安全专题会议总监发言(监理交底)

第一篇：安全专题会议总监发言(监理交底)

安全专题会议总监发言（监理交底）

<一>.安全生产管理制度

1.为了加强建设工程安全生产的监督管理，保障人民群众生命和财产安全，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他与建设工程安全生产有关的单位和相关人员，必须遵守安全生产法律、法规和地方政府的规定，确保建设工程安全生产，并依法承担建设工程安全生产责任。

2.国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。

3.重点执行“一标四规”，即：

（1）.一标：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

（2）.四规：

①.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

②.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

③.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。

④.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。

4.建设工程安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。杜绝重大伤亡事故，尽力减少一般事故，确保事故发生的频度控制在国家和地方政府规定的范畴内，力争无事故！

5.参建各方的领导、管理、技术及施工人员，要积极认真参加安全生产培训学习，提高自身的监督管理水平，必须持证上岗。

6.施工单位要按国家和地方政府的有关规定，定期进行安全生产教育和安全技术交底工作，必须有安全实施台帐、安全日志、安全技术交底记录、安全巡视记录等书面材料，真正做到人人有数、事事平安。

7.特别重要的专项工程必须有已审批的施工方案，如：吊装、桩基、土方开挖、基坑围护、模板工程、脚手架工程、临时用电等，必要时要请专家组论证认可后方可实施。

危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法.doc

8.要建立健全安全生产各项管理制度，加强施工现场的安全监督管理，严格执行奖、罚制度。

<二>.安全生产保护措施概述

1.组织措施

要督促施工单位组成以专职安全员为首，由项目部经理、专职安全员、施工队组各工种兼职安全员参加的现场安全管理小组，具体负责：

（1）.坚决贯彻执行国家颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工人安全技术操作规程》有关规定。

（2）.责成项目监理机构贯彻执行《建设工程安全管理条例》中第十四条、第十六条、第五十七条等条款的规定。

（3）.定期召开安全生产会，奖励安全生产积极分子，批评不安全行为。

（4）.切实贯彻安全生产有关规定，不戴安全帽者不准进入工地，没有上过安全教育课者，不准上岗。

（5）.易燃易爆物工作间内严禁吸烟，并需设置消防器材。

（6）.机电设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，防止触电事故的发生。

（7）.外脚手架封闭，每步脚手外立面高度方向均须用一片或密目网满封，层层脚手满铺排片，而且要定期检查更换。

（8）.洞口、临边以及沿马路等危险地方必须严加围栏，并设置明显标志。

（9）.夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。

（10）.雨雪天施工期间，脚手架、脚手板、竹排片上有雨雪积留时，应派专人在上班施工前清扫。

（11）.脚手架上严禁集中堆积模板、砖块等重物，以防脚手架超载和下滑，酿成安全事故、脚手架体必须坚固、稳定。经常检查是否松动，如有松动下沉现象，必须及时加固处理，消除安全隐患。

2.工程安全生产管理保证措施

（1）.要建立健全安全生产各项管理制度，加强施工现场的安全监督管理，严格执行奖、罚制度。

（2）.要建立健全各级安全生产责任制度，层层签订安全管理协议，做到安全生产横向到边，纵向到底，责任落实情况与月季度奖金挂钩，奖罚兑现。

（3）.电工、电焊工、机械操作工等各种工作人员必须经劳动局特殊工种作业培训，经考试合格，持证上岗，严禁无证违章操作。

（4）.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，悬空高处作业必须拴好安全带，危险部位必须张挂安全网或安全防护棚，栏杆防护。

（5）.严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，违者罚款。

（6）.严禁“酒后”作业，违者罚款。

（7）.施工现场安全生产管理要严格执行建设部JGJ59-99检查评分标准以及江苏省建筑工程管理局编制的《建筑工程安全生产常用手册》（1995年5月）规定，精心组织施工。

