就是要充分利用现代信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，促进信息交流和资源共享，实现各类水利信息及其处理的数字化、网络化、集成化、智能化，全面提升水利为国民经济和社会发展服务的能力和水平。当前和今后一个时期，加快水利信息化步伐，以水利信息化带动水利现代化，以水利信息化促进水利和谐，是一项事关水利发展全局的重大战略任务。大家都知道，中华民族的优秀传统文化非常提倡“和谐”的，孔子曾说过“和无寡”，孔子的学生也说过“礼为用，和为贵。”孟子更有句名言“天时不如地利，地利不如人和”，可见和谐是多么的重要啊。我们珍视和谐。人与人和谐友好相处，我们能更快乐地品味生活；社会和谐进步，我们能更和平安全地工作；在尊重、平等的前提下，人与自然和谐共处，我们能更健康地沉浸于那些或雄浑或优雅的美丽中。

第二篇：信息化演讲稿

信息化建设

目前，全球正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源。在疾病预防控制领域，信息化手段在日常工作中的应用也日益广泛和深入，信息化建设是疾控机构全方位发展的要求和必然趋势，是顺应知识经济时代信息化的潮流。现在疾控机构的防病工作业务数据分析和上报过程中，数据量不断增加，导致业务信息数据处理的工作量和工作要求日益提高。同时，疾病预防控制工作在向高水平、深层次发展过程中，提升信息资源综合利用水平也对规范业务信息管理提出了更高的要求。这些更突出了信息化工作的重要性。

信息化建设中不可或缺的当然是信息化设备。现在我们中心可以达到人均一台计算机；各种专业设备、软件也都在正常工作；中心机房建设也基本完善，其内部的交换机、服务器、路由器也都投入使用。虽然还有设备还需要完善和更新，但总体讲我们中心信息化设备建设已经跨出了一大步。

信息化设备是建设中重要的一环，但是再先进的设备都是由人设计制造出来的，也是由人来操作的。提高个人自身的能力在建设中也占有举足轻重的分量。如果自身能力达不到要求，就算再先进的设备摆在眼前也和一堆废铁都没有太大的区别。所以要不断的去学习、去适应新的知识和事物。很多时候人们是习惯了旧工具，认为旧工具也能顺利完成工作，不需要去浪费时间适应新的工具。但是，新工具的产生就说明它有旧工具无法替代的优势。社会发展、科技进步就是不断的创新，一味的墨守成规只会导致落后，古语有云“逆水行舟，不进则退”。在信息化高速发展的今天，原地踏步就是失败的前兆。要想永远立于不败之地，就要不断的去学习新的知识，去适应新的事物。想拥有你不曾拥有的东西，那么就要去做你不曾做过的事。

孔子曾经说过“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”，这句话说明学习更重要的是态度。“态度决定一切”这这句话看似朦胧高深，实际上这句话对我们来说就是真理。做任何一件事，没有认真的态度，没有把这件事放在心上，那么就算一件很小的事都很难做好。没有不重要的工作，只有不重视的态度。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定什么样的结果。

有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们：“你们在干什么？”

第一个人抬头苦笑着说：”没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊......第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊......第三个人满面笑容开心地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。”

十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。

可见，一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。

在实际的生活当中，我们会有这样的抱怨：“工作很累，钱挣的很少”，“做同样的工作，为什么他挣的比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出众的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、右手边站一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？或许一次的努力不会成功，但是只要能坚持付出会有回报的一天。重复不怕，就怕总在原地踏步。

工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动、自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题。

端正态度，不怕失败，不怕重复那么我们中心的信息化建设会翻开更辉煌的一页。

信息科：张江

第三篇：信息化管理员演讲稿

演讲稿

尊敬的领导：

大家好!***136

此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。

下面我开始竞聘演讲。

我叫王海，这次竞聘的岗位是信息化管理员。

首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。我2011年7月毕业于山西交通职业技术学院，所学专业是信息管理，专科学历;毕业后曾在太原青龙电脑城，担任软件维护员，同年10月我在原平恒谊电脑城，担任电脑维护员，2012年5月份来到山西煤炭运销集团忻州原平有限公司上班，一直到现在接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点：

