监理创优会议发言稿致辞（大全）

第一篇：监理创优会议发言稿致辞（大全）

第 第 5 5 代 代 TFT--D LCD 高端显示器阵列厂房 1 1 及洁净系统工程申报 国家优质工程奖复查会上的致辞

尊敬的各位专家、各位领导：

首先，我代表四川康立项目管理有限责任公司对国家优质工程复查组的各位专家、领导的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我单位非常荣幸的承接第 5 代 TFT-LCD 高端显示器阵列厂房 1及洁净系统工程的施工监理任务。在监理的过程中，我们始终以国优工程为质量目标，严格规范监理行为，摸索创新监理措施，总结推广成熟经验，确保了项目各阶段创优目标的实现，获得了省市的一系列优质工程奖项。

在监理工作中，我们做到抓好事前控制；严把原材料、半成品进场关；严格工序检查，强化过程控制；加强事后控制，确保施工质量符合创优要求。坚持“安全、质量、功能、工期、造价”统一协调，严格执行国家和地方的法律、法规、规范和标准，认真落实各项规定。

在本工程施工中，中建八局以创优目标为施工准则，坚持技术先行、样板引路和全过程管理，圆满完成了图纸要求和合同约定的各项工程内容，建造了一项精品工程。

监理单位对该工程进行了全面的检查，确认符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，并且未发生质量事故。我司对本工程的施工质量非常满意。同意本工程申报“国家优质工程”。

谢谢大家！

四川康立项目管理有限责任公司

第二篇：监理会议发言稿

（监理）会议发言稿

（2011年10月9日）

目前我们市委党科技工程存在重进度轻质量的情况，主要表现在各道工序在没有进行认真检查和正式验收的情况下，就急着进行下道工序的施工，尤其是在浇捣混凝土之前，钢筋未报监理检查验收即通知质监站过来验收，或检查验收后要求整改的问题未整改完毕，就马上浇捣混凝土，这样做很容易留下质量和安全隐患，以及产生一些质量问题，比如柱子钢筋偏位、模板收摸、胀模等问题，这些都是不按程序施工和验收的后果。

一、现场施工质量情况

1、钢筋问题：①第二层有两根柱子的钢筋偏位较大，达到5厘米，要求采取补救措施进行处理才能继续往下施工； ②框架梁钢筋局部有偏位或垫块偏少等现象，梁支座附加钢筋还有连在一起绑扎的现象；

③梁柱节点箍筋分布不均匀或没有绑扎；④板底筋垫块数量不足，负筋的支撑马凳数量不足。

2、模板问题：①框架梁和剪力墙有胀模现象，板模有漏浆现象，柱模有散模现象； `

②梁、板、墙、柱浇捣高出楼面标高且松散，须凿除处理；③卫生间翻边没有与楼板同步浇捣，一、二楼情况一样，三楼以上要求同步浇捣；

④楼梯浇捣没有预留三个踏步或按梯段1／3跨长预留接口，而是直接在与楼板交接部位预留接口，受力不合理，抗震效果较差；

⑤地下室一层柱及梁柱节点各有一组试块抗压强度不合格，要求尽快委托回弹，以免影响上部结构施工。

⑥混凝土有凝结过快现象，查找原因，如初凝时间小于规范规定的或不符合标准的，应禁止使用，商品混凝土厂家须提供有效地资质证书、营业执照和生产许可证等相关资料，经审查合格方可使用其产品。

针对以上存在的质量问题，我们监理提出以下要求：（在保证质量和安全前提下赶进度）

1、钢筋验收必须有施工员检查合格后，再报监理检查验收，最后再报质监站或设计等相关部门到场验收，相关的报验资料要同步办理。这是最基本的程序要求，否则监理可以不签字认可，或者发布相关指令要求返工或停工整改。

2、混凝土浇捣前应办理浇筑申请，监理签字同意后方可浇筑，在混凝土浇筑过程中，必须要有施工员跟班管理和指挥施工，我们监理进行旁站监督。如果没有施工员在场不允许浇捣。

