第五章薪酬管理练习题课件

第一篇：第五章薪酬管理练习题课件

一、单项选择题

1、可以根据薪酬来判定员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及价值取向等，这体现出薪酬的（D）。

A、导向功能

B、保障功能 C、激励功能

D、社会信号功能

2、在进行薪酬水平的市场定位时，薪酬水平低的企业应该关注（B）处的薪酬水平。

A、90%

B、25%

C、75%

D、10%

3、使用频率最高的薪酬市场调查方法是（A）。A、问卷调查法

B、面谈调查法 C、文献收集法

D、电话调查法

4、企业补充医疗保险的特征不包括（D）。A、福利性

B、自办性

C、一定的强制性和自愿性

D、营利性

5、按照主持薪酬调查的主体划分，薪酬调查种类不包括（D)A、行业的调查

B、专业协会的调查 C、咨询公司的调查

D、薪酬满意度调查

6、某企业首次设立“网络编辑”的岗位，可以采用（A）的薪酬调查方式。

A、委托中介机构

B、企业之间相互调查 C、采集社会公开信息

D、问卷调查

7、企业薪酬水平较低，企业应该注意（D）点处水平的薪酬。A、75%

B、50%

C、30%

D、25%

8、一般而言，填写薪酬调查问卷的时间设定在不超过（B）小时。

A、1

B、2

C、3

D、4

9、工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小、所需要资格条件等因素相同相近的岗位，称为（C）。

A、职系

B、职组 C、岗等

D、岗级

10、（D）是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工薪酬的制度。

A、岗位等级薪酬制

B、岗位职务薪酬制 C、绩效薪酬制

D、岗位薪点薪酬制

11、团队薪酬制度的主要组成要素不包括（A）。

A、福利津贴

B、基本薪酬

C、激励薪酬

了

D、绩效认可奖励

12、（C）适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。

A、绩效薪酬制

B、岗位薪酬制 C、技能薪酬制

D、组合薪酬制

13、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次之间的差距被称为（C）。

A、薪酬等级

B、薪酬级差 C、浮动幅度

D、薪酬档次

14、在制订薪酬计划的方法中，（A）比较实际、灵活，且可行性提高，但不容易控制总体的人工成本。

A、从下而上法

B、从上而下法 C、总体预算法

D、平衡计算法

二、多项选择题

1、薪酬对于企业的功能包括（BCDE）。A、激励功能

B、塑造企业文化 C、导向功能

D、改善经营绩效 E、配置功能

2、薪酬体系设计一般包括（ACE）。A、薪酬水平设计

B、薪酬支付设计 C、薪酬结构设计

D、薪酬调整设计

E、薪酬构成设计

3、根据企业的（ABE）特征，进行薪酬水平的市场定位。A、所处的行业

B、在行业中的地位 C、人员素质特点

D、未来发展战略 E、不同发展阶段

4、在薪酬市场调查中，文献收集法中信息的主要来源包括（BCD).A、问卷

B、政府部门

C、专业调查机构

D、某些企业

E、电话访谈

5、在设计宽带薪酬中，员工薪酬的定位与调整，主要采用的方法包括（BCE）。

A、调查法

B、绩效法

C、技能法

D、因素分解法

E、能力法

6、薪酬制度总体设计中，基本要求包括（ABD）。A、外部公平

B、内部公平

C、组织公平D、个人公平

E、价值公平

7、薪酬调查范围主要是指（ABDE）。A、确定调查的企业

B、确定调查的岗位 C、确定调查的主体

D、确定调查的薪酬信息 E、确定调查的时间段

8、离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，经常采用的方法包括（DE）。

A、频率分析

B、因素分析

C、标准差分析

D、四分位分析

E、百分位分析

9、（BE）是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

A、职系

B、岗等

C、职组

D、职门

E、岗级

10、在绩效矩阵中，员工薪酬增长的规模与频率取决于（AD）。A、个人的绩效评价等级

B、个人的主动性

C、市场薪酬水平

D、个人在薪酬浮动范围内的位置 E、员工原有薪酬高低

11、宽带式薪酬结构能够引导员工自我提高，主要体现在（ABCDE）

A、满足客户需要

B、重视成本的有效性 C、以市场为导向

D、注重效率 E、个人技能的提升

12、在制订薪酬计划的准备工作中，薪酬预测主要包括（CDE）。

A、预测辞退、退休的员工人数 B、预测新招聘员工人数

C、预测企业在未来一年的薪酬增长率

D、预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率 E、预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型