（8）.按规定，施工现场应张挂五牌一图的安全警视标志牌，安全宣传标语牌。

3.施工机械（具）安全施工措施及有关规定

（1）.塔吊

①.塔吊安装完毕必须向监理报验，审查通过才准通过使用。

②.司机除应与指挥人员密切配合外，还应遵守施工现场的安全生产有关规定和卷扬机的安技规程。

③.检查电压是否达到380V的标准，其变动范围不得超过±5%（即400-360V之间）如超过时，必须采取相应措施，否则不准使用。

④.操作前应空车试运转，检查起重钩、吊杆、行车运行时的制动的制动器保险装置和传动装置是否灵活可靠。

⑤.操作控制器时，应从停止点（零位）转动到第一级，然后逐级增加速度，严禁越级操作。

⑥.吊起的重物严禁自由落下，应保持两机的安全操作距离（吊钩上所悬挂物件的间距，不得小于5米）。

⑦.严格检查机身各部主要连接螺栓是否齐全紧固，电气设备和传动是否灵敏可靠，并注意校正起重机拐弯曲度，检查轨道及夹轨钳连接情况。

⑧.工作中不准有意利用限位开关进行自停车，如偶然触及，应立即将控制器反方向运转。

⑨.多塔机同时作业时要制定防碰撞措施。

（2）电焊机

①.电焊机应设有可防雨、防晒的机棚，并备有消防器材，接地线与焊把线都

不得搭接在易燃、易爆和带有热源的物品上。雨天不得在露天电焊。

②.电焊机的绝缘电阻不得低于0.5MΩ，运行中的焊机温升不得超过A级60℃B级80℃。

③.电焊现场的10M范围内，不得有氢气，乙炔和木材等易燃易爆物品。④.作业后，应清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好闸箱。并要等焊料余热散尽后方可离开。

（3）.振捣器

①.使用前应先检查各部件的连接是否牢固，接线处绝缘是否可靠，运转方向是否正确。振捣器不得在地板、脚手架和干硬的地面上进行试振。

②.插入式振捣器软管的弯曲半径不得小于50㎝，并不得多于两个弯。使用时应振捣棒自然地垂直沉入砼中。

③.平板振捣器的电源必须固定在平板上，电器开关应装在手把上，如用绳拖拉时，拉绳应干燥绝缘，转弯时不得用脚踢电动机。

④.操作人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，作业后做好设备清洁保养工作。

（4）.木工机械

圆锯、平面刨（手压刨）等各种安全防护装置应齐全、灵敏可靠。凡长度小于50㎝、厚度大于锯片半径的木材严禁使用圆锯裁割。

（5）.混凝土搅拌机

①.作业场地应有良好的排水条件，机械近旁边有水源、地面硬化，搭设工作棚。

②.作业后，应及时将机内、水箱内、管道内的存料积水放尽，并清洁保养机械，清理工作场地，切断电源，锁好电箱。

③.作业前，空车运转，检查各工作装置的操作、制动、传动部位、防护装置，均应牢靠，确认正常，方可作业。

④.进料时，严禁将头或手伸入搅拌筒或用木棒在筒口清理沙浆。

⑤.作业中，如发生故障或突然停电不能继续运转时，应切断电源，才可将混凝土或灰浆清除干净，进行检修等工作。

⑥.作业后，应对机械全面清洗，清洗时必须采取有效措施切断电源，以防料斗转动。做好场地清洁工作，切断电源将料斗放置地面，须升起时应用料斗保险钩扣牢。

4.施工用电安全措施及有关规定

（1）.临时用电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用电技术措施和电器防火措施。

（2）.临时用电工程必须由电工完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。

（3）.在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采取TN-S接零保护系统。

（4）.当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，一部分设备作保护接地。

（5）.接地装置的接地体不得用铝导体，垂直接地体宜采用角钢，钢管或圆钢，不宜采用螺纹钢。

（6）.配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电，动力配电与照明配电宜分别设置。

（7）.配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1.5㎜。

固定配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m且小于1.5m；移动式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离宜大于0.6m且小雨1.5m。配电箱、开关箱必须防雨、防尘；配电箱、开关箱中导线的进线口与出线口应设在箱体下。

（8）.每台设备用电应各有专用开关箱。必须实行“一机一闸一保险”制，严禁同一开关控制二台或二台以上用电设备（含插座），总配电箱和开关箱中必须装设备漏电保护器，其额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

（9）.所有配电箱、开关箱均应标明名称、用途，并作出分路标记，应有专人负责，并配锁和每月进行检查和维修一次。

（10）.熔断器的熔体更换时，严禁用不符合规格的熔体代替。

（11）.电器设备的装置、安全、防护、使用与维修必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》规定的要求。