第一，在来到公司后我一直是在办公室任职，相对来讲我是公司内部职工，长期工作在信息比较集中的科室，能够更快的适应新岗位，而且我以前的专业也是信息管理，专业对口。第二，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，适应够能力强，能较快的适应新岗位;有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。

接下来我讲一下我对信息化管理员的认知情况。

第一点：参与对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。

第二点，本岗位应当能够熟悉并能够操作：图片处理软件、工程软件绘图等软件，以便数据的处理;

第三点，本岗位应有：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力以及迅速了解行业整体情况等等;

第四点，本岗位职业守则：

1、遵纪守法，廉洁自律;

2、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神;

3、树立服务意识，尊重用户和供应商;

4、讲究效率，善于创新;

5、保守商业秘密，保证安全。

这就是我对本岗位的认知情况。

现在我讲一下我的工作规划。

我的工作规划分为四步：

第一步，熟悉工作流程、完善公司的流程。这一步的工作我主要是通过向同事咨询、查阅资料来学习。

第二步，掌握相关技能，如成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、人际沟通与协调能力以及迅速了解行业内煤炭的信息能力等等;这一步的工作我主要也是通过向

同事咨询、查阅资料来学习。

第三步，在做好前面两步工作之后，我就能进入正常工作状态，此时我将踏踏实实为公司提供信息支持;

第四步，在做好前三步工作以后，我力争作出优异的成绩，用数据说话，为领导的决策提供可靠的依据。

我的竞聘演讲到此结束，谢谢。

第四篇：南大-企业战略信息化演讲稿

许 维：先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！

然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国ERp类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！

最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用！2004年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？

当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？未来应该创造什么样的核力？2004年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经验，我确实是想用心来交流。

战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到2001年进入世界软件的10强！一直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉棒的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功！

企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的需要、发展的需要！xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业！必须具备什么样的能力！什么是企业的核心竞争力！

核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！

还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是2000，然后再乘10。

一个企业的发展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！

曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是服务的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！

xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。

首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预测下成本情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而亏本！然后计划预算阶段，制定相应的行动计划和行动时间规划，把执行进行到底！还要对整个行动计划进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。xx提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。

图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是xx提供的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，所有xx的应用模块就更加灵活，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。在上面是ERp的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。

商业操作系统xx能做什么？就是柔性ERp。企业内外部环境是在不断的变化，没有一家企业会一种管理模式用到永远：当企业的管理模式发生变化以后，作为IT工具，也一定随着变化，如果企业的变化需要把ERp废了，不要了，这就是投资浪费！如果大量二次开发也不行，企业不是试验田！

所以要提供一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以根据不同个性化需求，建造不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。

最后简单介绍下公司，只有一家成功的公司，才能帮助你成功，也是你信赖的伙伴，42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，如果你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最及时的服务！另外：企业不可能上来把所有的信息化一起上，没有这种可能性，他一定是最急需入手的，如果企业处于创业阶段，他所关心的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，这是时候他需要一些分权、授权，他需要规范的财、物控制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。xx丰富的产品线是企业长久发展的保障！买信息化或者做信息化，是为今天负责还是为明天负责？

下面看看服务体系，其实这个环节挺严重的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，ERp产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，如果没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。

最后看看xx企业文化，xx的文化是什么？每一个合格的、职业的xx人，如果你有接触的话，他真正是帮助顾客成功，而且这种成功不是同时的成功，只有顾客先成功，xx才可以成功，等你们成功了以后，作为供应商，xx也会得到回报，xx发展的更好，也会帮助客户持续成功。顾客是我们的粮食，我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功，这样xx才能有所成功！谢谢大家！