13、企业年金的适用条件包括（ACE）。A、依法参加基本养老保险并履行缴费义务 B、在试用期内

C、具有相应的经济负担能力 D、具有良好的利润水平E、已建立集体协商机制

14、补充医疗保险设计的程序包括（ACDE）。A、确定补充医疗保险基金的来源与额度 B、确定补充医疗保险的期限 C、确定补充医疗保险支付的范围 D、确定支付医疗费用的标准 E、确定补充医疗保险基金的管理办法

三、综合分析题

1、（2010年真题）综合题：HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的薪酬制度。例如，（1）职能部门采用的是以岗位薪酬为主导的薪酬制度，即在每月发放的薪酬中，岗位薪酬约占80%，绩效薪酬占20%左右；（2）技术部门实行的是组合薪酬制，它由基本薪酬、岗位薪酬和项目奖金三部分组成；（3）车间工人采用的是计件薪酬加奖金的薪酬制度。

随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注薪酬制度的改革问题，并考虑在企业推行技能薪酬制度的可能性，试图通过构建技能和能力薪酬体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。

请结合本案例，说明企业推行技能薪酬制应当注意哪些问题？ 参考答案：

（1）首先，应当明确技能薪酬的特点、种类及其适用范围： ①技能薪酬制度是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。它强调根据员工的个人能力提供薪酬。而且，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

②它可以区分以下两种具体的薪酬制度： a、技术薪酬制。以应用知识和操作技能水平为基础的薪酬，主要应用于生产制造性质企业中的“蓝领”员工。

b、能力薪酬制。包括以基础能力和特殊能力为基础的两部分薪酬。它主要适用于企业的专业技术人员和管理人员，属于“白领”薪酬。

③技能薪酬制鼓励员工掌握各项新知识、新技能，提高业绩表现，增强参与意识的同时，尤其适用于那些提倡员工参与管理的企业，具有明显的优势；但是，这种薪酬方式给企业带来技术进步、生产率提高等好的变化的同时，可能会使薪酬费用日益增加。

（2）推行技能薪酬制必须具备以下前提：

①企业在推行技能薪酬制时，必须考虑自身生产经营的情况、管理体制的环境。尤其是企业文化这一因素，技能薪酬制要求企业有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化，这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识。

②必须建立健全相关工作岗位的技能要求和能力标准体系。③必须制定实施与技能薪酬制度配套的员工技能考核评估体系。④必须构建完整的员工培训开发体系，将薪酬计划与员工培训计划有机地结合起来，为员工提高技能等方面素质提供机会，创造条件。

（3）必须关注企业人力资源成本的核算，推行技能薪酬制会引起人力资源成本增长。（4）必须注意薪酬制度自身的配套性。我国机械制造企业薪酬改革的长期实践证明，如果实行单一的技能薪酬制，往往弊大利小，难以全面体现效率与公平的薪酬原则，因此，应采用以技能薪酬制为主体的组合薪酬制更为适合。

2、少杰皮鞋厂成立于2010年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业务。这几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业。忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件薪酬制；销售人员只有提成薪酬；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的同个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员一视同仁。