（12）.应有醒目的电气安全标志、操作规程牌。

（13）.必须经常对现场的电气线路、各台设备进行安全检查，对电气绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进行检查。对查出的问题要做到定人、定时、定措施及时整改。

5.消防安全措施

（1）.由项目经理、生产副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施工地防火安全工作。

（2）.施工现场必须实行动火申请制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

（3）.在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位，每处不得小于2件有效的灭火器材。

（4）.酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，表明换药时间，确保灭火机效能正常。

（5）.施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按“规定”设置。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。

（6）.严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮如发现则严加处理。施工现场严禁游烟，木工仓库、危险品仓库区严禁烟火。

（7）.进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主、监理同意后实施。

（8）.对施工现场四周道路旁则的城市专用消防龙头应调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。

<三>.文明施工

现场布置、职业安全卫生、现代劳动安全卫生管理等必须按国家和地方政府的有关规定执行。

总之，在现场施工管理过程中，从业主代表，监理到施工单位都应当树立“安全生产，人人有责”的观点，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，严格执行各项安全生产措施，控制和预防伤亡事故的发生，确保建筑职工的安全和健康，依靠科学管理、科技进步，使安全生产做到标准化、规范化。

第二篇：监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

天津市汉沽大型超市及公寓项目

第一次监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司 汉沽大型超市及公寓项目监理部

2011年3月31日

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

套竣工图的工作，整理各种必须归档的资料，交业主归档。

2、监理机构在业主的授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如由此严重影响了质量，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理结构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承包单位工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议。

3、在委托监理范围内，业主或第三方对对方的任何意见要求（包括索赔要求），均必须向监理结构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。

4、监理单位的义务

1）向业主报送委派的总监理工程师、监理机构主要成员名单、资格证书（复印件）、监理规划、细则，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

2）在本合同期内或合同终止后，未征得业主的同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动的一切资料，同时乙方有义务防止第三方从乙方处以任何方式获取上述资料。

3）合同签订后，监理投标书承诺的全部监理人员应根据工程进度情况进驻现场开展工作。

二、监理工作范围、内容和人员岗位职责

1、监理工作范围

在建设单位领导下对本工程的质量控制、进度控制、安全控制，以及资料管理、信息管理、文明施工管理等进行全过程监理。

协助项目管理公司做好进度控制、投资控制、合同管理，为业主做好监理服务。

2、监理工作内容：

实施工程全过程监理，包括基坑支护工程、桩基工程、土建工程（含室外工程及附属工程）、装饰工程、机电设备安装、消防工程、弱电工程、河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

（14）对监理工程师进行日常考核，并留有记录。（15）对旁站监理记录、监理日志进行检查和签认。（16）定期并及时的向业主提交工程实施的情况报告；（17）重要协调事项向业主报告；

（18）工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；

2）总监代表职责

总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 3）专业监理工程师

现场监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的

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料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。（2）收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。（3）参加《监理月报》的编制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；

（6）协助总监做好办公室内务工作。（7）负责办公设施日常维护工作。

（8）及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。6）试验员职责

（1）熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。（2）负责工程中试验的日常监督与管理工作。

（3）协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。

（4）配合监理工程师做好试验的见证、送检工作。（5）做好见证取样的计划及台帐管理。（6）试验信息及时向总监及相关人员反馈。7）安全环境工程师职责

（1）在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。（2）检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。

（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。

（4）参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。

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开发区实行的《建设工程质量管理手册》的有关报表及过程控制的各项资料表格后上报监理单位的相关专业工程师进行报验，专业监理工程师审查所报资料合格后，到现场对所报检验批进行抽查，并及时进行验收签认。对不合格的检验批下达书面整改通知。报验时间应为正常工作时间。参加人员应有：专业监理工程师、监理员，施工单位的专业质检员、技术员、班组长、工长。验收合格后方可进行下一道工序施工。（4）隐蔽工程验收：