第五篇：谈信息化演讲稿2

宣传教育信息化演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！首先声明一下，我不是信息化专门人才，没有专业的信息化理论。但是随着社会信息化进程的加快和科学技术的日新月异，要求我们实施“科技强警”战略，全面推进公安信息化工作，向科技要警力、要战斗力，加快公安信息化建设步伐，实现公安战斗力的跨越式发展。利用先进的科学信息技术加快自身的基础建设，改变传统的工作模式、工作方法，增强广大民警的信息化工作意识，全面推进公安交通管理现代化进程。由于工作性质的关系，我的日常工作与信息化有着不解之缘，因此对信息化有着自己的感触和认识，在这里想谈点我对宣教信息化的感性认识，不当之处敬请批评指正。

下面，我谈两个方面的问题，第一个问题是我对公安信息化的认识。

毋庸置疑，当今社会是一个知识爆炸、科技飞速发展的时代，各种信息手段和应用技术日新月异，电子、网络、无线传输等现代科技已进入平常百姓家，与人们的生活密不可分。同时，现代科学技术的迅猛发展及其在公安工作中的广泛应用，深刻改变着传统工作模式，极大地提高了工作效率和公安机关的战斗力，是公安工作实现跨越式发展的强大动

1力和重要支撑。公安基层基础工作离不开信息化技术的支持和应用，信息化技术是增加警力、提高效力的有效途径。公安机关应大力推广和应用各类使用信息技术，使信息技术更直接有效地渗透到公安工作的各个层面和环节，解决很多传统手段无法解决的问题。

但科学技术也是一把双刃剑，科技信息技术在给人们带来快捷、高效和便利的同时，也让我们饱尝了其中的煎熬与灾难，一些别有用心的人利用掌握的信息技术“趁火打劫”，从中渔利，高科技犯罪手法日新月异，层出不穷：木马、黑客以及网络诈骗等问题越来越多，手段越来越高明，隐蔽性越来越强，令群众防不胜防，苦不堪言；不健康网络游戏、淫秽视频、图片以及商业强插广告充斥互联网，鱼龙混杂，令人们尤其是中小学生的家长们提心吊胆，惴惴不安……

因此，作为一名人民警察，无论从肩负的使命和社会正义的角度考虑，还是从打击犯罪、保护人民职责入手，我们都应当责无旁贷地站出来，与形形色色的违法犯罪行为进行坚决的斗争。这一点大家都毫无疑问，但问题的关键是怎么进行斗争？公安队伍信息化建设是一场全新的警务革命。单纯根据衣着、相貌去辨识可疑人员的传统方法已经远远不能满足现在的调查工作需要。网络病毒、钓鱼网站之类问题，如果不懂技术，就是砸烂电脑、摔碎鼠标也无济于事；流言蜚语、造谣生事等网上违法问题，如果不掌握技巧，用过去

那种捹倒树捉老鸹式的摸排，就是挖穿地球恐怕也不会有什么结果。现实要求我们必须充分而且熟练运用信息技术手段来对抗高科技犯罪。记得02年“2.02”绑架人质案，那是近年来我局遇到的第一起高智能绑架案，歹徒要求借助火车进行交易。我们那时还没有侦破此类案件的经验，为保证人质安全，民警们几乎是被歹徒牵着走的，大伙都有这样的感觉——被搞得精疲力竭，却又有劲无处使。歹徒得赃释放人质后，我们重新调整战术，结合受害人的回忆，初次采用手机定位技术进行大规模摸排，99天后案件得以破获，事实证明技术手段非常准确。我自始至终参与了侦破，这件事给我留下了非常深刻的记忆，它也改变了我对信息技术的认识，那就是：要真正实现与时俱进、提升警务效能，必须也只能依靠信息化。