请分析该企业在薪酬管理中出现的问题？ 参考答案：

（1）销售人员的薪酬制度不合理；（2）其他员工只有固定底薪，没有合理的绩效管理系统支持，不能激发其工作积极性；

（3）效益资金的发放具有主观性；

（4）生产和销售骨干人员的薪酬水平低于市场水平；

（5）按比例调整薪酬的方式存在问题，应该根据岗位的特点制定不同的调整方案；

（6）对在企业创建初期为企业做出重大贡献的老员工的处理方式过于简单，在工作安排和薪酬上应考虑到个人对企业的贡献和资历等因素。

第二篇：人力资源管理师培训课件——薪酬管理.ppt.Convertor

第五章

薪酬管理

薪金：通常以较长的实践为单位计算员工的劳动报酬。如：月薪，年薪。国内用“薪水”一词。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如及时工资或计件工资。报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇。收入：员工获得的全部报酬；奖励：超额劳动的报酬；福利：公司为每个员工挺高的福利项目；分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再次分配。薪酬的实质：各种回报，包括内在回报和外在回报

（三）薪酬的构成：薪酬=基本薪酬+激励薪酬+间接薪酬基本薪酬：基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资；激励工资：绩效工资；间接工资：各种补贴与福利 企业薪酬构成图

（四）.影响员工薪酬水平的主要因素-----影响员工个人薪酬水平的因素

劳动绩效, 职务和岗位, 综合素质与技能, 工作条件,年龄与工龄。-----影响企业整体薪酬水平的因素

生活费用与物价水平，企业工资支付能力, 地区和行业工资水平, 劳动力市场供求状况，产品的需求弹性 , 工会的力量 ,企业的薪酬策略。薪酬制度的设计：岗位评价；企业财务状况及发展前景；薪酬调查；企业战略

薪酬体系设计的基本流程：制定薪酬的原则和策略；岗位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬体系设计；人工成本核算；工资方案的实施、修正和调整。

制定薪酬的原则和策略：按劳付酬、同工同酬、外部平衡、合法保障

岗位评价---岗位在企业价值链条中的位置，决定了在该岗位上工作的人在本企业内的相对工资水平的高低岗位评价的关键：明确一个中心，掌握合适的方法：岗位评价的中心是客观存在的“事”、“物”，即岗位。岗位评价的方法： ①排列法：

根据岗位的相对价值或对组织的相对贡献进行排列。选择评价岗位---根据工作说明书进行评价、排序。简单、易操作、节约成本、满意度高。

适合规模小、岗位设置少、生产单一的企业。②分类法

将各种岗位与实现设定的代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。岗位分析、分类—确定岗位类别数目—对各类别各级别进行定义。简单、易接受、避免出现明显的判断错误。

不能清晰界定等级，主观性强，准度差，成本高。

适合岗位差别明显的企业或公共部门、大企业的管理岗位。③因素比较法

确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将岗位与其比较确定一般性岗位的薪酬。

选择岗位—确定报酬要素—一般性岗位的基本工资—将一般性岗位的薪酬要素与代表性岗位比较，确定应得报酬，加总。要素有弹性，适用范围广，较简单。评价结果受主观影响，成本高。

适用于能随时掌握市场薪酬调查资料的企业。④评分法

选择评价要素和权重，对各要素划分等级，分别赋予分值，对每个岗位进行评价。

确定关键影响因素—选择评价标准和分配权重—对各个要素划分等级并给予分值—评分、加总。可量化，避免主观因素的影响，可以根据需要调整要素和权值，易于理解接受。

权值职分配带有主观性、方法设计复杂、对企业管理水平要求高、工作量大、费时费力、成本高。适合生产复杂、岗位类别数目多、对进度要求高的大中企业。薪酬调查：

调查的目的---了解同行业的薪酬情况，为本企业的薪酬确定做依据；

薪酬调查的内容---薪酬总体水平，薪酬构成，薪酬各构成要素所占比重，薪酬各要素构成，行业薪酬发展趋势，所调查岗位在该企业各类岗位中的地位；调查的对象---同行业中同类型的企业，其他行业中相似/相近岗位的企业，可构成人力资源竞争的企业，经营侧率、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业；