施工总承包单位对需要进行隐蔽的部位，在自检所含各分项、检验批合格的基础上，填报《隐蔽工程报验申请表》及天津实施的《建设工程质量手册》的有关表格及控制过程资料，由专业监理工程师审查报验表的内容及所含检（试）验报告，资料合格的后，专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验，验收合格后及时签认，方可进行隐蔽。否则签整改意见，待整改完成后施工单位再行报验。报验时间：自施工单位自检合格并填报申请表报监理单位签收时起4个小时内（正常工作时间），监理单位应到场进行验收。参加人员：专业监理工程师、监理员，管理公司相关人员，施工单位的技术负责人，质检员，工长、班组长。（5）分部（子分部）工程质量验收：

施工总承包单位提交《分部工程报验申请表》，由专业监理工程师审核所报验表格的内容及所含检(试)验报告及其它所需表格附件，符合要求的由总监理工程师组织相关单位联合检验，并签署意见，报建设单位。施工单位的项目经理、技术负责人，技术员，及其它相关人员必须参加。监理单位由总监理工程师，专业监理工程师及相关人员参加。设计单位代表，地勘单位代表，管理公司相关人员，业主代表应参加。报验时间为分部工程全部完工，且所含的分项全部合格，自检合格后进行报验。总监理工程自收到报验后14个工作日内组织验收。（6）旁站监理的质量控制：

施工单体应结合监理单位制定旁站监理计划。施工单位对应进行旁站

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不准：

人员、材料、机械设备准备不足不准开工, 未经检查认可的材料不准使用, 施工工艺未经批准施工中不准采用, 各道工序未经验收,后道工序不准进行。

坚持不合格的工程不计量,不符合合同文件要求的工程不计量,超出计量范围内容的不计量,未经同意擅自进行下道工序的施工不计量。2）施工进度控制的主要程序

施工单位在工程开工前应及时编制施工总进度计划，总体计划应在签定合同协议书后14天之内报项目监理部, 项目监理部14个工作日内审核完成提交业主。

施工前五日向监理部报阶段性进度计划、月进度计划，经监理批复后实施。

每周一上午9点前报本周进度计划，作为本周进度控制的依据。专业监理工程师根据进度计划行检查，并督促施工单位采取纠编措施。3）计量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前将根据各专业监理工程师已签认的中间检验和现场监理工程师核定签认的计量表,填写中期支付证书。项目监理部在收到中期支付证书后由合同监理工程师会同现场监理工程师分别核实后由总监理工程师签认。

（2）中期支付证书的金额如低有关规定时,当月只计量,不支付,待累计金额超过最低限额后,一次支付。

（3）中期支付在监理工程师签发中期支付证书14天内支付。

4）施工过程中安全监理的主要工作内容：

（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业等巡视检查，每天不少于一次，发现严

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（1）核实、验收

核实是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。

验收是监理人员在施工单位自检合格的基础上，根据设计要求及国家规范、标准进行的检验、核准活动。（2）试验、见证

试验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量的优劣的主要依据，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据。

见证是监理人员根据国家规范规定现场监督某工序全过程完成情况的活动。

（3）测量、平行检验

测量是监理工程师对承包人施工的建（构筑物）的平面位置与高程、几何尺寸等进行控制的重要手段，包括工程量的计量。主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。

平行检验是监理人员利用一定的检测或检查手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。（4）旁站

旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，对于施工条件复杂，质量难于保证的关键工序及关键部位；对于某些质量易于产生缺陷或产生缺陷后难补救的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序组成的施工过程，可进行间隔不连续的旁站。（5）巡视

巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面进行巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，巡视过程中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。应及时通知施工单位进行整改。

3河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

定应符合国家有关标准及施工质量验收资料技术规定附表A的相关要求。

3）施工中应按相关各专业验收规范、标准及规定的要求进行检查、验收和记录，必须按本规定中统一表格进行记录填写。

4）工程施工及验收资料的归类及划分应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《居民建筑节能工程质量验收规程》中的相关规定执行。

3、工程施工质量验收资料的管理原则

1）施工过程的报验、报审均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量证明文件、施工记录、施工试验记录、质量验收资料等。分包单位的送审、报验表应通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。

2）质量证明文件、检验报告单的抄送应保留原件所有内容，加盖原件存放单位章，注明原件存放处、工程名称使用部位及批量，并有经办人签字和日期。

3）保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方应在合同中约定有关责任方应承担的责任。明确时限资料，包括：材料选（送）样送审、材料进场报验技术文件（各种方案）送审、检验批、分项工程、分部（子分部）工程工程报验和竣工报验等。