不仅如此，信息化还可以充分调动群众积极性，有效发动群众，是一种良好的警民互动方式。2011年初由中国社科院农村问题专家于建嵘微博发起的“随手拍照解救乞讨儿童”的网络打拐行动，短短半个月，就有17万粉丝关注，1000多张照片上传，6名孩子得到解救。而且愈演愈烈，不但引起了社会名人，影视明星，人大代表的关注，也引起了温家宝总理的关注，终于演变成为一场轰轰烈烈的全民打拐行动。如果不是网友提供的有效线索，公安机关可能很难在短期内侦破案件；如果不是公安机关的有效回应和积极行动，网友的热情和善举也很难取得这样的实效。这种有效的互动是让人欣喜的。有人说，这是一场打拐的官方力量与社会力量的大联动，为打击拐卖犯罪架起一张遍布城乡的天罗地网。微博打拐，这事具有很好的标本意义，意义甚至超出了解救被拐儿童事件本身。他体现出信息化不但在公安事业中发挥着重要作用，在促进社会和谐方面也能发挥重要作用。

我谈的第二个问题是信息化在交通安全宣传教育工作中的应用，也就是宣教信息化的问题。

当前交通安全宣传教育工作面临的两大难题决定了必须用信息化来破解。一个是警力严重不足的问题。要向信息化要警力、要素质、要战斗力。另一个是经费严重不足的问题。有了信息化，实现信息化宣传教育等，可以节省大量的人力、财力、物力。信息化带来的最大好处是降低管理成本、提高工作效率。

过去，交通安全宣传教育工作主要是通过张贴挂图、悬挂横幅、出动宣传车和发放宣传品等方式，就是驾驶人的交通安全课，也往往停留在说案念稿的层面上。现在随着人们生活节奏的加快，许多人早已经没有了读书看报的习惯，很多驾驶人整日与长途车为伴，根本没机会了解和更新交通安全知识，自然懒得去理会这些，有的恐怕和以为我们是在张贴小广告或者是在故意作秀呢！因而，转变传统观念，用信息化武装宣教是当前宣教工作的当务之急。

我们宣教科借助全国文明交通行动计划的东风，结合“四个创建”和“五进”宣传活动，利用信息化平台，不断创新载体，设计制作了一批优秀的交通安全宣传网站和网页，针对不同人群，采取不同模式进行信息化宣传教育。对年轻人，采用网络短片、交通广播和交通游戏等进行启发；对老年人，通过电视、广播和报刊杂志等进行教育；对专业驾驶人，借助网络微博、手机短信等信息平台，发布天气变化讯息和路况信息，以温馨提示的方式进行宣传教育，确保出行安全。孩子安全是家庭幸福、社会和谐的基础，我们更重视对广大中小学生的交通安全教育。我们依托青州市中小学生综合实践活动基地建立了青州市交通安全宣教基地，利用全市初一学生集中轮训的机会，对学生进行交通安全教育。我们改变了传统的宣教方式，充分利用相关软件，制作多媒体课件，集视频、图片、fiash动画及公益广告为一体，利用感人的语言，生动的形象，深刻的道理以及触目惊心的现场来教育、警示学生；利用模拟驾驶器和模拟道路交通环境对学生进行交通安全行为养成教育，让学生在亲身体验中接受交通安全知识，养成安全出行习惯。目前，交通安全宣教基地已培训学生两万多人，受训学生普遍反应教育方式新颖，对培训知识印象深刻，教育效果良好。

在保卫一方平安、促进经济发展的过程中，信息化建设发挥着举足轻重的作用。同时，信息化又发挥着人力所无法

达到的巨大作用，用好现代信息技术，可收到事半功倍的效果。我认为，在公安信息化建设中，意识是前提，机制是保障，应用是关键。警务应用、提高效能是公安信息化建设的出发点和落脚点。近年来，我们把信息化建设置于全局和战略的高度，摆在重中之重来抓，以信息化带动全局工作，提升了公安工作的层次、质量和水平。目前，我们正以“金盾工程”二期建设为契机，不断完善和优化信息化基础设施，实现信息和技术资源综合应用、深度应用、全警应用，在维护稳定和打击犯罪中发挥更强大的作用。

我的演讲完了，谢谢大家！