薪酬调查的方法—企业间相互调查（有较为紧密的长期合作关系），中介结构调查（适合新兴岗位），采集社会公开信息，调查问卷（适合大量的复杂岗位）

调查数据的使用---排列法，频率法，趋中趋势法，离散分析,回归分析，图表分析

排列法：数据由高到低排列，计算中间数据，即25%点，50%，75%点（P283二级）频率法：适用于只能搜集到平均工资数据。选择出现频率最高的数据 趋中趋势法：简单平均法（剔除异常数值，再加总，取平均数）； 加权平均法（根据同类岗位员工数给数据加权数，之后取平均数；中位数（按大小排列，取中间位置的数据）

离散分析法：百分位法（数据从低到高排列，划分10组，第五组的最后一个数为中值，近似于平均水平）四分卫发（从小到大排列，分4组，第二小组中的最后一个数据位中值，同上

（四）薪酬结构设计：1.原则：3E，同工同酬，激励，合法；2.结构：基本工资+激励工资+福利

(1)基本工资（参考最低工资水平）(2)激励工资（绩效工资）(3)福利（加班费—延长劳动时间的加班费，法定休息日的加班费，法定节假日的加班费），保险（5), 补贴，其他有形服务）工资结构类型

A、以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）

（1）类型：计件工资、销售提成工资、效益工资等（2）优点：激励效果好

（3）缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展；只重视个人绩效，不重视与人合作、交流

（4）适用类型：工作饱满，有超负荷工作的必要；绩效能够自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等。工资结构类型

B、以工作为导向的工资结构（岗位工资制）（1）类型：岗位工资制、职务工资制等（2）优点：有利于激发员工的工作热忱和责任心

（3）缺陷：无法反映同一职务（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别（4）适用类型：各工作之间的责、权、利明确的企业。工资结构类型

C、以技能为导向的工资结构（技能工资制）

（1）类型：职能工资、能力资格工资、技术等级工资等（2）优点：有利于激励员工提高技术、能力

（3）缺陷：忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；工资成本高，试用范围窄。

（4）适用类型：只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业；或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。工资结构类型

D、组合工资结构（组合工资制）

（1）特点：将工资分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄等因素确定工资额。（2）优点：全面考虑了员工对企业的投入。（3）适用类型：适用于各种类型的企业。

同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

（五）薪酬体系设计

基本薪酬体系：基于职位的薪酬体系，基于技能的薪酬体系

激励的薪酬体系（计件制，及时制，底薪+提成制，管理人员的利润分享计划）宽带的薪酬体系(P334二级）

（六）人工成本的计算

1.构成：从业人员的劳动报酬（不含在岗员工生活费），社会保险费，住房费用，福利费用，教育经费，劳动保护费和其他人工成本 2.确定合理人工成本应考虑的因素（1）企业的支付能力（2）员工的生计费用（3）工资的市场行情 第三节

薪酬管理

做好薪酬沟通和薪酬调查，适当降低工资(一)薪酬管理的基本目标

1.保证薪酬在劳动力市场上的竞争性,吸引并留住优秀人才

2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报 3.合理控制人工成本,提高劳动效率,增强企业产品的竞争力谋求员工与企业的共同发展(二)企业薪酬管理的基本原则

概括为四项基本原则：对外竞争力 ； 对内公正性； 对员工激励性 ；对成本控制性

(三)薪酬管理的内容（重点）

1.企业员工工资总额管理 ；2.企业员工薪酬水平管理；3.企业薪酬设计与完善； 4.日常薪酬管理 1.企业员工工资总额管理

（1）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊请况下支付的工资

（2）工资总额的管理方法，首先要考虑(企业支付能力，员工生活费用，市场薪酬水平，员工现有薪酬状况）；然后计算工资总额。合理的工资总额需要考虑的因素：

（3）推算合理工资总额的方法：工资总额与销售额的方法；盈亏平衡点方法；工资总额占附加值比例的方法 最长工作时间

《劳动法》规定劳动者每日工作时间不超过(8)小时,平均每周工作时间不超过(40)小时 1.安排延长工作时间的,支付不低于工资的150%工资报酬

2.休息日工作又不能补休的 ,支付不低于工资的200%工资报酬 3.法定休假日工作,支付不低于工资的300%的工资报酬 2..企业员工薪酬水平管理

为了体现薪酬管理的对外对内公平原则，还必须根据员工对企业的贡献、劳动力市场的供求关系以及社会消费平的变化,及时对企业员工的整体薪酬水平进行调整，以最大限度调动员工工作的积极性，主动性，创造性。3.企业薪酬设计与完善