4、工程施工质量验收资料的验收与移交

1）工程竣工验收前，各参加单位的项目负责人对本单位形成的工程施工资料进行竣工审查，应完整、准确。

2）项目管理公司、监理单位、施工单位等相关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

5、施工单位在每月25日向业主、管理公司、监理报工程质量、进度、安全文明施工等现场情况月报；每周四报本周工程质量、进度、安全文明施工周报。附：会议签到表

第三篇：总监办监理交底会总监发言

监理交底会材料

尊敬的项目公司各位领导及驻地办、施工单位同仁们： 大家好！

前段时间，XX公路工程的施工准备工作，已经在项目公司的精心组织、科学管理、周密安排下基本进行完毕，参建各方人员、设备已陆续进场，基本具备了开工条件。我办根据《公路工程施工监理规范》及招投标文件要求，在第一次工地会议前组织召开监理交底会。在此，就本项目监理计划、工作范围、程序制度等方面进行交底如下：

一、监理的依据

首先需要说明的是：监理单位下发给施工单位的监理指令、巡查通知、通报等，均会有依据，如果施工单位对监理指令、巡查通知、通报等中的依据或内容没有异议，施工单位必须执行；若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把存在异议的监理指令、巡查通知、通报等提交给项目公司裁定。

具体依据如下：

1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件。

2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件、图纸。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

5、工程前期有关文件；

6、工程实施过程有关的函件。

二、监理控制目标

1、监理服务履约目标：人员履约率100%，设施、设备按照承诺进场，全面履行监理合同。

2、质量目标：工程交工验收的质量评定目标：合格；竣工验收的质量评定目标：优良。

3、安全监理目标：无安全责任事故。

4、环保、水保监理目标：全面达到国家和地方环保、水保标准。

5、费用监理目标：控制在发包人与第三方签订合同确定的建安费用范围内。

6、进度监理目标：施工工期内。

7、合同管理目标：正确处理项目有关的合同索赔和合同纠纷，并对项目施工阶段的信息进行收集、整理和保管，保证过程中重要环节的可追溯性。

8、廉政建设目标：不发生违反廉政建设要求的事件。

三、监理工作范围

监理服务的工程范围：总监办负责K0+000-K56+200段全线的监理工作；第一驻地办负责K0+000∽K27+000段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线的交通安全设施、机电、房建工程的施工监理工作；第二驻地办负责K27+000∽K56+200段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线路面、绿化工程的施工监理工作。

四、各级监理服务的内容及职责划分

按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)和相关的法律、法规开展监理服务工作，具体服务内容及职责划分如下：

总监办对安紫高速公路工程的监理工作进行全面管理，负领导责任；

驻地办在总监办的领导下对安紫高速公路工程的监理工作进行现场管理，负直接管理责任。

总监理工程师办公室的监理服务内容为：

（1）总监办中心试验室按监理合同要求配备常规的试验检测设备，并须达到专用条款中约定的检查项目及频率要求；（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（3）在合同约定的期限内主持编制监理计划；（4）审批各驻地办主持编制的监理细则；（5）参加设计交底；

（6）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；

（7）审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；

（8）签发开工预付款支付证书；

（9）审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；

（10）检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作；

（11）主持召开监理交底会；（12）主持召开第一次工地会议；（13）签发合同工程开工令；

（14）审批重要工程材料及混合料配合比；（15）审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；（16）签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；

（17）受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；

（18）组织编写监理月报；

（19）根据工程需要主持召开专题工地会议；

（20）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；

（21）协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；（22）参加发包人组织的合同工程交工验收；（23）编写监理工作报告，并提交发包人；（24）签认交工结账证书；