3、对于以上所述质量问题，要求施工单位尽快提出处理方案和改进措施，及时提交监理审批后实施处理，并要求施工单位对工人进行三级教育及安全、及时交底，尽量减少错误发生。

4、模板安装完成后报监理检查、验收合格方可绑扎钢筋，主要是复核轴线、标高、截面尺寸、平整度及其整体的稳定性和安装质量。模板及其支架在浇捣混凝土前须检查和加固，浇捣过程要有木工跟班检查和处理相关问题。

5、施工管理人员配备不足，要求按岗配人，组建项目经理部，以及建立健全质量管理体系，加强施工管理，保证工程质量、施工安全及工程的顺利进行。

二、关于施工安全方面（内容另详）

三、监理建议

1、目前工地所进钢材生产厂家有四家：①柳钢；②广东河源德润；③贺州桂鑫；④江西萍钢有质量不稳定现象，建议购买大厂、质量稳定、信誉好的厂家生产的钢材，1-2家即可。

2、现场测量仪器缺乏，应配备水准仪、经纬仪等，高层施工测量放线要精准，不能光用土办法药测量放线。还有建筑物沉降观测等

3、目前监理与施工方共同使用办公室，要求提供一间给监理自己专用，希望能考虑安排。

附：

安全方面：

1、楼梯没有临边防护设施，尤其是中庭公共楼梯侧边及周边的膜板起吊井口、楼层临边均没有采取围护措施，存在很大的安全隐患，要求尽快派人处理。

2、二楼周边是直接利用一层模板钢管支架做临边围护，是临时

性的安排脚手架，虽然挂有安全网，但是大部分挂网高度达不到二层楼面以上，1.2米的高度不符合规范要求，且底面无脚手板，容易造成坠物伤人。

3、目前我们这个工程尚未办理施工许可证，属于违法违规施

工，如果由于管理不善而造成质量事故或安全事故的，后果将非常严重，施工单位除了赔偿、罚款，还要被通报和停止投标，经济损失和名誉损失都是很大的。同样，我们监理也将面临被罚款、通报和停标的处罚。所以我们要求一定要按规定程序去做，尽快完善相关报建手续，现场的施工管理要按规范执行。

第三篇：第一次监理会议发言稿

第 一 次 监理会议 主 要 内 容

建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设

工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。

（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

第四篇：监理创优计划书

总 则

监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

一、工程简况

海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以 及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路 西侧的交汇处。

为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部 确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制 流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。

★质量方针

遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理，持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。

★质量承诺

按照合同要求提供优质的监理服务。★项日质量目标

质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。★编制依据

1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发 《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。

2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。

3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监 理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。

二、人员组织机构

1、项目监理部建设

我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下：

1)、地 址：呼和浩特市中山西路1号

2)、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点

3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。已经具备正常监理工作开展条件。

2、组织机构及人员配备

根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。

本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。

3、办公设施配备情况

本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照 相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。

4、主要人员岗位职责 A、总监理工程师

1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理 机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流动计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。

8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文 件。

11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合 同条款做出解释。

12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术、管理人员。

13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方 案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣 工验收。

15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工

作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。B、专业监理工程师

1)认真学习合同文件、设计文件、技术规范和本专业的监理实施细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。2)负责施上现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的 质量评定。

3)检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审 核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单，检查安全防护设 施。

4）检查施工进度，随时向项目监理工程师报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见。

5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时向项目监理工 程师汇报。

6)参与工程事故、安全事故的处理。

7)利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正。

8)注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并 监督其实施。

9)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。lO)及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师。

ll)项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。C、监理员岗位职责

l)在项目监理部或专业监理部工作，服从项目监理工程师或专业监理

工程师的领导，承担项目监理工程师或专业监理工程师安排的工作。

2)按总监和项目监理工程师的安排进行旁站监理工作，进行工程巡视，检查施工承包商的工作状况。

3)努力学习与自己所从事工作的业务，不断提高自己的业务水平，并 定期进行业务总结。

4)记录与自己所从事工作有关的信息和资料，及时向项目监理工程师、专业监理工程师及总监汇报。

5)承担监理部安排的其他工作。D、资料员岗位职责

1)管理建设监理工作的全部信息档案；

2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； 3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装 相应的文函管理软件；