内容：工资结构，各薪酬项目所占比例，工资等级标准，薪酬支付形式。其关键是要与企业的总体发展战略以及实际情况相适应

第三篇：三级 薪酬管理练习题

第五章薪酬管理

选择题：

1、(多选)影响员工个人薪酬水平的因素是（）。A 职务B 工会C 生活费用D 工作条件

2、（单选）支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）。

A 对外具有竞争力原则B 对内具有公正性原则C 对员工具有激励性原则D 对成本具有控制性原则

3、(多选)工资总额的确定方法有（）。

A 企业根据自己的条件B 工资额占附加值比例C 工资占销售额推算法D 盈亏平衡点法

4、（单选）薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。A 25%B 50%C 75%D 90%

5、（单选）如果企业提倡团队协作精神，那么（）。

A 薪酬可以适当拉大B 薪酬应位于市场中上等水平C 薪酬与业绩挂钩是不正确的D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的6、（单选）如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原则，是（）。

A 考虑员工特点B 以提高能力，吸引高能力的人才为目的C 以员工的生产业绩决定其薪酬D 考虑市场水平

7、(多选)在确定最低工资标准时应参考的标准（）。

A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用B 社会平均工资水平C 地区之间经济发展水平的差异D 劳动者就业实际状况E 边际生产力水平

8、（单选）某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（）标准支付其加班工资。

A 150%B 100%C 200%D 300%

9、（单选）当企业经济效益变化时调整奖金总次，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（）。

A 特殊调整B 生活指数调整C 工龄工资调整D 奖励性调整

10、(多选)关于工作岗位评价，以下说法正确的是（）。

A 工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人B 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程D 岗位评价结果不能公开

11、（单选）属于岗位评价直接信息来源的是（）。A 工作说明书B 现场岗位调查C 岗位规范D 人事文件

12、（单选）工作岗位评价的要素分为（）几类。

A 主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素B 高度相关或显著相关C 低度相关或无相关D 质量、产量、安全、消耗、技术

13、（单选）岗位测评的信度是指（）。

A 是指测评本身可能达到期望目标的程度B 指评价要素和标准体系反映岗位特征的有效程度C 测评结果反映被评对象的真实程度D 指测评结果的前后一致性程度

14、（单选）适合于规模较小、生产单

一、岗位设置较小的岗位评价方法是（）。

A 因素比较法B 评分法C 分类法D 排列法

15、（单选）劳动分配率是指（）。

A 人工费用/员工总数B 薪酬水平/单位员工销售收入C 人工费用/增加值D 人工费用率/目标净产值

16、（单选）在推行福利制度时，必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配，这是（）。

A 合理性原则B 必要性原则C 计划性原则D 协调性原则

17、（单选）（）针对全体劳动者的。A 社会保险B 社会救济C 社会福利D 社会优抚

18、（单选）单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起（）日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。

A 20日B 30日C 15日D 5日

19、（单选）企业为员工缴纳的住房公积金在（）中列支。

A 预算B 成本C 费用D 预算或费用

20、（单选）只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（）福利。

A 全员性福利B 特殊性福利C 困难补助D 部分福利

21、(多选)反映人工成本的基本指标有（）。

A 从业人员年平均人数B 从业人员年人均工作时数C 企业成本总额D 人工费用比

22、(多选)当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（）。

A 智力条件B 技能C 责任D 身体条件E 劳动环境条件

1AD2B3BCD4B5D6C7ABCD8B9D10AB11B12A13D14D15C16D17A18B19B20B21ABC22ABCDE

第四篇：薪酬管理

序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业

问：薪酬管理在人力资源管理中的作用

答：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励——精神激励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和体面有关。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，构建和谐企业的前提。1