（25）组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；

（26）在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；

（27）缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；

（28）签认最后支付证书；（29）参加工程竣工验收。

驻地监理工程师办公室的监理服务内容为：

（1）按合同要求建立驻地试验室，配备现场抽查常用的试验检测设备，并按专用条款中明确的检查项目和频率要求开展试验工作；

（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；

（3）在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本驻地办相关资料；

（4）根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则；（5）参加设计交底；

（6）按规定程序初审本驻地监理合同段承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；

（7）初审本驻地监理合同段承包人提交的总体进度计划以及施工中进行的调整计划；

（8）对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；

（9）验收承包人测定的地面线；（10）确认承包人提交的场地占用计划；（11）核算承包人对工程量清单的复核结果；

（12）按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；

（13）审批施工测量放线；

（14）审批一般工程原材料和混合料配合比；（15）审查施工组织及人员配备；（16）审查承包人进场的施工机械设备；

（17）审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；（18）审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；（19）审批分项（部）工程的开工申请，签发分项、分部工程暂停令和复工令；

（20）验收构配件或设备；

（21）按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；

（22）对关键工序进行签认；

（23）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；

（24）对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；

（25）对已完工程按合同约定的方法进行计量；

（26）按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；

（27）编写本驻地监理合同段的监理月报；

（28）主持召开工地会议和根据工程需要主持召开专题工地会议；（29）编制合同段监理竣工文件；

（30）编写本驻地监理合同段的监理工作报告；（31）参加本驻地监理合同段合同工程的交工验收；（32）初审交工结账证书。

四、监理工作主要控制内容及措施

按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)、与业主签订的《监理合同》和相关的法律、法规开展监理服务工作，对质量、进度、费用、施工安全、施工环、水保进行控制，对信息、合同进行管理及全面的组织协调。

1、安全生产控制

⑴审查施工组织设计中的安全生产措施、安全生产组织机构、体系建设、安全生产应急预案及危险源（风险识别）建立及实施情况等；

⑵对发现的安全事故将严格按照《中华人民共和国安全生产法》（2014版）中的规定执行。

⑶施工单位必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促施工单位落实有关安全防护措施；监理单位必须按投标承诺配备安全工程师。

⑷塔吊、龙门吊等大型特种设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。

2、质量控制

质量控制分为事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司自有的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核结构物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸审查施工单位的各类方案；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。

事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；⑵放线控制，对测量放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐蔽工程验收单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的有目的或随机的监理活动，而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。

事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理工程师验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向监理单位提出预验收申请，总监理工程师组织人员与承包单位共同进行预验收，达到验收条件后通知业主组织四方验收。

3、进度控制

(1)审核总进度计划是否符合合同总工期要求。

(2)监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。

(3)定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，促进进度。

4、投资控制 执行相关合同。

5、合同管理

合同管理是监理工作的一项重要内容，熟悉合同条款及内容是做好监理工作的基础。过程中要严格按合同条款对工程变更、工程延期和索赔进行控制，一切以合同为依据，处理施工过程中发生的各种问题。要使合同管理科学化，就要做好以下几点：

⑴工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间对立统一，在控制中要寻求最佳的方案，这是合同管理中的科学发展观。

⑵索赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化主要表现在：一是必须融会贯通，全面理解合同精神，在实践中及时提醒合同双方切实履行合同；二是坚持监理决策要科学、严谨，一切依合同为据；三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件；四是强调监理的预见性，监理资料要详实，构成合同管理的科学化。

6、信息管理

信息管理是指在工程建设中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获取相应的信息。

工程资料整理要依据《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004、《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)进行整理。施工资料要完整及时。工程资料（尤其是报验资料）要保证资料的可追溯性（验收原始记录等），各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字（必须为投标人员）。

7、协调

工程监理工作中的“协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

⑴协调的内容：技术协调，管理协调和组织协调。⑵协调的原则

坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。坚持实事求是、平等协商、公正合理的原则，按照监理合同中规定的权力和责任，协调业主、施工单位和其他参建单位之间的关系，同时充分考虑合同中各方的利益。充分调动参建各方积极性和融洽各方关系。

五、监理工作制度 具体的监理工作程序及制度一会由总监办各部室负责人进行详细交底。

六、具体要求

（一）严格程序 明确职责 确保质量

各单位要理清施工监理程序，避免在施工过程中因程序不明而造成误工或返工现象。各单位要严格执行施工监理程序，质量控制要做到：首先：质量从第一道工序抓起。其次：质量从各种所用材料的源头抓起。再次：质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。