4)负责文函和文件的接受、分发和发送；

5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；

6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及 时、准确处理；

7)督促各相关部门编写并提交月、季、报告，并进行汇总； 8)协助总监理工程师编写月、季、报告； 9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作； 10)现场监理机构的后勤管理和协调工作； 11)总监理工程师委托的其它工作。

三、创优目标

质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场 监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在 施工准备期；将己出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在 工序的检查验收中，确保工程不留隐患。

确保质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。

四、工程管理创优计划

本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工 作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立见证取样送检，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：

1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工； 2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不准进场；

3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工； 4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工； 5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序； 6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理 旁站不准施工；

7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔 接不好的不准施工；

8.原材料见证取样送检关，进场原材料不经检测合格不允许用于实体 工程；

9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付； 10.验收关，对不合格工程不准验收。

五、工程质量监理计划

1.质量监理内容

(1)审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。

(2)依据总平面图，确保主体工程轴线定线准确，各部分位置和标高定位准确。

(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。

(4)签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位 暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。

(5)对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试 仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

(6)按施工程序实行旁站，对每道上序、每个部位进行质量检查和现场 验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以 签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措 施，以达到合同规定的要求。

(7)检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。(8)检查汇总全部技术资料。

(9)参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。(10)审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。2.质量控制程序(1)定线放样

定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供坐标 点、标高等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在 施工作业面上。

①对承包人的要求

A全面熟悉设计文件

B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点 和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。

C建立坐标点点护桩，以便达到竣工后，若坐标点落在施工区内，要 加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。

D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据，并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。所有测量参考标 志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程 师复核和竣工之用。

E放出开挖线及轴线，并报监理工程师复核，复核无误后方可作为施 工依据。

F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前 通知测量工程师。

②专业监理工程师在定线与放样中的工作 A会同设计部门在工地向承包人交桩

B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对 主体建筑轴线、标高以及各控制点的检查。

C现场监理主要检查承包人是否按规范要求的精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。

D当天的测量记录由测量工程师收回检查，如符合精度要求，测量工 程师签字后将复印件交承包人（原件由监理保存）以便承包人与施工图对 照，及时发现问题。

E若承包人复测结果超出施工图精度要求，要研究超出的原因。如属 测量错误，应通知承包人重新测量；如设计资料有误，应在最短时间内请 设计单位重新计算。

F审核批准承包人提供的测量复查资料等，审批承包人的《施工放样 10

报验单》

(2)开工前分项工程的审查

承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开申请单》，根据要求，提供以下附件：

①《施工组织设计报审表》（经批准）②《施工技术方案报审表》（经批准）③《施工放样报验单》 ④《建筑材料报验单》 ⑤《进场设备报验单》 ⑥开工准备情况说明

测量监理工程师根据承包人报审的《施工放样报验单》报验的放样等 情况，审查承包人提交的该分项工程的测量放样资料是否准确，是否符合 要求，提出审查意见。

上述各项经批准后，由驻地监理组驻地监理工程师审查后报总监代表 签发《分项工程开工申请批复单》，作为分项工程的开工通知后，承包人即 可开工，不经批准，不得开工。

(3)审查施工安排

承包人应于每周五下午向专业监理工程师书面上报告分项工程下周施 工安排（包括施工地点和内容），专业监理工程师在收到报告的24小时内 作出批准。承包人应于每日下午五时前向现场监理工程师提交次日工程施 工检验计划和质量检验单，以便专业监理工程师作适当安排。

(4)中间检验

承包人在每分项工程和每道工序开始前，必须获得监理人员允许。各 部位、各工序都需要检查，特别是隐蔽工程覆盖前的验收，经检验合格才 能准许进行下一道工序。承包人提出《检验申请批复单》后，专业监理工 程师按规范要求检验工程质量，检验合格的签字认可，即可作为监理对该