第五篇：薪酬管理

第一章 总则

第一条 目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第二条 制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力；

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第三条 薪资形态

员工工资以月薪制为标准。第四条 薪资结算日

计算期间一月底最后一天为结算日。第五条 薪资发放日

1、薪资的给付原则在每月的10日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放；

2、因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第六条 薪资扣除

除依据法令之扣除额外，其公司各项管理方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章 薪酬构成

薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第一条 正式员工薪酬构成

薪酬构成=岗位工资+工龄工资+各种福利+津贴+奖金 第二条 试用期员工薪酬构成

1、一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定；

2、员工试用期工资依据员工工资系列适用范围，试用期内享受正式员工所发放的各类津贴。

第三章 构成细则

第一条 岗位工资 即各岗位基本收入。第二条 工龄工资

员工入职半年以上的，每年年终对员工工作表现进行调薪，其基本收入涨幅为5%-15%（入司之日起开始计算），其金额视为工龄工资。

第三条 各种福利

1、社保

员工转入职半年后，根据新增比例及工作表现检评合格者予以缴纳社保（养老+医疗+生育+工伤+失业）。

2、公积金 方式同社保。

3、法定节假日

元旦、春节；五

一、端午；

十一、中秋节，公司发放福利。

4、婚假、丧假、产假、护理假与哺乳假（依据国家规定）

（1）婚假：达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）即可享受3天婚假；晚婚：男25周岁，女23周岁初次结婚即可享受18天晚婚假（包含3天法定婚假）；

夫妻双方不在同一地区的可享受3天路程假；

（2）丧假：父母、配偶7天；兄弟姐妹5天；其他亲属3天（不包含路程时间）；

（3）护理假：3天，达到晚婚晚育者享受15天护理假； 以上假期假期间全额发放岗位工资，且休假期间不包含公休日。

（4）产假：98天+30天(晚育)+15天(难产)+15天(多胞胎每多生一个婴儿)A、产前检查：女职工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查(包括妊娠十二周内的初查)，且算作劳动时间。

B、产前假：怀孕七个月以上，每天工作期间休息一小时。产假期间发放80%岗位工资，生育津贴与医疗津贴由社保局发放。（5）哺乳假: 授乳时间：婴儿一周岁内每天两次授乳时间，每次30分钟，也可合并使用。生育后若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可享受哺乳假六个半月。

4、年休假

员工入司满1年后，每年可享受7天带薪（岗位工资）年休假。本休完，尚未休假者视为自动放弃，公司不补发年休假工资。

5、工伤假

因工伤导致不能正常上班的，凭借医院出具的证明可享受工伤假。第四条 津贴 视公司经营状况，发放一下津贴：

1、交通补贴:每月发放60元；

2、员工生日：员工生日当天带薪休假0.5天，且可领取一张生日蛋糕券；

3、话费补贴:经理级以上每月100元，职能岗位、设计师每月50元；业务员完成当月任务者80元；

4、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第五条 年终奖金

依据当年经营状况核算员工年终奖金，具体详见《年终奖金制度》。

第三章 岗位工资

第一条 装修顾问、设计师薪资

试用期:岗位工资1200元，享有正式员工福利津贴 正式员工：岗位工资1500元 第二条 办公室文员薪资

试用期:岗位工资1500元，享有正式员工福利津贴 正式员工：岗位工资2000元 第三条 部门经理薪资

1、业务类

试用期:岗位工资2000元，享有正式员工福利津贴 正式员工：岗位工资2500元

2、职能类

试用期:岗位工资3000元，享有正式员工福利津贴 正式员工：岗位工资3500元

第四章 薪资保密管理 第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

第三条 各级人员的薪资除综合管理部主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；

2.探询他人薪资者，扣发当月1/3基本工资；

3.吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3基本工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月所有奖金或予以停职处分

第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向综合管理部查明处理，不得自行理论。

第五章 附则

第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。

第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由综合管理部负责解释。