各单位应明确职责，在各自职权范围内积极主动开展工作，确保工程质量。施工单位要严格按照“科学管理,精心组织；优质高效,守约重信”的质量方针组织施工，充分发挥自检体系作用，严格落实“自检合格，监理验收”的监理程序，从施工源头进行质量控制；监理单位要按照“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”方针开展监理工作，强化管理，加强“超前提示，过程控制”，充分起到“监、帮结合”作用，有效进行整个施工过程控制，在保证质量、安全的前提下督促施工进度。

（二）加强领导

提高认识，充分做好前期工作准备

1、各单位应充分认识到施工任务严峻性，从工程管理的各个环节加强领导，确保工程施工正常、顺利的进行。

2、各单位应提高认识，充分做好前期准备工作，工程开工前，各单位应详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，充分认识建设形势，加强领导，精心、合理安排施工。

（三）落实措施，精细施工，落实各项保证措施

（1）细化工程施工工艺。要求施工单位根据施工安排尽快制定施工方案并上报审批，驻地办编制工程施工监理细则，明确施工各环节的施工工艺和控制要点，确保工程质量。

（2）加强履约意识。要求各单位严格按照投标文件承诺，切实做好人员、设备、资金投入等工作，确保工程施工进度。

（3）落实各项保证措施。一是要求各单位按照交通部“五化管理”的要求，进一步加强领导，加大力度，全面提高工程建设、管理水平。二是充分认识安全、质量与进度的关系，工程建设要“抓安全、抓质量、促进度”紧密结合，在确保工程施工安全、质量的前提下，掀起施工大干热潮，高水平、高质量、快进度的建设安紫高速公路工程。三是要求驻地办、施工单位要精心组织，科学调度，制定细致的施工方案，将各项安全、质量、进度、廉政、维稳责任落实到具体责任人，确保圆满完成既定任务目标。

（4）总监每月定期召开安全、质量、进度会议，总结施工过程存在的安全质量问题，分析计划未完成的原因，研究解决措施，及时调整施工计划，确保各工序按时完成。各驻地办、施工单位也必须定期召开上述会议。

（四）加强安全生产 文明施工控制 注重环境保护

各单位要加强对安全生产、文明施工管理，要高度重视安全生产工作，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全生产组织机构、制定保证体系，完善安全生产保证体系与措施，建立健全安全生产责任制，完善各级安全生产及应急预案管理制度，切实做好安全隐患排查及日常检查工作，根据阶段性、季节性施工特点，落实好安全生产交底及培训教育，充分做到“安全生产无死角、安全生产零容忍”，将安全生产落实到实处。

七、最后强调一下

1、未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；

2、未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；

3、涉及到安全生产且未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序；

4、若经监理多次指出，施工单位仍不执行或拒绝管理，监理单位将采取如下措施：

⑴下发通报并对责任单位或个人按照项目公司及总监办相应管理办法进行处罚；

⑵向建设单位汇报，同时，相关工程部位监理将不予认可、不予计量。

⑶涉及到安全的，除向建设单位汇报，同时向上级有关主管部门汇报。

总之，应做到：有令则行，有禁则止。下面由工程部、综合部、安全环保部分别详细介绍一下各部门的详细监理计划。

第四篇：监理开工交底发言

监理工作交底

各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表监理公司工程项目监理部向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我部对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好质量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站、巡视等手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订；

设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩位完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。（3）提交相关的方案和资料： 各工序专项施工方案； 施工测量方案； 施工临时用电方案； 地下管线保护措施方案； 施工现场工程事故应急救援预案；

起重机械（或大型非起重类施工设施）安、拆方案； 现场临时设施工方案；

安全、文明施工措施费使用计划；

管线权属单位对现场的交底并提供详细的资料；

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况 施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资质、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。

7、工程质量控制制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；（如基槽的验收）监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知单”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。（3）旁站制度

针对本工程特点，监理将对关键部位、关键工序进行旁站。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。（如管道的回填、换填，压力试验、混凝土基础的浇筑等）