工序、该部位的质量鉴定和工程计量的依据；若不合格，须通知承包人采取必要措施，使工程质量达到许可标准；若承包人不按监理工程师要求纠 正其差错，监理工程师可按合同条款采取各项措施。监理人员在接到检查申请的24小时内应到现场检查。

当一个分项工程完工后，承包人根据规范自检合格后填报《工程报验 单》，专业监理工程师对该工程各道工序、各部位组织现场验收，均合格 后，签署检验意见并报驻地监理组驻地监理工程师，总监代表签发《工程 检验认可书》（必须具备相应的《分项工程开工申请批复单》）。《工程 检验认可书》是监理工程师进行质量监督和最后控制于段，也是中间计量 的依据，检验不合格的分项工程将不予计量，承包人将不得支付。3．质量控制手段

工程质量控制手段主要采取以下几种：(l)旁站监理

旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，项目监理部按照有关 要求对土方开挖、及回填、桩基础施工，钢筋安装、混凝土浇筑、设备安 装等关键工序编制旁站方案，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原 则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生 缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问 题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题。现场监 理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程 师反映，指令承包人纠正。

现场监理人员必须检查承包人在施工过程中所有的设备、材料及混合 料配比与批准的设备、材料、混合料配比是否相符，检查承包人是否按技 术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，以尽

早避免发生工程质量问题。(2)检测

对桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及钢结构工程、设 备安装等关键性工程制定相应的监理细则，严格按照质量指标及规范的要求进行验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工，承包人的测量记录要先经监理人员审核签字后才能使用。监理人员要检查承包人绘制竣工图的准确性，并签字认可。(3)工程例会

A、月例会：在合同期内每月召开一次工地例会，由施工单位项目经理、技术负责人参加，汇报在一月之中工程进度、质量经验教训，分析下一阶 段施工中可能存在的问题，交流在安全、文明施工方面的意见和看法，会 议由项目监理部总监理工程师主持，并请业主参加，由总监对以上月报发 表看法，并对下一阶段提出意见。同时，对有的事项可在会议上进行协调。B、周例会：工程项目监理部每周召开一次工程例会，由总监或总监代 表主持，时间安排在每周一上午，协调和讨论上周工程实施过程中存在的 问题并提出解决办法，布置安排下一周的工作，做好会议记录，参加人员 有监理部总监及各专业工程师、业主代表及施工单位及格分办单位生产经 理及技术负责人。

(4)监理日记、监理月报

监理人员要做好监理日记和必要施工记录，并存档备查，作为总监代 表或总监发出指示和今后解决纠纷的重要依据。驻地监理工程师每月月底 前向总监代表提交本月的监理月报，总监代表审查后报总监。

创优计划 附录一

每周安排

1.星期一上午召开工程例会；会议结束后，各监理人员到工地进行各 自的工作。

2.星期二、三、四、五，各专业监理工程师与现场监理上午8:00到各分工的现场。晚上自学或填写有关抽检资料。3.有特殊情况，监理工程师可临时召开会议。

4.星期六下午半天，专业临理工程师与现场监理可在项目监理部处理 自己的事，但要服从工地的需要，晚上自由活动。项目监理部总监理工程 师每天至少要到工地巡视一次，针对有问题的地方及时处理。各专业工程 师施工单位需要时，在较快时问内赶到现场，为施工单位及时抽检，及时 复查高程、桩位。及时抽检灰土、碎石、砂子、水泥、砼试压块等工作，这是我创优必不可少要做的工作。

每月28日项目监理部召开工地例会，业主、监理、施工商讨质量、进 度、费用、安全等问题。

创优计划 附录二

质量控制

按国家有关要求，本工程实行“政府监督、法人管理、社会监理、企 业自检”的四级质量保证体系。

对质量的要求：单位工程、分部工程、分项工程合格率均应达到lOO%。其中单位工程优良率应达到85%以上，且所含主要分部工程全部评为合格。

监理单位必须严格按照监理的有关办法、规范等实行监理，确保工程 的施工质量、进度、资金的控制。驻地监理对工程质量保证一定的频率抽 检，现场旁站，进行质量把关，质量不合格的一律不签认，不计量。

质量控制的基本程序 1．开工报告

各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交开报告，提交驻地监理组驻地监理工程师审核后报总监代表审批，工程开工报告应 提出：工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频率和方 法，说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等基本的资料。2．工序自检报告

承包人的自检人员应按监理批准的工艺流程和工序检查程序对每道工 序首先进行自检，自检合格后报现场监理进行检查认可。3．工序检查认可

现场监理或专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检的同 时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格工序指示承包人对 缺陷修补或返工，前道工序未检查认可，后道工序不得进行。4．中间交工报告

当单位工程，分部工程或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进 行一次系统的检查，汇总自检的资料以及测量、试验方面的资料提出交工 报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。

5.中间交工证书

专业监理工程师对已完成的单项或分项工程进行一次系统的检查验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下个项目的施工。

6.中间计量

填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由驻地监理工程师签发中间计量表，完工项目的竣工资料不全，可暂时不计量支付。

7.计量支付

凡计量均应满足下列计量条件方可计量：

1.必须是合同文件中规定的项目或是工程变更项目； 2.质量已达合同技术规范要求的项目； 3.具有项目监理部批准的分项工程开工报告；

4.承包人的自检和项目监理部抽检的各种试验数据达到合同标准，试验频率达到合同要求；

5.项目监理部已签发工程检验认可书的工程项目。

第五篇：20140704监理例会会议监理发言稿11

监理例会会议（监理发言稿）编号11

上周决议事项落实情况：

1、支护单位修坡面时进行跟踪和验收(验收同步进行、资料未同步)2、3、4、5、6、7、8、9、钢立柱设计复核文件、锚杆钢筋等级变更、部分详图GL2/YL（未补设计文件，答应下周督促材料进场检查工作（材料进场同步要求送检工作）高出20.5标高及基坑堆载由设计出具相关说明（未补充）提交加快进度措施方案及进度计划（未提交）落实2剖面土钉施工、完成旋挖桩施工（土钉已开始、旋挖桩机已完成退场）7、8、9、剖面出土及桩头破除（已落实）砼灌注桩检测方案（未落实）洗车槽恢复工作（基本完成）一落实）

10、基坑内移设计变更文件（未确认）

11、土方分包合同及土方开挖方案（未落实）

质量：本周质量可控，：

1、本周砼试块送检15组，钢筋4组，配合比1组，截止今天送检报告全部合格；

2、7坡面土方开挖局部超挖基坑，要求土方开挖安排专人跟踪；

3、现场检查修坡，部分挖土修坡坡度过大，要求修坡完成并经验收合格后再进行下到工序施工。安全：本周安全可控，存在一些安全隐患未整改。

1、文明施工方面要求：加强施工材料堆放整齐、办公区标牌标语、场地清理工作日常维护工作；

2、基坑场地积水要及时排水，施工现场土方运输通道要及时修；

进度完成情况：（6月27日~6月3日进度完成情况）本周进度部分滞后

1、砼灌注桩计划完成6条，全部完成；冲孔桩今天完成1条，还剩一条；

2、喷锚施工计划2、6剖面，现场完成2剖面第一层；锚杆计划60条，现场完成88条；

3、水沟和护栏计划完成50米，水沟已完成，护栏只完成立柱；

4、钢管微型桩计划完成30条，实际1条；

5、本周土方运土进度滞后，后续需加快出土进度。

内页：

1、本周监理工程师通知单4份（关于土方分包合同及资质、袋装水泥、钢管微型桩设计复核、喷射砼配合比报告），对现场发出监理工程师通知单；

2、部分资料未同步（土方开挖、修坡）；施工单位基坑监测记录；水泥搅拌桩及灌注桩完成桩号图。需要协调事项：

1、土方分包合同和土方资质报审、土方开挖施工方案；关于基坑内移设计确认变更文件；

2、设计出具出土口及水位观测点设计变更文件；3、8、9剖面及场地外基坑顶土方处理；

4、锚杆浆体试块制作及锚杆抗拔实验；

5、监测基准点设置、及现场引点保护措施。