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。

（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、投资的控制

（一）工程变更及签证

在施工过程中，如果发生与合同条款不相吻合，确实应给予签证的，施工单位应及时通知建设单位和监理部对发生的工程量及部位进行三方实测，并留下影像资料。

（二）进度款报审

监理部只对已完成工程量的进度、安全以及质量是否符合合同约定进行审核；

10、进度的控制

1、承包单位在开工前必须向施工单位上报进度计划。

2、每月月底施工单位应向监理部及建设单位上报月进度计划。

3、在每周例会向监理部上报下周进度工作计划。

4、施工单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的因素，要提出解决问题的措施和安排。监理部监控其实施，并将实施过程和结果做好记录。

5、施工单位应审查进度计划中提出的劳动力、材料、设备及其所列的规格、数量是否满足工程进度要求。

6、在进度计划的实施过程中，施工单位应根据各专业的特点，跟踪检查周计划实际实施状态，并分析偏离程度和原因。

7、必要时，各方可根据需要提出组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，处理专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。

8、发生重大变更时，施工单位、监理部及建设单位应及时进行沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他形式予以确认。

11、安全文明施工管理

(1）严格审核承包人的施工组织设计，并要求在施工组织设计中落实具体的安全文明施工措施。

(2）严格审核承包人的安全保障体系，承包人内部要建立从公司到项目部到施工班组至每个工人的安全保证体系和措施，下设专职安全员。

(3）施工单位应建立安全文明施工的巡视、检查制度，通过现场巡视、检查，及时消除安全隐患。

(4）施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止。施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。

(5）施工单位对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。

(6）施工现场应实行封闭式施工。除施工现场人员、车辆外一律不得进入施工现场。

(7）施工现场必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。

(8）施工现场应设置通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、流入市政排水。

(9）施工现场有土方外运时应设置洗车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。对运输车辆出车前进行检查、覆盖，以保证运输时不至于洒落路面、污染路面，对洒落路面的混合料即刻进行清理，要求运输时派专人进行检查。对施工作业机械，运输车辆作业时所产生粉尘进控制，并定期对施工现场周围地面进行淋水，减少灰尘对周围环境的污染。同时做好对城市绿化、地下管线、地下文物的保护。

(10）工程所在地建设行政主管部门会根据施工现场周围环境情况对使用高噪音机械做出禁止限制措施，要求承包商控制噪声，减少施工机械、施工作业、施工运输车辆特别是夜间施工所造成的对附近居民的影响，确需进行夜间施工时，采取必要的减噪措施，同时报经主管部站批准。

(11）工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

(12）工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，男女宿舍和淋浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

(13）施工现场应设置职工厕所，厕所应有简易化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源或供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾桶，并每日清运。

(14）建设工程竣工后，承包人应在一个月内拆除工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

12、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理部每周组织1次监理例会，各参建单位的项目负责人和技术、安全负责人准时出席，任何人未经向监理部请假不得缺席，对缺席人员作罚款处理，由监理部整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位，会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

13、信息（资料）管理制度

1、承包单位必须指定专人管理工程资料，并负责收发与监理及建设单位之间的文件。

2、开工前的文件必须及时按程序向监理部进行报验，并给监理部审查留有足够的时间；

3、开工报告等重要文件应及时回单位加盖企业公章；

4、所有进场材料必须及时向监理部和建设单位进行报验，未经监理部和建设单位确认的不予认可。检测合格的资料必须及时提交给监理部；

5、所有隐蔽工程和施工工序必须在报验时以书面形式提交给监理部，不得后补；

6、在准备进行分部分项工程（完工交接）验收前，提前将所有的工程资料整理完毕，报监理部审查，审查通过后，监理部组织相关单位进行验收；

7、对于施工过程中形成的工程签证等原始记录，必须及时办理书面文件资料；

8、对于不能及时向监理部提交各类文件的，监理部可以拒绝为其办理付款手续。

14、其他制度

（1）设计技术交底制度 工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。

在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。

对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理部应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及报告制度

施工单位按照施工进度计划要求安排好必需的资源投入，如材料、设备的采购，人员的调度等，确保各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。

发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。

由于施工单位的原因造成进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对的施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换施工单位。

（3）施工现场紧急情况处理制度

施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合有关部门对情况的调查取证。

（4）检测设备仪器的管理制度

检测设备仪器管理，由试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。由于本项目工期紧、线路长，施工条件复杂，应业主要求，根据实际情况，为满足现场施工需要，我监理部承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。

谢谢！

二0一七年六月三日

第五篇：第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

二○○九年十二月